湖北工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度匯總

1、 項(xiàng)目管理制度及崗位職責(zé)PAGE 第114頁(yè) 共132頁(yè)湖北省XX路橋項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目管理辦法為提高工程項(xiàng)目管理效率，統(tǒng)一工作步伐，樹(shù)立良好的整體形象，確保本工程順利完成，對(duì)各工區(qū)特制定本制度。1、行政管管理制度度。各工工區(qū)主要要人員（工工區(qū)長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人）休假須寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條，請(qǐng)假時(shí)間每月不能超過(guò)六天，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可離開(kāi)工地。否則視為曠工，每日罰款壹仟元。凡工地會(huì)議精神、下發(fā)各種文件，各工區(qū)及施工隊(duì)要不拆不扣的執(zhí)行。工地各種生產(chǎn)會(huì)議，各工區(qū)應(yīng)派員參加。如不參加，給予壹仟元處罰，未按會(huì)議、文件精神貫徹所造成的一切損失由各工區(qū)、施工隊(duì)自行承擔(dān)。性質(zhì)特別惡劣的，按照相關(guān)條款約定

2、責(zé)令退場(chǎng)。各工區(qū)及施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部管理人員工作，嚴(yán)禁侮罵、毆打項(xiàng)目部及上級(jí)管理人員。如因此造成工程項(xiàng)目的損失（如停工、整改、返工等情況），項(xiàng)目部視執(zhí)行情況，分別給予壹仟元至伍仟元處罰，性質(zhì)特別惡劣的，送交司法機(jī)關(guān)處理。2、生產(chǎn)管管理制度度。各工工區(qū)及施施工隊(duì)根根據(jù)各自自工作情情況，提提出相關(guān)關(guān)施工方方案及旬旬、月計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)計(jì)劃合合同部、工工程部、總總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后以旬旬、月計(jì)計(jì)劃形式式下發(fā)。凡凡不報(bào)相相關(guān)施工工方案或或月計(jì)劃劃的，罰罰款壹仟仟元。并并由計(jì)劃劃合同部部制訂月月計(jì)劃，總總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)。項(xiàng)目目部每月月對(duì)工區(qū)區(qū)形象、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查，按按計(jì)劃完完成旬、

3、月月任務(wù)的的，獎(jiǎng)壹壹仟元，未未按計(jì)劃劃旬、月月完成任任務(wù)罰款款貳仟元元。本項(xiàng)項(xiàng)目所得得到的形形象、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度金額額獎(jiǎng)勵(lì)，我我部依據(jù)據(jù)工區(qū)及及施工隊(duì)隊(duì)實(shí)際完完成工程程量情況況，按比比例分?jǐn)倲偑?jiǎng)勵(lì)到到工區(qū)及及施工隊(duì)隊(duì)。如由由業(yè)主、總總監(jiān)辦、駐駐地辦對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目所采取取的形象象、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度處罰，我我部將按按各工區(qū)區(qū)的執(zhí)行行情況，按按比例對(duì)對(duì)工區(qū)進(jìn)進(jìn)行雙倍倍的處罰罰。3、技術(shù)管管理制度度。項(xiàng)目目部全面面負(fù)責(zé)施施工過(guò)程程的質(zhì)量量控制，定定期不定定期進(jìn)行行質(zhì)量抽抽檢，負(fù)負(fù)責(zé)安排排重點(diǎn)難難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵工序序、隱蔽蔽工程的的旁站監(jiān)監(jiān)督工作作，對(duì)各各工區(qū)不不符合圖圖紙或規(guī)規(guī)范要求求的工程程

4、，有權(quán)權(quán)責(zé)令整整改、停停工或罰罰款。對(duì)對(duì)各工區(qū)區(qū)不合格格或沒(méi)有有進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定的工程程或產(chǎn)品品，不計(jì)計(jì)完成工工程量，未未經(jīng)項(xiàng)目目部質(zhì)量量監(jiān)察、檢檢查人員員簽證或或簽證不不全的，不不予計(jì)量量。從項(xiàng)項(xiàng)目部到到各工區(qū)區(qū)、施工工隊(duì)到個(gè)個(gè)人，層層層簽定定質(zhì)量包包保責(zé)任任狀，建建立各級(jí)級(jí)、各部部門(mén)、各各專業(yè)的的質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制度，依依法進(jìn)行行施工質(zhì)質(zhì)量管理理。推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，各工工區(qū)實(shí)行行質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制度。項(xiàng)項(xiàng)目部每每月組織織一次綜綜合質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工程程師主持持，有關(guān)關(guān)部室、專專職質(zhì)檢檢人員參參加，采采取分組組檢查或或共同檢檢查的方方法。對(duì)對(duì)本合同同段各

5、工工區(qū)的工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，各各工區(qū)要要認(rèn)真分分析，找找準(zhǔn)主要要原因及及時(shí)提出出整改的的措施和和處理意意見(jiàn)，并并限期整整改。凡凡經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的工程，按按規(guī)定及及時(shí)填記記檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、 分部和和單位工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表，作為為完成工工作量、考考核質(zhì)量量成績(jī)和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的憑憑證，檢檢驗(yàn)不合合格的工工程，不不得進(jìn)行行下道工工序施工工，也不不得參予予驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。(后附：質(zhì)量管管理辦法法)4、資金管管理制度度。項(xiàng)目目部每月月20日對(duì)已已完工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行一次次驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)， 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工程程師組織織有關(guān)職職能部門(mén)門(mén)和工區(qū)區(qū)長(zhǎng)參加加，對(duì)已已完工程程

6、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)行全面面檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并并據(jù)此進(jìn)進(jìn)行申報(bào)報(bào)計(jì)價(jià)撥撥款。各各工區(qū)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)量、質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)、技技術(shù)、機(jī)機(jī)料、財(cái)財(cái)務(wù)、總總工、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，由由各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)最后后簽字確確認(rèn)。 工程資資金具體體按省指指資金管管理辦法法管理。不不執(zhí)行辦辦法的一一切責(zé)任任由當(dāng)事事人承擔(dān)擔(dān)。5、安全管管理制度度。各工工區(qū)要按按照安全全管理有有關(guān)規(guī)定定，搞好好安全工工作。項(xiàng)項(xiàng)目部安安全人員員將對(duì)工工區(qū)進(jìn)行行不定期期檢查，凡凡不符合合安全措措施的，罰罰款1000-20000元。工工區(qū)做好好全面安安全管理理工作，所所出現(xiàn)的的一切安安全事故故，由工工區(qū)自行行承擔(dān)，項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)事故故

7、情況并并對(duì)工區(qū)區(qū)進(jìn)行10000-1100000元的處處罰。爆爆破物資資應(yīng)到項(xiàng)項(xiàng)目部安安全人員員處登記記并接收收檢查。不不接受檢檢查的，或或記錄不不全的，項(xiàng)項(xiàng)目部將將按有關(guān)關(guān)法規(guī)報(bào)報(bào)公安機(jī)機(jī)關(guān)處理理。6、其它。各各工區(qū)要要建立農(nóng)農(nóng)民工登登記制度度。發(fā)放放農(nóng)民工工工資應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目目部備案案。否則則，由此此引起的的一切后后果均由由當(dāng)事單單位承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，造造成的任任何損失失均在保保證金或或計(jì)量款款中扣除除。本辦法自公公布之日日起施行行。湖北省XXX路橋項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程質(zhì)量管管理第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化化和規(guī)范范項(xiàng)目部部所建工工程質(zhì)量量管理工工作，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量管理理水平，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)指揮部

