土地整理施工組織設(shè)計(jì)

1、*縣*鎮(zhèn)*村土地整理項(xiàng)目(*標(biāo)段) 施工組織設(shè)計(jì)*公司 186 - 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2126190711、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 PAGEREF _Toc212619071 h - 4 - HYPERLINK l _Toc2126190721、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備情情況 PAGEREF _Toc212619072 h - 4 - HYPERLINK l _Toc2126190731.1項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況表表 PAGEREF _Toc212619073 h - 55 - HYPERLINK l _Toc2126190741.2擬投投入本招

2、招標(biāo)工程程主要人人員匯總總表 PAGEREF _Toc212619074 h - 7 - HYPERLINK l _Toc2126190751.3(11) 擬擬派往本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)歷表表 PAGEREF _Toc212619075 h - 88 - HYPERLINK l _Toc2126190761.3(22) 擬擬派往本本工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簡(jiǎn)歷歷表 PAGEREF _Toc212619076 h - 9 - HYPERLINK l _Toc2126190771.4擬派派往本工工程主要要人員資資歷表 PAGEREF _Toc212619077 h - 111 - HYPERLINK l

3、 _Toc2126190782、現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc212619078 h - 122 - HYPERLINK l _Toc2126190793、現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖文文字詳述述 PAGEREF _Toc212619079 h - 113 - HYPERLINK l _Toc2126190803.1項(xiàng)目目部管理理人員職職責(zé) PAGEREF _Toc212619080 h - 14 - HYPERLINK l _Toc2126190814、總部與與現(xiàn)場(chǎng)管管理部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系敘敘述 PAGEREF _Toc212619081 h - 16 - HYPERLINK l _

4、Toc2126190824.1總部部對(duì)項(xiàng)目目部機(jī)構(gòu)構(gòu)成員的的管理 PAGEREF _Toc212619082 h - 166 - HYPERLINK l _Toc2126190834.2 總總部賦予予項(xiàng)目部部的管理理權(quán)限與與職責(zé) PAGEREF _Toc212619083 h - 177 - HYPERLINK l _Toc212619084附件：項(xiàng)目目管理人人員資格格證明材材料復(fù)印印件 PAGEREF _Toc212619084 h - 25 - HYPERLINK l _Toc2126190851.6 業(yè)業(yè)績(jī)證明明表格 PAGEREF _Toc212619085 h - 266 - HYP

5、ERLINK l _Toc2126190862、技術(shù)標(biāo)標(biāo)內(nèi)容 PAGEREF _Toc212619086 h - 277 - HYPERLINK l _Toc212619087第1編編制制說(shuō)明及及工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc212619087 h - 28 - HYPERLINK l _Toc212619088第1章編制制說(shuō)明及及編制依依據(jù) PAGEREF _Toc212619088 h - 28 - HYPERLINK l _Toc2126190891. 編制制說(shuō)明 PAGEREF _Toc212619089 h - 288 - HYPERLINK l _Toc2126190902.

6、 編制制原則 PAGEREF _Toc212619090 h - 288 - HYPERLINK l _Toc2126190913. 編制制依據(jù) PAGEREF _Toc212619091 h - 299 - HYPERLINK l _Toc212619092第二章工程程概況 PAGEREF _Toc212619092 h - 300 - HYPERLINK l _Toc2126190931. 工程程概況 PAGEREF _Toc212619093 h - 300 - HYPERLINK l _Toc2126190942. 設(shè)計(jì)計(jì)概況 PAGEREF _Toc212619094 h - 300

7、 - HYPERLINK l _Toc212619095第2編施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc212619095 h - 333 - HYPERLINK l _Toc212619096第1章項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)的的組建 PAGEREF _Toc212619096 h - 333 - HYPERLINK l _Toc2126190971. 項(xiàng)目目部的建建立 PAGEREF _Toc212619097 h - 33 - HYPERLINK l _Toc2126190982. 組織織機(jī)構(gòu)形形式 PAGEREF _Toc212619098 h - 33 - HYPERLINK l _Toc212619099

8、3. 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高高效運(yùn)作作 PAGEREF _Toc212619099 h - 335 - HYPERLINK l _Toc2126191004. 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效效運(yùn)作的的保障措措施 PAGEREF _Toc212619100 h - 35 - HYPERLINK l _Toc2126191015. 公司司各職能能科室職職責(zé) PAGEREF _Toc212619101 h - 36 - HYPERLINK l _Toc212619102第2章施工工總平面面布置 PAGEREF _Toc212619102 h - 388 - HYPERLINK l _Toc2126191

9、031. 施工工區(qū)域的的劃分 PAGEREF _Toc212619103 h - 388 - HYPERLINK l _Toc2126191042. 生產(chǎn)產(chǎn)生活區(qū)區(qū)域設(shè)置置 PAGEREF _Toc212619104 h - 339 - HYPERLINK l _Toc212619105第3章施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc212619105 h - 45 - HYPERLINK l _Toc2126191061. 工程程量情況況 PAGEREF _Toc212619106 h - 445 - HYPERLINK l _Toc2126191072. 進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _To

10、c212619107 h - 455 - HYPERLINK l _Toc2126191083. 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控控制與實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc212619108 h - 49 - HYPERLINK l _Toc212619109第4章機(jī)械械設(shè)備的的配置 PAGEREF _Toc212619109 h - 500 - HYPERLINK l _Toc2126191101. 機(jī)械械設(shè)備配配置 PAGEREF _Toc212619110 h - 50 - HYPERLINK l _Toc2126191112. 機(jī)械械設(shè)備的的使用與與維護(hù) PAGEREF _Toc212619111 h

