2014年物業(yè)管理師《管理實(shí)務(wù)》章節(jié)知識點(diǎn)1-3-3

1、2014 年物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)章節(jié)知識點(diǎn) 3-3項(xiàng)目早期介入的組織與實(shí)施項(xiàng)目早期介入流程見圖 12。(一)項(xiàng)目早期介入的組織實(shí)施1.成立項(xiàng)目早期介入專項(xiàng)工作小組2.主要工作職責(zé)(1)(2) (3)(4)負(fù)責(zé)對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行對接、溝通。(5)(6)負(fù)責(zé)對建設(shè)單位銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)提出的相關(guān)建議，并督促各相關(guān)單位實(shí)施。3.明確溝通機(jī)制(1)獲取建設(shè)單位及各施工單位的聯(lián)系信息，以便能夠及時(shí)有效地溝通。(2)建設(shè)單位須明確項(xiàng)目早期介入對接的設(shè)計(jì)、工程等專業(yè)部門。(3)填寫周報(bào)制度，主要包括工作進(jìn)度計(jì)劃、檢查情況及問題處理建議。4.獲取物業(yè)項(xiàng)目相關(guān)

2、信息、資料(1)收集小區(qū)整體規(guī)劃指標(biāo)，了解產(chǎn)品類型、設(shè)施設(shè)備配套等信息。(2)(3)獲取物業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)圖紙(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、景觀、精裝等)。5.項(xiàng)目早期介入工作計(jì)劃項(xiàng)目早期介入工作計(jì)劃見表 11。介入階段實(shí)施時(shí)間控制要點(diǎn)建設(shè)單位取得土地使用權(quán)后二個(gè)月內(nèi)獲得項(xiàng)目委托信息，對項(xiàng)目現(xiàn)場情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，簽訂早期介入委托合同合同簽訂一個(gè)月內(nèi)成立早期介入專項(xiàng)工作組，人員招聘、培訓(xùn)等項(xiàng)目介入后項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目立項(xiàng)以后需要與相關(guān)部門保持信息溝通，并獲取項(xiàng)目相關(guān)的基本資料項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃設(shè)計(jì)階段藍(lán)圖會審階段重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與物業(yè)管理有關(guān)的置、消防中心設(shè)置等問題正式圖紙確認(rèn)后設(shè)置施工建設(shè)期，時(shí)間大致在竣工驗(yàn)收前五個(gè)月前期介入的跟進(jìn)和落實(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場施工，提高工程施工質(zhì)量建設(shè)施工到營銷策劃階段項(xiàng)目開盤前六個(gè)月（或根據(jù)項(xiàng)目定位、客戶群體特征，確定服務(wù)模式及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)營銷要求）項(xiàng)目開盤前一個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及配套管理成本測算管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)及政府主管部門要求備案的資料，如價(jià)格備案、前期物業(yè)服務(wù)合同備案竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目開盤前一個(gè)月對銷售人員進(jìn)行物業(yè)管