某汽車有限公司工裝管理手冊

1、江淮安馳汽車有限公司 工裝管理手冊（2015版） 頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 江淮安馳汽車有限公司工裝管理手手冊 (20155版） 批準(zhǔn)： 審核： 會(huì)簽： 編制： 目錄第一章、工工裝概述述第二章、工工裝制度度第三章、工工裝制造造、驗(yàn)收收第四章、工工裝使用用管理第五章、工工裝TPPM管理理第六章、工工裝設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第七章、表表格、附附件第一章、工工裝概述述一、工裝的的定義和和分類 1.1.工工裝。即即工藝裝裝備:指指制造過過程中所所用的各各種工具具的總稱稱.包括括模具、夾夾具、檢檢具、

2、工工位器具具、刀具具、量具具、輔具具、鉗工工工具等等.工裝裝為其通通用簡稱稱（以下下簡稱工工裝）。1.2.工工裝分為為專用工工裝、通通用工裝裝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工裝三三類。1）專用工工裝是針針對特定定的零件件加工而而設(shè)計(jì)制制造的；2）通用工工裝使用用于不同同零件的的加工和和存儲(chǔ)；3）標(biāo)準(zhǔn)工工裝類似似于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件。二、常用術(shù)術(shù)語2.1.模模具. 1)概念。廣廣義上講講模具是是指用以以限定生生產(chǎn)對象象的形狀狀和尺寸寸的裝置置.簡而而言之，模模具是用用來成型型物品的的工具，這這種工具具有各種種零件構(gòu)構(gòu)成，不不同的模模具由不不同的零零件構(gòu)成成。它主主要通過過所成型型材料物物理狀態(tài)態(tài)的改變變來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物品外外形的加加

3、工。狹義上是指指沖壓模模具：在在沖壓加加工中，將將材料加加工成零零件（或或半成品品）的一一種特殊殊工藝裝裝備，稱稱為沖壓壓模具（俗俗稱沖模模）。 2.2、夾夾具：顧顧名思義義,用以以裝夾工工件(或或引導(dǎo)刀刀具)的的裝置。機(jī)機(jī)械制造造過程中中用來固固定加工工對象，使使之占有有正確的的位置，以以接受施施工或檢檢測的裝裝置。又又稱卡具具。2.3檢具具。隨著著工業(yè)化化進(jìn)程的的不斷發(fā)發(fā)展，大大批量生生產(chǎn)和流流水線生生產(chǎn)不斷斷出現(xiàn)，原原有的萬萬能測量量方法如如卡尺、千千分尺、平平臺(tái)測量量技術(shù)等等，已不不能適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)效效率的要要求，于于是便產(chǎn)產(chǎn)生了檢檢具。檢具是根據(jù)據(jù)不同產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)和檢檢測要求求而設(shè)計(jì)計(jì)

4、和制造造的一種種專用測測量工具具。檢具具主要由由定位裝裝置、夾夾緊裝置置、測量量裝置和和輔助裝裝置組成成。2.4.工工位器具具。工位位器具是是用于零零件、物物料生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)的的工具，是是制造工工廠在生生產(chǎn)崗位位上使用用的物料料容器的的總稱。按按制作材材質(zhì)分為為：塑料料器具、金金屬器具具.2.5.輔輔具。即即輔助工工具，非標(biāo)工工具以外外，生產(chǎn)產(chǎn)及檢測測使用的的一切工工具的總總稱第二章、工工裝制度度1 目的本制度制定定了安徽徽江淮安安馳汽車車有限公公司（以以下簡稱稱：公司司）資產(chǎn)產(chǎn)范圍內(nèi)內(nèi)工藝裝裝備（以以下簡稱稱：工裝裝）的規(guī)規(guī)范和要要求，保保證工裝裝的有效效投入和和完好使使用。 2 適用范范圍2.

5、1本制制度適用用范圍：安徽江江淮安馳馳汽車有有限公司司及外協(xié)協(xié)單位。3 術(shù)語和和定義3.1 工工裝：包包括模具具、夾具具、檢具具、工位位器具、輔輔具等統(tǒng)統(tǒng)稱。3.2 模模具：用用以限定定生產(chǎn)對對象的形形狀和尺尺寸的裝裝置。簡簡而言之之，模具具是用來來成型物物品的工工具，這這種工具具有各種種零件構(gòu)構(gòu)成。3.3 夾夾具：用以裝裝夾工件件的裝置置。機(jī)械械制造過過程中用用來固定定加工對對象，使使之占有有正確的的位置，以以接受施施工或檢檢測的裝裝置。3.4 合合格工裝裝：完全全符合產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)，工藝藝加工要求求的工裝裝。 3.5 基基本合格格工裝：試生產(chǎn)產(chǎn)工件局局部缺陷陷，不完完全符合合產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、工工

6、藝要求求，但不不影響裝裝配使用用,經(jīng)修修整后可可以達(dá)到到設(shè)計(jì)、工工藝要求求的工裝裝。 3.6 驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)廢廢工裝：因設(shè)計(jì)計(jì)或制造造原因，使使工裝經(jīng)經(jīng)反復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證(三三次以上上)，都都無法生生產(chǎn)出合合格產(chǎn)品品的工裝裝。4 職責(zé)與與權(quán)限4.1 安安全機(jī)動(dòng)動(dòng)部4.1.11 工裝裝預(yù)防性性維修計(jì)計(jì)劃的核核批及管管控；4.1.22 負(fù)責(zé)責(zé)組織工工裝設(shè)計(jì)計(jì)及變更更的方案案制定，評評審工作作；4.1.33負(fù)責(zé)工工裝制造造、調(diào)試試、驗(yàn)收收、使用用、報(bào)廢廢等過程程的組織織實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作；4.1.44負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品及及變型、變變動(dòng)產(chǎn)品品開發(fā)工工裝準(zhǔn)備備工作；4.1.55 負(fù)責(zé)責(zé)組織工裝裝質(zhì)量提提升，工工裝工藝藝

7、變更整整改及工工裝改善善項(xiàng)目管管理審核核工作；4.1.66 負(fù)責(zé)責(zé)配套廠廠家業(yè)務(wù)務(wù)能力考考察、調(diào)調(diào)研工作作；4.1.77 負(fù)責(zé)責(zé)工裝日日常規(guī)范范使用監(jiān)監(jiān)督管理理工作；4.1.88 負(fù)責(zé)責(zé)工裝的的托管協(xié)協(xié)議簽訂訂工作；4.1.99 負(fù)責(zé)責(zé)組織工工裝事故故的調(diào)查查、處置置工作；4.1.110 負(fù)負(fù)責(zé)工裝裝資產(chǎn)的的管控，組組織工裝裝年中（年年終）清清倉；4.1.111 負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施工裝的的商務(wù)工工作4.2 專專業(yè)廠（含含：職能能部門、外外協(xié)廠）4.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)工裝日日常使用用、保管管、維護(hù)護(hù)工作；4.2.22 配合合工裝的的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、質(zhì)量量整改、生生產(chǎn)驗(yàn)證證工作的的實(shí)施；4.2.33 負(fù)

8、責(zé)責(zé)工裝備備件申報(bào)報(bào)及庫存存管理。4.3 采采購管理理部4.3.11負(fù)責(zé)工工裝日常常使用、保保管、維維護(hù)和輔輔具的日日常管理理。4.4 質(zhì)量管管理部4.4.11負(fù)責(zé)夾夾具/檢檢具精度度的周期期檢定；4.4.22負(fù)責(zé)組組織工裝裝的完工工檢驗(yàn)及及產(chǎn)品鑒鑒定。4.5工藝藝技術(shù)部部4.5.11負(fù)責(zé)工裝裝圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)和評評審工作作；參與與調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收工作作；4.5.22負(fù)責(zé)工工裝技術(shù)術(shù)質(zhì)量提提升、維維修和變變更技術(shù)術(shù)方案的的制定。4.5.33負(fù)責(zé)工工裝制造造的技術(shù)術(shù)協(xié)議編編制和簽簽訂。4.5.44負(fù)責(zé)制制定模具具/夾具具/檢具具的周檢檢項(xiàng)目和和標(biāo)準(zhǔn)。5 程序細(xì)細(xì)則5.1 新新產(chǎn)品及及變型、變變動(dòng)產(chǎn)品品工裝

