農(nóng)資股份有限公司員工薪酬管理制度

1、農(nóng)資股份有限司員工酬管理制度 第章 總 農(nóng) 1.2.3.4.資 第章 薪結(jié) 1場(chǎng) 1.* 2.中基 個(gè)1 個(gè) 天 如果離職 5 元 300 元 司業(yè)績(jī)完2比例 第章 儲(chǔ)干薪 元/月計(jì) 元/月計(jì) 元/月計(jì) 元/月計(jì) 80% 滿 計(jì) 2 1 年 3 第章 薪發(fā) 1.付 18 2.際工作天/*月固 1.2. 75%3. 10 4. 3 天 半天4 1.2.3. 三個(gè)定工 5第章 薪的定調(diào) 1.2. 格合格 6 力 原則上不別 浮 檔。第章 附 從 2012 年 1 月 1 日股 ：工獎(jiǎng)金計(jì)司及7總部業(yè)務(wù)部門總部職能部門附件一：部員工獎(jiǎng)金算表1、部門正職最高獎(jiǎng)金不得高于部門平均每份獎(jiǎng)金的 倍；2、按照

2、公司下達(dá)的計(jì)提獎(jiǎng)金辦法計(jì)算總獎(jiǎng)金小于零，不得發(fā)放獎(jiǎng)金；3、按照部門業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及財(cái)考核指標(biāo)計(jì)提部門獎(jiǎng)金總池。4、獎(jiǎng)金分配程序：第一步，將部門獎(jiǎng)金池（B）分管理序列B1、普通員工獎(jiǎng)金池（）管理序列 獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人、分管總經(jīng)理擬定分配方案；第二步，對(duì)普通員工獎(jiǎng)金池提取 30%勵(lì)基金（B2*30%）第三步，普通員工剩余獎(jiǎng)金池按（本人薪考核分/員工薪點(diǎn)*考核分?jǐn)?shù)*B2*70% 進(jìn)行分配；第四步，部門擬定員工獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案；第五步，總經(jīng)理會(huì)議對(duì)部門獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批。1、公司整體凈利潤(rùn)為負(fù)，不得計(jì)提獎(jiǎng)金；2、根據(jù)公司利潤(rùn)考核辦法從公司整體凈利潤(rùn)中提取職能部門總獎(jiǎng)金池，提 取方法見考核辦法；然后按照

3、薪點(diǎn)系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的初步劃分，計(jì)算出每薪點(diǎn) 獎(jiǎng)金值。3、獎(jiǎng)金分配程序：第一步，按各職能部門干部員工的薪點(diǎn)系數(shù)總和計(jì)算出獎(jiǎng)金總池 。 第二步，按管理、非管理序列的薪點(diǎn)系數(shù)總和將獎(jiǎng)金劃分為中層獎(jiǎng)金池 、 員工獎(jiǎng)金池 B，并在兩個(gè)獎(jiǎng)金池中分別提取 的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 第三步，所有中層先按績(jī)效考核結(jié)果分配該獎(jiǎng)金池中剩余獎(jiǎng)金A*85%)，然 后由經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)各部門的綜合績(jī)效排名對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金A*15%)進(jìn)行分配。 第四步，將已提取獎(jiǎng)勵(lì)基金的員工獎(jiǎng)金總池B*85%)按各部門員工的薪點(diǎn)系 數(shù)總和分到各部門。經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)各部門的綜合績(jī)效排名將員工獎(jiǎng)勵(lì)基金分 到各部門，形成各部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)金池。第五步，各部門在員工獎(jiǎng)金池

4、中提取 獎(jiǎng)勵(lì)基金，按績(jī)效考核成績(jī)分配獎(jiǎng) 金池剩余部分，再由各部門擬定員工獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案。第六步，總經(jīng)理會(huì)議對(duì)部門獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批。8附件二：配送公司及其他控股公司員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算表 1、公司正職最高獎(jiǎng)金不得高于公司平均每份獎(jiǎng)金的 倍；2、按照公司下達(dá)的計(jì)提獎(jiǎng)金辦法計(jì)算配送公司獎(jiǎng)金小于零，不得發(fā)放獎(jiǎng)金。 3、各序列人員已按化肥、農(nóng)藥激勵(lì)辦法實(shí)行業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)。4、按照公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及財(cái)務(wù)考核指標(biāo)計(jì)提獎(jiǎng)金總池。5、獎(jiǎng)金分配程序：第一步，在獎(jiǎng)金總池中提取 20%的獎(jiǎng)勵(lì)基金。配送公司第二步，將剩余獎(jiǎng)金池劃分為管理序列、業(yè)務(wù)序列、支持序列獎(jiǎng)金池，分配比 例另行制定；第二步，公司負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、公司分管副總經(jīng)理制定管理序列獎(jiǎng)金分配方案； 第三步，分別按員工績(jī)效考核結(jié)果分配業(yè)務(wù)、支持序列員工的獎(jiǎng)金；第四步，公司負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、公司分管副總經(jīng)理制定員工獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案； 第五步，總經(jīng)理會(huì)議對(duì)部門獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批1.配。未實(shí)行化肥/農(nóng)藥業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)的控股公司參