成縣西狹監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE PAGE 11 成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理工作總結(jié)甘肅有色工工程勘察察設(shè)計(jì)研研究院地地質(zhì)災(zāi)害治理工工程第三三監(jiān)理部部二零零九年年十一月成縣西狹頌頌風(fēng)景區(qū)區(qū)危巖體體治理工工程監(jiān)理工作總總結(jié)編 寫 人：魏寶華華審 核核：周紹紹林總監(jiān)理工程程師：周周紹林總 工 程 師師：陳秀秀清院 長(zhǎng)：魏余廣廣 甘肅有色工工程勘察察設(shè)計(jì)研研究院地地質(zhì)災(zāi)害治理工工程第三三監(jiān)理部部二零零九年年十一月目 錄錄TOC o 1-3 u一、工程概概況 PAGEREF _Toc246748591 h 1二、監(jiān)理概概況 PAGEREF _Toc246748592 h 1（一）項(xiàng)目目監(jiān)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGERE

2、F _Toc246748593 h 1（二）監(jiān)理理工作制制度 PAGEREF _Toc246748594 h 2（三）項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部管理制制度 PAGEREF _Toc246748595 h 3三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部工工作方法法及原則則 PAGEREF _Toc246748596 h 3四、監(jiān)理合合同履行行情況 PAGEREF _Toc246748597 h 4（一）工程程質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc246748598 h 4（二）施工工進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc246748599 h 6（三）投資資控制 PAGEREF _Toc246748600 h 7（四）合同同管理 PAGE

3、REF _Toc246748601 h 7（五）信息息管理 PAGEREF _Toc246748602 h 7（六）內(nèi)業(yè)業(yè)管理 PAGEREF _Toc246748603 h 7五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc246748604 h 8一、工程概概況我 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)理理單位于220099年8月月承接了了某工程程的監(jiān)理理任務(wù)。該該工程是由由甘肅地地質(zhì)災(zāi)害害防治工工程勘查查設(shè)計(jì)院院承建的的。工程程地處成成縣縣城城以西113KMM處的拋拋沙鎮(zhèn)豐豐泉村魚魚巧峽峽峽谷，成縣西西狹頌風(fēng)風(fēng)景區(qū)東東門北部部危巖體體長(zhǎng)約2240MM，

4、相對(duì)對(duì)高差1150MM，平均均坡度約約4060，為巖巖質(zhì)邊坡坡；坡底底為西狹狹頌風(fēng)景景區(qū)東門門、售票票廳、停停車場(chǎng)、休休息室以以及展覽覽館等基基礎(chǔ)設(shè)施施。我單位位監(jiān)理的的成縣西西狹頌風(fēng)風(fēng)景區(qū)危危巖體治治理工程程分為：RXII-1000型被被動(dòng)防護(hù)護(hù)網(wǎng)工程程、RXX-0550型被被動(dòng)防護(hù)護(hù)網(wǎng)工程程、GAAR2型型主動(dòng)防防護(hù)網(wǎng)工工程和錨錨桿工程程。防護(hù)護(hù)網(wǎng)工程程于20009年100月 220 日日正式竣竣工。錨錨桿工程程正進(jìn)行行施工。防護(hù)網(wǎng)工程程。其中中，RXXI-1100型型被動(dòng)防防護(hù)網(wǎng)監(jiān)監(jiān)理工程程量為3330、RXX-0550型被被動(dòng)防護(hù)護(hù)網(wǎng)監(jiān)理理工程量量為5220、GGAR22型主動(dòng)動(dòng)防護(hù)網(wǎng)

5、網(wǎng)監(jiān)理工工程量為為7200，錨錨桿工程程監(jiān)理工工程量為為73根根。二、監(jiān)理理概況（一）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織機(jī)構(gòu)我單位位根據(jù)委委托監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理范圍圍和控制制目標(biāo)，并并結(jié)合考考慮監(jiān)理理人員的的年齡層層次、專專業(yè)水平平等條件件，由總總監(jiān)理工工程師親親自帶隊(duì)隊(duì)，組建建了一支支精干的的監(jiān)理隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)開開展監(jiān)理理工作。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織形式如如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)監(jiān)理工作作制度根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則的的要求，項(xiàng)項(xiàng)目部在在總監(jiān)理理工程師師主持下下訂立了了監(jiān)理例例會(huì)制度度、監(jiān)理理人員崗崗位責(zé)任任制、旁旁站監(jiān)理理制度、文文