9、開開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備5.1.11 根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)要要求及生生產(chǎn)需要要，工藝藝技術(shù)部部編制工工藝、工工裝設(shè)計(jì)計(jì)方案；安全機(jī)機(jī)動(dòng)部制制定工裝裝開發(fā)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。5.1.22 工藝技技術(shù)部組組織相關(guān)關(guān)單位對對工裝設(shè)設(shè)計(jì)完工工圖紙進(jìn)進(jìn)行評審審，評審審合格后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安全機(jī)機(jī)動(dòng)部實(shí)實(shí)施。5.1.33 工裝制制造(1)工裝裝制造前前應(yīng)由工工藝技術(shù)術(shù)部提出出書面技技術(shù)要求求和標(biāo)準(zhǔn)后后，安全全機(jī)動(dòng)部部安排制制作。(2)安全全機(jī)動(dòng)部部對工裝裝承接單單位制造造過程進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃管控。5.2 工工裝調(diào)試試驗(yàn)收5.2.11 安全機(jī)機(jī)動(dòng)部負(fù)負(fù)責(zé)工裝裝驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃的編編制和下下發(fā)，組組織質(zhì)量量管理部部、

10、工藝藝技術(shù)部部、工藝藝工程院院/供方方和使用用單位共共同實(shí)施施驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收過程程中填寫寫工裝裝驗(yàn)收確確認(rèn)單。5.2.22 工藝技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)核核工裝圖圖紙的正正確性和和工藝性性，指導(dǎo)導(dǎo)驗(yàn)證工工裝的正正確安裝裝、使用用，以及及工裝修修改方案案的確定定，提供供驗(yàn)證工工作所需需要的工工藝文件件及有關(guān)關(guān)資料。5.2.33 工裝使使用單位位負(fù)責(zé)提提供驗(yàn)證證所需的的設(shè)備、工工具、人人員以及及毛坯料料和半成成品，必必要時(shí)承承擔(dān)驗(yàn)證證工裝的的現(xiàn)場維維修、調(diào)調(diào)試工作。5.2.44 質(zhì)量管理理部按照照技術(shù)協(xié)協(xié)議要求求進(jìn)行檢檢定。5.2.55 工裝驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，由由參加驗(yàn)驗(yàn)收的單單位人員員共同填填寫協(xié)協(xié)作工裝裝

11、驗(yàn)收單單并存存檔。5.3 工工裝的檢檢定5.3.11 工藝技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定模具/夾具/檢具的的周檢項(xiàng)項(xiàng)目和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.22 質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)夾具具/檢具具精度的的檢定，編編制工工裝周檢檢計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，填填寫“工裝周周檢情況況通知單單”報(bào)相關(guān)關(guān)部門。5.3.33 專業(yè)業(yè)廠對于于非易損損工裝如如模具的的檢定，建建立檢定定記錄；模具的的檢定是是指對該該批零件件生產(chǎn)的的最后一一件或幾幾件（即即尾件）的的檢查。5.3.44 專業(yè)廠廠對于易易損工裝裝如焊夾夾具/檢檢具應(yīng)進(jìn)進(jìn)行日常常點(diǎn)檢，質(zhì)質(zhì)量管理理部進(jìn)行行精度周期期標(biāo)定，安安全機(jī)動(dòng)動(dòng)部制定定月度預(yù)預(yù)防性維維修計(jì)劃劃并實(shí)施施。 5.4 工工

12、裝的保保管、設(shè)設(shè)變維修修及備件件管理5.4.11 新制工工裝入庫庫時(shí)，使使用單位位應(yīng)編號(hào)號(hào)登帳，放放置在固固定位置置，并作作出標(biāo)識(shí)識(shí)，同時(shí)時(shí)填寫“工裝管管理卡”，做到到帳、卡卡、物一一致。5.4.22 日常生生產(chǎn)工裝裝的領(lǐng)用用、交還還、加工工的零件件數(shù)和維維修、檢檢定情況況由各專專業(yè)廠工工裝管理理員記入入管理卡卡。5.4.33 每年年年初對工工裝使用用狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行普查查，對工工裝存在在的潛在在問題制制定預(yù)應(yīng)應(yīng)措施，編編制次年年風(fēng)險(xiǎn)性性工裝實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，報(bào)安全機(jī)機(jī)動(dòng)部核核匯總審審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 安全機(jī)機(jī)動(dòng)部負(fù)負(fù)責(zé)編制制工裝年度度全覆蓋蓋檢查計(jì)計(jì)劃，按按工裝檢檢查

13、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織實(shí)實(shí)施。5.4.44 工裝分分級檢查查：分為為：公司司級和廠廠級； 廠級級三級檢檢查管理理分為：廠級、車車間級、班班組級；（1）公司司級檢查查由安全全機(jī)動(dòng)部部組織實(shí)實(shí)施，編編制全年年每季度度審查計(jì)計(jì)劃，由由各專業(yè)業(yè)廠或職職能部門門進(jìn)行分分解為月月度三級級檢查計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。安安全機(jī)動(dòng)動(dòng)部每季季度根據(jù)據(jù)審查計(jì)計(jì)劃對各各單位三三級檢查查情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查；（2）廠級級工裝檢檢查由本本單位工工裝管理理員組織織，每月月對本單單位的工工裝進(jìn)行行自查，自自查結(jié)果果及時(shí)發(fā)發(fā)布、整整改，整整改完成成情況及及時(shí)給予予回復(fù)，專業(yè)廠把整改完成情況抄送安全機(jī)動(dòng)部；（3）車間間級工裝裝檢查由由車

14、間工工裝管理理人員組組織，每每周對本本單位現(xiàn)現(xiàn)有工裝裝臺(tái)賬、實(shí)實(shí)物及備備件庫進(jìn)進(jìn)行檢查查，檢查查結(jié)果及及時(shí)發(fā)布布、整改改，整改改完成情情況及時(shí)時(shí)給予回回復(fù)，車車間把整整改完成成情況抄抄送專業(yè)業(yè)廠；（4）班組組做好使使用工裝裝日常點(diǎn)點(diǎn)檢，自自查結(jié)果果及時(shí)記記錄在工工裝點(diǎn)檢檢卡上上，對需需要更換換的備件件及時(shí)從從庫房中中領(lǐng)取，不不能自主主整改的的問題點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)通通知車間間工裝管管理員，安安排專業(yè)業(yè)維修人人員解決決，無能能力修理理的工裝裝，由專專業(yè)廠工工裝管理理員上報(bào)報(bào)安全機(jī)機(jī)動(dòng)部確確認(rèn)后安安排外協(xié)協(xié)修理。5.4.55 工裝的的變更管管理（1）因產(chǎn)產(chǎn)品變更更或質(zhì)量量問題涉涉及工裝裝需要改改動(dòng)時(shí)，工藝技

15、術(shù)部分析原因，準(zhǔn)確的提出問題點(diǎn)及修改技術(shù)方案，工藝技術(shù)部下發(fā)工藝文件，專業(yè)廠填寫工裝變更修理通知單，車間組織實(shí)施整改。工裝變更修理通知單填寫，涉及產(chǎn)品變更的由工藝技術(shù)部填寫修改原由，涉及質(zhì)量改進(jìn)的由質(zhì)量管理部填寫；（2）專業(yè)業(yè)廠在接接到工藝藝文件后后，建立立變更臺(tái)臺(tái)帳，組組織及時(shí)時(shí)修理，工工藝技術(shù)術(shù)部對下下發(fā)的工工藝文件件整改方方案進(jìn)行行確認(rèn)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)（包括整改件結(jié)果和問題點(diǎn)結(jié)果），并填寫驗(yàn)證結(jié)果，形成閉環(huán)；（3）任何何單位在在沒有接接到工藝藝技術(shù)部部下達(dá)的的工藝文文件不得得隨意修修改工裝裝，違反反上述規(guī)規(guī)定的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將嚴(yán)格格按獎(jiǎng)懲懲條例進(jìn)進(jìn)行考核核；（4）涉及及