8、部的質(zhì)量量目標(biāo)，谷竹高速公路一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部特制定本質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。第二條 堅(jiān)持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針， 落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，建建立和完完善工程程質(zhì)量管管理終身身負(fù)責(zé)制制，認(rèn)真真貫徹質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系，加強(qiáng)強(qiáng)全過(guò)程程的質(zhì)量量監(jiān)督控控制，促促進(jìn)質(zhì)量量管理的的程序化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、科科學(xué)化。第三條 本質(zhì)量量計(jì)劃書(shū)書(shū)適用于于本項(xiàng)目目部各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)及下轄轄二個(gè)工區(qū)區(qū)（路基、橋橋梁工區(qū)區(qū)即下轄轄各四個(gè)施工隊(duì)隊(duì)）。第二章 工程質(zhì)質(zhì)量總方方針第四條 工程質(zhì)質(zhì)量總方方針：遵遵守法紀(jì)紀(jì)法規(guī)、嚴(yán)嚴(yán)格控制制質(zhì)量、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程、堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)管理、確確保顧客客滿意、持持續(xù)有效效改

9、進(jìn)。第五條 工程質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)：標(biāo)標(biāo)段工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定為合格格；竣工工驗(yàn)收的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定為優(yōu)優(yōu)良。 (一)全部部工程達(dá)達(dá)到交通通部現(xiàn)行行施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，并并滿足按按工期完完成的要要求；(二)杜絕絕施工重重大質(zhì)量量事故；(三)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格率達(dá)到到1000%；(四)全線線水保、環(huán)環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)；(五)竣工工文件按按部頒規(guī)規(guī)定編制制，各種種資料有有效完整整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格。第三章 管理機(jī)機(jī)構(gòu)第六條 項(xiàng)目部部成立工工程質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。負(fù)責(zé)責(zé)研究制制定工程程項(xiàng)目總總質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，完完善各種種質(zhì)量控控制規(guī)章章制度，督督促落實(shí)實(shí)規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行。提提

10、供創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的各種種資源，定定期召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量管管理工作作會(huì)議，分分析、研研究、制制定改進(jìn)進(jìn)措施。第七條 各級(jí)專專職質(zhì)量量管理人人員，應(yīng)應(yīng)由工作作責(zé)任心心強(qiáng)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平高高、有一一定施工工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)取得合合格證的的人員擔(dān)擔(dān)任。第四章 工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制第八條 建立健健全和落落實(shí)工程程質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任制和終終身負(fù)責(zé)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目部建建立層層層負(fù)責(zé)制制，明確確分工，責(zé)責(zé)任到人人。把本本項(xiàng)目工工程質(zhì)量量責(zé)任分分解落實(shí)實(shí)到各部部門(mén)、各各工區(qū)、各各崗位和和員工，形形成全員員、全方方位、全全過(guò)程的的質(zhì)量管管理體系系。第九條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（工工區(qū)長(zhǎng)）的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（工區(qū)區(qū)長(zhǎng)）是是項(xiàng)目

11、施施工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和直接組組織者，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。1、主持工工程質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議議或質(zhì)量量工作會(huì)會(huì)議。研研究制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，質(zhì)量量保證措措施，并并組織落落實(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同中對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾。2、經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想教育，組組織開(kāi)展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活活動(dòng)。3、掌握工工程質(zhì)量量情況，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)質(zhì)量量保障工工作。根根據(jù)工程程需要，提提供工程程質(zhì)量保保證資源源，設(shè)立立質(zhì)量管管理獎(jiǎng)罰罰基金。4、組織學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)和推廣廣質(zhì)量管管理方面面的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根根據(jù)質(zhì)量量?jī)?yōu)劣進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。5、組織本本項(xiàng)目部部貫徹實(shí)實(shí)施IS0090001標(biāo)準(zhǔn)，落落

12、實(shí)公司司質(zhì)量管管理方針針。建立立、完善善各種制制度，使使質(zhì)量管管理工作作規(guī)范化化、制度度化。 6、優(yōu)選施施工隊(duì)伍伍，確定定使用外外部勞務(wù)務(wù)，審查查其資質(zhì)質(zhì)、施工工能力，確確保本工工程上場(chǎng)場(chǎng)隊(duì)伍具具有有效效的各類類資質(zhì)。 第十條 項(xiàng)目副副經(jīng)理（副副區(qū)長(zhǎng)）質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任：項(xiàng)目目副經(jīng)理理（副區(qū)區(qū)長(zhǎng)）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理（工工區(qū)長(zhǎng)）抓抓好工程程生產(chǎn)工工作，對(duì)對(duì)所分擔(dān)擔(dān)的工作作承擔(dān)相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。第十一條 項(xiàng)目總總工程師師（工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任：項(xiàng)目目總工程程師（工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（工區(qū)區(qū)長(zhǎng)）的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的具具體工作作。1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有

13、關(guān)保證證質(zhì)量方方面的方方針、政政策及上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的法規(guī)規(guī)、制度度和要求求。2、主持設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審、圖圖紙審核核、技術(shù)術(shù)交底，形形成會(huì)審審記錄。 3、主持編編制并組組織實(shí)施施項(xiàng)目工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。4、組織推推廣應(yīng)用用“四新技技術(shù)”，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程特點(diǎn)點(diǎn)，開(kāi)展展QC小組活活動(dòng)，解解決工程程質(zhì)量的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。5、參加質(zhì)質(zhì)量管理理小組會(huì)會(huì)議或質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議，提提出項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證證技術(shù)措措施。6、指導(dǎo)工工程部、安安質(zhì)部的的工作，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的分分部、分分項(xiàng)工程程(半成品)責(zé)令返返工，并并對(duì)違反反施工程程序和操操作規(guī)程程的單位位和個(gè)人人

14、實(shí)施罰罰款。7、組織本本項(xiàng)目貫貫徹實(shí)施施總公司司質(zhì)量管管理體系系文件，健健全質(zhì)量量管理制制度，規(guī)規(guī)范質(zhì)量量管理工工作。8、主持本本項(xiàng)目的的質(zhì)量事事故分析析會(huì)，對(duì)對(duì)因技術(shù)術(shù)原因造造成的工工程質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。9、定期組組織質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，研究究質(zhì)量改改進(jìn)措施施。第十二條 質(zhì)檢部質(zhì)量量責(zé)任制制1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策和法規(guī)規(guī)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理。2、具體實(shí)實(shí)施IS0090001標(biāo)準(zhǔn)，按按公司“三大體體系”管理理手冊(cè)和和程序序文件對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全過(guò)程控控制。3、編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

15、審批批后督促促實(shí)施。4、參加工工程開(kāi)工工前的施施工準(zhǔn)備備檢查、工工程質(zhì)量量檢查，建建立健全全各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量制度度、保證證措施。5、開(kāi)展全全員質(zhì)量量宣傳教教育活動(dòng)動(dòng)，督促促檢查開(kāi)開(kāi)展自檢檢、互檢檢、交接接檢工作作。6、組織質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)比活活動(dòng)，提提出實(shí)施施方案，及及時(shí)下發(fā)發(fā)質(zhì)量檢檢查通報(bào)報(bào)。7、按規(guī)定定及時(shí)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告質(zhì)量量情況和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查，提提出對(duì)事事故的處處理意見(jiàn)見(jiàn)。8、全面負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程的的質(zhì)量控控制，定定期不定定期的進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，負(fù)負(fù)責(zé)安排排重點(diǎn)難難點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵工序序、隱蔽蔽工程的的旁站監(jiān)監(jiān)督工作作，項(xiàng)目目部對(duì)各各工區(qū)不不符合圖圖紙或規(guī)規(guī)范要求求的工程程，

