項目管理課程總復習

1、. z.一.單項選擇題: 1. 隨著工程生命周期的進展，資源的投入C. 先變大再變小2. 以下表述正確的選項是 A. 與其他工程階段比擬，工程完畢階段與啟動階段的費用投入較少3. 工程一次性的含義是指B. 工程有確定的開場和完畢時間4. 對工程干系人管理的主要目的是B B. 積極減少可能會嚴重影響工程的工程干系人的活動1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織構(gòu)造是C. 矩陣型2. 對與跨專業(yè)的風險較大、技術(shù)較為復雜的大型工程應采用A組織構(gòu)造來管理 A. 矩陣型 3. 工程型組織構(gòu)造適用于C情況 C. 工程的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強4. 矩陣型組織構(gòu)造的最大優(yōu)點是 A. 改良了工程經(jīng)理對資源的控制

2、 5. 工程經(jīng)理在B中權(quán)力最大B. 工程型1. 有關(guān)工程需求建議書的正確表述是B B. 包括工程目標說明、完工時間等2. 工程執(zhí)行的首要依據(jù)A A. 工程方案3. 工程變更是C C. 正常的，不可防止的 4. D是工程啟動過程的工作成果 D. 工程章程 5. 工程跟蹤的部因素中最關(guān)鍵、最重要的對工程目標實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有D. 進度 、質(zhì)量、本錢1. 以下有關(guān)工程圍的表述正確的選項是C C. 確定工程都要做什么工作 2. 工程定義時經(jīng)常使用的工具是A A. 工作分解構(gòu)造3. D與工作分解構(gòu)造的關(guān)系最為嚴密 D. 工程活動清單4. 工程圍核實關(guān)心的是D D. 工程工作被正式認可與承受5. 一個工

3、程的目標變更已完成，工程經(jīng)理正在更新工程技術(shù)文件，下一步做A通知相關(guān)的工程利益關(guān)系人1. 以下表述正確的選項是(C) C. 活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序2. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖，以下說確的是A A. 實活動消耗時間和資源 3. 關(guān)于工程活動時間估算正確的說法是D D. 工程活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量上下的影響4. *項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為B.6天5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，以下表述正確的選項是A A. 最早開場時間取決于它的所有緊前工作的完畢時間6. 在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡中，A 為B的緊前活動，則表示C C. 活動B在活動A完成后

4、才能開場7. 在任務趕工時，應該集中于C C. 關(guān)鍵路徑的任務 8. *項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是B B. 活動T的最早完畢時間是第11天1. 以下表述錯誤的選項是 B B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。1. 以下表述正確的選項是A. 客戶是工程質(zhì)量是否到達要求的最終審判者。2. 以下表述錯誤的選項是C. 工程質(zhì)量的具體目標以定性方法描述。3. 在本錢收益分析中，工程質(zhì)量收益是指B B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處1. 以下表述錯誤的選項是D D. 有形采購和無形采購

5、 是按照采購方式劃分的。 2. 關(guān)于招標投標原則，以下表述錯誤的選項是D D. 地區(qū)性 3. 以下有關(guān)固定價格合同表述正確的選項是D. 簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品本錢的估計均有確切的把握 4. 確保合同適當收尾的最正確技術(shù)是D D. 采購審計5. 索賠一般按照什么分類，以下表述中錯誤的選項是D D. 按索賠的金額分類 1. 關(guān)于工程風險管理目標的說法不正確的選項是D D.只針對損失發(fā)生后的目標 2. 關(guān)于工程風險特點，以下表述錯誤的選項是D D. 獨立性 3. 以下工程風險識別工具和方法D風險檢查表是從以往的類似工程其他信息途徑收集到的風險經(jīng)歷列表。4. D不是工程風險識別的結(jié)果 D. 風

