本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.本土廣告公公司如何何建立有有特色的的企業(yè)文文化廣告公司是是提供服服務(wù)的公公司，通通過其在在策劃創(chuàng)創(chuàng)意、媒媒介推廣廣以及整整合營銷銷傳播等等方面的的專業(yè)能能力，塑塑造具有有鮮明個個性的品品牌形象象，為客客戶創(chuàng)造造價值，最最終為企企業(yè)帶來來社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟效益益。而自自身的形形象同樣樣需要規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計，即即廣告公公司如何何樹立在在廣告主主心目中中的形象象，這實實際上涉涉及到一一個廣告告公司如如何給自自身定位位的問題題。目前前，廣告告服務(wù)的的同質(zhì)化化現(xiàn)象是是

2、愈演愈愈烈無論是是大型的的還是中中小型廣廣告公司司，在服服務(wù)內(nèi)容容、服務(wù)務(wù)方式和和服務(wù)水水準上，走走向趨同同。由于于服務(wù)趨趨同，找找不到核核心專長長，廣告告公司之之間往往往相互壓壓價搶單單，陷入入激烈的的價格競競爭，造造成廣告告公司的的營業(yè)額額/利潤空空間狹小小，無力力投入公公司的升升級運作作，無法法積累更更多的經(jīng)經(jīng)驗，而而這一狀狀況又使使得核心心競爭力力的打造造更加困困難。經(jīng)經(jīng)營趨同同，缺乏乏個性，是是限制本本土廣告告公司成成長的又又一大瓶瓶頸。 本土廣廣告公司司擁有得得天獨厚厚的優(yōu)勢勢，主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：與國際際4A相比比，本土土廣告公公司具有有一種先先天的優(yōu)優(yōu)勢，即即對中國

3、國消費者者心理的的把握，這這種把握握涉及到到歷史、地地理、人人文等多多方面；擁有本本土豐富富的社會會資源；管理簡簡單，經(jīng)經(jīng)營成本本低；經(jīng)營靈靈活，容容易感知知市場的的風(fēng)云變變幻，并并能迅速速做出決決策反應(yīng)應(yīng)，獲取取商機，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險等。然然而，這這些優(yōu)勢勢隨著中中國市場場的日趨趨規(guī)范正正在逐漸漸消解。我我們看到到，經(jīng)過過近二十十年在中中國的發(fā)發(fā)展，這這些跨國國廣告公公司基本本實現(xiàn)了了本土化化，比如如公司的的中高層層經(jīng)營管管理者以以及員工工大都從從本地人人中產(chǎn)生生，公司司集中了了本地廣廣告界的的大批精精英人士士，他們們對中國國傳統(tǒng)文文化有著著深刻的的體認，也也知道如如何與企企業(yè)和媒媒體打交交道，

4、成成為本土土廣告公公司的強強大競爭爭對手。再再加上跨跨國公司司先進的的經(jīng)營理理念和管管理模式式，以及及國際資資本運作作的經(jīng)驗驗等，使使得一些些中小型型綜合性性代理公公司生存存更加困困難。如如果本土土廣告公公司不能能形成其其核心競競爭力，將將很難在在市場上上與之抗抗衡。 廣廣告公司司人員流流動現(xiàn)象象非常頻頻繁，業(yè)業(yè)內(nèi)人士士往往喜喜歡從單單一角度度思考這這一問題題，如必必須建立立健全人人才培訓(xùn)訓(xùn)機制。確確實如此此，相比比較跨國國4A公司司而言，本本土廣告告公司在在員工培培訓(xùn)方面面做得遠遠遠不夠夠，有很很多人選選擇去跨跨國廣告告公司，很很重要的的原因除除了高薪薪和成就就感之外外，就是是因為這這些公司

