某市政府采購信息管理平臺用戶手冊

1、東軟集團股份有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海市政府采購信息管理平臺用戶手冊采購人分冊上海市財政局東軟集團股股份有限限公司二一四年年二月二二十五日日 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc383157468 綜述 PAGEREF _Toc383157468 h 3 HYPERLINK l _Toc383157469 第一章 審審批流程程與賬號號建立 PAGEREF _Toc383157469 h 4 HYPERLINK l _Toc383157470

2、 1.11審批流流程 PAGEREF _Toc383157470 h 4 HYPERLINK l _Toc383157471 1.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157471 h 4 HYPERLINK l _Toc383157472 1.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157472 h 5 HYPERLINK l _Toc383157473 1.2賬賬號建立立與功能能授權(quán) PAGEREF _Toc383157473 h 5 HYPERLINK l _Toc383157474 1.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157474 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc383157475 1.2.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157475 h 8 HYPERLINK l _Toc383157476 第二章 預預算管理理 PAGEREF _Toc383157476 h 9 HYPERLINK l _Toc383157477 2.1預預算導入入 PAGEREF _Toc383157477 h 9 HYPERLINK l _Toc383157478 2.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157478 h 10 HYPERLINK l _Toc383157479 2.1.22注意事事項 PAGEREF _To

4、c383157479 h 10 HYPERLINK l _Toc383157480 2.2預預算授權(quán)權(quán) PAGEREF _Toc383157480 h 11 HYPERLINK l _Toc383157481 2.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157481 h 11 HYPERLINK l _Toc383157482 2.2.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157482 h 12 HYPERLINK l _Toc383157483 2.3集集中采購購預算拆拆分 PAGEREF _Toc383157483 h 12 HYPERLINK l _Toc3831574

5、84 2.3.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157484 h 12 HYPERLINK l _Toc383157485 2.3.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157485 h 14 HYPERLINK l _Toc383157486 2.4分分散采購購預算拆拆分 PAGEREF _Toc383157486 h 14 HYPERLINK l _Toc383157487 2.4.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157487 h 14 HYPERLINK l _Toc383157488 2.5需需求委托托 PAGEREF _Toc383157488 h

6、18 HYPERLINK l _Toc383157489 2.5.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157489 h 18 HYPERLINK l _Toc3831574900 2.5.2注意事事項 PAGEREF _Toc383157490 h 24 HYPERLINK l _Toc383157491 2.6法法人審核核需求委委托 PAGEREF _Toc383157491 h 24 HYPERLINK l _Toc383157492 2.6.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157492 h 24 HYPERLINK l _Toc383157493 2.6.22注意

7、事事項 PAGEREF _Toc383157493 h 26 HYPERLINK l _Toc383157494 第三章 單單一來源源公示 PAGEREF _Toc383157494 h 28 HYPERLINK l _Toc383157495 3.1 單單一來源源公示 PAGEREF _Toc383157495 h 28 HYPERLINK l _Toc383157496 3.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157496 h 28 HYPERLINK l _Toc383157497 3.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157497 h 31 HYPERLI

8、NK l _Toc383157498 第四章 項項目策劃劃確認與與審核 PAGEREF _Toc383157498 h 32 HYPERLINK l _Toc383157499 4.1 項項目策劃劃確認 PAGEREF _Toc383157499 h 32 HYPERLINK l _Tocc383315775000 4.11.1操操作方法法 PAGEREF _Toc383157500 h 32 HYPERLINK l _Toc383157501 4.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157501 h 33 HYPERLINK l _Toc383157502 4.2 項項目策劃劃

9、審核 PAGEREF _Toc383157502 h 33 HYPERLINK l _Toc383157503 4.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157503 h 33 HYPERLINK l _Toc383157504 4.2.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157504 h 35 HYPERLINK l _Toc383157505 第五章 采采購人代代表評標標操作 PAGEREF _Toc383157505 h 36 HYPERLINK l _Toc383157506 5.1 評評標采購購人代表表指定 PAGEREF _Toc383157506 h 37

10、HYPERLINK l _Toc383157507 5.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157507 h 37 HYPERLINK l _Toc383157508 5.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157508 h 39 HYPERLINK l _Toc383157509 5.2 采采購人代代表評標標簽到 PAGEREF _Toc383157509 h 39 HYPERLINK l _Toc383157510 5.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157510 h 39 HYPERLINK l _Toc383157511 5.2.22注意事

11、事項 PAGEREF _Toc383157511 h 40 HYPERLINK l _Toc383157512 5.3 資資格性符符合性檢檢查（公公開招標標流程） PAGEREF _Toc383157512 h 40 HYPERLINK l _Tooc388315575113 5.3.1操作方方法 PAGEREF _Toc383157513 h 40 HYPERLINK l _Toc383157514 5.3.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157514 h 43 HYPERLINK l _Toc383157515 5.4 評評標打分分（公開開招標流流程） PAGEREF _To

12、c383157515 h 43 HYPERLINK l _Toc383157516 5.44.1操操作方法法 PAGEREF _Toc383157516 h 43 HYPERLINK l _Toc383157517 5.4.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157517 h 46 HYPERLINK l _Toc383157518 5.5評標標報告簽簽名 PAGEREF _Toc383157518 h 46 HYPERLINK l _Toc383157519 5.5.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157519 h 46 HYPERLINK l _Toc3831575

13、20 5.5.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157520 h 47 HYPERLINK l _Toc383157521 5.6資格格檢查（競競爭性談談判流程程） PAGEREF _Toc383157521 h 47 HYPERLINK l _Toc383157522 5.6.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157522 h 47 HYPERLINK l _Toc383157523 第六章 簽簽訂合同同 PAGEREF _Toc383157523 h 49 HYPERLINK l _Toc383157524 6.1確認認合同 PAGEREF _Toc38315752