11、 - 500 - HYPERLINK l _Toc2126191123. 機(jī)械械設(shè)備的的管理 PAGEREF _Toc212619112 h - 500 - HYPERLINK l _Toc212619113第5章勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃 PAGEREF _Toc212619113 h - 577 - HYPERLINK l _Toc2126191141. 編制制勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc212619114 h - 57 - HYPERLINK l _Toc2126191152. 勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃的實(shí)施施 PAGEREF _Toc212619115 h - 557 - HYPERLI

12、NK l _Toc2126191163. 勞動(dòng)動(dòng)力組織織和管理理 PAGEREF _Toc212619116 h - 557 - HYPERLINK l _Toc212619117第6章材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc212619117 h - 59 - HYPERLINK l _Toc2126191181. 材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc212619118 h - 59 - HYPERLINK l _Toc2126191192. 材料料供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF _Toc212619119 h - 599 - HYPERLINK l _Toc212619120

13、3. 材料料供應(yīng)的的價(jià)格控控制措施施 PAGEREF _Toc212619120 h - 664 - HYPERLINK l _Toc212619121第3編主要要工程施施工方案案 PAGEREF _Toc212619121 h - 666 - HYPERLINK l _Toc212619122第1章施工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc212619122 h - 666 - HYPERLINK l _Toc2126191231. 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc212619123 h - 666 - HYPERLINK l _Toc2126191242. 施工工測(cè)量 PAGEREF _To

14、c212619124 h - 688 - HYPERLINK l _Toc212619125第2章土地地整理施施工方案案 PAGEREF _Toc212619125 h - 770 - HYPERLINK l _Toc2126191261. 土地地整理一一般整理理原則和和施工方方法 PAGEREF _Toc212619126 h - 70 - HYPERLINK l _Toc2126191272. 格田田平整的的施工程程序和方方法 PAGEREF _Toc212619127 h - 72 - HYPERLINK l _Toc2126191283. 坡改改梯平整整施工程程序和方方法 PAGERE

15、F _Toc212619128 h - 73 - HYPERLINK l _Toc2126191294. 廢棄棄宅基還還耕的土土地平整整 PAGEREF _Toc212619129 h - 774 - HYPERLINK l _Toc2126191305. 零星星荒草地地還耕的的土地平平整 PAGEREF _Toc212619130 h - 74 - HYPERLINK l _Toc2126191316. 適用用規(guī)范 PAGEREF _Toc212619131 h - 744 - HYPERLINK l _Toc212619132第3章農(nóng)田田水利施施工方案案 PAGEREF _Toc21261

16、9132 h - 776 - HYPERLINK l _Toc2126191331. 蓄水水池施工工程序 PAGEREF _Toc212619133 h - 766 - HYPERLINK l _Toc2126191342. 漿砌砌條石排排水溝整整治辦法法 PAGEREF _Toc212619134 h - 776 - HYPERLINK l _Toc2126191353. 灌排排溝、農(nóng)農(nóng)渠整治治 PAGEREF _Toc212619135 h - 778 - HYPERLINK l _Toc2126191364. 使用用規(guī)范 PAGEREF _Toc212619136 h - 800 - H

17、YPERLINK l _Toc212619137第4章田間間道路施施工方案案 PAGEREF _Toc212619137 h - 881 - HYPERLINK l _Toc2126191381. 村道道的整治治 PAGEREF _Toc212619138 h - 881 - HYPERLINK l _Toc2126191392. 涵管管施工 PAGEREF _Toc212619139 h - 833 - HYPERLINK l _Toc2126191403. 使用用規(guī)范 PAGEREF _Toc212619140 h - 855 - HYPERLINK l _Toc212619141第5章中

18、心心村、聚聚居點(diǎn)附附屬工程程施工方方案 PAGEREF _Toc212619141 h - 86 - HYPERLINK l _Toc2126191421. 施工工順序安安排 PAGEREF _Toc212619142 h - 86 - HYPERLINK l _Toc2126191432. 中心心村、聚聚居點(diǎn)表表土剝離離 PAGEREF _Toc212619143 h - 886 - HYPERLINK l _Toc2126191443. 房屋屋及結(jié)構(gòu)構(gòu)物施工工 PAGEREF _Toc212619144 h - 886 - HYPERLINK l _Toc2126191454 水塔施施工

19、PAGEREF _Toc212619145 h - 94 - HYPERLINK l _Toc2126191465. 水井井施工 PAGEREF _Toc212619146 h - 988 - HYPERLINK l _Toc2126191476. 給排排水工程程 PAGEREF _Toc212619147 h - 999 - HYPERLINK l _Toc2126191487. 道路路及附屬屬工程 PAGEREF _Toc212619148 h - 1110 - HYPERLINK l _Toc2126191498. 植樹(shù)樹(shù)綠化 PAGEREF _Toc212619149 h - 1113

20、 - HYPERLINK l _Toc212619150第4編質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc212619150 h - 1144 - HYPERLINK l _Toc212619151第1章質(zhì)量量控制和和保證措措施 PAGEREF _Toc212619151 h - 1144 - HYPERLINK l _Toc2126191521. 質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc212619152 h - 1114 - HYPERLINK l _Toc2126191532. 質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc212619153 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc

21、2126191543. 項(xiàng)目目部與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的各級(jí)級(jí)人員職職責(zé) PAGEREF _Toc212619154 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc2126191554. 保證證工程質(zhì)質(zhì)量的措措施 PAGEREF _Toc212619155 h - 1211 - HYPERLINK l _Toc212619156第2章冬、雨雨季施工工技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc212619156 h - 1322 - HYPERLINK l _Toc2126191571. 雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc212619157 h - 1322 - HYPERLINK l _To

22、c2126191582. 冬季季施工措措施 PAGEREF _Toc212619158 h - 1333 - HYPERLINK l _Toc212619159第3章成品品保護(hù)措措施 PAGEREF _Toc212619159 h - 1366 - HYPERLINK l _Toc2126191601. 成品品保護(hù)組組織措施施 PAGEREF _Toc212619160 h - 1136 - HYPERLINK l _Toc2126191612. 成品品保護(hù)技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc212619161 h - 1136 - HYPERLINK l _Toc212619162第4章工