16、外協(xié)廠廠工裝變變更，由由工藝技技術(shù)部下下發(fā)技術(shù)術(shù)通知單單，采購購管理部負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)文件傳傳遞，工工藝技術(shù)術(shù)部指導(dǎo)導(dǎo)并跟蹤蹤整改進(jìn)進(jìn)度，外外協(xié)廠負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施整改，整整改完成成后，由由質(zhì)量管管理部進(jìn)進(jìn)行評審審。5.4.66 工裝的的改善管管理：工工裝的改改善需經(jīng)經(jīng)廠級工工裝管理理人員審審核后、報(bào)安全全機(jī)動(dòng)部部批準(zhǔn)同同意后，方方可實(shí)施施改善；不經(jīng)同同意不得得私自整整改。5.4.77備件管管理（1）專業(yè)業(yè)廠建立立健全易易損備件件安全庫庫存管理理臺(tái)帳，對對低于安安全庫存存的備品品備件按按月255日報(bào)下下月的備備品備件件需求計(jì)計(jì)劃，由由安全機(jī)機(jī)動(dòng)部整整理匯總總報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行；（2）緊急急工裝備

17、備品備件件采購，專專業(yè)廠填填報(bào)緊急急備件采采購單，報(bào)報(bào)安全機(jī)機(jī)動(dòng)部審審批，立立即執(zhí)行行工裝備備件緊急急采購程程序；非非標(biāo)件采采用緊急急加工，保保障生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行。5.5 工工裝的報(bào)報(bào)廢5.5.11 因產(chǎn)品品、工藝藝更改或或不能修修復(fù)的工工裝需報(bào)報(bào)廢時(shí)，由由使用單單位提出出申請報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門評定定，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，填報(bào)報(bào)工裝裝報(bào)廢通通知單。5.5.22 報(bào)廢的的工裝，由由安全機(jī)機(jī)動(dòng)部安安排使用用單位及及時(shí)從使使用現(xiàn)場場撤出，交交付廢品品回收部部門，并并簽收確確認(rèn)。5.6 工工裝資產(chǎn)產(chǎn)的管控控5.6.11 專業(yè)廠建建立工裝裝管理臺(tái)臺(tái)賬；5.6.22 安全機(jī)機(jī)動(dòng)部根根據(jù)公司司安排每每年定

18、期期組織兩兩次（年年中、年年終）工工裝清倉倉工作。5.6.33 對清倉倉過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題組組織專業(yè)業(yè)廠及時(shí)時(shí)整改。5.6.44 對在外外協(xié)廠使使用的工工裝，安安全機(jī)動(dòng)動(dòng)部根據(jù)據(jù)清倉的的結(jié)果，對對工裝數(shù)數(shù)量有變變動(dòng)的單單位，重重新簽訂訂工裝裝托管協(xié)協(xié)議書。5.6.55 對新新產(chǎn)品、變變型變動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品、復(fù)復(fù)制工裝裝開發(fā)，入入廠時(shí)，專專業(yè)廠建建立管理理臺(tái)賬，到到安全機(jī)機(jī)動(dòng)部進(jìn)進(jìn)行備案案。5.7 工工裝通用用技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.7.11 工藝藝技術(shù)部部負(fù)責(zé)建建立模具具、夾具具、檢具具及輔具具通用性性結(jié)構(gòu)的的標(biāo)準(zhǔn)；5.7.22 工裝標(biāo)標(biāo)識(shí)要嚴(yán)嚴(yán)格按公公司下發(fā)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；5.8 工工裝突發(fā)發(fā)事件的的處置5

19、.8.11 專業(yè)業(yè)廠對工工裝出現(xiàn)現(xiàn)異常問問題，保保護(hù)第一一現(xiàn)場并并及時(shí)上上報(bào)安全全機(jī)動(dòng)部部；5.8.22 安全機(jī)機(jī)動(dòng)部組組織對突突發(fā)性異異常工裝裝進(jìn)行原原因調(diào)查查、制定定應(yīng)對措措施并實(shí)實(shí)施；5.8.33 工裝事事故處理理按公司司相關(guān)制制度執(zhí)行行。6 相關(guān)文文件 無 7 相關(guān)記記錄 JAC-MC-AJ-01-01協(xié)作工工裝驗(yàn)收收單 JAC-MC-AJ-01-02工工裝變更更維修通通知單 JAC-MC-AJ-01-03工工裝管理理卡 JAC-MC-AJ-01-04工工裝報(bào)廢廢通知單單 JAC-MC-AJ-01-05工工裝備件件(緊急急)申購購單 JAC-MC-AJ-01-06工工裝檢查查整改通通知

20、單 JAC-MC-AJ-01-07工工裝驗(yàn)收收確認(rèn)單單8 相關(guān)附附件附件一：工裝管理流程附件二：工裝裝報(bào)廢流流程附件三：工裝裝技術(shù)變變更流程程附件四：工工裝調(diào)試試驗(yàn)收流流程附件五：工工裝管理理網(wǎng)絡(luò)、職職責(zé)附件六:工工裝檢查查范圍及及獎(jiǎng)懲附件一：工工裝管理理流程責(zé)任部門輸入流程輸出接收單位需求單位需求單位工藝技術(shù)部工藝技術(shù)部安全機(jī)動(dòng)部專業(yè)廠專業(yè)廠相關(guān)單位質(zhì)量管理部安全機(jī)動(dòng)部使用單位質(zhì)量管理部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部專業(yè)廠專業(yè)廠相關(guān)單位質(zhì)量管理部安全機(jī)動(dòng)部使用單位質(zhì)量管理部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部安全機(jī)動(dòng)部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部/相關(guān)單位生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求需求報(bào)告需求報(bào)告工裝制作計(jì)劃工裝制作計(jì)劃工裝報(bào)廢申請單工裝問題通知

21、合格工裝工裝制造圖紙工裝鑒定計(jì)劃工裝驗(yàn)收通知鑒定報(bào)告定期檢查記錄工裝使用維護(hù)記錄工藝方案評審報(bào)告工裝報(bào)廢申請單工裝問題通知合格工裝工裝制造圖紙工裝鑒定計(jì)劃工裝驗(yàn)收通知鑒定報(bào)告定期檢查記錄工裝使用維護(hù)記錄工藝方案評審報(bào)告開始開始工裝需求工裝需求工裝報(bào)廢突發(fā)工裝事件Y工裝易損備件定期更換Y工裝制造采購工裝登記合格Y工裝使用合格工裝維修工裝設(shè)計(jì)N工裝鑒定工裝驗(yàn)證結(jié)束NN評審NY工裝報(bào)廢突發(fā)工裝事件Y工裝易損備件定期更換Y工裝制造采購工裝登記合格Y工裝使用合格工裝維修工裝設(shè)計(jì)N工裝鑒定工裝驗(yàn)證結(jié)束NN評審NY報(bào)廢登記表工裝報(bào)廢通知單更換記錄維修通知單鑒定報(bào)告鑒定報(bào)告制造計(jì)劃需求報(bào)告工裝制造合同工裝驗(yàn)收

22、單工裝臺(tái)帳工裝維修計(jì)劃工藝方案評審報(bào)告工裝制造圖紙 報(bào)廢登記表工裝報(bào)廢通知單更換記錄維修通知單鑒定報(bào)告鑒定報(bào)告制造計(jì)劃需求報(bào)告工裝制造合同工裝驗(yàn)收單工裝臺(tái)帳工裝維修計(jì)劃工藝方案評審報(bào)告工裝制造圖紙安全機(jī)動(dòng)部部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部相關(guān)單位專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部使用單位安全機(jī)動(dòng)部公司、制造廠家安全機(jī)動(dòng)部部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部相關(guān)單位專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部專業(yè)廠安全機(jī)動(dòng)部使用單位安全機(jī)動(dòng)部公司、制造廠家相關(guān)單位安全機(jī)動(dòng)部工藝技術(shù)部相關(guān)單位安全機(jī)動(dòng)部安全機(jī)動(dòng)部工藝技術(shù)部相關(guān)單位相關(guān)單位附件二：工工裝報(bào)廢廢流程：附件三：工工裝技術(shù)術(shù)變更流流程：3.1工裝裝技術(shù)變變更流程程(委外外設(shè)變）3.2工裝裝技術(shù)變變更