14、4 h 49 HYPERLINK l _Toc383157525 6.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157525 h 49 HYPERLINK l _Toc3831575226 6.1.2注意事事項 PAGEREF _Toc383157526 h 50 HYPERLINK l _Toc383157527 6.2 審審核合同同 PAGEREF _Toc383157527 h 50 HYPERLINK l _Toc383157528 6.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157528 h 50 HYPERLINK l _Toc383157529 6.2.22注意

15、事事項 PAGEREF _Toc383157529 h 52 HYPERLINK l _Toc383157530 第七章 補補充協(xié)議議 PAGEREF _Toc383157530 h 53 HYPERLINK l _Toc383157531 7.1補充充協(xié)議 PAGEREF _Toc383157531 h 53 HYPERLINK l _Toc383157532 7.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157532 h 53 HYPERLINK l _Toc383157533 7.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157533 h 55 HYPERLINK l _

16、Toc383157534 7.2 審審核補充充協(xié)議 PAGEREF _Toc383157534 h 55 HYPERLINK l _Toc383157535 7.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157535 h 55 HYPERLINK l _Toc3831575366 7.2.2注意事事項 PAGEREF _Toc383157536 h 56 HYPERLINK l _Toc383157537 第八章 電電子驗收收 PAGEREF _Toc383157537 h 57 HYPERLINK l _Toc383157538 8.1 電電子驗收收 PAGEREF _Toc3831

17、57538 h 57 HYPERLINK l _Toc383157539 8.1.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157539 h 57 HYPERLINK l _Toc383157540 8.1.22注意事事項 PAGEREF _Toc383157540 h 59 HYPERLINK l _Toc383157541 8.2 結(jié)結(jié)項 PAGEREF _Toc383157541 h 59 HYPERLINK l _Toc383157542 8.2.11操作方方法 PAGEREF _Toc383157542 h 59 HYPERLINK l _Toc383157543 8.2.22注

18、意事事項 PAGEREF _Toc383157543 h 60綜述本手冊旨在在介紹采采購人的的相關(guān)人人員在采采購過程程中需要要進行的的相關(guān)操操作，并并以圖文文并茂的的形式，生生動的展展示了采采購人的的具體操操作步驟驟，手冊冊按一般般采購流流程介紹紹了如何何維護賬賬號和權(quán)權(quán)限，初初始化審審批流，導導入預算算，預算算授權(quán)，預算拆拆分，需求委委托，確認項目目策劃及及審核，最最終簽訂訂合同或或生成補補充協(xié)議議及驗收收結(jié)項。另另外還介介紹了采采購人如如何發(fā)布布單一來來源公示示及采購購人評標標代表如如何進行行評標操操作，采采購人涉涉及的采采購流程程主要步步驟如下圖所示示:采購人采購購操作流流程圖第一章 審

19、審批流程程與賬號號建立本章主要描描述采購購人管理理員需要要審批流流程初始始化，建建立采購購賬號并并賦予相相對應的的功能權(quán)權(quán)限等操操作。本本章節(jié)的的操作內(nèi)內(nèi)容只需需要操作作一次即即可，完完成審批批流程的的添加和和賬號的的建立后后，以后后即可重重復使用用。審批流程采購人管理理員進行行審批流流程初始始化，以以便于進進行后續(xù)續(xù)流程的的操作。1.1.11操作方法法采購人管理理員賬號號登錄系系統(tǒng)，點點擊“審批流流程定義義”，頁面面審批流流程定義義列表頁頁面，如如圖1-1所示示：圖1-1審審批流程程定義頁頁面點擊“初始始化流程程”按鈕即即可，頁頁面會彈彈出提示示框，如如圖1-2所示示：圖1-2審審批流程程定

20、義初初始化成成功提示示框點擊確認后后，頁面面跳轉(zhuǎn)到到審批流流程定義義頁面，如如圖1-3所示示：圖1-3審審批流程程定義頁頁面頁面會出現(xiàn)現(xiàn)多條已已經(jīng)配置置好的審審批流程程，則初初始化成成功。1.1.22注意事事項如果在審批批流程定定義頁面面點擊初初始化后后未出現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)審審批流，則則代表初初始化失失敗，重重新點擊擊初始化化流程按按鈕即可可?？赡苣芨黝A算算單位的的審批流流程列表表中已存存在部分分審批流流，但若若是首次次使用本本系統(tǒng)進進行網(wǎng)上上招標操操作，還還需要再再次初始始化流程程，系統(tǒng)統(tǒng)會自動動添加“采購項項目審核核”和“招標合合同審核核”這兩條條審批流流。賬號建立與與功能授授權(quán)采購人管理理員進行

21、行采購賬賬號的建建立，并并對賬號號賦予相相對應的的功能權(quán)權(quán)限。1.2.11操作方法法采購人管理理員賬號號登錄，點點擊采購購人管理理，點擊擊單位列列表中的的本單位位名稱，如如圖1-4所示示：圖1-4用用戶列表表頁面點擊新增按按鈕，如如圖1-5所示示：圖1-5新新增用戶戶信息頁頁面填寫相關(guān)賬賬號基本本信息，點點擊確定定即可完完成賬號號的創(chuàng)建建。用戶戶賬號創(chuàng)創(chuàng)建完畢畢后不可可更改。創(chuàng)創(chuàng)建成功功后，頁頁面跳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到用戶戶列表界界面，如如圖1.6所示示：圖1-6用用戶信息息頁面選中需要授授權(quán)的賬賬號，點點擊上方方的功能能授權(quán)按按鈕，彈彈出功能能授權(quán)提提示窗口口，如圖圖1-77所示：圖1-7授授權(quán)頁面面功能

