總體施工進度計劃

1、. 16 - / NUMPAGES18S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段總體施工進度計劃 建設(shè)單位：清鎮(zhèn)市交通運輸局 監(jiān)理單位：XX通力達公路工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：XX市信昌道橋工程有限責(zé)任公司 日 期：2016年12月28日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319419009 1、編制依據(jù)1 HYPERLINK l _Toc319419011 2、工程概況2 HYPERLINK l _Toc319419012 2.1工程概況2 HYPERLINK l _Toc319419013 2.2地形、地質(zhì)、地貌2 HYPERLINK l _T

2、oc319419014 2.3工程設(shè)計技術(shù)標準2 HYPERLINK l _Toc319419015 2.4主要分項工程2 HYPERLINK l _Toc319419016 2.5主要工程數(shù)量2 HYPERLINK l _Toc319419017 3、施工段落劃分2 HYPERLINK l _Toc319419025 4、施工總體規(guī)劃3 HYPERLINK l _Toc319419026 5、施工總體計劃安排4 HYPERLINK l _Toc319419034 6、各分部分項進度計劃5 HYPERLINK l _Toc319419061 7、計劃完成的保證措施8 HYPERLINK l _

3、Toc319419062 8、其他需要說明的情況16附表1、施工總體計劃表附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系.S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段 總體施工進度計劃一、編制依據(jù)與原則1、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段施工圖設(shè)計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行公路工程設(shè)計、施工規(guī)范、驗收評定標準。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗。6、土地移交進度。7、擬投入的人力、材料、機械等資源。8、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況 1.工程概

4、述 本項目二標段起點為王莊鄉(xiāng)順接本項目一標段終點。起點樁號K20+400,路線沿老路向東南方向行進至王莊鄉(xiāng)。新建跳蹬河中橋K26+475跨過跳蹬河,下穿林織鐵路K28+532.33,與縣道069形成平面交叉,接現(xiàn)狀奶牛場公路,與原鄉(xiāng)村道路平交后,下穿貴黔高速平寨中橋K34+773.949,至終點鳳凰山,二標段終點樁號K41+773.979,路線全長21.248Km其中短鏈125.548m。 2. 沿線地形、地質(zhì)、氣候、水文等自然地理特征情況 項目地處云貴高原中部的中低山地帶,測區(qū)屬北亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。年平均氣溫14.1,無霜期283天,夏無酷暑,冬無嚴寒,雨量充沛,季風(fēng)明顯,冬半年盛行東北風(fēng)

5、,夏半年盛行偏南風(fēng),災(zāi)害氣候主要為干旱、倒春寒、冰雹、凝凍、洪澇等。氣候溫和,四季分明,可常年組織施工。 3. 工程設(shè)計技術(shù)標準本標段為雙向車道四級公路標準行車速度：40公里/小時路面設(shè)計標準荷載：級橋涵設(shè)計洪水頻率：1/100 4. 主要的分項工程主要的分項工程包括：10cm瀝青混凝土面層、38cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、19cm級配碎石,路基路面排水、砌筑防護、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化及環(huán)境保護等。5.主要工程數(shù)量路基土石方工程：路基土石方206.721千立方米,防護排水工程64.072千立方米,瀝青混凝土路面162.092千平方米,中橋一座97m,涵洞65道等工程。三、施工段落劃分根據(jù)招標

6、文件要求,并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,路基設(shè)3個施工工區(qū)、路面設(shè)2個施工隊伍負責(zé)合同段的施工生產(chǎn)任務(wù),詳見施工作業(yè)隊及工程任務(wù)劃分見表：施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分。表3.1 路基施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分序號工程隊名稱工程任務(wù)1路基工程隊負責(zé)全線挖方、填筑及換填2橋涵工程隊負責(zé)中橋及涵洞施工3擋墻工程隊負責(zé)全線路基漿砌石施工表3.2 路面施工隊伍安排與工程任務(wù)劃分序號工程隊名稱工程任務(wù)1路面工程隊負責(zé)全線38cm水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層、19cm級配碎石攤鋪及碾壓等工程的施工2安全防護、綠化工程隊負責(zé)全線全部綠化工程、安全防護標示工程的施工。四、施工總體規(guī)劃按照重點工程與其他工程均衡生產(chǎn)的原則協(xié)調(diào)安排

