設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一節(jié)咨詢(xún)規(guī)范1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，2、應(yīng)第一向客戶(hù)介紹企業(yè)的市場(chǎng)所位、工程特色(質(zhì)量上乘)、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)錢(qián)比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障系統(tǒng)）。3、咨詢(xún)時(shí)，4、設(shè)計(jì)師應(yīng)全面認(rèn)識(shí)客戶(hù)待裝房間的基本狀況，5、確立裝飾級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要資料，6、做好客戶(hù)登記,7、安排好量房時(shí)間。8、依據(jù)客戶(hù)的花費(fèi)取向，9、主動(dòng)為其介紹相應(yīng)價(jià)位。10、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶(hù)正確解說(shuō)企業(yè)不一樣11、價(jià)位在價(jià)錢(qián)、工藝做法、資料上的差別和共同12、點(diǎn)。13、當(dāng)客戶(hù)要求做概算時(shí),14、應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)企業(yè)技經(jīng)部門(mén)認(rèn)可).15、咨詢(xún)時(shí)不16、得許諾客戶(hù)變動(dòng)暖氣、煤氣管線。17、客戶(hù)同18、意

2、拜托我企業(yè)裝飾后，19、收取500元量房服20、務(wù)費(fèi)(工程尾款中扣除），21、并向客戶(hù)開(kāi)具企業(yè)收條，22、禁止打白條,23、不然由設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)全部24、責(zé)任。第二節(jié)量房規(guī)范一、量房中要做到認(rèn)真仔細(xì),一、要標(biāo)一、注上下水管、暖氣、洗手間和廚房設(shè)備的正確地點(diǎn),一、向客戶(hù)指一、明基底狀況，一、并向客戶(hù)供給能否需要修理的參照建議。二、認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單,正常狀況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有商定按約準(zhǔn)時(shí)間履行。第三節(jié)設(shè)計(jì)、畫(huà)圖規(guī)范一、量房后三日內(nèi)，依照企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶(hù)滿意的前提下簽訂合同.三、正式動(dòng)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻

3、面睜開(kāi)圖（家具立面圖）.四、施工圖紙?jiān)瓌t上采納A3圖幅，且一定有客戶(hù)署名。五、市場(chǎng)有特別要求時(shí),應(yīng)同時(shí)履行所在市場(chǎng)規(guī)定。第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范我企業(yè)推行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主寢室、次寢室、少兒房、客堂、餐廳、書(shū)齋、廚房、衛(wèi)浴間、露臺(tái)平分房間、部位報(bào)價(jià)(不含水、電)。一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)一致報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，若有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向企業(yè)技經(jīng)部門(mén)實(shí)時(shí)咨詢(xún)，不得私自變動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。二、報(bào)價(jià)時(shí)，禁止低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（偏差不一樣意超出10%）。三、禁止將不一樣級(jí)其余報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽訂的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，一定有設(shè)計(jì)師、審察、客戶(hù)署名方能奏效，沒(méi)有客戶(hù)署名的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單

4、，企業(yè)行政主管有權(quán)不予蓋印，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至督查部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。各分部簽訂文件明細(xì):裝飾合同三份：企業(yè)、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。報(bào)價(jià)單-五份（復(fù)印四份）：企業(yè)、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。全套圖紙四份(復(fù)印四份）：企業(yè)、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、工長(zhǎng)各一份(市場(chǎng)需要可增印一份)。增補(bǔ)條款（與合同同時(shí)簽)三份：企業(yè)、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。代購(gòu)協(xié)議-二份（復(fù)印一份)：企業(yè)、客戶(hù)各一份.代購(gòu)明細(xì)四份(復(fù)印三份）：企業(yè)、客戶(hù)、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。設(shè)計(jì)師交企業(yè)存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單一定有客戶(hù)、審察、設(shè)計(jì)師三方署名