22、權(quán)限列列表采購人-商商品交易易：擁有該該角色的的賬號可可進行本本系統(tǒng)中中的集市市采購操操作。采購人-法法定負責責人：擁有該該角色的的賬號可可進行集集市采購購合同，供供貨單蓋蓋章審核核，招標標項目策策劃和招招標合同同審核蓋蓋章等操操作。采購人-項項目業(yè)務務員：擁擁有該角角色的賬賬號可進進行涉及及在線招招標采購購的相關(guān)關(guān)操作，如如建立招招標需求求，指定定采購人人評標代表表，單一一來源公公示等。選中左側(cè)未未授權(quán)列列表中的的角色，點點擊向右右的箭頭頭，在已已授權(quán)角角色中出出現(xiàn)，則則代表授授權(quán)成功功。點擊擊確認按按鈕后，頁頁面返回回到用戶戶列表頁頁面，在在角色中中會出現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)后后的角色色信息，如如圖1-

23、8所示示：圖1-8用用戶頁面面1.2.22注意事事項如果在用戶戶列表中中，某個個賬號的的角色為為空則代代表該賬賬號無任任何權(quán)限限，即授授權(quán)未成成功或未未授權(quán)，需需要進行行相關(guān)授授權(quán)操作作?？赡苣芨黝A算算單位之之前已完完成賬號號的建立立，但若若是首次次使用本本系統(tǒng)進進行網(wǎng)上上招標操操作，還還需要在在原有的的“采購人人-商品交交易員”賬號基基礎(chǔ)上進進行功能能授權(quán)，添添加“采購人人-項目業(yè)業(yè)務員權(quán)權(quán)限”。第二章 預預算管理理采購人對采采購預算算進行管管理，對對采購預預算進行行授權(quán)、拆拆分，對對自籌資資金進行行預算導導入、細細化、授授權(quán)和拆拆分，并并根據(jù)預預算進行行項目委委托。如圖所所示：預算管理流流

24、程圖預算導入 預算導入是是采購人人管理員員將單位位自籌資資金導入入到系統(tǒng)統(tǒng)中。部部門預算算由財政政部門統(tǒng)統(tǒng)一導入入。2.1.11操作方法法采購人管理理員賬號號登錄系統(tǒng)統(tǒng)，點擊擊“自籌資資金預算算導入”，頁面面進入采采購預算算列表頁頁面，如如圖2-1所示示：圖2-1自自籌資金金預算列列表頁面面點擊新增按按鈕，按按頁面信信息填寫寫相關(guān)信信息，點點擊提交交即可，如如圖2.2所示示：圖2-2自自籌資金金預算信信息導入入頁面采購方式需需要選擇擇分散招標與與分散非招標標，如果果選擇分分散招標則則該預算算為公開開招標方方式進行行采購，如如果選擇擇分散非招標標則該預預算可以以競爭性性談判，詢詢價、邀請招招標或

25、單單一來源源方式等等非公開開招標方方式進行行采購。2.1.22注意事事項如果進行導導入自籌籌預算操操作后，在在自籌資資金預算算列表中中未出現(xiàn)現(xiàn)，則代代表錄入入未成功功需要重重新進行行錄入。預算授權(quán) 預算授權(quán)是是采購人人法人將將該單位位的某條條預算授授權(quán)給本本單位的的相關(guān)采采購人項項目業(yè)務務員的操操作，使使該采購購人項目目業(yè)務員員具有操操作相關(guān)關(guān)預算的的權(quán)限。2.2.11操作方法法采購人法人人賬號登錄錄系統(tǒng)，點點擊“預算授授權(quán)”，頁面面進入采采購預算算列表頁頁面，如如圖2-3所示：圖2-3采采購預算算列表頁頁面采購預算授授權(quán)采購預算編編號：按按采購編編號進行行模糊查查詢預算名稱：按采購購預算名稱

26、稱進行模模糊查詢詢項目年度：按項目目的執(zhí)行行年度進進行查詢詢執(zhí)行情況：按預算算執(zhí)行情情況進行行查詢采購形式：按預算算規(guī)定的的采購形形式進行行查詢點擊“授權(quán)權(quán)”，進入入采購人人業(yè)務員員列表頁頁面，如如圖2-4所示示：圖2-4采采購人業(yè)業(yè)務員列列表頁面面選擇操作該該預算的的采購人人項目業(yè)務務員后，點擊擊提交，頁頁面進入入到采購購預算列列表頁面面，如圖圖2-5所示：圖2-5采采購預算算列表頁頁面在采購預算算列表頁頁面，可可以在采采購人項項目業(yè)務務員對預預算進行行拆分之之前，對對預算進進行重新新授權(quán)，點點擊撤銷銷即可重重新授權(quán)權(quán)。2.2.22注意事事項在進行預算算授權(quán)時時，如果果部門預預算在采采購預算

27、算列表中中未找到到，則該該預算未未導入到到系統(tǒng)中中，請先先查看一一下預算算編制情情況，再再聯(lián)系預預算平臺臺。集中采購預預算拆分分預算拆分是是對已授授權(quán)的預預算資金金進行拆拆分操作作，對預預算明細細中的商商品目錄錄進行選選擇并提提交。采購方方式為集集中采購購的預算算在進行行拆分時時只能將將該預算算下的所所有明細細進行一一次性拆拆分委托托，并且且集中采采購的預預算只能能委托給給政府采采購中心心進行采采購操作作。2.3.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員賬號登錄錄系統(tǒng)，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，單擊擊“我的預預算”進入采購購預算頁頁面，如如圖2-6所示圖2-6采采購預算算頁面采購預算列列表 采購預算編編

