臺賬二：安全生產(chǎn)責任與目標管理

1、PAGE 安全技術(shù)資料臺帳之二安全生產(chǎn)責責任與目目標管理理工程名稱 施工單位 江蘇省工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督總總站目 錄錄一、企業(yè)主主要人員員及主要要職能部部門安全全生產(chǎn)責責任制二、項目部部管理人人員安全全生產(chǎn)責責任制三、安全生生產(chǎn)目標標責任書書或經(jīng)濟濟承包協(xié)協(xié)議書四、項目部部安全管管理目標標責任書書五、項目部部安全生生產(chǎn)組織織網(wǎng)絡(luò)六、項目部部安全生生產(chǎn)責任任制考核核規(guī)定及及記錄七、項目部部安全目目標責任任考核規(guī)規(guī)定及記記錄說明：1、企企業(yè)主要要人員是是指：法法人代表表、分管管安全的的負責人人、技術(shù)術(shù)負責人人、安全全部門負負責人。2、企業(yè)主主要部門門是指：安全管管理部門門、技術(shù)術(shù)部門和和提供

2、安安全防護護用品與與施工機機械設(shè)備備以及負負責專項項拆裝等等部門。3、項目部部管理人人員是指指：項目目部管理理班子組組成人員員，還應(yīng)應(yīng)包括班班組長。4、企業(yè)與與項目部部、總包包與分包包應(yīng)簽訂訂安全生生產(chǎn)目標標責任書書或經(jīng)濟濟承包協(xié)協(xié)議書。5、項目部部安全管管理目標標責任書書中應(yīng)包包括項目目部與各各管理人人員和項項目部與與班組簽簽訂的目目標責任任書，并并有分解解的責任任目標內(nèi)內(nèi)容。6、項目部部安全生生產(chǎn)組織織網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理（第第一責任任人）及及有關(guān)人人員組成成，其中中安全員員（按規(guī)規(guī)定配備備）、工工地專（兼兼）職消消防員、治治安保衛(wèi)衛(wèi)人員、衛(wèi)衛(wèi)生責任任人員和和保健急急救人員員必須參參加。7

3、、項目部部必須制制定安全全生產(chǎn)責責任制、安安全目標標責任考考核規(guī)定定和辦法法，并定定期做好好考核記記錄。安全生產(chǎn)責責任制度度第一、公司司安全管管理目標標：1所有施施工現(xiàn)場場按建設(shè)設(shè)部建建筑施工工安全檢檢查評分分標準（JJGJ559-999）要要求，達達到如下下標準：優(yōu)良率率為400%以上上，合格格率為1100%。2建立健健全的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理保保證體系系，設(shè)立立專職安安全管理理機構(gòu)，專專職安全全管理人人員占企企業(yè)職工工總數(shù)的的4-66%，并并取得安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位證證書。3基本杜杜絕重大大傷亡事事故，因因工年負負傷率低低于企業(yè)業(yè)職工數(shù)數(shù)的千分分之二十十四；因因工年重重傷率低低于萬分分之五；因工年

4、年死亡率率低于萬萬分之一一點五。4有計劃劃、有步步驟的增增加現(xiàn)場場安全防防護設(shè)施施。公司司按固定定資產(chǎn)更更新的技技術(shù)改造造資金不不低于110%的的標準提提取安全全技術(shù)措措施費，做做到專款款專用。第二、各級級安全生生產(chǎn)責任任制一、公司總總經(jīng)理安安全管理理責任1認真貫貫徹執(zhí)行行國家和和各級政政府制定定的勞動動保護法法規(guī)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)政策、條條例及規(guī)規(guī)定，對對公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)負有總總責任。2制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作規(guī)規(guī)劃和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，擬訂訂安全生生產(chǎn)獎罰罰辦法，建建立和不不斷完善善安全管管理制度度，建立立健全的的安全生生產(chǎn)保證證體系。3了解安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，及及時研究究解決生生產(chǎn)中存存在的問問

5、題，定定期向公公司職工工代表大大會報告告安全生生產(chǎn)情況況和安全全技術(shù)措措施執(zhí)行行情況。4批準公公司年度度安全技技術(shù)措施施計劃和和企業(yè)總總目標并并督促實實施。5親自組組織主持持多人重重大傷亡亡事故的的調(diào)查處處理，批批準對事事故責任任者的處處理意見見（涉及及法律者者除外），落落實整改改措施，并并做到“三不放放過”的原則則。二、分管生生產(chǎn)、安安全副總總經(jīng)理安安全管理理責任1協(xié)助經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理公司勞勞動保護護、安全全生產(chǎn)工工作，對對分管的的安全工工作負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理責責任。2組織修修訂本企企業(yè)安全全管理規(guī)規(guī)章制度度，批準準各（工工區(qū)、分分公司）上上報的年年度安全全措施計計劃，并并督促貫貫徹實施

6、施。3協(xié)助總總經(jīng)理主主持每季季召開一一次安全全工作會會議，聽聽取匯報報，分析析安全工工作情況況，研究究措施并并作出決決定。4領(lǐng)導(dǎo)安安監(jiān)科開開展正常常的業(yè)務(wù)務(wù)工作，支支持安監(jiān)監(jiān)科行使使否決權(quán)權(quán)，并負負責實施施安全生生產(chǎn)工作作的獎懲懲條例。5組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的季度度安全檢檢查，對對查出的的事故隱隱患的存存在的問問題限時時、限期期、定人人負責整整改，并并及時通通報檢查查評比結(jié)結(jié)果。6堅持“管生產(chǎn)產(chǎn)必須先先管安全全”的原則則，在下下達生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的同時，必必須先下下達安全全技術(shù)措措施計劃劃。7發(fā)生傷傷亡事故故，親臨臨現(xiàn)場，主主持事故故的調(diào)查查研究，分分析原因因，分清清責任，提提出對事事故責任任者的處處

7、理意見見，做到到“三不放放過”的原則則 ，并并要提出出有效的的整改措措施。三、總工程程師安全全管理責責任1在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，對全全公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作進進行具體體組織和和領(lǐng)導(dǎo)，對對安全工工作中的的技術(shù)問問題負總總責任。2組織學學習貫徹徹有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、標準準和規(guī)范范，結(jié)合合公司實實際情況況，提出出貫徹實實施意見見，在安安全技術(shù)術(shù)范圍內(nèi)內(nèi)對公司司經(jīng)理負負責。3主持制制定公司司安全技技術(shù)標準準，負責責審批高高、大、難難工程的的施工組組織設(shè)計計及安全全技術(shù)措措施。4在采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備時時，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定并并負責批批準相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程，安安全技術(shù)術(shù)措施及及勞動保保護要求求。5編