5、司有定期期的培訓(xùn)訓(xùn)制度，在在這些公公司他們們能夠接接觸到最最優(yōu)秀的的創(chuàng)意作作品和創(chuàng)創(chuàng)作理念念，并且且能同優(yōu)優(yōu)秀的搭搭檔合作作，這些些都是本本土公司司所無法法比擬的的。但要要根本上上解決人人員頻繁繁流動，特特別是中中高層管管理人員員跳槽帶帶走客戶戶或影響響公司正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的問題題，除了了加強人人員培訓(xùn)訓(xùn)之外，還還應(yīng)從系系統(tǒng)的角角度來考考慮，即即通過加加強公司司內(nèi)部的的管理，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)良良工作環(huán)環(huán)境，完完善員工工激勵機機制，營營造良好好的企業(yè)業(yè)文化，最最終增強強整個公公司的凝凝聚力和和提高員員工的歸歸屬感。企企業(yè)文化化是指一一個團隊隊對某種種價值觀觀的認同同與共識識。IBBM前董董事長TThomma

6、s Wattsonn認為：“我相信信公司的的成功與與失敗，真真正的不不同點在在于一個個組織如如何帶動動人員的的精力和和能力?！迸_灣奧美總經(jīng)理莊淑芬女士認為：“因為奉行這些價值觀所結(jié)晶的信念，會使我們感覺到一種榮譽、安全及不斷成長的快樂。”只有樹立一種理念，才能凝聚有共同專業(yè)知識、共同追求和精神的團隊。在廣告公司經(jīng)營管理和文化建構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源部的作用。目前，人力資源部還只是負責(zé)一些公司事務(wù)性的工作，如人員招聘、解聘手續(xù)、簽訂勞動合同等，今后其職責(zé)應(yīng)涉及公司制度建設(shè)以及制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等多個層面。 在競競爭戰(zhàn)略略方面如如何利用用文化差差異形成成競爭優(yōu)優(yōu)勢?首先要要分析目目標市場場對文化

7、化的認可可程度。文文化沒有有優(yōu)劣之之分，但但有強勢勢文化和和弱勢文文化之別別或地緣緣文化差差異，而而這又往往往與經(jīng)經(jīng)濟強弱弱和對外外宣傳力力度有關(guān)關(guān)。所以以，一味味地迎合合目標消消費心理理，突出出地方特特色有時時不是有有效的定定位策略略，相反反是一種種封閉落落后的表表現(xiàn)。嘎嘎納廣告告節(jié)為什什么中國國廣告一一再失敗敗，其中中一個原原因是我我們沒有有將自己己的民族族文化融融入世界界文化之之中。在在我們的的內(nèi)心深深處，有有對傳統(tǒng)統(tǒng)的留戀戀，但現(xiàn)現(xiàn)代科技技的魅力力對我們們的吸引引力更大大。所以以，創(chuàng)新新的產(chǎn)品品，創(chuàng)新新的廣告告，創(chuàng)新新的消費費時尚更更能打動動我們。廣廣告戰(zhàn)略略要善于于去引導(dǎo)導(dǎo)消費者者，

8、教育育消費者者，幫助助消費者者學(xué)習(xí)。競競爭戰(zhàn)略略要具有有前瞻性性，廣告告公司的的經(jīng)理們們要具有有很強的的概念技技能。從從這個意意義上說說，廣告告公司的的學(xué)習(xí)比比消費者者學(xué)習(xí)更更重要。廣廣告公司司是典型型的學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，學(xué)習(xí)習(xí)型的組組織意味味著組織織對外部部環(huán)境的的變化具具有快速速的應(yīng)變變能力，這這種組織織的競爭爭力不是是靠過去去的經(jīng)驗驗曲線，而而是學(xué)習(xí)習(xí)曲線，“干中學(xué)”使企業(yè)具有不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)如果不能創(chuàng)新，不能提高自己的素質(zhì)是活不長的。企業(yè)的核心競爭力與核心素質(zhì)密切相關(guān)，而核心素質(zhì)就是創(chuàng)新。不論是管理者還是員工都要學(xué)會去學(xué)習(xí)，管理者的主要任務(wù)就在于利用并組織企業(yè)內(nèi)

