公司服務(wù)標(biāo)入庫技術(shù)方案

1、目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc314701. 企業(yè)情況介紹 HYPERLINK l _Toc79591.1、 企業(yè)綜綜合實(shí)力力 HYPERLINK l _Toc293231.2、 人員配配置 HYPERLINK l _Toc247852. 服務(wù)務(wù)方案 HYPERLINK l _Toc89062.1、服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：超越越客戶期期望，一一切為了了客戶，創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶價(jià)值。 HYPERLINK l _Toc88172.2、施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及勞動(dòng)力力安排 HYPERLINK l _Toc202162.3、工工期保證證措施 HYPERLINK l _Toc47032.4

2、、材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及采采購方案案 HYPERLINK l _Toc191742.5、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc163932.6、工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc203902.7、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施 HYPERLINK l _Toc128502.8、質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERLINK l _Toc315122.9、安安全文明明目標(biāo)及及保證措措施 HYPERLINK l _Toc83733. 服務(wù)務(wù)承諾 HYPERLINK l _Toc310153.1、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及周邊邊施工環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)承諾 HYPERLINK l _Toc300523.2、

3、對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全及連連續(xù)施工工的承諾諾 HYPERLINK l _Toc29793.3、質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)、外服服務(wù)承諾諾及延長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)保期期的承諾諾 HYPERLINK l _Toc53613.4、保保證農(nóng)民民工工資資不拖欠欠的承諾諾 HYPERLINK l _Toc36023.5、其其他承諾諾企業(yè)情況介介紹企業(yè)綜合實(shí)實(shí)力xxxxxxxxxxx是一一家具有有房屋建建筑工程程施工總總承包和和市政公公用工程程施工總總承包資資質(zhì)、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程、建建筑裝修修工程、建建筑機(jī)電電安裝工工程、消消防設(shè)施施工程、電電子與智智能化工工程、輸輸變電工工程、城城市及道道路照明明工程、環(huán)環(huán)保工程程等多項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)

4、承承包資質(zhì)質(zhì)的建筑筑企業(yè)；同時(shí)還還涉足房房地產(chǎn)開開發(fā)、物物業(yè)租賃賃、文化化教育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等多多行業(yè)投投資，是是一家具具備強(qiáng)大大經(jīng)濟(jì)和和綜合管管理實(shí)力力的股份份制公司司。 公司始始終堅(jiān)持持立足廣廣東、開開拓全國(guó)國(guó)的持續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，一一直以來來秉持著著“行為誠(chéng)誠(chéng)懇可敬敬，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，時(shí)時(shí)時(shí)客觀觀禮貌，貴貴于自知知慎行，遵遵守法規(guī)規(guī)紀(jì)律，樹樹立行業(yè)業(yè)典范”的企業(yè)業(yè)核心精精神，為為各方業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)高高效服務(wù)務(wù)，為利利益相關(guān)關(guān)方創(chuàng)造造滿意的的回報(bào)。正正大人通通過建立立科學(xué)化化，規(guī)范范化和程程序化的的管理體體系，不不斷提高高公司綜綜合管理理水平和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，企業(yè)業(yè)迅速發(fā)發(fā)展壯大大，同時(shí)時(shí)贏

5、得業(yè)業(yè)主和同同行企業(yè)業(yè)的贊譽(yù)譽(yù)。公司現(xiàn)現(xiàn)已取得得：“質(zhì)量管管理體系系”、“環(huán)境管管理體系系”、“職業(yè)健健康安全全管理體體系”、“信息安安全管理理體系”、“社會(huì)責(zé)責(zé)任管理理體系”、“知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系”等ISO六大體體系認(rèn)證證證書；“實(shí)用新新型專利利”30項(xiàng)、“發(fā)明專專利”2項(xiàng)、“廣東省省高新技技術(shù)產(chǎn)品品”4項(xiàng)、并并通過“國(guó)家高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”認(rèn)證；“廣東省省守合同同重信用用企業(yè)”，“廣州市市民營(yíng)企企業(yè)商會(huì)會(huì)常務(wù)理理事”和“廣州市市建筑業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)”單位等等。人員配置根據(jù)我公司司多年的的建筑工工程施工工的實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，我我們認(rèn)為為工程建建設(shè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必須是是基于建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)而建立立的

6、，必必須與建建設(shè)模式式和建設(shè)設(shè)目標(biāo)相相對(duì)應(yīng)，組組織間各各要素應(yīng)應(yīng)有明確確的職責(zé)責(zé)和權(quán)利利，各要要素之間間能很好好的協(xié)調(diào)調(diào)和配合合，從而而降低管管理的復(fù)復(fù)雜性，有有利于工工程建設(shè)設(shè)過程的的管理與與質(zhì)量控控制。在在組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置中還應(yīng)應(yīng)該采用用目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一原理理、分工工協(xié)作原原理、管管理寬度度原理、責(zé)責(zé)權(quán)一致致原理、集集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)結(jié)合原理理、穩(wěn)定定性與適適應(yīng)性相相結(jié)合原原理等一一系列科科學(xué)的組組織工作作原理，建建立一個(gè)個(gè)穩(wěn)定高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的組織織，從而而保證本本項(xiàng)目按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度順利利實(shí)施。我公司針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目，成立立了實(shí)施施項(xiàng)目組組。統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一部署、統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施施。迅速速有

7、效地地對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)和和各用戶戶的需要要做出反反應(yīng)。每每階段由由質(zhì)量控控制中心心把控質(zhì)質(zhì)量、文文檔整理理。在建筑工程程施工進(jìn)行行之初，首首先要組組建起適適于項(xiàng)目目實(shí)施和和管理的的全套組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。一套套健全有有效的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)是貫徹徹系統(tǒng)集集成意圖圖、順利利進(jìn)行工工程實(shí)施施的重要要條件和和保證。為為了確保保本次項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按時(shí)、按按質(zhì)的完完成，我我公司將將安排公公司總經(jīng)經(jīng)辦或技技術(shù)部門門高級(jí)管管理人員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，統(tǒng)管管全局，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各職能能部門相相關(guān)人員員統(tǒng)一行行動(dòng)、配配合，各各職能組組人員在在項(xiàng)目組組運(yùn)行期期間，各各司其職職，保證證項(xiàng)目組組的獨(dú)立立運(yùn)行。組織體系中中

8、采用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，項(xiàng)目目經(jīng)理由由建筑工工程專業(yè)業(yè)二級(jí)注注冊(cè)建造造師擔(dān)當(dāng)當(dāng)，統(tǒng)管管全局，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各職能能部門相相關(guān)人員員統(tǒng)一行行動(dòng)、配配合。各職能能組人員員在項(xiàng)目目組實(shí)施施期間，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，保證證項(xiàng)目組組的獨(dú)立立運(yùn)行。在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目組進(jìn)行行調(diào)度、控控制，同同時(shí)，通通過各級(jí)級(jí)項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)制，明明確各職職能組的的職責(zé)及及組間關(guān)關(guān)系，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作，順順利完成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)施任務(wù)務(wù)。該組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是我公公司在多多個(gè)大型型工程項(xiàng)項(xiàng)目采用用過，并并被驗(yàn)證證為行之之有效的的工程組組織體系系，將為為本項(xiàng)目目的順利利實(shí)施提提供有力力的組織織保障