8、制審審查公司司的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程，及及時解決決施工生生產(chǎn)中的的安全技技術(shù)問題題。6審定對對職工的的安全技技術(shù)教材材和教育育計劃。7親臨施施工現(xiàn)場場指導(dǎo)，考考察作業(yè)業(yè)環(huán)境，負負責提出出改善勞勞動條件件，完善善安全技技術(shù)措施施。8參加公公司每季季安全檢檢查工作作，對檢檢查結(jié)果果要作出出總結(jié)和和分析，并并提出改改進目標標和整改改意見。9聽取安安監(jiān)科的的工作匯匯報，指指導(dǎo)和支支持安監(jiān)監(jiān)科開展展工作和和行使否否決權(quán)。10參加加傷亡事事故的調(diào)調(diào)查，對對發(fā)生事事故的有有關(guān)問題題，提出出技術(shù)性性鑒定意意見和安安全技術(shù)術(shù)改進措措施或改改進方案案。四、質(zhì)安處處（安全全監(jiān)督科科）安全全管理責責任1認真貫貫徹執(zhí)行行國

9、家、政政府部門門關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護的的法規(guī)、條條例和公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，做好好安全生生產(chǎn)的管管理和監(jiān)監(jiān)督工作作。2經(jīng)常深深入基層層和施工工現(xiàn)場，掌掌握和了了解安全全生產(chǎn)情情況，并并幫助指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場安安全技術(shù)術(shù)工作，及及時處理理不安全全因素和和隱患，提提出書面面整改意意見和措措施。3及時向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報安安全檢查查情況和和安全技技術(shù)措施施計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和待解解決問題題。4定期組組織進行行安全生生產(chǎn)檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果及時時通報全全公司，對對安全生生產(chǎn)取得得優(yōu)異成成績的集集體和個個人提出出給予通通報表揚揚和獎勵勵的意見見，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認可后后執(zhí)行。5發(fā)現(xiàn)危危

10、險情況況、違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)時應(yīng)及及時制止止，必要要時可先先令其停停工整頓頓，待責責任者提提出整改改措施后后，并達達到符合合安全要要求后方方可繼續(xù)續(xù)施工。6建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，指指導(dǎo)安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員開展工工作，定定期或不不定期組組織經(jīng)驗驗交流和和開展各各項競賽賽活動。7參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，對事事故責任任者提出出處理意意見，提提出整改改措施意意見。五、施工處處（生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科）安全全管理責責任1嚴格按按照國家家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程編制制施工組組織設(shè)計計（方案案）施工工工藝等等技術(shù)文文件，提提出相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施，編編制安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程。2在計劃劃、檢查查、

11、總結(jié)結(jié)、評比比、布置置施工任任務(wù)時，必必須同時時考慮安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作計計劃，不不得下達達無安全全技術(shù)措措施，編編制安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程。3主持編編制和修修改企業(yè)業(yè)的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程，做做好設(shè)備備的鑒定定工作，并并對安全全設(shè)備的的使用效效果進行行調(diào)查研研究，制制定改進進方案。4參加公公司組織織的每季季安全檢檢查，對對查出隱隱患提出出技術(shù)性性改進意意見。5負責對對安全設(shè)設(shè)施進行行安全技技術(shù)鑒定定，負責責對科研研項目的的安全技技術(shù)研究究、審核核，進行行技術(shù)鑒鑒定。6會同勞勞動人事事部門，職職教培訓訓中心，做做好特殊殊工種、機機械操作作工的安安全教育育工作。7發(fā)生重重傷、死死亡事故故，親臨臨現(xiàn)場調(diào)調(diào)查分析

12、析，對事事故發(fā)生生的原因因，提出出技術(shù)性性意見和和安全技技術(shù)整改改措施。六、設(shè)備科科安全管管理責任任1負責施施工機械械、設(shè)備備的安全全管理的的驗收，定定期組織織檢查、維維修、保保養(yǎng)、保保證各種種機具設(shè)設(shè)備處于于完好狀狀態(tài)。2各種機機械設(shè)備備安全防防護裝置置，應(yīng)齊齊全、靈靈敏、有有效，并并負責對對新設(shè)備備自制設(shè)設(shè)備使用用前的鑒鑒定工作作。3參加調(diào)調(diào)查處理理與機械械設(shè)備有有關(guān)的安安全事故故，并作作出技術(shù)術(shù)鑒定意意見，提提出改進進措施。4制訂公公司機械械設(shè)備管管理制度度和安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程。七、財務(wù)處處安全管管理責任任1對已確確定的勞勞動保護護和安全全技術(shù)措措施計劃劃所需的的經(jīng)費，列列入年度度財務(wù)計計

13、劃，優(yōu)優(yōu)先支付付，做好好獎懲兌兌現(xiàn)工作作。2根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定按按計劃及及時提取取相應(yīng)的的安全防防護費用用，做到到專款專專用，并并督促其其合理使使用。3會同各各有關(guān)處處室平衡衡好各工工區(qū)（分分公司）、施施工隊的的加強安安全防護護措施的的財務(wù)計計劃，并并報公司司批準。八、經(jīng)營處處安全管管理責任任1工程承承包合同同簽定生生效后，要要向有關(guān)關(guān)技術(shù)科科室提出出工程性性質(zhì)應(yīng)采采用的主主要安全全措施計計劃書面面材料。2在編制制工程預(yù)預(yù)算時，要要正確計計算安全全技術(shù)措措施中的的安全設(shè)設(shè)施和安安全防護護材料費費用，并并督促其其實施。3督促材材料部門門及時采采購，確確保供應(yīng)應(yīng)施工生生產(chǎn)中安安全措施施計劃所所需

14、的物物資。4配合有有關(guān)部門門制定安安全措施施計劃。九、綜合處處（計量量、職教教科）安安全管理理責任1負責有有使用的的計量器器具按周周期進行行鑒定，并并在周期期內(nèi)使用用，嚴格格控制不不符合安安全要求求的計量量器具流流入施工工現(xiàn)場。2配合有有關(guān)部門門對安全全設(shè)備的的計量器器具作出出技術(shù)鑒鑒定，并并對使用用效果進進行調(diào)查查，每半半年向經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師提出書書面調(diào)查查報告。3制訂安安全教育育計劃，組組織安全全技術(shù)培培訓，各各種培訓訓班都必必須安排排安全教教育課程程。4配合有有關(guān)部門門對公司司上下各各級干部部和工程程技術(shù)人人員，進進行安全全知識講講座和安安全技術(shù)術(shù)培訓。5會同生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、設(shè)設(shè)備科

15、，編編制各種種安全技技術(shù)培訓訓教材，搞搞好特殊殊工種，機機械操作作工等安安全技術(shù)術(shù)培訓、考考核、發(fā)發(fā)證工作作。十、人事科科安全管管理責任任1負責組組織對新新調(diào)入、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的施施工技術(shù)術(shù)及管理理人員的的安全培培訓、教教育工作作。必須須先教育育后上崗崗。2嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動動保護條條例，做做好新招招收工人人的審查查工作，配配合衛(wèi)生生部門做做好新工工人的體體檢，不不得將有有禁忌癥癥的工人人，分配配到所禁禁忌的崗崗位上工工作。3嚴禁使使用童工工，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立立即處理理。4嚴格控控制加班班加點，保保障職工工勞逸結(jié)結(jié)合和健健康，切切實做好好女工保保護工作作，對因因工致傷傷殘或患患職業(yè)病病的職工工，要安安排適當