28、號：按按采購編編號進行行模糊查查詢預算名稱：按采購購預算名稱稱進行模模糊查詢詢項目年度：按項目目的執(zhí)行行年度進進行查詢詢執(zhí)行情況：按預算算執(zhí)行情情況進行行查詢采購形式：按預算算規(guī)定的的采購形形式進行行查詢點擊需要操操作的預預算資金金后的“操作”按鈕，進進入到預預算基本本信息頁頁面，如如圖2-7所示示：圖2-7預預算基本本信息頁頁面選擇相對應應的商品品目錄后后，點擊擊提交，頁頁面提示示是否進進行需求求委托，點點擊確認認，頁面面返回到到采購預預算頁面面，如圖圖2-88所示：圖2-8采采購預算算頁面2.3.22注意事事項在我的預算算中找不不到已授授權(quán)的預預算信息息，則是是由于法法人在預預算授權(quán)權(quán)時未

29、將將此預算算授予該該采購人人項目業(yè)業(yè)務員。在采購需求求信息界界面中，組組織形式式為集中中采購的的預算，則則在選擇擇委托單單位時只只可選擇擇采購中中心，如如果組織織形式為為其他形形式，則則可以選選擇采購購中心或或社會代代理機構(gòu)構(gòu)進行需需求委托托。區(qū)縣預算導導入時可可能只導導入了預預算信息息，沒有有導入明明細信息息。預算算的細化化操作請請參考22.4分分散采購購預算拆拆分中的的預算細細化操作作步驟。分散采購預預算拆分分預算拆分是是對已授授權(quán)的預預算資金金進行拆拆分操作作，對預預算明細細中的商商品目錄錄進行選選擇并提提交。采采購方式式為分散散采購的的預算，該該預算下下的預算算明細可可分別建建立項目目

30、，然后后委托給給不同的的社會代代理機構(gòu)構(gòu)或政府府采購中中心進行行招標操操作。若若是本單單位自籌籌導入的的分散采采購預算算，在拆拆分時還還需要自自行進行行預算明明細細化化，完成成細化操操作并通通過對應應財政局局審核后后才可進進行預算算拆分及及建立委委托需求求。2.4.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員賬號登錄錄系統(tǒng)，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，單擊擊“我的預預算”進入采購購預算頁頁面，如如圖2-9所示圖2-9采采購預算算頁面采購預算拆拆分列表表采購預算編編號：按按采購編編號進行行模糊查查詢預算名稱：按采購購項目名名稱進行行模糊查查詢項目年度：按項目目的執(zhí)行行年度進進行查詢詢執(zhí)行情況：按預算算執(zhí)行情情況

31、進行行查詢采購形式：按預算算規(guī)定的的采購形形式進行行查詢點擊需要操操作的預預算資金金后的“拆分”按鈕，進進入到預預算基本本信息頁頁面，如如圖2-10所所示：圖2-100預算明明細信息息頁面若該分散采采購預算算為自籌籌資金導導入，則則該預算算下的明明細信息息需要自自行添加加。點擊擊上述頁頁面中的的“新增”按鈕，系系統(tǒng)顯示示預算明明細信息息頁面，如如圖2-11所所示：圖2-111預算明明細信息息維護頁頁面按照系統(tǒng)頁頁面中的的提示填填寫好該該預算下下的明細細信息，點點擊保存存。如下下圖2-12所所示：圖2-122預算明明細細化化頁面點擊“提交交”發(fā)給財財政局審審核。審審核通過過后，可可對該預預算進行

32、行拆分。點點擊“新增項項目”按鈕。如如圖2-13所所示：圖2-133新增項項目頁面面在如下圖22-144所示的的頁面中中，可以以選擇將將該分散散采購預預算下的的哪幾條條明細建建立成一一個招標標項目，之之后再委委托給一一家社會會代理機機構(gòu)或采采購中心心。也可可將該預預算下所所有明細細建立成成一個項項目進行行一次性性委托。圖2-144建立采采購項目目信息頁頁面完成上述的的采購項項目建立立之后，系系統(tǒng)返回回如下圖圖2-115頁面面。頁面面中顯示示該采購購項目的的狀態(tài)為為“未啟動動”，即尚尚未進行行委托，采購人項目業(yè)務員可繼續(xù)進行需求委托操作。圖2-155完成采采購項目目建立頁頁面2.4.22注意事事

33、項在我的預算算中找不不到已授授權(quán)的預預算信息息，則是是由于法法人在預預算授權(quán)權(quán)時未將將此預算算授予該該采購人人項目業(yè)業(yè)務員。在采購需求求信息界界面中，組組織形式式為集中中采購的的預算，則則在選擇擇委托單單位時只只可選擇擇采購中中心，如如果組織織形式為為其他形形式，則則可以選選擇采購購中心或或社會代代理機構(gòu)構(gòu)進行需需求委托托。需求委托采購人項目目業(yè)務員員進行需需求委托托，將需需要進行行招標的的預算進進行需求求委托操操作。2.5.11操作方法法采購項目業(yè)業(yè)務員賬賬號登錄錄，點擊擊“我的預預算”，點擊擊需要進進行需求求委托預預算后的的操作按按鈕，如如圖2-16所所示：圖2-166采購預預算頁面面已拆

34、分的預預算資金金的執(zhí)行行狀態(tài)更更改為已已啟動證證明該預預算已經(jīng)經(jīng)拆分完完畢，點擊操操作，頁頁面進入入到預算算基本信信息頁面面，如圖圖2-17所示示：圖2-177預算基基本信息息頁面預算拆分采采購新增項目：新增項項目進行行操作。取消項目：只有未未提交及及取消委委托的采采購項目目可取消消。代理委托：將該預算委委托與代代理機構(gòu)構(gòu)進行采采購。點擊代理委委托，頁頁面提示示是否進進行需求求委托，點點擊確認認后，頁頁面跳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到新增增采購需需求頁面面，如圖圖2-18所示示：圖2-188新增采采購需求求頁面新增采購需需求-采采購項目目信息新增項目：可以新新增項目目在該需需求委托托中進行行委托。取消項目：取消錯錯

