云南高速公路總體實施性施工組織設(shè)計（230余頁）

1、中交路橋建設(shè)有限公司渭武高速WW18合同段 總體實施性施工組織設(shè)計 11.5.2項目目成本控控制11.5.2.11 項目目部堅持持增收節(jié)節(jié)支、全全面控制制、責權(quán)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的原原則，充充分挖掘掘內(nèi)部潛潛力，用用目標管管理方法法對施工工過程中中發(fā)生的的實際成成本進行行有效控控制。11.5.2.22 項目目部對公公司合約約管理部部編制的的標后預(yù)預(yù)算進行行分析，在在項目部部管理層層進行交交底，研研究對策策，制訂訂詳細的的實施計計劃，逐逐層分解解指標，做做到從項項目經(jīng)理理到各管管理崗位位人員對對成本目目標明確確、管理理責任明明確和管管理措施施明確。11.5.2.33 為有有效控制制成本，項項目部應(yīng)應(yīng)制

2、訂降降低成本本的技術(shù)術(shù)組織措措施，內(nèi)內(nèi)容包括括技術(shù)措措施、組組織措施施、經(jīng)濟濟措施、激激勵措施施等。11.5.2.44 項目目部應(yīng)合合理均衡衡地組織織施工，加加強施工工調(diào)度，避避免因施施工計劃劃不周和和盲目調(diào)調(diào)度造成成窩工損損失、機機械利用用率降低低、物料料積壓等等而使施施工成本本增加。11.5.2.55 人工工費用的的控制1）人工費費用包括括項目部部編制內(nèi)內(nèi)各類生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)人員的的工資、福福利費、工工會經(jīng)費費、職工工教育經(jīng)經(jīng)費、勞勞動保護護費、養(yǎng)養(yǎng)老保險險統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)療保險險費、失失業(yè)保險險費、工工傷保險險費、生生育保險險費、住住房公積積金等。2）項目部部應(yīng)建立立工資費費用控制制臺賬，掌掌握工

3、資資費用的的使用、控控制情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時糾正正。11.5.2.66 材料料費的控控制1）嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的物資管管理辦法法，對材材料采購購、耗用用、回收收及分包包單位調(diào)調(diào)撥材料料進行全全過程管管理。2）材料采采購的控控制（1）鋼材材、地材材、水泥泥、外加加劑、專專用材料料、柴油油等為招招標采購購的材料料。（2）材料料的采購購須嚴格格按照工工程項目目預(yù)算總總量和工工程進度度計劃，杜杜絕超儲儲積壓、二二次搬運運、過量量采購的的情況發(fā)發(fā)生，在在保證施施工進度度和不增增加成本本的情況況下力求求實現(xiàn)“零庫存存”管理。（3）委托托加工材材料（模模板、預(yù)預(yù)制塊等等）也應(yīng)應(yīng)視作材材料采購購，須

4、嚴嚴格按照照工程項項目預(yù)算算總量和和工程進進度計劃劃進行比比價或招招標，以以控制加加工成本本，并按按材料采采購和消消耗程序序辦理入入庫、領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)。（4）項目目部材料料員應(yīng)對對進場材材料進行行質(zhì)量和和數(shù)量驗驗收并開開入庫單單，并及及時交財財務(wù)部門門入賬。未未經(jīng)辦理理驗收入入庫的材材料，嚴嚴禁直接接進入項項目成本本。3）材料消消耗的控控制：材材料管理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用用材料將將超過預(yù)預(yù)算總量量或根據(jù)據(jù)施工進進度材料料明顯超超耗時，應(yīng)應(yīng)報項目目經(jīng)理查查明原因因。4）周轉(zhuǎn)材材料的控控制（1）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料由由公司物物資管理理部門統(tǒng)統(tǒng)一管理理調(diào)配，以以加快周周轉(zhuǎn)、降降低成本本。（2）項目目部要加加強周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

5、材料的的管理，周周轉(zhuǎn)材料料使用要要研究施施工工藝藝，加快快周轉(zhuǎn)速速度，減減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料投投入量，使使用過程程要加強強管理，減減少損壞壞，使用用完畢后后要及時時回收，提提高回收收率。5）分包工工程的材材料控制制（1）鋼材材、地材材、水泥泥、外加加劑、專專用材料料、柴油油等主要要材料均均由項目目部統(tǒng)購購調(diào)撥。（2）對于于由施工工單位自自行采購購的材料料，項目目部必須須對分包包單位采采購的材材料進行行嚴格的的質(zhì)量把把關(guān)。（3）分包包單位領(lǐng)領(lǐng)料必須須以書面面形式指指定授權(quán)權(quán)領(lǐng)料人人，嚴禁禁分包方方其他人人員或項項目部人人員代分分包單位位簽字領(lǐng)領(lǐng)料。（4）分包包單位使使用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料實實行調(diào)撥撥或租賃賃辦

6、法，調(diào)調(diào)撥價款款或租金金與賠償償金在分分包工程程款中抵抵扣。如如合同明明確由我我方提供供，應(yīng)明明確回收收率和獎獎懲辦法法。（5）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料領(lǐng)領(lǐng)用時須須由分包包單位點點數(shù)簽收收，回收收時由項項目部點點數(shù)簽收收，并按按合同實實施獎罰罰。（6）項目目部應(yīng)加加強甲供供材料的的進庫驗驗收和發(fā)發(fā)放工作作，如甲甲供材料料在進度度、質(zhì)量量上存在在問題應(yīng)應(yīng)及時出出具業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單單交甲方方簽認后后存檔，以以便提出出索賠。6）材料的的清算核核銷（1）材料料的采購購、入庫庫、領(lǐng)用用、調(diào)撥撥必須開開具相關(guān)關(guān)單據(jù)，作作為材料料核算的的原始依依據(jù)，匯匯總制表表后每月月交財務(wù)務(wù)部門，以以正確反反映工程程材料成成本，嚴嚴禁以發(fā)

7、發(fā)票形式式直接進進入項目目成本。（2）項目目部須建建立各類類材料臺臺賬，做做到賬物物相符，賬賬賬相符符。（3）工程程竣工后后項目部部在公司司物資管管理部門門的監(jiān)督督和配合合下進行行材料的的清點回回收工作作，并進進行各項項目間的的調(diào)劑和和處理工工作，以以沖減工工程成本本。（4）材料料管理人人員應(yīng)將將材料消消耗臺賬賬與預(yù)算算人員提提供的分分部分項項工程材材料預(yù)算算進行對對比分析析，說明明各項材材料節(jié)超超情況，分分析節(jié)超超原因。11.5.2.77 機械械使用費費的控制制項目部不外外租機械械設(shè)備。11.5.2.88 分包包工程成成本的控控制1）項目部部嚴格按按照公司司制定的的分包工工程管理理辦法，進進

