某電子公司員工手冊

1、深圳市同步飛揚(yáng)電子有限公司 公司制度 四十八Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 錄歡迎詞。 第 頁公司簡介。第第 頁總則。第第 頁聘用制度。 第 頁行為、工作作規(guī)范。 第 頁考勤制度、離離職管理理。第第 頁會議管理制制度。第第 頁安全管理制制度。第第 頁借物管理制制度。第第 頁薪資報(bào)酬。第第 頁激勵(lì)機(jī)制。第第 頁福利待遇。第第 頁獎(jiǎng)懲制度。第第 頁賬務(wù)管理制制度。第第 頁宿舍管理制制度。第第 頁附言。第第 頁策劃。第第 頁客服。第第 頁售后。第第 頁文員與倉庫庫。第第 頁歡 迎 詞詞 親

2、愛的的的朋友友： 歡迎您您加入深深圳同步步電訊的的大家庭庭！ 這里就就是我們們的家，我我們要珍珍惜愛護(hù)護(hù)它。規(guī)規(guī)矩是靠靠我們一一起遵循循，和諧諧靠我們們一起營營造，只只要是家家的一份份子，就就應(yīng)該自自尊自覺覺，誠實(shí)實(shí)守信，互互愛互助助，勤勞勞進(jìn)取，待待同事如如兄弟姐姐妹般親親切，待待客戶愛愛勝似自自己的親親人。并并且充滿滿激情的的投入工工作，感感召身邊邊的同仁仁，做好好“幫、帶帶、傳”的工作作，有一一句話曰曰：“積極的的人像太太陽，照照到哪里里哪里亮亮”，只要要把激情情長時(shí)間間的保持持在自己己的周圍圍，堅(jiān)持持、專注注、創(chuàng)新新的方向向前進(jìn)，我我們就一一定能贏贏在明天天。希望這本小小冊子能能規(guī)范我

3、我們工作作中的言言行，以以三勤“心勤、口口勤、腳腳勤”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，以以沒有最最好，只只有更好好“的不懈懈追求，以以客戶的的滿意是是我們的的追求，超超客戶所所想的服服務(wù)宗旨旨，我相相信，凝凝聚全公公司的人人才精英英的全部部力量各各智慧，一一點(diǎn)一滴滴，盡心心盡力，這這樣才會會有極其其強(qiáng)勁的的爆發(fā)力力。以百百年專注注做好一一件事，堅(jiān)堅(jiān)持全面面推動中中小企業(yè)業(yè)電子商商務(wù)、信信息化的的發(fā)展方方向，樹樹立優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)品品牌;一一心一意意齊努力力，創(chuàng)建建員工之之家，客客戶之道道，一個(gè)個(gè)真真切切切的祥祥和安寧寧的同步步大家庭庭。 本本員工手手冊幫助助您了解解新的工工作環(huán)境境，從而而使您更更快的與與公司融融為一

4、體體。 本本手冊只只是指南南，如對對手冊中中所描述述的方針針政策與與任何規(guī)規(guī)章制度度存在疑疑問，請請與人事事部門聯(lián)聯(lián)系。 祝祝愿您在在深圳同同步電訊訊工作愉愉快！事事業(yè)有成成！ 董事長長： 前言1、本員員工手冊冊（以以下簡稱稱“手冊”）根據(jù)據(jù)公司章章程及公公司人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、業(yè)務(wù)務(wù)等規(guī)章章制度制制定，就就公司管管理的基基本事項(xiàng)項(xiàng)為員工工提供有有關(guān)權(quán)利利、責(zé)任任和義務(wù)務(wù)的詳盡盡說明。2、手冊中中所稱的的“公司”均為深深圳市同同步飛揚(yáng)揚(yáng)電子有有限公司司。3、手冊經(jīng)經(jīng)公司董董事會審審批通過過，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)及及公示后后實(shí)施。4、手冊未未盡事宜宜，按公公司規(guī)章章有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。5、公司聘

5、聘用員工工以及員員工接受受聘用都都以本手手冊中規(guī)規(guī)定的條條款為準(zhǔn)準(zhǔn)則。各各公司有有特殊情情況的，可可按照手手冊的基基本原則則及實(shí)際際情況向向公司人人力資源源部提出出調(diào)整意意見，人人力資源源部審核核后報(bào)董董事會審審批通過過，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)及及公示后后實(shí)施。6、手冊將將視公司司發(fā)展與與經(jīng)營變變化及實(shí)實(shí)施情況況做出相相應(yīng)修訂訂，屆時(shí)時(shí)公司將將以適當(dāng)當(dāng)方式公公示。7、手冊的的解釋權(quán)權(quán)歸屬于于公司人人力資源源部，您您若對該該手冊有有不明事事項(xiàng)，可可向人力力資源部部咨詢。8、手冊適適用于上上述第二二項(xiàng)所列列明之公公司及其其所有工工作人員員。9、手冊的的版權(quán)屬屬公司所所有，未未經(jīng)本公公司書面面許可，其其

6、他任何何組織、團(tuán)團(tuán)體、個(gè)個(gè)人均不不得以非非法或不不正當(dāng)方方式使用用該手冊冊。該手手冊的版版權(quán)、出出版權(quán)有有關(guān)的權(quán)權(quán)益不受受任何非非法侵害害。10、手冊冊所涉及及的公司司商業(yè)秘秘密，全全體員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格保密密，如有有違反，將將按照有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司規(guī)章制制度追究究其相關(guān)關(guān)責(zé)任，包包括刑事事、行政政及民事事責(zé)任。11、本手手冊的解解釋權(quán)歸歸深圳同同步電訊訊人力資資源部所所有，本本公司有有權(quán)在必必要時(shí)隨隨時(shí)修改改以及調(diào)調(diào)整手冊冊內(nèi)容，并并在企業(yè)業(yè)內(nèi)宣布布生效。生生效日期期以公布布日期為為準(zhǔn)。深圳市同步步飛揚(yáng)電電子有限限公司二零一三年年七月 公公 司 介 紹紹 同步電電訊簡介介 深圳市市同

7、步飛飛揚(yáng)電子子有限公公司是一一家專業(yè)業(yè)從事互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售及服務(wù)務(wù)的公司司。立足足深圳長長達(dá)100年之久久，公司成立立于20003年，我們倡倡導(dǎo)為興興趣而工工作。主主要經(jīng)營營通訊設(shè)設(shè)備及相相配件。經(jīng)經(jīng)過多年年的發(fā)展展，同步步電訊已經(jīng)經(jīng)積累了了一定的的口碑和和知名度度，同步步電訊以以公道的的價(jià)格和和良好的的售后服服務(wù)立足足于深圳圳。管理理團(tuán)隊(duì)由由優(yōu)秀的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)、運(yùn)運(yùn)營人員員和有多多年傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)成成功商務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的的人員組組成。公公司致力力于將先先進(jìn)的搜搜索、數(shù)數(shù)據(jù)挖掘掘技術(shù)和和傳統(tǒng)的的地面渠渠道相結(jié)結(jié)合，為為消費(fèi)者者提供時(shí)時(shí)尚、便便捷的購購物平臺臺。公司司初期將將專注于于數(shù)碼、時(shí)時(shí)尚、健