9、。我我公司多多配備的的項(xiàng)目管管理及技技術(shù)人員員也是有有著相關(guān)關(guān)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員。服務(wù)方案2.1、服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：超越越客戶期期望，一一切為了了客戶，創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶價(jià)值。2.2、施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及勞動(dòng)力力安排2.2.11、工期期及進(jìn)度度計(jì)劃安安排針對(duì)工程的的實(shí)際情情況，按按照我公公司的施施工總體體部署，并并依靠我我公司的的綜合實(shí)實(shí)力及優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通通過精心心組織，科科學(xué)管理理，確保保工程施施工按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行、按時(shí)或或者提前前完工并并順利驗(yàn)驗(yàn)收?？偣て谝越ńㄔO(shè)單位位書面通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2.22、統(tǒng)籌籌安排、均均衡施工工在施工安排排時(shí)應(yīng)確確保重點(diǎn)點(diǎn)、照顧顧一般，全全面完成成。從人人力、材材料、設(shè)

10、設(shè)備、機(jī)機(jī)械諸方方面，確確保重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)及及部位的的連續(xù)施施工和均均衡施工工。有意意識(shí)地找找出工序序間歇或或施工前前準(zhǔn)備等等空隙時(shí)時(shí)間，充充分利用用施工空空間，采采取見縫縫插針的的方式，全全面鋪開開，爭(zhēng)取取時(shí)間提提前完成成。2.2.33、強(qiáng)化化計(jì)劃管管理、合合理調(diào)控控工程計(jì)劃管管理，在在現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理中包含含三個(gè)內(nèi)內(nèi)容：組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡地施工工，全面面完成各各階段的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)或指標(biāo)標(biāo)；以最最小的消消耗取得得最大的的效益。本本工程對(duì)對(duì)分階段段關(guān)鍵工工期的完完工時(shí)間間都有嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)定定，所以以強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃管理理尤為重重要。本工程必須須與其它它各專業(yè)業(yè)承包商商緊密配配合，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)相互之之

11、間的進(jìn)進(jìn)度，重重點(diǎn)解決決交叉作作業(yè)的問問題。實(shí)實(shí)施過程程中，因因各種因因素，往往往出現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃的的調(diào)整，由由于工程程的目標(biāo)標(biāo)工期是是硬性工工期，因因此必須須及時(shí)對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)控控，有預(yù)預(yù)見性地地采用應(yīng)應(yīng)變措施施，保證證目標(biāo)工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.2.44、施工工進(jìn)度控控制和計(jì)計(jì)劃管理理（1）對(duì)施施工進(jìn)度度總控制制計(jì)劃實(shí)實(shí)行跟蹤蹤、記錄錄、檢查查、分析析，并及及時(shí)調(diào)整整。每周周召開項(xiàng)項(xiàng)目部全全體管理理人員會(huì)會(huì)議，總總結(jié)本周周完成施施工計(jì)劃劃情況，部部署下周周的施工工計(jì)劃（關(guān)關(guān)鍵工期期如需要要時(shí)，編編制周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃），找找出進(jìn)度度滯后原原因，提提出整改改措施。如由于種種種客觀原原因，實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度

12、的的滯后影影響總工工期（或或關(guān)鍵工工期）完完成時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)搶回時(shí)時(shí)間，通通知主管管工程師師及時(shí)采采取措施施進(jìn)行調(diào)調(diào)控。當(dāng)當(dāng)對(duì)工期期影響較較嚴(yán)重時(shí)時(shí)，要向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立即明明確指示示解決辦辦法，各各主管工工程師落落實(shí)措施施。當(dāng)由于客觀觀原因需需要調(diào)整整總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，需需報(bào)建設(shè)設(shè)單位或或監(jiān)理單單位審批批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，搞好好材料、設(shè)設(shè)備的訂訂貨、采采購、驗(yàn)驗(yàn)收，為為工程順順利施工工提供保保證。（2）進(jìn)度度協(xié)調(diào)管管理按建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的要求，按按時(shí)參加加現(xiàn)場(chǎng)施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)好與與其他施施工單位位的關(guān)系系，主動(dòng)動(dòng)向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)

13、理單位位提出保保證計(jì)劃劃的合理理化建議議，及時(shí)時(shí)提出下下一部施施工中可可能出現(xiàn)現(xiàn)影響工工期的各各種問題題，對(duì)安安裝進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、完善善和充實(shí)實(shí)。在整整個(gè)施工工過程中中，堅(jiān)決決服從建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)。圍繞周進(jìn)度度計(jì)劃的的展開，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題隨隨時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決。屬屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部的問問題，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決；需要公公司內(nèi)部部協(xié)調(diào)解解決的，直直接提請(qǐng)請(qǐng)工程總總指揮協(xié)協(xié)調(diào)解決決。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其他施施工單位位影響進(jìn)進(jìn)度時(shí)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與有有關(guān)單位位協(xié)調(diào)解解決，或或反映給給監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。如如其影響響將危及及關(guān)鍵工工期或總總控制計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)，通通過發(fā)函函反映求求

14、得解決決并被確確認(rèn)。2.3、工工期保證證措施2.3.11、影響工工期的主主要因素素工程的如期期完成是是工程施施工的最最基本要要求，工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)牽涉到到多方面面的因素素，在施施工全過過程重視視影響工工期的因因素并做做出合理理的對(duì)策策是工程程順利完完成的關(guān)關(guān)鍵。影響工期的的因素主主要有以以下方面面：施工單位綜綜合管理理和技術(shù)術(shù)素質(zhì)能能力；相關(guān)各方的的密切配配合；施工資源的的合理利利用；嚴(yán)格、優(yōu)良良的計(jì)劃劃管理；關(guān)鍵工序的的施工組組織與實(shí)實(shí)施。2.3.22、確保保施工資資源（1）確保保施工場(chǎng)場(chǎng)地施工場(chǎng)地要要求是進(jìn)進(jìn)行正常常施工的的一項(xiàng)基基本要求求，因此此在施工工的每一一個(gè)階段段，我公公司都會(huì)

15、會(huì)重視，并并同監(jiān)理理及土建建等施工工單位協(xié)協(xié)調(diào)好關(guān)關(guān)系，保保證施工工場(chǎng)地的的及時(shí)交交接。（2）確保保材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的到貨貨期直接接影響工工程進(jìn)度度，根據(jù)據(jù)圖紙及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)及及時(shí)編制制出材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃表。材料的品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)工工作應(yīng)盡盡早完成成以便及及時(shí)進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備訂貨貨。另外外，對(duì)于于必須進(jìn)進(jìn)口的材材料設(shè)備備，我公公司將提提前組織織貨源，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位辦理理檢驗(yàn)等各種種手續(xù)，以以保證此此部分材材料設(shè)備備的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。（3）優(yōu)化化施工人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)在我公司范范圍內(nèi)選選派技術(shù)術(shù)熟練、富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的施工工人員為為骨干，組組建項(xiàng)目目施工的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，采采用彈性性編排