16、當工作。5根據(jù)上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，負負責修改改和制定定勞動保保護用品品發(fā)放標標準，并并對執(zhí)行行情況進進行調(diào)查查研究，提提出改進進辦法。6對違反反勞動紀紀律，影影響安全全生產(chǎn)的的人應(yīng)加加強教育育，經(jīng)說說明無效效或?qū)医探滩桓恼哒撸瑧?yīng)提提出處理理意見，報報請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)嚴肅處處理，對對安全事事故責任任者，按按領(lǐng)導(dǎo)批批準的處處理意見見執(zhí)行，并并將處理理材料歸歸檔。十一、黨委委辦安全全管理責責任1監(jiān)督有有關(guān)部門門嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家勞動保保護法規(guī)規(guī)和安全全生產(chǎn)方方針，政政策及安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度的實實施。2要把安安全生產(chǎn)產(chǎn)作為重重要的議議事日程程，研究究職工安安全生產(chǎn)產(chǎn)思想動動態(tài)，抓抓好安全全生產(chǎn)思思想的宣宣傳教

17、育育工作。3組織黨黨委（支支部）會會議研究究生產(chǎn)時時，必須須同時研研究安全全工作。4把安全全生產(chǎn)納納入先進進黨支部部、優(yōu)秀秀黨員的的競賽活活動，把把安全工工作的好好壞，作作為考核核各級黨黨員，干干部的一一項內(nèi)容容。5深入實實際，調(diào)調(diào)查研究究，了解解安全生生產(chǎn)方面面的情況況，協(xié)同同有關(guān)部部門總結(jié)結(jié)推廣好好的經(jīng)驗驗。6支持各各部門搞搞好勞動動保護和和安全生生產(chǎn)，并并積極提提出意見見和建議議，改進進安全管管理工作作。十二、工會會安全管管理責任任1宣傳貫貫徹勞動動保護和和安全生生產(chǎn)的法法規(guī)、方方針和公公司的各各項安全全管理制制度。配配合有關(guān)關(guān)部門對對職工進進行安全全教育和和勞動紀紀律教育育。2組織領(lǐng)領(lǐng)

18、導(dǎo)安全全生產(chǎn)競競賽活動動和搞好好總結(jié)評評比工作作。對成成績顯著著、貢獻獻突出的的先進集集體和個個人，有有權(quán)建議議給予重重獎。3積極參參加公司司組織的的安全檢檢查，對對事故隱隱患的整整改有權(quán)權(quán)監(jiān)督檢檢查。4督促和和協(xié)助公公司行政政部門改改善職工工勞動條條件，完完善安全全設(shè)施和和對塵毒毒進行綜綜合治理理，搞好好勞動衛(wèi)衛(wèi)生和預(yù)預(yù)防職業(yè)業(yè)病的發(fā)發(fā)生。5參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，做好好因工傷傷亡家屬屬的慰問問和善后后處理工工作按規(guī)規(guī)定維護護好職工工的合法法權(quán)益。6經(jīng)常深深入基層層工地，檢檢查勞動動保護設(shè)設(shè)施狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立立即向工工地負責責人和有有關(guān)部門門報告，并并督促工工地負責責人和有有

19、關(guān)部門門及時解解決，使使其保持持完好的的狀態(tài)。第三、獎勵勵與懲罰罰1凡模范范地執(zhí)行行各項管管理制度度和標準準，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)作出突突出貢獻獻的單位位或個人人，按安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲條條例的有有關(guān)規(guī)定定給予榮榮譽獎勵勵或物質(zhì)質(zhì)獎勵。2凡違反反有關(guān)規(guī)規(guī)定和標標準而造造成失職職行為或或事故的的，除承承擔應(yīng)負負的責任任外，還還應(yīng)參照照安全生生產(chǎn)獎懲懲條例的的相關(guān)規(guī)規(guī)定實行行罰款，紀紀律或行行政處分分，事故故性質(zhì)特特別嚴重重的由司司法機關(guān)關(guān)追究其其法律責責任。第四、檢查查與考核核1各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員由上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對照管管理職能能逐條檢檢查、考考核，每每半年進進行一次次。作為為年終兌兌現(xiàn)條件件之一。2各級管管

20、理部門門由經(jīng)理理、總工工程師（工工區(qū)、分分公司主主任、經(jīng)經(jīng)理）組組織檢查查，考核核每半年年進行一一次，作作為評比比先進和和年終兌兌現(xiàn)的條條件。太倉市市政政工程有有限公司司第一分分公司安全生產(chǎn)責責任制第一、分公公司安全全管理目目標：1所有施施工現(xiàn)場場按建設(shè)設(shè)部建建筑施工工安全檢檢查評分分標準（JJGJ559-999）要要求，達達到如下下標準：優(yōu)良率率為855%以上上，合格格率為1100%。2建立健健全的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理保保證體系系，設(shè)立立專職安安全管理理機構(gòu)，專專職安全全管理人人員占企企業(yè)職工工總數(shù)的的4-66%，并并取得安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位證證書。3基本杜杜絕重大大傷亡事事故，因因工年負負傷率低低

21、于企業(yè)業(yè)職工數(shù)數(shù)的千分分之二十十四；因因工年重重傷率低低于萬分分之五；因工年年死亡率率低于萬萬分之一一點五。4有計劃劃、有步步驟的增增加現(xiàn)場場安全防防護設(shè)施施。公司司按固定定資產(chǎn)更更新的技技術(shù)改造造資金不不低于110%的的標準提提取安全全技術(shù)措措施費，做做到?？羁顚Ｓ谩５诙?、各級級安全生生產(chǎn)責任任制一、分公司司經(jīng)理安安全管理理責任1認真貫貫徹執(zhí)行行國家和和各級政政府制定定的勞動動保護法法規(guī)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)政策、條條例及規(guī)規(guī)定，對對公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)負有總總責任。2制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作規(guī)規(guī)劃和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，擬訂訂安全生生產(chǎn)獎罰罰辦法，建建立和不不斷完善善安全管管理制度度，建立立健全的的安全生

22、生產(chǎn)保證證體系。3了解安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，及及時研究究解決生生產(chǎn)中存存在的問問題，定定期向公公司職工工代表大大會報告告安全生生產(chǎn)情況況和安全全技術(shù)措措施執(zhí)行行情況。4批準公公司年度度安全技技術(shù)措施施計劃和和企業(yè)總總目標并并督促實實施。5親自組組織主持持多人重重大傷亡亡事故的的調(diào)查處處理，批批準對事事故責任任者的處處理意見見（涉及及法律者者除外），落落實整改改措施，并并做到“三不放放過”的原則則。二、分管生生產(chǎn)、安安全副經(jīng)經(jīng)理安全全管理責責任1協(xié)助經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理分公司司勞動保保護、安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，對對分管的的安全工工作負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理責責任。2組織修修訂本分分公司安安全管理理規(guī)章制制度，