8、行分包包方資格格審查、分分包工程程招標或或議標、分分包合同同簽訂、分分包單位位工程款款支付、分分包工程程結(jié)算等等工作。2）項目部部應(yīng)按照照項目成成本預(yù)測測確定的的分包項項目進行行發(fā)包。3）項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)完善分分包工程程合同管管理，加加強分包包成本過過程控制制。（1）目部部現(xiàn)場技技術(shù)管理理人員每每日填報報分包單單位完成成工程量量，由合合約部計計劃統(tǒng)計計員審核核確認。（2）項目目部現(xiàn)場場技術(shù)管管理人員員和合約約部合同同管理人人員應(yīng)及及時溝通通，相互互配合，熟熟悉分包包合同，嚴嚴格控制制非工程程設(shè)計修修改追加加工作量量的簽認認、點工工簽認和和索賠簽簽認。必必須簽認認的要嚴嚴格按照照分包工工程管理理

9、辦法規(guī)規(guī)定的簽簽認程序序履行手手續(xù)。（3）項目目部應(yīng)對對每一個個分包項項目按分分包單位位單獨建建立分包包工程核核算臺賬賬。（4）項目目財務(wù)部部門應(yīng)根根據(jù)分包包合同、審審定的分分包單位位完成工工作量和和建設(shè)單單位資金金到位情情況及項項目部支支付程序序支付分分包工程程款。4）分包工工程的結(jié)結(jié)算（1）分包包工程完完工后項項目部應(yīng)應(yīng)及時辦辦理結(jié)算算，由項項目部合合同管理理人員和和現(xiàn)場技技術(shù)管理理人員按按合同和和日常簽簽認的工工程量認認真核對對，尤其其要嚴格格審核合合同外簽簽認的工工程量。（2）項目目部的每每份結(jié)算算須報公公司合約約管理部部審批，經(jīng)經(jīng)審批確確認后再再與分包包單位辦辦理相互互簽認手手續(xù)。（

10、3）結(jié)算算應(yīng)及時時報項目目財務(wù)部部門核算算分包工工程成本本，結(jié)算算資料由由項目合合約部及及時辦理理歸檔手手續(xù)。11.5.2.99 其他他直接費費的控制制：其他他直接費費的各項項費用，應(yīng)應(yīng)嚴格按按照成本本預(yù)算進進行控制制。其中中臨時設(shè)設(shè)施費的的控制：項目部駐地地采用租租用當?shù)氐胤课莺秃妥越ㄅR臨時活動動板房補補充相結(jié)結(jié)合的方方式，工工區(qū)駐地地采用租租用當?shù)氐胤课莺秃妥越ㄅR臨時活動動板房的的方式，以以減少支支出。項項目部平平時應(yīng)加加強對活活動房屋屋、試驗驗室等臨臨時設(shè)施施的維修修保養(yǎng)，降降低搬遷遷損耗。項項目完工工后，項項目部應(yīng)應(yīng)向主管管部門報報告臨時時設(shè)施處處理意見見，經(jīng)批批復(fù)后及及時處理理，沖減

11、減臨時設(shè)設(shè)施成本本。11.5.2.110 間間接費用用的控制制1）項目部部要按照照現(xiàn)場管管理費成成本預(yù)算算控制開開支，制制訂具體體辦法和和開支標標準，進進行指標標分解，以以降低間間接費用用實際成成本。2）項目部部應(yīng)控制制施工管管理人員員的數(shù)量量，并隨隨工程進進展高低低峰而增增減，將將工資總總額嚴格格控制在在與公司司簽訂的的經(jīng)濟責責任承包包合同內(nèi)內(nèi)。11.5.2.111 資資本化利利息控制制項目部應(yīng)認認真做好好資金的的統(tǒng)籌安安排，制制定詳細細合理的的資金安安排計劃劃，并根根據(jù)工程程項目的的實際進進度變化化及時調(diào)調(diào)整，以以減少不不必要的的資金占占用，提提高資金金使用效效益。11.5.2.112 項

12、項目部應(yīng)應(yīng)嚴格控控制預(yù)算算外成本本支出，如如由于工工程設(shè)計計修改、工工程量變變更、施施工條件件發(fā)生重重大變化化等原因因引起施施工成本本的增加加，應(yīng)及及時按規(guī)規(guī)定程序序辦理與與建設(shè)單單位變更更簽證、施施工索賠賠等手續(xù)續(xù)，防止止施工效效益流失失。11.5.3項目目成本核核算11.5.3.11 項目目部根據(jù)據(jù)財務(wù)制制度和會會計制度度的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在在各部門門的配合合下，建建立項目目成本核核算制，明明確項目目成本核核算的原原則。11.5.3.22 施工工過程中中項目成成本的核核算，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程量清清單及分分項工程程、施工工段落、工工區(qū)劃分分和工程程分包等等情況合合理確定定成本核核算對象象，配合合信息

13、化化管理手手段，按按月進行行核算。項項目成本本核算應(yīng)應(yīng)堅持施施工形象象進度，施施工產(chǎn)值值統(tǒng)計，實實際成本本歸集“三同步步”的原則則。11.5.4項目目成本考考核與分分析11.5.4.11 項目目成本考考核內(nèi)容容：計劃劃目標成成本完成成情況，成成本管理理工作業(yè)業(yè)績考核核。11.5.4.22 針對對項目成成本的控控制情況況，編寫寫項目成成本管理理總結(jié)。第12章 質(zhì)量控控制與質(zhì)質(zhì)量管理理措施結(jié)合本標段段的施工工特點，特特定下質(zhì)質(zhì)量控制制目標為為：確保保省級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。所有有分項工工程實行行工程首首件制。12.1 質(zhì)量管管理體系系我項目成立立了質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，以項項目

14、經(jīng)理理為組長長，項目目總工為為副組長長，有關(guān)關(guān)職能部部門負責責人為組組員，制制定詳細細的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃和和措施。質(zhì)質(zhì)量管理理兩手抓抓，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理；貫徹徹ISOO90001系列列標準，將將本項目目的質(zhì)量量管理納納入標準準化，做做到施工工過程中中每個環(huán)環(huán)節(jié)都處處于受控控狀態(tài)，每每個過程程都有質(zhì)質(zhì)量記錄錄，全全過程實實現(xiàn)可追追溯。我我們將分分三個體體系進行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作：12.1.1 質(zhì)質(zhì)檢體系系項目經(jīng)理部部設(shè)立技技術(shù)質(zhì)量量部，作作業(yè)班組組設(shè)質(zhì)檢檢員實行行分級管管理制度度。每道道工序都都必須經(jīng)經(jīng)過作業(yè)業(yè)班組質(zhì)質(zhì)檢員自自檢，班班組之間間質(zhì)檢員員互檢，質(zhì)質(zhì)檢工程程師聯(lián)檢檢，在自自檢、互互

15、檢、聯(lián)聯(lián)檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，交交監(jiān)理工工程師檢檢查、簽簽證后，方方可進行行下道工工序的施施工。 12.1.2 試試驗體系系項目經(jīng)理部部設(shè)立工工地試驗驗室，為為試驗室室配備與與其使命命相適應(yīng)應(yīng)的儀器器，設(shè)備備。保證證滿足于于工程試試驗需要要。試驗驗室做到到嚴把施施工材料料進場關(guān)關(guān)，所有有結(jié)構(gòu)用用材料，進進場前必必須攜帶帶廠家出出具的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格證證及其主主要技術(shù)術(shù)指標文文件，經(jīng)經(jīng)試驗室室在現(xiàn)場場按有關(guān)關(guān)試驗規(guī)規(guī)程規(guī)定定抽檢合合格，并并取得監(jiān)監(jiān)理工程程師簽證證批準后后，方準準進場備備用；同同時嚴格格執(zhí)行試試驗規(guī)程程，確保保工程開開工前有有標準試試驗，施施工中有有試驗檢檢查，完完工后有有真實、準準確、完