16、，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，以以確保勞勞動(dòng)力資資源的充充裕、到到位。（4）優(yōu)化化施工機(jī)機(jī)具配置置在工程施工工過程中中將根據(jù)據(jù)不同的的施工需需要、不不同的施施工階段段安排選選擇效率率高、機(jī)機(jī)械完好好率好的的施工機(jī)機(jī)具和先先進(jìn)的施施工儀器器、檢測(cè)測(cè)儀表進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，并并注重搞搞好機(jī)具具、儀表表的保管管、保養(yǎng)養(yǎng)、使用用以及修修理工作作。（5）合理理使用資資金根據(jù)資金需需要計(jì)劃劃，確保保工程資資金使用用的到位位和有計(jì)計(jì)劃使用用，堅(jiān)決決避免因因資金問問題而影影響工期期。2.3.33、保證證工期的的具體措措施（1）組織織措施組建強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目管道班班子。為為了確保保工程“優(yōu)質(zhì)高高速”順利進(jìn)進(jìn)行，選選派工作作

17、嚴(yán)謹(jǐn)，具具有豐富富工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任該該工程的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，具具有開拓拓精神，動(dòng)動(dòng)作高效效的項(xiàng)目目部，并并選擇具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、素素質(zhì)好的的工人進(jìn)進(jìn)入該現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部部每周安安排內(nèi)部部安全教教育，施施工生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，參參加建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)的工程程例會(huì)，詳詳細(xì)安排排穿插各各分項(xiàng)工工作。項(xiàng)目經(jīng)理部部積極配配合建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位的安排工作作，保證證合同在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，保質(zhì)質(zhì)完成。同同時(shí)處理理好與政政府主管管部門關(guān)關(guān)系，接接受職能能部門的的監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部部認(rèn)真做做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)、成本本控制工工作。對(duì)對(duì)施工成成本做到到事前預(yù)預(yù)測(cè)、過過程控制制，事后后總結(jié)。項(xiàng)

18、目經(jīng)理部部認(rèn)真做做好工程程資金使使用，做做到專款款專用，確確保工程程的資金金真正用用于工程程當(dāng)中，使使工程能能夠順利利進(jìn)行。（2）技術(shù)術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部部積極組組織調(diào)配配好施工工機(jī)械及及周轉(zhuǎn)料料具，保保證材料料型號(hào)符符合、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確、性能能優(yōu)良、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間明確，充充分滿足足各工序序?qū)Σ牧狭系男枨笄螅⒃谠谑┕ぶ兄凶龊帽１ｐB(yǎng)工作作，保證證機(jī)械性性能的完完好率和和使用率率，貯備備相應(yīng)的的配件，做做到萬無無一失，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部部及時(shí)掌掌握有關(guān)關(guān)建設(shè)工工程的法法律、法法規(guī)、文文件、并并及時(shí)下下發(fā)、宣宣傳。特別對(duì)工程程造價(jià)、工工程質(zhì)量量監(jiān)督等等方面予予以認(rèn)真真對(duì)待。按時(shí)參加有有關(guān)協(xié)

19、調(diào)調(diào)會(huì)，及及時(shí)檢查查平衡工工程進(jìn)度度及工序序搭接的的問題，高高峰施工工期間，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，組組織力量量搶工，充充分利用用自由時(shí)時(shí)差，搞搞好與其其他施工工隊(duì)伍的的配合施施工，以以保證總總體計(jì)劃劃實(shí)施。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)施施工的施施工員必必須熟悉悉和掌握握施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容和和要求，及及時(shí)的向向施工班班組和有有關(guān)人員員，進(jìn)行行細(xì)致地地、全面面地交底底，以保保證施工工按質(zhì)按按量的圓圓滿完成成。（3）資金金措施該工程如我我司中標(biāo)標(biāo)，我方方將準(zhǔn)備備足夠的的項(xiàng)目資資金，做做到項(xiàng)目目?？顚Ｓ?，建建立完善善的資金金管理制制度，有有專人負(fù)負(fù)責(zé)資金金的支出出審核。確確保工程程用款和和材料/設(shè)備按按時(shí)

20、到場(chǎng)場(chǎng)，保證證工程按按期完工工。（4）人員員措施建筑零星工工程與其其它工程程的勞動(dòng)動(dòng)力投入入情況有有一定的的區(qū)別，有有特殊的的要求。首首先，除除了具有有高素質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目目管理人人員外，還還需要主主要的兩兩類人力力資源：負(fù)責(zé)組組織和施工的技技術(shù)工程程人員和和熟練的的技術(shù)工工人；其其次，勞勞動(dòng)力的的主要投投入階段段有一定定的規(guī)律律。在施施工階段段除了項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員外外，主要要的勞動(dòng)動(dòng)力是熟熟練的技技術(shù)工人人；項(xiàng)目目收尾階階段以管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員為為主進(jìn)行行系統(tǒng)的的培訓(xùn)及及項(xiàng)目的的總結(jié)和和交接；最后為為項(xiàng)目竣竣工后的的售后技技術(shù)服務(wù)務(wù)，投入入勞動(dòng)力力較少。（5）應(yīng)變變措施由于本工程程為建筑筑的

21、零星星項(xiàng)目、工工程質(zhì)量量要求高高，在施施工過程程中不可可避免地地要對(duì)施施工進(jìn)度度計(jì)劃做做出調(diào)整整。影響響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的因素素是多方方面的，如如設(shè)計(jì)變變更、其其他施工工單位、施施工計(jì)劃劃的更改改、進(jìn)度度的緩慢慢和停滯滯、物資資（設(shè)備備、機(jī)具具、材料料等）供供應(yīng)延遲遲、生產(chǎn)產(chǎn)和人身身安全事事故導(dǎo)致致的停工工整頓、不不可預(yù)見見性自然然災(zāi)害和和氣候原原因等，都都會(huì)導(dǎo)致致施工進(jìn)進(jìn)度的改改變。所所以應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急措施，減減少各種種不利因因素帶來來的負(fù)面面影響，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系，使使工程能能夠保質(zhì)質(zhì)保量、安安全如期期完成。1）積極、主主動(dòng)地與與監(jiān)理公公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系

22、，盡盡快領(lǐng)會(huì)會(huì)有關(guān)的的設(shè)計(jì)變變更意圖圖，確定定相應(yīng)的的工程施施工任務(wù)務(wù)的變化化量，評(píng)評(píng)估改變變施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后導(dǎo)致致對(duì)施工工各方面面的影響響。2）了解其其他有關(guān)關(guān)施工單單位由于于我公司司施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃改變產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，能能否滿足足改變后后的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要要求。如如果出現(xiàn)現(xiàn)矛盾或或沖突，及及時(shí)與相相關(guān)施工工單位協(xié)協(xié)調(diào)，必必要時(shí)向向建設(shè)單位位和監(jiān)理理公司反反映存在在的問題題，共同同協(xié)商解解決。3）主動(dòng)與與其他施施工單位位協(xié)商，使使其加快快某些階階段、范范圍的交交叉作業(yè)業(yè)施工速速度，滿滿足我公公司對(duì)施施工進(jìn)度度的要求求，同時(shí)時(shí)我公司司在這方方面也積積極配合合，提供供必要的的施工條條件。4