23、批批準各項項目部上上報的年年度安全全措施計計劃，并并督促貫貫徹實施施。3協(xié)助經(jīng)經(jīng)理主持持每月召召開一次次安全工工作會議議，聽取取匯報，分分析安全全工作情情況，研研究措施施并作出出決定。4領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)安科開開展正常常的業(yè)務(wù)務(wù)工作，支支持質(zhì)安安科行使使否決權(quán)權(quán)，并負負責實施施安全生生產(chǎn)工作作的獎懲懲條例。5組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的月度度安全檢檢查，對對查出的的事故隱隱患的存存在的問問題限時時、限期期、定人人負責整整改，并并及時通通報檢查查評比結(jié)結(jié)果。6堅持“管生產(chǎn)產(chǎn)必須先先管安全全”的原則則，在下下達生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的同時，必必須先下下達安全全技術(shù)措措施計劃劃。7發(fā)生傷傷亡事故故，親臨臨現(xiàn)場，主主持事故故的調(diào)查

24、查研究，分分析原因因，分清清責任，提提出對事事故責任任者的處處理意見見，做到到“三不放放過”的原則則 ，并并要提出出有效的的整改措措施。三、總工程程師安全全管理責責任1在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，對分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作進進行具體體組織和和領(lǐng)導(dǎo)，對對安全工工作中的的技術(shù)問問題負總總責任。2組織學學習貫徹徹有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、標準準和規(guī)范范，結(jié)合合分公司司實際情情況，提提出貫徹徹實施意意見，在在安全技技術(shù)范圍圍內(nèi)對公公司經(jīng)理理負責。3負責制制訂高、大大、難工工程的施施工組織織設(shè)計及及安全技技術(shù)措施施。4在采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備時時，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定并并負責批批準相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程，安安全技術(shù)術(shù)

25、措施及及勞動保保護要求求。5審定對對職工的的安全技技術(shù)教材材和教育育計劃。6親臨施施工現(xiàn)場場指導(dǎo)，考考察作業(yè)業(yè)環(huán)境，負負責提出出改善勞勞動條件件，完善善安全技技術(shù)措施施。7參加公公司分每每月安全全檢查工工作，對對檢查結(jié)結(jié)果要作作出總結(jié)結(jié)和分析析，并提提出改進進目標和和整改意意見。8聽取質(zhì)質(zhì)安科的的工作匯匯報，指指導(dǎo)和支支持質(zhì)安安科開展展工作和和行使否否決權(quán)。9參加傷傷亡事故故的調(diào)查查，對發(fā)發(fā)生事故故的有關(guān)關(guān)問題，提提出技術(shù)術(shù)性鑒定定意見和和安全技技術(shù)改進進措施或或改進方方案。四、質(zhì)安科科安全管管理責任任1認真貫貫徹執(zhí)行行國家、政政府部門門關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護的的法規(guī)、條條例和分分公司安

26、安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，做做好安全全生產(chǎn)的的管理和和監(jiān)督工工作。2經(jīng)常深深入基層層和施工工現(xiàn)場，掌掌握和了了解安全全生產(chǎn)情情況，并并幫助指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場安安全技術(shù)術(shù)工作，及及時處理理不安全全因素和和隱患，提提出書面面整改意意見和措措施。3及時向向分公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報安全檢檢查情況況和安全全技術(shù)措措施計劃劃執(zhí)行情情況和待待解決問問題。4定期組組織進行行安全生生產(chǎn)檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果及時時通報全全分公司司，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)取得優(yōu)優(yōu)異成績績的集體體和個人人提出給給予通報報表揚和和獎勵的的意見，經(jīng)經(jīng)分公司司領(lǐng)導(dǎo)認認可后執(zhí)執(zhí)行。5發(fā)現(xiàn)危危險情況況、違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)時應(yīng)及及時制止止，必要要時可

27、先先令其停停工整頓頓，待責責任者提提出整改改措施后后，并達達到符合合安全要要求后方方可繼續(xù)續(xù)施工。6建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，指指導(dǎo)安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員開展工工作，定定期或不不定期組組織經(jīng)驗驗交流和和開展各各項競賽賽活動。7參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，對事事故責任任者提出出處理意意見，提提出整改改措施意意見。五、生產(chǎn)技技術(shù)科安安全管理理責任1嚴格按按照國家家技術(shù)規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程編制制施工組組織設(shè)計計（方案案）施工工工藝等等技術(shù)文文件，提提出相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施。2在計劃劃、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比、布置置施工任任務(wù)時，必必須同時時考慮安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作計計劃，不不得下達達無安全全技術(shù)

28、措措施的生生產(chǎn)計劃劃。3參加分分公司組組織的每每月安全全檢查，對對查出隱隱患提出出技術(shù)性性改進意意見。4負責對對安全設(shè)設(shè)施進行行安全技技術(shù)鑒定定。5做好特特殊工種種、機械械操作工工的安全全教育工工作。6發(fā)生重重傷、死死亡事故故，親臨臨現(xiàn)場調(diào)調(diào)查分析析，對事事故發(fā)生生的原因因，提出出技術(shù)性性意見和和安全技技術(shù)整改改措施。六、全質(zhì)辦辦安全管管理責任任1在分公公司指導(dǎo)導(dǎo)下，使使本分公公司的管管理人員員依法進進行安全全活動，依依法履行行合同，依依法維護護分公司司的合法法權(quán)益。2行使綜綜合質(zhì)安安管理的的職能，做做好上傳傳下達及及與各職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作，負負責分公公司安全全體系的的建立和和持續(xù)

29、有有效，為為工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。3配合各各職能科科室組織織參加月月度安全全檢查，整整理檢查查統(tǒng)計資資料，進進行動態(tài)態(tài)分析，做做好信息息反饋，提提供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策依依據(jù)。4參加重重大安全全事故的的調(diào)查、分分析和處處理。七、安裝處處安全管管理責任任1、在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，對分分公司安安裝工程程安全生生產(chǎn)工作作進行具具體組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對安安全工作作中的技技術(shù)問題題負總責責任。2、負責制制定特殊殊安裝工工程的施施工組織織設(shè)計和和安全技技術(shù)措施施。3、采用新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備時時，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定并并負責批批準相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、安安全技術(shù)術(shù)措施及及勞動保保護要求求。4、參加分

30、分公司的的月度安安全檢查查，對檢檢查結(jié)果果作出總總結(jié)和分分析，并并提出改改進目標標和整改改意見。5、參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，對事事故責任任提出處處理意見見和整改改措施意意見。八、設(shè)備科科安全管管理責任任1、負責施施工機械械、設(shè)備備的安全全管理和和驗收，定定期組織織檢查、維維修、保保養(yǎng)、保保證各種種機具設(shè)設(shè)備處于于完好狀狀態(tài)。2、種種機機械設(shè)備備安全防防護裝置置，應(yīng)齊齊全、靈靈敏、有有效，并并負責對對新設(shè)備備自制設(shè)設(shè)備使用用前的鑒鑒定工作作。3、參加調(diào)調(diào)查處理理與機械械設(shè)備有有關(guān)的安安全事故故，并作作出技術(shù)術(shù)鑒定意意見，提提出改進進措施。九、財務(wù)科科安全管管理責任任1、對已確確定的勞勞