23、期期保證措措施 PAGEREF _Toc212619162 h - 1388 - HYPERLINK l _Toc2126191631. 施工工總體計(jì)計(jì)劃安排排原則 PAGEREF _Toc212619163 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc2126191642. 施工工計(jì)劃的的實(shí)施 PAGEREF _Toc212619164 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc2126191653. 確保保工期的的措施 PAGEREF _Toc212619165 h - 1338 - HYPERLINK l _Toc212619166第5編安全全文明施施工措施施 PA

24、GEREF _Toc212619166 h - 1143 - HYPERLINK l _Toc212619167第1章安全全及文明明施工措措施 PAGEREF _Toc212619167 h - 1433 - HYPERLINK l _Toc2126191681. 安全全施工管管理體系系 PAGEREF _Toc212619168 h - 1143 - HYPERLINK l _Toc2126191692. 安全全生產(chǎn)思思想保證證 PAGEREF _Toc212619169 h - 1146 - HYPERLINK l _Toc2126191703. 安全全管理技技術(shù)保證證措施 PAGEREF

25、 _Toc212619170 h - 1446 - HYPERLINK l _Toc2126191714. 安全全生產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)保保證 PAGEREF _Toc212619171 h - 1488 - HYPERLINK l _Toc2126191725. 安全全生產(chǎn)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)管理理及安全全保證措措施 PAGEREF _Toc212619172 h - 1499 - HYPERLINK l _Toc2126191736. 安全全會(huì)議的的時(shí)間安安排制度度 PAGEREF _Toc212619173 h - 1155 - HYPERLINK l _Toc212619174第2章文明明施工 PAGEREF

26、 _Toc212619174 h - 1556 - HYPERLINK l _Toc2126191751. 文明明施工的的意義 PAGEREF _Toc212619175 h - 1556 - HYPERLINK l _Toc2126191762. 文明明施工內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc212619176 h - 1566 - HYPERLINK l _Toc2126191773. 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc212619177 h - 1577 - HYPERLINK l _Toc212619178第3章環(huán)境境保護(hù)措措施 PAGEREF _Toc212619178 h -

27、1600 - HYPERLINK l _Toc2126191791. 環(huán)境境保護(hù)法法學(xué)習(xí) PAGEREF _Toc212619179 h - 1660 - HYPERLINK l _Toc2126191802. 實(shí)行行環(huán)保目目標(biāo)責(zé)任任制 PAGEREF _Toc212619180 h - 1600 - HYPERLINK l _Toc2126191813. 加強(qiáng)強(qiáng)檢查和和監(jiān)控工工作 PAGEREF _Toc212619181 h - 1600 - HYPERLINK l _Toc2126191824. 保護(hù)護(hù)和改善善施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境、進(jìn)進(jìn)行綜合合治理 PAGEREF _Toc21261918

28、2 h - 1660 - HYPERLINK l _Toc2126191835. 采取取措施減減少污染染 PAGEREF _Toc212619183 h - 1160 - HYPERLINK l _Toc2126191846. 場(chǎng)地地清理和和棄碴處處理 PAGEREF _Toc212619184 h - 1611 - HYPERLINK l _Toc2126191853、招標(biāo)文文件要求求的其它它內(nèi)容 PAGEREF _Toc212619185 h - 1662 - HYPERLINK l _Toc2126191864、有利于于投標(biāo)人人的資料料 PAGEREF _Toc212619186 h -

29、 1163 -1、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備情情況1、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備情情況項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況見(jiàn)見(jiàn)附表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表，擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表。項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及基基他主要要工程人人員情況況見(jiàn)擬擬派往本本工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簡(jiǎn)歷表表，擬派往往本工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表，擬派派往本工工程主要要人員資資歷表。1.1項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況表表職 務(wù)姓 名職 稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)業(yè)資格證證明已承擔(dān)在建建工程情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證 號(hào)專(zhuān) 業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員財(cái)務(wù)主管1.2擬投投入本招招標(biāo)工程程主要人人員匯總總表序號(hào)職務(wù)姓名職稱(chēng)身

30、份證號(hào)碼碼資格證號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人人3施工員4質(zhì)檢員5安全員6預(yù)算員7材料員8財(cái)務(wù)主管1.3(11) 擬派往往本工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簡(jiǎn)歷歷表工程名稱(chēng)：*姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)時(shí)間擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理理年限項(xiàng)目經(jīng)理資資格證書(shū)書(shū)編號(hào)在建和已完完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況況建設(shè)單位工程名稱(chēng)開(kāi)竣工時(shí)間間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他1.3(22) 擬派往往本工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷表工程名稱(chēng)：*姓 名性 別年 齡職 務(wù)職 稱(chēng)學(xué) 歷參加工作時(shí)時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人年年限在建和已完完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況況建設(shè)單位工程名稱(chēng)開(kāi)竣工時(shí)間間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他1.4擬派派往本工工程主要要人員資資歷表（1）項(xiàng)目：*人員資料姓名：出生年月：執(zhí)業(yè)或

31、職業(yè)業(yè)資格：學(xué)歷：職稱(chēng)：職務(wù)：工作年限：在本公司工工作年限限：自至公司/項(xiàng)目目/職務(wù)有有關(guān)技術(shù)術(shù)及管理理經(jīng)驗(yàn)注：應(yīng)附相相關(guān)資格格證明復(fù)復(fù)印件2、現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量員主辦工長(zhǎng)橋涵方工長(zhǎng)路基工長(zhǎng)管涵工長(zhǎng)試驗(yàn)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員機(jī)械員材料員預(yù)算員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)主辦治安保衛(wèi)機(jī)械作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)2土方作業(yè)隊(duì)2管涵作業(yè)隊(duì)砌體作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)1機(jī)械修理班組土方作業(yè)隊(duì)1電 工 班 組3、現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖文文字詳述述根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際情況況具體明明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理人員員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利。便便于管理理