8、健康類電電子產(chǎn)品品的信息息查詢，相相關(guān)軟件件內(nèi)容資資源下載載，并以以此為基基礎(chǔ)提供供時(shí)尚便便捷的購購物體驗(yàn)驗(yàn)。公司司將持續(xù)續(xù)投入，專專注于這這一領(lǐng)域域，努力力成為消消費(fèi)者購購買數(shù)碼碼和時(shí)尚尚健康電電子類產(chǎn)產(chǎn)品的首首選渠道道； 公司發(fā)展?fàn)顮顩r：擁擁有國內(nèi)內(nèi)多家知知名品牌牌代理權(quán)權(quán)（聯(lián)想想KA、華華為KAA、中興興TP ） 公公司LOOGO 企業(yè)業(yè)文化價(jià)價(jià)值觀1、企業(yè)精精神：團(tuán)團(tuán)結(jié)、誠誠信、創(chuàng)創(chuàng)新、進(jìn)進(jìn)步2、公司使使命：為為消費(fèi)者者提供貼貼心的服服務(wù)，搭搭建最值值得消費(fèi)費(fèi)者信賴賴的，時(shí)時(shí)尚便捷捷的購物物平臺。為為供應(yīng)商商提供公公平暢通通的渠道道，建立立產(chǎn)品和和消費(fèi)者者的雙向向連接。為為每一位位員工

9、提提供可持持續(xù)的職職業(yè)發(fā)展展途徑，讓讓員工愉愉快地工工作并受受到尊重重。為投投資者提提供健康康、長久久的回報(bào)報(bào). 成成為電子子商務(wù)專專業(yè)領(lǐng)域域的著名名品牌公司精神：團(tuán)結(jié)、誠誠信、創(chuàng)創(chuàng)新、進(jìn)進(jìn)步3、公司文文化：腳腳踏實(shí)地地，攀天天下諸峰峰;公司以以實(shí)力力源于專專業(yè)為為核心價(jià)價(jià)值。公司戰(zhàn)略：以穩(wěn)壯壯大，以以快制勝勝;協(xié)同同共進(jìn)，共共創(chuàng)輝煌煌；4、經(jīng)營理理念：學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新、變變革，保保持快速速、健康康、協(xié)調(diào)調(diào)、可持持續(xù)發(fā)展展趨勢5、管理理理念：三三利共存存，以人人為本;用人不不疑，疑疑人不用用; 政政策明確確，執(zhí)行行有力;管理價(jià)價(jià)值;嚴(yán)嚴(yán)格管理理; 目目標(biāo)責(zé)任任，賞罰罰分明;公私分分明，擇擇優(yōu)汰劣

10、劣; 以以大為重重，論功功行賞;愛而守守則，令令而有理理;6、行為理理念：三三勤：心心勤 口勤 腳勤勤 三三多：多多學(xué) 多問 多做做 迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效、到到位; 尊尊重信任任，協(xié)作作競爭，精精誠合作作 為為搞好企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理、健全全公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度、完完善公司司經(jīng)營機(jī)機(jī)制、提提高企業(yè)業(yè)效益，特特制定本本公司員員工手冊冊。 本本手冊所所稱公司司員工，指指本公司司正式錄錄用員工工及試用用期員工工、實(shí)習(xí)習(xí)期間員員工。同步電訊組組織架入職基本指指導(dǎo)公司基本信信息公司名稱：深圳市市同步飛飛揚(yáng)電子子有限公公司公司地址：總庫：深圳市市龍華新新區(qū)民治治大道梅梅花山莊莊欣梅園園A199棟 群群星

11、實(shí)體體店：深深圳市福福田區(qū)華華強(qiáng)北群群星廣場場A座7720號號公司x07755-2900073390 40006 0075 0855公司網(wǎng)址： HYPERLINK xxccntbb.neet公司店鋪：深港通通信專賣賣 、同步電電訊、國國貨平價(jià)價(jià)網(wǎng)、 同步步小書生生、國貨聯(lián)聯(lián)盟分銷銷、同步步飛揚(yáng)天天貓店、朵朵唯鑫垣垣專賣店店、QQQ網(wǎng)購店店 第一章章：聘用制制度基本政策公司員工在在被聘用用及晉升升方面享享有均等等的機(jī)會會。職位或補(bǔ)空空缺職位位時(shí)，本本公司將將在可能能情況下下首先考考慮已聘聘用員工工，然后后再向外外招聘。員工的積極極性各績績效表現(xiàn)現(xiàn)是本公公司晉升升員工的的主要依依據(jù)。入職手續(xù)應(yīng)聘者

12、通過過公司面面試、背背景審查查，并經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合合格后，可可被聘為為公司試試用期員員工。新入職員工工必須填填寫公公司員工工登記表表員工的個(gè)人人資料包包括身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明復(fù)印件件、一寸寸相片，家家庭住址址、電話話、婚姻姻狀況、緊緊急聯(lián)系系人電話話及用于于發(fā)放個(gè)個(gè)人工資資的銀行行賬號，提提供公司司人事部部。有下列情形形之一者者，請務(wù)務(wù)必提前前主動告告知人事事部：精神病史、傳傳染病或或其它重重疾者;有刑事記錄錄，或品品行惡劣劣被其它它公司開開除者;有不良信譽(yù)譽(yù)記錄者者。領(lǐng)取辦公用用品、及及相關(guān)資資料;與試用部門門負(fù)責(zé)人人見面，接接受工作作安排，接接受崗位位培訓(xùn)。檔案存放放員工的人事事檔案存存放交于

13、于人事部部門存檔檔。個(gè)人資料料員工的個(gè)人人資料包包括身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明復(fù)印件件、一寸寸相片，家家庭住址址、電話話、婚姻姻狀況、緊緊急聯(lián)系系人電話話及時(shí)提提供公司司人事部部。試用期 新員工工被錄用用后，一一律實(shí)行行試用期期試用期期時(shí)間以以兩個(gè)月月執(zhí)行，試試用期間間公司將將對員工工的表現(xiàn)現(xiàn)及其對對工作的的適應(yīng)程程度進(jìn)行行考核。試用期屆屆滿，經(jīng)經(jīng)公司考考核合格格者，可可轉(zhuǎn)為正正式員工工;考核核不合格格者，需需延長試試用期或或公司予予以辭退退。正式式員工薪薪資待遇遇按公司司薪資體體系執(zhí)行行。試用期薪薪資執(zhí)行行公司制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在試試用期階階段的員員工離職職，需提提前三天天申請離離職。聘用的終止止試

14、用期以以后，公公司或員員工均可可提出終終止勞動動關(guān)系，按按照辭職職程序辦辦理。若員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司的的規(guī)章制制度，工工作能力力不足于于勝任本本職工作作，公司司可不必必提前通通知員工工與其解解除雙方方的勞動動關(guān)系。離職手續(xù)凡離職者者，各部部門必須須提前一一個(gè)月提提交離職職申請，需需要人員員補(bǔ)充到到崗，做做好移交交方可離離職。員工離職職應(yīng)按公公司規(guī)定定移交所所有屬于于公司的的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)離離職且辦辦妥移交交手續(xù)并并且簽定定保密協(xié)協(xié)議書，方方可正式式離職。未辦理離離職手續(xù)續(xù)自行離離職者，公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)若有損損失、遺遺失，其其損失全全額從薪薪資中扣扣還，并并承擔(dān)未未辦理離離職的一一切法律律責(zé)任。未未