31、動保護護和安全全技術(shù)措措施計劃劃所需的的經(jīng)費，列列入年度度財務(wù)計計劃，優(yōu)優(yōu)先支付付，做好好獎懲兌兌現(xiàn)工作作。2、根據(jù)分分公司有有關(guān)規(guī)定定按計劃劃及時提提取相應(yīng)應(yīng)的安全全防護費費用，做做到專款款專用，并并督促其其合理使使用。3、會同各各有關(guān)科科室平衡衡好各項項目部的的加強安安全防護護措施的的財務(wù)計計劃，并并報分公公司批準準。十、經(jīng)營科科安全管管理責任任1、工程承承包合同同簽定生生效后，要要向有關(guān)關(guān)技術(shù)科科室提出出工程性性質(zhì)應(yīng)采采用的主主要安全全措施計計劃書面面材料。2、在編制制工程預(yù)預(yù)算時，要要正確計計算安全全技術(shù)措措施中的的安全設(shè)設(shè)施和安安全防護護材料費費用，并并督促其其實施。3、督促材材料部

32、門門及時采采購，確確保供應(yīng)應(yīng)施工生生產(chǎn)中安安全措施施計劃所所需的物物資。4、配合有有關(guān)部門門制定安安全措施施計劃。第三、獎勵勵與懲罰罰1凡模范范地執(zhí)行行各項管管理制度度和標準準，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)作出突突出貢獻獻的單位位或個人人，按安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲條條例的有有關(guān)規(guī)定定給予榮榮譽獎勵勵或物質(zhì)質(zhì)獎勵。2凡違反反有關(guān)規(guī)規(guī)定和標標準而造造成失職職行為或或事故的的，除承承擔應(yīng)負負的責任任外，還還應(yīng)參照照安全生生產(chǎn)獎懲懲條例的的相關(guān)規(guī)規(guī)定實行行罰款，紀紀律或行行政處分分，事故故性質(zhì)特特別嚴重重的由司司法機關(guān)關(guān)追究其其法律責責任。第四、檢查查與考核核1各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員由上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對照管管理職能能逐條檢檢查、

33、考考核，每每半年進進行一次次。作為為年終兌兌現(xiàn)條件件之一。2各級管管理部門門由經(jīng)理理、總工工程師（工工區(qū)、分分公司主主任、經(jīng)經(jīng)理）組組織檢查查，考核核每半年年進行一一次，作作為評比比先進和和年終兌兌現(xiàn)的條條件。項目經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制一、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法規(guī)，落落實“安全第第一”、“預(yù)防為為主”的安全全生產(chǎn)方方針，項項目經(jīng)理理是本項項目安全全生產(chǎn)第第一責任任人；負負責制定定項目部部各項安安全規(guī)章章制度、建建立項目目部安全全管理組組織；配配備好專專（兼）職職安全員員，負責責對項目目管理人人員的責責任制考考核。二、根據(jù)安安全責任任承包書書中的安安

34、全生產(chǎn)產(chǎn)指標，負負責制定定項目安安全管理理目標、并并進行安安全責任任目標分分解；負負責實施施對項目目管理人人員的責責任目標標考核。三、組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項安全全施工方方案，組組織落實實各項安安全技術(shù)術(shù)措施。四、認真組組織每旬旬一次安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工生生產(chǎn)中不不安全問問題，要要定時、定定人、定定措施、及及時解決決。五、抓好職職工進場場三級安安全教育育，按規(guī)規(guī)定接受受崗位培培訓和考考核。六、負責建建立施工工現(xiàn)場安安全要求求的臨時時生活設(shè)設(shè)施，按按規(guī)定發(fā)發(fā)放職工工勞動防防護用品品，建立立治安、防防火制度度、不擾擾民制度度和環(huán)境境衛(wèi)生制制度，搞搞好項目目綜合治治理。七、組織安安全生

35、產(chǎn)產(chǎn)活動，抓抓好安全全達標和和文明施施工，做做好場容容場貌、封封閉管理理。八、組織施施工現(xiàn)場場腳手架架、井架架、塔吊吊、臨時時用電、外外用電梯梯、施工工機具等等驗收、檢檢查。九、發(fā)生工工傷事故故，立即即組織搶搶救，迅迅速上報報，保護護好現(xiàn)場場，參加加事故調(diào)調(diào)查處理理工作。項目技術(shù)負負責人安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制一、組織有有關(guān)管理理、技術(shù)術(shù)人員認認真學習習各有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)和安安全技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定，負負責制定定各工種種安全技技術(shù)操作作規(guī)程，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理對對本工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)負技術(shù)術(shù)責任，及及時解決決施工生生產(chǎn)中的的安全技技術(shù)問題題。二、具體負負責編制制施工組組織設(shè)計計、專項項安全施施工方案

36、案和季節(jié)節(jié)性施工工方案，審審查制定定相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。三、參加每每月一次次的安全全檢查，對對施工中中存在的的不安全全因素，從從技術(shù)方方面提出出整改意意見和消消除辦法法。四、堅持交交施工任任務(wù)的同同時交安安全生產(chǎn)產(chǎn)，檢查查和督促促班組安安全作業(yè)業(yè)，組織織上崗人人員對新新材料、新新技術(shù)、新新工藝的的應(yīng)用進進行安全全技術(shù)培培訓。五、結(jié)合項項目工程程特點，負負責項目目分部工工程安全全技術(shù)交交底。六、主持安安全防護護設(shè)施及及設(shè)備的的驗收，嚴嚴格控制制不符標標準要求求的防護護設(shè)備、設(shè)設(shè)施投入入使用。七、參加工工傷事故故調(diào)查，從從技術(shù)上上分析事事故原因因。項目施工員員安全生生產(chǎn)責任任

37、制一、認真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全全技術(shù)管管理規(guī)定定，協(xié)助助項目技技術(shù)負責責人制定定各工種種安全技技術(shù)操作作規(guī)程，對對所管轄轄班組的的安全生生產(chǎn)負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責任。二、具體實實施、執(zhí)執(zhí)行施工工組織設(shè)設(shè)計，專專項安全全施工方方案，對對施工中中不安全全的環(huán)節(jié)節(jié)主動提提出建議議。三、認真執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)措措施及安安全操作作規(guī)程，不不違章指指揮，督督促施工工班組遵遵規(guī)守紀紀，對違違章作業(yè)業(yè)班組和和人員應(yīng)應(yīng)及時提提出批評評、處罰罰。四、參加每每半月一一次的安安全檢查查，對檢檢查出的的安全事事故隱患患提出整整改意見見和防范范措施，組組織做好好事故隱隱患的限限期整改改。并經(jīng)經(jīng)常檢查查所轄班組作業(yè)業(yè)