32、人員有有條不紊紊地開(kāi)展展工作，從從而提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作效效率，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制達(dá)到良良性循環(huán)環(huán)。以項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度來(lái)指指導(dǎo)和約約束每個(gè)個(gè)管理人人員的工工作，變變“人管人”為“制度管管人”，做到“有章可可循，有有章可依依，執(zhí)章章必嚴(yán)，違違章必究究”的賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。3.1項(xiàng)目目部管理理人員職職責(zé)3.1.11目的為加強(qiáng)項(xiàng)目目部管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，使使項(xiàng)目部部各級(jí)人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)ISOO90001-220000版質(zhì)量量體系程程序文件件，明確確各自職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照分工職職責(zé)要求求開(kāi)展各各自工作作，并相相互協(xié)作作共同完完成全部部工程施施工。3.1.22項(xiàng)

33、目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)2、堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的方針針，正確確處理施施工進(jìn)度度與質(zhì)量量的關(guān)系系。3、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量制制度和質(zhì)質(zhì)量控制制程序，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，執(zhí)行行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對(duì)本本項(xiàng)目部部人員違違反施工工過(guò)程以以及操作作規(guī)程造造成的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好好項(xiàng)目部部?jī)?nèi)的均均衡生產(chǎn)產(chǎn)和施工工工序管管理。5、組織質(zhì)質(zhì)保體系系的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量指標(biāo)的的完成負(fù)負(fù)責(zé)。6、定期召召開(kāi)質(zhì)量量例會(huì)，及及時(shí)組織織不合格格品的質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故及不不合格品品按“三不放放過(guò)“的原則則進(jìn)行分分析、處處理

34、。7、負(fù)責(zé)組組織施工工過(guò)程的的各種原原始記錄錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保保證各種種原始資資料的完完整準(zhǔn)確確性和可可追塑性性。8、制定有有質(zhì)量否否決權(quán)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，并并認(rèn)真貫貫徹實(shí)施施。9、組織好好對(duì)項(xiàng)目目部職工工的質(zhì)量量教育工工作。3.1.33技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理和和試驗(yàn)管管理，組組織實(shí)施施施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量控制；組織圖圖紙會(huì)審審；主持持單位工工程的定定位放線線或復(fù)核核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部所所編制、保保管的各各種文件件、資料料的質(zhì)量量，對(duì)由由文件差差錯(cuò)引起起的質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)。3.1.44責(zé)任工工長(zhǎng)職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行施施工過(guò)程程控

35、制程程序，檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制制程序，作作好施工工程的測(cè)測(cè)量、定定位、水水準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)高及定定位放線線等負(fù)直直接的技技術(shù)責(zé)任任；負(fù)責(zé)責(zé)組織隱隱蔽工程程的檢查查驗(yàn)收工工作等；認(rèn)真填填寫(xiě)施工工日志，支支持質(zhì)檢檢員，按按規(guī)定做做好整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量記記錄。3.1.44工長(zhǎng)職職責(zé)負(fù)責(zé)工程施施工工序序的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工作；熟熟悉有關(guān)關(guān)施工圖圖紙和技技術(shù)資料料，參加加工程的的圖紙會(huì)會(huì)審和施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工方案案的編制制；負(fù)責(zé)責(zé)辦理審審查設(shè)計(jì)計(jì)變更的的簽訂工工作，及及時(shí)辦理理分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收資料料。3.1.55機(jī)械設(shè)設(shè)備工長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行施施工過(guò)程程的設(shè)備備控制程程序，確確保各種種機(jī)械設(shè)設(shè)備

36、完好好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向向班組進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底；督督促機(jī)械械設(shè)備操操駛?cè)藛T員搞好機(jī)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)。3.1.66材料采采購(gòu)員職職責(zé)貫徹執(zhí)行公公司ISOO90001-220000質(zhì)量體體系程序序文件中中物資資采購(gòu)程程序有有關(guān)規(guī)定定，按程程序要求求的有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織采購(gòu)購(gòu)；提供供A類(lèi)物資資即鋼筋筋、水泥泥、木材材分承包包方（分分供方）的的有關(guān)資資料，為為分承包包方的評(píng)評(píng)審工作作做準(zhǔn)備備，負(fù)責(zé)責(zé)組織B、C類(lèi)物資資即地材材及零星星材料的的評(píng)審工工作。3.1.77材料保保管員職職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需需材料物物資的收收、發(fā)、保保管工作作；嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件中檢檢驗(yàn)與試試驗(yàn)程序序、入入庫(kù)物資資驗(yàn)收和

37、和顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控控制程序序的有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，嚴(yán)嚴(yán)禁未進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)的鋼材材、水泥泥等材料料投入使使用。3.1.88專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量檢查查員職責(zé)責(zé)按國(guó)家質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工規(guī)范要要求，及及時(shí)辦理理工程質(zhì)質(zhì)量的實(shí)實(shí)測(cè)和評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不不合格品品，要及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)。3.1.99安全員員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)國(guó)家和地地方安全全法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司司的安全全管理制制度和施施工安全全生產(chǎn)控控制程序序組織織開(kāi)展各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)工工作；定定期檢查查工地安安全狀況況，及時(shí)時(shí)制止違違章作業(yè)業(yè)，有權(quán)權(quán)對(duì)違章章作業(yè)人人員進(jìn)行行處罰。3.1.110內(nèi)業(yè)業(yè)預(yù)算員員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫貫徹國(guó)