16、完整的試試驗數(shù)據(jù)據(jù)，以充充分反映映結(jié)構(gòu)物物內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量狀況況。12.1.3 測測量體系系項目經(jīng)理部部設(shè)立測測量隊，為為測量組組配備與與其任務(wù)務(wù)相適應(yīng)應(yīng)的儀器器、設(shè)備備，負責責控制測測量和施施工放樣樣工作。測測量工作作由始至至終必須須嚴格按按測量規(guī)規(guī)程進行行操作和和控制，做做到施工工前有控控制性測測量和施施工放樣樣，施工工中有測測量調(diào)校校，完工工后有成成品測量量檢查，確確保施工工全過程程的測量量數(shù)據(jù)真真實、準準確、完完整地反反映結(jié)構(gòu)構(gòu)物幾何何空間尺尺寸。12.2 質(zhì)量保保證措施施12.2.1橋梁工程程質(zhì)量保保證措施施12.2.1.1 由橋梁施工工專業(yè)化化施工隊隊伍擔負負本標段段橋梁施工工任務(wù)。12

17、.2.1.2 施工前前必須建建立測量量控制網(wǎng)網(wǎng)。對建建設(shè)方提提交的基基線、基基點及高高層點進進行復(fù)測測，并辦辦理簽證證手續(xù)。對對設(shè)計提提供的控控制點及及高程點點采取特特殊措施施加以保保護，并并定期復(fù)復(fù)測；施施工的主主要控制制樁均應(yīng)應(yīng)穩(wěn)固可可靠，并并保留至至工期結(jié)結(jié)束。12.2.1.3 鉆（沖沖）孔期期間應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查樁的平平面位置置及傾斜斜度，確確保樁位位準確及及樁孔垂垂直。安安放鋼筋筋籠時，籠籠頂平面面偏差及及標高必必須準確確，并采采取措施施穩(wěn)固在在護筒上上，在澆澆灌樁芯芯混凝土土時須經(jīng)經(jīng)常檢查查鋼筋籠籠有無變變位，在在提升導(dǎo)導(dǎo)管或拔拔鋼護筒筒是，必必須防止止鋼筋籠籠被提升升。水下下混凝土土

18、灌注應(yīng)應(yīng)嚴格按按操作規(guī)規(guī)程要求求進行施施工，應(yīng)應(yīng)盡量縮縮短澆筑筑時間，堅堅持連續(xù)續(xù)作業(yè)，確確保開塞塞時混凝凝土的初初存量，并并應(yīng)控制制好埋管管深度，埋埋管深度度在26m. 12.2.2.4 每批使使用的鋼鋼筋應(yīng)附附有生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的合格證證明書運到工工地的每每批鋼筋筋都須按按公路路工程金金屬試驗驗規(guī)程JTJ 055-83進行抽樣檢驗，所有試驗結(jié)果必須符臺有關(guān)標準的規(guī)定鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面油漬、漆污、銹皮等清除干凈；鋼筋應(yīng)平直，無局部彎折。12.2.2.5 每批預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼絞線、錨錨具等須有出出廠合格格證，同同時進行行有關(guān)性性能檢驗驗，檢驗驗合格后后方可使使用。張張拉機具具及其配配套千

19、斤斤頂、壓壓力表在在進場前前應(yīng)進行行校驗，錨錨具段夾夾具使用用前應(yīng)進進 行外觀觀、尺寸寸、硬度度等項目目的檢驗驗，合格格后方可可使用。12.2.2.6 支座位位置處的的混凝土土表面應(yīng)應(yīng)當平整整和清潔潔，保證證全部面面積上受受力均勻勻。12.2.2.7 橋面現(xiàn)現(xiàn)澆層所所用的混混合料須須符合設(shè)設(shè)計要求求，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師認認可。橋橋面鋪裝裝時，應(yīng)應(yīng)按圖示示尺寸、位位置預(yù)留留伸縮縫縫工作槽槽，并注注意相互互間配合合。橋面面現(xiàn)澆層層施工時時，先做做好鉸縫縫、鋼筋筋網(wǎng)，在在相直地地方預(yù)埋埋鋼筋。護護欄施工工時，必必須全橋橋順直、校校平在在伸縮縫縫處斷開開。12.2.2 隧道工程程質(zhì)量保保證措施施12.

20、2.2.1 由隧道道施工專專業(yè)化施施工隊伍伍擔負本本標段隧隧道施工工任務(wù)。12.2.2.2 開工前前，進行行隧道控控制測量量，洞外外、洞內(nèi)內(nèi)控制測測量均采采用導(dǎo)線線測量，在在洞口附附近測設(shè)設(shè)不少于于三個平平面控制制點和二二個水準準點，保保證貫通通精度。12.2.2.3 所有工工程材料料必須符符合設(shè)計計要求，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格后才才準使用用。12.2.2.4 采用水壓壓爆破技技術(shù)，減減少圍巖巖擾動，控控制超欠欠挖，保保證開挖挖輪廓尺尺寸，并并預(yù)留變變形量。12.2.2.5 錨桿壓漿漿飽滿，錨錨固力不不低于設(shè)設(shè)計或規(guī)規(guī)范要求求。鋼筋筋網(wǎng)隨受受噴面起起伏鋪設(shè)設(shè)，與受受噴面間間隙3ccm，砼砼保護厚厚度不

21、小小于2ccm。12.2.2.6 噴射砼砼采用濕濕噴技術(shù)術(shù)，噴射射料集中中拌制，自自動計量量。嚴禁禁使用回回彈料。噴噴射砼強強度合格格。支護護厚度符符合設(shè)計計要求。12.2.2.7 進行圍圍巖現(xiàn)場場監(jiān)控量量測，根根據(jù)量測測數(shù)據(jù)，及及時判定定圍巖穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)，確定定襯砌施施作時間間。12.2.2.8 重視襯襯砌滲漏漏水防治治施工，按按設(shè)計要要求施作作防水板板、軟式式透水管管盲溝、橡橡膠止水水帶及泄泄水孔，保保證襯砌砌振搗密密實度，提提高抗?jié)B滲性和結(jié)結(jié)構(gòu)自防防水能力力。12.2.2.9 襯砌采采用全斷斷面鋼模模襯砌臺臺車，泵泵送砼連連續(xù)對稱稱澆筑，厚厚度符合合設(shè)計。襯襯砌砼做做到內(nèi)實實外美。保保證

22、隧道道凈空尺尺寸。12.2.2.100水溝電電纜槽使使用制式式鋼模，尺尺寸準確確，棱角角分明，線線條順暢暢，蓋板板安裝平平穩(wěn)。12.2.4 防防護工程程質(zhì)量保保證措施施12.2.4.11 施工工前，測測量核對對現(xiàn)場情情況，與與設(shè)計不不符時，及及時提出出處理措措施報監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準。12.2.4.22 對所所有用于于防護工工程的材材料進行行檢測，鋼鋼筋、水水泥等廠廠供材料料必須有有合格證證書，不不同來源源的細集集料分類類堆放，并并做好標標志。工工程用水水在使用用前做好好水質(zhì)分分析，以以確定能能否使用用。12.2.4.33 砂、石石料的進進場要事事先進行行試驗，不不合格的的砂、石石料嚴禁禁進入