35、誤的采采購項目目點擊下一步步，進入到到采購需需求信息息頁面，如如圖2199所示：圖2-199采購需需求信息息頁面新增采購需需求-采采購需求求信息采購需求信信息：對對采購需需求的名名稱，組組織形式式，采購購方式，交交付時間間與地點點進行維維護。委托對象信信息：對對委托的的代理機機構(gòu)進行行維護。需求單位信信息：對對需求單單位的聯(lián)聯(lián)系人，聯(lián)聯(lián)系電話話，傳真真電話，聯(lián)聯(lián)系地址址進行維維護。技術(shù)聯(lián)系人人：可以添添加和更更改技術(shù)術(shù)聯(lián)系人人的信息息。預算明細附附件上傳傳列表：當采購購人項目目業(yè)務員員在該頁頁面中的的“建議采采購方式式”未選擇擇“公開招招投標”方式（比比如選擇擇了“競爭性性談判”、“詢價”、“

36、單一來來源”、“邀請招招投標”等方式式）時，需需要在此此處上傳傳變更采采購方式式附件，上上傳的文文件需要要小于55M，該該附件上上傳后無無法刪除除。多選上傳：可以對對所有預預算明細細一次性性上傳相相同的附附件內(nèi)容容。操作：可以以對該明明細上傳傳獨立的的附件內(nèi)內(nèi)容。點擊上一步步對采購購項目信信息進行行重新維維護，點點擊保存存可以對對當前頁頁面的信信息進行行保存，點點擊取消消這頁面面返回到到需求委委托頁面面。點擊“下一一步”頁面進進入到委委托協(xié)議議頁面，如如圖2-20所所示：2-20委委托協(xié)議議頁面點擊“提交交委托”，頁面面提示是是否進行行委托并并提交法法人審核核，點擊擊確定，則則該需求求委托提提

37、請法人人審核。2.5.22注意事事項在采購需求求信息界界面中，組組織形式式為集中中采購的的預算，則則在選擇擇委托單單位時只只可選擇擇采購中中心,如果組組織形式式為其他他形式，則則可以選選擇采購購中心或或社會代代理機構(gòu)構(gòu)進行需需求委托托。法人審核需需求委托托采購人法人人審核本本單位采采購人項項目業(yè)務務員提交交的需求求委托。2.6.11操作方法法采購人法人人登錄系系統(tǒng)，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，單擊擊信息提提醒中的的審核，如如圖2-21所示示：圖2-211信息提提醒頁面面點擊“審核核”，頁面進進入采購購需求審審核頁面面，如圖圖2-222所示示：圖2-222采購需需求審核核頁面點擊查看委委托協(xié)議議，可以

38、以對該委委托協(xié)議議的內(nèi)容容進行查查看，確確認無誤誤后，點點擊加蓋蓋印章，加蓋印印章成功功后，點點擊“提交”，該采采購需求求將傳送送到委托托對象手手中。2.6.22注意事事項在進行審核核采購需需求時需需要注意意，查看看委托協(xié)協(xié)議中的的相關(guān)信信息確認認無誤后后方可加加蓋印章章進行提提交操作作。審核不不通過，則則該采購購需求返返回到采采購人項項目業(yè)務務員手中中，重新新進行需需求委托托。第三章 單單一來源源公示 采購人項目目業(yè)務員員在預算算細化拆拆分后，進進行單一一來源公公示發(fā)布布的操作作。3.1 單單一來源源公示采購人項目目業(yè)務員員在預算算細化拆拆分后，進進行單一一來源公公示發(fā)布布的操作作。3.1.

39、11操作方方法采購人項目目業(yè)務員員賬號登登錄，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，點擊擊“單一來來源公示示管理”，如圖圖3-1所示示：圖3-1單單一來源源公示管管理頁面面點擊“新增增公示”，頁面面進入到到新增明明細頁面面，如圖圖3-2所示示：圖3-2新新增公示示頁面點擊“新增增明細”，頁面面進入到到明細選選擇頁面面，如圖圖3-3所示示：圖3-3新新增明細細頁面選中需要發(fā)發(fā)公示的的預算，點點擊“確定”，如圖圖3-4所示示：圖3-4新新增公示示頁面選中需要發(fā)發(fā)公示的的預算，點點擊“下一步步”，如圖圖3-5所示示：圖3-5公公示編輯輯頁面單一來源公公示上一步：返返回上一一級目錄錄進行修修改。保存：點擊擊保存，對對

40、公示內(nèi)內(nèi)容進行行保存但但不提交交，后續(xù)續(xù)仍可修修改。保存并提交交：保存存當前公公示信息息并提交交財政審審核。取消：點擊擊取消，則則暫不進進行公示示發(fā)布操操作。在信息提醒醒區(qū)域中中找到該該條審核核提醒，點點擊“審核”，如圖圖3-6所示：圖3-6信信息提醒醒頁面如果確認公公示信息息無誤，選選擇“同意”，點擊“提交”，如圖3-7所示：圖3-7公公示審核核頁面3.1.22注意事事項當采購人項項目業(yè)務務員在進進行公示示審核時時，沒有有在信息息提醒發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何審核的的信息，則則是由于于審批流流配置不不正確導導致的。請請登錄管管理員賬賬號對審審批流進進行查看看。第四章 項項目策劃劃確認與與審核采購人法人人與

41、采購購人項目目業(yè)務員員進行需求求項目策策劃的確確認與審審核，代代理機構(gòu)構(gòu)將策劃劃完畢的的需求項項目提交交到采購購人項目目業(yè)務員員進行確確認后，法法人審核核策劃項項目。4.1 項項目策劃劃確認采購人項目目業(yè)務員員確認策策劃項目目，并將將確認完完畢后的的策劃項項目提交交到采購購人法人人進行審審核。4.1.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員賬號登登錄系統(tǒng)統(tǒng)，點擊擊我的工工作區(qū)，單單擊信息息提醒中中的確認認信息，頁頁面進入入到招標標項目管管理頁面面，如圖圖4-1所示示：圖4-1招招標項目目管理頁頁面項目策劃確確認項目名稱：按項目目名稱查查找相關(guān)關(guān)招標項項目。項目編號：按項目目編號查查找相關(guān)關(guān)招標項項目

