供應鏈管理習題( 答案)

1、供應鏈管理習題一、單項選擇題（2，1530）C、柔性1、傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（ C A、少品種B、大批量生產(chǎn)C、柔性D、專用流水線2（ A 最低半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取、有效性供應鏈B、反應性供應鏈A、有效性供應鏈C、穩(wěn)定供應鏈D、動態(tài)供應鏈3、許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務，在規(guī)定的服務水平基礎上外包給應用服務提供商ASP，由其管理并提供用戶所需要的信息服務。這是屬于（D ）務外包的方式。A、研發(fā)外包B、生產(chǎn)外包D、應用服務外包C、腦力資源外包D、應用服務外包4（ A ）是指在競爭、合作、動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干個供方、需方等實體（自主、半自主）構(gòu)成的快速響應

2、環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡。A、敏捷供應鏈B、穩(wěn)定供應鏈A、敏捷供應鏈C、反應性供應鏈D、平衡供應鏈5、提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是（ B ）A、提高邊際利潤、降低總成本C、加快市場反應D、降低總庫存6、信息技術的合作關系最終集成為（ D 。D、網(wǎng)絡資源關系A、傳統(tǒng)關系物流關系C、合作伙伴關系D、網(wǎng)絡資源關系7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的決策模式是（ B ）決策過程.A、分布式B、分布式群體C、集中群體D、分權式8、( B )是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。B、獨立需求A、 單一需求B

3、、獨立需求C、多需求D、相關需求9、下列（ C ）不是供應鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變C、為庫存而采購1（ A）是需求放大的主要原因。A、需求預測修正B、訂貨批量決策A、需求預測修正C、價格波動D、短缺博弈B、分散控制模式11不能從整體上把握信息嚴重的情況將會是導致管理失控；這種模式是（ B 。B、分散控制模式A、集中控制模式C、綜合式D、B/S模式12、在企業(yè)目前工作流程存在的問題中，是由于分工過細造成的問題是（ C A、無人負責整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務的意識C、員工技能單一，適應

4、性差B、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風C、員工技能單一，適應性差D、資源閑置和重復勞動，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠13BPR TQM 不同的地方說法不正確的是（ D 。A、TQM 并未觸及企業(yè)原有的組織機構(gòu)和工作方式，從本質(zhì)上說是一種追加式改進；B、BPR 是打破舊有的業(yè)務流程，再造新的流程的徹底變革。D、BPR TQM 在本質(zhì)上是一樣的。C、實施方式上，D、BPR TQM 在本質(zhì)上是一樣的。14一個高層經(jīng)理的領導下使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（ D 。D、一體化物流組織形式A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)B、簡單功能集合的物流組織形C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式1EC

5、R（ A）是管理的重點。A B、物流技術C、信息技術D、組織革新技術我二、多項選擇題（每題 2 分，10 題，共 20 分）1、下列（ ABCDE ）體現(xiàn)了供應鏈管理的管理思想 A、強調(diào)核心競爭力B、資源外用(Outsourcing)C、合作性競爭D、延遲制造(Postponement)原則E、以顧客滿意度為目標的服務化管理；網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計2供應鏈設計的主要內(nèi)容（ ABC 供應鏈成員及合作伙伴選擇、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計C、供應鏈運行基本規(guī)則DC、供應鏈運行基本規(guī)則E、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立3、核心競爭力的主要特點是（ ABCD 。C、差異性D、可延伸性A、價值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延

6、伸性E、可復制性4通常包括（ ABCE ）階段。A、編制計劃B、執(zhí)行計劃D、組織C、檢查計劃完成情況E、制定改進措施D、組織5、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃有顯著的不同。在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下（ ABC ）方面的問題。A、柔性約束B、生產(chǎn)進度B、生產(chǎn)進度C、生產(chǎn)能力D、組織設計C、生產(chǎn)能力E、物流管理6、需求變異加速放大的原因（ ABDE 。C、多級庫存A、需求預測修正B、訂貨批量決D、短缺博弈C、多級庫存E、價格波動7、VMI（ BCDE 。A、聯(lián)合進行管理庫存B、使雙方成本最小（互惠原則）A、聯(lián)合進行管理庫存C、框架協(xié)議（目標一致性原則） D、連續(xù)改進原則E、合作

7、精神（合作性原則）B、實施聯(lián)合運輸方式8、第三方物流公司的未來前景可以向以下（ ACDE ）方面努力。A、老主顧外包其他業(yè)務B、實施聯(lián)合運輸方式C、開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)D、處理供應鏈末端任E、整合供應鏈作業(yè)9、下列（ ABCD ）在供應鏈管理中的應用比較廣泛。A、Internet/Intranet 技術、WEB 技術B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMS C、CAD/CAME、航空航天技術D、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術10、CPFR（ ABCE 。A、協(xié)同B、規(guī)劃D、戰(zhàn)略C、預測E、補貨D、戰(zhàn)略三、判斷題 （2，1020 1、供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般

8、單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為簡單（ ）2、依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推流程和拉動流程。（ ）3、供應鏈管理的實施目標之一是總成本最低化，總成本最低化目標是指運輸用或庫存成本。（ ）4、供應鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。（ ）5、供應商在供應鏈上扮演著一個至關重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。 （ ）6、第四方物流是第三方物流公司為其客戶提供一種增值服務，主要是解決物規(guī)劃功能外包問題的物流方案。（ ）7、從系統(tǒng)開發(fā)的角度，客戶關系管理是幫助企業(yè)以一定的組織方式來管理客的互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)。（ ）8、MC 模式的關鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品標準化

9、和制造柔性化之間的平衡。（ ）9、連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（Q, R）策略。該策略的基R訂貨，每次的訂貨量要發(fā)生變化（ ）10、聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應商和用戶聯(lián)管理庫存。（ ）四、案例分析題（5 分，6 30 分閱讀以下案例資料，然后回答問題1、區(qū)域經(jīng)理的物流尷尬2、行業(yè)分析90OEM從產(chǎn)品來講，中檔男性西服、中檔男性襯衫、中檔男性休閑服、中高檔男性度、存貨管理能力提出了更高的要求。3、自營物流還是外包理能力不高的情況下，自建物流的運作成本更可能高于現(xiàn)有的物流成本！林華的公司目前面臨的物流問題主要表現(xiàn)在這幾個方面：（1）物

10、流網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不合理，缺乏一套嚴格而行之有效的物流管理制度和操2）（3）在物流供應商選擇上缺乏長期意識，沒能夠培養(yǎng)出一個戰(zhàn)略合作伙伴。操作不專業(yè)，自然而然地成了替罪羊，掩蓋了其他一切問題。第三方物流的“弱質(zhì)”實際上有兩方面的原因：或者大的代理商獨立承擔，第三方物流企業(yè)缺乏服裝產(chǎn)品的運作經(jīng)驗；二是由于制造企業(yè)沒有自身的物流運作規(guī)范，把業(yè)務外包后就撒手不管了， 這就造成物流供應商只能在以往客戶物流運作系統(tǒng)的操作基礎上逐步改善，往往事倍功半。成功的關鍵程度，二是企業(yè)物流管理的能力。策對企業(yè)整體的績效起決定性作用，并直接對物流運作的結(jié)果帶來直接的影響。因此，在進行物流變革的同時應該對上述主要的企業(yè)職能進行全盤的規(guī)劃和統(tǒng)籌，這才是林華的變革之道?！斑@就是現(xiàn)實問題的本質(zhì)！”4、變革之道（終端要貨量上下變動幅度過大閱讀以上案例資料，回答