6、件檔案案管理制制度、交交接班制制度等各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并將各項(xiàng)項(xiàng)制度上上墻公布布，督促促所有成成員努力力工作，為為業(yè)主盡盡職盡責(zé)責(zé)。1、各各專業(yè)安安排專人人每天填填寫監(jiān)理理日記。2、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師每每天對(duì) HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡檢，關(guān)關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵鍵部位全全過(guò)程旁旁站監(jiān)理理。3、每周由由總監(jiān)或或總監(jiān)代代表組織織召開工工地例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)上周工工作計(jì)劃劃完成情情況，布布布置下下周工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決工工作中出出現(xiàn)的矛矛盾和問(wèn)問(wèn)題，并并對(duì)突出出的重點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題重重點(diǎn)解決決。4、每每月召開開一次由由業(yè)主和和承包方方參加的的質(zhì)量、安

7、安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工總結(jié)會(huì)會(huì)，對(duì)各各方面表表現(xiàn)突出出的給予予肯定和和表?yè)P(yáng)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的，進(jìn)進(jìn)行分析析、查找找原因，并并督促其其及時(shí)解解決改正正。5、每每月由總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表組織編編寫監(jiān)理理月報(bào)，總總結(jié)本月月內(nèi)監(jiān)理理情況，及及時(shí)向業(yè)業(yè)主及公公司匯報(bào)報(bào)。6、委委派專人人負(fù)責(zé)編編制整理理監(jiān)理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料。派專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司、業(yè)業(yè)主下發(fā)發(fā)的工程程文件，以以及對(duì)承承包單位位發(fā)出的的指令文文件，并并形成收收發(fā)文記記錄備查查。7、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部在總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表主持下下每季度度分專業(yè)業(yè)進(jìn)行一一次階段段性監(jiān)理理工作總總結(jié)；竣竣工驗(yàn)收收后，對(duì)對(duì)全年的的監(jiān)理工工作進(jìn)行行一次全全面總結(jié)結(jié)。（

8、三）項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部管理理制度1、監(jiān)監(jiān)理部 HYPERLINK /Pic/List/17.1.6/ 辦辦公室墻墻上嵌掛掛“總監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理理工程師師崗位責(zé)責(zé)任制”、“監(jiān)監(jiān)理工程程師職業(yè)業(yè)道德守守則”、“質(zhì)質(zhì)量控制制程序”、“進(jìn)進(jìn)度控制制程序”等等制度題題板，用用以指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人人員有序序工作。設(shè)設(shè)公告欄欄，專人人負(fù)責(zé)將將各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工程程相關(guān)人人員通訊訊錄、各各項(xiàng)通知知等工程程信息列列入欄內(nèi)內(nèi)。2、目目部所有有監(jiān)理人人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)工工作時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)一著帶帶有公司司標(biāo)志的的工作制制服。3、辦辦公室內(nèi)內(nèi)微機(jī)、打打印機(jī)、飲飲水機(jī)等等一應(yīng)俱俱全，各各種文件件、表格格均用微微機(jī)形成成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化管理。三、

9、項(xiàng)目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)監(jiān)理部工工作方法法及原則則項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)入 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工工現(xiàn)場(chǎng)后后，以總總監(jiān)理工工程師為為首的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師從工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際出發(fā)，以以貫徹、落落實(shí)有關(guān)關(guān)政策、嚴(yán)嚴(yán)格履行行建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)為為原則，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高、投投資合理理、速度度快的工工程為控控制目標(biāo)標(biāo)，以“守守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)”為為行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以事前指指導(dǎo)、事事中檢查查、事后后驗(yàn)收等等為

10、工作作方法，全全面地開開展監(jiān)理理工作。同同時(shí)，在在工作中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格行行使建建設(shè)監(jiān)理理委托合合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)利，以以精干的的業(yè)務(wù)知知識(shí)、實(shí)實(shí)事求是是的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲不茍茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度和和公正廉廉潔的工工組作風(fēng)風(fēng)從嚴(yán)依依法監(jiān)理理，在工工作中不不斷加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理，積積極探索索總結(jié)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使監(jiān)監(jiān)理工作作真正體體現(xiàn)出它它的科學(xué)學(xué)性、公公正性。在對(duì)業(yè)業(yè)主的服服務(wù)方面面，監(jiān)理理部在不不超出監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的監(jiān)理范范圍內(nèi)盡盡量滿足足業(yè)主提提出的要要求，努努力做好好業(yè)主的的參謀和和代理人人。在對(duì)對(duì)承包單單位的管管理方面面，采取取以管為為主、以以“監(jiān)、幫