7、施工,以路基路面工程為重點,以跳蹬河中橋為控制點,組織構(gòu)件預(yù)制、路基路面排水、路基路面防護各分項工程流水作業(yè)。加大設(shè)備及勞動力的投入,加強組織協(xié)調(diào),合理配置資源,發(fā)揮科技先導(dǎo)作用,優(yōu)化施工技術(shù)方案和工藝,強化全員安全、質(zhì)量、工期意識。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府的聯(lián)系與合作,積極主動搞好組織協(xié)調(diào)工作,爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合,落實安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、水土保持措施,滿足建設(shè)單位和當?shù)卣囊蟆８鶕?jù)總體施工要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,本工程施工總體規(guī)劃為：第一步：項目部駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)、平面及高程控制網(wǎng)復(fù)測和加密、拌和站建設(shè)、施工便道及便橋修建、施工用水用電

8、、 原材料調(diào)查、構(gòu)件預(yù)制場建設(shè)、標準試驗、圖紙審核、設(shè)計技術(shù)交底；第二步：邊溝蓋板、涵洞蓋板等構(gòu)件預(yù)制；第三步：路基及中橋施工第四步：砌筑防護施工第五步：路面結(jié)構(gòu)層施工第六步：防護綠化施工；第七步：交安設(shè)施施工；第八步：附屬施工五、施工總體計劃安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求,開工日期2016年12月28日,完工日期2018年5月1日,工期480天。根據(jù)業(yè)主階段性目標要求,編制本進度計劃表：總體施工進度計劃工期安排表序號工作名稱開始時間結(jié)束時間備 注1前期準備工作2016-11-12016-11-152清表填前處理2016-11-152016-12-153路基-開挖土石方2016-12-15

9、2017-9-154路基-填筑土石方2016-1-152017-10-155防護、排水2017-1-102017-10-256橋涵2017-1-152017-9-157路面墊層2017-10-202018-1-58路面基層2017-11-102018-2-159路面鋪筑2018-2-162018-4-110綠化工程2018-3-202018-4-1011路面標志標線2018-4-22018-4-1212交安設(shè)施2018-4-12013-4-2013收尾2018-4-202018-5-1根據(jù)以上總體施工計劃安排,考慮各工序間的關(guān)系,編制了本標段進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。由于施工時可能受各種因素影響,在實際

10、施工中應(yīng)進行動態(tài)管理,根據(jù)每天完成的工程項目,通過比較分析,確定按當前施工進度繼續(xù)施工對目標工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整,充分調(diào)動資源,克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預(yù)期的合同工程計劃工期。六、各分部分項進度計劃施工準備期駐地、拌合站、構(gòu)件預(yù)制場、施工便道、施工用水、電等情況項目部駐地建設(shè)：項目駐地選址經(jīng)多方比對,綜合考慮其他因素,確定租用衛(wèi)城鎮(zhèn)新發(fā)村居民房做為項目部日常辦公及生活場所。駐地建設(shè)計劃實施時間：2016年11月1日2016年11月15日。工地試驗室建設(shè)：原貴黔高速項目部駐地做為試驗室建設(shè)場地,建立試驗室的場地滿足相關(guān)要求,工地試驗室建設(shè)實施時間：2016年11

11、月10日2016年12月1日。拌和站預(yù)制場建設(shè)：原貴黔高速項目部駐地滿足施工及標化要求。計劃2016年12月1日開始拌和站臨建工作,2016年12月20日前完成拌合站建設(shè)及拌合設(shè)施安裝調(diào)試工作。供電、供水：根據(jù)工程實際情況所投入的工程機械數(shù)量和施工計劃安排,我標擬定在跳蹬河中橋附近接裝1臺200KVA變壓器。施工用水由我單位負責(zé)同地方有關(guān)單位協(xié)商。復(fù)測、加密、材料檢查、標準試驗等情況復(fù)測、加密：進場后,在監(jiān)理單位及設(shè)計單位大力支持下,于2016年11月20日完成交接樁工作。原材調(diào)查：= 1 * GB3鋼筋、水泥、瀝青等大宗主要工程材料采購,在監(jiān)理工程師對其供應(yīng)商資信情況和質(zhì)量保證體系進行考察,