23、施施工現(xiàn)場場。12.2.4.44 漿砌砌施工使使用擠漿漿法，并做到到砂漿飽飽滿，丁丁順交錯錯，杜絕絕通縫，滿滿足技技術(shù)規(guī)范范及驗驗標要要求。12.2.5 混混凝土工工程質(zhì)量量保證措措施12.2.5.11 原材材料質(zhì)量量控制把好水泥、碎碎石、砂砂等原材材料關(guān)，堅堅決做到到不合格格材料不不驗收、不不使用。砼砼工程不不使用有有侵蝕性性的水，根根據(jù)對水水源酸堿堿和有害害物質(zhì)的的檢測結(jié)結(jié)果調(diào)整整水泥品品種（是是否使用用硅酸鹽鹽水泥或或礦碴水水泥）。12.2.5.22 砼配配料采用用自動計計量，特特別是砼砼拌合均均采用自自動計量量拌合站站，以確確保計量量準確。12.2.5.33 砼振振搗要求求：砼澆筑中，

24、采采取定人人定崗負負責振搗搗。插入入式振動動器振動動的移動動間距，不不超過振振動器作作用半徑徑的1.5倍，與與側(cè)模保保持510ccm；插插入下砼砼層510ccm，使使上、下下層良好好結(jié)合。振振搗時間間一般為為2040秒秒左右。當出現(xiàn)下列列情況時時，表明明砼已振振搗完成成：1）砼表面面停止沉沉落，或或沉落不不顯著；2）振搗不不出現(xiàn)顯顯著氣泡泡，或振振搗四周周無氣泡泡冒出；3）砼表面面呈平坦坦、無氣氣泡；4）砼已將將模板邊邊角部位位填滿充充實。12.2.5.44 加強強對砼澆澆筑后的的養(yǎng)護。重重要部位位利用塑塑料薄模模養(yǎng)護工工藝，其其它部位位采用覆覆蓋草袋袋灑水養(yǎng)養(yǎng)生。12.2.6 隱蔽工工程質(zhì)量

25、量保證措措施12.2.6.1 總則為確保隱蔽蔽工程的的質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)，按按ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量控制制的標準準和程序序文件嚴嚴格進行行質(zhì)量管管理，把把責任落落實到人人，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。12.2.6.2 管理措措施1)隱蔽工工程的檢檢查驗收收堅持自自檢、互互檢、專專檢的“三檢制制”。以班班組檢查查與專業(yè)業(yè)檢查相相結(jié)合。施施工班組組在上、下下班交接接前應(yīng)對對當天完完成的工工程的質(zhì)質(zhì)量進行行自檢，對對不符合合質(zhì)量要要求的及及時予以以糾正。2)各工序序工作完完成后，由由分管工工序的技技術(shù)負責責人、質(zhì)質(zhì)量檢查查人員組組織工班班長，按按技術(shù)規(guī)規(guī)范進行行檢驗，凡凡不符合合質(zhì)量標標準的，堅堅

26、決返工工處理，直直到再次次驗收合合格。3)工序中中間交接接時，必必須有明明確的質(zhì)質(zhì)量交接接意見，每每個班組組的交接接工序都都應(yīng)當嚴嚴格執(zhí)行行“三工序序制度”，即檢檢查上道道工序，做做好本工工序，服服務(wù)下道道工序。4)每道隱隱蔽工程程完成并并經(jīng)自檢檢合格后后，報請請監(jiān)理工工程師驗驗收，做做好隱蔽蔽工程驗驗收質(zhì)量量記錄和和檢查簽簽證資料料整理工工作。5)所有隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字認可可后，方方可進行行下一道道工序，未未經(jīng)簽字字認可的的，禁止止進行下下道工序序施工。6)經(jīng)監(jiān)理理工程師師檢查驗驗收不合合格的隱隱蔽工程程項目，經(jīng)經(jīng)返工自自檢和復(fù)復(fù)驗合格格后，重重新填寫寫驗收記記錄，并并向

27、駐地地監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)出復(fù)檢檢申請，經(jīng)經(jīng)檢查認認可后，及及時辦理理簽認手手續(xù)。7)按竣工工文件編編制要求求整理各各項隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄，并按按ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量標準準文件件、資料料控制程程序分分類歸檔檔保存。施施工中的的施工日日志、隱隱蔽工程程驗收記記錄、分分項、分分部工程程質(zhì)量評評定記錄錄等資料料齊全。按按工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準要要求，內(nèi)內(nèi)容及簽簽字齊全全，具有有可追溯溯性。12.2.6.3 保證措措施1)為確保保隱蔽工工程質(zhì)量量符合驗驗收標準準，保證證一次驗驗收合格格，杜絕絕和消滅滅質(zhì)量缺缺陷，必必須落實實隱蔽工工程質(zhì)量量保證措措施，對對有關(guān)人人員定崗崗定責，并并設(shè)一名名專

28、業(yè)工工程師及及一名施施工員專專職負責責，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。2)加強對對施工人人員“質(zhì)量第第一，顧顧客至上上”的質(zhì)量量意識教教育，強強化崗位位責任制制，定期期組織技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的操作技技能，開開展QCC 小組組活動，消消除人為為因素造造成的工工序質(zhì)量量缺陷。3)對機械械設(shè)備定定期進行行維修和和保養(yǎng)，結(jié)結(jié)合本項項目的實實際情況況，配置置先進、適適用、性性能良好好、配套套的機械械設(shè)備，消消除機械械設(shè)備因因素而造造成的工工序質(zhì)量量缺陷。4)加強物物資采購購各環(huán)節(jié)節(jié)的控制制工作，實實行定點點、定量量采購，嚴嚴格按照照檢驗驗與試驗驗程序進進行控制制，消除除材料因因素而造造成的工工序質(zhì)量量

29、缺陷。5)堅持持持證上崗崗，嚴格格施工紀紀律，按按規(guī)范組組織施工工，嚴格格操作規(guī)規(guī)程，消消除施工工方法不不當而造造成的工工序質(zhì)量量缺陷。6)確保工工序施工工有一個個良好的的施工環(huán)環(huán)境，加加強現(xiàn)場場管理，搞搞好文明明施工，消消除環(huán)境境因素的的影響。7)定期對對計量設(shè)設(shè)備進行行周期鑒鑒定，保保證檢驗驗、測量量、試驗驗的準確確性。推推廣和應(yīng)應(yīng)用先進進計量設(shè)設(shè)備及快快速準確確的測試試技術(shù)，消消除檢驗驗、測量量、試驗驗、設(shè)備備因素而而造成的的工序質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。8)項目總總工程師師應(yīng)全面面對設(shè)計計圖紙進進行審核核，了解解現(xiàn)行的的各類規(guī)規(guī)范，明明確質(zhì)量量標準和和要求，作作好技術(shù)術(shù)交底，參參加人員員應(yīng)覆行行簽

