施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

1、第 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 第一節(jié)、人員保證措施 (1)、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。 (2)、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 (3)、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 第二節(jié)、設(shè)備保證措施 (1)、本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多

2、，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 (2)、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。 (3)、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。 (4)、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。 第三節(jié)、材料供應(yīng)保證措施 所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料

3、運距較遠，供應(yīng)能力有限因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。 (1)、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。 (2)、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。 (3)、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 (4)、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。 (5)、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物

4、機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 一、根據(jù)鹽亭縣彌江河堤提防工程施工實際，在本工程的施工管理過程中必須按以下條款，各負其責(zé)，各司其職： 二、項目經(jīng)理職責(zé) 1、項目經(jīng)理為企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對該項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工技術(shù)直接負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)、及建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司質(zhì)量文件，公司的規(guī)章制度和指令，保證工程項目質(zhì)量控制體系、安全管理體系、文明施工體系的正常運行。 2、負責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與文明施工的關(guān)系，在計劃布臵落實施工任務(wù)時，同時落實質(zhì)量、安全

5、、工期、文明施工保證措施，確保項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、代表公司嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。 4、組織項目質(zhì)量、安全檢查、組織分部分項工程評定，配合公司技術(shù)科和質(zhì)安科對單位工程進行評定，參加單位工程交工驗收。 5、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。 6、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。 7、接受公司的監(jiān)督，按時上交各種費用。 8、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。 9、按照上級規(guī)定和條例對

6、優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰， 三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，負責(zé)項目技術(shù)工作，對工程項目施工技術(shù)全面負責(zé)。 2、組織編寫施工組織設(shè)計方案，編制施工工藝組織設(shè)計，制定項目工程質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 3、負責(zé)參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀(jì)要，負責(zé)向工程項目技術(shù)人員進行書面技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底，負責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)實施情況檢查和參加項目質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定。 4、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告，主管工程有關(guān)定位，測量及復(fù)測，沉降觀察等工作，審查現(xiàn)場試驗人員提供的試驗報告。 5、負責(zé)審核簽發(fā)變

7、更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。 6、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。 7、負責(zé)向技術(shù)人員進行書面科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。 四、施工員職責(zé) 1、組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工，組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量、安全、文明施工負責(zé)。 2、對班組進行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部分項工程質(zhì)量驗評和項目質(zhì)量檢查，并提交驗評資料。 3、及時編制和填寫各類技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，保證工程技術(shù)檔

8、案完整。 4、深入施工現(xiàn)場解決問題，加強對混凝土、砂漿后臺計量的管理，確保砼、砂漿強度的穩(wěn)定。及時處理施工過程中的一般質(zhì)量問題，消除事故隱患。 5、負責(zé)機械設(shè)備的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的應(yīng)有效能。 6、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。 五、質(zhì)檢員職責(zé)： 1、在工程項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理的具體工作，協(xié)助工程項目技術(shù)負責(zé)人主持項目質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的日常工作。 2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項質(zhì)量管理制度。負責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定向上級報送工程質(zhì)量報表。 3、協(xié)助

9、進行各種質(zhì)量教育和質(zhì)量技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。 4、協(xié)助、組織對施工全過程的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收，參加上級部門組織的檢查、驗收，認真做好記錄，并督促檢查整改措施的落實。 5、經(jīng)常檢查工人生產(chǎn)質(zhì)量情況，及時糾正違章違紀(jì)行為，消除質(zhì)量隱患。 6、負責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證單的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的質(zhì)量問題提出具體的處理意見。 7、督促、檢查作業(yè)班組、試驗人員、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)

10、容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。 8、審查試驗室所做的各種建筑材料的的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不得批量進場，經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用。 9、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 六、安全員職責(zé)： 1、負責(zé)本項目安全管理的具體工作。 2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標(biāo)牌。 3、協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。 4、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，

11、認真做好記錄。 5、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀(jì)行為，消除安全隱患。 6、參加項目組織的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。 7、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。 七、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé) 1、負責(zé)項目技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的收集、檢查、保管、歸檔工作。 2、負責(zé)項目竣工資料的整理、編目、裝訂和移交。 3、接受公司技術(shù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等工作。 4、提出項目工程主要材料需用計劃，參與施工組織設(shè)計（方案）的編寫工作。 5、及時辦理工程技術(shù)變更資料的簽認。 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 資源配備計

12、劃 (一)勞動力配備計劃 按照本工程特點，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則： 1、各工種人員配備 (1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的勞務(wù)隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。 (2)勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。 (3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工

13、進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。 (4)本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按國家勞動法的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。 2、勞務(wù)隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊引入激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理方法。 3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)

14、準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。 (二)施工機械、設(shè)備配置計劃 1、選配原則 (1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設(shè)備類型。 (2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。 (3)所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。 (4)所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。 2、施工機械設(shè)備的合理作用 (1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 (2)實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。 3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護 (1

15、)機操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。 (2)機操工要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。 (3)機械設(shè)備要杜絕三違(違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 4、進場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。 (三)資金配備計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需

16、求。 2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。 (四)材料設(shè)備采供計劃 首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。 1、材料方面 (1)材料采購計劃一般提前1520天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應(yīng)有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應(yīng)千方百計、多方了解向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期

17、、質(zhì)量，確保材料能及時進場。 (2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認，采用貨比三家比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 (3)場外材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。 (4)對業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加

18、以記錄和及時處理。 (5)產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理 嚴(yán)格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標(biāo)識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。 (6)原材料的驗收及試驗 材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。 (7)搬運和預(yù)防措施管理 對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 (8)加強施工的預(yù)見性，所有材