16、有權(quán)權(quán)責(zé)令整整改、停停工或罰罰款。9、參加工工程竣工工預(yù)驗(yàn)及及驗(yàn)收交交接工作作。 第十三條 工程部部質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組組織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件的技術(shù)術(shù)會(huì)審，明明確了解解、熟悉悉設(shè)計(jì)意意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造和技術(shù)術(shù)要求，做做好技術(shù)術(shù)交底工工作并辦辦理完善善的技術(shù)術(shù)交接手手續(xù)。2、負(fù)責(zé)編編制施工工技術(shù)保保證措施施，參加加質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制審查查工作，并并督促各各工區(qū)實(shí)實(shí)施、制制定切合合實(shí)際的的作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，掌掌握施工工中的各各種技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)解決決工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)問(wèn)題題。3、負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，選選擇制定定最佳施施工方案案。 4、負(fù)責(zé)提提供工程程所需的的原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件，非非標(biāo)

17、準(zhǔn)加加工件的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)進(jìn)行需用用量統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總。 5、負(fù)責(zé)測(cè)測(cè)量等工工作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)革新并并對(duì)“四新”成果和和工法進(jìn)進(jìn)行研究究、 引進(jìn)、吸吸收、開(kāi)開(kāi)發(fā)、推推廣和應(yīng)應(yīng)用。7、參加工工程質(zhì)量量檢查和和工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，對(duì)對(duì)與技術(shù)術(shù)、計(jì)量量、測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)的的問(wèn)題提提出處理理意見(jiàn)。8、及時(shí)提提供現(xiàn)行行有效的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，并并有計(jì)劃劃地檢查查落實(shí)情情況。第十四條 計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理文件的的收發(fā)、收收繳。2、對(duì)質(zhì)量量管理工工作所需需資源予予以協(xié)調(diào)調(diào)配置。3、經(jīng)常檢檢查質(zhì)量量計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，在在分析考考核施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成的同時(shí)時(shí)，

18、分析析考核質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成情況。4、對(duì)各工工區(qū)不合合格或沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)定的工工程或產(chǎn)產(chǎn)品，不不計(jì)完成成工程量量，未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察、檢檢查人員員簽證或或簽證不不全的，不不予計(jì)價(jià)價(jià)。第十五條 物資設(shè)設(shè)備質(zhì)量量責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)購(gòu)的招標(biāo)標(biāo)工作，優(yōu)優(yōu)選合格格的供應(yīng)應(yīng)商，供供應(yīng)合格格的建筑筑材料和和構(gòu)(配)件，提提交所供供產(chǎn)品的的合格證證和技術(shù)術(shù)資料。2、保證按按施工計(jì)計(jì)劃提出出的數(shù)量量、品種種、規(guī)格格、質(zhì)量量組織供供應(yīng)材料料和構(gòu)(配)件，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，避避免混裝裝、混供供、錯(cuò)用用。對(duì)因因供應(yīng)不不合格物物資造成成的質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。3、各工區(qū)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部物資

19、資統(tǒng)一招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)制度，嚴(yán)嚴(yán)禁各工工區(qū)越權(quán)權(quán)自購(gòu)的的物資在在本工程程中使用用。4、妥善儲(chǔ)儲(chǔ)存各種種物資，對(duì)對(duì)超期的的水泥、材材料等必必須重新新化驗(yàn)后后方準(zhǔn)使使用。5、負(fù)責(zé)組組織滿足足工程需需要的施施工機(jī)械械設(shè)備，加加強(qiáng)施工工設(shè)備及及車輛管管理，保保證設(shè)備備技術(shù)狀狀態(tài)良好好。6、對(duì)機(jī)械械設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸入員員操作人人員的資資格進(jìn)行行確認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證證上崗。7、對(duì)本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)的工作作承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。第五章 工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度第十六條 推行全全面質(zhì)量量管理，各各工區(qū)實(shí)實(shí)行質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制度度。1、廣泛深深入地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理教教育，開(kāi)開(kāi)展QC小組活活動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)化全員員創(chuàng)優(yōu)意意識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)展展全員全全

20、過(guò)程質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，按按照IS0090000 族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不斷健健全并完完善質(zhì)量量保證體體系，提提高質(zhì)量量控制能能力。2、制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，確確定項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證措措施，實(shí)實(shí)行層層層分解，責(zé)責(zé)任到人人，狠抓抓落實(shí)，實(shí)實(shí)施施工工全過(guò)程程的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)控控制。3、從項(xiàng)目目部到各各工區(qū)、施施工隊(duì)到到個(gè)人，層層層簽定定質(zhì)量保保證責(zé)任任狀，建建立各級(jí)級(jí)、各部部門(mén)、各各專業(yè)的的質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)責(zé)制度，依依法進(jìn)行行施工質(zhì)質(zhì)量管理理。第十七條 實(shí)行圖圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底制制度。1、工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師按按照職責(zé)責(zé)范圍組組織有關(guān)關(guān)人員及及各工區(qū)區(qū)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)

21、行會(huì)審審，了解解設(shè)計(jì)意意圖、明明確技術(shù)術(shù)途徑，確確定工程程項(xiàng)目適適用規(guī)范范、工法法、操作作規(guī)程和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，并并用其作作為施工工過(guò)程指指導(dǎo)性文文件。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文文件有疑疑問(wèn)或認(rèn)認(rèn)為設(shè)計(jì)計(jì)文件存存在問(wèn)題題，應(yīng)及及時(shí)向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出。設(shè)設(shè)計(jì)文件件會(huì)審應(yīng)應(yīng)以設(shè)設(shè)計(jì)文件件會(huì)審記記錄形形式做出出會(huì)審記記錄。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，各各工區(qū)工工程部技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)向向施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，提出出并明確確工程項(xiàng)項(xiàng)目、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及要求，以以及工程程項(xiàng)目中中所采用用的新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新方法及及操作規(guī)規(guī)程，并并以技技術(shù)交底底書(shū)形形式

22、下達(dá)達(dá)并記錄錄。必要要時(shí)可邀邀請(qǐng)項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、業(yè)主主參加。第十八條 施工方方案審批批制度。單單位、分分項(xiàng)工程程開(kāi)工前前工程部部應(yīng)編制制施工方方案并報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部總工、監(jiān)監(jiān)理單位位、總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批。第十九條 工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度。1、開(kāi)工前前檢查的的內(nèi)容有有：(1)、圖圖紙會(huì)審審(記錄)是否滿滿足施工工需要。(2)、技技術(shù)交底底、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工測(cè)測(cè)量(復(fù)測(cè))和放樣樣計(jì)算復(fù)復(fù)核、施施工樁橛橛按規(guī)定定進(jìn)行交交接等是是否完成成。(3)、采采用的新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備已已進(jìn)行操操作人員員的上崗崗培訓(xùn)，是是否掌握握運(yùn)用。(4)、施施工準(zhǔn)備備是否具具備開(kāi)工工條件。(5)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量