23、）做好勞勞動(dòng)力和和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、機(jī)具具的配備備問題，以以解決由由于工作作量大大大增加或或施工進(jìn)進(jìn)度提前前而對(duì)這這方面的的需求增增加量。5）制定必必要的加加班加點(diǎn)點(diǎn)和倒班班制度，延延長(zhǎng)工作作時(shí)間，必必要時(shí)可可24小時(shí)倒倒班進(jìn)行行連續(xù)作作業(yè)，同同時(shí)落實(shí)實(shí)夜間施施工有關(guān)關(guān)技術(shù)安安全措施施。6）由于其其他施工工單位的的進(jìn)度出出現(xiàn)緩慢慢或停滯滯的情況況而影響響到我公公司的進(jìn)進(jìn)度時(shí)，除除了為監(jiān)監(jiān)理公司司提供必必要的支支持配合合外，將將及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工部署，搶搶出其他他可以施施工的作作業(yè)面，并并做好其其他施工工單位進(jìn)進(jìn)度恢復(fù)復(fù)前的必必要準(zhǔn)備備。為了把天氣氣因素對(duì)對(duì)施工的的影響降降低到最最低程度度，我公公

24、司將及及時(shí)掌握握氣候情情況，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)行合理理的安排排。2.4、材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及采采購方案案2.4.11、各專專業(yè)主要要施工機(jī)機(jī)具配置置在工程施工工中投入入先進(jìn)的的、數(shù)量量足夠的的機(jī)械設(shè)設(shè)備實(shí)施施機(jī)械化化施工是是保障項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施的的重要條條件之一一。對(duì)于于機(jī)械設(shè)設(shè)備，必必須全部部使用完完好無損損的設(shè)備備進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)，并且且在設(shè)備備安裝完完成后，投投入使用用前進(jìn)行行全面的的檢查以以保證在在施工生生產(chǎn)過程程中的正正常使用用。為保保證機(jī)械械設(shè)備的的使用，更更加要注注意對(duì)其其進(jìn)行預(yù)預(yù)檢、保保養(yǎng)與維維修，從從而保證證機(jī)械的的安全使使用和使使用效率率。所以以必須配配備各專專業(yè)足夠夠、合理

25、理的機(jī)具具種類和和數(shù)量，各各分區(qū)的的機(jī)具由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。2.4.22、施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃本工程投入入的主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備，基基本為我我公司自自有?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際使使用情況況,為安排排合理、降降低成本本，施工工機(jī)具根根椐施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度安安排進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。2.4.33、材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃及采購購措施依據(jù)工程預(yù)預(yù)算書，匯匯總項(xiàng)目目?jī)?nèi)各系系統(tǒng)設(shè)備備材料的的總用量量，并根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度制定定出分期期分批供供應(yīng)時(shí)間間表。為了保證材材料順利利采購進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，我我公司還還專門制制定了材材料的訂訂貨、采采購、樣樣品送審審和驗(yàn)收收計(jì)劃：1.根據(jù)我我公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量手冊(cè)的的要求，選選

26、擇合格格的材料料供應(yīng)商商，以及及對(duì)采購購產(chǎn)品的的驗(yàn)證，保保證同工工程質(zhì)量量有關(guān)的的物次采采購能滿滿足規(guī)定定及客戶戶的要求求。公司司材料部部負(fù)責(zé)采采購控制制程序的的實(shí)施。2.我公司司負(fù)責(zé)采采購材料料的，應(yīng)應(yīng)按照合合同專用用條款約約定及設(shè)設(shè)計(jì)和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求采采購，并并提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證明，對(duì)對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。3.所有材材料必須須有產(chǎn)品品合格證證，并要要查明是是否符合合所需的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員負(fù)責(zé)責(zé)。4.產(chǎn)品的的驗(yàn)收按按建設(shè)單單位要求求和我公公司進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)控制程程序進(jìn)進(jìn)行，不不合格不不能使用用。材料料進(jìn)場(chǎng)后后應(yīng)合理理貯存。產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量

27、量問題，交交按本公公司采采購物次次不合格格品的控控制程序序執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修復(fù)、拆拆除或重重新采購購，并向向客戶報(bào)報(bào)告，保保存所有有記錄文文件。2.5、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃2.5.11、人員員素質(zhì)由于本工程程為建筑筑工程零零星項(xiàng)目目、對(duì)工工程施工工管理人人員的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平以以及操作作工人的的技術(shù)水水平、熟熟練程度度要求較較高。為為此，需需要選用用素質(zhì)較較高、有有類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管管理人員員及勞動(dòng)動(dòng)力，并并通過進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前短短期的培培訓(xùn)不斷斷提高施施工人員員的綜合合素質(zhì)。2.5.22、人員員數(shù)量根據(jù)工程的的規(guī)模、施施工技術(shù)術(shù)特性及及施工工工期要求求，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的施施工管理

28、理人員及及勞動(dòng)力力，既避避免窩工工，又不不出現(xiàn)缺缺人現(xiàn)象象，合理理劃分施施工段，實(shí)實(shí)行流水水施工，使使得現(xiàn)有有勞動(dòng)力力得以充充分利用用。2.6、工工程施工工方案2.6.11、工程施施工管理理機(jī)制為適應(yīng)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工需要，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。公公司各職職能部門門服務(wù)于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程各各生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置，全全權(quán)處理理與工程程有關(guān)的的一切事事務(wù)。公公司與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部之間間除了采采用電話話通訊和和傳真方方式外，本本工程還還將采用用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)方式式聯(lián)系。2.6.22、施工項(xiàng)項(xiàng)目的高高效運(yùn)作作機(jī)制1)明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

29、理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際，具具體明確確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊，緊緊張有序序地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作效率。有效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目管管理班子子有更多多的精力力和時(shí)間間來分析析運(yùn)籌較較為復(fù)雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到項(xiàng)目整整體下活活一盤棋棋。項(xiàng)目經(jīng)理全全權(quán)處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務(wù)，并并享有人人事組閣閣權(quán)、勞勞動(dòng)力選選擇權(quán)、材材料采購購權(quán)以及及資金使使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)本工工程資金金專用帳帳戶，項(xiàng)項(xiàng)目上的的一切開開支由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后后方能支支付；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)獎(jiǎng)

30、獎(jiǎng)罰管理理人員及及施工班班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，本本項(xiàng)目部部的管理理人員均均受聘于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并并與項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂工作作合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。項(xiàng)項(xiàng)目所需需的材料料、機(jī)械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料由項(xiàng)目目經(jīng)理部部按工程程進(jìn)度自自行配制制。項(xiàng)目經(jīng)理部部在施工工中實(shí)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。組織好各工工種、各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮揮靈、落落實(shí)快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。2)樹企業(yè)業(yè)形象，創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場(chǎng)需要精精品，用用戶需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分部

31、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量精精細(xì)的程程序組成成的。同同時(shí)職業(yè)業(yè)道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。為為此本項(xiàng)項(xiàng)目將建建立“職業(yè)道道德考核核機(jī)制”，并在在項(xiàng)目中中大力推推廣和運(yùn)運(yùn)用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實(shí)到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實(shí)實(shí)施用戶戶滿意工工程。3)保證施施工項(xiàng)目目高效運(yùn)運(yùn)作的措措施由項(xiàng)目經(jīng)理理部處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一切切事務(wù)。組組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選用思思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。建立健