6、險評估方案二. 多項選擇題: 1. 以下屬于工程的實例A. 舉辦一場婚禮 B. 開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng) 2. 工程的共同點是A. 明確的起止時間 B. 預定目標 C. 受到資源的限制 D. 消耗資源 3. 工程管理的特點A. 復雜性 B. 創(chuàng)造性4. 以下屬于工程特征的是A. 目的性 B. 一次性D. 獨特性 E. 制約性5. 工程管理過程可由ABCD組成 A. 啟動過程 B. 規(guī)劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程 D. 收尾過程1. 職能型組織構(gòu)造的優(yōu)點有B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平 C. 最大限度的利用資源2. 工程型組織的缺點有B. 資源配置重復，管理本錢高D. 工程成員要擔憂工程完畢

7、后的生計3. 采用職能型組織構(gòu)造，可能會出現(xiàn)的情形B. 工程團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是工程的目的 C. 對客戶的需求反響緩慢 D. 工程團隊成員在工程完畢后回到所屬部門 4. 工程經(jīng)理具有ABCE權(quán)力 A. 挑選工程團隊成員 B. 制定工程有關(guān)的政策 C. 對工程團隊的資源進展分配E. 對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導原則 5. 工程經(jīng)理權(quán)力的大小取決于AC A. 公司采用的組織構(gòu)造C. 工程對公司的重要性 1. 需求建議書的主要容包括ABCDE A. 滿足其需求的工程工作說明 B. 客戶應該向工程組織提供的資源數(shù)量、類型等 C. 合同類型 D. 客戶付款方式 E. 工程時間要求 2. 可行性

8、研究一般包括ABCDE A. 市場研究 ，需求分析 B. 技術(shù)上是否可行 C. 經(jīng)濟上是否有競爭力 D. 需求的資源狀況 E. 工程社會效應 3. 工程規(guī)劃過程的依據(jù)主要有A. 工程相關(guān)的方案 B.歷史資料 C. 組織政策 D. 制約因素 E. 假設條件 4. 工程后評價的特點有ABCD A. 現(xiàn)實性 B. 全面性 C. 反響性 D. 合作性 5. 當工程出現(xiàn)以下情況時，就應該適時地完畢工程ABCDE A. 工程階段目標或者最終目標已經(jīng)實現(xiàn) B. 工程目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，工程工作開場放慢或已經(jīng)停頓 C. 工程組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使工程已無法繼續(xù)進展 D. 工程被無限期延長 E. 工程目標與

9、組織目標已經(jīng)不一致 1. 工程圍管理的容包括ABCD A. 圍規(guī)劃 B. 圍定義 C. 圍核實 D. 圍控制2. 工程圍定義對于以下ABCDE活動是十分必要的 A. 明確界定工程的產(chǎn)出物和工作 B. 提高工程本錢、進度估計的準確性 C. 為工程的績效度量和管理控制制定一個基準 D. 明確責任分派 E. 提高資源估計的準確性 3. 以下關(guān)于工程圍方案的表述中錯誤的選項是BCDE B. 工程圍方案可以提醒工程團隊將來可能發(fā)生的問題 C. 工程圍方案提供了工程績效方面的信息 D. 工程圍方案一旦確定就不能更改 E. 工程圍方案可以隨意變動 4. 工程圍控制的依據(jù)A. 工程工作分解構(gòu)造 B. 工程實施

10、情況報告 C. 工程圍變更請求 D. 工程圍方案 5以下屬于工程圍變更控制的工具和方法A工程圍變更控制系統(tǒng)C工程實施情況的度量D追加方案法 6. 工程圍變更請求，可以是A口頭或書面的 B直接或間接的 C部提出的 D法律強制的 E外部要求的1. 以下有關(guān)工程活動清單的描述，正確的選項是ABCDE A. 工程活動定義的結(jié)果 B. 工作分解構(gòu)造的進一步細化和分解得到的 C. 包括一個工程的全部活動容 D. 不包含任何不屬于本工程的活動容 E. 比工作分解構(gòu)造更具體、更具操作性 2. 工程活動排序的依據(jù)是ABCDE A. 工程活動清單 B. 工程成果說明 C. 工程活動的各種關(guān)系 D. 工程的約束條件