23、量措施是是否制定定。(6)、開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告是否制制定并申申報(bào)審批批。 (7)、原原材料、配配合比試試驗(yàn)是否否完成，并并且合格格。2、施工過(guò)過(guò)程中檢檢查的內(nèi)內(nèi)容有： (1)、是是否嚴(yán)格格按照施施工圖紙紙和施工工規(guī)范要要求組織織實(shí)施。(2)、施施工測(cè)量量：放樣樣是否經(jīng)經(jīng)過(guò)復(fù)核核無(wú)誤。對(duì)對(duì)于主要要樁橛， 是否進(jìn)進(jìn)行定期期復(fù)測(cè)和和換手復(fù)復(fù)核，以以確保主主要樁的的可靠性性和保證證管 段工程程中線、高高程在施施工中的的準(zhǔn)確性性。(3)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)以以及工程程質(zhì)量是是否符合合施工規(guī)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定定，抽查查質(zhì)量評(píng)評(píng)定表格格和工程程實(shí)際是是否相符符。(4)、原原始記錄錄是否完完善，

24、記記載是否否詳實(shí)。(5)、是是否按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行材料試試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)，其其結(jié)果是是否滿足足實(shí) 際要求求，合格格證件是是否齊全全。(6)、是是否按工工藝設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范、規(guī)程程要求組組織施工工。 (7)、配配料計(jì)量量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。(8)、全全面質(zhì)量量管理推推行情況況，質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)是否正正常開(kāi)展展。(9)、質(zhì)質(zhì)量體系系是否持持續(xù)有效效地運(yùn)行行。(10)、對(duì)對(duì)違反規(guī)規(guī)定的施施工操作作方法，要要求施工工單位及及時(shí)采取取措施直直到糾正正后方準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)施施工。(11)對(duì)對(duì)隱蔽工工程、重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工，檢檢查值班班情況，核核實(shí)值班班記錄，確確保施工工過(guò)程的的有效控控制。 3、定期質(zhì)質(zhì)量檢查查制

25、度。(1)、項(xiàng)項(xiàng)目部每每月組織織一次綜綜合質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工程程師主持持，有關(guān)關(guān)部室、專專職質(zhì)檢檢人員參參加，采采取分組組檢查或或共同檢檢查的方方法。對(duì)對(duì)本合同同段各工工區(qū)的工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，各各工區(qū)要要認(rèn)真分分析，找找準(zhǔn)主要要原因及及時(shí)提出出整改的的措施和和處理意意見(jiàn)，并并限期整整改。(2)、質(zhì)質(zhì)量檢查查以檢查查實(shí)物工工程量為為主，同同時(shí)檢查查內(nèi)業(yè)資資料、施施工方法法、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工及質(zhì)質(zhì)量管理理情況。(3)、質(zhì)質(zhì)量檢查查的結(jié)果果，與內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)掛掛鉤，提提高各工工區(qū)的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)及參與與質(zhì)量管管理工作作的積極極性。4、質(zhì)量

26、檢檢驗(yàn)評(píng)定定制度。工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定工作作是實(shí)行行施工質(zhì)質(zhì)量控制制、考核核各工區(qū)區(qū)在施工工質(zhì)量方方面的成成績(jī)、查查找問(wèn)題題、促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量管理理和工程程質(zhì)量不不斷提高高的手段段。(l)、項(xiàng)項(xiàng)目部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各工工區(qū)施工工技術(shù)人人員和質(zhì)質(zhì)檢人員員，均應(yīng)應(yīng)熟悉掌掌握公公路工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以以驗(yàn)標(biāo)標(biāo)為依依據(jù)進(jìn)行行施工控控制和進(jìn)進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。(2)、檢檢驗(yàn)評(píng)定定工作的的具體分分工：作作業(yè)工班班自檢出出原始記記錄，各各工區(qū)質(zhì)質(zhì)檢員把把關(guān)檢查查出檢查查評(píng)定表表等有關(guān)關(guān)資料，項(xiàng)項(xiàng)目部抽抽檢復(fù)查查，幫助助督促。(3)、凡凡經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的工程

27、，按按規(guī)定及及時(shí)填記記檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、 分部和和單位工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表表，作為為完成工工作量、考考核質(zhì)量量成績(jī)和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的憑憑證，檢檢驗(yàn)不合合格的工工程，不不得進(jìn)行行下道工工序施工工，也不不得參予予驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)。5、竣工質(zhì)質(zhì)量檢查查制度。工工程項(xiàng)目目竣工后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部及及時(shí)組織織竣工檢檢查，檢檢查內(nèi)容容有：(1)、進(jìn)進(jìn)行竣工工測(cè)量，核核對(duì)各部部尺寸、標(biāo)標(biāo)高以及及完成工工程數(shù)量量等是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)文件件和驗(yàn)標(biāo)標(biāo)要求。(2)、各各種施工工記錄、資資料收集集整理情情況。(3)、復(fù)復(fù)查評(píng)定定記錄，核核定質(zhì)量量等級(jí)。(4)、在在竣工檢檢查時(shí)，如如發(fā)現(xiàn)漏漏項(xiàng)、缺缺項(xiàng)應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)齊齊，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)

28、及及時(shí)處理理。第二十條 掛牌施施工制度度。堅(jiān)持持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，實(shí)施施掛牌施施工制度度。施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須設(shè)立立醒目的的施工標(biāo)標(biāo)牌和砼砼、砂漿漿配合比比標(biāo)牌。原原材料、半半成品均均需掛牌牌標(biāo)示或或標(biāo)識(shí)。 第二十一條條 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)制度度。(1)、項(xiàng)項(xiàng)目部每每季末月月20日對(duì)已已完工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行一次次驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)， 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工程程師組織織有關(guān)職職能部門(mén)門(mén)和施工工負(fù)責(zé)人人參加，對(duì)對(duì)已完工工程數(shù)量量、質(zhì)量量、進(jìn)行行全面檢檢查驗(yàn)收收，并據(jù)據(jù)此進(jìn)行行申報(bào)計(jì)計(jì)價(jià)撥款款。(2)、各各工區(qū)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)報(bào)表表必須經(jīng)經(jīng)工區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢人、試試驗(yàn)室主主任、計(jì)計(jì)量工程程師、技技術(shù)部長(zhǎng)

29、長(zhǎng)、總工工、項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字。 (3)、每每次計(jì)價(jià)價(jià)按合格格工程的的80%計(jì)價(jià)，扣扣除5%的業(yè)主主質(zhì)量保保證金和和15%的信譽(yù)譽(yù)保證金金，質(zhì)量量保證金金在保修修期結(jié)束束后返還還；信譽(yù)譽(yù)保證金金在工程程全部竣竣工驗(yàn)收收后返還還，其中中：安全全3%，質(zhì)量5%，工期期及其他他7%。第二十二條條 定期匯匯報(bào)及總總結(jié)制度度。(1)、各各工區(qū)安安質(zhì)部負(fù)負(fù)責(zé)建立立單位工工程質(zhì)量量臺(tái)帳、填填寫(xiě)質(zhì)量量報(bào)表，并并按時(shí)上上報(bào)。(2)、進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量總結(jié)。質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)分專項(xiàng)項(xiàng)總結(jié)和和半年、年年度總結(jié)結(jié)，以明明確質(zhì)量量管理工工作的落落實(shí)和進(jìn)進(jìn)展情況況，有利利于調(diào)整整工作程程序、 方法和和重點(diǎn)，在在動(dòng)態(tài)管管理下實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量