42、。采購方式：按采購購方式查查找相關(guān)關(guān)招標項項目。策劃日期：按策劃劃項目的的時間段段查找相相關(guān)招標標項目。項目階段：按項目目階段查查找相關(guān)關(guān)招標項項目。項目狀態(tài)：按項目目狀態(tài)查查找相關(guān)關(guān)招標項項目。點擊“確認認”，則采采購人項項目業(yè)務務員確認認策劃項項目的操操作完畢畢。4.1.22注意事事項采購人項目目業(yè)務員員在進行行策劃項項目確認認時，如如果未找找到相關(guān)關(guān)的策劃劃項目，則則是由于于代理機機構(gòu)未完成策劃劃項目，請請聯(lián)系代代理機構(gòu)構(gòu)業(yè)務員員。4.2 項項目策劃劃審核采購人法人人進行策劃劃項目的的審核操操作，審核通通過后該該項目返返回到代代理機構(gòu)構(gòu)業(yè)務員員操作。4.2.11操作方法法采購人法人人賬號

43、登登錄系統(tǒng)統(tǒng)，點擊擊我的工工作區(qū)，單單擊信息息提醒中中的“確認審審核”，如圖4-2所示示：圖4-2信信息提醒醒頁面點擊“確認認審核”進入到到查看招招標項目目頁面，如如圖4-3所示示：圖4-3查查看招標標項目頁頁面在該頁面可可以查看看招標項項目的基基本信息息，招標標文件信信息，包包信息等等，確認認無誤后后加蓋印印章，進進行提交交操作，則則該項目目的審核核完成，項項目策劃劃的信息息返回到到代理機機構(gòu)后業(yè)業(yè)務員手手中。4.2.22注意事事項采購人法人人在進行行確認審審核時未未看見相相關(guān)審核核信息，則則該策劃劃項目是是由于采采購人項項目業(yè)務務員未進進行確認認操作，請請聯(lián)系采采購人項項目業(yè)務務員進行行確

44、認操操作即可可。如果采購人人項目業(yè)務務員與采采購人法法人角色色是同一一個賬號號的情況況，則此此情況下下采購人人項目業(yè)務務員完成成確認后后，需要要點擊登登錄人下下方“返回工工作區(qū)”刷新信信息提醒醒，即可可查看審審核信息息。第五章 采采購人代代表評標標操作采購人項目目管理員員進行評評標采購購人代表表指定，在在評標開開始階段段采購人人代表進進行評標標簽到，資資格性符符合性檢檢查，評評標打分分與評標標報告簽簽字等操操作，如如圖：采購人評標標代表操操作流程程圖5.1 評評標采購購人代表表指定評標采購人人指定是是采購人人項目業(yè)務務員指定定一個采采購人代代表參與與評標工工作。該該操作的的前提是是代理機機構(gòu)在

45、對對該項目目進行專專家抽取取時已經(jīng)經(jīng)設(shè)置了了有采購購人評標標代表參參加。5.1.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員賬號登登錄系統(tǒng)統(tǒng)，點擊擊我的工工作區(qū)，單單擊“評標采采購人指指定”，進入入到評標標采購人人需求頁頁面，如如圖5-1所示示：圖5-1評評標采購購人需求求頁面采購人評標標代表指指定專家抽取需需求編號號：按專專家抽取取需求編編號查找找項目指指定采購購人代表表。項目名稱：按項目目名稱查查找項目目指定采采購人代代表。項目編號：按項目編編號查找找項目指指定采購購人代表表。項目狀態(tài)：按項目狀狀態(tài)查找找項目指指定采購購人代表表。評標開始時時間：按按評標開開始時間間查找項項目指定定采購人人代表。點擊

46、需要指指定評標標采購人人代表項目目后的“編輯”，進入到到指定評評標采購購人代表表頁面，如如圖5-2所示示：圖5-2指指定評標標采購人人代表頁頁面點擊“新增增”后，按按頁面要要求填寫寫采購人人評標代表表信息，并并確認頁頁面跳回回進入到到指定評評標采購購人代表表頁面，如如圖5-3所示示：圖5-3定定制模板板內(nèi)容頁頁面可以對新增增的評標標采購人人代表進進行修改改，如果果該采購購人代表表因故無無法進行行評標操操作，則則需要將將無法參參加的采采購人代代表進行行刪除操操作，選選中無法法參加評評標的采采購人代代表，點點擊刪除除按鈕即即可。點擊返回按按鈕后，頁頁面跳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到評標標采購人人需求頁頁面，則則評標采購

47、購人代表表指定成成功。5.1.22注意事事項如果在評標標采購人人評標指定定時未看看到需要要指定的的項目，則則可能是是該項目目代理機機構(gòu)業(yè)務務員未策策劃或是是未提請請審核，或或是在專專家抽取取時未選選定采購購人評標標代表參參加。采購人項目目業(yè)務員員在進行行評標采采購人指指定時，如果該項目已經(jīng)完成采購人代表的操作時，需要刪除已有的采購人代表后，方可新增采購人代表。5.2 采采購人代代表評標標簽到采購人代表表評標簽簽到是指指代理機機構(gòu)業(yè)務務員指定定評標委委員會主主任后，進進行簽到到操作，確確認參加加評標的的人員已已全部到到位。5.2.11操作方法法采購人代表表登錄系系統(tǒng)（采采購人代代表的賬賬號是在在