15、按程序序辦理離離職手續(xù)續(xù)（提前前一個(gè)月月提交申申請）的的，公司司可扣除除薪資的的50%。業(yè)績考評公司推行嚴(yán)嚴(yán)格的績績效考評評制度，考考核結(jié)果果將作為為員工晉晉升或加加薪的依依據(jù)。：行為、工工作規(guī)范范 行為為規(guī)范社交、談吐吐在公司交交談中善善于傾聽聽，不隨隨便打斷斷他人談?wù)勗挘徊霍斆崽釂?，不不要主語語糾纏人人休或語語帶諷刺刺，更勿勿出言不不遜，惡惡語傷人人。有時(shí)間觀觀念，會會客時(shí)切切忌盲目目承諾，應(yīng)應(yīng)將客戶戶要求匯匯報(bào)主管管處理。受受到客戶戶投訴時(shí)時(shí)切忌盲盲目辯護(hù)護(hù)或附和和，應(yīng)細(xì)細(xì)心聆聽聽分析。循循序漸進(jìn)進(jìn)向客戶戶耐心解解釋，并并給予協(xié)協(xié)調(diào)處理理。與客戶交交談?wù)\懇懇、熱情情、不卑卑不亢，語語

16、言流利利、準(zhǔn)確確，時(shí)刻刻謹(jǐn)記個(gè)個(gè)人代表表公司形形象，談?wù)勍麓蠓椒降皿w。無無論發(fā)生生任何情情況，禁禁止與客客戶爭吵吵，個(gè)人人不能解解決的馬馬上匯報(bào)報(bào)方管處處理。與同行交交談，注注意措辭辭分寸，謙謙虛謹(jǐn)慎慎，維護(hù)護(hù)公司形形象，不不涉及同同行機(jī)密密。舉止、行為為遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，按公公司的經(jīng)經(jīng)營思想想、經(jīng)營營理念開開展工作作。準(zhǔn)時(shí)時(shí)上、下下班，不不遲到、早早退。病病假、事事假需及及時(shí)申請請或通知知對應(yīng)的的上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，上上班時(shí)間間禁止大大聲喧嘩嘩，保持持良好精精神狀態(tài)態(tài)，精力力充沛，精精神飽滿滿，樂觀觀進(jìn)取。對待上司司要尊重重，對待待同事要要熱情，處處理工作作保持頭頭腦冷靜靜，提倡倡微笑待待

17、人，微微笑服務(wù)務(wù)。開誠布公公，坦誠誠待人，平平等尊重重，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，不不將人人人喜好帶帶進(jìn)工作作中，不不拉幫結(jié)結(jié)派、黨黨同伐異異。保持良好好坐姿，切切勿高聲聲呼叫他他人，出出入會議議室或上上司辦公公室，主主動敲門門示意，進(jìn)入房房間隨手手關(guān)門。員工日常行行為規(guī)范范員工上班班時(shí)間要要始終以以飽滿的的熱情，盡盡職盡責(zé)責(zé)，真誠誠協(xié)作，高高效、快快捷地向向顧客提提供最佳佳服務(wù)。員員工應(yīng)具具備優(yōu)良良的道德德品質(zhì)，有有事必報(bào)報(bào)，有錯(cuò)錯(cuò)必改，不不得文過過飾非，陽陽奉陰違違，誣陷陷他人。電話接聽聽?wèi)?yīng)及時(shí)時(shí)，一般般鈴響不不應(yīng)超過過三聲，使使用代表表企業(yè)的的規(guī)范用用語問好好，例如如“您好！同步電電訊”請問有有什么可

18、可以幫到到您？等等;仔細(xì)細(xì)、耐心心傾聽對對方談話話，準(zhǔn)確確記錄、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告電話話內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)禁用公公司電話話打私人人電話。愛護(hù)公物物，維護(hù)護(hù)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生：養(yǎng)養(yǎng)成講衛(wèi)衛(wèi)生的美美德，不不隨地吐吐痰，不不丟紙屑屑、果皮皮、煙頭頭和雜物物，不亂亂涂、亂亂畫;辦辦公室保保持整潔潔，無污污痕，文文件入檔檔或擺放放整齊;正確使使用并愛愛惜飲用用水器具具，保持持潔凈;經(jīng)常清清理綠化化植物，保保持環(huán)境境怡人。如遇到有有客戶進(jìn)進(jìn)入工作作場地應(yīng)應(yīng)禮貌接接待。嚴(yán)禁擅自自收取廠廠家、客客戶錢財(cái)財(cái)、禮品品。工作中如如損壞或或遺失公公共財(cái)物物按照財(cái)財(cái)物現(xiàn)價(jià)價(jià)賠償。 工作作規(guī)范行為準(zhǔn)則盡忠職守守，服從從領(lǐng)導(dǎo)，保保守業(yè)務(wù)務(wù)秘密。愛護(hù)公

19、司司財(cái)物，不不浪費(fèi)，不不化公為為私。遵守公司司一切規(guī)規(guī)章制度度及工作作守則。保持公司司信譽(yù)，不不做任何何有損公公司信譽(yù)譽(yù)的行為為。工作態(tài)度員工應(yīng)努努力提高高自己的的工作技技能，提提高工作作效率。熱愛本職職工作，對對自己的的工作職職責(zé)負(fù)全全責(zé)。員工之間間應(yīng)通力力合作，互互相配合合，不得得相互拆拆臺或搬搬弄是非非。對本職工工作應(yīng)爭爭取時(shí)效效，不拖拖延，不不積壓。待人接物物態(tài)度謙謙和，以以爭取公公司同仁仁與客戶戶的合作作。工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)時(shí)間上下下班，不不得無故故遲到、早早退，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加所屬的的各種例例會，按按時(shí)向所所屬的主主管人員員遞交各各類工作作報(bào)表。服從上級級的工作作安排，欣欣然接受受上級的

20、的指示并并努力付付諸實(shí)施施。職務(wù)權(quán)責(zé)員工應(yīng)誠誠實(shí)守信信、遵紀(jì)紀(jì)守法地地履行自自己的職職責(zé)，任任何個(gè)人人理由都都不應(yīng)成成為員工工的職務(wù)務(wù)行為的的借口。遇到工作作職責(zé)交交叉或界界定模糊糊的事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任和和以公司司利益為為重的行行為，倡倡導(dǎo)員工工主動積積極的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神。在在緊急和和重要的的情況下下，不得得以分工工不明為為由，推推諉員工工可履行行的工作作。：考勤制度度工作時(shí)間公司員工實(shí)實(shí)行六天天制八小小時(shí)工作作制。一一月內(nèi)可可自由調(diào)調(diào)休。公司上班時(shí)時(shí)間為：班制： 文文職：上上午 99：000-122：000 下午午一三：00-一八：00 上上午 99：300-122

21、：000 下午午一三：00-一八：30 淘寶寶人員：上午 10：00-12：00 下下午一三三：000-199：000 中中班 112：000-221：000 售售后：上上午 110：000-112：000 下午午一三：00-19：00 中中班 一一五: 00-23: 000 倉倉庫：上上午 112：000-221：000 客客服：上上午 99：000-122：000 下下午 一一八：000-001：000注：客服、售售后一個(gè)個(gè)禮拜輪輪班一次次（特殊殊情況除除外）公司員工上上下班必必須打卡卡，每天天上班、下下班各打打一次，一一天共打打卡兩次次作為考考勤記錄錄。每個(gè)月有兩兩次補(bǔ)簽簽機(jī)會，過過后就