5、方能奏效，不然緩發(fā)當(dāng)月效益薪資(設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、審察署名為親筆署名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范一、設(shè)計(jì)師推行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制定動(dòng)工、完工時(shí)間表。二、設(shè)計(jì)師一定在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)。三、交底人員包含客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人.四、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳盡介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)成效，工程人員向設(shè)計(jì)師供給署名認(rèn)可后的交底單。五、設(shè)計(jì)人員、工程人員若有一方未依照流程操作，或許文件不齊，另一方可拒絕在交底單上署名，并上報(bào)企業(yè)，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期查收前，邀請(qǐng)客戶(hù)至施工現(xiàn)場(chǎng),共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)查收。七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向

6、客戶(hù)說(shuō)明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。八、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程動(dòng)工至完工時(shí)期內(nèi)，與客戶(hù)保持親密的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、辦理，除去投訴。第6章設(shè)計(jì)師工作流程一、介紹:熱忱真切的向客戶(hù)介紹企業(yè)的市場(chǎng)所位(北京第一)、設(shè)計(jì)特色(設(shè)計(jì)小組和“三個(gè)不做、四個(gè)少做”等設(shè)計(jì)理念）、施工流程(八級(jí)質(zhì)量保障系統(tǒng)）、分級(jí)報(bào)價(jià)和付款方式。二、交流：認(rèn)真認(rèn)識(shí)客戶(hù)房間的基本狀況和客戶(hù)基本的設(shè)計(jì)思路,與客戶(hù)就將來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的交流，提出一些可以博得客戶(hù)認(rèn)可和相信的設(shè)計(jì)建議。三、客戶(hù)資源登記:客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)客戶(hù)姓名、房間基本狀況、設(shè)計(jì)要求、估算、估計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶(hù)根源做登記。四、簽約:量房后開(kāi)始設(shè)計(jì)、畫(huà)圖、報(bào)價(jià),與客戶(hù)

7、充分交流、達(dá)到客戶(hù)要求后,簽訂正式合同，簽約時(shí)客戶(hù)應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部繳納合同金額60的首期款，簽約后設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審察,以便實(shí)時(shí)安排動(dòng)工事宜。五、動(dòng)工：合同簽訂三往后動(dòng)工,由工程部一致安排施工隊(duì),設(shè)計(jì)師、巡檢、工長(zhǎng)和客戶(hù)在動(dòng)工當(dāng)天，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交底。六、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止在施工工藝上偷工減料，在資料使用上以次充好，每個(gè)月企業(yè)將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)選，評(píng)處最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰.七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程,工程部巡檢每周起碼去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)辦理.八、電話回訪：每個(gè)在施工程，企業(yè)電話回

8、訪員每周起碼電話回訪戶(hù)反應(yīng)，認(rèn)真記錄,并于當(dāng)天轉(zhuǎn)至工程部和客戶(hù)服務(wù)部。1次,關(guān)于客九、投訴辦理：工程在施工過(guò)程中，碰到客戶(hù)投訴時(shí)，投訴到部門(mén)時(shí)，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)辦理，部門(mén)沒(méi)法解決時(shí)，應(yīng)將投訴實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)至客戶(hù)服務(wù)部，由客戶(hù)服務(wù)部實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、督查各有關(guān)部門(mén)辦理，客戶(hù)服務(wù)部填寫(xiě)投訴包辦單（一式兩份），責(zé)任人辦理完后將包辦單交回客戶(hù)服務(wù)部，客戶(hù)服務(wù)部電話落實(shí)包辦狀況,并于每周例會(huì)向總經(jīng)理報(bào)告。投訴至招待員處時(shí)，招待員應(yīng)填寫(xiě)投訴招待辦理單調(diào)式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門(mén)及客戶(hù)服務(wù)部，責(zé)任部門(mén)將辦理結(jié)果報(bào)回投訴招待員處，由投訴招待員電話落實(shí)結(jié)果.未獲得有效解決的立刻上報(bào)總經(jīng)理辦理及反應(yīng)至責(zé)任部門(mén)。十、中期查收：工程至中期