11、及假設前提 E. 相關(guān)支持信息 3. 以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡圖正確的說法是ABCD A. 不能出現(xiàn)循環(huán)回路 B. 不能出現(xiàn)雙向箭頭 C. 不能出現(xiàn)無箭頭的線 D. 只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點 4. 工程活動時間估算的依據(jù)有ABCDE A. 工程活動清單 B. 約束條件 C. 工程資源的需求 D. 歷史資料 E. 工程的假設前提 5. 在工程進度方案中，常用的工具是ACD A. 橫道圖C. 關(guān)鍵路徑法 D. 方案評審技術(shù) 6. 關(guān)于橫道圖的正確的說法是ABC A. 不能系統(tǒng)地把工程各活動之間的復雜關(guān)系表示出來 B. 難以進展定量的分析和計算 C. 直觀易于編制 7. 工程進度控制的依據(jù)是A. 工

12、程進度基準方案 B. 實施情況報告 C. 工程變更申請 D. 進度方案管理 1. 依照工程生命期的進程劃分，工程本錢包括(ABCD) A. 工程決策和定義本錢 B. 工程設計本錢 C. 工程獲取資源本錢 D. 工程實施本錢 2. 依照耗用資源歸集對象劃分，工程本錢包括A人工本錢 B設備本錢 C材料本錢和效勞本錢 D.其他本錢 3. 工程本錢管理的容有A. 資源需求規(guī)劃 B. 工程本錢估算 C. 工程本錢預算 D. 工程本錢控制1. 在工程生命周期持續(xù)使用ABCDE等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)行。 A. 質(zhì)量方案 B. 質(zhì)量控制 C. 質(zhì)量保證 D. 質(zhì)量改良 E. 質(zhì)量目標 2. 工程質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)

13、果是明確ABCD A. 工程質(zhì)量目標 B. 為到達質(zhì)量目標應采取的措施 C. 應提供的必要條件 D. 工程參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責3. 工程運行過程規(guī)劃，應明確A. 工程質(zhì)量環(huán) B. 質(zhì)量管理程序 C. 質(zhì)量管理措施 D. 質(zhì)量管理方法4. 對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是ABCDE A. 在于減少不合格產(chǎn)品 B. 降低本錢 C. 提供效率 D. 控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動 E. 控制工作質(zhì)量的波動 5. 質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括BCDE B. 因果分析 C. 流程圖法 D. 本錢收益分析 E. 質(zhì)量標竿法1. 工程采購管理包括A. 工程采購規(guī)劃 B. 工程招投標 C. 工程采購合同管理 D.

14、索賠 E. 合同收尾 2. 招標投標應遵循ABCD A. 公開 B. 公平 C. 公正 D. 老實信用3. 經(jīng)濟訂貨量的根本模型假設條件有ACDE A. 工程組織現(xiàn)金充足C. 不允許缺貨 D. 物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣 E. 采購數(shù)量穩(wěn)定 4. 以下有關(guān)本錢加固定百分比酬金合同的表述錯誤的選項是A供給商會努力降低本錢C結(jié)算價就是產(chǎn)品的本錢5. 解決工程合同糾紛的主要方式有ABCD A. 協(xié)商解決 B. 調(diào)解解決 C. 仲裁解決 D. 訴訟解決 6. 工程合同提前終止的情況有ABCD A. 合同雙方混淆為一方 B. 合同由于不可抗的原因提前終止 C. 合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務 D.