22、按按照200元扣一一次，如如果是員員工遲到到故意不不打卡就就按照曠曠工來處處理。遲到早退處處理：遲遲到1-5分鐘鐘扣5元元，遲到到5-一一五分扣扣一五元元，遲到到一五-30分扣225元，遲遲到300分-11小時(shí)內(nèi)內(nèi)扣500元 ，遲到11小時(shí)以以上未向向上級主主管說明明有特別別原因算算礦工一一天處理理，連續(xù)續(xù)遲到三三天以上上的，遲遲到第四四天扣1100元元。無故礦工一一天扣雙雙倍工資資，連續(xù)續(xù)礦工三三天屬于于個(gè)人原原因無任任何請示示主管者者直接開開除，開開除者當(dāng)當(dāng)月無薪薪資?。ǚ欠浅Ｌ厥馐馇闆r除除外）休/請假規(guī)規(guī)定休假：指公公司員工工每月的的正常休休息時(shí)間間，員工工休假需需提前一一天跟主主管申請

23、請，公司司實(shí)行離離人不離離崗，本本職的工工作在當(dāng)當(dāng)天休假假的必須須交于相相應(yīng)的人人接替，經(jīng)經(jīng)對應(yīng)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后跟人事事部考勤勤組說，做做考勤記記錄方能能生效，否否則當(dāng)天天按曠工工一天處處理。（曠曠工按雙雙倍工資資扣除）請假：員工請假需需提前一一天填寫寫請假申申請單（特特殊情況況除外），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后做好工工作轉(zhuǎn)交交方可請請假，請請假三天天以內(nèi)的的由部門門主管批批準(zhǔn)方可可，三天天以上的的必須由由公司CCEO批批準(zhǔn)，部部門方管管請假須須CEOO批準(zhǔn)，員員工請假假無當(dāng)天天基本工工資。簽字批準(zhǔn)后后交考勤勤組做考考勤記錄錄方能生生效，否否則當(dāng)天天按曠工工三天處處理。（曠曠工按雙雙倍工資資扣除）特殊情

24、況員員工須親親自打電電話來公公司向部部門經(jīng)理理或人事事部申請請請假，不不得發(fā)短短信或代代轉(zhuǎn)告。（需需要時(shí)提提供證明明）病事假員工因病請請假，需需出示區(qū)區(qū)、市級級醫(yī)院證證明，一一月五天天以上。喪假：在公公司任職職一年的的員工，倘倘若直系系親屬去去世，可可以享受受有三天天有薪（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資）喪假假，直系系親屬指指：父母母、配偶偶、子女女。國家法定假假日規(guī)定定，具體體放假通通知由人人事部門門在節(jié)日日前2天天公布。離職管理1、離職（異異動）審審批及辦辦理流程程申請離職員員工根據(jù)據(jù)“組織機(jī)機(jī)構(gòu)”圖逐級級上報(bào)審審核，各各審核人人根據(jù)審審批權(quán)限限進(jìn)行審審批申請離職員員工填寫寫離職職申請表表按組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)逐級

25、上上報(bào)審批批各部門進(jìn)行行工作移移交填寫員工工離職工工作交接接單原領(lǐng)文具物物品上交交行政部部上述移交需需要有經(jīng)經(jīng)辦人簽簽字證明明各部門負(fù)責(zé)責(zé)指定交交接人移交期限以以為個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)辦妥上述手續(xù)辦辦完后，再再到行政政部簽字字上交移移交文件件存檔，財(cái)財(cái)務(wù)部在在發(fā)放工工資日結(jié)結(jié)算薪金金2、辭職公司珍惜每每一位人人才，為為其營造造寬松和和諧的工工作氛圍圍。同時(shí)時(shí)公司充充分尊重重每位員員工的選選擇。正式員工提提出辭職職，需提提前一個(gè)個(gè)月向部部門主管管呈交書書面辭職職報(bào)告。如如未能提提前通知知公司，給給公司帶帶來不便便，造成成公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，公公司可扣扣其一半半薪資。接到員工辭辭職報(bào)告告，主管管需與員員

26、工談話話，問明明辭職原原因，如如辭職不不可避免免，部六六主管根根據(jù)部門門情況決決定辭職職員工最最后工作作日期，并并交由人人事部門門呈報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批辭職報(bào)告在在履行完完簽批手手續(xù)后，由由人事部部門存檔檔3、辭退辭退條件試用期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)不符符合錄用用條件的的。因個(gè)個(gè)人原因因，不能能勝任本本職工作作經(jīng)調(diào)整整仍不能能勝任崗崗位的，嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司紀(jì)紀(jì)律或規(guī)規(guī)定的，應(yīng)應(yīng)聘過程程中有嚴(yán)嚴(yán)重欺騙騙行為的的，拒不服從從公司調(diào)調(diào)動和安安排的，由由于公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略或規(guī)規(guī)模的調(diào)調(diào)整需要要裁員的的觸犯國家法法律法者者。4、解雇職員有下列列情形之之一的，公公司可以以其解除除勞動關(guān)關(guān)系，且且可以不不支付經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償（

27、1）在在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件的的嚴(yán)重違反公公司規(guī)章章制度的的嚴(yán)重失職、營營私舞弊弊，對公公司利益益造成重重大損害害的被依法追究究刑事責(zé)責(zé)任的經(jīng)長時(shí)間調(diào)調(diào)整不能能勝任工工作的辭退員工，必必須在提提前通知知被辭退退者：會議管理理制度會議宗旨：有會有議、有有議有決決、有決決有行、行行而有效效。會議類別公司會議目目前可分分為A、BB 、CC三大類類A類：針對對公司整整體運(yùn)營營，公司司戰(zhàn)略，指指導(dǎo)思想想，及公公司重大大決策的的會議。B類：針對對整個(gè)市市場運(yùn)營營，推出出營銷方方案的貫貫徹落實(shí)實(shí)，公司司營銷過過程中的的問題解解決及工工作安排排等事務(wù)務(wù)的會議議。C類：各部部門或公公司針對對日常

28、發(fā)發(fā)現(xiàn)的一一些問題題，進(jìn)行行部門內(nèi)內(nèi)部工作作總結(jié)、安安排及指指導(dǎo)或集集中問題題相關(guān)人人員進(jìn)行行討論。會議要求一個(gè)會議的的每個(gè)參參加都都都有責(zé)任任確保會會議達(dá)到到目的。故故而要預(yù)預(yù)先準(zhǔn)備備，積極極發(fā)言，使使每次會會議都有有成效。會會前擬出出自己的的發(fā)言稿稿。各其它參與與者在會會前詳細(xì)細(xì)討論并并解決有有問題的的議案。必須按照議議程順序序作會議議記錄。所有參會者者必須要要做好會會議記錄錄，不能能空手參參會，會會中要積積極配合合提出的的問題展展開討論論，不得得中途離離開，會會中如有有不懂的的可適時(shí)時(shí)提出，不不允許不不懂，根根據(jù)會上上所做筆筆記，會會后立即即寫出會會議記錄錄。通知：介于于我們公公司制訂訂

29、每周22做周會會總結(jié)會會議，大大家自覺覺性有待待提高的的問題，本本來不想想用制度度來管人人的，但但是執(zhí)行行力太差差的問題題，所以以從下次次開會起起，如果果下午117點(diǎn)開開會遲到到者扣110分處處理，故故意不參參加會議議者扣220分超超過三次次類似情情況者直直接開除除！（每每周二周周會盡量量不要按按排休息息，有特特殊情況況必需提提前一天天請假，主主管不當(dāng)當(dāng)天不能能隨便批批假）：安全管理理制度為防范公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作安安全，加加強(qiáng)安全全措施，維維護(hù)公司司及員工工人身各各財(cái)產(chǎn)的的安全，保保障公司司各項(xiàng)工工作順利利進(jìn)行。特特定本制制度：每天下班班最最后后離開公公司的同同事應(yīng)檢檢查好門門窗、檢檢查所有有電