30、字手手續(xù)，形形成狀態(tài)態(tài)過程的的可追溯溯性。9)質(zhì)檢工工程師應(yīng)應(yīng)熟悉相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范、設(shè)計計要求、驗驗收標準準，作好好工序質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，負負責隱蔽蔽工程檢檢查驗收收簽認，填填寫工程程質(zhì)量評評定表，質(zhì)質(zhì)量事故故(隱患)報告處處理等行行之有效效的質(zhì)量量管理制制度，使使工程質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)。10)各隱隱蔽工程程項目工工序技術(shù)術(shù)負責人人，應(yīng)熟熟悉設(shè)計計圖紙，吃吃透設(shè)計計文件精精神，搞搞好班組組的技術(shù)術(shù)交底工工作，并并作好質(zhì)質(zhì)量記錄錄。12.2.6.5 隱蔽工工程質(zhì)量量檢查程程序 1）調(diào)集集具有豐豐富公路路施工經(jīng)經(jīng)驗的隊隊伍，選選派優(yōu)秀秀項目經(jīng)經(jīng)理及高高素質(zhì)的的管理人人員參與與施工。 2）嚴

31、格格按照IISO990022質(zhì)量體體系文件件建立質(zhì)質(zhì)量臺帳帳，做到到工程質(zhì)質(zhì)量“全過程程、全方方位”監(jiān)控，定定期檢查查，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。 3）積極極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，提高高施工質(zhì)質(zhì)量。 4）嚴格格按照施施工規(guī)范范、施工工操作程程序、施施工工藝藝進行施施工，對對重點、難難點工程程定出切切實可行行的施工工方案，堅堅決杜絕絕違章違違規(guī)蠻干干現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。 5）建立立健全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)激勵勵機制（1）組織織流動紅紅旗評比比活動，獎獎優(yōu)罰劣劣。（2）把質(zhì)質(zhì)量作為為考核項項目經(jīng)理理、單位位季度綜綜合評比比的主要要內(nèi)容。（3）對于于違章施施工、粗粗制濫造造、偷工工減料、使使用不合合格材料料

32、的行為為，質(zhì)檢檢工程師師具有現(xiàn)現(xiàn)場處罰罰權(quán)；對對質(zhì)量突突出的單單位和個個人，質(zhì)質(zhì)檢工程程師有獎獎勵權(quán)。12.3 質(zhì)量控控制措施施12.3.1 組組織保證證措施12.3.1.11 建立立以項目目經(jīng)理為為組長，總總工程師師為副組組長，經(jīng)經(jīng)理部相相關(guān)部門門負責人人、施工工隊隊長長、技術(shù)術(shù)主管為為組員的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，根根據(jù)工程程情況建建立QCC活動小小組，并并隸屬項項目經(jīng)理理部全面面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。12.3.1.22 由質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組制定定質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)及人員員的質(zhì)量量職責。將將質(zhì)量管管理細化化分工到到個人，做做到職責責明確，工工作內(nèi)容容清楚，形形成質(zhì)量量工作人人

33、人肩上上有責任任的工作作氛圍。1）項目經(jīng)經(jīng)理：負負責項目目全面工工作，協(xié)協(xié)調(diào)理順順各部門門的關(guān)系系。制定定項目質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標，采取取必要的的組織、管管理措施施，合理理管理項項目資金金的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，確保保項目的的順利建建設(shè)。2）項目副副經(jīng)理：協(xié)助項項目經(jīng)理理工作，具具體負責責項目實實施、工工程技術(shù)術(shù)組織、管管理活動動，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作。負負責工程程材料、機機具的計計劃供應(yīng)應(yīng)與配合合工作。3）項目總總工程師師：負責責工程項項目質(zhì)量量和施工工技術(shù)管管理工作作，制定定、貫徹徹工程質(zhì)質(zhì)量目標標，并組組織實施施質(zhì)量體體系。具具體負責責解決工工程施工工過程中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題。直直接參與與對監(jiān)理理工程

34、師師、設(shè)計計代表的的配合工工作。4）項目副副總工程程師：協(xié)協(xié)助項目目總工程程師工作作，具體體負責工工程項目目質(zhì)量和和施工技技術(shù)管理理工作，執(zhí)執(zhí)行、貫貫徹工程程質(zhì)量目目標，并并組織實實施質(zhì)量量體系及及竣工資資料的編編制工作作。具體體負責解解決工程程施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。直接接參與對對監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計代表表的配合合工作。5）工程部部：負責責項目的的現(xiàn)場生生產(chǎn)計劃劃、組織織實施和和施工生生產(chǎn)，搞搞好安全全生產(chǎn)。負負責項目目的施工工生產(chǎn)管管理和協(xié)協(xié)調(diào)；負負責機械械、材料料和勞動動力的調(diào)調(diào)度管理理和使用用。負責責工程項項目全部部原始資資料的收收集、整整理和資資料檔案案的建立立、歸檔檔。6

35、）測量隊隊：負責責全現(xiàn)場場的道路路、橋梁梁、隧道道等工程程的施工工測量工工作。7）質(zhì)檢工工程師：負責項項目工程程質(zhì)量計計劃編制制和工程程各分部部、分項項工程的的各工序序的質(zhì)量量檢測、檢檢驗和監(jiān)監(jiān)督。8）經(jīng)營部部：負責責項目年年、月、周周進度計計劃的編編制，負負責工程程進度的的落實和和檢查工工作,并及時時作好計計量工作作。9）材料部部：負責責安排材材料、物物資的供供應(yīng)計劃劃及采購購。10）安保保部：負負責項目目安全責責任制的的建立，安安全防護護措施的的編制，負負責項目目安全生生產(chǎn)監(jiān)督督和檢查查。11）財務(wù)務(wù)部：負負責日常常生產(chǎn)、生生活中的的經(jīng)濟管管理工作作及各種種資金的的計劃安安排，協(xié)協(xié)助項目目

36、總經(jīng)理理做好工工程成本本控制，管管理項目目的資金金運轉(zhuǎn)。做做好財務(wù)務(wù)決算工工作、上上報財務(wù)務(wù)報表，接接受上級級對財務(wù)務(wù)工作的的指導(dǎo)和和檢查。負負責項目目對內(nèi)、對對外的經(jīng)經(jīng)營工作作。12）綜合合辦公室室：負責責項目的的生產(chǎn)、生生活的后后勤供應(yīng)應(yīng)和保障障工作。負負責項目目經(jīng)理部部的日常常工作和和對外協(xié)協(xié)調(diào)工作作。12.3.2 思思想保障障措施12.3.2.11 黨、政政、工、團團要密切切配合，宣宣傳優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的重要意意義，樹樹立起建建設(shè)畢生生高速公公路工程程的榮譽譽感、責責任感和和使命感感。12.3.2.22 把創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作列入各各級工程程會、總總結(jié)會的的重要議議題，及及時總結(jié)結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗，分分

37、析解決決存在問問題，引引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作健健康發(fā)展展。12.3.2.33 在評評先、評評模、勞勞動競賽賽評比中中把質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)作作為重要要內(nèi)容，實實行一票票否決。12.3.3 建建立健全全自檢制制度12.3.3.11 成立立以總工工程師為為組長的的質(zhì)量檢檢測小組組，配齊齊專職質(zhì)質(zhì)檢工程程師、質(zhì)質(zhì)檢員，施施工安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察員，制制定相應(yīng)應(yīng)對策和和質(zhì)量崗崗位責任任制，推推行全面面質(zhì)量管管理和目目標責任任管理，真真正使創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃落到實實處。12.3.3.22 工地地設(shè)立常常規(guī)的能能滿足工工程需求求的工地地試驗室室，配備備完善的的試驗、計計量設(shè)備備，建立立嚴密的的檢查制制度和檢檢查程序序，組織織有責任任