11、幫、促”相相結(jié)合的的原則開開展工作作，同時(shí)時(shí)督促承承包單位位推行全全面質(zhì)量量管理，促促進(jìn)工程程建設(shè)管管理水平平不斷邁邁向新臺(tái)臺(tái)階。四、監(jiān)理合合同履行行情況（一）工工程質(zhì)量量控制工程質(zhì)質(zhì)量控制制是本次次履行監(jiān)監(jiān)理合同同的核心心內(nèi)容，也也是我們們項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的主要工工作目標(biāo)標(biāo)。為此此，項(xiàng)目目監(jiān)理部部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師在在總監(jiān)理理工程師師的帶領(lǐng)領(lǐng)下從影影響工程程質(zhì)量的的五個(gè)因因素入手手，運(yùn)用用主動(dòng)控控制與被被動(dòng)控制制相結(jié)合合的方法法，對(duì)各各棟號(hào)的的 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工質(zhì)質(zhì)量采取取事前、事事中與事事后控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到承包合

12、合同、 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)設(shè)計(jì)文件件及相關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。1、對(duì)對(duì)施工單單位及施施工人員員的控制制施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，我我們首先先對(duì)施工工單位的的企業(yè)資資質(zhì)以及及營(yíng)業(yè)范范圍入手手開始進(jìn)進(jìn)行審查查，同時(shí)時(shí)重點(diǎn)審審查其管管理人員員及特殊殊工種作作業(yè)人員員的上崗崗資質(zhì)，對(duì)對(duì)其上崗崗執(zhí)業(yè)資資格予以以確認(rèn)；對(duì)分包包單位的的施工資資質(zhì)及其其管理人人員的上上崗執(zhí)業(yè)業(yè)資格予予以確認(rèn)認(rèn)。2、 對(duì)原材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中,我我專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jzgctjl 土建、水水、電各各專業(yè)施施工

13、單位位進(jìn)場(chǎng)材材料必須須附產(chǎn)品品出廠合合格證，并并及時(shí)報(bào)報(bào)我監(jiān)理理工程師師進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的外觀觀檢驗(yàn)和和質(zhì)量證證明文件件審查，對(duì)對(duì)按要求求需做二二次復(fù)試試的原材材料及時(shí)時(shí)進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣，并送送法定檢檢測(cè)單位位檢測(cè)。對(duì)對(duì)外觀檢檢驗(yàn)及質(zhì)質(zhì)量保證證資料均均符合要要求的材材料方允允許在工工程上使使用。對(duì)對(duì)于外觀觀檢驗(yàn)和和檢測(cè)結(jié)結(jié)果不合合格的材材料，要要求承包包單位立立即清出出現(xiàn)場(chǎng)，不不得使用用。同時(shí)時(shí)在監(jiān)理理過(guò)程中中對(duì)使用用的材料料采取跟跟蹤監(jiān)督督，杜絕絕承包單單位在使使用材料料時(shí)存在在以次次充好，偷偷梁換柱柱的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。3、施工方方法、技技術(shù)措施施的質(zhì)量量控制在控制制承包單單位的施施工方法法和

14、技術(shù)術(shù)措施方方面，我我們采取取預(yù)控措措施。在在承包單單位準(zhǔn)備備施工工工程項(xiàng)目目前，我我們要求求承包單單必須提提前上報(bào)報(bào)經(jīng)其上上級(jí)主管管部門業(yè)業(yè)已審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工技術(shù)術(shù)措施；并經(jīng)我我專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方允許施施工單位位依據(jù)其其編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工技術(shù)措措施組織織施工。對(duì)對(duì)其提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工技術(shù)術(shù)措施，我我們著重重審查其其是否具具有針對(duì)對(duì)性、可可操作性性和對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的指導(dǎo)導(dǎo)性，并并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范范以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況提提出相應(yīng)應(yīng)的

