2022公司后勤工作人員個人總結

1、Word 2022公司后勤工作人員個人總結 簡介：我為你整理了多篇相關的2022公司后勤工作人員個人總結，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多2022公司后勤工作人員個人總結。 公司后勤工作人員個人總結（精選5篇） 公司后勤工作人員個人總結 篇1 本人201x年在廣西分公司綜合管理部擔當行政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我樂觀、仔細地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20 xx年的整體工作總結如下： 一、行政后勤 （一）職場管理方面 1、指導、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的預備工作；依據(jù)實際工作需要，

2、向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 2、準時與機構對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。 3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場管理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權物業(yè)）房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。 5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防學問，提高員工的平安防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面

3、的管理。 （二）會務接待方面 1、完成了第四五屆職工運動會、15年中期工作會議、新保險法培訓會、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算、食宿支配等會務后勤及接待工作20余次。 2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應了便利和保障。 （三）行政費用預算和開支管理 1、在15年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控20 xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑設備等措施節(jié)省費用開支。 2、依據(jù)總公司201x年預算編制的各項要求，結合分公司20 xx年的實際及20 xx

4、年的進展規(guī)劃，準時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。 （四）通訊方面 1、準時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用準時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。 （五）證照方面 在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20 xx年度營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、房屋租賃許可證等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。 （六）其它后勤工作 1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，準時供應辦公耗材、五金耗

5、材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。 2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，準時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。 3、每月按時上報電話、耗材、款待等各類行政費用公示表 二、物資管控 1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購、入庫登記、調(diào)撥、修理、報廢、盤點等日常管理工作。 2、依據(jù)各機構提出的申請準時審核配及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 3、依據(jù)總公司對門店閑資產(chǎn)的處理看法，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依

6、據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處閑資產(chǎn)。 4、每月按時上報固定資產(chǎn)月報表。 三、存在的問題 1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。 2、審核職場裝修方面預算閱歷不足。 3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能準時辦理。 四、201x年工作方案 1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的溝通和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。 2、加強自身職場裝修方面學問的學習，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。 3、重點處理門店閑資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)

7、部需求，合理支配準時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。 4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)待的政策。 公司后勤工作人員個人總結 篇2 本人于xx年10月9日入職，歷任辦公室副主任、主任職務，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部長、*辦事處主任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將20 xx年工作報告如下： 一、主要工作內(nèi)容 xx年1月1日至xx年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設；xx年5月1日至xx年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設；xx年9月1日至xx年10月31

8、日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責*項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設；xx年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。 二、主要工作業(yè)績 （一）行政管理工作 1、完成了公司規(guī)章制度建設工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿意了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎。 2、公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管

9、理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的準時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的平安性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。 3、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及連續(xù)性。 4、完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了樂觀作用，為公司各部門

10、的業(yè)務接待起到了模范作用。 5、會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前預備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的勝利召開。 6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格根據(jù)印信管理方法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行具體的登記管理，確保了印章使用的合法性和平安性。 總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。 （二）信息管理工作 1、加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，準時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了

11、一個良好的宣揚窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，準時把握網(wǎng)站使用動態(tài)。 2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。 3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，根據(jù)公司領導要求進行了資訊周報編制，并供應給公司中、高層領導學習與運用，便利了領導的工作，同時也提高了工作效率。 （三）人力資源管理工作 1、制定并實施了人力資源管理細則，規(guī)范了聘請、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。 2、完

12、善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。 3、企業(yè)文化建設初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球競賽，以及印發(fā)項目簡報41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣揚活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。 （四）后勤管理工作 1、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎上，依據(jù)公司資產(chǎn)管理方法分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到詳細的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)選購、驗收、入庫、領用、回收、調(diào)撥等管理流程。

13、2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、修理維保、行車平安、違章處理、費用掌握、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地掌握費用的雙重效果。 3、辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月方案制度，并結合以舊換新的節(jié)省措施，既保證了工作需要，又避開了不必要的鋪張，有效地掌握了辦公成本。 （五）總經(jīng)理辦公室管理工作 1、以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的分散力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了的成果。 2、本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培育骨干為目的，加強本部門員