38、心、業(yè)業(yè)務(wù)過硬硬的人員員專職負負責。12.3.3.33 施工工過程中中自覺接接受監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，進行行自檢、互互檢、交交接檢，并并定期不不定期地地組織質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，嚴嚴格獎罰罰制度，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的的實現(xiàn)。12.3.3.44 嚴格格執(zhí)行隊隊旬檢、項項目部月月檢、指指揮部季季檢的日日常抽檢檢制度。每每次檢查查都用優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程標準進進行對照照。12.3.3.55 凡屬屬隱蔽工工程項目目，首先先由班組組，施工工隊、項項目部逐逐級進行行自檢，自自檢合格格后會同同監(jiān)理工工程師一一起復(fù)檢檢，檢查查結(jié)果填填入驗收收表格，雙雙方簽字字。12.3.3.66 測量量資料須須經(jīng)換手手復(fù)核

39、，交交項目總總工程師師審核后后報監(jiān)理理工程師師批準，現(xiàn)現(xiàn)場測量量基線、水水準點及及有關(guān)標標志須進進行定期期復(fù)測檢檢驗，確確保測量量精度符符合規(guī)范范要求。12.3.3.77 任何何一項工工程完工工后，都都要進行行質(zhì)量檢檢測，驗驗收檢測測在項目目部內(nèi)部部分兩級級進行，先先由施工工隊進行行全面檢檢測，并并認真作作好記錄錄，確認認質(zhì)量合合格后交交項目部部審查，并并由項目目部進行行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認認合格后后報監(jiān)理理工程師師“復(fù)檢”或?qū)徟?2.3.4 建建立健全全QC活動動小組及及創(chuàng)優(yōu)小小組深入開展QQC小組組活動和和群眾性性“雙革活活動”，認真真開展QQC小組組登記注注冊和選選題工作作。為使

40、使QC小組組活動落落到實處處，項目目經(jīng)理部部每半年年結(jié)合全全標段質(zhì)質(zhì)量工作作會議，對對登記注注冊的質(zhì)質(zhì)量小組組活動情情況進行行評價，視視情況給給予適當當獎勵。建立健全創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理體系及及質(zhì)量管管理體系系，嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和創(chuàng)優(yōu)管管理體系系進行管管理及施施工，確確保工程程能夠安安全創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。質(zhì)量量保證體體系如下下圖：第13章 季節(jié)性性施工技技術(shù)措施施13.1 冬季施施工保證證措施項目所在區(qū)區(qū)為隴南南市宕昌昌縣兩河河口鄉(xiāng)，屬屬高中山山區(qū)，期期間夾河河谷川地地，高寒寒陰濕，氣氣候溫和和，光照照充足，冬冬無嚴寒寒，夏無無酷暑。多多年平均均氣溫88.7-13.1，極極端最高高氣溫335，極極端

41、最低低氣溫-16。年積積雪日數(shù)數(shù)21.5天，年年降水量量比較大大，常集集中在77-9月月份，易易形成山山洪，造造成山體體滑坡或或形成泥泥石流，對對公路建建設(shè)、運運營不利利。為確確保施工工質(zhì)量及及安全，如如遇特殊殊天氣降降雪、冰冰凍等極極端天氣氣時，將將采取冬冬季施工工保證措措施。本項目橋梁梁工程不不安排冬冬季施工工，隧道道工程安安排冬季季施工。砼施工:13.1.1 加溫水水拌和，砂砂石料中中剔除冰冰塊和凍凍結(jié)的砂砂團。13.1.2 適適量減小小水灰比比，增加加砼攪拌拌時間。13.1.3 縮縮短工序序間隙，并并在模板板邊預(yù)設(shè)設(shè)測溫孔孔，隨時時測定內(nèi)內(nèi)溫。13.1.4 準準備足夠夠的覆蓋蓋物，澆澆

42、搗完成成及時覆覆蓋，尤尤其在擋擋風面更更要覆蓋蓋嚴密，包包括模板板外側(cè)均均要蓋好好。13.1.5 砼表面面及時清清掃積雪雪，防止止積運融融化時吸吸收砼表表面熱量量，造成成表皮剝剝落。13.1.6 遇大寒寒流或連連續(xù)100天平均均氣溫低低于9時，設(shè)設(shè)大棚蒸蒸氣養(yǎng)護護設(shè)施，水水要加熱熱，砂、石石料炒熱熱加溫，保保證砼入入模溫度度不低于于5。13.2 雨季施施工保證證措施13.2.1 各各種永久久和臨時時排水設(shè)設(shè)施（如如天溝、截截水溝、排排水溝等等）要統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃優(yōu)先安安排。13.2.2 場場內(nèi)及場場外施工工道路要要統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、保保證質(zhì)量量，確保保雨季暢暢通無阻阻。13.2.3雨季進進行混凝凝土施工

43、工時，要要及時量量測砂、石石含水量量并加以以調(diào)整配配合比并并對剛澆澆筑的混混凝土用用塑料布布覆蓋。避避免在中中雨或大大、暴雨雨天氣進進行混凝凝土或漿漿砌施工工，如不不可避免免時，應(yīng)應(yīng)用防雨雨布（棚棚）覆蓋蓋防止雨雨水沖淋淋砼造成成離析。13.2.4橋梁施工中中要密切切關(guān)注河河流水性性及上游游水庫部部門的水水庫排放放水情況況通報，以以便及時時轉(zhuǎn)移人人員、設(shè)設(shè)備、資資料，避避免損失失，特大大橋、大大橋施工工優(yōu)先安安排主河河槽墩臺臺施工。13.2.5雨季要要堅持“雨前、雨雨中、雨雨后”的雨天天三檢制制，巡查查路肩地地段、路路堤地段段排水設(shè)設(shè)施等情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。13.2.6每年界界定防

44、洪洪警戒期期，制定定防洪搶搶險措施施，并認認真執(zhí)行行。13.2.7本工程程開工前前，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具具體情況況，編制制實施性性的防洪洪搶險計計劃，提提交甲方方監(jiān)理工工程師審審查批準準。13.2.8在抗洪洪搶險領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各各施工隊隊選擇技技術(shù)狀態(tài)態(tài)良好的的機械設(shè)設(shè)備、車車輛擔負負抗洪搶搶險任務(wù)務(wù)。13.2.9擔負抗抗洪搶險險任務(wù)的的機械設(shè)設(shè)備、車車輛，選選擇思想想進步，技技術(shù)全面面、過硬硬、身體體健康的的人員駕駕駛。13.3.14 各施工工隊有計計劃的維維護、保保養(yǎng)機械械設(shè)備車車輛，設(shè)設(shè)備車輛輛處于良良好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，隨時時準備抗抗洪搶險險任務(wù)。13.2.10各施工工隊要正正確處理