30、管理目目標(biāo)。第二十三條條 質(zhì)量回回訪服務(wù)務(wù)制度。質(zhì)質(zhì)量回訪訪是維護(hù)護(hù)業(yè)主及及我公司司利益、樹(shù)樹(shù)立我公公司形象象的重要要環(huán)節(jié)，也也是施工工過(guò)程最最后一道道工序，嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量管管理體系系文件的的要求，做做好竣工工工程的的質(zhì)量回回訪服務(wù)務(wù)工作，凡凡工程辦辦理竣工工驗(yàn)交手手續(xù)后，在在規(guī)定期期間內(nèi)因因施工原原因造成成質(zhì)量缺缺陷應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)保修修。工程程質(zhì)量的的保修期期按合同同約定辦辦理。第二十四條條 工程質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告處處理制度度。凡在在施工過(guò)過(guò)程中由由于相關(guān)關(guān)工區(qū)責(zé)責(zé)任過(guò)失失造成工工程質(zhì)量量不符合合設(shè)計(jì)文文件要求求或達(dá)不不到本工工程采用用的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、需需進(jìn)行返返工處理理的均構(gòu)構(gòu)成工程程質(zhì)量事事故。

31、工工程質(zhì)量量事故按按照我公公司規(guī)定定的質(zhì)量量事故處處理程序序、權(quán)限限劃分處處理，處處理一切切質(zhì)量事事故必須須堅(jiān)持“三不放放過(guò)”的原則則。對(duì)隱隱瞞質(zhì)量量事故的的有關(guān)責(zé)責(zé)任者要要嚴(yán)肅處處理，追追究造成成質(zhì)量事事故責(zé)任任人的直直接責(zé)任任，并追追究相關(guān)關(guān)工區(qū)管管理者的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。附則第二十五條條 各職能能部門(mén)、各各工區(qū)應(yīng)應(yīng)積極組組織、落落實(shí)指揮揮部、總總監(jiān)辦、駐駐地辦及及我部交交付的一一切工作作任務(wù)，并并在規(guī)定定的期限限內(nèi)完成成。第二十六條條 各職能能部門(mén)、各各工區(qū)積積極配合合上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員工作，嚴(yán)嚴(yán)禁侮罵罵、毆打打相關(guān)管管理人員員。第二十七條條 違反本本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃我部部有權(quán)對(duì)對(duì)各

32、職能能部門(mén)、各各工區(qū)采采取一定定數(shù)額的的罰款（各各職能部部門(mén)起價(jià)價(jià)為100元，各各工區(qū)起起價(jià)為10000元），罰罰款金額額直接以以罰款通通知單的的形式進(jìn)進(jìn)行下達(dá)達(dá)，從相相關(guān)個(gè)人人工資、工工區(qū)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)中中扣除，情情節(jié)嚴(yán)重重者，交交司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。 第二十八條條 本質(zhì)量量計(jì)劃在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中具具體由谷谷竹高速速公路一一標(biāo)黃岡岡楚通路路橋項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)解解釋。 第二十九條條 本質(zhì)量量計(jì)劃自自公布之之日起施施行。湖北省XXX路橋項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部材料、機(jī)械械設(shè)備管管理制度度第一章 總則第一條 為使材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理工工作能夠夠緊密圍圍繞施工工生產(chǎn)，服服務(wù)于企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，加

33、加強(qiáng)材料料及設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)、更新新、改造造、使用用、維修修工作中中的管理理與控制制，提高高企業(yè)技技術(shù)裝備備素質(zhì)水水平，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力，根根據(jù)公司司材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備采購(gòu)招招標(biāo)相關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際特制制定本制制度。第二條 搞好設(shè)設(shè)備管理理要貫徹徹執(zhí)行“依靠技技術(shù)進(jìn)步步，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)發(fā)發(fā)展和預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。堅(jiān)持持選購(gòu)、制制造與使使用安全全環(huán)保相相結(jié)合；修理改改造與更更新相結(jié)結(jié)合；維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)與計(jì)劃劃?rùn)z修相相結(jié)合；專業(yè)管管理與群群眾管理理相結(jié)合合；技術(shù)術(shù)管理與與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)結(jié)合；內(nèi)內(nèi)部調(diào)劑劑與市場(chǎng)場(chǎng)租賃相相結(jié)合的的原則。第三條 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理的的目的在在于：按按

34、照材料料、機(jī)械械設(shè)備固固有的規(guī)規(guī)律，同同時(shí)也按按客觀的的經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律，經(jīng)經(jīng)常使其其保持高高度完好好，提高高其生產(chǎn)產(chǎn)率和利利用率，延延長(zhǎng)使用用壽命，不不斷降低低使用成成本，以以求最大大限度地地充分發(fā)發(fā)揮每一一臺(tái)材料料、機(jī)械械設(shè)備的的效能，多多快好省省地為施施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，最最終贏得得企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理的的主要任任務(wù)是：貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)的的方針、政政策、條條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法法令、法法規(guī)和上上級(jí)主管管部門(mén)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。通通過(guò)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和組織織措施，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行綜合合管理，做做到全面面規(guī)劃，合合理配置置，擇優(yōu)優(yōu)選購(gòu)、正正確使用用斗精心心維護(hù)、利利于環(huán)保保、

35、安全運(yùn)運(yùn)行、科科學(xué)檢修修，適時(shí)時(shí)改造和和更新，提提高機(jī)械械完好率率，使設(shè)設(shè)備經(jīng)常常處于良良好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，不斷斷改善和和提高技技術(shù)裝備備水平，密密切配合合施工，保保證使用用需要，抓抓好經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，做做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高產(chǎn)產(chǎn)、低耗耗、安全全、健康康培養(yǎng)機(jī)機(jī)務(wù)隊(duì)伍伍，提高高管理水水平，使使企業(yè)投投資效益益最大化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)保保值增值值，獲得得最好的的經(jīng)濟(jì)效效果。 材料、設(shè)設(shè)備管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分，做好好材料、設(shè)設(shè)備管理理工作是是各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要職責(zé)責(zé)之一，材材料、設(shè)設(shè)備管理理的主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)要納入入企業(yè)管管理責(zé)任任目標(biāo)，并并定期考考核。第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)第六條 組

36、織機(jī)機(jī)構(gòu)：公公司機(jī)械械分公司司指定一一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管設(shè)設(shè)備管理理工作。并并設(shè)立相相應(yīng)的設(shè)設(shè)備管理理職能部部門(mén)，必必須配備備一名專專職設(shè)備備管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)日常常設(shè)備管管理工作作。 主要職職責(zé)： 1、公司機(jī)機(jī)械分公公司職責(zé)責(zé)：貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理的方方針、政政策、條條例和規(guī)規(guī)定吉結(jié)結(jié)合實(shí)際際制定補(bǔ)補(bǔ)充完善善本單位位的設(shè)備備管理規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備備的日常常管理工工作。具具體工作作按公司司材料料、機(jī)械械設(shè)備管管理細(xì)則則執(zhí)行行。2、專業(yè)機(jī)機(jī)械隊(duì)和和設(shè)備使使用單位位的職責(zé)責(zé)：貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理的方方針、政政策、規(guī)規(guī)定、細(xì)細(xì)則和辦辦法，建建立健全全符合上上級(jí)設(shè)備備管理規(guī)