15、仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止 7. 索賠的原因有ABCD A. 工程工程變更所致 B. 業(yè)主風險與違約所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身問題所致 1. AB 是工程風險產(chǎn)生的根源 A. 風險性事件 B. 完全不確定性事件2. 人為風險可以細分為ABCD A. 行為風險 B. 經(jīng)濟風險 C. 政治風險和組織風險 D. 技術(shù)風險3. 工程風險按照ABCD分類 A. 影響圍 B. 后果 C. 來源 D. 預警特性4. 工程風險管理的根本原則的是ABCD A. 經(jīng)濟性原則 B. 二戰(zhàn)原則 C. 滿意原則 D. 社會性原則 5. 風險識別的三要素是指ABC A. 風險來源 B. 風險事件

16、C. 風險征兆 6. 工程風險主要包括ABCDE A. 技術(shù)風險 B. 質(zhì)量風險 C. 組織風險 D. 財務風險 E. 行為風險7. 關(guān)于工程風險識別的工具和方法，以下說確的是ABCD A. 統(tǒng)計法應用大數(shù)法則和類推原理 B. 風險值法首先估算出風險發(fā)生的概率和工程風險可能造成的后果 C. 模擬法一般通過屢次改變參數(shù)來模擬工程風險 D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去 8. 工程風險應對的依據(jù)是A. 量化的工程風險清單 B.工程團隊抗風險能力 C. 可供選擇的風險應對措施 9. 關(guān)于風險應對策略說法中，正確的選項是ABCD A. 減輕風險的目的是降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的

17、損失 B. 預防風險是主動進展風險管理的策略，有無形和有形兩種手段 C. 完全放棄是一種最徹底的風險應對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響 D. 轉(zhuǎn)移風險是借用一定的方式，將一局部風險損失轉(zhuǎn)移給工程第三方 10. 關(guān)于回避風險，描述正確的選項是ABC A. 回避風險有可能會產(chǎn)生新的風險 B. 回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失 C. 如果風險后果比擬嚴重，就可以采用回避風險的方法11. 以下有關(guān)工程決策樹的說確的是ACD A. 決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖C. 決策樹分級越多，決策樹圖就會也復雜 D. 決策樹能夠使工程管理者有步驟地進展決策12. 以下說確的是 AB A. 工程風險超

18、出可承受水平過多時，可考慮停頓甚至取消該工程 B. 工程風險稍微超過可承受水平時，應采取措施減弱風險帶來的損失 13. 進展工程風險監(jiān)控的目的是A. 將風險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預想的進展核對 B. 評價管理策略和措施的有效性 C. 尋找改善和細化風險躲避方案的時機 D. 使將來的決策更符合實際三. 是非題: 1. 工程是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了到達特定目標所作的一次性努力. 2. 工程的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的. 3. 里程碑即是指一個可交付成果 4. 公民個人可以是工程干系人 5. 工程管理的客體是工程管理者 1. 在職能型工程組織中，團

19、隊成員往往優(yōu)先考慮工程的利益 2. 工程型與職能型的組織構(gòu)造類似，其資源可實現(xiàn)共享 3. 一般來說，職能型組織構(gòu)造不適用于環(huán)境變化較大的工程 4. 在工程型組織構(gòu)造中，其部門是按工程進展設置的。 5. 工程經(jīng)理是工程的核心人物 6. 工程組織具有臨時性、靈活性的特點 1. 需求識別是工程啟動的起點 2. 工程可行性研究的主要目的是論證工程在經(jīng)濟上是否可行 3. 責任分配矩陣提供了哪些任務應該有誰完成的信息 4. 工程控制是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關(guān)鍵 5. 只有工程收尾時的時候才需要工程審計 6. 工程的實施實際上就是追求工程目標的過程 7. 工程產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，工程執(zhí)行是工程