9、外資源去實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的、長遠的戰(zhàn)略目標，把變革作為戰(zhàn)略目標去設(shè)計、策劃，而不是被動地只會對變革加以應(yīng)付。只有不斷的變革才有創(chuàng)新，才能使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。 當然，我我們不能能否認這這樣一個個事實：在當今今的市場場上，即即使是成成功的企企業(yè)家也也會面臨臨戰(zhàn)略選選擇的兩兩難困境境：是“堅守固固有陣地地”，還是是挖掘新新的競爭爭優(yōu)勢，因因為在企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展展歷史中中不乏這這樣的故故事，有有些企業(yè)業(yè)竭盡全全力開發(fā)發(fā)出來的的企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，由由于競爭爭對手的的行動，環(huán)環(huán)境和技技術(shù)的變變幻使之之精心構(gòu)構(gòu)筑的企企業(yè)優(yōu)勢勢一夜之之間變?yōu)闉殛惻f的的“古董”。創(chuàng)新新充滿了了不確定定性，不不適當?shù)牡膭?chuàng)新還還會導(dǎo)致致企

10、業(yè)失失敗。所所以，管管理者對對未來的的預(yù)見、判判斷決策策能力即即概念技技能在企企業(yè)戰(zhàn)略略設(shè)計與與管理中中顯得尤尤為重要要。研究顯示，在在合作關(guān)關(guān)系下，人人們充分分分享信信息，認認同彼此此對前景景的看法法，有效效地溝通通與相互互影響，開開放地討討論相反反的意見見，交換換資源，互互相協(xié)助助、支持持，認同同最優(yōu)的的解決方方案，這這有助于于合作者者完成任任務(wù)，減減輕壓力力，增加加彼此間間的吸引引力和相相互信任任，更好好更快地地失去共共同目標標的完成成。而競競爭性的的期望會會使人們們將自己己的利益益提高建建立在他他人利益益損失的的基礎(chǔ)之之上，甚甚至相互互干擾?；セゲ恍湃稳蔚臍夥辗兆璧K資資訊、資資源的交交

11、流，溝溝通不暢暢，回避避了直接接的交流流。而當當討論無無法回避避時，彼彼此會隱隱瞞真實實的立場場這種相相互作用用會增加加壓力，降降低士氣氣，破壞壞組織的的生命力力。 所以，合合作性的的目標提提倡的是是生產(chǎn)力力的沖突突管理，大大家意識識到共同同的目標標符合每每個人的的利益，信信任的感感覺會使使人們暢暢所欲言言。而競競爭性的的目標會會使沖突突管理變變得非常常困難，人人們害怕怕失敗，回回避沖突突，特別別是對上上司或有有支配能能力的人人。難怪怪詹姆斯斯韋伯揚揚在總結(jié)結(jié)他的創(chuàng)創(chuàng)意五步步曲時要要求不同同創(chuàng)意小小組在方方案討論論會上不不能相互互否定，而而應(yīng)該彼彼此提出出建議，共共同完善善創(chuàng)意。 為了建建立合

12、作作創(chuàng)新的的團隊組組織，激激發(fā)團隊隊精神，塑塑造團隊隊選手，管管理者要要善于使使用激勵勵，應(yīng)該該選拔那那些人際際關(guān)系技技能強、有有可能成成為團隊隊選手的的個人，應(yīng)應(yīng)該對員員工進行行培訓(xùn)，開開發(fā)他們們的團隊隊工作技技能，并并對個人人的合作作努力給給予鼓勵勵。 建建立鮮明明的本土土文化特特色，以以相比國國際廣告告公司更更親切更更了解本本土企業(yè)業(yè)所需的的面貌作作為本土土公司文文化精髓髓，讓中中國企業(yè)業(yè)更加信信任本土土廣告公公司。 DATE M.d.yyyy 10.4.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 10.4.2022 DATE HH:mm 11:14 DATE HH:mm:ss 11:14:57 TIME yy.M.d 22.10.d TIME h時m分 11時14