集團信息化規(guī)劃現狀、問題、需求分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)盾安集團信息化規(guī)劃現狀、問題、需求分析信息化規(guī)劃是信息化建設的基本綱領和總體指向，其具體含義是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現狀，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，對信息化目標和內容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。盾安集團的信息化規(guī)劃工作經歷了一段相對簡單的歷程，主要如下：2007年3月6日，時值盾安環(huán)境ERP選型階段，經代長良提儀，周才良副總裁（主管控股集團信息中心）召開信息化規(guī)劃會議，會議對信

2、息化建設的定位、規(guī)劃、集中建設等問題進行了討論，會議確立了信息化集中建設、業(yè)務系統(tǒng)以SAP為主導等基本原則。2007年11月，在集團董事局擴大會議上，控股集團網絡中心做了控股集團及各產業(yè)集團信息技術應用探討匯報，會議首次對全集團的信息化建設現狀、存在的問題、建設的一些原則等做了闡述。2008年3月27日，應吳總裁要求，控股集團信息中心聘請兩位專家（杭州市信息化辦公室推進處處長童漢清，浙江物產集團CIO徐云彪）梳理了信息化建設的相關情況，分析存在的問題，并提出了改善方案。經過這些準備工作，制定全面、詳細、面向全集團的盾安集團信息化規(guī)劃已經具體條件，因此自2009年底，控股集團人力資源部開始著手集

3、團信息化規(guī)劃工作。作為本次信息化規(guī)劃的前期工作，本方案對集團軟件環(huán)境、硬件環(huán)境進行梳理，作為規(guī)劃的數據準備。在此基礎上，對目前信息化建設的不足之處、需改善之處進行歸納總結，最終粗線框地列出了目前信息化規(guī)劃的需求和需要達到的目標。軟件環(huán)境粗略統(tǒng)計，集團大小系統(tǒng)共43個（子公司不全面），分七大種類，其中歸控股直接管理的有37個。經過歷年發(fā)展，大規(guī)模使用的系統(tǒng)形成四大平臺，包括由控股直接管理的三大平臺（協同辦公、人力資源、集團財務）和由各產業(yè)公司管理的業(yè)務平臺。系統(tǒng)名稱軟件品牌軟件廠商使用年限（使用范圍）協同辦公平臺盾安OAezOffice V9.1合肥萬戶5年盾安郵局快客北京雄智偉業(yè)3年反垃圾郵件

4、系統(tǒng)SymantecBrightmail賽門鐵克3年電子傳真easyFax上海復園2年騰訊通RTX2007深圳騰訊5年盾安報電子版浙江方正印務有限公司集團通訊錄自己研發(fā)日報系統(tǒng)Excel服務器2010北京勤哲軟件1年（礦產事業(yè)部）信息門戶銥星在線北京銥星在線問題平臺3年（盾安環(huán)境）外協戶系統(tǒng)盾安環(huán)境IT管理部研發(fā)2年（盾安環(huán)境）供應商系統(tǒng)盾安環(huán)境IT管理部研發(fā)2年（盾安環(huán)境）外部聯系人萬戶定制開發(fā)2（控股辦公室）數據庫SQL Server 2008微軟5年文件服務Serv_U5年統(tǒng)一認證系統(tǒng)后臺數據同步自己研發(fā)3年前臺管理系統(tǒng)自己研發(fā)3年前臺信息門戶VPN廠商3年集團人力資源平臺NC5.6UF

5、IDA NC5.6北京用友2年數據庫ORACLE 10iORACLE2年系統(tǒng)接口e-HRSAP用友、盾安環(huán)境IT管理部e-HR優(yōu)時用友、優(yōu)時廠商e-HR考勤（人員同步）用友、考勤機廠商e-HR考勤（信息同步）用友、考勤機廠商e-HROA用友、控股人力資源部e-HRU8用友集團財務平臺財務系統(tǒng)U8 V8.71北京用友十幾年，全集團合計約55套軟件，共120余個賬套。財務遠程作賬Citrix3年財務數據同步紹興用友定制開發(fā)3年財務報表系統(tǒng)控股財務部3年資金管理系統(tǒng)2年集團網站群盾安控股網站盾安環(huán)境網站盾安化工網站集團業(yè)務平臺盾安環(huán)境ERPSAP3年盾安閥門ERP優(yōu)時2年盾安機電ERP用友U8集團域

6、系統(tǒng)活動目錄Active Directory 1年（主域、備域）動態(tài)IP地址分配DHCP網絡域名解析DNSWindows 管理服務集成SMS微軟產品補丁分發(fā)WSUS操作系統(tǒng)部署MDT微軟分布式文件系統(tǒng)DFS其它遠程視頻系統(tǒng)V2Conference北京威速科技網絡監(jiān)控系統(tǒng)威盾 V2.7上?；テ?年網絡版殺毒軟件ymantec endpoint protection賽門鐵克4年數據備份軟件commvault美國慷孚檔案管理系統(tǒng)2年（控股辦公室）IT資產管理自己研發(fā)4年硬件環(huán)境集團共形成四個有一定規(guī)模的機房，包括控股集團中心機房、盾安環(huán)境、盾安機電、盾安閥門獨立機房。控股集團中心機房作為面向全集團服

