選煤廠物資領(lǐng)用回收、管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)李家壕煤礦選煤廠物資領(lǐng)用回收、管理辦法（試行）為了規(guī)范選煤廠物資領(lǐng)用管理工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，杜絕各種物資的浪費(fèi)，做到物資合理利用，保障各項(xiàng)工作良好運(yùn)營現(xiàn)將物資領(lǐng)用管理辦法暫定進(jìn)行如下規(guī)定：第一部分 計(jì)劃提報(bào)要求及考核辦法一、計(jì)劃提報(bào)具體要求：1、各車間應(yīng)每月5日前將材料計(jì)劃提報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)辦，生產(chǎn)技術(shù)辦統(tǒng)一審核匯總后報(bào)礦供應(yīng)部門。2、系統(tǒng)中無編碼的計(jì)劃車間材料員要提前與生產(chǎn)技術(shù)辦或供應(yīng)部門聯(lián)系申請編碼，無編碼的計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)辦一律不予以接收。3、各車間提報(bào)的計(jì)劃要選好編碼，

2、編碼對應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)要求齊全，提報(bào)單位數(shù)量要準(zhǔn)確。4、提報(bào)設(shè)備計(jì)劃需要按照要求編寫技術(shù)要求。5、提報(bào)的計(jì)劃編碼要與系統(tǒng)編碼內(nèi)數(shù)據(jù)一致，不得私自修改數(shù)據(jù)內(nèi)容。 6、國產(chǎn)設(shè)備及材料要提前3個(gè)月提報(bào)計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備及材料要提前6個(gè)月提報(bào)計(jì)劃。7、各車間提報(bào)材料計(jì)劃前要先核對庫存，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)物資計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。二、考核辦法：1、各車間每月5日以后向生產(chǎn)技術(shù)辦提報(bào)計(jì)劃的每推遲一天罰款50元，10日后提報(bào)的計(jì)劃一律不予以接收。2、編碼與計(jì)劃數(shù)據(jù)不符的或系統(tǒng)帶出單位與計(jì)劃單位不符導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確的考核責(zé)任車間材料員100元。3、私自修改計(jì)劃編碼數(shù)據(jù)導(dǎo)致計(jì)劃與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不

3、符的一次考核責(zé)任車間材料員100元。4、編碼不正確影響計(jì)劃提報(bào)的一次考核材料員100元。5、因計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的考核材料員100元，車間主任連帶50元，造成事故的考核責(zé)任車間500-1000元。6、由于車間不把關(guān)導(dǎo)致材料庫存大，消耗不了的考核責(zé)任車間車間主任500-1000元。第二部分 物資領(lǐng)用流程及考核辦法一、物資領(lǐng)用流程及要求：1、選煤廠從礦供應(yīng)科領(lǐng)用物資流程：各車間班長或領(lǐng)料員選煤廠庫管員開領(lǐng)料單并簽字車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽字廠部分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字機(jī)電科簽字礦供應(yīng)管理員審核簽字并發(fā)料選煤廠庫房辦理入庫選煤廠庫管員入賬（詳見附表三：李家壕煤礦材料/配件領(lǐng)用審批單）。2、選煤廠物資

4、出庫及舊件回收流程：各車間領(lǐng)用人員簽名庫管員記錄簽字庫管員發(fā)料領(lǐng)用人交回舊件并簽名確認(rèn)庫管員記錄并儲存好舊件（詳見附表二：選煤廠物資領(lǐng)用清單）。3、如急用物資材料或緊急搶修物資，庫管員要配合生產(chǎn)的需求給予領(lǐng)用，但是在領(lǐng)用結(jié)束后需在12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全手續(xù)。4、各車間在領(lǐng)用物資材料時(shí)要嚴(yán)格填寫“物資領(lǐng)用單”寫清領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、領(lǐng)料人、使用方向等基本情況，名稱、規(guī)格要填寫規(guī)范，數(shù)量要和領(lǐng)用的數(shù)量相符，名稱、規(guī)格要和實(shí)際領(lǐng)用相符。5、物資出庫單所填寫的內(nèi)容不能涂改，保證真實(shí)，不能在物資出庫單上亂寫、亂畫，保證紙面整潔干凈。6、各車間從礦供應(yīng)領(lǐng)用物資必須在廠庫房辦理入庫手續(xù)，

5、氧氣、乙炔、鋼材類可放置現(xiàn)場，并通知庫管員到現(xiàn)場驗(yàn)收辦理入庫手續(xù)。7、庫管員應(yīng)妥善保管物資入庫表以便核對，物資入庫表必須說明物資品名、型號、數(shù)量、質(zhì)量情況等。8、庫管員全面負(fù)責(zé)物資的倉庫管理，庫存物資實(shí)行分類、分庫存儲。物資擺放整齊，標(biāo)識齊全，做到“賬、卡、物”相符。9、物資存放要根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)。10、保管物資應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、苫蓋、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。11、每月25日為結(jié)算日，庫管員將領(lǐng)用物質(zhì)統(tǒng)計(jì)表上交廠機(jī)電科，廠機(jī)電科月底將材料消耗

6、分析表上交廠部。二、考核辦法：1、未按照流程規(guī)定領(lǐng)料的處罰領(lǐng)料人100元，急用物資材料或緊急搶修物資未按期辦理物資領(lǐng)用手續(xù)的處罰領(lǐng)料人100元。2、“物資領(lǐng)用單“填寫不規(guī)范，數(shù)量不準(zhǔn)確，隨意涂改領(lǐng)料單的處罰領(lǐng)料人200元。3、各車間從供應(yīng)領(lǐng)用的物資未辦理入庫的一次考核責(zé)任人100元。4、物資入庫管理混亂，帳、物不符的考核庫房管理員100元。5、露天存放的物資未定期進(jìn)行檢查維護(hù)或未做防護(hù)導(dǎo)致庫存材料配件損壞的考核責(zé)任車間100-500元。第三部分 物資回收管理辦法一、物資回收管理制度：1、所有物資執(zhí)行交舊領(lǐng)新制。2、所有舊物資按物資回收率對照表回收?；厥章室姡焊奖硪弧?、配件類新件出庫后1周之內(nèi)

