2018年工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)考試試題

1、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）考試試題部門： 姓名： 成績：一、單選題題（20分）1.前期策策劃工作作中，管管理交底底是公司司層面哪哪個(gè)管理理部門主主責(zé) ( )。A.工程管管理部 B.技術(shù)部 C.市場營營銷部 D.企業(yè)管管理部2. 工程程開標(biāo)后后，公司司應(yīng)收集集匯總開開標(biāo)信息息，建立立并完善善投標(biāo)信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫。公公司應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行項(xiàng)目（ ），未未中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目即行行終止，中中標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段。A. 營銷銷交底 B.標(biāo)前策策劃 C. 投標(biāo)標(biāo)總結(jié) D.后評價(jià)價(jià)3. 項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)合同、施施工調(diào)查查報(bào)告和和公司管管理交底底及時(shí)組組織有關(guān)關(guān)人員研研究編制制項(xiàng)目目管理策策劃書，經(jīng)經(jīng)（ ）審批批

2、后執(zhí)行行。A.總工程程師 B.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 C.公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) DD.副經(jīng)理理4.( )是項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人。 A.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 B.項(xiàng)目總總工程師師 C.項(xiàng)目安安全總監(jiān)監(jiān) D.項(xiàng)目安安質(zhì)部長長5. 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)組建建時(shí)，通通常設(shè)立立“五部二二室”，下列列部門中中不屬“五部二二室”范疇的的是( )。A.工程部部 B.生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部部6.公司在在項(xiàng)目目管理策策劃書的的基礎(chǔ)上上,制定項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包責(zé)任書書，待待項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算下下達(dá)后，經(jīng)經(jīng)（ ）與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后后生效。A.公司副副總經(jīng)理理 B.公司書書記 C. 公司司總經(jīng)理理 D.公司總總工程師

3、師7. 項(xiàng)目目部必須須在（ ）選擇擇勞務(wù)企企業(yè)，擬擬在項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工分分包的單單位未辦辦理準(zhǔn)入入證的，提提交書面面申請辦辦理準(zhǔn)入入證后方方可使用用。A.社會(huì) B.公司合合格勞務(wù)務(wù)企業(yè)名名錄內(nèi)內(nèi) C.上級(jí)指指派 D.中介公公司8. 項(xiàng)目目部應(yīng)按按月或季季度開展展責(zé)任成成本分析析，并作作為經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析的重重要組成成部分，責(zé)責(zé)任成本本分析由由( )組織，主主要分析析實(shí)際成成本與責(zé)責(zé)任成本本的偏差差情況。 A.項(xiàng)目總總經(jīng)濟(jì)師師 B.項(xiàng)目總總工程師師 CC.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 D.項(xiàng)目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)9. 每年年項(xiàng)目部部對本單單位所評評價(jià)的合合格供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行一次復(fù)復(fù)評。復(fù)復(fù)評不合合格的列列入 不合合格物資

4、資供方名名錄，( )內(nèi)不得得使用。 AA.一年 BB.二年 C.三年 DD.五年10. 工工程項(xiàng)目目實(shí)施分分級(jí)管理理。二級(jí)級(jí)公司是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的 ( )。 A. 主責(zé)責(zé)層 B.管控層 C. 指導(dǎo)層 DD.操作層層11. 項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織相相關(guān)部門門從工程程準(zhǔn)備階階段、實(shí)實(shí)施階段段至收尾尾階段的的整個(gè)過過程進(jìn)行行評價(jià)，對對照( )全面回回顧項(xiàng)目目管理過過程，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)后后評價(jià)。A.施工調(diào)調(diào)查 BB. 項(xiàng)目管管理策劃劃書 C.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì) D.技術(shù)交交底 12. 項(xiàng)項(xiàng)目期末末考核兌兌現(xiàn)應(yīng)（ ），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理離任應(yīng)應(yīng)實(shí)施審審計(jì)程序序。A.先兌現(xiàn)現(xiàn)，后審審計(jì) BB.不用審審計(jì)

5、CC.先審計(jì)計(jì)，后兌兌現(xiàn) DD.直接兌兌現(xiàn)13.項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析由( )牽頭，( )組織，相相關(guān)部門門參加，經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析應(yīng)應(yīng)在責(zé)任任成本分分析的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。( ) A.項(xiàng)目總總會(huì)計(jì)師師 財(cái)務(wù)部 B. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 C. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 項(xiàng)目總總會(huì)計(jì)師師 D.項(xiàng)目總總會(huì)計(jì)師師 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理14.項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本管管理體系系，施行行以( )為第一一責(zé)任人人的成本本管理責(zé)責(zé)任制。 AA. 總會(huì)計(jì)計(jì)師 B.總工程程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 D.總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師15.（ ）是收收尾項(xiàng)目目清算第第一責(zé)任任人，工工程部、工工經(jīng)部負(fù)負(fù)責(zé)人是是具體落落實(shí)人，做做好跟蹤蹤落實(shí)概概算清理理、竣