23、流程程(自主主設(shè)變)附件四：工工裝調(diào)試試驗(yàn)收流流程：附件五：工工裝管理理網(wǎng)絡(luò)、職職責(zé)5.1江淮淮安馳汽汽車有限限公司工工裝管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖5.2江淮淮安馳汽汽車有限限公司工工裝管理理人員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖：5.3人員員職責(zé)5.3.11安全機(jī)機(jī)動(dòng)部工工裝主管管: 主管安徽徽江淮安安馳汽車車有限公公司的工工裝管理理工作，完完善相關(guān)關(guān)制度和和流程，同同時(shí)根據(jù)據(jù)公司年年度方針針，對工工裝管理理的計(jì)劃劃、組織織以及日日常管理理進(jìn)行督督促控制制，組織織新產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備。5.3.22安全機(jī)機(jī)動(dòng)部工工裝管理理員：負(fù)責(zé)工裝裝準(zhǔn)備中中從計(jì)劃劃、調(diào)試試、驗(yàn)收收、使用用、報(bào)廢廢等過程程的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作；負(fù)責(zé)制定

24、定與工裝裝管理有有關(guān)的制制度，臺(tái)臺(tái)帳以及及各種常常規(guī)數(shù)字字單據(jù)的的采集、分分類、綜綜合等管管理工作作；負(fù)責(zé)對專專業(yè)廠工工裝管理理情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查工作；對工裝裝管理的的質(zhì)量組組織評比比，實(shí)施施獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織織召開工工裝例會(huì)會(huì)，發(fā)布布工裝管管理現(xiàn)狀狀，布置置工裝管管理工作作，推廣廣公司內(nèi)內(nèi)外的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和方法法，負(fù)責(zé)責(zé)工裝管管理的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定和和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織工裝事事故的調(diào)調(diào)查分析析；負(fù)責(zé)工裝裝資產(chǎn)管管理工作作；5.3.33專業(yè)廠廠（包含含：部門門、外協(xié)協(xié)廠）工工裝管理理員：建立、健健全廠級級、車間間級各類類工裝臺(tái)臺(tái)帳（按按九仟標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)廠工裝裝的使用用、

25、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、保管管、記錄錄等全過過程的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核工作作；負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)廠工裝裝報(bào)廢、復(fù)復(fù)制申報(bào)報(bào)及記錄錄工作；組織單位位人員作作好工裝裝調(diào)試人人員及材材料、機(jī)機(jī)床的安安排工作作；參與工裝裝的設(shè)計(jì)計(jì)評審及及方案確確定工作作，參與與各類事事故的分分析處理理及修理理方案確確定落實(shí)實(shí)工作；負(fù)責(zé)編報(bào)報(bào)專業(yè)廠廠年度工工裝制造造計(jì)劃及及預(yù)算費(fèi)費(fèi)用；負(fù)負(fù)責(zé)工裝裝預(yù)防性性維修計(jì)計(jì)劃、匯匯總、上上報(bào)、實(shí)實(shí)施工作作；負(fù)責(zé)工裝裝預(yù)防性性維修計(jì)計(jì)劃、匯匯總、上上報(bào)、實(shí)實(shí)施工作作；負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)廠工裝裝外協(xié)修修理、加加工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)工作作；負(fù)責(zé)廠級級工裝管管理的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定和和實(shí)施；附件六：工裝裝

26、檢查范范圍及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲:6.1工裝裝檢查范范圍：序號(hào)工裝類型內(nèi)容檢查周期分級檢查備注廠級車間級班組級1基礎(chǔ)管理工裝管理例例會(huì)參加加或沒請請假日常公司級每月月一次；專業(yè)廠廠級每周周一次；班組級級每日一一次2計(jì)劃內(nèi)容是是否按期期執(zhí)行日常3工裝預(yù)防性性維修計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)和執(zhí)行行每月4工裝清倉按按要求實(shí)實(shí)施半年/每次次5工裝事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)日常6工裝管理卡卡是否按按要求填填寫每月7工裝檢查是是否按要要求實(shí)施施到位日常8工裝點(diǎn)檢卡卡是否按按要求填填寫日常9工裝設(shè)變沒沒有下發(fā)發(fā)變更通通知單日常10工裝檢查問問題點(diǎn)整整改通知知單沒有有回執(zhí)每月11工裝顏色是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求每月12工裝標(biāo)識(shí)是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求

27、每月13模具類模具安裝使使用不符符合工藝藝、設(shè)計(jì)計(jì)及管理理要求日常14模具未進(jìn)行行檢查、清清潔及潤潤滑就進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)日常15隨意敲打及及拆卸模模具附件件日常16使用后模具具未清潔潔、潤滑滑，檢查查、驗(yàn)收收人庫 日常17模具附件丟丟失或輔輔助用具具保管不不善日常18模具發(fā)生事事故不保保護(hù)現(xiàn)場場及反饋饋日常19無技術(shù)文件件和變更更通知單單擅自改改動(dòng)模具具日常20模具修理質(zhì)質(zhì)量差，造造成模具具局部損損壞日常21未用輔助工工具強(qiáng)行行打開模模具日常22修理后模具具不清潔潔、潤滑滑日常23修理后模具具未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或手手序未辦辦齊全入入庫日常24模具修理不不及時(shí), 影響響生產(chǎn)日常25模具未按要要求清洗洗或記錄

28、錄不齊全全日常26夾具類焊夾具使用用無責(zé)任任人或無無維修人人員跟班班巡查日常27工件擺放不不到位或或使用變變形產(chǎn)品品，強(qiáng)行行夾持日常28隨意敲打、撞撞擊夾具具或夾具具帶故障障工作日常29夾具表面不不清潔或或表面存存放雜物物日常30操作不正確確，損壞壞夾具氣氣路或電電器元件件日常31無技術(shù)文件件變更通通知，擅擅自修改改夾具定定位、型型面及其其它影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的日常32三聯(lián)件中是是否有積積水、氣氣壓力是是否調(diào)整整到（00.455-0.5）MMPa ，調(diào)節(jié)節(jié)油壓表表是否在在（3-5）次次，一滴滴油日常33定位銷磨損損在0.2mmm以上沒沒及時(shí)更更換日常34定位銷松動(dòng)動(dòng)沒及時(shí)時(shí)更換日常35工位器具工

29、位器具使使用無責(zé)責(zé)任人日常36使用中工位位器具無無標(biāo)識(shí)或或標(biāo)識(shí)不不全日常37使用中工位位器具存存在問題題不及時(shí)時(shí)反映、維維修日常38工位器具使使用不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求（多多放、混混放、亂亂放）日常39專用工位器器具未經(jīng)經(jīng)同意不不得相互互代用日常40工位器具外外流不履履行登記記手續(xù)、造造成丟失失不及時(shí)時(shí)找回或或匯報(bào)日常41使用已有安安全隱患患的工位位器具日常42工位器具損損壞或銹銹蝕使用用單位不不及時(shí)處處理日常43未經(jīng)同意擅擅自報(bào)廢廢工位器器具日常44工位器具使使用、流流轉(zhuǎn)不當(dāng)當(dāng)造成損損壞日常45工位器具未未定置擺擺放或擺擺放不整整齊日常46工位器具使使用不當(dāng)當(dāng)造成接接油盤損損壞日常47工位器具接

30、接油盤內(nèi)內(nèi)的油未未按要求求清理干干凈日常48工位器具油油污明顯顯，不及及時(shí)清洗洗日常49輔具類現(xiàn)場使用輔輔具損壞壞沒有及及時(shí)修復(fù)復(fù)，帶病病工作日常50現(xiàn)場輔具丟丟失沒及及時(shí)上報(bào)報(bào)日常51檢具類卡板、定位位銷、劃劃線銷丟丟失沒及及時(shí)上報(bào)報(bào)日常52卡板、定位位銷、劃劃線銷損損壞沒及及時(shí)修復(fù)復(fù)，帶病病工作日常53定位塊、樹樹脂損壞壞沒及時(shí)時(shí)修復(fù)，帶帶病使用用日常54L型塊、夾夾手定位位塊損壞壞、丟失失沒及時(shí)時(shí)修復(fù)和和增補(bǔ)日常6.2工裝裝獎(jiǎng)懲：序號(hào)工裝類型內(nèi)容激勵(lì)方式罰款（元）獎(jiǎng)勵(lì)（元）1基礎(chǔ)管理工裝管理例例會(huì)參加加或沒請請假-50/2計(jì)劃內(nèi)容是是否按期期執(zhí)行-50/3工裝預(yù)防性性維修計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)和執(zhí)