37、規(guī)定的規(guī)規(guī)章制度度和切實(shí)實(shí)可行的的落實(shí)措措施。做做好本單單位設(shè)備備的具體體管理、使使用、維維修、保保養(yǎng)和配配件供應(yīng)應(yīng)工作。具具體工作作按公司司材料料、機(jī)械械設(shè)備管管理細(xì)則則執(zhí)行行。 第三章 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃管管理第八條 隨著建建筑市場(chǎng)場(chǎng)多樣性性的變化化，各施施工單位位的設(shè)備備不可能能達(dá)到“樣樣全”，必須須依靠發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的作用用，并有有效的實(shí)實(shí)行內(nèi)、外外部租賃賃和分包包商自帶帶部分設(shè)設(shè)備進(jìn)行行補(bǔ)充。實(shí)實(shí)行機(jī)械械設(shè)備租租賃制，特特別是內(nèi)內(nèi)部租賃賃，既可可在企業(yè)業(yè)內(nèi)部建建立起機(jī)機(jī)械設(shè)備備市場(chǎng)，又又為項(xiàng)目目施工提提供設(shè)備備有償使使用服務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目部可根根據(jù)工程程任務(wù)的的特點(diǎn)和

38、和工期的的長(zhǎng)短，合合理選配配施工設(shè)設(shè)備。既既可解決決部分設(shè)設(shè)備閑置置浪費(fèi)，又又可解決決設(shè)備購(gòu)購(gòu)置資金金不足的的問(wèn)題。既既能提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備利用用率和生生產(chǎn)率，又又能達(dá)到到設(shè)備技技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的的統(tǒng)一，有有利于機(jī)機(jī)械單位位經(jīng)營(yíng)管管理水平平的提高高，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況和市市場(chǎng)需求求，在規(guī)規(guī)定允許許的范圍圍內(nèi)，發(fā)發(fā)展內(nèi)外外部相互互租賃業(yè)業(yè)務(wù)，使使企業(yè)獲獲得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。建立良好的的設(shè)備租租賃經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)機(jī)制 1、出租單單位提供供的材料料、機(jī)械械設(shè)備，必必須保證證技術(shù)狀狀況良好好，配 套齊全全，并負(fù)負(fù)責(zé)材料料、機(jī)械械設(shè)備的的裝運(yùn)、安安裝及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)，租用用單位對(duì)對(duì) 有關(guān)工工作予以以協(xié)助。

39、2、供用雙雙方簽訂訂合同，明明確雙方方責(zé)任、嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同條條款。3、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)參照公公司內(nèi)部部的臺(tái)班班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)費(fèi)。也可可參照工工程項(xiàng)目目預(yù)算定定額計(jì)收收臺(tái)班費(fèi)費(fèi)，并逐逐步由臺(tái)臺(tái)班制租租賃過(guò)渡渡到單位位工程承承包或分分項(xiàng)工程程承包經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。4、各項(xiàng)目目部在租租賃承包包過(guò)程中中，既要要考慮工工程項(xiàng)目目的承受受能力，防防止增大大工程成成本，又又要考慮慮機(jī)械單單位的自自身發(fā)展展、職工工收入和和生產(chǎn)積積極性，更更要考慮慮企業(yè)的的整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，防止止設(shè)備的的價(jià)值流流失及虛虛假盈利利現(xiàn)象。5、在租賃賃過(guò)程中中，不管管是內(nèi)外外部，都都要堅(jiān)持持陽(yáng)光透透明、公公開(kāi)

40、、公公平、公公正嚴(yán)格格管理，防防止損公公肥私等等違法亂亂紀(jì)現(xiàn)象象發(fā)生。 第四章 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)與驗(yàn)收收第十條 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)，要嚴(yán)嚴(yán)格按公公司材料料、機(jī)械械設(shè)備采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)辦法及及材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理細(xì)細(xì)則執(zhí)行行。 11、項(xiàng)目目物資設(shè)設(shè)備部是是工程材材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理的的第一責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)，具體體工作由由項(xiàng)目物物資設(shè)備備部會(huì)同同項(xiàng)目技技術(shù)部完完成。 22、對(duì)于于大宗材材料、大大型設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)，必須須進(jìn)行公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)。通通過(guò)考察察綜合評(píng)評(píng)選，采采用相對(duì)對(duì)價(jià)格較較低、保保證質(zhì)量量的材料料和設(shè)備備。 33、對(duì)不不適宜招招標(biāo)項(xiàng)目目的少量量材料設(shè)設(shè)備，要要進(jìn)行詳

41、詳細(xì)地考考察了解解，選擇擇合適的的產(chǎn)品。 44、對(duì)工工程所需需的材料料、設(shè)備備，應(yīng)根根據(jù)需要要數(shù)量、規(guī)規(guī)格、使使用時(shí)間間等作出出采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，周周密布署署，確保保工期。 確確定工程程材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)供貨方方后，應(yīng)應(yīng)簽定詳詳細(xì)的供供貨合同同，內(nèi)容容包括產(chǎn)產(chǎn)地、品品牌、等等級(jí)、數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格、型型號(hào)、供供貨時(shí)間間等，按按照合同同規(guī)定，保保證及時(shí)時(shí)供貨。 55、工程程用材料料設(shè)備設(shè)設(shè)專人管管理，材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后及時(shí)時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫(kù)手續(xù)續(xù)。對(duì)不不合格的的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁禁辦理入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，材料料、設(shè)備備領(lǐng)用辦辦理出入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，辦理理后及時(shí)時(shí)把材料料、設(shè)備備出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)送送交財(cái)務(wù)務(wù)部，保保證帳

42、物物相符、帳帳帳相符符。 66、供貨貨方應(yīng)及及時(shí)提供供工程材材料設(shè)備備的證明明和有關(guān)關(guān)票據(jù)，以以便結(jié)算算入帳。 77、項(xiàng)目目物資設(shè)設(shè)備部及及項(xiàng)目技技術(shù)部嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行行監(jiān)督和和檢查驗(yàn)驗(yàn)收，確確保工程程質(zhì)量。 第五章 材料、設(shè)設(shè)備安全全管理第十一條 材料、設(shè)設(shè)備使用用單位要要建立安安全組織織，制定定安全管管理制度度。各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要要對(duì)職工工進(jìn)行安安全教育育，要使使“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，深入入人心。要要常抓不不懈，定定期組織織安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)解決，消消除不安安全因素素。第十二條 各類材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備應(yīng)有可可靠的安安全保護(hù)護(hù)裝置和和防防 護(hù)設(shè)施施

43、，指定定專人定定期檢查查，一旦旦發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)在的安安全保護(hù)護(hù)裝置和和安 全指示示失效異異常時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即停停機(jī)修理理，確保保設(shè)備和和人身安安全。 第十三條 各種材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備都應(yīng)制制訂安全全操作規(guī)規(guī)程，特特別對(duì)那那些一旦旦發(fā)生事事故將造造成人身身傷害和和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的關(guān)鍵鍵設(shè)備，如如精密、大大型設(shè)備備，動(dòng)力力設(shè)備、起起重運(yùn)輸輸設(shè)備等等，必須須制訂詳詳細(xì)具 體的安安全管理理規(guī)程。教教育設(shè)備備操作人人員必須須熟知各各自設(shè)備備的安全全 操作規(guī)規(guī)程，上上崗時(shí)要要思想集集中，精精力充沛沛，嚴(yán)守守崗位，遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，不不準(zhǔn)酒后后操作。第十四條 材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備操作人人員必須須聽(tīng)從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員