7、務的數據中心，其建設最完備，設備基本齊全，具體清單及承載服務如下：設備名稱設備品牌承載服務數量服務器：共有高中低服務器24臺，并通過部署虛擬化、共享等手段，總共承載37個具體應用。數據庫服務器IBMX3950M2SQL Server，含OA、統(tǒng)一認證、網站等數據庫2臺文件服務器IBM X3650+DS3200存儲設備盾安OA文件服務器2臺OA Web服務器IBM X3650盾安OA Web服務器2臺虛擬機服務器IBMX366統(tǒng)一認證前臺登錄服務、統(tǒng)一認證后臺服務、RTX、OA助手1臺盾安郵局服務器IBMX3661臺反垃圾郵件服務器DELLPower26501臺殺毒軟件服務器DELLPower2

8、6501臺電子傳真服務器DELLPower26501臺e-HR數據庫服務器IBMX3850集團人力資源：用友NC5.6 ORACLE數據庫1臺e-HR Web服務器IBMX3850集團人力資源：用友NC5.61臺財務數據庫服務器IBMX3950集團財務：SQL Server20001臺財務應用服務器IBMX366集團財務應用服務器1臺資金管理系統(tǒng)服務器IBM X35502臺網絡監(jiān)控系統(tǒng)IBMX366威盾網絡監(jiān)控系統(tǒng)1臺遠程視頻系統(tǒng)IBMX3650網絡視頻會議系統(tǒng)1臺主域服務器IBMHS22刀片服務器集團域系統(tǒng)主域服務器1臺備域服務器IBM X366集團域系統(tǒng)備域服務器1臺域應用服務器IBMHS

9、22刀片服務器SMS、DFS、MDT1臺數據庫熱備服務器IBMHS22刀片服務器SQLServer、ORACE1臺備份軟件服務器IBMHS22刀片服務器Commvault軟件1臺網絡交換核心交換機思科Cisco 4506盾安發(fā)展大廈核心交換機2臺骨干交換機思科Cisco 3750服務器區(qū)骨干交換機1臺樓層接入交換機思科Cisco 2960盾安發(fā)展大廈各樓層接入交換機20臺無線交換機華碩Asus盾安發(fā)展大廈各樓層無線接入交換機16臺網絡安全防火墻netscreen juniper1臺VPN專線深信服SSLVPN1臺其它UPS供電15KW1臺樓層監(jiān)控設備1臺電話程控交換設備1臺信息化建設存在的一些

10、問題發(fā)展很不均衡，各產業(yè)集團對信息化建設重視程度差異很大。 目前僅環(huán)境有較完整的IT隊伍，其它產業(yè)進行信息化建設對控股依賴較大或者信息建設根本就沒列上工作日程。 信息化建設公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理層的管理思路反映不夠，在較長時期偏向技術路線。 業(yè)務部門、IT部門合作障礙仍較大，協同意識不夠。 IT部門對企業(yè)信息化有深入認識，比較適合組織項目實施等工作，但對具體業(yè)務往往是短板。 在實際推進過程中，離開業(yè)務部門的支持，IT部門只能偏向技術路線。信息化建設人才缺少，特別是缺少業(yè)務型的信息化人才和集團信息化建設的領軍者，隊伍不完整。信息安全：集團受到日益嚴重的信息安全威脅，在這方面也做了很多工作，從系統(tǒng)監(jiān)

11、控、網絡限制等進行了安全建設，但系統(tǒng)化、整體性的信息安全體系仍未搭造完成。協同辦公：經過5年的運行，協同辦公系統(tǒng)已經顯示出與集團快速發(fā)展的需求的差距，其產品已經處于生命周期的后期，原系統(tǒng)在系統(tǒng)整合、工作流程、使用廠商定位等不足之處已影響其運行效率。集團財務：以U8為主體的集團財務軟件，其設計上的局限性無法滿足互聯網時代的集團化運行，同時其數據分散性導致顯然易見的安全性問題。業(yè)務系統(tǒng)：各公司的業(yè)務系統(tǒng)控股集團原先制定了以SAP為主導的思路，這在實際執(zhí)行中存在較多困難，目前實際上處于無指導狀態(tài)。本次信息化規(guī)劃的基本需求及目標對現有信息化的工作要做梳理，找出其不足之處、需改善之處。能夠滿足3-5年的需要：近期的需細致、遠期的要有前瞻性。形成信息化規(guī)劃的體系：信息化規(guī)劃每年應考慮修訂，并考慮在較固定周期做大的修改或完整規(guī)劃。知識轉移：能過本次規(guī)劃，盾安方隊伍能夠學習到進行信息化規(guī)劃的思路、方法，具體工作要點。規(guī)劃應該反映出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理層的管理思路。本次規(guī)劃應在一定上針對技術路線建設進行糾偏，以讓信息化建設體現更大價值。要有較強的針對性、時效性，符合盾安的實際情況及未來發(fā)展需求，其內容能夠直接指導到執(zhí)行層，