15、審查查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)內(nèi)容中存存在的編編制錯(cuò)誤誤或與設(shè)設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范范相違背背的地方方給予指指正，要要求其在在修改后后重新報(bào)報(bào)審。在監(jiān)理理過(guò)程中中，我們們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)施工單單位各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措措施及質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的落實(shí)情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。例例如，在在GASS2主動(dòng)動(dòng)防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)錨孔注注漿過(guò)程程中，我我監(jiān)理人人員進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由于工作作人員在在陡峭巖巖壁上施施工，致致使錨孔孔注漿出出現(xiàn)漿液液不飽滿滿、水灰灰比不合合格現(xiàn)象象。針對(duì)對(duì)此問(wèn)題題，我監(jiān)監(jiān)理人員員馬上通通知施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)工長(zhǎng)暫暫停注漿漿，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)工長(zhǎng)立立即安排排質(zhì)檢員員調(diào)整砂漿漿的水灰比比度，并并對(duì)已澆澆注的部部位全

16、面面檢查，對(duì)對(duì)少加、漏漏加的部部位馬上上增設(shè)。在在問(wèn)題得得到有效效解決后后,我監(jiān)監(jiān)理人員員方通知知其繼續(xù)續(xù)澆注，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上良好好地控制制了GRRS2主主動(dòng)網(wǎng)的的施工質(zhì)質(zhì)量。4、對(duì)對(duì)施工機(jī)機(jī)械 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd 設(shè)備備及環(huán)境境的控制制進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工機(jī)械械設(shè)備，我我們除了了對(duì)其書書面保證證資料進(jìn)進(jìn)行核查查外，而而且在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)的工作作能力進(jìn)進(jìn)行檢查查，以保保證機(jī)械械設(shè)備滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工要求；同時(shí)核核對(duì)施工工單位是是否將投投標(biāo)文件件中承諾諾的擬采采用設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)使使用。監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，我我們對(duì)其其采用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備的實(shí)實(shí)用性給

17、給予 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 監(jiān)控控。例如如，主動(dòng)動(dòng)防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)錨孔成成孔過(guò)程程時(shí)，施施工單位位未按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施施工方法法施工，而而是采用用自作主主張，這這樣導(dǎo)致致鋼柱制制安時(shí)出出現(xiàn)傾斜斜，效果果不好；我監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)此情情況后，及及時(shí)與施施工單位位現(xiàn)場(chǎng)工工長(zhǎng)溝通通，要求求其按照照施組中中制定的的技術(shù)措措施施工工，調(diào)整整鋼柱基基座的擺擺放位置置以及重重新鑿平平基座平平面，保保證了工工程的效效果和質(zhì)質(zhì)量。在環(huán)境控制制方面，我我們針對(duì)對(duì)各工程程特點(diǎn)及及其周邊邊環(huán)境的的特點(diǎn)，充充分考慮慮 HYPERLINK /GroupIndex.asp

18、x?no=shigong 施工中可可能發(fā)生生的情況況，提前前書面通通知施工工單位充充分做好好施工前前準(zhǔn)備工工作，充充分考慮慮生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、勞勞動(dòng)環(huán)境境、周邊邊環(huán)境對(duì)對(duì)施工的的影響，避避免工作作準(zhǔn)備不不充分或或保證措措施、防防護(hù)措施施不利而而影響正正常施工工進(jìn)度或或 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工質(zhì)質(zhì)量。（二）施施工進(jìn)度度控制1、 工程進(jìn)進(jìn)度的快快慢直接接關(guān)系到到工程建建設(shè)項(xiàng)目目能否按按期竣工工和投入入使用問(wèn)問(wèn)題。我我項(xiàng)目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)監(jiān)理部結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，對(duì)對(duì)施工單單位編制制

19、的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行提前審審查，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商并并征得同同意，對(duì)對(duì)施工單單位不合合理的工工序安排排提出意意見(jiàn)，要要求其合合理調(diào)整整，使進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃滿足實(shí)實(shí)際工程程需要。2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位每每月末提提前編報(bào)報(bào)下月份份的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，把把許多存存在的工工程問(wèn)題題放在事事前進(jìn)行行考慮解解決。同同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體體人員也也積極協(xié)協(xié)助，為為施工單單位創(chuàng)造造有利條條件；監(jiān)監(jiān)理部每每天夜間間均設(shè)專專人值班班，當(dāng)夜夜間施工工單位鋼鋼筋綁扎扎完畢自自檢合格格并向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)后，我我監(jiān)理部部相關(guān)專專業(yè)人員員及時(shí)對(duì)對(duì)綁扎的的鋼筋及及其他隱隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)