30、源開開關(guān)是否否切斷，切切忌走馬馬觀花、敷敷衍了事事。加強(qiáng)防火火意識，杜杜絕一切切可能因因素。合合理使用用公司資資源，下下班、離離人應(yīng)及及時(shí)關(guān)閉閉電腦顯顯示頻、電電燈、風(fēng)風(fēng)扇及空空調(diào)，時(shí)時(shí)刻提倡倡“節(jié)約”意識，公公司每位位成員都都有維護(hù)護(hù)公司安安全的義義務(wù)。公司內(nèi)部部人員相相互宣傳傳學(xué)習(xí)安安全防范范知識。讓讓大家提提高安全全意識，自自覺防范范。：借物管理理制度 需需要借用用公司手手提電腦腦、優(yōu)盤盤、手機(jī)機(jī)、手機(jī)機(jī)卡、手手機(jī)沖電電器等公公司設(shè)備備使用必必須工提提交借物物單方可可借出。在借用公司司設(shè)備請請小心保保管完整整交還，如如果在使使用過程程中有損損壞或丟丟失則照照價(jià)賠償償。：薪資報(bào)酬酬員工的工

31、資資、津貼貼及資金金屬保密密范圍。工資和津貼貼本公司用人人機(jī)制是是：以雙雙手改變變命運(yùn)，平平臺加機(jī)機(jī)會，只只要你有有足夠的的能力，公公司會給給予員工工合理的的待遇。基本工資視工作人員員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力力、及其其工作性性質(zhì)而定定。工作人員的的年度工工資調(diào)整整方案由由人事部部擬定，呈呈公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核定定后調(diào)整整。職務(wù)工資：依員工工所任職職務(wù)的繁繁簡與責(zé)責(zé)任的輕輕重發(fā)給給。銷售客服人人員 底薪實(shí)實(shí)習(xí)期一一五000,轉(zhuǎn)正正一八000,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正期22個(gè)月文職人員: 底薪薪（所任職職務(wù)為準(zhǔn)準(zhǔn)）試用用期兩個(gè)個(gè)月，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后33個(gè)月調(diào)調(diào)整一次次,每次次調(diào)整幅幅度500 有上限限. 文職含財(cái)財(cái)務(wù) 文文員 倉倉庫 美美工

32、 策劃 售后后 采購獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金全月未請假假、遲到到、早退退者，發(fā)發(fā)給全額額獎(jiǎng)金1100元元。建議獎(jiǎng)凡對于公司司的發(fā)展展、運(yùn)營營、管理理上提出出合理化化有效建建議，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)采納納施行富富有成效效者，予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。檢舉違規(guī)或或損害公公司利益益者。對公司有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)、足為為公司同同仁表率率者?？己霜?jiǎng)按各部門考考核制度度來執(zhí)行行1、銷售人人員：以以提成方式式2、采購人人員：按照單單臺提成成方式3、文職人人員：轉(zhuǎn)正后后，根據(jù)工工作崗位位定提成成。 策劃,美工：案例明明顯提升升銷量，經(jīng)過他他們策劃劃出來一一個(gè)非常常OK的的營銷方方案 幫助助公司的的盈利增增加，有獎(jiǎng)金金 ，標(biāo)準(zhǔn)店店長定。總經(jīng)理理核

33、實(shí). 文員打打單,采購助助理,倉庫：以以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)出現(xiàn)現(xiàn)，無明顯顯錯(cuò)誤，按照110000臺獎(jiǎng)5500元元/團(tuán)隊(duì)隊(duì)20000臺獎(jiǎng)獎(jiǎng)8000元/團(tuán)團(tuán)隊(duì).30000臺110000元。 財(cái)務(wù)：工作態(tài)態(tài)度積極極.財(cái)財(cái)務(wù)明細(xì)細(xì)、錯(cuò)帳、亂帳、誤帳、追款、工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金1100-5000不等。 售后：整月的的售后成成本比例例、好評評率來衡衡量。 核心管管理人員員： 財(cái)務(wù) 店店長 采購 人事事：公司司盈利分分紅獎(jiǎng)金問題 最后全全部需書書面陳述述，公司司負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)后，才才給予發(fā)放員工待遇，采采用月工工資制，每每月工資資發(fā)放一一次，于于次月一一五日發(fā)發(fā)給，離離職人員員自離職職之日停停薪，按按日計(jì)算算。職

34、員崗位薪薪金將可可能在如如下情況況下發(fā)生生調(diào)整：崗位薪金金常規(guī)調(diào)調(diào)整，即即指公司司有可能能根據(jù)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績情況、社社會綜合合物價(jià)水水平的較較大幅度度變動相相應(yīng)調(diào)整整職員崗崗位薪金金。公司將根根據(jù)職員員的工作作業(yè)績和和工作能能力進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)性性薪金晉晉級，其其對象為為經(jīng)營活活動中公公司創(chuàng)利利成績顯顯著者;促進(jìn)經(jīng)經(jīng)營管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益方面面成績突突出者;公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的其他他成員。職員職務(wù)務(wù)發(fā)生變變動，其其崗位薪薪金相應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，其其薪金必必須在該該職務(wù)級級別薪金金范圍之之內(nèi)。職員在考考核中，被被公司評評定工作作績效低低于平均均水平，將將可能被被降低崗崗位薪金金。公司可根根據(jù)職員

35、員即期表表現(xiàn)上浮浮或下調(diào)調(diào)其崗位位薪金，以以及時(shí)激激勵(lì)優(yōu)秀秀、督促促后進(jìn)。各部門人人員的績績效等遇遇，另按按各部門門人員薪薪酬管理理辦法來來辦理。：激勵(lì)制度度為了體現(xiàn)同同步電訊訊人優(yōu)秀秀的拼搏搏、創(chuàng)業(yè)業(yè)精神，充充分肯定定公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的先先進(jìn)成員員，增強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)秀同同步電訊訊人的榮榮譽(yù)與向向心力，鼓鼓勵(lì)各級級先進(jìn)的的個(gè)體，代代表公司司每月優(yōu)優(yōu)秀的先先進(jìn)典型型，公司司決定銷銷售部每每月評選選：Toop SSalees; 公司全全體人：優(yōu)秀員員工。Top SSalees、優(yōu)優(yōu)秀員工工名額：每月各各一名評選對象：優(yōu)秀員員工人選選以公司司全部員員工為主主評選條件：有良好的職職業(yè)操守守，工作作熱情高高漲、積積極

36、主動動，足以以為同仁仁表率。個(gè)人業(yè)績突突出，積積極主動動的完成成工作任任務(wù)。集體榮譽(yù)感感強(qiáng)，有有志于與與公司共共同成長長。能正確處理理同事及及上、下下屬之間間的關(guān)系系。善于解決問問題，學(xué)學(xué)習(xí)努力力，比別別人進(jìn)步步更快。遵守公司規(guī)規(guī)章管理理制度，本本月無遲遲到、早早退、曠曠工有特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)者優(yōu)先先考慮。評選結(jié)果產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)秀員工的的評選將將由公司司民主投投票初選選，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合批批準(zhǔn)后選選出獎(jiǎng)勵(lì)對于被評選選為“Topp Saaless”、“優(yōu)秀員員工”稱號的的同事頒頒發(fā)1000元的的資金。：福利待遇遇 文文職人員員入職半半年的，公公司會幫幫其購買買社會保保險(xiǎn)。銷銷售部及及采購部部的入職職一年的的

