道路照明施工組織設(shè)計(jì)

1、道路照明施工組織設(shè)計(jì)目錄一、工程奮斗目標(biāo)二、施工組織措施（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)）三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃四、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)劃進(jìn)場(chǎng)表五、施工方法及主要技術(shù)措施六、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施七、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置八、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施九、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施十、季節(jié)性施工十一、環(huán)境保護(hù)與文明施工保護(hù)措施計(jì)劃十二、揚(yáng)塵治理措施一、工程奮斗目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工。項(xiàng) 目部技術(shù)管理人員對(duì)施工隊(duì)實(shí)行過程控制、過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn) “過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo) 和相關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量都 予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工經(jīng)

2、驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年 大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的、行 之有效的質(zhì)量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證 工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率為100%， 優(yōu)良率在99%以上，以國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、 難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，具體從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè) 備、施工組織、目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)安排的基礎(chǔ)上，提出工期總目標(biāo) 為30個(gè)日歷天，并制定相應(yīng)的工期保證措施，以確保工程的總工 期。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，經(jīng)過優(yōu) 秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)

3、備、合理的施工方案和工 藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工 程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司 等工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán) 節(jié)銜接緊密，高效運(yùn)行；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工 組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建 設(shè)和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不 必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使 業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。經(jīng)過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們 充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè) 工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)承包商有利。安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司

4、采取切實(shí)可行的措施和充分的安全投入，并配以相關(guān) 的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)， 并經(jīng)過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在1%以 內(nèi)，創(chuàng)立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。文明施工目標(biāo)達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求， 創(chuàng)立“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛 安全生產(chǎn)警示、警戒標(biāo)志。作業(yè)區(qū)域懸掛施工操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制。按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文明施工情況，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次 檢查，對(duì)符合性做出評(píng)價(jià)。二、施工組織措施（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)）1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1.1、公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成友。1.2、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)本工程的管理文件及管理制度。1.3、以追求管理體系的權(quán)威性、高效性、適用性為原則，力求 做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲 區(qū)）；五