20、下一一步的砼砼澆筑實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理。從從而確保保施工工工序連續(xù)續(xù)有序進(jìn)進(jìn)行，確確保施工工進(jìn)度按按計(jì)劃完完成。（三）投投資控制制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按按照施工工合同、工工程施工工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量對(duì)所監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程程款支付付控制。（四）合合同管理理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，受受業(yè)主委委托，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)合同的的約定對(duì)對(duì)工程工工期、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、管管理；監(jiān)監(jiān)督材料料采購(gòu)合合同的訂訂立，監(jiān)監(jiān)督 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd 設(shè)備備合同的的履行；掌握合合同的副副本，了了解合同同的內(nèi)容容，進(jìn)行行合同跟跟蹤管理理，檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況

21、況，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確反反映合同同信息。認(rèn)認(rèn)真檢查查施工合合同的履履行情況況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)管管理。根根據(jù)監(jiān)理理合同的的規(guī)定，在在工程具備備竣工條條件時(shí)，組組織施工工單位進(jìn)進(jìn)行竣工工初驗(yàn)，同同時(shí)提出出驗(yàn)收意意見(jiàn)，形形成書面面材料。（五）信信息管理理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部通通過(guò)建立立信息交交流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的在組織織內(nèi)部以以及與業(yè)業(yè)主、施施工單位位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行信息息交流，掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)，同時(shí)時(shí)與外部部環(huán)境進(jìn)進(jìn)行信息息交流，了了解 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart 建筑筑市場(chǎng)形形勢(shì)及建建筑法律律法規(guī)發(fā)發(fā)布情況況。（六）內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理在一般般建設(shè)

22、工工程中，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位往往只只重視施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的外業(yè)業(yè)管理工工作，而而忽視了了工程技技術(shù)資料料的管理理，尤其其是內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的同步管管理工作作。為此此，項(xiàng)目目監(jiān)理部部進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)資料料的管理理提出了了嚴(yán)格要要求。1、 由監(jiān)理理人員下下達(dá)給施施工單位位的開工工、停工工、返工工等相關(guān)關(guān)通知及及報(bào)送業(yè)業(yè)主備備忘錄等等文件，都都是以書書面形式式由項(xiàng)目目監(jiān)理部部簽發(fā)，避避免以往往工程建建設(shè)中的的口頭通通知,后后期難以以核實(shí)而而引起的的不必要要糾紛，真真正把工工程問(wèn)題題落實(shí)到到書面上上，使得得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員員能夠有有理有據(jù)據(jù)地開展展監(jiān)理和和審查工工作。2、

23、現(xiàn)場(chǎng)的的內(nèi)業(yè)資資料管理理過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況需要要，監(jiān)理理單位編編制了實(shí)實(shí)用性很很強(qiáng)的監(jiān)監(jiān)理資料料表格，如如：旁站站監(jiān)理記記錄（本本）、平平行檢驗(yàn)驗(yàn)記錄、督督促安全全文明施施工記錄錄等等，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資資料實(shí)現(xiàn)現(xiàn)表格化化，并實(shí)實(shí)行文件件隨時(shí)發(fā)發(fā)送、隨隨時(shí)登記記的制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有文件都都能做到到系統(tǒng)管管理。3、 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部記記住現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，便便著手進(jìn)進(jìn)行工程程技術(shù)資資料微機(jī)機(jī)管理，所所有的工工程技術(shù)術(shù)資料全全部及時(shí)時(shí)輸入微微機(jī)，上上報(bào)的材材料和文文件全部部由微機(jī)機(jī)輸出，使使得資料料的管理理趨于科科學(xué)化和和規(guī)范化化。五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié) 1、 受業(yè)主主成縣國(guó)國(guó)土局的的信任和和委托，成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理項(xiàng)目部于2009年8月2日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。2、 該工程的防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)工程于于20009年10月11日正式式通過(guò)業(yè)業(yè)主初步驗(yàn)收。至