37、，公司司會幫其其購買社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)，娛樂樂活動公公司根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要為員員工安排排娛樂文文體活動動。 公公司為員員工提供供住宿，必必須服從從宿舍管管理制度度。 員員工享受受法定的的節(jié)假日日：懲處制度度警告：上班時(shí)間擅擅離崗位位、怠慢慢職守者者。因個(gè)人過失失導(dǎo)致發(fā)發(fā)生工作作錯(cuò)誤，情情節(jié)輕微微者妨害工作秩秩序，情情節(jié)輕微微者。不服從主管管人員的的合理指指導(dǎo)，情情節(jié)輕微微都。記過：對上級指示示或有期期限的命命令無故故未能如如期完成成以至影影響公司司權(quán)益者者在工作場所所喧嘩吵吵鬧，妨妨礙他人人工作而而不聽勸勸告者。無故連續(xù)曠曠工者。處罰: 1.銷售人人員:連連續(xù)3月月未完成成公司制制定任務(wù)務(wù).公公司有權(quán)

38、權(quán)開除 2.其他人人員.沒沒按公司司規(guī)定完完成任務(wù)務(wù).拖拖拉 不不負(fù)責(zé)任任公司有有權(quán)無薪薪開除 3. 針對對客服備備注問題題造成客客戶給到到中差評評占的比比率越來來越多的的問題，后后續(xù)售后后專門統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，由由于1.客服備備注錯(cuò) 2.漏漏備注 3.客客戶拍錯(cuò)錯(cuò)未跟客客戶解釋釋清楚導(dǎo)導(dǎo)致客戶戶收到貨貨給出中中差評 等由于于客服原原因?qū)е轮碌闹性u評扣1分分，差評評扣2分分，自己己承擔(dān)補(bǔ)補(bǔ)發(fā)或者者改中差差評產(chǎn)生生的費(fèi)用用，這些些不再由由公司承承擔(dān)。 4.由于倉倉庫發(fā)錯(cuò)錯(cuò)貨 22.漏發(fā)發(fā)貨 導(dǎo)導(dǎo)致客戶戶收到貨貨給出中中差評 等由于于倉庫發(fā)發(fā)貨問題題導(dǎo)致的的中評扣扣1分，差差評扣22分，自自己承擔(dān)擔(dān)補(bǔ)發(fā)或或

39、者改中中差評產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用，這這些不再再由公司司承擔(dān)。 第第十一章章：財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理原原則授權(quán)管理公司財(cái)務(wù)部部對公司司內(nèi)的任任何經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動事事項(xiàng)有查查詢權(quán)及及參與建建議權(quán)。預(yù)算管理公司各部門門應(yīng)根據(jù)據(jù)部門業(yè)業(yè)務(wù)需求求制度出出科學(xué)合合理的部部門預(yù)算算計(jì)劃，并并于每個(gè)個(gè)月、季季、年度度之前上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。監(jiān)控管理公司總經(jīng)理理、主管管、財(cái)務(wù)務(wù)部對公公司總體體資金使使用和部部門資金金使用有有監(jiān)控權(quán)權(quán);財(cái)務(wù)人員對對本公司司業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)行具體體會計(jì)監(jiān)監(jiān)督。財(cái)財(cái)務(wù)人員員對不真真實(shí)、不不合法的的原始憑憑證不予予受理;對記載載不準(zhǔn)確確不完整整的原始始憑證予予以退回回，并要要求更正正、補(bǔ)充充;財(cái)務(wù)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)賬簿簿

40、記錄與與實(shí)務(wù)款款項(xiàng)不符符合，應(yīng)應(yīng)及時(shí)逐逐級向部部門經(jīng)理理各公司司領(lǐng)導(dǎo)書書面報(bào)告告，并請請求查明明原因，做做出處理理。財(cái)務(wù)務(wù)人員對對上述事事項(xiàng)無權(quán)權(quán)自行做做出處理理;財(cái)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)定期會會同行政政部門人人員進(jìn)行行公司財(cái)財(cái)產(chǎn)清查查，保證證賬簿記記錄與實(shí)實(shí)物、款款項(xiàng)相符符。費(fèi)用支出的的管理費(fèi)用說明費(fèi)用是指公公司及各各部門在在日常經(jīng)經(jīng)營活動動中發(fā)生生的差旅旅費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)交際際費(fèi)、交交通費(fèi)、通通訊費(fèi)等等開支。公公司員工工有義務(wù)務(wù)本著合合理、節(jié)節(jié)約、有有效的原原則使用用各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。員員工的報(bào)報(bào)銷憑證證必須真真實(shí)、有有效。在在本制度度中，費(fèi)費(fèi)用均納納入部門門費(fèi)用考考核范圍圍，由財(cái)財(cái)務(wù)部根根據(jù)費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行考核

41、核，考核核結(jié)果與與部門績績效考核核掛鉤。（2）費(fèi)用用管理基基本原則則1、對各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用實(shí)實(shí)行預(yù)算算管理，財(cái)財(cái)務(wù)部根根據(jù)公司司目標(biāo)利利潤指標(biāo)標(biāo)做出月月費(fèi)用預(yù)預(yù)算表及及全年費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，并負(fù)負(fù)責(zé)總體體費(fèi)用的的預(yù)算的的執(zhí)行與與監(jiān)控;（3）費(fèi)用用審批權(quán)權(quán)限報(bào)銷審批實(shí)實(shí)行逐級級簽字制制度，各各項(xiàng)費(fèi)用用的審批批以經(jīng)辦辦人的直直接上級級作為第第一責(zé)任任人，對對費(fèi)用的的合理性性、真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)，再規(guī)規(guī)定程序序逐級報(bào)報(bào)批。有有簽字權(quán)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)因故不不能履行行簽字職職責(zé)時(shí)（如如出差不不在位時(shí)時(shí)），可可根據(jù)需需要進(jìn)行行必要的的授權(quán)。費(fèi)用用途標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)市場采購部部：采購購機(jī)器、配配件、業(yè)業(yè)務(wù)交際際費(fèi)、差差旅費(fèi)、通通訊費(fèi)用用

42、、群星星所有費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷由財(cái)務(wù)務(wù)部出納納員統(tǒng)一一報(bào)銷?？値靷溆媒鸾穑恨k公公用品、辦辦公水電電、辦公公房屋租租金、各各項(xiàng)屬于于總庫的的零星開開支均可可使用備備用金。淘寶網(wǎng)上代代發(fā)貨及及市場部部如遇特特殊情況況急需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)款的（注注：如遇遇特殊情情況下，必必須有出出納員電電話通知知，財(cái)務(wù)務(wù)部審核核簽字后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)款，否否則一切切后果由由轉(zhuǎn)款人人負(fù)責(zé)。）會計(jì)崗位職職責(zé)1、全面面了解、掌掌握國家家有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)工作作制度、政政策、公公司的會會計(jì)核算算和財(cái)務(wù)務(wù)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，并并正確執(zhí)執(zhí)行2、負(fù)責(zé)責(zé)銷售單單據(jù)的審審核及淘淘寶應(yīng)收收賬款的的確認(rèn)3、對其其他應(yīng)收收、應(yīng)收收帳款及及時(shí)催收收清理，應(yīng)應(yīng)付賬款款及時(shí)核