12、按規(guī)范采樣進行檢驗。2016年11月20日前完成水泥、鋼筋、砂、碎石取樣復(fù)試工作。主要設(shè)備及施工隊伍的進場日期：施工隊伍進場日期表序號工程隊名稱工程任務(wù)隊伍進場日期1路基工程隊負責(zé)全線挖填方路堤及路面填筑及換填2016-12-152橋涵工程隊負責(zé)中橋及涵洞施工2017-1-153擋墻工程隊負責(zé)全線路基漿砌石施工2017-1-10路面施工隊伍進場日期表序號工程隊名稱工程任務(wù)隊伍進場日期1路面工程負責(zé)全段20cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層、20cm混料墊層攤鋪及碾壓等工程的施工2017-11-102安全防護、綠化工程隊負責(zé)全線全部綠化工程、安全防護工程的施工。2018-3-20主要施工機械設(shè)備進

13、場時間表機械設(shè)備名稱規(guī)格型號功率kw或容量擬用何處單位最低要求投入數(shù)量投入日期挖掘機CAT3201.5m3路基施工套162016.12平地機PY180180kw路基路面施工輛112016.12裝載機ZL50162kw路基路面施工臺262016.12灑水車BJZ5360GSS8000L養(yǎng)護施工臺112016.12水泥穩(wěn)定料拌和設(shè)備濰坊WDB600600t/h水穩(wěn)拌合站套112016.12水泥穩(wěn)定料攤鋪機徐工RP135640T底基層、基層施工臺112017.9瀝青混合料攤鋪機徐工RP135640T面層施工臺112017.9振動壓路機12t、8t路基路面施工臺142016.12輪胎壓路機徐工 XP3

14、01100KW、12t路基路面施工臺122016.12混凝土拌和設(shè)備HS9090 m3/h涵洞、預(yù)制件預(yù)制套112016.11柴油發(fā)電機組200kw拌合站臺222016.11逆反射系數(shù)測量儀標線、突起路標臺112018.3色彩色差儀標線、突起路標臺112018.3熱熔劃線機標線、突起路標臺112018.3放線設(shè)備標線、突起路標臺112018.3底漆高壓噴涂機標線、突起路標臺112018.3汽車吊涵洞、小構(gòu)件預(yù)制場臺112016.11涂層測厚儀標線、突起路標臺112018.3打樁機波形梁鋼護欄臺112016.12鋼筋自動數(shù)控加工機鋼筋加工場套112016.12七、計劃完成的保證措施按照施工計劃要

15、求,合理組織、分布、控制工點,合理組織分配投入人員、機械設(shè)備、材料及資金,對項目進行分解,明確各階段目標控制點,落實各層次進度控制人員,采取加快施工進度的技術(shù)方法,采取一流的機械設(shè)備,一流的施工工藝,一流的材料,嚴格按照計劃進度限期落實。1、組織機構(gòu)及人員、機械保證措施根據(jù)項目法、建設(shè)工程施工管理規(guī)范以及業(yè)主的要求建立S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段項目經(jīng)理部。根據(jù)施工需要,項目部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術(shù)人員,建立健全項目部及工程隊的組織機構(gòu),合理分工,明確責(zé)任。1決策層：項目經(jīng)理1人、總工程師1人、項目副經(jīng)理1人,共3人。2管理層：設(shè)五部二室,由工程技術(shù)

16、部13人、安質(zhì)環(huán)保部2人、計劃合同部2人、財務(wù)部2人、物資設(shè)備部3人、試驗室5人組成,共27人負責(zé)工程施工管理工作。3操作層：設(shè)路基路面工程隊、橋涵工程隊、預(yù)制構(gòu)件工程隊、防護、排水砌體工程隊、交安工程隊、防護綠化工程隊組成。附表1、總體施工計劃橫道圖附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系2、技術(shù)、試驗保證措施我合同段配備了GPS、全站儀、水準儀等精密測量設(shè)備,組建測量小組,由一名經(jīng)驗豐富的測量工程師任組長,負責(zé)本合同段的測量工作,沿線踏勘標段地形、地物,熟悉、復(fù)核定測資料,及時完成平面及高程復(fù)測。1根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖,由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗、計量等部門進行圖紙會審,將圖