31、行行-100每項(xiàng)10元元4工裝清倉按按要求實(shí)實(shí)施-500按公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)下發(fā)5工裝事故隱隱瞞不報(bào)報(bào)-500/6工裝管理卡卡是否按按要求填填寫-100/7工裝檢查是是否按要要求實(shí)施施到位-100/8工裝點(diǎn)檢卡卡是否按按要求填填寫-100/9工裝設(shè)變沒沒有下發(fā)發(fā)變更通通知單-100/10乘用車公司司工裝檢檢查整改改通知單單沒有回回執(zhí)-200/11工裝顏色是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求-200/12工裝標(biāo)識(shí)是是否符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求-200/13 模具類模具安裝使使用不符符合工藝藝、設(shè)計(jì)計(jì)及管理理要求-100/14模具未進(jìn)行行檢查、清清潔及潤潤滑就進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)-100/15隨意敲打及及拆卸模模具附件件-100/16

32、使用后模具具未清潔潔、潤滑滑，檢查查、驗(yàn)收收人庫 -100/17模具附件丟丟失或輔輔助用具具保管不不善-100/18模具發(fā)生事事故不保保護(hù)現(xiàn)場場及反饋饋-500/19無技術(shù)文件件和變更更通知單單擅自改改動(dòng)模具具-100/20模具修理質(zhì)質(zhì)量差，造造成模具具局部損損壞-100/21未用輔助工工具強(qiáng)行行打開模模具-100/22修理后模具具不清潔潔、潤滑滑-100/23修理后模具具未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收或手手序未辦辦齊全入入庫-100/24模具修理不不及時(shí), 影響響生產(chǎn)-100/25模具未按要要求清洗洗或記錄錄不齊全全-100/26 夾具類焊夾具使用用無責(zé)任任人或無無維修人人員跟班班巡查-100/27工件擺放不不

33、到位或或使用變變形產(chǎn)品品，強(qiáng)行行夾持-100/28隨意敲打、撞撞擊夾具具或夾具具帶故障障工作-100/29夾具表面不不清潔或或表面存存放雜物物-100/30控制組件標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否完好、氣氣管和氣氣管接頭頭是否漏漏氣，是是否氣管管做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。-100/31無技術(shù)文件件變更通通知，擅擅自修改改夾具定定位、型型面及其其它影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的-100/32三聯(lián)件中是是否有積積水、氣氣壓力是是否調(diào)整整到（00.455-0.5）MMPa ，調(diào)節(jié)節(jié)油壓表表是否在在（3-5）次次，一滴滴油-100/33定位銷磨損損在0.2mmm以上沒沒及時(shí)更更換-50/34定位銷松動(dòng)動(dòng)沒及時(shí)時(shí)更換-50/35工位器具工位器具使使

34、用無責(zé)責(zé)任人-100/36使用中工位位器具無無標(biāo)識(shí)或或標(biāo)識(shí)不不全-100/37使用中工位位器具存存在問題題不及時(shí)時(shí)反映、維維修-100/38工位器具使使用不符符合設(shè)計(jì)要要求（多多放、混混放、亂亂放）-100/39專用工位器器具未經(jīng)經(jīng)同意不不得相互互代用-100/40工位器具外外流不履履行登記記手續(xù)、造造成丟失失不及時(shí)時(shí)找回或或匯報(bào)-100/41使用已有安安全隱患患的工位位器具-100/42工位器具損損壞或銹銹蝕使用用單位不不及時(shí)處處理-100/43未經(jīng)同意擅擅自報(bào)廢廢工位器器具-100/44工位器具使使用、流流轉(zhuǎn)不當(dāng)當(dāng)造成損損壞-100/45工位器具未未定置擺擺放或擺擺放不整整齊-100/46

35、未按要求參參加工位位器具評評審-50/47未按流程進(jìn)進(jìn)行工位位器具制制作與維維護(hù)-50/48工位器具油油污明顯顯，不及及時(shí)清洗洗-100/49擅自修改物物料存放放方式及及工位器器具標(biāo)識(shí)識(shí)-100/50輔具類現(xiàn)場使用輔輔具損壞壞沒有及及時(shí)修復(fù)復(fù)，帶病病工作-100/51現(xiàn)場輔具丟丟失沒及及時(shí)上報(bào)報(bào)-100/52檢具類卡板、定位位銷、劃劃線銷丟丟失沒及及時(shí)上報(bào)報(bào)-50/53卡板、定位位銷、劃劃線銷損損壞沒及及時(shí)修復(fù)復(fù)，帶病病工作-50/54定位塊、樹樹脂損壞壞沒及時(shí)時(shí)修復(fù)，帶帶病使用用-50/55L型塊、夾夾手定位位塊損壞壞、丟失失沒及時(shí)時(shí)修復(fù)和和增補(bǔ)-50/56工裝模具設(shè)設(shè)變自主主實(shí)施，11個(gè)產(chǎn)

36、品品1000元每次次/100元/每次57工裝模具、夾夾具、檢檢具、輔輔具防錯(cuò)錯(cuò)改善，經(jīng)經(jīng)評審合合格/100元/每次58工裝降成本本改善，經(jīng)經(jīng)評審合合格/100元-5000元每次次59對清倉過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有新增增工裝沒沒有登記記造冊的的-1000060工裝發(fā)生事事故時(shí)，及及時(shí)分析析原因，明明確問題題點(diǎn)、整整改措施施及處理理結(jié)果根據(jù)事故的的程度給給予單位位10000-2200000元處處罰，同同時(shí)索賠賠事故造造成的損損失第三章、工工裝制造造、驗(yàn)收收一、工裝制制造1、工裝制制造的任任務(wù)來源源：新車型項(xiàng)目目的工裝裝開發(fā)設(shè)變工裝的的開發(fā)各單位的工工裝需求求報(bào)告2、工裝制制造的流流程：2.1 工工裝的開開

37、發(fā)流程程2.2工裝裝/輔具具非標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)流程工裝制造的的要求；主要以以技術(shù)協(xié)協(xié)議的形形式作為為合同附附件及調(diào)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收的依依據(jù)。例如：焊接接夾具制制造項(xiàng)目目技術(shù)協(xié)協(xié)議:一、焊接夾夾具的技技術(shù)要求求;1-1焊接接夾具應(yīng)應(yīng)滿足產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)綱領(lǐng)要要求，夾夾具應(yīng)有有合理的的定位夾夾緊機(jī)構(gòu)構(gòu)和支承承裝置，保保證焊接接質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定。1-2夾具具應(yīng)有完完善的裝裝配定位位基準(zhǔn)，便便于夾具具制造、裝裝配、調(diào)調(diào)試和維維修。1-3夾具具設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮操操作方便便和安全全可靠、維維護(hù)修理理方便，應(yīng)應(yīng)保證焊焊接件裝裝卸方便便，使焊焊接件處處于最佳佳焊接位位置。1-4夾具具設(shè)計(jì)在在保證工工藝要求求和剛性

38、性的情況況下結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)簡單單合理。1-5夾具具設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)夾夾具制造造行業(yè)的的先進(jìn)水水平。1-6夾具具作業(yè)高高度應(yīng)符符合人體體工程學(xué)學(xué)原理，(工作面面)要求求距操作作底面00.70.88m范圍內(nèi)內(nèi)。1-7如果果夾緊單單元超過過6個(gè)，必必須采用用氣動(dòng)夾夾緊。1-8焊接接夾具氣氣路設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)所有有氣壓表表用Mppa，夾具具接口都都有氣動(dòng)動(dòng)三聯(lián)件件。1-9氣缸缸運(yùn)動(dòng)不不得有干干涉，不不得碰傷傷制件，不不得傷人人，動(dòng)作作應(yīng)平穩(wěn)穩(wěn)。1-10夾夾具的定定位裝置置和夾緊緊機(jī)構(gòu)裝裝置應(yīng)便便于操作作。1-11應(yīng)應(yīng)保證制制件在夾夾具內(nèi)能能以最有有利的順順序組焊焊，并應(yīng)應(yīng)防止組組焊件的的變形，及及容易取取出焊好好的組件