43、核對并交交予出納納付款4、負(fù)責(zé)責(zé)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的核核算及協(xié)協(xié)助出納納實(shí)行工工資發(fā)放放 5、每每月編制制會計(jì)報(bào)報(bào)表，確確保報(bào)表表數(shù)字真真實(shí)，計(jì)計(jì)算正確確，鉤稽稽關(guān)系清清楚6、負(fù)責(zé)責(zé)裝訂、管管理會計(jì)計(jì)檔案7、承辦辦公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。出納員崗位位職責(zé)1、辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照我國有有關(guān)現(xiàn)金金管理和和銀行結(jié)結(jié)算制度度的規(guī)定定，管好好貨幣資資金，不不坐支現(xiàn)現(xiàn)金，不不以白條條抵庫2、順序序、及時(shí)時(shí)地登記記現(xiàn)金和和銀行存存款日記記帳，保保證數(shù)字字清楚、內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)確確，做到到日清月月結(jié)，要要及時(shí)核核對庫存存現(xiàn)金3、保管管好庫存存現(xiàn)金，有有價(jià)證券券，確保保其安全全無缺，如如有短

44、缺缺要賠償償損失4、保管管好印章章，嚴(yán)格格按規(guī)定定用途使使用印章章，簽發(fā)發(fā)支票用用的印章章不得全全交出納納員一人人保管報(bào) 銷 程程 序 公公司嚴(yán)格格按照財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定定各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確保對對各項(xiàng)支支出的有有效管理理和控制制，并使使簽字報(bào)報(bào)銷程序序規(guī)范、簡簡化。具具體報(bào)銷銷程序如如下：費(fèi)用報(bào)銷程程序流程經(jīng)手人填制制“費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單”、附原原始票據(jù)據(jù);按照簽批權(quán)權(quán)屬進(jìn)行行簽批;財(cái)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行票據(jù)據(jù)審核;出納人員進(jìn)進(jìn)行報(bào)銷銷。簽批流程：經(jīng)手人人簽字-部門主主管簽字字-公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字注意事項(xiàng)：報(bào)銷金額必必須填寫寫清楚，大大小寫一一致，不不得涂改改;費(fèi)用報(bào)銷每每月一次次，時(shí)間間為每月月一五日日，其他他時(shí)間不不辦理

45、現(xiàn)現(xiàn)金報(bào)銷銷業(yè)務(wù);對于特殊事事宜，公公司可以以根據(jù)其其具體情情況細(xì)化化對費(fèi)用用報(bào)銷的的具體要要求。其他財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定資金調(diào)撥流程經(jīng)手人填制制“資金往往來申請請單”;（包括括用途、金金額等）按照簽批權(quán)權(quán)屬進(jìn)行行簽批;出納人員辦辦理資金金調(diào)撥手手續(xù)。（出納審核并出款財(cái)務(wù)記賬7天內(nèi)備用金回單財(cái)務(wù)銷賬。）如有不按流流程辦事事者財(cái)務(wù)務(wù)部將不不受理任任何一筆筆款項(xiàng)。采購付款財(cái)財(cái)務(wù)流程程：（1）工廠廠采購簽訂訂采購合合同會計(jì)備備案出納付付款采購人人員入單單倉倉庫跟單單并確認(rèn)認(rèn)入庫會計(jì)計(jì)銷賬、催催收發(fā)票票及合同同保管（2）外圍圍采購采購購主管下下采購單單（金額額10萬萬元以上上需馬總總審批）貨到到入庫會計(jì)計(jì)對賬出

46、納納付款會計(jì)銷銷賬（3）市場場采購前臺臺/采購購主管下下采購單單市市場拿貨貨 付付現(xiàn)金：填寫借借支申請請單（一一萬元以以內(nèi)）出納納審核并并出款產(chǎn)品品入庫借支單單清帳（多多退少補(bǔ)補(bǔ)，當(dāng)日日結(jié)清）會計(jì)銷銷賬 銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬：-產(chǎn)品品先入庫庫會會計(jì)核對對出出納再付付款會計(jì)銷銷賬（4）淘寶寶采購采購購主管采采購產(chǎn)品品將資資料發(fā)給給會計(jì)審審核（客客戶IDD、產(chǎn)品品名稱、數(shù)數(shù)量、金金額等）出納納付款會計(jì)計(jì)銷賬倉庫庫及客服服人員跟跟單（產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫/客戶戶是否收收到貨）銷售收款流流程：（1）淘寶寶店文員上上單財(cái)務(wù)審審單 客戶戶收貨并并確認(rèn)收收款- -會會計(jì)銷賬賬 （2）客戶戶退貨申申請退款款售后后確認(rèn)符符合退款

47、款條件退貨貨產(chǎn)品倉倉庫入庫庫并改單單會計(jì)計(jì)備錄IID出出納退款款會會計(jì)銷賬賬 （3） 實(shí)實(shí)體店貨款款到賬前臺臺發(fā)貨前臺臺上單會計(jì)計(jì)審單 會計(jì)銷銷賬（特特殊情況況未付款款已發(fā)貨貨者，次次日由會會計(jì)整理理應(yīng)收款款后發(fā)給給負(fù)責(zé)人人催款，貨貨款原則則上3天天內(nèi)收回回，最遲遲必須在在當(dāng)月月月底收回回）（4）分銷銷負(fù)負(fù)責(zé)人上上單文員打打單財(cái)務(wù)確確認(rèn)貨款款到賬并并簽字/前臺收收到現(xiàn)金金簽字倉庫庫/前臺臺發(fā)貨（由由前臺發(fā)發(fā)貨的分分銷單款款項(xiàng)為銀銀行轉(zhuǎn)賬賬的，單單據(jù)第二二天由財(cái)財(cái)務(wù)補(bǔ)簽簽）會計(jì)審審單會會計(jì)銷賬賬（所有有貨款當(dāng)當(dāng)日發(fā)貨貨次日清清帳，特特殊情況況沒有付付款已經(jīng)經(jīng)發(fā)貨的的客戶經(jīng)經(jīng)CEOO批準(zhǔn)后后，次日

48、日由財(cái)務(wù)務(wù)通知負(fù)負(fù)責(zé)人33日內(nèi)收收回）（5） PPS上上門取貨貨或者分分銷付現(xiàn)現(xiàn)的，貨貨款原則則上交予予出納保保管，出出納不在在公司的的情況下下暫時(shí)交交由指定定的人代代管，并并由經(jīng)手手人雙方方簽字確確認(rèn)，后后期如數(shù)數(shù)交給出出納財(cái)務(wù)付款支支出流程程： （1）費(fèi)用用報(bào)銷填寫寫費(fèi)用報(bào)報(bào)銷單（字字跡清楚楚、大小小寫金額額一致，原原始憑證證用膠水水粘貼在在報(bào)銷單單后，禁禁止直接接使用訂訂書機(jī)裝裝訂）CCEO/CFOO審批簽簽字出納報(bào)報(bào)銷會計(jì)記記賬（審審核并更更正原始始憑證按按規(guī)范粘粘貼和折折疊）（2）淘寶寶刷單刷單單付款后后將將ID及及金額發(fā)發(fā)至財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)核對對無誤出納納轉(zhuǎn)款會計(jì)計(jì)清帳（3）備用用金申