17、紙中的不足、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編制主要分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,明確施工順序、方式,施工技術(shù)控制數(shù)據(jù),施工作業(yè)要領(lǐng)等事項,以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行,確保工程質(zhì)量。2堅持技術(shù)交底,分項工程施工前,項目技術(shù)負責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作,將工程內(nèi)容、工程難點、施工設(shè)計和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進度安排、施工安全等要求以書面形式向項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責(zé)人進行詳細交底。項目部工程、質(zhì)檢、試驗、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負責(zé)人向機械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進行詳細交底。并做好檢查和信息反饋工作。3施工過程中,下道工序施

18、工前對上道工序的質(zhì)量、標高、幾何尺寸、外觀、安全因素進行檢查和復(fù)核,以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求,不得進入下道工序的施工。4項目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的臨時工地試驗室,配置精度符合要求的先進試驗儀器設(shè)備,配備足夠的具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗檢測人員,負責(zé)對工程施工項目的原材料、混合料配合比的試驗,及對水泥穩(wěn)定碎石層、級配碎石層、瀝青層的成品質(zhì)量控制和質(zhì)量符合性檢測工作。工程所用的所有原材料必須試驗合格后購買或生產(chǎn),對進場的原材料、混合料、產(chǎn)成品進行按規(guī)定頻率的試驗檢測,以保證原材料和工程成品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施1本工程成立以項目經(jīng)理為組長的路基路

19、面施工管理小組,負責(zé)路基路面施工的材料、人員、機械、安全等組織管理,確保各道工序連續(xù)進行,確保各道工序的施工工藝滿足設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。2加大管理力度,進一步采取強有力的組織措施。3對便道加大投入,增加整修和保養(yǎng)的人員、設(shè)備和材料,確保全線施工便道雨天能夠通車,避免因便道影響原材料的進場。4抓好安全、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度,嚴格獎罰措施,使安全質(zhì)量目標管理與經(jīng)濟承包責(zé)任制相結(jié)合,并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤,與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和個人掛鉤,對達不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標的實行一票否決。5加強對民工工資發(fā)放的管理,確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合業(yè)

20、主關(guān)于民工工資管理的要求,成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以確保民工工資按時足額發(fā)放,保證作業(yè)班組的穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率。4、質(zhì)量管理機構(gòu)及保證措施項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長,安質(zhì)、工程、計財、物資設(shè)備、試驗室及各隊隊長參加,日常工作設(shè)在項目經(jīng)理部,負責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由工區(qū)長任組長,技術(shù)主管任副組長,各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和各工班長參加,負責(zé)隊級質(zhì)量管理工作。5、安全管理機構(gòu)及保證措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作；安全文明科主任安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。

21、各工區(qū)施工隊相應(yīng)成立安全小組。項目經(jīng)理部設(shè)安全文明科,設(shè)安全文明科主任；各工區(qū)設(shè)安全室,配置專職安全員做安全管理的日常機構(gòu)。6、環(huán)保管理機構(gòu)及保證措施項目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由工區(qū)經(jīng)理任組長,安全文明科主任任副組長。各施工隊設(shè)專職文明施工員,各工程隊設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)XX省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細則,編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃,上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)項目情況和有關(guān)要求,從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié),制訂專門措施,明確各級部門職責(zé)和工作標準、要達到的目標及獎懲措施,建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護保證體系,來保證文明創(chuàng)建規(guī)

22、劃的實現(xiàn)。7、確保工期的措施項目部根據(jù)本工程路線長、工程量大的特點,對工程進行施工段落劃分,以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的項目管理機構(gòu),建立完善的管理機制,分工明確,責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵工序,制定分項工程進度計劃,組織相應(yīng)的施工要素,根據(jù)工序的先后順序進行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進度情況,按季、月、旬、周的時間周期,用圖表直觀形象地表達計劃和實際進度情況,以便進行工程進度動態(tài)管理。對工程進度出入大的分項,進行分析研究,及時調(diào)整計劃和生產(chǎn)要素的投入強度,保證工程順利進行。1確保工期的組織措施A、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作