39、件。1-12夾夾具內(nèi)壓壓緊機(jī)構(gòu)構(gòu)的動(dòng)力力開關(guān)或或手柄應(yīng)應(yīng)盡量配配置在夾夾具的邊邊側(cè)，用用力方向向也應(yīng)盡盡量以從從上到下下，從左左向右的的習(xí)慣原原則。1-13夾夾具結(jié)構(gòu)構(gòu)的零件件部件要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)格化，統(tǒng)統(tǒng)一化。1-14焊焊夾具應(yīng)應(yīng)有較好好的可焊焊到性，保保證合理理的焊鉗鉗工作空空間，如如果可焊焊到性差差，甲方方在調(diào)試試時(shí)可要要求乙方方在保證證夾具精精度及剛剛度的基基礎(chǔ)上修修改焊夾夾具，包包括增加加旋轉(zhuǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)或翻翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)。1-15焊焊夾具定定位銷用用45#鋼制造造。二、對焊接接夾具的的結(jié)構(gòu)要要求；2-1焊接接結(jié)構(gòu)件件：2-1-11 焊角角高56.55mm，不不允許虛虛焊、脫脫焊，重重要部

40、位位須采用用連續(xù)焊焊縫。2-1-22焊后清清理，焊焊縫磨平平。2-1-33 焊后后消除應(yīng)應(yīng)力，再再機(jī)加工工。2-2夾持持形板（GGAUGGE）2-2-11 形板板的支持持部尺寸寸精度：依板件件成品CCAD的的形狀實(shí)實(shí)測尺寸寸0.22。2-2-22 形板板的支持持部表面面加工粗粗糙度：3.22。2-2-33 形板板的厚度度：199mm2-2-44 形板板的安裝裝精度：0.222-3 夾夾持臂（CLAMP ）2-3-11下列情情況之一一時(shí)，必必須給夾夾持臂配配用停止止塊（SSTOPPPERR）：2-3-11-1 夾持臂臂懸空時(shí)時(shí)。2-3-11-2 夾持臂臂夾持于于外板表表面時(shí)。2-3-22 下列列

41、情況之之一時(shí)，必必須給夾夾持臂配配用引導(dǎo)導(dǎo)止塊（CATCHER）：2-3-22-1 夾持臂臂懸空且且有定位位銷時(shí)。2-3-22-2 夾持臂臂夾持于于外板斜斜面時(shí)（角角度115o）。2-3-22-3 夾持臂臂有多點(diǎn)點(diǎn)夾持面面時(shí)。2-3-22-4 夾緊板板的產(chǎn)品品接觸面面全部達(dá)達(dá)到800%。2-4基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷 LOOCATTE PPIN 2-4-11 基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷須進(jìn)行行高周波波熱處理理HRCC45度度以上，硬硬化層深深度1.5mmm以上。2-4-22 基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷外徑的的公稱尺尺寸為部部件的孔孔徑公稱稱尺寸-0.22mm。2-4-33 基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷的外徑徑公差+0/-0.005mmm。2

42、-4-44 基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷加工表表面粗糙糙度為11.6。2-4-55 原則則上一工工件要有有二支銷銷平面定定位，一一支圓形形，一支支菱形。2-4-66 優(yōu)先先采用螺螺母鎖緊緊式基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷。2-4-77 基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷必須有有取出孔孔以便維維修。2-4-88 菱形形銷必須須有防轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)面。2-4-99 基準(zhǔn)準(zhǔn)銷的有有效長度度577mm。2-4-110基準(zhǔn)準(zhǔn)定位銷銷的位置置精度為為0.11mm。2-4-111基準(zhǔn)準(zhǔn)銷在110Kgg推力作作用下不不能有00.1mmm以上上的移動(dòng)動(dòng)。2-4-112與氣氣缸或快快速夾緊緊器連接接支撐板板和夾持持臂的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸孔，須須壓入耐耐磨的銅銅套或其其他耐磨磨材料的的軸

43、套。2-4-113 對對于工件件表面質(zhì)質(zhì)量有要要求處的的型面和和壓塊，可可采用軟軟性耐磨磨材料制制作。2-4-114 銷銷和銷孔孔、軸和和軸孔等等旋轉(zhuǎn)定定位面，加加工表面面的粗糙糙度為11.6；其他一一般基準(zhǔn)準(zhǔn)面和型型面為33.2；其他機(jī)機(jī)加表面面粗糙度度不低于于6.33。2-5 手緊手動(dòng)快速夾夾緊器操操作時(shí)，達(dá)達(dá)到定位位需在上上死點(diǎn)位位置，夾夾緊件的的維持力力量為88133Kg，為為防止超超過上死死點(diǎn)壓板板件變形形，需有有停止擋擋塊裝置置。2-6表面面要求除上述各單單元表面面粗糙度度要求外外，使用用過程中中涉及到到CO22焊接的的部分表表面要求求鍍鉻2.7夾具具基板支支撐座噴噴綠色，夾夾持臂

44、噴噴黃色。夾夾持單元元和定位位銷 發(fā)發(fā)黑處理理。三、對外購購件的要要求;3-1快速速夾頭采采用臺(tái)灣灣GOOODHAAND。3-2氣缸缸、閥采采用日本本SMCC或CKKD公司司產(chǎn)品或或同級產(chǎn)產(chǎn)品。四、其他:2-4-11本項(xiàng)目目所有的的工裝、設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)制造必必須在xxxxxx年xx月xx日前前運(yùn)抵甲甲方現(xiàn)場場。 2-4-22在夾具具設(shè)計(jì)制制作過程程中，方方案確認(rèn)認(rèn)、夾具具設(shè)計(jì)總總圖必須須經(jīng)過甲甲方的評評審、會(huì)會(huì)簽方能能投入制制造。2-4-33夾具發(fā)發(fā)貨前必必須經(jīng)過過甲方的的現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收。2-4-44在所有有夾具提提供乙方方檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告的基基礎(chǔ)上，在在甲方進(jìn)進(jìn)行抽檢檢。2-4-55所有夾夾具的保保修期

45、為為終驗(yàn)收收后一年年，保修修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的夾夾具的維維修、調(diào)調(diào)整等一一切費(fèi)用用均由乙乙方承擔(dān)擔(dān)。五、夾具驗(yàn)驗(yàn)收:5-1安裝裝調(diào)試完完成，廠廠家需提供交交鑰匙工工程，最最終保證證夾具的的正常使使用；甲乙雙方驗(yàn)驗(yàn)收合格格，雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可后即即為最終終驗(yàn)收。5-2驗(yàn)收收內(nèi)容：是否滿足技技術(shù)協(xié)議議的技術(shù)術(shù)要求。動(dòng)作的可靠靠性、合合理性、安安全性、平平穩(wěn)性。對各種可能能發(fā)生故故障的環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行測試。此技術(shù)協(xié)議議與商務(wù)務(wù)合同具具有同等等法律效效力。未盡事宜，根根據(jù)需要要，經(jīng)雙雙方協(xié)商商并以紀(jì)紀(jì)要形式式雙方簽簽字，與與合同有有同樣法法律效力力。甲方：安徽徽江淮安安馳汽車車有限公公司 乙方方： 天天津福臻臻工

46、業(yè)裝裝備有限限公司 甲方代表： 乙乙方代表表：日期： 日日期：工裝驗(yàn)收工裝驗(yàn)收的的流程；工裝驗(yàn)收案案例A0工裝驗(yàn)驗(yàn)收策劃劃書項(xiàng)目概況A0白車身身共有自自制沖壓壓件3448個(gè)，開開發(fā)模具具9088副。其其中鑄造造模沖壓壓件1443個(gè)，模模具數(shù)量量4099副；鋼鋼板模沖沖壓件2205個(gè)個(gè)，模具具數(shù)量4499副副。A0沖壓檢檢具共有有3233副，其其中福源源1255副，匯匯成1221副，尚尚展655副，力力天122副，焊焊裝檢具具共299副，其其中尚展展19副副，小津津10副副，焊裝裝夾具共共1877副，分分布于常常青、大大洋兩個(gè)個(gè)外協(xié)廠廠以及乘乘用車二二廠沖焊焊分廠。模具預(yù)驗(yàn)收收于20009年年3