38、環(huán)境及及各種設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的安安全情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正解決。五、負責對對模板工工程的檢檢查驗收收、基坑坑支護變變形監(jiān)測測等。對對分管工工程項目目應(yīng)用的的“三新”嚴格執(zhí)執(zhí)行申報報、審批批手續(xù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時停止使使用，并并上報有有關(guān)部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。六、負責做做好有針針對性的的分部分分項工程程安全技技術(shù)交底底，督促促施工班班組執(zhí)行行，交施施工任務(wù)務(wù)的同時時交安全全生產(chǎn)。七、定期和和不定期期組織所所轄班組組學習安安全操作作規(guī)程和和規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)常開展展安全教教育活動動。八、具體負負責場容容環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，生生活設(shè)施施和文明明施工作作業(yè)環(huán)境境。九、發(fā)生工工傷事故故，立即即組織搶搶救，迅迅

39、速上報報并保護護好現(xiàn)場場。項目安全員員安全生生產(chǎn)責任任制一、認真貫貫徹執(zhí)國國家、行行業(yè)及地地方有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、法法規(guī)，落落實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主“的安全全生產(chǎn)方方針，在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對本工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)負有直直接責任任。具體體負責健健全安全全管理組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，完善善項目部部施工管管理規(guī)章章制度。二、在項目目技術(shù)負負責人的的領(lǐng)導(dǎo)下下編制和和參加討討論施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項安全全施工組組織設(shè)計計，把安安全技術(shù)術(shù)措施滲滲透到設(shè)設(shè)計、方方案和施施工工序序的各環(huán)環(huán)節(jié)中，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查。三、檢查、督督促施工工人員及及時做好好有針對對性的分

40、分部分項項工程安安全技術(shù)術(shù)交底，督督促施工工班組執(zhí)執(zhí)行。四、熟悉掌掌握安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程，具體體負責進進場職工工三級教教育、變變換工種種安全教教育和安安全知識識書面考考試。五、具體負負責施工工現(xiàn)場腳腳手架、井井架、塔塔吊、臨臨時用電電和施工工機具的的驗收六、具體負負責每半半月一次次的安全全檢查，按按“三定“要求做做好事故故隱患的的整改、并并復(fù)查驗驗收，熟熟悉掌握握JGJJ5999建建筑施工工安全檢檢查標準準，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)情情況進行行檢查評評分，做做好安全全檢查記記錄。七、制止違違章指揮揮和違章章作業(yè)，督督促職工工遵守規(guī)規(guī)章制度度和正確確使用安安全防護護用具。八、具體負負責開展展

41、安全生生產(chǎn)活動動，開展展文明施施工、治治安防火火、環(huán)境境衛(wèi)生宣宣傳教育育，督促促班組做做好班前前安全活活動并收收集班前前活動記記錄。九、負責建建立工傷傷事故檔檔案，做做好工傷傷月報，發(fā)發(fā)生事故故立即上上報，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，參參加調(diào)查查處理。項目質(zhì)檢員員安全生生產(chǎn)責任任制認真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)和安安全技術(shù)術(shù)的管理理規(guī)定，協(xié)協(xié)助項目目負責人人做好施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全技術(shù)術(shù)問題，解解決施工工生產(chǎn)中中存在的的安全技技術(shù)問題題。在項目部技技術(shù)負責責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下參參加專項項施工方方案討論論，把質(zhì)質(zhì)量安全全技術(shù)措措施滲透透到專項項方案和和施工工工序的各各環(huán)節(jié)中中，并對對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢

42、查查。參加項目部部每周一一次質(zhì)量量安全檢檢查，負負責對模模板工程程的檢查查驗收、監(jiān)監(jiān)督，基基坑支護護變形監(jiān)監(jiān)測的監(jiān)監(jiān)督，對對各分包包工程應(yīng)應(yīng)用的“三新”材料嚴嚴格監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時阻止止使用，勸勸其停工工。主持對進場場原材料料監(jiān)督、檢檢測，嚴嚴格控制制不符合合國家要要求的原原材料進進場。對施工過程程中存在在的質(zhì)量量安全問問題，提提出整改改和處置置意見。發(fā)生工傷事事故，立立即組織織搶救，并并保護好好現(xiàn)場，參參加事故故調(diào)查。項目材料員員安全生生產(chǎn)責任任制一、認真貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全全技術(shù)管管理規(guī)定定，熟悉悉掌握現(xiàn)現(xiàn)場安全全設(shè)施所所需材料料和勞動動保護用用品的國國家、行行業(yè)標準準

43、及當?shù)氐刂鞴懿坎块T的規(guī)規(guī)定。二、供施工工現(xiàn)場使使用的安安全技術(shù)術(shù)措施所所需物質(zhì)質(zhì)，在購購入時須須檢查合合格證明明，發(fā)放放時須保保證符合合安全要要求，回回收后應(yīng)應(yīng)當檢修修。三、對采購購的勞動動保護用用品，應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)格標準準，特別別是安全全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)須須符合國國家標準準，接受受安全部部門對防防護用品品質(zhì)量的的監(jiān)督檢檢查。四、按現(xiàn)場場平面布布置圖做做好材料料堆放，材材料、構(gòu)構(gòu)件、料料具等應(yīng)應(yīng)堆放整整齊，并并掛設(shè)名名稱、品品種、規(guī)規(guī)格等標標牌。五、加強倉倉庫安全全防火管管理，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)危險品品的運輸輸、儲存存、發(fā)放放等規(guī)定定，對物物品運輸輸應(yīng)加強強管理，保保證安全全。六、有計劃劃地及時

44、時購進工工程所需需安全設(shè)設(shè)施的各各種物資資，不影影響安全全設(shè)施的的及時到到位，不不拖施工工進度的的后腿。班組長安全全生產(chǎn)責責任制一、認真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，合理理安排班班組人員員工作，對對本班組組人員在在生產(chǎn)中中的安全全和健康康負責。二、認真做做好工人人上崗安安全教育育，經(jīng)常常組織學學習安全全操作規(guī)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督班組組人員正正確使用用個人防防護用品品，不斷斷提高班班組人員員自我安安全保護護能力和和意識。三、認真落落實施工工員的安安全技術(shù)術(shù)交底，做做好班前前安全活活動工作作和記錄錄。四、不違章章指揮，不不冒險蠻蠻干，不不違反勞勞動紀律律等，有有權(quán)拒絕絕項目部部人員

45、違違章指揮揮。五、經(jīng)常檢檢查班組組作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)狀狀況，做做好日常常安全巡巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患和和問題及及時解決決并上報報。六、作業(yè)前前要對所所使用的的機械、設(shè)設(shè)備、防防護用具具及作業(yè)業(yè)環(huán)境進進行安全全檢查，認認真做好好機具設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)。七、負責宿宿舍內(nèi)外外環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，抓抓好班組組文明施施工、做做好落手手清，督督促班組組人員做做好防火火工作。八、發(fā)生工工傷事故故及未遂遂事故應(yīng)應(yīng)及時保保護現(xiàn)場場并立即即上報施施工負責責人，參參加事故故調(diào)查處處理。項目經(jīng)理崗崗位職責責一貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和工程程所在地地政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項項管理制制度。二對項目目范圍