44、的的正 確指揮揮，精心心操作，對(duì)對(duì)于施工工人員(包括領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))確系違違反安全全操作規(guī)規(guī)程，可可能危及及設(shè)備和和人身安安全的瞎瞎指揮，操操作人員員有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行。第十五條 在公路路上行駛駛的輪胎胎設(shè)備，必必須嚴(yán)格格遵守交交通安全全規(guī)則。施施工設(shè)備備的作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要要有安全全員，危危險(xiǎn)區(qū)域域內(nèi)要有有警告標(biāo)標(biāo)志，多多種多臺(tái)臺(tái)設(shè)備聯(lián)聯(lián)合作業(yè)業(yè)的施工工現(xiàn)場(chǎng)，要要規(guī)定各各種機(jī)械械車輛的的行走路路線和范范圍。并并檢查司司機(jī)的執(zhí)執(zhí)行情況況。 第十六條 對(duì)設(shè)備備事故堅(jiān)堅(jiān)持做到到“三不放放過(guò)”即事故故原因分分析不清清不放過(guò)過(guò)，事故故責(zé)任者者和群眾眾未受教教育不放放過(guò)；沒(méi)沒(méi)有防范范措施不不放過(guò)。對(duì)對(duì)違反安安全操作作

45、規(guī)定造造成事故故的肇事事者和有有關(guān)責(zé)任任人，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備事故故的性質(zhì)質(zhì)程度，按按規(guī)定給給予行政政處分和和經(jīng)濟(jì)處處罰。造造成特大大事故，構(gòu)構(gòu)成祀罪罪的，依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任。 第十七條 做好設(shè)設(shè)備事故故故障統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)機(jī)械械設(shè)備事事故報(bào)告告、機(jī)機(jī)械設(shè)備備事故故故障登記記簿，對(duì)對(duì)經(jīng)常重重復(fù)發(fā)生生故障的的部位和和部件，著著重分析析其產(chǎn)生生的原因因和規(guī)律律，制定定治理防防范措施施和采取取必要的的改善性性修理。以以減少設(shè)設(shè)備事故故及故障障的發(fā)生生。第十八條 本辦法法自頒布布之日起起施行。 湖北省XXX路橋項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目安全管管理制度度為嚴(yán)格遵守守交通部部公路路施工及及安全管管理

46、辦法法的有有關(guān)規(guī)定定，規(guī)范范安全管管理，保保證既有有線行車車安全，保保障職工工生命和和企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，特制制定本制制度。安全生產(chǎn)方方針：安安全第一一，預(yù)防防為主。安全生產(chǎn)目目標(biāo)：事事故頻率率控制在在千分之之3以內(nèi)，事事故費(fèi)率率控制在在千分之之1.5以內(nèi)，無(wú)無(wú)重大安安全事故故發(fā)生。創(chuàng)“安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 一、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安全全生產(chǎn)職職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目工程程安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程經(jīng)營(yíng)營(yíng)生產(chǎn)安安全過(guò)程程中的安安全負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。工工作質(zhì)量量對(duì)公司司主管人人員負(fù)責(zé)責(zé)。 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和企業(yè)制制定的各各項(xiàng)安全全管理規(guī)規(guī)章制度度，

47、結(jié)合合工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)及施工工性質(zhì)，制制定有針針對(duì)性的的安全管管理辦法法和實(shí)施施細(xì)則，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。自自覺(jué)接受受上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)對(duì)安安全工作作的檢查查監(jiān)督。 組織項(xiàng)項(xiàng)目施工工，聘用用業(yè)務(wù)人人員時(shí)，要要根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專職安全檢查人員，確定安全管理體系；組織建立健全并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員和承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。 根據(jù)職職業(yè)安全全健康管管理體系系規(guī)范的的內(nèi)容和和要求，對(duì)對(duì)分解到到的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)組織實(shí)實(shí)施和定定期檢查查。 建立和和完善用用工管理理手續(xù)，錄錄用外協(xié)協(xié)施工隊(duì)隊(duì)伍必須須及

48、時(shí)向向人事勞勞資部門(mén)門(mén)、安全全部門(mén)申申報(bào)，必必須事先先審核注注冊(cè)、持持證等情情況。對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)安全教教育后，方方準(zhǔn)入場(chǎng)場(chǎng)上崗。 負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、安全全技術(shù)措措施的組組織落實(shí)實(shí)工作，組組織并監(jiān)監(jiān)督工程程項(xiàng)目安安全技術(shù)術(shù)交底制制度、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收制度。 領(lǐng)導(dǎo)、組組織施工工現(xiàn)場(chǎng)每每半月一一次的定定期安全全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中的不不安全問(wèn)問(wèn)題，組組織制定定整改措措施及時(shí)時(shí)解決；對(duì)上級(jí)級(jí)提出的的安全生生產(chǎn)與管管理方面面的問(wèn)題題，要在在限期內(nèi)內(nèi)定時(shí)、定定人、定定措施予予以解決決；接到到安全監(jiān)監(jiān)察書(shū)和和重大安安全隱患患通知單單等，應(yīng)應(yīng)立即停停止施工工，組織織力量進(jìn)進(jìn)行

49、整改改。隱患患消除后后，必須須報(bào)請(qǐng)上上級(jí)部門(mén)門(mén)驗(yàn)收合合格后，才才能恢復(fù)復(fù)施工。 依據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)發(fā)放放從業(yè)人人員勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品和施施工作業(yè)業(yè)應(yīng)配備備的安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施；在在采用“四新”（新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備）時(shí)時(shí)，必須須編制科科學(xué)的施施工方案案，配備備安全可可靠的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)裝置和和勞動(dòng)防防護(hù)用品品，否則則不準(zhǔn)施施工。 組織制制定并實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案和安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施。發(fā)生生事故時(shí)時(shí)，必須須做好事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保護(hù)與與傷員的的搶救工工作，減減少事故故損失，按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)，不得得隱瞞、虛虛報(bào)和拖拖延不報(bào)報(bào)，積極極配合事事故

50、的調(diào)調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真制定定并落實(shí)實(shí)防范措措施，吸吸取事故故教訓(xùn)，防防止重復(fù)復(fù)發(fā)生事事故。 建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，定定期檢查查各職能能部門(mén)和和員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作情情況，對(duì)對(duì)改善安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件、防防止生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故及為為工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)等等方面作作出顯著著成績(jī)或或造成安安全事故故和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失及及違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的公公司及個(gè)個(gè)人，給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或處罰罰。2、項(xiàng)目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理安全全生產(chǎn)職職責(zé) 對(duì)工程程項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)協(xié)助工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)和和規(guī)章制制度，落落實(shí)工程程項(xiàng)目的的各項(xiàng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理

51、制制度。工工作質(zhì)量量對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。 組織實(shí)實(shí)施工程程項(xiàng)目總總體和施施工各階階段安全全生產(chǎn)工工作規(guī)劃劃以及各各項(xiàng)安全全技術(shù)措措施、方方案的組組織實(shí)施施工作，組組織落實(shí)實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)人員的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育工工作，并并制定工工程項(xiàng)目目安全培培訓(xùn)實(shí)施施辦法，確確定安全全生產(chǎn)考考核指標(biāo)標(biāo)，制定定實(shí)施措措施和方方案并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)施工隊(duì)隊(duì)伍各類類人員的的安全生生產(chǎn)教育育、培訓(xùn)訓(xùn)和考核核的組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作。 配合工工程項(xiàng)目目經(jīng)理組組織定期期安全生生產(chǎn)檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目各種種形式的的安全生生產(chǎn)檢查查的組織織、督促促工作和和安全生生產(chǎn)隱