47、月份份啟動(dòng)，到到6月底底基本完完成全部部內(nèi)板件件模具的的預(yù)驗(yàn)收收及預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收問題題點(diǎn)消項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)證工工作，88月中旬旬模具開開始進(jìn)場場，目前前除設(shè)變變模具外外進(jìn)場率率1000%。外外板模具具預(yù)驗(yàn)收收于7月月底開始始，9月月底進(jìn)場場完畢，現(xiàn)現(xiàn)正處于于緊張的的調(diào)試過過程中。根據(jù)沖焊二二廠的產(chǎn)產(chǎn)能平衡衡方案，二二廠除保保留111個(gè)件自自制生產(chǎn)產(chǎn)外，其其余3336個(gè)件件全部外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)，檢具具、夾具具一并外外協(xié)，外外協(xié)方案案見下表表：生產(chǎn)地模具類型沖壓件數(shù)量量模具數(shù)量沖壓檢具數(shù)數(shù)量焊裝檢具數(shù)數(shù)量夾具數(shù)量分項(xiàng)合計(jì)分項(xiàng)合計(jì)二廠鑄造模/11/3811328大洋鑄造模782092385691861094鋼板模131

48、331常青鑄造模541281363011251665鋼板模74165合計(jì)/349/908323291872、項(xiàng)目目目標(biāo)2.1 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2.1.11外覆蓋蓋件表觀觀質(zhì)量：根據(jù)公公司的AAUDIIT標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到到2.00級。2.1.22沖壓件件合格率率：不小小于93（定定位孔1100%，關(guān)鍵鍵部位1100%）； 重重難點(diǎn)件件不小于于88%（定位位孔1000%，關(guān)關(guān)鍵部位位90%）； 最最終以符符合裝車車要求為為準(zhǔn)。2.2 項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容驗(yàn)收率1.252.110工裝驗(yàn)收啟啟動(dòng)會(huì)召召開，對對工裝狀狀態(tài)比較較好的少少數(shù)廠家家完成驗(yàn)驗(yàn)收工作作90%2.203.115結(jié)合打件計(jì)計(jì)劃進(jìn)

49、行行批量驗(yàn)驗(yàn)收95%3.164.110外板件驗(yàn)收收及前期期未達(dá)標(biāo)標(biāo)工裝整整改后的的驗(yàn)收工工作95%3. 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)驗(yàn)收組常青分組大洋分組二廠分組生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程院驗(yàn)收組常青分組大洋分組二廠分組生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程院常青外協(xié)廠模檢夾具廠家郭才、蔣蓓郭才、胡煒技術(shù)質(zhì)量科家生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程院大洋外協(xié)廠模檢夾具廠家技術(shù)質(zhì)量科家生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程院沖焊二廠模檢夾具廠家技術(shù)質(zhì)量科家郭才、胡煒汪軍王賢超馬自安孟勇孟勇張華物料調(diào)度品質(zhì)模修物料調(diào)度品質(zhì)模修物料調(diào)度品質(zhì)模修 3.2 人人員及職職責(zé)常青分組組長：孟勇勇組員：王文文彬、蔣蔣蓓、馬馬自安、趙趙莉莉、常常青6人人（調(diào)試試2人、調(diào)調(diào)度1 人、物

50、物料1人人、品質(zhì)質(zhì)2人）職責(zé)：對常常青的工工裝驗(yàn)收收質(zhì)量和和進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)。具具體承擔(dān)擔(dān)模具動(dòng)動(dòng)靜檢狀狀態(tài)確認(rèn)認(rèn)，沖壓壓件合格格率確認(rèn)認(rèn)，坯料料尺寸最最小化確確認(rèn)，裝裝車問題題點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)，外板板件品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)，驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃的編制制及執(zhí)行行。王文彬：模模、檢具具調(diào)試資資料提供供（沖壓壓件合格格率，動(dòng)動(dòng)靜檢問問題消項(xiàng)項(xiàng)率，AA類問 題消項(xiàng)項(xiàng)率，裝裝車問題題反饋整整改情況況，坯料料尺寸清清單，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，檢具具設(shè)變整整改、問問題點(diǎn)整整改消項(xiàng)項(xiàng)等），日日常事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)處處理，日日例會(huì)組組織召開開。蔣蓓：夾具具狀態(tài)確確認(rèn)，總總成精度度確認(rèn)，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，調(diào)試試記錄等等資料輸輸出。

51、馬自安：配配合做好好模具、檢檢具、夾夾具以及及沖壓件件品質(zhì)鑒鑒定工作作。趙莉莉：模模具廠調(diào)調(diào)試人員員管理，模模具轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)等的處處理，聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)商提供供工裝驗(yàn)驗(yàn)收所需需的一切切資料，跟跟蹤工裝裝驗(yàn)收全全過程，做做好服務(wù)務(wù)工作。 常青：提供驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)的物料料、調(diào)度度、模修修、品質(zhì)質(zhì)人員，人人員自行行安排，但但要專人人專責(zé)，確確保驗(yàn)收收工作順順利開展展。 供應(yīng)商商代表：提供驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)資料，做做好服務(wù)務(wù)保障工工作，確確保驗(yàn)收收順利進(jìn)進(jìn)行。大洋分組組長：孟勇勇組員：余歡歡慶、胡胡煒、王王賢超、黃黃波、大大洋6人人（調(diào)試試2人、調(diào)調(diào)度1 人、物物料1人人、品質(zhì)質(zhì)2人）職責(zé)：對大大洋的工工裝驗(yàn)收收質(zhì)量和

52、和進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)。具具體承擔(dān)擔(dān)模具動(dòng)動(dòng)靜檢狀狀態(tài)確認(rèn)認(rèn)，沖壓壓件合格格率確認(rèn)認(rèn)，坯料料尺寸最最小化確確認(rèn)，裝裝車問題題點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)，外板板件品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)，驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃的編制制及執(zhí)行行。余歡慶：模模、檢具具調(diào)試資資料提供供（沖壓壓件合格格率，動(dòng)動(dòng)靜檢問問題消項(xiàng)項(xiàng)率，AA類問 題消項(xiàng)項(xiàng)率，裝裝車問題題反饋整整改情況況，坯料料尺寸清清單，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，檢具具設(shè)變整整改、問問題點(diǎn)整整改消項(xiàng)項(xiàng)等），日日常事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)處處理，日日例會(huì)組組織召開開。胡煒：夾具具狀態(tài)確確認(rèn)，總總成精度度確認(rèn)，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，調(diào)試試記錄等等資料輸輸出。王賢超：配配合做好好模具、檢檢具、夾夾具以及及沖壓件件品質(zhì)

53、鑒鑒定工作作。黃波：模具具廠調(diào)試試人員管管理，模模具轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)等的處處理，聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)商提供供工裝驗(yàn)驗(yàn)收所需需的一切切資料，跟跟蹤工裝裝驗(yàn)收全全過程，做做好服務(wù)務(wù)工作。 大洋：提供驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)的物料料、調(diào)度度、模修修、品質(zhì)質(zhì)人員，人人員自行行安排，但但要專人人專責(zé)，確確保驗(yàn)收收工作順順利開展展。 供應(yīng)商商代表：提供驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)資料，做做好服務(wù)務(wù)保障工工作，確確保驗(yàn)收收順利進(jìn)進(jìn)行。二廠分組組長：汪軍軍組員：郭才才、胡煒煒、汪軍軍、黃波波、二廠廠6人（調(diào)調(diào)試2人人、調(diào)度度1 人人、物料料1人、品品質(zhì)2人人）職責(zé)：對大大洋的工工裝驗(yàn)收收質(zhì)量和和進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)。具具體承擔(dān)擔(dān)模具動(dòng)動(dòng)靜檢狀狀態(tài)確認(rèn)認(rèn)，沖壓壓件合