14、工的教育和培育。 三、主要工作閱歷 1、做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事伴侶。 2、做事原則：原則堅決，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。 3、管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。 四、工作中的不足： 1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。 2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈愛之弊。 3、考核制度還待進一步完善。 五、新年工作愿景 1、為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的雄偉目標而奮力拼搏。 2、不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 3、務實敬業(yè)、勇?lián)厝?，盼望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。 六、新年工作設想 （一）行

15、政管理工作 1、在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查討論的基礎上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度； 2、新建合同管理方法、保密管理制度、會議管理制度、辦公場所管理規(guī)定、員工行為規(guī)范、工服管理規(guī)定等規(guī)章制度，以滿意公司進展的需要； 3、建立企業(yè)危機管理機制，有效預防或應對企業(yè)經(jīng)營危機； 4、建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。 （二）后勤管理工作 1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務質量； 2、加強成本掌握管理，避開資源鋪張。 最終，祝公司興盛發(fā)達！祝各位領導新年吉利、身體健康、事事如意！ 公司后勤工作人員個人總結 篇3 本人20 xx年在廣西分公司綜合管理部擔當行

16、政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我樂觀、仔細地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20 xx年的整體工作總結如下： 一、行政后勤 （一）職場管理方面 1、指導、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的預備工作；依據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 2、準時與機構對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。 3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場管理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)（租賃職場）房屋

17、租賃合同，（自有產(chǎn)權物業(yè)）房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。 5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防學問，提高員工的平安防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 （二）會務接待方面 1、完成了第四五屆職工運動會、XX年中期工作會議、新保險法培訓會、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算、食宿支配等會務后勤及接待工作20余次。 2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應了便利和保障。 （三）行政

18、費用預算和開支管理 1、在XX年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控20 xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑設備等措施節(jié)省費用開支。 2、依據(jù)總公司20 xx年預算編制的各項要求，結合分公司20 xx年的實際及20 xx年的進展規(guī)劃，準時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。 （四）通訊方面 1、準時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用準時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在0

19、6年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。 （五）證照方面 在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20 xx年度營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、房屋租賃許可證等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。 （六）其它后勤工作 1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，準時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。 2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，準時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。 3、每月按時上報電話、耗材、款待等各類行政費用公示表 二、物資管控 1、完成了本部固定資產(chǎn)和低

20、值易耗品包括申購、購、入庫登記、調(diào)撥、修理、報廢、盤點等日常管理工作。 2、依據(jù)各機構提出的申請準時審核配及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 3、依據(jù)總公司對門店閑資產(chǎn)的處理看法，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處閑資產(chǎn)。 4、每月按時上報固定資產(chǎn)月報表。 三、存在的問題 1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。 2、審核職場裝修方面預算閱歷不足。 3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能準時

21、辦理。 四、20 xx年工作方案 1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的溝通和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。 2、加強自身職場裝修方面學問的學習，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。 3、重點處理門店閑資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理支配準時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。 4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)待的政策。 公司后勤工作人員個人總結 篇4 我是后勤部的一個員工，不知不覺201x年即將過去，在即將過去的201x年，回首年前的工作方案和這一年中的勞碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊

22、心協(xié)力，樂觀奮斗，在完成方案的同時還制造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y和彌補?，F(xiàn)在對一年的工作做一個簡潔的工作總結： 一、加強廚房內(nèi)部培訓。 依據(jù)前一年的工作總結，廚房員工工作力量差和工作意識不強現(xiàn)象，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能，提升員工的綜合力量。 二、加強前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務。 定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增加香榭里人員的團隊意識和服務意識，發(fā)覺并解決工作中的存在的不足，前后臺相互幫助，共同努力，提升了餐廳的品牌。 三、合理支配人員，勞動力綜合運用。 在競爭日益激烈的當今，人員緊急，依據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理支配，綜合運用，準時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工