49、請請?zhí)钐顚懮暾堈堈f明（說說明用途途及金額額）會計(jì)記記賬CEOO/CFFO審核核出出納付款款報(bào)報(bào)銷單清清帳（短短期備用用金7天天，長期期小額備備用金11個(gè)月內(nèi)內(nèi)）會計(jì)銷銷賬（4）售后后返現(xiàn)出納納預(yù)付款款至售后后返現(xiàn)賬賬戶客服收收集返現(xiàn)現(xiàn)資料發(fā)發(fā)返現(xiàn)群群售后整整理返現(xiàn)現(xiàn)明細(xì)統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)給給財(cái)務(wù)（下下午5:00前前）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)款會計(jì)做做賬與出納納清帳（5）開發(fā)發(fā)票： 前臺臺銷銷貨負(fù)責(zé)責(zé)人申請請開票（提提供開票票資料）客戶戶付稅金金（開票票總額的的6%）財(cái)務(wù)務(wù)開票 淘寶店店客客戶付款款（開票票額的55%）財(cái)務(wù)務(wù)確認(rèn)款款項(xiàng)到賬賬客客服/售售后提供供開票資資料財(cái)務(wù)務(wù)開票其他財(cái)務(wù)流流程：月末結(jié)賬結(jié)賬次月月1日結(jié)賬

50、賬 ：支付寶寶賬戶交交易入賬賬 銀銀行存款款收支入入賬 費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷單錄憑憑證 （手手工憑證證/系統(tǒng)統(tǒng)憑證） 預(yù)預(yù)提費(fèi)用用入賬（工工資/快快遞費(fèi)等等） 應(yīng)應(yīng)收賬款款清帳（處處理不正正常賬款款，各負(fù)負(fù)責(zé)人催催收逾期期 未收回回賬款） 預(yù)預(yù)付賬款款/預(yù)收收賬款清清帳檢查系統(tǒng)無無未審核核憑證結(jié)賬賬-出出報(bào)表、費(fèi)用明明細(xì)表、產(chǎn)品銷銷售分析析表、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析析及建議議 宿舍管理制制度一、目的：為使員員工宿舍舍保持良良好、清清潔、整整齊的環(huán)環(huán)境和秩秩序，以以保證員員工得到到充分的的休息，維維護(hù)工作作安全和和提高工工作效率率。二、范圍：同步全全體住宿宿員工。三、內(nèi)容1、住宿條條件（1）同步步的試用用及正式

51、式員工均均可以申申請入住住公司員員工宿舍舍，在入入住前需需口頭或或書面向向本部門門領(lǐng)導(dǎo)提提出申請請，而后后由公司司統(tǒng)一安安排入住住。（2）公司司員工宿宿舍只提提供鋪位位及必需需生活用用品，其其它個(gè)人人用品需需自行購購買。（3）入住住公司員員工宿舍舍的員工工可配備備鑰匙一一套，在在搬離宿宿舍或離離開公司司時(shí)需交交回公司司。2、不允許許住宿條條件（1）員工工離職（包包括自動動辭職、被被免職、解解職等），應(yīng)應(yīng)于離職職日起兩兩天內(nèi)，搬搬離宿舍舍，不得得借故拖拖延。（2）宿舍舍不準(zhǔn)私私自留宿宿外來人人員或員員工家眷眷，確有有特殊情情況需向向公司直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)情情況，在在得到批批準(zhǔn)的情情況下暫暫時(shí)留宿宿

52、。3、人員秩秩序管理理（1）員工工宿舍設(shè)設(shè)宿舍長長一人，宿宿舍長負(fù)負(fù)責(zé)員工工宿舍的的日常管管理，包包括衛(wèi)生生值日安安排/公公用物品品購買/宿舍秩秩序管理理，遇有有特殊情情況時(shí)及及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。（2）公司司宿舍住住宿人員員需在每每日244時(shí)前歸歸宿，加加班等特特殊情況況除外。（3）每日日22時(shí)時(shí)以后，為為宿舍休休息時(shí)間間，不得得在宿舍舍內(nèi)大聲聲喧嘩，電電視需調(diào)調(diào)節(jié)到小小音量，晚晚歸者應(yīng)應(yīng)輕聲關(guān)關(guān)門，不不得影響響他人休休息。（4）宿舍舍有人員員來訪，需需告知宿宿舍長，不不得隨意意允許外外來人員員進(jìn)入宿宿舍。（5）宿舍舍住宿人人員需服服從宿舍舍長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與安安排。4、衛(wèi)生管管理（1）宿舍舍衛(wèi)

53、生區(qū)區(qū)域劃分分為公共共衛(wèi)生區(qū)區(qū)域和個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生區(qū)域。（2）公共共衛(wèi)生區(qū)區(qū)域包括括客廳/洗手間間/廚房房/陽臺臺。（3）個(gè)人人衛(wèi)生區(qū)區(qū)域包括括各自的的房間及及鋪位/衣柜/儲物柜柜。（4）公共共衛(wèi)生區(qū)區(qū)域由宿宿舍長安安排宿舍舍值日，每每天清掃掃，每周周進(jìn)行大大清掃。（5）公共共衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要做做到物品品擺放整整齊，桌桌面及地地板無雜雜物和垃垃圾，洗洗手間及及廚房沒沒有積水水及臟物物，垃圾圾桶要及及時(shí)清理理。（6）不得得將個(gè)人人物品隨隨意擺放放在公共共區(qū)域，否否則視為為垃圾丟丟棄處理理。（7）個(gè)人人衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要做做到物品品擺放整整齊，鋪鋪位整潔潔，個(gè)人人衣物要要整理不不得四處處懸掛。5、水電管管理（1

54、）為了了倡導(dǎo)節(jié)節(jié)約，宿宿舍水電電及煤氣氣費(fèi)用由由宿舍住住宿人員員均攤，公司承擔(dān)60%，住宿人員分擔(dān)40%，大家互相監(jiān)督。（2）節(jié)約約水電，除除風(fēng)扇外外，住宿宿人員不不得私自自外接其其它電器器，隨手手關(guān)燈及及水龍頭頭。（3）煤氣氣在使用用后要及及時(shí)關(guān)閉閉，每日日衛(wèi)生值值日應(yīng)檢檢查宿舍舍的水電電及煤氣氣關(guān)閉情情況。8、宿舍長長職責(zé)宿舍長管理理公司員員工宿舍舍，對公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。（1）管理理宿舍人人員按時(shí)時(shí)就寢，嚴(yán)嚴(yán)格控制制宿舍外外來人員員。（2）安排排衛(wèi)生值值日，監(jiān)監(jiān)督宿舍舍衛(wèi)生打打掃情況況。（3）對違違反宿舍舍管理制制度的情情況，及及時(shí)報(bào)告告公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、本規(guī)定定由公司司修訂，自自20

55、一一三年77月1日日起實(shí)施施，解釋釋權(quán)屬于于深圳市市同步飛飛揚(yáng)電子子有限公公司。：附言 本本手冊屬屬內(nèi)部資資料，請請注意妥妥善保存存。同步電訊員員工手冊冊內(nèi)容屬屬于基本本制度。未規(guī)定處罰罰具體決決定的，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度、危害害及影響響程度而而制定。本手冊會根根據(jù)公司司發(fā)展情情況，不不斷更新新完善，請請注意查查收最新新信息。本手冊的最最終解釋釋權(quán)歸深深圳市同同步飛揚(yáng)揚(yáng)電子有有限公司司所有。 附件： 優(yōu)秀秀員工評評選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為了提高員員工的積積極性、提提高員工工工作的的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）2、當(dāng)月考