54、格格率確認(rèn)認(rèn)，坯料料尺寸最最小化確確認(rèn)，裝裝車問題題點(diǎn)確認(rèn)認(rèn)，外板板件品質(zhì)質(zhì)確認(rèn)，驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃劃的編制制及執(zhí)行行。郭才：模、檢檢具調(diào)試試資料提提供（沖沖壓件合合格率，動(dòng)動(dòng)靜檢問問題消項(xiàng)項(xiàng)率，AA類問 題消項(xiàng)項(xiàng)率，裝裝車問題題反饋整整改情況況，坯料料尺寸清清單，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，檢具具設(shè)變整整改、問問題點(diǎn)整整改消項(xiàng)項(xiàng)等），日日常事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)處處理，日日例會(huì)組組織召開開。胡煒：夾具具狀態(tài)確確認(rèn)，總總成精度度確認(rèn)，試試制工藝藝文件更更新?lián)Q版版，調(diào)試試記錄等等資料輸輸出。汪軍：配合合做好模模具、檢檢具、夾夾具以及及沖壓件件品質(zhì)鑒鑒定工作作。黃波：模具具廠調(diào)試試人員管管理，模模具轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)等的處處理

55、，聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)商提供供工裝驗(yàn)驗(yàn)收所需需的一切切資料，跟跟蹤工裝裝驗(yàn)收全全過程，做做好服務(wù)務(wù)工作。 供供應(yīng)商代代表：提提供驗(yàn)收收相關(guān)資資料，做做好服務(wù)務(wù)保障工工作，確確保驗(yàn)收收順利進(jìn)進(jìn)行。 周周杰：車車間生產(chǎn)產(chǎn)的調(diào)度度，操作作人員安安排，機(jī)機(jī)床、行行車等的的協(xié)調(diào)，模模修區(qū)和和 模修修設(shè)備的的協(xié)調(diào)，派派模修工工參與跟跟線調(diào)試試。季春雨：沖沖壓件表表面AUUDITT實(shí)施，輸輸出附件件8；對對大洋的的AUDDIT實(shí)實(shí)施進(jìn) 行行培訓(xùn)及及監(jiān)控； 邵振中中：自動(dòng)動(dòng)化調(diào)試試中的進(jìn)進(jìn)度推進(jìn)進(jìn)、供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)。 金曉東東：板料料入、出出庫管理理，板料料下料處處理。 李連成成：成品品件出入入庫及狀狀態(tài)管理理。朱傳超

56、：成成品件的的檢測，輸輸出檢測測報(bào)告及及合格率率清單。說明： AA0車型型的工裝裝驗(yàn)收整整體管控控由張華華負(fù)責(zé)，焊焊裝工裝裝驗(yàn)收總總體由孫孫偉負(fù)責(zé)責(zé)，工藝藝工程院院的相關(guān)關(guān)工作整整體由杜杜長勝負(fù)負(fù)責(zé)，技技術(shù)質(zhì)量量科的相相關(guān)工作作整體由由汪軍負(fù)負(fù)責(zé)，供供應(yīng)商的的相關(guān)工工作由黃黃波負(fù)責(zé)責(zé)，兩個(gè)個(gè)外協(xié)廠廠的相關(guān)關(guān)工作分分別由唐唐總、齊齊總負(fù)責(zé)責(zé)。 4. 驗(yàn)驗(yàn)收總體體思路 4.1 判判定依據(jù)據(jù)在滿足產(chǎn)品品功能的的前提下下，以單單件檢具具為依據(jù)據(jù)進(jìn)行檢檢測，沒沒有檢具具的沖壓件，以以檢測報(bào)報(bào)告為準(zhǔn)準(zhǔn)且要符符合裝車車要求。其其次，沖沖壓調(diào)試試要向車車體延伸伸，合格率達(dá)到到階段性性要求后后，還要要確認(rèn)其其裝

57、車的的匹配狀狀態(tài)，對對裝車狀狀態(tài)不良良的部位在與焊裝裝人員溝溝通確認(rèn)認(rèn)后積極極整改。模具狀態(tài)必必須滿足足指標(biāo)要要求，動(dòng)動(dòng)靜檢問問題點(diǎn)消消項(xiàng)率超超過855%，無無A類問問題，沖沖壓件合合格率：不小于于93（定定位孔1100%，關(guān)鍵鍵部位1100%）；重重難點(diǎn)件件不小于于88%（定位位孔1000%，關(guān)關(guān)鍵部位位90%）， 最終以以符合裝裝車要求求為準(zhǔn)。檢具狀態(tài)良良好，滿滿足操作作性，設(shè)設(shè)變整改改完全，問問題點(diǎn)整整改完全全?？偝蓨A具狀狀態(tài)良好好，滿足足操作性性，設(shè)變變整改完完全，問問題點(diǎn)整整改完全全，總成成精度達(dá)達(dá)到888%以上上。4.2 驗(yàn)驗(yàn)收步驟驟 1.11月255日22月100日為第第一階段段

58、，工裝裝驗(yàn)收啟啟動(dòng)會(huì)召召開，對對工裝狀狀態(tài)比較較好的少少數(shù)廠家家（翎雁雁、原創(chuàng)創(chuàng)、華強(qiáng)強(qiáng)）完成成驗(yàn)收工工作，驗(yàn)驗(yàn)收率達(dá)達(dá)到900%以上上。2.2月220日3月115日，結(jié)結(jié)合打件件計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行批量量驗(yàn)收（驗(yàn)驗(yàn)收順序序由模具具狀態(tài)、沖沖壓件精精度、總總成件精精度、裝裝車問題題整改、設(shè)設(shè)變整改改等情況況決定）。3.3月116日4月110日，外外板件驗(yàn)驗(yàn)收及前前期未達(dá)達(dá)標(biāo)工裝裝整改后后的驗(yàn)收收工作。 5. 項(xiàng)項(xiàng)目組管管理制度度 5.1 日日例會(huì) 時(shí)間：每天下下午5：00 人員：調(diào)試小小組所有有成員、供供應(yīng)商主主要負(fù)責(zé)責(zé)人 地點(diǎn)：調(diào)試現(xiàn)現(xiàn)場 內(nèi)容：對當(dāng)天天工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行總結(jié)，對對當(dāng)天出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行

59、行協(xié)調(diào)，與與供應(yīng)商商共同制制定問題題點(diǎn)對策策及整改改時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)。落落實(shí)第二二天驗(yàn)收收任務(wù)，合合理調(diào)配配小組內(nèi)內(nèi)部資源源，保證證第二天天工作順順利開展展，有效效完成。 5.22 周例例會(huì) 時(shí)間間：每周周六下午午5：000 人員員：調(diào)試試組全體體成員 地點(diǎn)點(diǎn)：沖焊焊二廠一一樓沖壓壓會(huì)議室室（暫定定） 內(nèi)容容：對周周計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行總總結(jié)評價(jià)價(jià)，對下下周計(jì)劃劃進(jìn)行發(fā)發(fā)布，對對本周發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重難點(diǎn)問問題要求求廠家制制定對策策并重點(diǎn)點(diǎn)控制，對對出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，確保保下一周周工作的的順利開開展，有有效進(jìn)行行。 5.33 月度度例會(huì) 時(shí)間：每月最最后一周周周例會(huì)會(huì) 人員員：調(diào)試試組全體體成員

60、地點(diǎn)：沖焊二二廠一樓樓沖壓會(huì)會(huì)議室（暫暫定） 內(nèi)容容：對本本月工作作進(jìn)行總總結(jié)，制制定下月月完成目目標(biāo)，對對出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，保證證下月工工作順利利進(jìn)行。 6. 對對外協(xié)廠廠家的要要求 6.1 各各外協(xié)廠廠需成立立A0工工裝驗(yàn)收收小組，組組員需專專職參與與A0工工裝驗(yàn)收收。 6.2 外外協(xié)廠驗(yàn)驗(yàn)收人員員應(yīng)與江江淮調(diào)試試人員充充分溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)一致，共共同承擔(dān)擔(dān)起驗(yàn)收收的重任任。積極極調(diào)配廠廠內(nèi)資源源保障驗(yàn)驗(yàn)收的順順利進(jìn)行行。 6.3 對對待供應(yīng)應(yīng)商的配配合服務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)公平、公公正，不不可提出出無理過過分的要要求，對對他們的的合理需需求應(yīng)盡盡量滿足足。6.4 驗(yàn)驗(yàn)收啟動(dòng)動(dòng)前，應(yīng)應(yīng)對模具