38、家家、行業(yè)業(yè)有關(guān)工工程招投投標(biāo)、預(yù)預(yù)、決算算管理規(guī)規(guī)定和公公司合合同評(píng)審審程序，參參加工程程招投標(biāo)標(biāo)文件編編制工作作、合同同評(píng)審等等工作。4、總部與與現(xiàn)場(chǎng)管管理部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系敘敘述4.1總部部對(duì)項(xiàng)目目部機(jī)構(gòu)構(gòu)成員的的管理為進(jìn)一步整整頓規(guī)范范項(xiàng)目法法施工，促促使項(xiàng)目目班子人人員的組組成和流流動(dòng)更加加合理和和規(guī)范，有有利于項(xiàng)項(xiàng)目部人人員的管管理及項(xiàng)項(xiàng)目班子子整體功功能的發(fā)發(fā)揮，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部機(jī)構(gòu)成成員作如如下要求求。4.1.11 組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)為公司司的項(xiàng)目目管理部部，項(xiàng)目目部作為為工程施施工任務(wù)務(wù)的實(shí)施施者履行行公司交交辦的任任務(wù)，公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)

39、目部進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、考核核和服務(wù)務(wù)，確保保工程合合同的全全面實(shí)施施。根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)、技技術(shù)和工工藝特點(diǎn)點(diǎn)、難易易程序及及工作量量的大小小，設(shè)置置業(yè)務(wù)管管理部門(mén)門(mén)，配備備相關(guān)人人員，提提倡一崗崗多責(zé)，一一專(zhuān)多能能。4.1.22 項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員的的組成按照“動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合”的原則則，項(xiàng)目目經(jīng)理部部分別由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工工、技術(shù)術(shù)、計(jì)劃劃、預(yù)算算、質(zhì)量量、安全全、材料料、財(cái)務(wù)務(wù)等專(zhuān)業(yè)業(yè)管理人人員組成成。應(yīng)根根據(jù)具體體的工程程規(guī)模和和復(fù)雜程程序，配配備相應(yīng)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，必必要時(shí)可可配備一一定的財(cái)財(cái)務(wù)及政政工等

40、管管理人員員。4.1.33 項(xiàng)目目經(jīng)理的的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理必必須具備備的基本本條件：一是要要具有強(qiáng)強(qiáng)烈的社社會(huì)責(zé)任任感；二二是要具具備能充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目人人員積極極性，圓圓滿完成成項(xiàng)目各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)所應(yīng)有有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素質(zhì)；三是要要具備一一定的知知識(shí)能力力，包括括基礎(chǔ)理理論知識(shí)識(shí)、專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理知識(shí)；四是要要具有豐豐富的施施工實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；五是要要取得專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱(chēng)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)。4.2 總總部賦予予項(xiàng)目部部的管理權(quán)權(quán)限與職職責(zé)4.2.11總部賦賦予項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理權(quán)權(quán)限與職職責(zé)為加強(qiáng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量管理理，提高高項(xiàng)目施施工質(zhì)量量水平，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部施工質(zhì)

41、質(zhì)量管理理作如下下要求：組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員公司成立以以工程負(fù)負(fù)責(zé)人為為首，分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理、三三總師和和經(jīng)營(yíng)部部、工程程部、總總工辦、勞勞資、材材料、設(shè)設(shè)備、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人組組成的公公司質(zhì)量量保證體體系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全公司工工程質(zhì)量量的組織織領(lǐng)導(dǎo)，制制定健全全工作計(jì)計(jì)劃，確確保質(zhì)量量、工期期的生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理理為企業(yè)業(yè)質(zhì)量第第一責(zé)任任人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為該項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量直直接責(zé)任任人，總總工程師師對(duì)施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。 質(zhì)量管管理依據(jù)據(jù)建筑安裝質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)行國(guó)家有有效施工工及驗(yàn)收收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例建筑法、

42、計(jì)計(jì)量法、ISOO90000質(zhì)量體體系文件件質(zhì)質(zhì)量管理理質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任制：公司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按照公公司依據(jù)據(jù)ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)所所編制的的質(zhì)量保保證手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和作業(yè)文文件中所所規(guī)定的的質(zhì)量控控制及各各自崗位位質(zhì)量職職責(zé)執(zhí)行行。 質(zhì)量目目標(biāo)管理理公司以年度度目標(biāo)為為基準(zhǔn)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)。責(zé)責(zé)任書(shū)中中將項(xiàng)目目工程必必須達(dá)到到的質(zhì)量量等級(jí)明明確作出出規(guī)定，年年終對(duì)照照目標(biāo)完完成情況況實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。 技術(shù)管管理項(xiàng)目部在工工程施工工中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的項(xiàng)目目技術(shù)管管理辦法法，加加強(qiáng)項(xiàng)目目各級(jí)人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，提高高對(duì)“技術(shù)是是質(zhì)

43、量的的保證”的認(rèn)識(shí)識(shí)，切實(shí)實(shí)做好各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作，尤尤其是做做好各級(jí)級(jí)技術(shù)交交底工作作和編制制特殊工工程的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的工工作，幫幫助指導(dǎo)導(dǎo)施工班班組明確確技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量最終終實(shí)現(xiàn)合合同規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)。 質(zhì)量檢檢查項(xiàng)目部在施施工過(guò)程程中，要要堅(jiān)持按按照“自檢、互互檢、交交接檢”的三檢檢制度，對(duì)對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)、工序序?qū)嵤┵|(zhì)質(zhì)量控制制，以便便發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員員，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持按照照國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)每一分分項(xiàng)進(jìn)行行檢測(cè)追追蹤，最最后核定定其質(zhì)量量等級(jí)。公司工程部部每月組組織兩次次質(zhì)量檢檢查，檢檢查內(nèi)容容包括實(shí)實(shí)測(cè)和查查閱質(zhì)

