公司ISO質(zhì)量管理體系建立方案

1、ISO建立方案編制：王峰2014411公司 ISO 質(zhì)量管理體系的建立方案一、背景分析2014ft、ft村已經(jīng)完成ft分公司質(zhì)量管理體二、實施步驟第一階段：準(zhǔn)備階段1ft公司與ft理體系的認(rèn)證,唯有云居ft公司尚未進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。審核時對云居ft2、填寫認(rèn)證申請表：確定認(rèn)證所涉及的產(chǎn)品及活動、確定是否有外包過程、確定產(chǎn)品工藝流程圖、確定組織機(jī)構(gòu)圖、生產(chǎn)、加工設(shè)備清單和檢驗設(shè)備清單。3、詢求咨詢老師：找咨詢老師、談價、匯報、簽訂咨詢合同、確定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時間、確定咨詢計劃。4、簽訂認(rèn)證合同和咨詢合同。5ISO,ISO公室涉及仰ft、ftISO他流程制度方面的工作，該部門應(yīng)設(shè)立編制 3 人.6

2、、成立質(zhì)量管理體系程序文件編制小組，確定各部門程序文件編寫人員.7、確定質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，并對確定的內(nèi)部審核員進(jìn)行認(rèn)證機(jī)構(gòu)舉辦的內(nèi)審員取證培訓(xùn)。第二階段：開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：動。貫標(biāo)是宣貫GB/T190012008/ISO9001:200831、參加人員應(yīng)為：公司總負(fù)責(zé)人,高層管理者,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、副主管、骨干員工,程序文件編寫人員，ISO 辦公室全體成員，內(nèi)部審核員.2、提前下發(fā)培訓(xùn)通知，并做好培訓(xùn)場所、用具安排。3、質(zhì)量管理過程識別：對體系需要的管理過程進(jìn)行識別，并識別出各過程要素，確定歸口管理部門。第三階段：質(zhì)量管理體系文件設(shè)計和編制1程的輸入、輸出、資源、責(zé)任者、程序方法、

3、檢測方法與指標(biāo)。2、需要編制的文件：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記錄表單、流程圖。3、分配編制任務(wù)、編制方法、時間計劃。4、對編制完成的文件進(jìn)行評審.5、對編制完成的文件進(jìn)行統(tǒng)一格式：排版、設(shè)置、編號.6、對編制完成的文件進(jìn)行會簽，復(fù)印、受控標(biāo)識、發(fā)放。第四階段：文件培訓(xùn)1門間的配合接口、文件間的相互作用。2、對培訓(xùn)活動，留下相關(guān)培訓(xùn)記錄。3、針對培訓(xùn)過程中,是否出現(xiàn)文件修改及更新 ,對文件更改后, 按文件管理要求進(jìn)行受控發(fā)放。4、確定文件的正式發(fā)布。5、與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,開展第一階段審核，即文件審核。第五階段：體系試運行1、各部門體系文件試運行正式啟動。2導(dǎo)。第六階段：試運行情況審核1、編制體系審核方案和第一次內(nèi)審計劃，成立審核組、組長、成員.2、組織審核準(zhǔn)備會議(在此之前,內(nèi)審員必須完成人員確定和取證培訓(xùn)）,進(jìn)行審核準(zhǔn)備。3、開展內(nèi)審審核,根據(jù)審核結(jié)果確定不合格項，編制內(nèi)審報告。4、各部門根據(jù)內(nèi)審出現(xiàn)的不合格和需改進(jìn)項，實施整改。5系的適宜性、充分性、有效性。1、與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通，開展認(rèn)證審核事項，確定審核時間.2、開展認(rèn)證審核3機(jī)構(gòu)第八階段：等待取證 之后的工作，ISO 質(zhì)量管理體系已經(jīng)正式建立并實