20、管理應用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié) 1. 工程圍一般包括工程產(chǎn)品圍和工程工作圍兩個方面 2. 工程圍管理為工程實施提供圍框架 3. 工程圍管理不能對工程實施進展有效控制 4. 工程圍方案是工程團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的根底 5. 工程圍說明書是工程定義的工作結(jié)果 6. 在工程圍定義中，要對工程的工作任務進展分解 7. 工程的工作分解構(gòu)造中的每項工作都應有唯一的責任人 8. 工程的工作分解構(gòu)造是對工程工作分解構(gòu)造字典的詳細說明 9. 工程圍確認可對一個整體工程圍確實認，也可以是對一個工程階段圍確實認 10. 工程圍的變化一般不會影響工程本錢、進度、質(zhì)量或其他工程目標 1. 工程時間管理的各項過程與

21、活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián). 2. 工程活動定義是對已確認的工程工作包的進一步了解和界定. 3. 工作分解構(gòu)造給出的工程工作遠比工程活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。4. 工程活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與工程清單一起生成、保管和使用. 5. 工程活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進展。 6. 工程活動排序是工程時間管理中繼工程活動定義之后的必要步驟。 7. 工程活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成 8. 雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線代表活動。 9. 在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛活動占用時間和資源 10. 網(wǎng)絡圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上

22、的活動稱為關(guān)鍵活動。11. 人力資源減少一半時，工程活動時間一般來說將會增加一倍。 12. 對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。13. 工程進度方案要經(jīng)過屢次反復調(diào)整才能最后確定。 14. 工程進度方案制定主要是按照網(wǎng)絡圖來確定工程活動之間的關(guān)系。15. 工程進度方案在各個工程專項方案中是最為重要的。 16. 橫道圖一般適用于比擬簡單的小型工程 17. 關(guān)鍵活動的總時差和自由時差均為零。 18. 總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。 19. 方案評審技術(shù)法適用于不可預知因素較多、從未做過的新工程和復雜工程。 20. 關(guān)鍵路徑法和方案評審技術(shù)法在時間的估計和分析上

23、是一樣的. 21. 工程進度控制是對工程進度方案的實施與變更所進展的管理控制工作。 1. 工程本錢是指為實現(xiàn)工程目標所耗用資源的本錢費用總和。 2. 根據(jù)不同的劃分角度，工程本錢通常有兩種劃分。 3. 工程本錢管理是在批準的預算，對工程實施所進展的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。 4. 工程本錢管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。 5. 有限使用資源對工程影響不大，所以不一定要進展全面跟蹤管理。1. 工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。 2. 工程質(zhì)量是指工程的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。3. 工程質(zhì)量管理是為了保證工程的可交付成果圍繞工程的質(zhì)量而進展的方案、協(xié)調(diào)和控

24、制等活動。 4. 工程質(zhì)量管理的主要目的是確保工程的可交付成果滿足客戶的需求。 5. 工程質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全一樣的。 6. 工程質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著工程進展質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。 7. 工程所追求的質(zhì)量不是最高，而是最正確。 8. 不同的工程，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 1. 采購指從工程外部獲得貨物效勞的采辦過程。 2. 工程采購管理的總目標是以最低的本錢及時地為工程提供滿足其需要的管理效勞。3. 工程采購規(guī)劃是指編制工程采購方案的工作過程。 4. 工程采購方案是一份解決需要從工程外何時采購采購什么采購多少怎樣采購等相關(guān)問題的文件。 5. 自制或外購選

25、擇決策分析是以本錢習性分析和盈虧平衡分析位前提和根底的。 6. 在選擇供給商時，本錢是惟一的決定因素。 7. 采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定. 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時本錢、業(yè)務量、利潤三者關(guān)系的一種定量 9. 本錢加獎勵合同可以鼓勵承包商想方設法降低本錢。 10. 工程采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和效勞的過程。 11. 工程采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 12. 要確認合同的終止，負責合同管理的工程組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 13. 索賠是單方的。 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。 1. 風險是普遍存在的，它