52、患患整改落落實(shí)的實(shí)實(shí)施工作作，及時(shí)時(shí)解決施施工中的的安全生生產(chǎn)問(wèn)題題。 負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)的的領(lǐng)導(dǎo)工工作，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取取采納安安全生產(chǎn)產(chǎn)的合理理化建議議，支持持安全生生產(chǎn)管理理人員的的業(yè)務(wù)工工作，保保證工程程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 工地發(fā)發(fā)生事故故時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)事故故現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)、員員工教育育、防范范措施落落實(shí)，并并協(xié)助做做好事故故調(diào)查的的具體組組織工作作。3、項(xiàng)目總總工安全全生產(chǎn)職職責(zé) 對(duì)工程程項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任。工工作質(zhì)量量對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。 貫徹落落實(shí)國(guó)家家和企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；結(jié)合合工程特特

53、點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目整體技技術(shù)交底底。 參加或或組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在在編制、審審查施工工方案時(shí)時(shí)，必須須制定、審審查安全全技術(shù)措措施，保保證其可可行性和和針對(duì)性性，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督實(shí)施情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決。 主持制制定技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃和專專業(yè)性施施工方案案的同時(shí)時(shí)，必須須制定相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)措施并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，及及時(shí)解決決執(zhí)行中中出現(xiàn)的的問(wèn)題。 應(yīng)用“四新”時(shí)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)必須組織對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施過(guò)程中可能造成的事故。 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備

54、的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備，要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見(jiàn)和消除辦法。 參加或配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見(jiàn)。4、領(lǐng)工員員、施工工員安全全生產(chǎn)職職責(zé) 領(lǐng)工員員、施工工員是所所管轄區(qū)區(qū)域范圍圍內(nèi)安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。工作作質(zhì)量對(duì)對(duì)項(xiàng)目副副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定，監(jiān)督督執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施及及安全操操作規(guī)程程，針對(duì)對(duì)生產(chǎn)任任務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，向班班組進(jìn)行行書(shū)面

55、安安全技術(shù)術(shù)交底，履履行簽字字手續(xù)，并并對(duì)規(guī)程程、措施施、交底底要求的的執(zhí)行情情況經(jīng)常常檢查，隨隨時(shí)糾正正違章作作業(yè)。 負(fù)責(zé)落落實(shí)所管管轄施工工隊(duì)伍的的三級(jí)安安全教育育、常規(guī)規(guī)安全教教育、季季節(jié)轉(zhuǎn)換換及針對(duì)對(duì)施工各各個(gè)階段段特點(diǎn)等等進(jìn)行的的各種形形式的安安全教育育。負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)所管管轄施工工隊(duì)伍特特殊作業(yè)業(yè)人員的的安全培培訓(xùn)工作作和持證證上崗的的管理工工作。 經(jīng)常檢檢查所管管轄區(qū)域域的作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)備和安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的的安全狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決。對(duì)對(duì)重點(diǎn)特特殊部位位施工，必必須檢查查作業(yè)人人員及特特種設(shè)備備和安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的技技術(shù)狀況況是否符符合安全全標(biāo)準(zhǔn)要要求，認(rèn)認(rèn)真做好

56、好書(shū)面安安全技術(shù)術(shù)交底，落落實(shí)安全全技術(shù)措措施，并并監(jiān)督其其執(zhí)行，做做到不違違章指揮揮。 負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)所管轄轄班組開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)安全活活動(dòng)，學(xué)學(xué)習(xí)安全全操作規(guī)規(guī)程，接接受安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)或人人員的安安全監(jiān)督督檢查，及及時(shí)解決決其提出出的不安安全問(wèn)題題。 對(duì)工程程項(xiàng)目中中應(yīng)用的的“四新”嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行申報(bào)報(bào)、審批批制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)停止施施工，并并上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或有有關(guān)部門(mén)門(mén)。 發(fā)生各各類事故故及未遂遂事故必必須停止止施工，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，立即即上報(bào)。對(duì)對(duì)重大事事故隱患患和重大大未遂事事故，必必須查明明事故發(fā)發(fā)生原因因，落實(shí)實(shí)整改措措施，經(jīng)經(jīng)上級(jí)有有關(guān)部門(mén)門(mén)驗(yàn)收合合格后方方準(zhǔn)恢復(fù)復(fù)施工，

57、不不得擅自自撤除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)設(shè)施，強(qiáng)強(qiáng)行復(fù)工工。5、各施工工隊(duì)伍施施工負(fù)責(zé)責(zé)人安全全生產(chǎn)職職責(zé) 是本隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)本隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。自自覺(jué)接受受安全生生產(chǎn)管理理人員安安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查查、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)。 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)章制度度及安全全操作規(guī)規(guī)程，合合理安排排組織施施工班組組人員上上崗作業(yè)業(yè)，對(duì)本本隊(duì)人員員在施工工生產(chǎn)中中的安全全和健康康負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作

58、業(yè)。 必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向用工公司有關(guān)部門(mén)報(bào)批，新進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后，方準(zhǔn)上崗。 組織本隊(duì)人員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)的交底向本隊(duì)內(nèi)各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底，針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，施工中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。 定期和不定期組織檢查本隊(duì)所施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。 發(fā)生各類事故或重大未遂事故，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作和防范措施，并立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞、拖延不報(bào)。6、班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé) 班

59、組長(zhǎng)長(zhǎng)是本班班組安全全生產(chǎn)的的第一責(zé)責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度及安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，合理理安排班班組人員員的工作作，對(duì)本本班組人人員在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全和健健康負(fù)直直接責(zé)任任。工作作質(zhì)量對(duì)對(duì)項(xiàng)目副副經(jīng)理或或車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)。 經(jīng)常組組織班組組人員開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)和學(xué)習(xí)習(xí)安全技技術(shù)操作作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督班組組人員正正確配戴戴和使用用勞動(dòng)防防護(hù)用品品和安全全設(shè)施、設(shè)設(shè)備，不不斷提高高安全自自保能力力，自覺(jué)覺(jué)接受安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查查、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)。 認(rèn)真落落實(shí)安全全技術(shù)交交底要求求，做好好班前交交底并做做好記錄錄，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

60、，不不違章指指揮，不不冒險(xiǎn)蠻蠻干。做做好班前前、工作作中和班班后的安安全檢查查及教育育工作，做做好班組組長(zhǎng)日志志。 經(jīng)常檢檢查班組組作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況和和工人的的安全意意識(shí)、安安全行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決，并上上報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有有權(quán)拒絕絕違章指指揮，有有權(quán)對(duì)本本公司安安全工作作中存在在的問(wèn)題題提出建建議、批批評(píng)、檢檢舉和控控告。 班組作作業(yè)人員員必須經(jīng)經(jīng)過(guò)本專專業(yè)相關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)教育育，特殊殊工種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗。一般般不安排排單人作作業(yè)，二二人以上上作業(yè)時(shí)時(shí)必須指指定專人人負(fù)責(zé)安安全工作作，并交交待清楚楚安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。 充分發(fā)發(fā)揮班組組安全員員的積極極性，支支