


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理會(huì)計(jì)之成本管理一、單選題1、下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法中,不正確的是( )。A、以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈來(lái)劃分職責(zé)B、以價(jià)值鏈作為責(zé)任控制單元C、不利于劃清責(zé)任D、不斷消除浪費(fèi),提高效率,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善【正確答案】C【您的答案C正確2、下列關(guān)于利潤(rùn)敏感性分析的說(shuō)法中,不正確的是( )。A、根據(jù)因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響程度,可以分為敏感因素和非敏感因素BC、某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是同向關(guān)系D、敏感系數(shù)因素變動(dòng)百分比/利潤(rùn)變動(dòng)百分比DB3、下列選項(xiàng)中,不屬于增值作業(yè)必須滿足條件的是( )A、作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變B、狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成C、作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行D、作業(yè)導(dǎo)致利潤(rùn)降
2、低【正確答案】D【您的答案D正確4、在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用的是( )A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本BCDCA5、某一因素的敏感系數(shù)為正號(hào)則表明是( )A、同向B、反向C、同向或反向D、不確定【正確答案】A【您的答案A正確6(A、敏感因素BCD、半變動(dòng)因素【正確答案】A【您的答案A正確7、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率指的是作業(yè)成本管理中的( )A、作業(yè)消除BCDD【您的答案D正確8、下列公式中,不正確的是( )。A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用B、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分配
3、率DC9、作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是( ).A、作業(yè)B、效益C、效率D、資源【正確答案】A【您的答案A正確10( ).ABCDD【您的答案D正確二、多選題1、企業(yè)成本管理的意義主要包括( )。A、成本管理能夠降低成本,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B、成本管理可以增加企業(yè)利潤(rùn),是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段CD、成本管理能不能夠降低成本【正確答案】ABC【您的答案ABC正2、企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有( )A、成本預(yù)測(cè)BCD【正確答案】ABCD【您的答案ABCD正確3、本量利分析的意義包括( ).ABC、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D、進(jìn)行生產(chǎn)決策【正確答案】ABCD【您的答案ABCD正4、作業(yè)成本法的原理包括( )。A
4、、將間接費(fèi)用按作業(yè)B、確定不同作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)的成本動(dòng)因C、按不同的成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用D、按相同的成本動(dòng)因分配間接費(fèi)用【正確答案】ABC【您的答案ABC正5、本量利分析的基本假設(shè)主要包括( ).A、相關(guān)范圍假設(shè)B、線性模型假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡的假設(shè)D、產(chǎn)銷品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)【正確答案】ABCD【您的答案ABCD正確6、企業(yè)成本管理的基本原則有( )。A、成本管理制度化B、管理措施現(xiàn)實(shí)化C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合D、點(diǎn)面相結(jié)合ABCD【您的答案ABCD正7、作業(yè)成本法的目標(biāo)有( ).A、區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作業(yè)成本達(dá)到最小B、引入效率與效果,使低增值作業(yè)成本向高增值作業(yè)成本轉(zhuǎn)
5、換,從而使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展開(kāi)的增值活動(dòng)銜接流暢,以改善產(chǎn)出C、發(fā)現(xiàn)造成問(wèn)題的根源并加以改正D、根除由不合理的假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的扭曲【正確答案】ABCD【您的答案ABCD正8、要提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率水平主要有兩種途徑( )。A、擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平,提高安全邊際率B、降低變動(dòng)成本率,提高邊際貢獻(xiàn)率CD、提高變動(dòng)成本率,降低邊際貢獻(xiàn)率【正確答案】AB【您的答案AB正9、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)籌劃時(shí),有必要進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析,方法主要包括(A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法C、分算法D、主要產(chǎn)品法ABCD【您的答案ABCD正確10、關(guān)心作業(yè)的責(zé)任,包括三個(gè)方面( )。A、成本動(dòng)因分析B、作業(yè)分析C、業(yè)績(jī)考核D
6、、作業(yè)的效果ABC【您的答案ABC正三、判斷題1、保本作業(yè)率安全邊際率 對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確2、企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)首先用于回收企業(yè)的固定成本,如果還有剩余則成為利潤(rùn),如果不足收回固定成本則發(fā)生虧損.( )對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確3、企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是指企業(yè)成本管理為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù).( 對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確4目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制( 對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確5)銷售量與保本銷售量之間的差額,或?qū)嶋H(或預(yù)計(jì))( 對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確6)對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確7、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到,而傳統(tǒng)成本管理運(yùn)用的范圍更加廣泛。( )對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確8、聯(lián)合單位,是指企業(yè)按一定的實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。( 對(duì)錯(cuò)【正確答案】對(duì)【您的答案】對(duì)正確9作業(yè)分析的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆中國(guó)燃?xì)庑@招聘正式啟動(dòng)筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 保證函和保證合同范本
- 加工產(chǎn)品企業(yè)合同范本
- 養(yǎng)殖買賣合同范例
- 農(nóng)村購(gòu)墓地合同范本
- 介紹股合同范本
- 勞動(dòng)聘用合同范本
- 親兄弟合伙合同范本
- pe管材購(gòu)銷合同范本
- 虧損分擔(dān)合同范例
- 股票入門-k線圖基礎(chǔ)知識(shí)
- 全國(guó)大全身份證前六位、區(qū)號(hào)、郵編-編碼
- 種植林業(yè)可行性研究報(bào)告
- 金和物業(yè)公司簡(jiǎn)介
- 廣東省五年一貫制考試英語(yǔ)真題
- 2023年中央廣播電視總臺(tái)校園招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 項(xiàng)目部崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)情景教育案例
- 小學(xué)英語(yǔ)-What a dream教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)情分析教材分析課后反思
- 消防栓定期檢查記錄表
- 員工面試登記表通用模板
- 單位(個(gè)人或集體)約談表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論