48、評標前前半小時時代理機機構(gòu)查看看評審專專家名單單時，由由代理機構(gòu)告知知，密碼碼為8個1），點擊擊“我的工工作區(qū)”，單擊擊“招標大大廳”，進入入招標大大廳頁面面，如圖圖5-4所示示：圖5-4招招標大廳廳頁面點擊“評標標室”，進入入到參與與評標頁頁面，如如圖5-5所示示：圖5-5參參與招標標頁面點擊“操作作”，進入入到評標標簽到頁頁面，如如圖5-6所示：圖5-6評評標簽到到頁面點擊“簽到到”，系統(tǒng)統(tǒng)會提示示簽到信信息已經(jīng)經(jīng)錄入到到系統(tǒng)中中，則評評標簽到到完成。5.2.22注意事事項采購人代表表在點擊擊“評標室室”，如果提提示未到到評標時時間，則則代表該該項目未未到評標標時間或或是代理理機構(gòu)業(yè)業(yè)務員

49、未未進行開開啟評標標室的操操作。5.3 資資格性符符合性檢檢查（公公開招標標流程）招標項目進進行到評評標階段段，采購購人代表表簽到后后，采購購人代表表對供應應商所上上傳的投投標內(nèi)容容進行資資格性符符合性檢檢查。5.3.11操作方法法采購人代表表在評標標簽到后后，如果果保持評評標簽到到頁面為為打開狀狀態(tài)，到到了資格格性符合合性檢查查階段時時，系統(tǒng)統(tǒng)會跳出出提示對對話框“已經(jīng)開開始評標標，請進進行資格格性符合合性檢查查！”。此時時點擊“資格性性符合性性檢查”按鈕，進進入如下下頁面如如圖5-7所示：圖5-7資資格性符符合性檢檢查頁面面點擊項目級級檢查或或包級檢檢查后的的“檢查”按鈕，進入到到資格性性

50、符合性性檢查頁頁面，對對供應商商投標信信息進行行檢查。如圖5-8所示：圖5-8 資格性性符合性性檢查頁頁面進入符合性性檢測的的頁面后后，在此此頁面左左上方顯顯示的是是當前正正在進行行資格性性符合性性檢查的的包。頁頁面中所所有藍色色字體顯顯示的均均為標書書鏈接，點點擊后會會在頁面面的左側(cè)側(cè)會彈出出標書查查看菜單單，便于于專家查查看標書書。如圖圖5-9所示：圖5-9 資格性性符合性性檢查查查看標書書頁面在進行資格格性符合合性檢查查時，只只需選擇擇當前檢檢查的內(nèi)內(nèi)容是否否符合即即可。當當完成對對某一家家供應商商所有內(nèi)內(nèi)容的檢檢查時，在表中的結(jié)論一欄中系統(tǒng)會給出結(jié)論相對應的結(jié)論（當全部選擇“是”或“否

51、”時）。如圖5-10所示：圖5-100 資格性性符合性性檢查結(jié)結(jié)論以及及意見選擇相關(guān)結(jié)結(jié)論后，專專家填寫寫檢查意意見，如如果暫時時不需要要提交則則可點擊擊“暫存”按鈕，如如果確定定提交即即可點擊擊“提交”按鈕。5.3.22注意事事項需要所有參參與評標標的專家家與采購購人代表表都進行行簽到才才可以進進行資格格性符合合性檢查查。標書查看菜菜單中的的所有鏈鏈接內(nèi)容容均為供供應商上上傳標書書時所選定。5.4 評評標打分分（公開開招標流流程）采購人代表表完成對對供應商商投標文文件的資資格性符符合性檢檢查后，對對供應商商的投標標商品進進行打分分操作。5.4.11操作方方法當采購人代代表與評評審專家家完成資

52、格格性符合合性檢查查時，系系統(tǒng)會跳跳出提示示對話框框，提示示進行評評標打分分。點擊擊“確認”后進入入評標打打分頁面面，如圖圖5-11所示示。此頁頁面中可可以看到到相關(guān)的的評分狀狀態(tài)。圖5-111 評標打打分頁面面點擊“評標標打分”按鈕，對對商品的的各類指指標進行行打分操操作，采采購人代代表也可可以在評分頁頁面中點點擊“匯標查查看”，“查看收收藏”查看供供應商上上傳的標標書內(nèi)容容，如圖5-12所示示：圖5-122 評標打打分頁面面投標供應商商針對評評標打分分表制作作的投標標文件關(guān)關(guān)聯(lián)信息息均匯總總在“匯標查查看”頁面，匯標查查看表中中的信息息是投標標供應商商按照評評標打分分內(nèi)容定定制的，方方便采

53、購購人代表表查看其其投標文文件中的的評標內(nèi)內(nèi)容，如如圖4-13所所示：圖5-133 評標匯匯標查看看頁面完成評分后后評審專專家需要要填寫“專家評評審意見見”，點擊擊“上傳評評標結(jié)果果”，如圖5-144所示。圖5-144 評標評評審意見見頁面上傳評標結(jié)結(jié)果時會會出現(xiàn)一一個評分分結(jié)果確確認頁面面，如果果評審專專家確認認所填結(jié)結(jié)果正確確無誤，則則點擊“簽名”按鈕，提提交此評評分結(jié)果果，如圖圖5-15所示。圖5-155 評標簽簽名頁面面5.4.22注意事事項所有專家對對資格性性符合性性檢查后后才可進進行評標標打分。評分結(jié)果簽簽名上傳傳后則不可修修改。5.5評標標報告簽簽名“評標委員員會負責責人”在生成

