目標零事故 拉法基持之以恒的安全之路

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目標零事故 拉法基持之以恒的安全之路 （轉于中國水泥網）核心提示：拉法基首席執(zhí)行官樂峰這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認為我們唯一可以接受的數字就是零零事故和零職業(yè)病。達到這一目標對我們創(chuàng)造輝煌至關重要。”拉法基就是這樣一家將安全擺在第一位的世界建材行業(yè)的領軍者。看到這這張圖時時，你想想到了什什么？筆筆者想到到的是，健健康和安安全，用用心去關關注、呵呵護。這這張圖來來自拉法法基，是是拉法基基對安全全、健康康重視的的真實寫寫照。凡凡是到過過拉法基基的

2、人都都會記得得，參觀觀前的安安全培訓訓和從頭頭到腳的的“安全武武裝”（高可可視防護護服、安安全帽、安安全眼睛睛、安全全鞋）。拉拉法基就就是這樣樣一個將將安全做做到實處處、將安安全作為為核心價價值觀的的企業(yè)。“全副武裝裝”，絕對對不是小小題大做做，因為為安全是是頭等大大事拉法基基，全球球5000強，世世界建材材行業(yè)的的領軍者者，水泥泥業(yè)務居居全球第第一、骨骨料與混混凝土業(yè)業(yè)務全球球第二、石石膏業(yè)務務全球第第三，業(yè)業(yè)務遍及及78個國國家，員員工人數數760000人人，全球球范圍內內擁有119633個工作作場所。但但就是這這樣一家家國際性性大集團團在注重重效益的的同時更更加重視視安全，將將安全放放在

3、了頭頭等重要要的位置置。拉法法基首席席執(zhí)行官官樂峰這這樣描述述拉法基基對安全全的重視視：“說到安安全，我我認為我我們唯一一可以接接受的數數字就是是零零事故故和零職職業(yè)病。達達到這一一目標對對我們創(chuàng)創(chuàng)造輝煌煌至關重重要?！崩ɑ踩珮I(yè)績改改善情況況拉法基基認為：任何安安全事故故都是可可以避免免的；所所有在現現場工作作的員工工都有權權獲得安安全、健健康的工工作環(huán)境境，同時時也必須須為實現現這一環(huán)環(huán)境負責責。在中中國，拉拉法基瑞瑞安水泥泥也秉承承了這樣樣的安全全理念。在在都江堰堰拉法基基，關于于“工廠的的雄心與與目標”中這樣樣寫到：成為本本行業(yè)安安全和環(huán)環(huán)保管理理的典范范；成為為客戶首首先的合合作

4、伙伴伴；成為為最具市市場競爭爭力的工工廠；成成為員工工的最佳佳雇主。安安全和環(huán)環(huán)保是第第一點，將將其放在在了發(fā)展展戰(zhàn)略的的最高點點。據統(tǒng)計，996%的的安全事事故都是是由員工工的行為為出錯造造成的。但但是在拉拉法基，一一旦出現現安全事事故，首首先追究究的是領領導者的的責任，而而不是員員工。安全不是小小事，在在拉法基基，安全全警示牌牌隨處可可見。拉拉法基努努力確保保所有在在公司的的員工、合合同方和和第三方方的安全全?！拔谊P關注我們們的健康康和安全全”，在拉拉法基瑞瑞安這不不僅僅是是一句口口號，而而是工作作的重要要組成部部分。在在拉法基基瑞安，由由現場經經理和主主管的組組織的工工前安全全討論會會、

5、工作作前的風風險分析析以及公公司管理理層定期期到現場場與員工工進行交交流的可可視可感感領導力力行為均均已成為為公司安安全文化化的一部部分，為為公司實實現卓越越的安全全業(yè)績打打下了堅堅實的基基礎。為為了樹立立作為領領導者的的可信度度，管理理層在安安全方面面必須要要做到言言行一致致，并長長期堅持持不懈。同同時，他他們在安安全方面面的示范范作用也也能幫助助下屬持持續(xù)改進進自身的的安全行行為，完完成安全全績效指指標。拉拉法基瑞瑞安為幫幫助各個個管理層層加強其其在安全全方面的的領導力力，策劃劃并組織織了一些些可以提提高管理理層對安安全工作作的參與與并展示示其安全全領導力力的項目目。每一一個管理理層的上上

6、級、下下級和同同事每年年還可通通過3660度安安全領導導力行為為調查對對其安全全行為進進行評估估，從而而幫助公公司確認認管理層層在安全全行為方方面的差差距，以以便給出出相應的的指導。在拉法法基瑞安安，公司司不僅僅僅希望為為自己的的員工提提供一個個安全、健健康的工工作環(huán)境境，而是是希望可可以確保保所有公公司現場場工作以以及往來來的人員員（包括括員工、合合同方和和第三方方）都能能夠感受受到最為為安全的的工作環(huán)環(huán)境。同同時，拉拉法基瑞瑞安每年年還通過過開展66月的健健康與安安全月、全全國范圍圍的安全全知識競競賽、環(huán)環(huán)境競賽賽等形式式各樣、豐豐富多彩彩的活動動，幫助助所有利利益相關關方增強強了安全全知

7、識并并提高安安全意識識。目前國國內一些些大型水水泥企業(yè)業(yè)也越來來越重視視安全工工作，但但像拉法法基這樣樣將安全全視為核核心價值值，將安安全放在在第一位位，并且且持之以以恒走安安全道路路的卻少少之寥寥寥。拉法法基對健健康、安安全的重重視，在在安全管管理方面面的經驗驗是值得得我們學學習的。水水泥業(yè)曾曾經是高高污染、高高能耗的的產業(yè)，在在外界的的形象長長久以來來都是灰灰蒙蒙的的，近年年來，行行業(yè)內抓抓節(jié)能、抓抓環(huán)保，已已經讓水水泥廠的的環(huán)境發(fā)發(fā)生了翻翻天覆地地的變化化，也一一直在為為健康、安安全做著著努力。但但是，水水泥行業(yè)業(yè)能否成成為最健健康、安安全的行行業(yè)，仍仍然需要要的是水水泥人持持之以恒恒、堅持持不懈的的努力。能源的隔隔離裝置置必須是是一把鑰鑰匙一把把鎖的形形式，在在任何地地方都不不能以標標簽的形形式代替替鎖的使使用。無無論何時時，設備備操作中中的重大大改動，維維修，革革新、或或修理，以以及新設設備安裝裝，設備備中的能能源隔離離裝置必必須有能能接受鎖鎖定裝置置的設計計。在拉法基，開開車不但但要有駕駕駛證，還還要通過過拉法基基的考試試拿到授授權才可