46、內(nèi)內(nèi)的各單單項（位位）工程程，代表表分公司司（工區(qū)區(qū)）組織織內(nèi)、外外分包，對對發(fā)包工工程的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本和場場容等進進行監(jiān)督督管理、考考核驗收收，并全全面負責責。三安排有有關(guān)人員員參與編編制施工工組織設(shè)設(shè)計，制制訂安全全生產(chǎn)和和文明施施工、保保證工程程質(zhì)量和和降低成成本技術(shù)術(shù)措施，組組織實施施。四根據(jù)公公司、分分公司（工工區(qū)）年年（季）度度施工生生產(chǎn)計劃劃，組織織編制季季（月）度度施工計計劃，并并按計劃劃做好勞勞動力、材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和機械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配，合合理均衡衡地組織織生產(chǎn)。五對工程程項目施施工進行行有效控控制，貫貫徹執(zhí)行行ISOO90002系列列標準；積極推推廣、應(yīng)應(yīng)

47、用新技技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)代化管管理，努努力實行行技術(shù)進進步。六科學組組織和管管理進入入項目（現(xiàn)現(xiàn)場）的的人、財財、物資資源；協(xié)協(xié)調(diào)與建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)和上上級主管管部門之之間的關(guān)關(guān)系；及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的難題，做做好資源源優(yōu)化配配置，提提高經(jīng)濟濟效益。七組織制制訂項目目部各級級管理人人員的職職責權(quán)限限和各項項規(guī)章制制度，密密切與公公司、分分公司（工工區(qū)）各各職能部部門的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系和經(jīng)濟濟往來，定定期向公公司、分分公司經(jīng)經(jīng)理（工工區(qū)主任任）匯報報。八組織項項目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)旬檢檢，配合合做好分分公司（工工區(qū)）的的月檢和和公司的的季檢，負負責本項項目部的的一般質(zhì)質(zhì)安事故故的

48、調(diào)查查分析和和處理。九嚴格財財經(jīng)制度度，加強強財務(wù)、預(yù)預(yù)算管理理，正確確處理國國家、企企業(yè)、集集體、個個人四者者之間的的利益關(guān)關(guān)系；實實施合同同，處理理好合同同變更、洽洽商糾紛紛和索賠賠，處理理好總分分包關(guān)系系。十及時做做好項目目部的工工作經(jīng)驗驗總結(jié)，進進一步健健全完善善內(nèi)部及及對外的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，積極極為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展獻計獻獻策。編制人： 執(zhí)執(zhí)行人：年 月 日 鄭和和東路改改造第二二標段工工程項目目部項目副經(jīng)理理崗位職職責1、協(xié)助項項目經(jīng)理理按照公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系對項目目進行管管理，建建立健全全項目部部的各項項管理制制度，并并負責實實施。2、加強項項目部管管理，負負責項目目部管理理人

49、員的的精神文文明建設(shè)設(shè)，不斷斷提高全全體管理理人員的的素質(zhì)，做做好定期期檢查考考核工作作。3、組織調(diào)調(diào)查了解解施工條條件，包包括合同同條件，現(xiàn)現(xiàn)場條件件和法規(guī)規(guī)條件，主主持組織織施工組組織設(shè)計計的編制制和審批批、實施施。4、負責施施工項目目的質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理工作作，定期期召開施施工會議議協(xié)調(diào)施施工過程程中各協(xié)協(xié)作參建建單位及及各工種種的施工工關(guān)系，搞搞總結(jié)布布置工作作，有效效的控制制施工進進度和施施工質(zhì)量量、安全全，確保保按計劃劃或按合合同工期期完成施施工任務(wù)務(wù)。5、搞好施施工現(xiàn)場場與臨近近居民及及單位之之間的公公共關(guān)系系，限制制和克服服建設(shè)公公害及環(huán)環(huán)境污染染，樹立立企業(yè)文文

50、明形象象，加強強與甲方方代表和和駐現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師的的聯(lián)絡(luò)。6、負責項項目的標標化管理理，制訂訂各項保保證措施施，并組組織落實實，督查查。及時時組織有有關(guān)人員員學習和和審查圖圖紙，參參加設(shè)計計交底，明明確施工工范圍和和質(zhì)量要要求，認認真做好好圖紙修修改、設(shè)設(shè)計變更更等的記記錄和簽簽證，及及時辦理理因此而而引起的的增減帳帳手續(xù)。7、根據(jù)項項目施工工情況，制制定月度度工作目目標計劃劃，報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，并組組織實施施落實，確確保目標標計劃的的實現(xiàn)。編制人： 執(zhí)行人人：年 月 日 鄭和和東路改改造第二二標段工工程項目目部項目技術(shù)負負責人崗崗位職責責一貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級有關(guān)部部門的方方針、政政策，正正確

51、按國國家規(guī)范范、規(guī)程程、標準準和要求求指導(dǎo)施施工。二負責本本項目部部的施工工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全和文明明施工的的技術(shù)監(jiān)監(jiān)督管理理；密切切與建設(shè)設(shè)、設(shè)計計、監(jiān)理理和質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理抓抓好工程程的全面面技術(shù)管管理。三組織參參與編制制單位工工程或群群體建筑筑的施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案 及技技術(shù)措施施，按照照項目部部制訂的的工作目目標，認認真全面面地抓好好質(zhì)量、安安全、技技術(shù)管理理，確保保項目部部質(zhì)量、安安全指標標順利貫貫徹實施施。四組織做做好工程程項目的的圖紙自自審，及及時收集集和發(fā)放放施工圖圖紙，主主持施工工項目的的質(zhì)量、安安全、技技術(shù)交底底。五主持組組織開展展項目部

52、部的定期期生產(chǎn)檢檢查和專專項工作作檢查，負負責協(xié)調(diào)調(diào)處理一一般質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)事故，參參與重大大質(zhì)量、安安全、技技術(shù)事故故的調(diào)查查處理，并并監(jiān)督實實施各項項工作整整改。六組織解解決現(xiàn)場場施工中中碰到的的技術(shù)問問題，及及時向業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計部門門反映圖圖紙上存存在的問問題，負負責做好好技術(shù)性性的工作作洽商，主主辦做好好技術(shù)簽簽證。七經(jīng)常檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本項項目各種種檔案資資料的整整理和歸歸檔，監(jiān)監(jiān)督配合合抓好進進場建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件的的檢驗和和試驗。并并按相關(guān)關(guān)標準嚴嚴格質(zhì)量量驗評。八認真搞搞好技術(shù)術(shù)工作總總結(jié)，努努力推行行科技進進步，積積極引導(dǎo)導(dǎo)、開展展四新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，貫貫徹ISSO9

53、0002系系列標準準，負責責抓好項項目部的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理。九負責制制定項目目部的職職工培訓訓計劃，抓抓好特殊殊工種、分分包工種種的技術(shù)術(shù)管理，正正確行使使監(jiān)督管管理職能能，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)施工班班組的工工作計劃劃安排。十配合公公司、分分公司（工工區(qū)）的的質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查，組織織分部工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定和竣工工預(yù)驗，參參加結(jié)構(gòu)構(gòu)工程中中間驗收收和竣工工驗收；主持召召開項目目部的質(zhì)質(zhì)量安全全技術(shù)管管理例會會，有關(guān)關(guān)建設(shè)性性的意見見及時向向上級報報告。編制人： 執(zhí)執(zhí)行人：年 月 日 鄭和和東路改改造第二二標段工工程項目目部班組長崗位位職責一貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級有關(guān)部部門的方方針、政政策，按按照