6、工工清算、外外部審價(jià)價(jià)、審計(jì)計(jì)等工作作，且不不因工作作崗位的的調(diào)整而而改變。 AA.工經(jīng)部部長 B.總工程程師 CC. 副經(jīng)理 D.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理16. 在在成本管管理過程程中，作作為公司司撥付項(xiàng)項(xiàng)目資金金的控制制依據(jù)是是( )。 A.完成產(chǎn)產(chǎn)值 B.租賃指指導(dǎo)限價(jià)價(jià) C.責(zé)任成成本驗(yàn)工工計(jì)價(jià)表表 D.公司下下達(dá)的成成本預(yù)算算單價(jià)17.在項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理中中，下列列不屬于于合同履履行階段段工作內(nèi)內(nèi)容的是是 ( )。 A.合同評評審 B.合同交交底 C.合同變變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、解解除 D.合同糾糾紛18.公司司成本管管理部會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目部編制制責(zé)任成成本預(yù)算算，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后下達(dá)，項(xiàng)項(xiàng)目部付付諸實(shí)

7、施施，原則則上開工工后( )內(nèi)完成成。 A.1個(gè)月 B.22個(gè)月 C.33個(gè)月 D.44個(gè)月19.中國國中鐵股股份有限限公司工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理辦辦法（試試行）適適用于股股份公司司、二級(jí)級(jí)公司和和三級(jí)公公司（統(tǒng)統(tǒng)稱公司司）在建建的國內(nèi)內(nèi)外( )項(xiàng)目。A.鐵路工工程 B.各類工工程 C.直管工工程 D.公路工工程20. 在在項(xiàng)目合合同管理理中，特特種設(shè)備備租賃合合同管理理工作由由( )部門主主責(zé)。 A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室室二、多選題題（30分）1. 項(xiàng)目目經(jīng)理牽牽頭組織織相關(guān)部部門在施施工組織織設(shè)計(jì)中中根據(jù)合合同工期期，優(yōu)化化資源管管理，明明確施工工進(jìn)度目目標(biāo)、重重要

8、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)，并并編制總總體施工工計(jì)劃。同同時(shí)按不不同階段段將施工工總體計(jì)計(jì)劃分解解為（ ）進(jìn)度度計(jì)劃。（ ）A.周 BB.月 C.季度 DD.年度2.工程程項(xiàng)目精精細(xì)化管管理辦法法（試行行）中中，對項(xiàng)項(xiàng)目文化化建設(shè)，要要求通過過項(xiàng)目實(shí)實(shí)踐，營營造良好好、和諧諧的項(xiàng)目目文化和和團(tuán)隊(duì)理理念。以以下不屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)理念規(guī)規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)經(jīng)營信條條”的是( )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格3.實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任承包的的項(xiàng)目，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子實(shí)行期期薪制。以以下是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子薪酬構(gòu)構(gòu)成的是是( )。 A.績效薪薪酬 B.超額利利潤獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金額額 D.基本薪薪酬4. 公司司建立相相應(yīng)的后后

9、臺(tái)管控控體系，確確定后臺(tái)臺(tái)管控內(nèi)內(nèi)容及工工作職責(zé)責(zé)。下列列屬于工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理辦辦法（試試行）列列舉的公公司后臺(tái)臺(tái)成本管管控基本本職責(zé)的的是( )。A. 對項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力評評價(jià)或項(xiàng)項(xiàng)目檢查查考核；B.建立臨臨時(shí)工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；C.構(gòu)建責(zé)責(zé)任成本本管理體體系和業(yè)業(yè)務(wù)流程程；D.定期考考核項(xiàng)目目部責(zé)任任成本執(zhí)執(zhí)行情況況。5.在項(xiàng)目目合同管管理中，項(xiàng)項(xiàng)目部成成立合同同評審小小組，對對擬簽合合同進(jìn)行行評審，分分析評估估合同，形形成書面面評審意意見。下下列屬于于分析評評估合同同方面的的是( )。 A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性性6. 下列列屬于公公司合同同管理三