23、的工作效率。 四、進一步規(guī)范和明確廚房嘉獎考核制度。 為提升廚房員工工作效率，增加團隊戰(zhàn)斗力和分散力，提高員工總體水平和素養(yǎng)，培育員工樂觀進取的工作態(tài)度，對員工的嘉獎及考核方案作了進一步的明細規(guī)定。 五、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作。 廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作始終是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進行落實。在飯店星級復評自查中，受飯店領導好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。 六、體現(xiàn)餐廳品牌，突出共性化服務。 在平日服務中，前后臺共同協(xié)作，不缺乏共性服務，對特別客人特別對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的養(yǎng)分餐，有為喜好美食的常客長期制作共性菜肴等等。 七、堅持做好各廚

24、房的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 嚴把出品質量關，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準，提升部門的服務與品質。 八、圓滿完成月餅銷售任務。 一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力，把工作重點放在銷售上，雖廚房人員的銷售力量薄弱，但經(jīng)過兩個多月的努力，圓滿完成任務。 九、各節(jié)日美食活動豐富多彩。 從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿意。 十、制造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。 廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了很多深受客人寵愛的西餐零點菜肴;在參與全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎，為飯店爭奪榮譽。 以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領

25、導的支持及協(xié)作，這一些中，后勤部雖然取得了一些個小小的成果，但是我們并不傲慢，更多的是在思索我們有那個方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈熘圃旄嗟臉I(yè)績，在新的一年中，我們會共同面對困難，共同挑戰(zhàn)將來，制造更美妙的明天。 公司后勤工作人員個人總結 篇5 20-年，后勤部在公司領導下緊緊圍繞“節(jié)省成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和制造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任務。主要任務是在公司的統(tǒng)一領導下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務好全礦領導職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。 依據(jù)公司的支配

26、部署，一年當中我是這樣做的： 一、下大力氣抓了職工食堂的工作。 人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂始終是后勤部工作中的重點之一，如何讓領導職工吃的放心滿足，是后勤部反復討論的課題。實際上我們現(xiàn)在照舊使用著整合前的食堂，硬件配備的各種用具設施不夠完善，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準。但我們沒有因條件的限制而固步不前，而是迎難而上，通過組織大家仔細學習“職工食堂平安衛(wèi)生管理制度”對比“制度”反復思索。確保了所用物品的平安、衛(wèi)生。嚴把從選購到入庫的各種用品、物品、食品質量關。做到了“三無”產(chǎn)品不進，腐爛變質食品不進，入庫、出庫建立了臺帳。食堂的飲用水和大食堂的排水系統(tǒng)進行了全面改造，通

27、過改造，保證了飲用水的平安，改善了環(huán)境衛(wèi)生，減輕了職工的勞動強度。 二、解決車輛亂放亂停問題 在公司的大力支持和領導高度重視下，為解決汽車、摩托車亂放、亂停的問題，在宿舍樓后修建了停車場，解決了亂放、亂停問題。綠化組對礦區(qū)內(nèi)進行了花草、樹木的栽種和移植，做到了有花、有樹、有綠地。 三、響應了公司“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議 動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為，形成履行節(jié)省，勤儉辦企的好習慣，帶領大家從節(jié)省一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一粒米、一兩面、一滴油等方面開頭，層層落實，從材料選購、驗收入庫、出庫、保管、領取、發(fā)放、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關，增加了意識，營造了“節(jié)省光榮，鋪張可恥”的深厚氛

28、圍。 四、平安檢查，準時消退事故隱患。 后勤部日常的巡察檢查也是特別重要的工作內(nèi)容，后勤部每年對平安檢查項目進行了分類，依據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，最大強度的避開了平安事故的發(fā)生。 五、做好內(nèi)部服務，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。 后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，根據(jù)豬場提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務，樂觀發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。 六、員工餐廳質量關，提高員工滿足度。 辦好食堂始終是后勤工作中的難點之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是特別重要的，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜愛又有養(yǎng)分的菜肴;同時，員工餐