54、評評標報告告之后，采購人代表可以對評標報告進行簽名操作。5.5.11操作方方法采購人代表表點擊“評標報報告簽名名”按鈕，進進入評標標報告。如如圖5-16所示：圖5-166評標報報告簽名名頁面瀏覽評標報報告之后后，采購購人代理理點擊“簽名”按鈕，填填寫簽名名意見，“確定”即可，則此次評標結(jié)束。5.5.22注意事事項如果有評標標專家未未進行簽簽名操作作，則系系統(tǒng)認為為該評標標報告未未生成，因此代理機構(gòu)無法看到此評標報告5.6資格格檢查（競競爭性談談判流程程）當評標采購購人代表表參加競競爭性談談判項目目評審時時，評審審專家完完成企業(yè)業(yè)資質(zhì)認認定后，“評標委員會負責人”宣布資格檢查，評標采購人代表可以

55、對企業(yè)資格進行檢查。該步驟操作內(nèi)容類似公開招標的“資格性符合性檢查”。5.6.11操作方方法評標采購人人代表點點擊“操作”按鈕，進進入資格格檢查。如如圖5-17、55-188所示：圖5-177資格檢檢查頁面面圖5-188資格檢檢查頁面面第六章 簽簽訂合同同采購人項目目業(yè)務員員確認代代理機構(gòu)構(gòu)生成的的采購合合同，并并提請采采購人法法人進行行合同確確認并加加蓋印章章操作，完完成采購購方合同同階段的的操作。6.1確認認合同采購人項目目業(yè)務員員在代理理機構(gòu)業(yè)業(yè)務員生生成合同同后進行行確認，并并提交采采購人法法定負責責人審核核。采購購人法定定負責人人登錄系系統(tǒng)進行行合同的的審核操操作并加加蓋公章章。6.

56、1.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員賬號登登錄，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，點擊擊信息提提醒中的的“確認”，如圖圖6-1所示示：圖6-1采采購人信信息提醒醒頁面采購人項目目業(yè)務員員確認合合同后，提提交采購購人法定定負責人人進行審審核。如如圖6-2所示示圖6-2合合同信息息頁面采購人項目目業(yè)務員員點擊“提交”按鈕后后，采購購人法定定負責人人登入賬賬號進行行合同審審核。6.1.22注意事事項當采購人項項目業(yè)務務員在確確認合同同時，沒沒有在信信息提醒醒發(fā)現(xiàn)任任何確認認合同的的信息，則則是由于于代理機機構(gòu)業(yè)務務員還未未生成合合同或代代理機構(gòu)構(gòu)負責人人還未對對業(yè)務員員生成的的合同進進行確認認。6.2 審審核

57、合同同采購人法人人在采購購人項目目業(yè)務員員確認合合同后提提請審核核合同后后，登錄錄系統(tǒng)進進行合同同的審核核操作并并加蓋公公章。6.2.11操作方法法采購人法人人賬號登登錄，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，點擊擊信息提提醒中的的審核，如如圖6-3所示示：圖6-3信信息提醒醒頁面點擊審核后后，頁面面進入到到合同信信息頁面面，如圖圖6-4所示示：圖6-4合合同信息息頁面合同審核確確認無誤誤后，加加蓋印章章并點擊擊提交即即可將此此合同傳傳送給供供應商。6.2.22注意事事項當采購人法法人在審審核合同同時，沒沒有在信信息提醒醒發(fā)現(xiàn)任任何審核核合同的的信息，則則是由于于采購人人項目業(yè)業(yè)務員并并未提請請合同的的審核，

58、請請聯(lián)系采采購人項項目業(yè)務務員發(fā)起起合同審審核。第七章 補補充協(xié)議議采購人項目目業(yè)務員員與供應應商簽訂訂合同后后，可以以對合同同與供應應商簽訂訂補充協(xié)協(xié)議。7.1補充充協(xié)議采購人項目目業(yè)務員員與供應應商簽訂訂合同后后，在補補充協(xié)議議（采）功功能中，可可以對合合同與供供應商簽簽訂補充充協(xié)議。7.1.11操作方法法采購人項目目業(yè)務員員登錄賬號號，點擊“補充協(xié)協(xié)議（采采）”進入補補充協(xié)議議流程，選擇相應合同點擊補充協(xié)議，如圖7-1所示：圖7-1補補充協(xié)議議流程頁頁面點擊“補充充協(xié)議記記錄”按鈕，進進入補充充協(xié)議記記錄頁面面，如圖圖7-2所示：圖7-2補補充協(xié)議議頁面點擊“新增增”按鈕，進進入生成成補

59、充協(xié)協(xié)議頁面面，如圖圖7-3所示示：圖7-3生生成補充充協(xié)議頁頁面先擇一個補補充協(xié)議議模版，在在補充協(xié)協(xié)議模版版中填寫寫相應內(nèi)內(nèi)容，點點擊“保存并并提請審審核”，提交交單位法法定負責責人審核核。頁面面跳轉(zhuǎn)回回補充協(xié)協(xié)議記錄錄頁面，并并顯示該該條新增增的補充充協(xié)議執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài)如圖77-4所示示：圖7-4補補充協(xié)議議記錄頁頁面7.1.22注意事事項每個合同在在結(jié)項之之前可以以生成多多條補充充協(xié)議，但但必須逐逐條簽訂訂，即采采購人項項目業(yè)務務員生成成補充協(xié)協(xié)議后，只只有在該該協(xié)議經(jīng)經(jīng)采購人人法人和和供應商商雙方均均確認蓋蓋章后方方可再生生成新的的補充協(xié)協(xié)議。7.2 審審核補充充協(xié)議采購人法人人在采購購人項目目業(yè)務員員提請補補充協(xié)議議審核后后，登錄錄系統(tǒng)進進行補充充協(xié)議的的審核操操作并加加蓋公章章。7.2.11操作方法法采購人法人人賬號登登錄，點點擊我的的工作區(qū)區(qū)，點擊擊信息提提醒中的的審核，如如圖