32、全項(xiàng)項(xiàng)目工長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、質(zhì)量量、安全全等崗位位責(zé)任制制，定期期對(duì)各專專業(yè)進(jìn)行行考核。對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)主認(rèn)為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定期期組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員會(huì)會(huì)議，檢檢查工作作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)，重重點(diǎn)解決決項(xiàng)目的的資金、質(zhì)質(zhì)量、速速度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。每周召開由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持的班子子碰頭會(huì)會(huì)，對(duì)本本周工作作進(jìn)行總總結(jié)，對(duì)對(duì)下周的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用用工管理理，選用用組織能能力強(qiáng)，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)

33、業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按時(shí)完完成。在施工中實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)考核，并并針對(duì)本本項(xiàng)目制制定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法”，以推推動(dòng)項(xiàng)目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心與積極極性。工程資金由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部部加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目職職工進(jìn)行行素質(zhì)教教育，強(qiáng)強(qiáng)化敬業(yè)業(yè)精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵(lì)參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部部加強(qiáng)同同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)單位位的聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)解決工工程中的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)問題題，保證證工程有有條不紊紊地

34、進(jìn)行行。2.6.33、施工流流程施工流程：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備建筑工程程施工完工驗(yàn)驗(yàn)收。2.7、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施工程管理的的成功與與否是實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)間間目標(biāo)與與質(zhì)量目目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分發(fā)發(fā)揮人力力與物力力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，同時(shí)時(shí)依據(jù)多多年的工工程管理理經(jīng)驗(yàn)，全全面計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、審核核，避免免技術(shù)失失誤、工工程超支支、工期期延誤等等問題，按按照合同同保質(zhì)、保保量地竣竣工驗(yàn)收收。當(dāng)簽訂合同同后，我我公司將將參照國(guó)國(guó)際ISOO-90001標(biāo)準(zhǔn)管管理模式式展開以以下管理理工作：2.7.11、組織工工作管理理組織工作重重要的是是建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。我

35、公公司會(huì)成成立專項(xiàng)項(xiàng)管理組組織、包包括項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工程程技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師、材料料管理人人員、資資料管理理人員、專專職安全全員等。分分別對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施、工程程設(shè)計(jì)、采采購、合合同、成成本控制制、設(shè)備備及物資資供應(yīng)及及文檔等等進(jìn)行管管理。2.7.22、進(jìn)度控控制管理理主要由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組組進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，包括括設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度、材料料設(shè)備供供應(yīng)、成成本控制制管理及及滿足各各種需要要的進(jìn)度度計(jì)劃的的檢查，施施工方案案的制定定與實(shí)施施，以及及設(shè)計(jì)、施施工各方方面計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)常常性地對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行比比較，并并及時(shí)調(diào)調(diào)

36、整計(jì)劃劃等。2.7.33、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理理1、我公司司應(yīng)擁有有對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行中中正常操操作的決決定權(quán)。2、我公司司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃來衡量量、跟蹤蹤和評(píng)估估項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況及投投資狀況況；3、同用戶戶的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人一起解解決有關(guān)關(guān)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的偏差差；4、適時(shí)地地審閱項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)、項(xiàng)目目計(jì)劃和和人力資資源，作作好項(xiàng)目目變化控控制；5、同用戶戶項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一起起組織項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)并審閱閱項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄的的編寫、匯匯簽、發(fā)發(fā)放及存存檔工作作；6、準(zhǔn)備例例行項(xiàng)目目狀態(tài)報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)項(xiàng)目中中潛在的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析及解決決。2.7.44、風(fēng)險(xiǎn)管管理1、保證項(xiàng)項(xiàng)目中運(yùn)運(yùn)用的技技術(shù)可靠

37、靠性、先先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織織嚴(yán)密性性，工程程設(shè)計(jì)、施施工、管管理的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及及時(shí)獲得得項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程中所所需的各各種信息息；4、充分估估計(jì)人的的因素；5、確保項(xiàng)項(xiàng)目人員員所需的的技能；6、事先安安排好項(xiàng)項(xiàng)目所需需的輔助助設(shè)施；7、保證最最小程度度的差誤誤損失；8、保證明明確的責(zé)責(zé)任分配配原則。2.7.55、質(zhì)量控控制管理理質(zhì)量是工程程的生命命。為此此，我公公司貫穿穿工程全全過程，在在關(guān)鍵位位置設(shè)立立嚴(yán)格的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，抽抽查、全全檢并舉舉。監(jiān)控控點(diǎn)及保保證措施施主要包包括：1）、隱蔽蔽工程施施工。大大樓土建建、初裝裝階段預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋時(shí)，對(duì)對(duì)預(yù)留預(yù)預(yù)埋管進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢測(cè)檢

38、檢查。2）、主要要施工材材料采購購。主要施工工材料提提前訂貨貨、保險(xiǎn)險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)鹊却胧?，從從材料供供?yīng)上確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量。3）、設(shè)備備材料領(lǐng)用用。主要要設(shè)備材材料及附附件出庫庫發(fā)放，須須配有相相關(guān)產(chǎn)品品合格證證書、使使用說明明、安裝裝手冊(cè)、保保維單等等齊全資資料。若若設(shè)備殘殘損或配配套器材材、資料料不齊全全，施工工員有權(quán)權(quán)拒領(lǐng)并并及時(shí)向向上反映映。4）、階段段驗(yàn)收、檢檢查。分分階段按按建設(shè)單單位要求求，會(huì)同同各有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行抽查查檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)整整改，并并將結(jié)果果反饋至至相關(guān)單單位。5）、確定定施工界界面。與與隊(duì)友密密切協(xié)作作，配合合施工，積積極推進(jìn)進(jìn)。2.7.66、項(xiàng)目文文檔管

39、理理我公司將用用嚴(yán)格的的國(guó)際文文檔管理理體系(ISSO-990011所要求求的嚴(yán)格格的文檔檔管理要要求)對(duì)工程程項(xiàng)目文文檔進(jìn)行行明細(xì)管管理。具具體包括括：客戶戶原始資資料、合合同、項(xiàng)項(xiàng)目分級(jí)級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、項(xiàng)目目投資、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù)和規(guī)規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目工程程記錄、信信息控制制制度、文文件收發(fā)發(fā)記錄、文文件存檔檔、會(huì)議議記錄管管理、相相關(guān)票據(jù)據(jù)管理等等。2.8、質(zhì)質(zhì)量保證證措施根據(jù)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)

40、品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本工程達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。2.8.11、施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制可分為為施工前前的控制制（施工工準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量控制制）、施施工過程程中的控控制和施施工后的的控制。1.選擇優(yōu)優(yōu)秀施工工隊(duì)組，且且依法與與其簽訂訂勞務(wù)合合同，按按時(shí)支付付工人工工資，絕絕不拖欠欠民工工工資。2.項(xiàng)目工工程部將將負(fù)責(zé)向向建設(shè)行行政主管管部門報(bào)報(bào)送總體體工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并積積極協(xié)助助建設(shè)行行政主管管部門確確定各專專業(yè)分包

