附件2-12014年度工作目標(biāo)及季度分解計劃項目部人事行政組

1、附件2-12014年度工作目標(biāo)及季度分解計劃責(zé)任部門人事行政組責(zé)任人劉玲玲職位總監(jiān)責(zé)任中心杭州項目監(jiān)督人杜飛、張暉職位2014年重大目標(biāo)計劃及時間節(jié)點按重要性排序完成時間1、人力資源管理，擬定招聘計劃，組織實施，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，組織員工培訓(xùn)，落實績效考核2014.122、行政管理，證件及合同整理、更新，配合工商聯(lián)合年檢，印鑒保管和使用，年度費用統(tǒng)計與計劃，日常行政費用的控制2014.123、檔案、公章管理的實施和監(jiān)管2014.124、車輛管理與使用2014.125、辦公室規(guī)劃及調(diào)整；公司宿舍租賃及管理2014.126、固定資產(chǎn)、日常辦公物品申購及管理2014.127、網(wǎng)絡(luò)及IT的維護(hù)2014.1

2、28、配合公司公關(guān)事項2014.129、文化建設(shè)2014.122014年重點考核指標(biāo)（控制目標(biāo)、收入目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)：1、按期完成人員招聘2、按政府時間節(jié)點完成工商聯(lián)合年檢； 3、按期完成行政物品的采購質(zhì)量目標(biāo)：1、按項目要求，招聘適合本公司的員工； 2、按時、保質(zhì)保量地完成行政物品的采購。3、按預(yù)算進(jìn)行行政類費用控制 安全目標(biāo)：1、所采購的材料完全符合健康/安全規(guī)范，無安全隱患。2、車輛證照齊全、安全行駛，無事故。 3、安全印簽使用，無安全隱患。4、合理規(guī)避人力資源風(fēng)險。季度細(xì)化分解2014年第一季度一、人力資源1、落實公司全年招聘計劃；2、人力招聘訊息發(fā)布、組織人

3、員招聘工作；3、完善部門組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、職位說明； 4、完成季度績效考核工作；5、員工培訓(xùn)；6、員工活動；7、人事日常管理。二、行政事務(wù)1、證件及合同整理、更新； 2、工商聯(lián)合年檢； 3、印鑒保管和使用； 4、年度費用統(tǒng)計與計劃； 5、日常行政費用的控制； 6、公章、檔案管理；7、相關(guān)配合工作流程完善；8、車輛管理與使用；9、公司宿舍租賃及管理；10、固定資產(chǎn)、日常行政物品申購及管理；11、網(wǎng)絡(luò)及IT的維護(hù)。三、文化建設(shè)1、文化建設(shè)計劃與費用預(yù)算；四、辦公用房的規(guī)劃及調(diào)整2014年第二季度一、人力資源1、搜集人力應(yīng)聘訊息、組織人員招聘工作；2、員工培訓(xùn)；3、完成季度績效考核工作；4、人事日

4、常管理。二、行政事務(wù)1、證件及合同整理；2、印鑒保管和使用；3、年度費用計劃；4、日常行政費用的控制；5、公章、檔案管理；6、相關(guān)配合工作流程完善；7、車輛管理與使用計劃；8、辦公用房的規(guī)劃、租賃和搬遷；9、公司宿舍租賃及管理；10、固定資產(chǎn)、日常行政物品申購及管理；11、網(wǎng)絡(luò)及IT使用計劃；12、工商聯(lián)合年檢；三、文化建設(shè)1、公司活動組織。2014年第三季度一、人力資源1、搜集應(yīng)聘訊息、組織人員招聘工作；2、員工培訓(xùn)；3、完成季度績效考核工作；4、人事日常管理。二、行政事務(wù)1、證件及合同更新；2、網(wǎng)絡(luò)及IT的維護(hù)；3、印鑒保管和使用；4、日常行政費用的控制；5、檔案管理；6、相關(guān)配合工作流程完善；7、車輛管理與使用；8、固定資產(chǎn)、日常行政物品申購及管理；三、文化建設(shè)1、公司活動組織。2014年第四季度一、人力資源1、搜集應(yīng)聘訊息、組織人員招聘工作；2、員工培訓(xùn)；3、完成季度績效考核工作；4、人事日常管理；二、行政事務(wù)1、印鑒保管和使用 ；2、日常行政費用的控制；3、檔案管理；4、相關(guān)配合工作流程完善；5、車輛管理與使用；6、公司宿舍租賃及管理；7、固定資產(chǎn)、日常行政物品申購及管理；8、網(wǎng)絡(luò)及