26、具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征 2. 信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的 3. 信息的滯后性是造成工程風險的根本原因 4. 純粹風險只有造成損失和不造成損失兩種可能的后果 5. 工程風險管理更側(cè)重于方法和過程的總和. 6. 工程風險管理規(guī)劃是進展工程風險管理的第一步。 7. 工程風險管理規(guī)劃的結(jié)果是工程風險管理方案和工程風險躲避方案。 8. 工程風險不是一次能夠完成的，應該在整個工程運作過程中定期而有方案的進展。 9. 外部風險是工程團隊能夠控制或影響的一類風險。 10. 工程的前提和假設中隱藏著風險。 11. 進展討論和進展判斷性評論，是應用頭腦風

27、暴法 要遵循的一個重要原則。 12. 德爾菲法可以防止由于個人因素對工程風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊憽?13. 工程風險評估是指工程的風險評價。 14. 工程風險應對就是提出處置意見和方法以應對工程風險的過程。 15. 量化的工程風險清單是風險評估的主要結(jié)果，同時也是風險應對的重要依據(jù)。 16. 對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取承受風險的方式。17. 轉(zhuǎn)移風險可以降低風險發(fā)生的概率。 18. 風險監(jiān)控可以劃分為風險監(jiān)視和風險控制。 四、配伍題什么是可交付成果、里程碑事件，以及工程的特征和工程生命期的特征配伍題？1.可交付成果：指可度量的、可核實的工作成果。2.里程碑：工程中的重大事件，

28、通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑是工程進程中的一個重要標記，是方案階段應該重點考慮的關(guān)鍵點。里程碑既不占用時間，也不消耗資源。3.工程的特征：目的性、獨特性、一次性、制約性、整體性。4.工程生命期的特征：1工程資源投入具有波動性；2工程風險程度逐漸變?。?利益關(guān)系人對工程的控制力逐漸減弱。5.什么是工程組織配伍題？工程組織：是開展工程管理工作的根底，也是工程正常實施得保證體系。6.工程啟動過程的含義配伍題？工程的啟開工作是定義一個工程或階段工作與活動，或決策一個工程或階段是否繼續(xù)的過程。工程啟動過程既可以是正式識別或決策一個新工程的開場，也可以是確定是否進入下一個新的工作的。7.什么叫工

29、程基準方案、工程基線配伍題？工程基準方案：是工程啟動時初始擬定的方案，并經(jīng)上級批準的方案。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需改變，必須按規(guī)定程序進展。工程基線：是描述工程*一時段的狀態(tài)。進度指標、本錢指標等，隨著工程的進展而不斷變化。8.什么是資源需求方案、圍管理方案配伍題？資源需求方案：明確設備、能源、材料等物資的名稱、標準、投入時間、采購安排等。圍管理方案：確定工程所有必要的工作和活動圍。使工程執(zhí)行的重要文件根底。9.什么是有限使用資源和無限使用資源配伍題？無限使用資源是指供給相當豐富，而且價格低廉，在工程實施過程中，工程組織可以根據(jù)需要任意使用的資源。如體力勞動者，通用的設備等。有限使用資源是指

30、瑞然市場上有比擬充足的供給，但是價格昂貴或者在整個工程工期根本不可能完全得到的資源。10.什么是本錢收益分析，本錢收益分析：是一種將工程所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進展權(quán)衡的過程。五、簡答題一、掌握矩陣型組織構(gòu)造的優(yōu)點簡答題：1工程是工作的焦點：工程經(jīng)理全職負責工程；2反響快捷靈活：快速響應公司或客戶的要求；3資源、知識共享：分享各個部門技術(shù)人員；4可以平衡資源：對多個工程總體平衡；5增加決策層對工程的信任；6減少工程成員憂慮：工程完畢可以回到原來職能部門。二、理解工程經(jīng)理應該具備的能力簡答題：1獲取充分資源能力；2領(lǐng)導能力；3人際交往與溝通能力；4人員管理能力；5技術(shù)技能。三、工程組織構(gòu)造的類