41、包隊(duì)伍及及供貨商商的進(jìn)退退場(chǎng)和中中間交接接事宜，配配合建設(shè)設(shè)行政主主管部門門、業(yè)主主合理解解決其垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備，施施工用水水、電、材材料堆放放、場(chǎng)地地劃分等等。3.每月的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃和材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后報(bào)報(bào)業(yè)主部部門進(jìn)行行最后定定板。4.每周召召開工程程例會(huì)，由由監(jiān)理主主持，建建設(shè)行政政主管部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部參加加。通過過工程例例會(huì)完善善施工與與監(jiān)理、建建設(shè)行政政主管部部門之間間的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題，確保保工程順順利進(jìn)行行。2.8.22、施工工準(zhǔn)備階階段包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物物質(zhì)準(zhǔn)備備、組織織準(zhǔn)備、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備。技技術(shù)準(zhǔn)備

42、備，包括括熟悉和和審查項(xiàng)項(xiàng)目圖紙紙；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)地點(diǎn)的的自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析；編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工圖預(yù)算算和施工工預(yù)算；編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。物物質(zhì)準(zhǔn)備備，包括括設(shè)備材材料訂購購和加工工準(zhǔn)備；施工工工具準(zhǔn)備備，施工工辦公用用品的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。組組織準(zhǔn)備備，包括括建立項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施施工隊(duì)伍伍；對(duì)施施工隊(duì)伍伍進(jìn)行入入場(chǎng)教育育等。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨時(shí)設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備；“五通一一平”的準(zhǔn)備備；制定定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度；組織機(jī)機(jī)具材料料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好好各種施施工記錄錄表格。2.8.33、施工工過程中中的質(zhì)量量控制施工過程中中的質(zhì)量量控制策策略是全全面

43、控制制施工過過程中，重重點(diǎn)控制制工序質(zhì)質(zhì)量。具具體措施施有：工工序交接接有檢查查；質(zhì)量量預(yù)控有有對(duì)策；施工項(xiàng)項(xiàng)目有方方案；技技術(shù)措施施有交底底；圖紙紙會(huì)審有有記錄；材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)有合合格證；隱蔽工工程有驗(yàn)驗(yàn)收；設(shè)設(shè)計(jì)變更更有手續(xù)續(xù)；質(zhì)量量處理有有復(fù)查；成品保保護(hù)有措措施；質(zhì)質(zhì)量文件件有檔案案；施工工記錄有有簽字；行使質(zhì)質(zhì)檢有否否決。2.8.44、施工工后的質(zhì)質(zhì)量控制制施工后的質(zhì)質(zhì)量控制制是指在在完成后后，對(duì)形形產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制，其其具體工工作內(nèi)容容有：組組織聯(lián)運(yùn)運(yùn)自檢；準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工工驗(yàn)收資資料，組組織初步步驗(yàn)收；按規(guī)定定的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對(duì)對(duì)完成的的分項(xiàng)、分分部工程程單位工工程進(jìn)行行質(zhì)量

44、評(píng)評(píng)定；組組織竣工工驗(yàn)收。2.9、安安全文明明目標(biāo)及及保證措措施2.9.11、安全全管理體體系目標(biāo)：消滅滅重大傷傷亡事故故，杜絕絕重大交交通、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)事故；杜絕高高空墮落落、高空空落物和和觸電傷傷害事故故。2.9.22、安全全施工原原則本項(xiàng)目施工工組織必必須在保保證安全全的前提提下進(jìn)行行，因此此必須遵遵守安全全第一的的原則；預(yù)防為為主的原原則；動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的原則則；全面面控制的的原則。2.9.33、安全全施工組組織（1）根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目施工的的安全生生產(chǎn)原則則和安全全生產(chǎn)目目標(biāo)，以以建設(shè)部部頒發(fā)的的建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)繩，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全施施工。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，并指

45、指定專職職副經(jīng)理理具體負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全施施工。由由專職副副經(jīng)理組組織學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及地方方有關(guān)安安全施工工，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的方針、政政策；建建立健全全安全施施工管理理制度，檢檢查督促促各級(jí)、各各部門切切實(shí)執(zhí)行行安全施施工責(zé)任任制；組組織全體體職工的的安全教教育工作作；定期期組織召召開安全全施工會(huì)會(huì)議，經(jīng)經(jīng)常巡視視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，及時(shí)時(shí)解決。全全體施工工人員必必須遵守守安全紀(jì)紀(jì)律和操操作規(guī)程程，并有有權(quán)對(duì)不不安全的的施工安安排拒絕絕施工。（2）建立立安全制制度在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置安全保保衛(wèi)組，全全面負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)、文文明施工工及治安安保衛(wèi)工工作，設(shè)設(shè)專職安安全員一一名，做做到安全全文明

46、生生產(chǎn)有人人管。設(shè)置專職安安全員，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工的安全全教育，檢檢查安全全生產(chǎn)的的執(zhí)行情情況、安安全措施施的落實(shí)實(shí)程度以以及整改改情況，對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違反安全全制度的的行為有有停止施施工的否否決權(quán)，確確保施工工安全。施工上崗應(yīng)應(yīng)有安全全交底記記錄和工工作記錄錄積極推行施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須考考慮總體體安排，材材料應(yīng)該該現(xiàn)場(chǎng)總總體安排排，分類類別妥善善堆放。設(shè)設(shè)備、材材料吊入入樓層后后，應(yīng)注注意存放放部位的的允許負(fù)負(fù)載量是是否超出，防止損損壞樓板板造成重重大質(zhì)量量安全事事故。2.9.44、安全全保證具具體措施施（1）安全全用電措措施1）對(duì)進(jìn)入入工地的的電氣工工作人員員進(jìn)行用用電操作作

47、交底，檢檢查監(jiān)督督工地用用電安全全情況。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置足夠的的照明設(shè)設(shè)備，以以確保施施工區(qū)有有足夠的的光線。2）設(shè)備主主機(jī)的配配置應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)部門的的規(guī)定。3）配電箱箱內(nèi)應(yīng)一一機(jī)一開開關(guān)，并并有漏電電保護(hù)開開關(guān)。有有良好的的接地設(shè)設(shè)施。4）使用碘碘鎢燈必必須接三三相電纜纜，架設(shè)設(shè)高度大大于2m。5）手持移移動(dòng)電動(dòng)動(dòng)工具的的導(dǎo)線長(zhǎng)長(zhǎng)度距配配電箱不不超過5m。6）移動(dòng)工工具和照照明一律律采用軟軟橡膠線線。7）手持式式移動(dòng)電電動(dòng)工具具必須有有漏電保保護(hù)裝置置。其它它固定式式電動(dòng)機(jī)機(jī)械要有有良好的的接地設(shè)設(shè)施。8）臨時(shí)動(dòng)動(dòng)力電源源采用三三相五線線制。（2）工地地消防措措施1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用明明火