45、理好生產(chǎn)產(chǎn)與抗洪洪搶險的的關(guān)系，在在正常情情況下積積極完成成生產(chǎn)任任務(wù)，緊緊急情況況下，必必須聽從從調(diào)動，奔奔赴搶險險，完成成搶險任任務(wù)。13.2.11內(nèi)部部單位間間及外部部聯(lián)絡(luò)工工具要保保持暢通通，同時時配置必必要的搶搶險物資資和人員員，做好好事故預(yù)預(yù)案工作作。13.2.12要做做好施工工防范及及各種臨臨時設(shè)施施的防排排水工作作，要保保持排水水溝渠的的暢通。13.2.13詳細細調(diào)查并并掌握洪洪水資料料，檢查查易于發(fā)發(fā)生水害害地段的的施工安安全，做做好施工工中的臨臨時防護護措施。對對影響施施工的運運輸?shù)缆仿罚M行行必要的的改善、整整修和加加固；對對常用的的主要材材料、工工具要在在雨季之之前備足

46、足，并增增建必要要的防雨雨防洪措措施；對對施工人人員配備備必要的的勞動保保護用品品；在洪洪水位以以下的材材料庫、活活動房屋屋及機械械設(shè)備，雨雨季前應(yīng)應(yīng)搬到最最高洪水水位以上上。13.2.14與當當?shù)貧庀笙笏牟坎块T取得得聯(lián)系，隨隨時掌握握氣象預(yù)預(yù)報，掌掌握汛情情，以便便更為合合理地安安排和指指導(dǎo)施工工，組建建以項目目經(jīng)理為為組長的的防汛搶搶險領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制制定防洪洪防汛制制度，設(shè)設(shè)專人值值班，全全面組織織災(zāi)情預(yù)預(yù)防和抗抗洪搶險險工作。第14章 安全、環(huán)環(huán)保施工工保證措措施14.1 安全文文明施工工目標14.1.1 企業(yè)職職工生產(chǎn)產(chǎn)安全責責任事故故死亡00案次；14.1.2 企企業(yè)職工工生產(chǎn)安安

47、全責任任事故重重傷0案次； 14.1.3 較較大（含含）以上上生產(chǎn)安安全責任任事故00案次；14.1.4 急急性中毒毒事故、重重大傳染染病和嚴嚴重職業(yè)業(yè)病0案次；14.1.5 重重大設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)、交通通和火藥藥爆炸等等事故00案次；14.1.6 安安全管理理規(guī)范，資資料齊全全，安全全考核達達標。14.2 安全生生產(chǎn)責任任制14.2.1 總總則14.2.1.11 為加加強安全全生產(chǎn)管管理，明明確安全全生產(chǎn)責責任，依依據(jù)中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法和和有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)及公公路工程程安全管管理手冊冊要求求，結(jié)合合本項目目工程建建設(shè)實際際情況，制制定本制制度。14.2.1.22 本項項

48、目實行行安全生生產(chǎn)崗位位責任制制度，堅堅持誰在在崗誰負負責、誰誰主管誰誰負責的的原則；堅持責責任明確確、落實實到人、分分工負責責、齊抓抓共管的的原則；堅持分分級管理理、各負負其責、自自上而下下逐級監(jiān)監(jiān)督管理理的原則則。14.2.1.33 項目目經(jīng)理是是本項目目的安全全生產(chǎn)第第一責任任人，對對本單位位的安全全生產(chǎn)工工作負全全面責任任。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子必必須確立立一名成成員主管管安全生生產(chǎn)工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子其其他成員員對分管管工作范范圍內(nèi)的的安全生生產(chǎn)負直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責任。14.2.1.44 項目目部全體體員工必必須對各各自崗位位上的安安全生產(chǎn)產(chǎn)負責，堅堅持“安安全第一一、預(yù)防防為主、綜綜合治理理”的方方

49、針，相相互支持持，密切切配合。14.2.1.55 全體體員工除除應(yīng)履行行本規(guī)定定所列的的安全生生產(chǎn)職責責外，還還應(yīng)完成成上級組組織和部部門安排排的其它它安全生生產(chǎn)工作作。14.2.1.66 本制制度適用用于渭武武高速公公路土建建第十八八合同段段。14.2.2 組織機機構(gòu)14.2.2.1安全全文明施施工管理理組織機機構(gòu)見圖圖14.2-11。項目目部建立立以項目目經(jīng)理職能部部門負責責人施工隊隊隊長班組長長各級行行政正職職為本單單位安全全文明施施工第一一責任人人的安全全文明施施工管理理組織保保證系統(tǒng)統(tǒng)，見圖圖14.2-11中的安安全保證證線，項項目部設(shè)設(shè)置專門門的安全全文明施施工管理理部門安保保部，

50、建建立和健健全項目目部專職職安全員員、施工工隊專/兼職安安全員、作作業(yè)班組組兼職安安全員的的安全監(jiān)監(jiān)察/檢查系系統(tǒng)，見見圖144.2-1中的的安全監(jiān)監(jiān)察線。14.2.2.2 安全保保證體系系框圖見見附件八八。14.2.2.3為了了加強安安全文明明施工管管理，項項目部成成立安全全文明施施工管理理委員會會(以下簡簡稱安委委會)。安委委會由項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、總工工程師、各各部門主主管、專專職安全全員、各各施工隊隊隊長組組成。項項目經(jīng)理理為安委委會主任任，是項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責責任人。項項目副經(jīng)經(jīng)理是項項目部安安全文明明施工主主管責任任人，總總工程師師是項目目部安全全文明施施工技術(shù)術(shù)

51、責任人人，安委委會辦公公室設(shè)在在安保部部，由安安保部部部長任安安委會辦辦公室主主任。安全文明施施工管理理組織機機構(gòu)圖14.2.3 主要崗崗位人員員安全生生產(chǎn)責任任14.2.3.1項目目部安委委會安全全職責1）履行法法律法規(guī)規(guī)和合同同規(guī)定的的安全責責任，服服從業(yè)主主對安全全文明工工作的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和管理理。2）保證項項目部對對安全文文明施工工條件及及其管理理資源的的自行投投入。3）保證合合同規(guī)定定的安全全投入用用于安全全文明施施工，專?？顚Ｓ糜?。4）建立項項目部的的安全文文明責任任制度、制制定安全全文明過過程管理理的程序序和安全全文明工工作規(guī)程程。5）建立項項目部的的安全文文明監(jiān)督督組織和和安全

52、文文明責任任考核機機制。6）建立項項目部的的事故報報告和應(yīng)應(yīng)急處置置機制，建建立和實實行安全全文明施施工獎懲懲制度。7）組織開開展安全全文明教教育、安安全文明明施工競競賽和經(jīng)經(jīng)驗反饋饋活動，總總結(jié)與推推廣安全全文明施施工先進進經(jīng)驗。8）組織開開展安全全文明監(jiān)監(jiān)督檢查查和安全全文明施施工自我我安全評評估，定定期研究究解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題。14.2.3.2項目目經(jīng)理職職責1）主持項項目部安安委會工工作，對對項目部部安全文文明施工工工作全全面負責責，是項項目部的的安全文文明施工工第一責責任人，對對項目部部安全文文明施工工負全面面領(lǐng)導(dǎo)責責任，履履行法律律法規(guī)和和合同規(guī)規(guī)定的責責任。2）認真