10、三大原則則的是( )。 AA.分級(jí)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，對項(xiàng)項(xiàng)目部適適當(dāng)授權(quán)權(quán) B.分類管管理原則則 C.統(tǒng)一管管理原則則 D.特例管管理原則則7. 在資資金管理理中，下下列屬于于資金支支付原則則的是( )。 A.黨政會(huì)會(huì)簽原則則 B.延后付付款原則則 C.以收定定支原則則 D.拒付原原則8.項(xiàng)目中中標(biāo)后投投標(biāo)主責(zé)責(zé)單位市市場營銷銷部應(yīng)及及時(shí)向公公司相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行營銷銷交底，主主要內(nèi)容容有（ ），同同時(shí)移交交招投標(biāo)標(biāo)文件。A.投標(biāo)過過程情況況 B.不平衡衡報(bào)價(jià)實(shí)實(shí)施情況況 C.后期變變更索賠賠方向 DD. 相關(guān)資資源情況況. 9. 工程程分包模模式分為為（ ）。A. 專業(yè)業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)

11、分分包 D.轉(zhuǎn)讓10. 在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管控控中，生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理應(yīng)采采取各種種方式查查找差距距、落實(shí)實(shí)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施進(jìn)度度有效控控制。 以下屬屬于所采采取的方方式是( )。 A.每日生生產(chǎn)交班班會(huì) B.周例會(huì) CC.專題會(huì) D.專項(xiàng)安安全質(zhì)量量大檢查查三、填空題題（20分）1.工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理遵循“集約化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、精精細(xì)化、全全員、全全過程、全全覆蓋”原則，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精精細(xì)化突突出體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目管理層層級(jí)化、要要素管控控集約化化、資源源配置市市場化等等 管理內(nèi)內(nèi)容。2.項(xiàng)目開開工前， 對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。3. 項(xiàng)目目中標(biāo)后后，公司司

12、應(yīng)組織織合同評評審，重重點(diǎn)是合合同條款款與 的一一致性，根根據(jù)評審審意見與與建設(shè)單單位商談?wù)?，按程程序簽訂訂正式合合同?. 在責(zé)責(zé)任成本本控制過過程，要要加強(qiáng)材材料的計(jì)計(jì)劃、采采購、驗(yàn)驗(yàn)收、領(lǐng)領(lǐng)用、消消耗、核核算等各各環(huán)節(jié)的的管理。對對用量大大、規(guī)格格單一的的大宗物物資實(shí)行行 ，集集中供應(yīng)應(yīng)。5. 公司司根據(jù)自自有機(jī)械械設(shè)備情情況對機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審批批。原則則上 ，內(nèi)部部資源不不能滿足足時(shí)，通通過外部部租賃解解決。6. 項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的要要求，應(yīng)應(yīng)在確保保安全、質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，以以 為原原則，以以各項(xiàng)管管理措施施為保證證手段，以以實(shí)現(xiàn)合合同工期期為最終終目標(biāo)，實(shí)實(shí)行施工工全

13、過程程的動(dòng)態(tài)態(tài)控制。7.公司標(biāo)標(biāo)前調(diào)查查結(jié)束后后，應(yīng)根根據(jù)中中國中鐵鐵股份有有限公司司關(guān)于加加強(qiáng)國內(nèi)內(nèi)施工項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)評審管管理的指指導(dǎo)意見見，組組織相關(guān)關(guān)部門對對投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行 。8. 是項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任人。9. 公司司必須按按照要求求設(shè)立安安全管理理部門，配配足人員員。二級(jí)級(jí)公司應(yīng)應(yīng)成立 及區(qū)區(qū)域性稽稽查隊(duì)，加加強(qiáng)現(xiàn)場場安全稽稽查和督督促整改改。10. 實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任承承包的項(xiàng)項(xiàng)目，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子實(shí)行期期薪制(副職也也可實(shí)行行崗位工工資方案案)。薪酬酬由基本本薪酬、績績效薪酬酬及 構(gòu)構(gòu)成。11.公司司應(yīng)按年年度對項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本進(jìn)進(jìn)行考核核，作為為項(xiàng)目 考核的的重要依依據(jù)。

14、項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收、竣竣工決算算完成后后進(jìn)行終終期考核核。12.工程程隱蔽前前必須會(huì)會(huì)同 進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)后后方可施施工；分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成后，必必須進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定；上一一道工序序檢驗(yàn)不不合格，不不得進(jìn)行行下一道道工序施施工。13.建立立現(xiàn)場勞勞務(wù)人員員工資優(yōu)優(yōu)先支付付制度。勞勞務(wù)人員員工資發(fā)發(fā)放實(shí)行行 發(fā)放放。14.項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，發(fā)發(fā)生偏離離制度、程程序、計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算的事事件，項(xiàng)項(xiàng)目部需需將偏離離事件以以“ ”報(bào)告給給公司審審批，實(shí)實(shí)行例外外管理。15.對于于施工組組織不力力、管理理不善等等原因造造成項(xiàng)目目實(shí)際毛毛利率低低于下達(dá)達(dá)目標(biāo)毛毛利率的的一定比比例時(shí)，公公司將對