44、量量記錄。對(duì)對(duì)查出的的問(wèn)題項(xiàng)項(xiàng)目部要要認(rèn)真組組織整改改。項(xiàng)目目部應(yīng)在在每周或或每個(gè)分分項(xiàng)完成成后進(jìn)行行一次質(zhì)質(zhì)量檢查查并進(jìn)行行施工班班組質(zhì)量量檢評(píng)，組組織質(zhì)量量競(jìng)賽，保保證工程程在確保保質(zhì)量的的前提下下，順利利完成施施工任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目部在基基礎(chǔ)、主主體等分分部工程程交與質(zhì)質(zhì)檢部驗(yàn)驗(yàn)收前須須提前報(bào)報(bào)公司工工程部驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后方方能進(jìn)行行，質(zhì)檢檢站驗(yàn)收收時(shí)工程程部將派派人參加加。4.2.22 總部部賦予項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管理理權(quán)限與與職責(zé)為進(jìn)一步提提高項(xiàng)目目技術(shù)管管理水平平，結(jié)合合公司的的實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)管理理要求如如下： 工程開(kāi)開(kāi)工、竣竣工和停停工報(bào)告告各項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前必必須有開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告

45、；工程程竣工必必須有竣竣工報(bào)告告；工程程停工前前必須有有停工報(bào)報(bào)告。開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告、停（復(fù)復(fù)）工報(bào)報(bào)告、竣竣工報(bào)告告均由承承擔(dān)該工工程項(xiàng)目目施工的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部填填寫(xiě)上報(bào)報(bào)?？⒐?bào)告是是指單項(xiàng)項(xiàng)工程或或單位工工程已達(dá)達(dá)到竣工工條件，在在正式辦辦理交工工驗(yàn)收以以前由施施工單位位向建設(shè)設(shè)單位提提出申請(qǐng)請(qǐng)竣工的的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)主管部部門(mén)簽章章后有效效，并作作為工期期計(jì)算依依據(jù)，扣扣除經(jīng)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)的的中間停停工日期期，根據(jù)據(jù)開(kāi)工日日期確定定該項(xiàng)目目的實(shí)際際施工工工期。 圖紙會(huì)會(huì)審的管管理設(shè)計(jì)圖紙、地地質(zhì)勘察察報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)等到到達(dá)后，由由公司總總工辦組組織工程程部及項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)

46、說(shuō)明明進(jìn)行熟熟悉圖紙紙及自審審工作，并并做好記記錄。 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制、審核核和審批批.1 施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須須在開(kāi)工工前一周周內(nèi)編寫(xiě)寫(xiě)完成并并交公司司總工辦辦審核。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編寫(xiě)寫(xiě)完成后后交總工工辦審核核，總工工程師審審批，公公司法人人代表簽簽章加蓋蓋公司公公章后報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位批準(zhǔn)后后實(shí)施。.2 施施工技術(shù)術(shù)交底工程施工之之前，為為使有關(guān)關(guān)人員了了解工程程概況、施施工特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工方法、安安全措施施、進(jìn)度度安排和和施工總總平面等等，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分層層次的技技術(shù)交底底，嚴(yán)禁禁盲目施施工。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制人員必必須向項(xiàng)

47、項(xiàng)目部施施工技術(shù)術(shù)人員及及公司職職能科室室中有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，主主要內(nèi)容容為施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容、設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及有關(guān)必必須交代代的注意意事項(xiàng)。項(xiàng)目部主任任工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人或責(zé)任任工長(zhǎng)向向各施工工班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。.3 技技術(shù)變更更會(huì)簽和和技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證.3.11 技術(shù)術(shù)變更會(huì)會(huì)簽制度度在施工過(guò)程程中若由由于設(shè)計(jì)計(jì)原因而而引起無(wú)無(wú)法施工工或不符符合規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求或或影響施施工問(wèn)題題出現(xiàn)時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目部主主任工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫(xiě)技技術(shù)核定定單后交交設(shè)計(jì)單單位簽章章認(rèn)可后后實(shí)施，若若變更牽牽涉到結(jié)結(jié)構(gòu)安全全時(shí)，填填寫(xiě)完技技術(shù)核定定單后必必須報(bào)總總

48、工程師師審核后后再交設(shè)設(shè)計(jì)單位位簽章。技術(shù)變更發(fā)發(fā)生后必必須在圖圖紙上按按公司程程序文件件規(guī)定加加以標(biāo)識(shí)識(shí)，并及及時(shí)通知知到建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司司及各施施工班組組，避免免出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤。.3.22 經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證制制度在施工過(guò)程程中若發(fā)發(fā)生施工工圖以外外施工任任務(wù)，必必須由項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人或預(yù)算算員或責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)向建設(shè)設(shè)單位或或監(jiān)理公公司辦理理經(jīng)濟(jì)簽簽證：經(jīng)濟(jì)簽證包包括如下下內(nèi)容：主要實(shí)實(shí)物工程程量；主主要實(shí)物物工程單單位、價(jià)價(jià)格；其其它相關(guān)關(guān)內(nèi)容。.4 施施工日志志施工日志是是施工技技術(shù)管理理工作的的重要內(nèi)內(nèi)容，也也是工程程驗(yàn)收、交交工必備備的資料料，因此此施工日日志必須須由項(xiàng)目目部專(zhuān)

49、人人負(fù)責(zé)填填寫(xiě)。施工日志由由項(xiàng)目部部責(zé)任工工程師或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或責(zé)任工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)記錄。施工日志堅(jiān)堅(jiān)持每天天進(jìn)行記記錄，記記錄內(nèi)容容要準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、清晰晰，不能能用鉛筆筆填寫(xiě)。項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、工工長(zhǎng)及有有關(guān)職能能人員均均應(yīng)主動(dòng)動(dòng)向施工工日志的的記錄人人提供情情況。項(xiàng)目經(jīng)理、公公司職能能部門(mén)應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢查施工工日志的的記錄情情況，施施工日志志要妥善善保管，防防止丟失失。工程程竣工時(shí)時(shí)，記錄錄人應(yīng)將將施工日日志與其其它資料料一起整整理后交交公司總總工辦存存檔。4.2.33 總部部賦予項(xiàng)項(xiàng)目部安安全、文文明管理理權(quán)限與與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目目工程的的安全管管理，提提高項(xiàng)目目部文明明施工水水平

