安全文化建設(shè)管理制度

1、XX安全生產(chǎn)文化建設(shè)管理制度為進一步規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機制，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全文化，構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，結(jié)合企業(yè)實際,特制定安全文化建設(shè)管理制度。一、指導(dǎo)思想化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度,強化員工教育和二、安全文化理念企業(yè)安全理念：以人為本，平安和諧。企業(yè)安全文化理念：珍愛生命，享受健康生活。責任落實到位、考核到位，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位.對管理者要求：一切事故都是可預(yù)防的，超前思維，超前管理, 關(guān)口前移，重心下移。對員工要求：遵章守紀，按章操作,三不傷害。三、安全文化建設(shè)的總體目標、建立健

2、全制度，以質(zhì)量標準化建設(shè)、安全宣傳教育為載體， 樹立企業(yè)形象，初步構(gòu)建安全文化結(jié)構(gòu)和模式。安全與改變企業(yè)形象的關(guān)系。、加強安全管理制度建設(shè)與實施，樹立全員法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施，按章操作,強化安全監(jiān)督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。制度化。規(guī)范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低，勞動技能不高的局面。、通過安全文化的實施，加大安全投入，加強安全技術(shù)管理, 改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進安全文化建設(shè)，提升安全管理水平，推動安全過程管理與考核,逐漸實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全.四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容企業(yè)安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設(shè)，安

3、全生產(chǎn)構(gòu)建具有企業(yè)特色的安全文化。）組織管理 (二）安全文化制度建設(shè)、建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，管理辦法并加強考核； 、制定安全生產(chǎn)例會等制度； 、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報制度； 、制定基層隊伍建設(shè)計劃及實施辦法； 、制定安全宣傳活動計劃及實施辦法； （三）安全宣傳教育與員工培訓 造安全氛圍； 員安全培訓；員身邊無事故等活動。（四)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)安全檢查機結(jié)合起來開展工.、文明生產(chǎn)量管理，工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動態(tài)達標,為員工制造無隱患的工作環(huán)境。、安全技術(shù)管理一是要開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；二是大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識,新技術(shù)，新工藝，重點抓好設(shè)備改造及相關(guān)配套工作；三是加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行；、強化安全檢查一是加強對公司副總以上班子成員安全檢查，狠抓“三違”; 二是加強對管理人員跟班、帶班履職情況檢查；三是加強對各項安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;四是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產(chǎn)。、加強各項應(yīng)急預(yù)案、三項制度的貫徹學習，使全體員工熟悉應(yīng)急救援措施及自救互助方