15、對項(xiàng)目發(fā)發(fā)出 。16.中國國中鐵股股份有限限公司推推行工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理辦辦法（試試行）的的主要目目的是：為加強(qiáng)強(qiáng)中國中中鐵股份份有限公公司（以以下簡稱稱股份公公司）工工程項(xiàng)目目管理，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理行行為，健健全項(xiàng)目目管理體體系，提提高工程程項(xiàng)目管管理水平平和 。17. 項(xiàng)項(xiàng)目合同同必須進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)存檔，按按規(guī)定分分類分別別建立合合同管理理臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳中所所登記的的合同信信息與合合同內(nèi)容容、編號(hào)號(hào)保持一一致，實(shí)實(shí)行“ ”原則。18.安全全生產(chǎn)策策劃：項(xiàng)項(xiàng)目施工工前，應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目全過程程施工安安全防控控重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一策劃，編編制 。19. 在在公司的的合同管管理中規(guī)規(guī)定，二二級(jí)公司司應(yīng)

16、根據(jù)據(jù)股份公公司要求求制定合合同范本本、授權(quán)權(quán)書文本本，并根根據(jù)合同同 確確定分級(jí)級(jí)評審辦辦法。20. 實(shí)實(shí)行資金金 制制度。資資金結(jié)算算中心每每半年對對存款單單位按照照“一戶一一考核”的原則則，將資資金集中中收益分分配給各各存款單單位。四、判斷題題（15分）1. 工程程項(xiàng)目管管理遵循循“集約化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、精精細(xì)化、全全員、全全過程、全全覆蓋”原則。( )2.嚴(yán)禁私私設(shè)任何何形式的的小金庫庫，項(xiàng)目目部的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為必必須納入入統(tǒng)一的的會(huì)計(jì)賬賬簿進(jìn)行行核算。( )3.按照管管理權(quán)限限由公司司相關(guān)部部門對項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本、建建安產(chǎn)值值、安全全質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)款上繳繳等指標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行年度考考

17、核，根根據(jù)考核核結(jié)果確確定績效效薪酬。( )4. 公司司在投標(biāo)標(biāo)前應(yīng)詳詳細(xì)了解解項(xiàng)目的的工程情情況、標(biāo)標(biāo)段劃分分、招標(biāo)標(biāo)條件與與資格要要求等信信息，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行分析,并形成成調(diào)查報(bào)報(bào)告。（ ）5. 工工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理辦辦法（試試行）規(guī)規(guī)定：項(xiàng)項(xiàng)目安質(zhì)質(zhì)部長不不可由安安全生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)兼兼職。( )6.未取得得會(huì)計(jì)從從業(yè)資格格證書的的人員，可可暫時(shí)從從事財(cái)務(wù)務(wù)工作。( )7.對在項(xiàng)項(xiàng)目安全全、質(zhì)量量、效益益、管理理等方面面做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)員工實(shí)實(shí)行一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。( )8. 項(xiàng)目目部歸檔檔資料包包括管理理資料及及工程技技術(shù)資料料兩部分分。管理理資料歸歸檔按國國家及地地方建設(shè)設(shè)行政管管理部門門有關(guān)工工程檔案案管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，工程程技術(shù)資資料按企企業(yè)規(guī)定定辦理。( )9. 公司司工程管管理部門門應(yīng)監(jiān)控控項(xiàng)目部部施工進(jìn)進(jìn)度、加加強(qiáng)過程程預(yù)控管管理。 ( )10.按合合同約定定完成保保修責(zé)任任，收取取尾款及及質(zhì)保金金后，方方能撤銷銷項(xiàng)目部部。( )11.項(xiàng)目目發(fā)生索索賠事件件的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收集相關(guān)關(guān)證據(jù)，按按照合同同約定的的時(shí)間上上報(bào)索賠賠資料。( )12. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、安全全總監(jiān)、安安質(zhì)部長長、安全全員、質(zhì)質(zhì)檢員、群群眾安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督員、特特殊工種種等需按按要求持持證上崗崗。( )13.項(xiàng)目目管理集集約化增增強(qiáng)了公公司對項(xiàng)項(xiàng)目的控控制力，