50、，保保證施工工任務(wù)順順利完成成，爭(zhēng)取取社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，制定定本辦法法。 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員公司成立以以工程負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭，分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、工會(huì)會(huì)主席和和工程部部、總工工辦、勞勞資、材材料、設(shè)設(shè)備、等等部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人組組成的公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織領(lǐng)導(dǎo)，制制定健全全工作計(jì)計(jì)劃，確確定安全全生產(chǎn)目目標(biāo)。公司工程部部在公司司分管生生產(chǎn)的副副經(jīng)理和和總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司安全全生產(chǎn)、文文明施工工的日常常監(jiān)督、檢檢查和管管理工作作。公司各項(xiàng)目目部成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由專(zhuān)（兼兼）職安安全

51、員負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的日日常安全全監(jiān)督、檢檢查和文文明施工工工作。公司總經(jīng)理理為企業(yè)業(yè)安全第第一責(zé)任任人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為該項(xiàng)項(xiàng)目工程程安全直直接責(zé)任任人，公公司分管管生產(chǎn)的的副經(jīng)理理對(duì)安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，總工工程師對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。公司的專(zhuān)職職安全員員應(yīng)具備備中級(jí)以以上（含含中級(jí)）安安全員資資質(zhì)。50000以下下的工程程，項(xiàng)目目部設(shè)一一名以安安全為主主，可兼兼其它工工作的安安全員；50000以上上的工程程項(xiàng)目部部設(shè)一名名專(zhuān)職安安全員。項(xiàng)項(xiàng)目部的的專(zhuān)（兼兼）職安安全員應(yīng)應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)持證上上崗。 安全管管理依據(jù)據(jù)(JGGJ599-999）建筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高高處作業(yè)

52、業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范塔機(jī)、門(mén)架架安全技技術(shù)規(guī)范范施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范建筑安裝工工人安全全技術(shù)操操作規(guī)程程特種作業(yè)人人員安全全技術(shù)考考核管理理規(guī)定企業(yè)職工傷傷亡事故故調(diào)查處處理規(guī)定定 安全管管理1、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制：公公司各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按照公公司依據(jù)據(jù)ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)所所編制的的作業(yè)文文件、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度所規(guī)規(guī)定的各各自崗位位職責(zé)執(zhí)執(zhí)行。2、安全目目標(biāo)管理理：公司司以年度度目標(biāo)為為基準(zhǔn)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定安全全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)。責(zé)責(zé)任書(shū)中中將安全全指標(biāo)明明確作出出規(guī)定，年年終對(duì)照照目標(biāo)完完成情況況實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。3、安全技技術(shù)方案案審批制制度：針針對(duì)工程

53、程項(xiàng)目的的具體情情況，項(xiàng)項(xiàng)目部在在編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)方案（如如腳手架架、支模模架、卸卸料臺(tái)、塔塔機(jī)安拆拆、深基基礎(chǔ)施工工等）報(bào)報(bào)公司總總工辦審審核，總總工程師師批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4、特種作作業(yè)人員員和特種種設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理：塔機(jī)機(jī)（門(mén)架架）、攪攪拌機(jī)、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼鋼筋加工工機(jī)械；電工、焊焊工、架架工等工工種屬于于國(guó)家規(guī)規(guī)定的特特種作業(yè)業(yè)人員。這這類(lèi)人員員必須持持證上崗崗，且所所持上崗崗證必須須是經(jīng)過(guò)過(guò)年審有有效的。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的起重重機(jī)械、架架子工程程、臨電電系統(tǒng)屬屬于特種種設(shè)備、設(shè)設(shè)施。這這類(lèi)設(shè)備備、設(shè)施施安裝施施工前應(yīng)應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安裝方方案。安安

54、裝完成成后，應(yīng)應(yīng)有設(shè)備備部門(mén)、安安全部門(mén)門(mén)驗(yàn)收。塔塔式起重重機(jī)應(yīng)報(bào)報(bào)勞動(dòng)局局驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后，方方能投入入使用。 文明施施工管理理項(xiàng)目部應(yīng)在在工程開(kāi)開(kāi)工時(shí)，設(shè)設(shè)一名專(zhuān)專(zhuān)（兼）職職人員負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部的的文明施施工管理理工作。項(xiàng)目部的文文明施工工管理應(yīng)應(yīng)按照建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的有有關(guān)文明明施工規(guī)規(guī)定和上上級(jí)主管管部門(mén)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行。文明施工體體現(xiàn)一個(gè)個(gè)企業(yè)的的精神風(fēng)風(fēng)貌。項(xiàng)項(xiàng)目部要要把文明明施工提提高到生生存和發(fā)發(fā)展的高高度來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)，自自覺(jué)做好好該項(xiàng)工工作，并并使之形形成良性性循環(huán)。4.2.44 總部部賦予項(xiàng)項(xiàng)目部材材料管理理權(quán)限與與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目目的材料料管理，促促進(jìn)項(xiàng)

55、目目經(jīng)理部部不斷提提高管理理水平，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目材材料管理理要求如如下： 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員公司工程部部是材料料的主管管部門(mén)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目材材料主要要是實(shí)行行量、價(jià)價(jià)、質(zhì)的的管理，設(shè)設(shè)專(zhuān)職材材料管理理員1名，其其職責(zé)是是負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)目部部的材料料計(jì)劃和和執(zhí)行情情況等進(jìn)進(jìn)行管理理，負(fù)責(zé)責(zé)編制當(dāng)當(dāng)月市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信信息表，并并通報(bào)各各有關(guān)單單位。項(xiàng)目經(jīng)理部部的材料料管理，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程大小小、結(jié)構(gòu)構(gòu)類(lèi)型設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的材料料采購(gòu)、材材料保管管人員。材料采購(gòu)和和庫(kù)房管管理人員員必須持持證上崗崗。項(xiàng)目部選定定的材料料采購(gòu)人人員和庫(kù)庫(kù)管人員員應(yīng)報(bào)公公司工程程部審查查備案。 材料采采購(gòu)的管