48、制度度。2）掛置滅滅火器。消消防器材材要經(jīng)常常檢查，并并設(shè)專人人負(fù)責(zé)，各各種消防防器材不不得隨便便動(dòng)用，保保持常備備有效。3）電氣焊焊要集中中設(shè)置，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，氧氣氣瓶和乙乙炔瓶的的放置要要按規(guī)定定隔開。使使用電焊焊、氣割割應(yīng)辦理理動(dòng)火證證，并有有人監(jiān)護(hù)護(hù)和檢查查下面的的防火情情況。4）工地設(shè)設(shè)無線通通訊對(duì)講講機(jī)。5）所有機(jī)機(jī)電設(shè)備備，下班班后必須須切斷電電源。6）所有進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工人員必必須經(jīng)過過安全生生產(chǎn)三級(jí)級(jí)教育培培訓(xùn)，并并取得安安全三級(jí)級(jí)教育上上崗證。施施工中，應(yīng)應(yīng)遵守國(guó)國(guó)家和企企業(yè)的安安全操作作規(guī)程，特特別是地地下鐵道道施工的的特殊安安全操作作規(guī)范，任任何情況況下不違違章指揮

49、揮或違章章作業(yè)。7）特種作作業(yè)人員員持證上上崗，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)立立特種作作業(yè)人員員名冊(cè)，并并保留證證件復(fù)印印件。特特種作業(yè)業(yè)的施工工人員、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，由由專人作作記錄并并存案以以備核查查。8）進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)按作作業(yè)規(guī)定定正確使使用“三寶”(安全帽帽、安全全帶、安安全網(wǎng))，禁止穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、硬硬底鞋和和帶釘、易易滑鞋或或赤腳進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；“四口五五臨邊”要設(shè)置置圍欄、蓋蓋板及安安全標(biāo)志志；各種種防護(hù)措措施、警警告標(biāo)志志未經(jīng)質(zhì)質(zhì)安技術(shù)術(shù)部門同同意，不得移動(dòng)或或拆除。9）對(duì)施工工機(jī)械要要實(shí)行“安全操操作規(guī)程程”掛牌制制度，防防止設(shè)備備事故或或機(jī)械傷傷害。10）腳手手架的搭搭設(shè)及其其它

50、安全全設(shè)施必必須符合合安全操操作規(guī)程程的規(guī)定定，須經(jīng)經(jīng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量安全組組責(zé)任人人和專職職安全人人員檢查查確認(rèn)符符合使用用條件后后，方可可投入使使用。11）白熾熾燈、碘碘鎢燈與與可燃物物距離不不應(yīng)少于于50ccm，禁止止用紙、布布等可燃燃物作燈燈罩，禁禁止用照照明燈具具作生活活取暖器器和烘烤烤物品，鎮(zhèn)鎮(zhèn)流器安安裝應(yīng)注注意通風(fēng)風(fēng)散熱，不不準(zhǔn)將鎮(zhèn)鎮(zhèn)流器直直接固定定在可燃燃物上，經(jīng)經(jīng)常檢查查開關(guān)有有否由于于局部過過熱導(dǎo)致致變色、變變形和發(fā)發(fā)熱的現(xiàn)現(xiàn)象。定定期檢查查開關(guān)絕絕緣性能能以杜絕絕因用電電引起的的火災(zāi)。12）施工工現(xiàn)場(chǎng)要要及時(shí)清清理障礙礙物，防防止釘子子扎腳或或其它磕磕碰傷事事故，下下班時(shí)

51、及及時(shí)清理理現(xiàn)場(chǎng)。2.9.55、安全全事故應(yīng)應(yīng)急處理理預(yù)案（1）目的的針對(duì)各類緊緊急情況況，提出出相應(yīng)的的預(yù)防和和應(yīng)急措措施。確確保在緊緊急情況況發(fā)生時(shí)時(shí)，能最最大限度度的減少少或消除除可能伴伴隨的環(huán)環(huán)境影響響及可能能引發(fā)的的疾病和和傷害。（2）適用用范圍適用于本項(xiàng)項(xiàng)目施工工及生活活區(qū)域內(nèi)內(nèi)有可能能發(fā)生的的火災(zāi)、觸觸電、中中毒、機(jī)機(jī)械性傷傷害、高高空墜落落及特殊殊氣候等等緊急情情況的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)。（3）依據(jù)據(jù)文件本公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系中中的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)控制程程序（4）管理理規(guī)定火災(zāi)、觸電電等事故故發(fā)生時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人員應(yīng)應(yīng)迅速采采取措施施控制事事故的擴(kuò)擴(kuò)

52、大，同同時(shí)將此此信息傳傳遞給各各級(jí)應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小小組。若若事故險(xiǎn)險(xiǎn)情不能能控制，應(yīng)應(yīng)立即通通知消防防隊(duì)、醫(yī)醫(yī)院等單單位，報(bào)報(bào)警時(shí)必必須講明明事故地地點(diǎn)、事事故現(xiàn)狀狀、可能能原因、聯(lián)聯(lián)系電話話號(hào)碼等等詳細(xì)情情況，并并派人到到路口接接應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)指揮和和控制好好現(xiàn)場(chǎng)的的搶險(xiǎn)、搶搶救、人人員疏散散、車輛輛的使用用調(diào)度等等工作，其其他人員員應(yīng)積極極參與和和協(xié)助應(yīng)應(yīng)急小組組工作，盡盡快將受受傷人員員轉(zhuǎn)送醫(yī)醫(yī)院或協(xié)協(xié)助醫(yī)護(hù)護(hù)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)緊急救救護(hù)。2.9.66、文明明施工措措施文明施工管管理施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工的好壞壞，是企企業(yè)施工工管理的的重要標(biāo)標(biāo)志，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制定建建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文

53、明施施工管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并制制定獎(jiǎng)罰罰制度，定定期進(jìn)行行檢查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)監(jiān)督督電話，接接受監(jiān)督督、檢查查，共同同將文明明施工管管理好。積極開展文文明工地地活動(dòng)，與與各兄弟弟施工單單位通力力合作，把把該工程程爭(zhēng)取創(chuàng)創(chuàng)建成省省、市級(jí)級(jí)文明工工地。施工現(xiàn)場(chǎng)推推行施工工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保保持整潔潔，施工工時(shí)做到到工完料料盡場(chǎng)地地清，貫貫徹文明明施工要要求，推推行現(xiàn)代代管理的的方法做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)工工作。2.9.77、技術(shù)術(shù)管理措措施（1）材料料堆場(chǎng)管管理進(jìn)場(chǎng)所有材材料必須須按規(guī)劃劃位置指指定堆放放。所有有材料必必須堆放放整齊。周周轉(zhuǎn)材料料按規(guī)格格、長(zhǎng)度度、材質(zhì)質(zhì)

54、等整齊齊堆放。所所有材料料必須按按名稱、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、狀狀態(tài)等標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行省、市市頒發(fā)的的場(chǎng)容管管理?xiàng)l例例，并根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，制制定出相相應(yīng)的措措施和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。施工員分區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工工和場(chǎng)容容，各施施工小組組有一人人負(fù)責(zé)文文明施工工。工長(zhǎng)長(zhǎng)的技術(shù)術(shù)交底要要有文明明施工的的具體要要求和切切實(shí)可行行的具體體措施。現(xiàn)場(chǎng)施工要要嚴(yán)格遵遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范，并并做到整整齊規(guī)矩矩。操作作現(xiàn)場(chǎng)和和周圍要要做到整整潔，剔剔鑿、灌灌漿、堵堵洞完后后要隨時(shí)時(shí)清理干干凈，并并倒在指指定地點(diǎn)點(diǎn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、成成品、半半成品均均應(yīng)堆放放在指定定