54、項目目部確定定的工作作目標，嚴嚴格按制制度辦事事，對本本班組的的工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、進度度實施全全面負責責。二熟悉圖圖紙，掌掌握設(shè)計計意圖，嚴嚴格按圖圖、按規(guī)規(guī)范、按按規(guī)程、按按標準進進行施工工，合理理組織、調(diào)調(diào)度生產(chǎn)產(chǎn)要素，保保證本班班組的施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。三嚴格執(zhí)執(zhí)行項目目部技術(shù)術(shù)人員下下達的任任務(wù)，及及時向操操作人員員做好作作業(yè)交底底，帶領(lǐng)領(lǐng)本組，保保質(zhì)保量量、安全全、按期期地完成成各項任任務(wù)。四貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項技術(shù)操操作規(guī)程程，堅持持做好日日檢、互互檢、交交接檢工工作，做做到工完完場清，文文明施工工，并做做好記錄錄。五貫徹執(zhí)執(zhí)行施工工工藝操操作規(guī)程程，嚴格格把好工工序質(zhì)量量

55、關(guān)，抓抓好施工工的事前前、事中中、事后后的過程程控制，嚴嚴格分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗評評，全面面提高工工程質(zhì)量量。六參加質(zhì)質(zhì)量安全全檢查技技術(shù)例會會，參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，遇遇有不安安全等異異常情況況，應(yīng)及及時檢查查（或暫暫停作業(yè)業(yè)進行檢檢查）并并報告上上級主管管人員，查查明情況況，確無無安全問問題后才才能繼續(xù)續(xù)作業(yè)。七認真做做好班組組作業(yè)人人員的施施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量安全交交底，做做好安全全生產(chǎn)、文文明施工工的教育育和簽證證，不斷斷提高班班組成員員的安全全意識和和自我保保護能力力，發(fā)生生事故或或末遂事事故，必必須保護護好事故故現(xiàn)場，并并立即報報告上級級領(lǐng)導(dǎo)，不不準隱瞞瞞不報或或擅自處處

56、理。八負責做做好本班班組的質(zhì)質(zhì)量安全全整改，配配合資料料員、試試驗員做做好施工工原始資資料的收收集和匯匯總。九貫徹IISO990022系列標標準，組組織開展展勞動競競賽，總總結(jié)推廣廣先進經(jīng)經(jīng)驗，積積極開展展QC活活動攻關(guān)關(guān)，教育育職工遵遵章守紀紀，做到到增產(chǎn)節(jié)節(jié)約，降降低能耗耗，提高高班組綜綜合經(jīng)濟濟效益。十辦事公公道，不不徇私情情，關(guān)心心職工生生活和身身心健康康，配合合項目部部按時做做好班組組核算，保保證職工工收益分分配。編制人： 執(zhí)執(zhí)行人：年 月 日 鄭和和東路改改造第二二標段工工程項目目部施工員崗位位職責一貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方、企業(yè)業(yè)的各項項法律、法法規(guī)和標標準，組組織抓好好

57、工程項項目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保各項項指標順順利完成成。二結(jié)合項項目部實實際，參參與編制制單位工工程的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)審批后后組織貫貫徹實施施。三參加工工程的圖圖紙自審審和會審審，參與與單位工工程平面面規(guī)劃；負責組組織或會會同有關(guān)關(guān)人員落落實好水水、電、道道路、場場地平整整和抄平平放線等等工作；編制本本工程的的旬、日日作業(yè)計計劃和各各階段施施工進度度計劃，并并向施工工班組進進行生產(chǎn)產(chǎn)動員和和技術(shù)任任務(wù)交底底。四根據(jù)圖圖紙、規(guī)規(guī)范、措措施、方方案、程程序和操操作規(guī)程程組織施施工，落落實各項項管理制制度和經(jīng)經(jīng)濟指標標，協(xié)同同有關(guān)人人員對材材料質(zhì)量量、工程程質(zhì)量、

58、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工序序穿插、機機具配備備和勞動動力組織織進行檢檢查；協(xié)協(xié)同有關(guān)關(guān)人員組組織做好好技術(shù)復(fù)復(fù)核和隱隱蔽工程程驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。五組織參參加質(zhì)量量、安全全檢查活活動和技技術(shù)會議議，協(xié)調(diào)調(diào)解決處處理施工工過程中中的技術(shù)術(shù)難題，指指導(dǎo)、督督促材料料員、機機管員做做好材料料、設(shè)備備管理，確確保工程程順利施施工。六積極推推廣應(yīng)用用四新技技術(shù)，貫貫徹ISSO90002系系列標準準，抓好好施工技技術(shù)進步步，組織織做好QQC成果果總結(jié)，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責責人共同同抓好創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和標標化管理理，努力力提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。七及時填填寫施工工總記錄錄，積累累好第一一手原始始資料，協(xié)協(xié)同做

59、好好變更設(shè)設(shè)計等經(jīng)經(jīng)濟簽證證工作，檢檢查督促促資料員員、試驗驗員的保保證資料料、施工工管理資資料的收收集和整整理。八加強自自身素質(zhì)質(zhì)的提高高，努力力為項目目經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)負責人人當好參參謀，協(xié)協(xié)同做好好各分包包主要工工種間的的工作聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)，保保證施工工生產(chǎn)過過程的均均衡、連連續(xù)和順順利。九會同技技術(shù)部門門做好結(jié)結(jié)構(gòu)工程程中間驗驗收和竣竣工驗收收，高標標準、嚴嚴要求，按按照國家家驗評標標準，組組織做好好分項、分分部工程程的質(zhì)量量等級自自評。十會同核核算中按按單位工工程及時時做好工工料分析析，參加加工程結(jié)結(jié)算，并并組織做做好班組組核算工工作。編制人： 執(zhí)執(zhí)行人：年 月 日 鄭和和東路改改

60、造第二二標段工工程項目目部質(zhì)量員崗位位職責一執(zhí)行國國家、行行業(yè)、地地方、企企業(yè)的技技術(shù)標準準和質(zhì)量量評定標標準，對對施工工工程質(zhì)量量負監(jiān)督督、檢查查責任，熟熟悉、審審查設(shè)計計圖紙，參參加設(shè)計計交底，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，掌掌握技術(shù)術(shù)要點，若若發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計圖紙紙中有不不能保證證工程質(zhì)質(zhì)量之處處，應(yīng)積積極提出出意見。二參加施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃的單位位工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控的討論論制定，提提出保證證工程質(zhì)質(zhì)量的意意見；經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場進進行過程程檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格項及及時提出出，對違違章施工工、嚴重重危害工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)制制止，必必要時可可提出暫暫時停止止施工的的要求和和按規(guī)定定處罰，并并及