9、時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)和客戶(hù)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中期查收（設(shè)計(jì)師也可提早邀請(qǐng)客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)查收）,中期查收后三日內(nèi)客戶(hù)應(yīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)部繳納合同金額35的中期款。十一、完工查收:工程完工當(dāng)天，應(yīng)由工長(zhǎng)招集設(shè)計(jì)、巡檢、客戶(hù)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完工查收，完工查收后三日內(nèi)客戶(hù)應(yīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)部繳納合同金額5的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費(fèi))，客戶(hù)憑付款收條在前臺(tái)招待員處填寫(xiě)客戶(hù)建議反應(yīng)表并開(kāi)具保修單。十二、工程保修：合同完工后，有1年的保修期。十三、客情保護(hù)：工程完工后,保修期內(nèi)電話回訪員、設(shè)計(jì)師每隔一季度，應(yīng)付客戶(hù)進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)磋商解決，做好客戶(hù)保護(hù)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-（原創(chuàng)）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

10、下，工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下在總企業(yè)總,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。、全面主持工程部的平時(shí)管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)行項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程督查；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本達(dá)成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、督查。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案的議論和審定，鑒定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議,參加和鑒定主要資料及設(shè)備的選型，審察重要設(shè)計(jì)和工程施工合同

11、，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審察把關(guān),并提出合理的建議。5、輔助企業(yè)辦理和解決設(shè)計(jì)、質(zhì)量、查收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本花費(fèi)的建講和舉措，研究和采納新技術(shù)、新資料在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益.施工、踴躍,并降6、嚴(yán)格履行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒁?guī)、政策和企業(yè)規(guī)定，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序，聯(lián)合工程所在地的實(shí)質(zhì)，主持制定、訂正工程部法職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)行,并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上司主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重要質(zhì)量事故，重要安全事故的檢查辦理和審察施工單位

12、編制的事故整頓方案.9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的查收并進(jìn)行審察,參加對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。、組織人員審察竣薪資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，織完工查收；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成就項(xiàng)目的申報(bào)工作。組、負(fù)責(zé)草擬與工程有關(guān)的合同及甲供資料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供給商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍觀察等準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的招標(biāo)詳細(xì)事宜，,主辦會(huì)同企業(yè)各部門(mén)做好工程招招標(biāo)工作政府有關(guān)部門(mén)申辦招招標(biāo)手續(xù)。,向12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)系、交往，化解矛盾，均衡關(guān)系，保護(hù)優(yōu)秀的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和企業(yè)其余部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)辦

13、理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重要問(wèn)題.13、按期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查解、發(fā)現(xiàn)、辦理問(wèn)題，敦促、指導(dǎo)做好工程平面管理、及工程技術(shù)資料的采集、作.,實(shí)時(shí)了技術(shù)管理歸檔工、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的部署、檢查和落實(shí)，檢查和查核本部門(mén)職工的工作，客觀評(píng)論其表現(xiàn)，并對(duì)職工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。、參加企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的擬訂，輔助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、部做好工程成本控制配合等工作.財(cái)務(wù),以及銷(xiāo)售、達(dá)成企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是天津分企業(yè)工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶(hù)裝飾工程全過(guò)程的資料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方

14、面進(jìn)行督查、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝飾過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包含與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、物業(yè)企業(yè)、資料商、家具廠商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào)保證工程客戶(hù)滿意率切合天津分企業(yè)要求。對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全完工查收負(fù)有完整直接的責(zé)任。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理一定嫻熟掌握企業(yè)各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及,整個(gè)家裝流程、企業(yè)內(nèi)部的工程各項(xiàng)查收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶(hù)供給優(yōu)良的服務(wù)。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí),向客戶(hù)遞交項(xiàng)目經(jīng)理許諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)詳盡介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶(hù)的認(rèn)可和相信，正式開(kāi)始工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)