55、的地方方，碼放放整齊，保保證道路路的暢通通。操作棚內(nèi)的的電氣設(shè)設(shè)備要墊墊高施放放平穩(wěn)，電電源線、焊焊把線鋪鋪設(shè)要有有條理，并并要經(jīng)常常檢查，以以免發(fā)生生漏電事事故。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用機(jī)具要要經(jīng)常擦擦掃干凈凈，并及及時(shí)上潤(rùn)潤(rùn)滑油養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，確確保機(jī)具具正常使使用。（2）場(chǎng)內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生管管理辦公室必須須制定衛(wèi)衛(wèi)生制度度，并制制定衛(wèi)生生值班表表。所有有辦公桌桌椅、用用具統(tǒng)一一布置，文文件卷柜柜整齊擺擺放，安安全帽、工工作服擺擺放整齊齊。（3）防止止環(huán)境污污染措施施根據(jù)我公司司一貫堅(jiān)堅(jiān)持的環(huán)環(huán)衛(wèi)方針針，制定定各項(xiàng)制制度，對(duì)對(duì)環(huán)境和和衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，防防止施工工造成環(huán)環(huán)境污染染，采取取以下措措施處理理建筑

56、垃垃圾：設(shè)置封閉垃垃圾池避避免污染染環(huán)境。作業(yè)面垃圾圾在施工工過程中中隨時(shí)清清理，并并堆放整整齊，不不得堆放放在材料料運(yùn)輸路路線和安安全通道道上。垃圾池中垃垃圾高度度不得超超過垃圾圾池，垃垃圾不得得堆放在在垃圾池池外。垃垃圾盡量量分類堆堆放，以以便回收收再利用用。零散垃圾必必須盛裝裝在容器器內(nèi)倒運(yùn)運(yùn)（如手手推車等等）。渣土用編織織袋盛裝裝倒運(yùn)。倒運(yùn)垃圾不不得造成成揚(yáng)塵、噪噪音等現(xiàn)現(xiàn)象，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意凌空拋拋撒造成成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾要及及時(shí)清運(yùn)運(yùn)，清運(yùn)運(yùn)時(shí)適量量灑水減減少揚(yáng)塵塵。利用垂直運(yùn)運(yùn)輸工具具倒運(yùn)垃垃圾，必必須向項(xiàng)項(xiàng)目部申申報(bào)電梯梯使用計(jì)計(jì)劃。散水泥和其其他易飛飛揚(yáng)的細(xì)細(xì)顆粒散散體材料料

57、應(yīng)盡量量安排庫庫內(nèi)存放放，如露露天存放放應(yīng)采用用嚴(yán)密遮遮蓋，運(yùn)運(yùn)輸和卸卸運(yùn)時(shí)防防止遺灑灑飛揚(yáng)以以減少揚(yáng)揚(yáng)塵。拆除裝修和和設(shè)施時(shí)時(shí)，配合合灑水以以減少揚(yáng)揚(yáng)塵污染染?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁禁隨地大大小便。（4）建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防噪噪聲污染染、防擾擾民措施施提倡文明施施工，建建立健全全控制人人為噪聲聲的管理理制度，盡盡量減少少人為大大聲喧嘩嘩，增強(qiáng)強(qiáng)全體施施工人員員防噪聲聲擾民的的自覺意意識(shí)。必須嚴(yán)格控控制噪聲聲作業(yè)的的時(shí)間，按按照當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)噪聲聲施工時(shí)時(shí)間規(guī)定定執(zhí)行，盡盡量采取取降噪措措施。對(duì)人為活動(dòng)動(dòng)噪聲應(yīng)應(yīng)有管理理制度，特特別要杜杜絕人為為敲打、叫叫嚷、野野蠻裝卸卸噪聲等等現(xiàn)象，最最大限度度的減少少

58、噪聲。加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境噪聲的的長(zhǎng)期監(jiān)監(jiān)測(cè)，采采取專人人監(jiān)測(cè)，專專人管理理的原則則，根據(jù)據(jù)測(cè)量結(jié)結(jié)果填寫寫建筑施施工場(chǎng)地地噪聲測(cè)測(cè)量記錄錄表，凡凡超過施施工場(chǎng)界界噪聲限限值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，要要及時(shí)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)噪聲聲超標(biāo)的的有關(guān)因因素進(jìn)行行調(diào)整，達(dá)達(dá)到施工工噪聲不不擾民目目的?？伎紤]到施施工噪聲聲，多數(shù)數(shù)開槽、剔剔鑿均安安排在晚晚間實(shí)施施，請(qǐng)予予以配合合。2.9.88、雨季季施工措措施雨季施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作應(yīng)納入入生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)考考慮，一一定勞動(dòng)動(dòng)力安排排，二定定作業(yè)時(shí)時(shí)間，搞搞好雨季季所需的的材料儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，檢檢查庫房房是否漏漏雨，各各種施工工機(jī)具是是否蓋

59、好好或墊高高。對(duì)檢檢查出的的問題落落實(shí)專人人處理好好。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的排水水設(shè)施進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，該該疏通的的疏通，該該完善的的完善，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)雨雨水有組組織排放放和道路路的暢通通無阻。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的防雷雷設(shè)施及及臨時(shí)用用電線路路和設(shè)施施進(jìn)行全全面檢查查，確保保電纜沒沒有拖地地，各種種用電設(shè)設(shè)備接地地、接零零保護(hù)良良好，漏漏電保護(hù)護(hù)裝置齊齊全有效效。充分準(zhǔn)備防防雨設(shè)施施，在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備好好一定數(shù)數(shù)量的防防雨設(shè)施施材料，同同時(shí)落實(shí)實(shí)好防雨雨設(shè)施材材料購買買的聯(lián)系系渠道，以以供緊急急采購之之需。及時(shí)了解天天氣動(dòng)向向。合理理安排施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，盡盡量減少少雨季中中屋面工工程和室室外工程程工

60、作量量，同時(shí)時(shí)采取雨雨晴內(nèi)外外相結(jié)合合的作業(yè)業(yè)計(jì)劃安安排方法法，并留留有一定定的余地地。2.9.99、高溫溫施工措措施1)充分重重視高溫溫酷暑安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全責(zé)責(zé)任。高度重視夏夏季高溫溫期間防防暑降溫溫工作著著力提高高一線人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)和和安全防防護(hù)能力力。始終堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)責(zé)任任意識(shí)，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查，防止止因高溫溫天氣引引發(fā)工人人中暑和和各類生生產(chǎn)安全全事故。2)采取有有效措施施，確保保施工人人員安全全加強(qiáng)與氣象象部門的的溝通，密密切關(guān)注注天氣變變化情況況，積極極應(yīng)對(duì)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)