31、型如何劃分，主要有哪幾種簡答題？ 任何一個組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設立的，由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導致他們的組織構(gòu)造也會不同。常見的工程組織劃分為三類：職能型組織構(gòu)造、工程型組織構(gòu)造、矩陣型組織構(gòu)造。一、理解工程規(guī)劃過程的目的能解決什么問題簡答題：工程規(guī)劃是工程實施的根底，工程規(guī)劃過程目的有五：1可明確確實定完成工程目標的努力圍；2可使工程團隊成員明白自己的目標以及實現(xiàn)其目標的方法，從而可以提高工程完成的效率；3可增進工程利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；4可使工程各項活動協(xié)調(diào)一致，同時還能確定出關(guān)鍵的活動；5可為工程實施和控制提供基準方案。一、理

32、解決定一個工程工作分解構(gòu)造的詳細程度和層次多少的因素簡答題：任何工程不是只有一種正確的工作分解構(gòu)造，一個工程可能有多種工程分解構(gòu)造。決定工程工作分解構(gòu)造的詳細程度和層次多少的因素包括：1為完成一個工程工作包而分配給一個群體或個人的責任與這些責任者的能力；工程責任者的能力越強，工程工作分解構(gòu)造就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。2在工程實施期間管理和控制工程預算、監(jiān)控和收集本錢數(shù)據(jù)的要求水平等。要求水平越高，工程工作分解構(gòu)造也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。因為工作分解構(gòu)造越詳細，工程越容易管理，要求的工程管理能力就會相對低一些。一、理解工程采購合同提

33、前終止的情況簡答題：工程合同提前終止的情況有四：合同雙方混淆為一方，如承包商參加工程組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務；仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止。二、理解索賠的原因簡答題：導致索賠原因有四：工程工程變更所致；業(yè)主風險與違約所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身問題所致。三、工程采購合同管理的定義及其容是什么簡答題？ 工程采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和效勞的過程。工程采購合同管理的容包括6各方面：對承包商工作的管理、采購質(zhì)量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、工程組織部對合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。一、理解工程風險的分類簡答題：工程

34、風險按照不同標準，可以做不同的分類。1按照工程風險的影響分類，可以分為局部風險和總體風險。2按工程風險的后果分類，可以分為純粹風險和投機風險。3按工程風險的來源分類，可以分為自然風險和人為風險。4按工程風險的預警特性分類，可以分為無預警信息風險和有預警信息風險。二、工程風險應對的流程有哪些簡答題？ 工程風險應對的流程就是通過執(zhí)行風險行動方案，將工程風險降低到可以承受的水平上，具體步驟：1、根據(jù)工程風險評估結(jié)果，進一步確認風險對工程產(chǎn)生的影響程度；2、考慮可能存在的風險，制定相應的風險應對策略和技巧；3、借鑒以前的經(jīng)歷教訓，認真研究風險應對策略和技巧；4、根據(jù)工程風險情況，執(zhí)行風險行動方案；5、

35、提出進展風險防和監(jiān)控建議。三、掌握工程風險識別的作用簡答題：風險識別是制定工程風險應對方案的依據(jù)，其作用主要表現(xiàn)四方面：1幫助工程找出最重要的合作伙伴，為以后的風險管理打下根底；2風險識別是風險分析的根底性工作，它為風險分析提供了必要的信息；3工程的風險識別是系統(tǒng)理論在工程管理中的具體表現(xiàn)，是制定工程方案與實施工程控制的重要的根底向工作；4通過工程的識別 能夠鼓勵工程組成員樹立工程成功的信念。六、案例分析題掌握并感知工程啟動的原因，并舉例說明。工程源于社會和經(jīng)濟活動之需；需工程產(chǎn)生的根本前提；識別需工程的首要工作，起始于需求或問題的產(chǎn)生，完畢于需求建議書的發(fā)布。主要來源于四個方面：1市場需求：例：回應消費者對于減肥藥的需求，制藥公司決定投資生產(chǎn)減肥藥工程。2競爭需求：提升競爭力。