15、場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督查檢查，工程進(jìn)展到重點(diǎn),照實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄表單，協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)非專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)的關(guān)系，按照施工工期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工程，并在施工過(guò)程中敦促客戶(hù)購(gòu)置資料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)查收合格后，敦促客戶(hù)交托中期結(jié)算款，完工查收合格后，敦促客戶(hù)交托終期結(jié)算款，并填寫(xiě)東易日盛檢查表,依據(jù)客戶(hù)結(jié)論和施工真切狀況,與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效查核掛勾。5、隨時(shí)保持與客戶(hù)交流聯(lián)系，將工程的進(jìn)展，質(zhì)量問(wèn)題的辦理，與客戶(hù)交流;對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題，實(shí)時(shí)賜予回復(fù)并穩(wěn)當(dāng)辦理，每天準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)把當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況記錄到工程項(xiàng)目日記，填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容包含與工程有關(guān)人員的資料,便于工程部其余人員的工作

16、。6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)未按企業(yè)工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)作出處分決定，下發(fā)限期整頓通知單，對(duì)不予如期更正的有權(quán)凍結(jié)施工隊(duì)全部工地的款項(xiàng).7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不按企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、對(duì)不予搭理整頓通知的、對(duì)違犯企業(yè)施工管理規(guī)定的，有權(quán)開(kāi)具罰款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部主管同意后，改換施工隊(duì),損失由該施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向工程部主管報(bào)告，并確實(shí)履行和監(jiān)督履行企業(yè)的辦理建議.9、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表單一定認(rèn)真照實(shí)地填寫(xiě)。10、項(xiàng)目經(jīng)理若有與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)串連破壞企業(yè)利益的行為，將直接予以開(kāi)除。二、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度“工程現(xiàn)場(chǎng)記錄單”使用說(shuō)明及項(xiàng)目經(jīng)理工作流程1、項(xiàng)目經(jīng)理從工程現(xiàn)場(chǎng)交底

17、起，正式開(kāi)始工程管理工作，在工程資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定到場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況須按企業(yè)資料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置資料的狀況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料檢查記錄單對(duì)不切合規(guī)定的，須就地令其整頓。對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行檢驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)署名，對(duì)證量不合格或不切合企業(yè)規(guī)定的品牌的資料，須就地責(zé)令施工隊(duì)將其改換，并視情節(jié)嚴(yán)重賜予相應(yīng)處分。依照相應(yīng)內(nèi)容填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料檢查記錄單。2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)招集設(shè)計(jì)師、客戶(hù)和各專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人出席，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，照實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交底單。3、在工程進(jìn)行中,項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐個(gè)進(jìn)行檢查，將項(xiàng)目經(jīng)理出席檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查

18、狀況記錄在工程施工日記上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作,即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶(hù)門(mén)、暖氣、煤氣表、對(duì)講機(jī)、成品潔具等居室內(nèi)的原有物品用企業(yè)一致保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單。4、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須增強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對(duì)成品保護(hù)不切合規(guī)定的,要就地責(zé)令其整頓。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)互相密切配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象,不得出現(xiàn)因?yàn)楣緝?nèi)部施工隊(duì)原由惹起的工期延伸.6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提早3日約專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)（水道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等)，待施工專(zhuān)項(xiàng)施工工序完成后或須交錯(cuò)施工時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工序查收，填寫(xiě)施工工序交接單。保證施工工序交接時(shí)不會(huì)出現(xiàn)前后工序互相譴責(zé)的現(xiàn)象.7、項(xiàng)目經(jīng)理須常常與客戶(hù)進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)將工程的進(jìn)展?fàn)顩r向客戶(hù)報(bào)告并征采客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的建議，回答客戶(hù)提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，將客戶(hù)建議及與客戶(hù)交流的方式（電話或面談）在工程施工日記上照實(shí)登記,并在適合的時(shí)候請(qǐng)客戶(hù)以書(shū)面的形式進(jìn)行證明確認(rèn)。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況一致，實(shí)時(shí)改正設(shè)計(jì)方案。9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在有關(guān)工序前