23、,認真復(fù)核圖紙,落實重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成拌合站征遷工作。主動疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當?shù)卮迕褡钃鲜┕r,將及時向業(yè)主和代建制單位匯報,以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項目成立以項目經(jīng)理掛帥,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、各隊負責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò),明確責(zé)任和工期考核目標,簽訂合同,嚴格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng),負責(zé)本標段的生產(chǎn)調(diào)度指揮,全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào),對重大關(guān)鍵問題超前研究,制定措施,及時調(diào)整工序和

24、調(diào)動人、財、物、機,保證工程的連續(xù)性和均衡性。2對工程進度控制管理措施A、施工進度事前控制a、編制本工程施工進度計劃時,以確定的總工期為依據(jù),編制工程進度各作業(yè)段實施計劃等。b、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃,制定相應(yīng)的節(jié)點,編制節(jié)點控制計劃。c、編制施工節(jié)點實施細則,明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進度事中控制a、審核進度計劃、季度計劃、月計劃,按照已制定的施工進度計劃進行實施。b、項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題,按每周施工進度要求檢查完成情況,并布置下周施工生產(chǎn)進度。c、管理人員在施工高峰時,每日施工結(jié)束前,召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中

25、和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,及時修改和調(diào)整施工進度,并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進度情況。C、施工進度事后控制a、根據(jù)施工進度計劃,及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。b、定期整理有關(guān)工程施工進度資料,進行匯總編目,建立相應(yīng)的檔案。c、加強工程項目竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證滿足施工需要。3保證工期的技術(shù)措施A、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃,確保關(guān)鍵線路,根據(jù)施工情況,進行比較分

26、析,調(diào)整進度計劃,確保施工總工期。B、當實際進度比計劃慢時,在總工期不變的前提下,增加勞力,必要時加班加點,保安全、保質(zhì)量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工,保證質(zhì)量,不返工,不費工。D、及時進駐現(xiàn)場,安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場,配合做好用電、用水工作,使工作進展順利。E、與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,使工作中減少糾紛,加強配合。F、建立施工進度實施組織系統(tǒng),進行施工任務(wù)目標分解,把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務(wù)書制度,將每天的施工任務(wù)下達到施工班組,明確具體目標及要求,實行獎罰制度,促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù),從而確保施工結(jié)點要求。H、及時測量放樣

27、、合理安排流水作業(yè),各道工序交叉施工,相互銜接,充分利用勞力、機具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點要求,統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào),保證整個工程的工期。4工期糾偏措施在嚴格執(zhí)行施工計劃的過程中,既要均衡組織生產(chǎn)又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行調(diào)整,使施工計劃在可控范圍內(nèi)。當發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計劃時,分析原因,對癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實現(xiàn)。A、當發(fā)生重大變更時重大變更可能為工期縮短或工程量增加。針對這種變化,在掌握現(xiàn)在工程進度狀況、生產(chǎn)資源的同時,分析變更需要增加投入的生產(chǎn)要素,然后進行優(yōu)化施工組織方案,科學(xué)合理安排施工工序,使工程進展

28、快速有序進行,達到保證工期的目的。B、自然災(zāi)害影響當受到重大災(zāi)害影響時,針對災(zāi)害的嚴重程度,分析解決災(zāi)害的辦法,采取切實有效的措施。從增加機械設(shè)備、材料、人力等方面著手,及時進行搶險救災(zāi),使工程損失減少到最小。同時,采取調(diào)整施工計劃,增加施工力量,進行加班加點施工,將損失的工期奪回來,確保工程按合同工期完工。C、生產(chǎn)要素變化影響從生產(chǎn)要素方面分析,工地附近有兩個砂石場,材料中碎石材料一般不太會出現(xiàn)緊張狀況,拌和場建設(shè)時,需備足砂料與碎石,與有實力的水泥供應(yīng)商簽訂合同,確保水泥的供應(yīng)。8、防洪施工措施1各施工隊在項目經(jīng)理部防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)本段施工現(xiàn)場的具體情況,配備好各種應(yīng)急物資、設(shè)備、人員,發(fā)現(xiàn)情況后應(yīng)立即采取措施組織人員按