56、管理項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)算列出出本項(xiàng)目目工程所所需全部部材料品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量清單單，報(bào)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部審核核，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部審核核后交工工程部備備案。項(xiàng)目責(zé)任工工長(zhǎng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度情況況，擬定定當(dāng)月或或階段性性（如基基礎(chǔ)、主主體、裝裝飾等）材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審查查后報(bào)公公司工程程部審批批，工程程部將審審批的采采購(gòu)計(jì)劃劃交財(cái)務(wù)務(wù)核算部部備案。材材料采購(gòu)購(gòu)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目部施工工過(guò)程中中需用的的低值易易耗品、零零星材料料及工具具采購(gòu)，由由項(xiàng)目部部工長(zhǎng)擬擬定采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行。采購(gòu)人員按按計(jì)劃購(gòu)購(gòu)回物資資后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，入入庫(kù)前采采購(gòu)人

57、員員應(yīng)將采采購(gòu)發(fā)票票、送貨貨單交庫(kù)庫(kù)管員驗(yàn)驗(yàn)證、簽簽字，隨隨后交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，財(cái)財(cái)務(wù)核算算部按工工程部批批準(zhǔn)的材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃審審核后辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)帳手手續(xù)。對(duì)耗量大、使使用期又又較集中中的原材材料，由由工程部部組織對(duì)對(duì)外進(jìn)行行招標(biāo)采采購(gòu)。 材料入入庫(kù)和存存放的管管理庫(kù)管人員在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的各各種材料料的管理理，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司依依據(jù)ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)編編制的質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目工程大大小、設(shè)設(shè)置材料料庫(kù)房，大大宗材料料應(yīng)按總總平面布布置規(guī)定定位置進(jìn)進(jìn)行堆放放。材料庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)應(yīng)搭設(shè)設(shè)牢固的的貨架，各各種材料料、工用用具堆放放整齊?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大大宗材料

58、料，松散散材料堆堆放前，應(yīng)應(yīng)將地面面硬化，做做好圍欄欄。鋼材材、水泥泥應(yīng)搭設(shè)設(shè)棚架，防防雨、防防潮。所所有材料料及工、用用具均應(yīng)應(yīng)按ISOO90000質(zhì)量體體系文件件要求進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。 材料使使用的管管理所有進(jìn)場(chǎng)材材料，未未經(jīng)驗(yàn)證證之前任任何人不不得使用用。施工現(xiàn)場(chǎng)材材料的使使用，應(yīng)應(yīng)遵守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理規(guī)規(guī)定，由由使用材材料的班班組長(zhǎng)同同項(xiàng)目材材料庫(kù)管管人員辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)后后，方可可使用。項(xiàng)目材料庫(kù)庫(kù)管人員員，應(yīng)按按照施工工班組所所承擔(dān)的的工作內(nèi)內(nèi)容及工工作量大大小，核核發(fā)材料料。項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)對(duì)各施工工班組使使用材料料的情況況應(yīng)隨時(shí)時(shí)進(jìn)行檢檢查，特特別是對(duì)對(duì)水泥用用量、鋼鋼材規(guī)格格要與施施工

59、部位位進(jìn)行核核對(duì)，確確保工程程質(zhì)量。 材料價(jià)價(jià)格的管管理項(xiàng)目部在確確定采購(gòu)購(gòu)材料的的價(jià)格時(shí)時(shí)，除按按公司每每月通報(bào)報(bào)的材料料價(jià)格外外，還應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)時(shí)的市市場(chǎng)價(jià)和和當(dāng)期執(zhí)執(zhí)行的材材料價(jià)格格調(diào)整表表，綜合合評(píng)估確確定，超超過(guò)公司司通報(bào)的的價(jià)格采采購(gòu)時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先獲獲得工程程部批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工中涉及及的特殊殊材料和和專(zhuān)用材材料，項(xiàng)項(xiàng)目部需需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商辦理理簽證后后再行采采購(gòu)。 建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)材料的的管理根據(jù)工程合合同規(guī)定定，凡屬屬建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)的材料料，項(xiàng)目目部材料料采購(gòu)人人員和庫(kù)庫(kù)管人員員應(yīng)按自自購(gòu)材料料管理辦辦法進(jìn)行行管理。建設(shè)單位供供應(yīng)的材材料，庫(kù)庫(kù)管人員員應(yīng)單獨(dú)獨(dú)設(shè)立帳帳戶，并并與自

60、購(gòu)購(gòu)材料分分別堆放放，分別別標(biāo)識(shí)。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，亦亦進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材材料，應(yīng)應(yīng)予以拒拒收。 剩余材材料的管管理項(xiàng)目工程竣竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)所剩剩材料進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，并將將盤(pán)點(diǎn)表表報(bào)工程程部。工工程部根根據(jù)材料料剩余的的品種、數(shù)數(shù)量按市市場(chǎng)價(jià)調(diào)調(diào)入其它它項(xiàng)目或或由項(xiàng)目目部提出出處理意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。附件：項(xiàng)目目管理人人員資格格證明材材料復(fù)印印件1.6 業(yè)業(yè)績(jī)證明明表格（20066年至今今）業(yè)主名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)及及所在地地工程等級(jí)及及規(guī)模監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理合同金額合同是否圓圓滿并按按期完成成其它注：應(yīng)附施施工合同同或中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)或竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告等相相關(guān)