53、貫貫徹執(zhí)行行國家安安全方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)和業(yè)主主有關(guān)規(guī)規(guī)定。3）督促檢檢查項目目部的安安全文明明施工工工作，及及時消除除安全事事故隱患患。4）保證項項目部安安全文明明施工的的資源投投入。5）建立項項目部的的安全文文明施工工責任制制度。6）建立項項目部的的安全文文明施工工監(jiān)督組組織和程程序。7）建立項項目部的的安全文文明施工工規(guī)定和和程序文文件。8）建立項項目部的的事故報報告和應(yīng)應(yīng)急處置置程序，組組織事故故調(diào)查處處理。14.2.3.3項目目副經(jīng)理理1）是項目目部安全全文明施施工主管管責任人人。對項項目部安安全文明明施工負負直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任任。2）協(xié)助項項目經(jīng)理理建立和和完善安安全管理理

54、體系，建建立和健健全安全全監(jiān)督檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)。3）負責組組織編制制安全工工作計劃劃和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系文文件和規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后組織貫貫徹執(zhí)行行。4）組織對對所有員員工(含勞務(wù)務(wù)人員)進行安安全文明明教育培培訓(xùn)、考考核/考試工工作，負負責組織織對員工工和勞務(wù)務(wù)組織與與人員的的資格考考試、考考核和鑒鑒定工作作。5）負責與與業(yè)主/監(jiān)理人人的安全全文明施施工管理理接口的的協(xié)調(diào)，負負責項目目部內(nèi)部部安全文文明施工工管理的的溝通與與協(xié)調(diào)。6）負責組組織項目目部內(nèi)部部月、周周安全文文明施工工的監(jiān)督督檢查，督督促安保保部做好好經(jīng)常性性的安全全文明施施工檢查查工作，督督促項目目部各部部

55、門/施工隊隊認真接接受業(yè)主主/監(jiān)理人人的安全全文明施施工檢查查，對檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時組織制制定和實實施糾正正與預(yù)防防措施，并并組織跟跟蹤驗證證。7）負責組組織制定定安全文文明施工工與經(jīng)濟濟掛鉤的的管理辦辦法、獎獎懲方案案，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后，定期期組織進進行安全全考核，實實施獎懲懲。8）負責組組織開展展“三工”(工前交交待安全全注意事事項、工工中檢查查安全措措施落實實、工后后講評當當班安全全生產(chǎn)情情況)活動；負責按按事故處處理“四不放放過”原則，組組織對事事故調(diào)查查處理。9）負責組組織對勞勞務(wù)組織織進行評評審，對對其資質(zhì)質(zhì)證書和和人員資資格進行行審核。10）負責責組織安安排實施施

56、安全技技術(shù)措施施所需的的勞動力力、設(shè)備備器材，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決施工工過程中中發(fā)生的的安全問問題。11）負責責安全設(shè)設(shè)施與主主體工程程同時施施工、同同時投產(chǎn)產(chǎn)、同時時使用。12）按時時參加業(yè)業(yè)主/監(jiān)理人人召開的的安全文文明施工工會議，組組織召開開項目部部安全文文明施工工會議，計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比項目目部安全全文明工工作，督督促有關(guān)關(guān)部門做做好安全全記錄，按按時編制制和報送送安全生生產(chǎn)報表表、資料料。14.2.3.4總工工程師職職責1）總工程程師是項項目部安安全文明明施工技技術(shù)責任任人，對對項目部部安全文文明施工工工作負負技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任任。2）負責在在組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計中，

57、同同時編制制安全文文明施工工術(shù)措施施，并負負責組織織進行技技術(shù)交底底。3）負責組組織開展展安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，負負責“四新”推廣應(yīng)應(yīng)用中的的安全技技術(shù)工作作。4）參加安安全文明明施工檢檢查，負負責組織織解決施施工中存存在的安安全技術(shù)術(shù)問題。5）參加重重傷以上上的人身身傷亡事事故和設(shè)設(shè)備等事事故的調(diào)調(diào)查處理理工作，并并負責組組織技術(shù)術(shù)鑒定，組組織制定定安全技技術(shù)改進進措施。6）參加安安全文明明施工工工作會議議，提出出安全技技術(shù)管理理工作意意見。14.2.3.5安保保部職責責1）認真貫貫徹執(zhí)行行國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)、行行業(yè)、業(yè)業(yè)主/監(jiān)理人人有關(guān)安安全文明明施工的的規(guī)定，是是項目部部安全文

58、文明施工工管理的的主管部部門，有有權(quán)在安安全文明明施工方方面直接接監(jiān)督/控制項項目部內(nèi)內(nèi)的任何何一個部部門、施施工隊和和作業(yè)班班組以及及任何一一個施工工(工作)作業(yè)場場所。2）負責編編制項目目部的安安全工作作規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)安委會會批準后后組織實實施。3）負責編編制項目目部的安安全管理理體系文文件和安安全管理理規(guī)章制制度。4）負責對對員工進進行安全全意識教教育。配配合計劃劃合同部部進行員員工入場場安全教教育、新新工人和和調(diào)換工工種人員員的“三級”教育、特特殊作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)取證證、換證證復(fù)審工工作。5）具體負負責建立立和健全全項目部部安全監(jiān)監(jiān)察體系系，指導(dǎo)導(dǎo)施工隊隊、作業(yè)業(yè)班組安安全員工工作；組組織

59、開展展“三工”活動。6）負責項項目部危危險源辨辨識、風風險評價價和風險險控制策策劃，對對重大危危險源進進行監(jiān)控控。7）負責施施工現(xiàn)場場經(jīng)常性性安全文文明施工工的監(jiān)督督檢查，深深入施工工現(xiàn)場糾糾“三違”(違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)和違反反勞動紀紀律)，負責責督促落落實隱患患整改措措施，并并跟蹤驗驗證。8）協(xié)助項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，具具體負責責進行安安全事故故的調(diào)查查、處理理、結(jié)案案工作。9）負責編編制安全全文明施施工與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤管理辦辦法、獎獎懲方案案，經(jīng)項項目副經(jīng)經(jīng)理審核核，項目目經(jīng)理批批準后實實施。10）收集集安全信信息，按按時編制制并報送送安全文文明施工工報表、報報告資料料。14.2.3.6工程

60、程部1）具體負負責按照照國家、行行業(yè)和地地方及合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定，編編制安全全技術(shù)措措施計劃劃。2）在編制制施工組組織設(shè)計計時，同同時編制制安全文文明施工工措施，并并負責進進行安全全技術(shù)交交底。3）在施工工總布置置中進行行安全文文明施工工設(shè)施的的布置，在在臨時設(shè)設(shè)施設(shè)計計時，同同時進行行安全防防護設(shè)施施設(shè)計，并并按合同同規(guī)定按按時報送送監(jiān)理人人審批，按按監(jiān)理人人審批的的臨時設(shè)設(shè)施設(shè)計計文件向向施工作作業(yè)人員員進行安安全技術(shù)術(shù)交底。4）對新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)措措施。5）負責突突發(fā)事件件的應(yīng)急急預(yù)案和和響應(yīng)計計劃的編編制和實實施，當當發(fā)生人人身、設(shè)設(shè)