7、將舊件交回，周轉(zhuǎn)物資及材料更換3天之內(nèi)交回，屬新增的配件、周轉(zhuǎn)物資和材料要說明使用地點(diǎn)及使用原因。4、廢舊物資回收范圍：各車間在生產(chǎn)過程中不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的黑色、有色金屬、合金、橡膠、原材料以及廢油品等，加工過程中剩余的邊角料和殘損的零配件及損壞或報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備殘?bào)w等，凡有回收、利用、修復(fù)價(jià)值或可出售的廢舊物資，均屬回收范圍。固定資產(chǎn)不包括在此范圍內(nèi)。 5、各車間領(lǐng)用物資時(shí)，對要求實(shí)行領(lǐng)新交舊的配件，必需經(jīng)過機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，各車間在領(lǐng)用新件后必須將更換下的舊件交回露天庫，并辦理回收手續(xù)，如有特殊情況不能按期交回的，要有原因說明，并由車間領(lǐng)導(dǎo)的簽字，生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)核實(shí)。6、交回

8、的設(shè)備、配件、材料等，要當(dāng)天辦理回收手續(xù)并簽字確認(rèn)。5、回收的舊件要按規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊。6、每月25日為結(jié)算日，庫管員將出入庫物資數(shù)量及回收物資數(shù)量做對照統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)表上交生產(chǎn)技術(shù)辦。10、每月28號前由生產(chǎn)技術(shù)辦協(xié)調(diào)礦有關(guān)部門對選煤廠回收物資鑒定并辦理移交手續(xù)（詳見附表四：設(shè)備材料退庫單）。二、考核細(xì)則：1、所有材料配件及周轉(zhuǎn)物資未按照交舊領(lǐng)新管理制度要求交回舊件的一次考核責(zé)任人100元。2、當(dāng)天未辦理回收手續(xù)按未回收處理，每次罰責(zé)任人100元。3、不按照規(guī)定碼放或不按照指定地點(diǎn)進(jìn)行存放回收物資的罰回收單位50元/件。4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該回收的不回收罰責(zé)任單位50元/件。5、把新件充當(dāng)舊件回收的，

9、按照新件原價(jià)進(jìn)行處罰退庫人。6、如領(lǐng)用物資與回收物資數(shù)量不符處罰責(zé)任單位500元。7、各車間不得私自處理廢舊物資，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)物資原價(jià)，對責(zé)任單位處罰1000-10000元。8、上述考核細(xì)則中單位主管領(lǐng)導(dǎo)按30%執(zhí)行處罰。李家壕煤礦選煤廠二零一五年一月一日附表一：物資回收回收率對照表序號回收件的種類簡要名稱用途回收率1油脂類齒輪油、液壓油、鋰基脂等更換80%2工具類各類扳手、吊鏈、組合工具、風(fēng)動工具、電動工具等更換100%3電器配件類插件、斷路器、接觸器、電路板、繼電器、電纜插頭、電纜中間連接器、傳感器等更換100%4傳動部件類齒輪、鏈輪、軸、聯(lián)軸節(jié)、軸承、滾筒、三角帶等更換100%5振動篩類類

10、篩板、壓條、盲板、兩側(cè)耐磨板等更換100%6刮板機(jī)類刮板、鏈條、馬蹄環(huán)、滑道等更換100%7膠帶機(jī)類托輥、托輥架、擋煤皮、膠帶等更換100%8離心機(jī)類篩籃、鐘形罩、布料錐出口保護(hù)環(huán)、主軸、油管橡膠彈簧、油封、緩沖環(huán)等更換100%9液壓系統(tǒng)類閥件、濾芯、油泵、油缸、高壓膠管等更換100%10淺槽刮板、連接板、鏈條滑道、底板、鏈輪等更換100%11管路類各型管道、閥門替換100%12電纜類高、低壓電纜等替換100%13泵類葉輪、前后護(hù)板、副葉輪、出入口短接、拆卸換、蝸殼、泵殼等更換100%附表二：選煤廠物資領(lǐng)用清單（2015年1月）入庫出庫序號使用單位名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入庫時(shí)間入庫人數(shù)量領(lǐng)用時(shí)間領(lǐng)用人回收數(shù)量用途附表三：李家壕煤礦材料/配件領(lǐng)用審批單（供應(yīng)科存檔）編號：X領(lǐng)用單位選煤廠機(jī)電車間領(lǐng)用時(shí)間物資明細(xì)名稱型號（件號）編碼單價(jià)數(shù)量總價(jià)主機(jī)領(lǐng)用原因使用地點(diǎn)單位簽字廠領(lǐng)導(dǎo)： 車間領(lǐng)導(dǎo)： 材料員： 領(lǐng)用人：審 批李家壕煤礦材料/配件領(lǐng)用審批單（選煤廠存檔）編號：X領(lǐng)用單位選煤廠機(jī)電車間領(lǐng)用時(shí)間物資明細(xì)名稱型號（件號）編碼單價(jià)數(shù)量總價(jià)主機(jī)領(lǐng)用原因使用地點(diǎn)單位簽字廠領(lǐng)導(dǎo)： 車間領(lǐng)導(dǎo)： 材料員： 領(lǐng)用人：審 批附表四：設(shè)備材料退庫單設(shè)備名稱規(guī)格型號(件號）出廠編號（