施工組織設計-文化室

1、肥槽回填填：基礎礎結(jié)構(gòu)部部分施工工完畢并并隱蔽驗驗收合格格后，可可以開始始肥槽回回填?；鼗靥钋扒迩宄郎喜鄄蹆?nèi)的雜雜物，并并排除積積水，不不得在有有積水的的情況下下進行回回填。根根據(jù)設計計及施工工規(guī)范要要求進行行回填，每每層回填填虛鋪厚厚度不得得超過220cmm，必須須逐層夯夯實。回回填土中中不得含含有雜質(zhì)質(zhì)，有機機物等。肥肥槽兩側(cè)側(cè)同時回回填，高高差不超超過200cm。不不同時段段進行的的兩個回回填土段段搭接處處，不得得形成陡陡坎，隨隨鋪土，隨隨將夯實實層留成成階梯狀狀，階梯梯長度大大于階梯梯高度的的兩倍。5.3混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工順序：模板支護護驗收完完成預訂商商品混凝凝土支搭澆筑筑腳手架

2、架振動棒棒及照明明接線完完成混凝土土澆筑臨時保保護5.3.11模板支支護：模模板采用用240001200012mmm的竹竹節(jié)板，每每一步按按照施工工圖設計計幾何尺尺寸進行行加工制制作而成成。根據(jù)據(jù)不同部部位來配配置支撐撐肋和支支撐，支支撐肋多多半使用用50100030000440000 mm的的木方配配制；支支撐使用用10001000的木方方及48的的鋼管進進行加固固。必要要時應編編制模板板專項方方案。5.3.22商品混混凝土預預訂：項項目動工工前應篩篩選有資資質(zhì)的攪攪拌站，并并經(jīng)監(jiān)理理及甲方方認可，同同時與攪攪拌站簽簽訂好供供貨合同同，確保保隨叫隨隨到，運運輸時間間不能超超過1.0h。干到到

3、那一分分項應提提前122小時與與攪拌站站預訂所所有方量量，確保保不耽誤誤工程的的使用。5.3.33支搭澆澆灌腳手手架：隨隨著分項項工程的的進展，就就應跟進進腳手架架的支搭搭，確保保工人的的安全可可行性。腳腳手架的的支搭應應規(guī)范，不不得采用用劣質(zhì)扣扣件和腳腳手板，鋼鋼管間距距一定要要符合規(guī)規(guī)范要求求。5.3.44混凝土土澆筑：在模模板支護護驗收完完成后，確確保澆灌灌腳手架架能安全全合理實實驗，此此時，應設專人人將所澆澆灌混凝凝土位置置的振動動棒及照照明接好好，確保保澆灌混混凝土時時的正常常使用。混凝土澆筑筑工序中中，應檢檢測混凝凝土塌落落度，保保證混凝凝土的均均勻性和和密實性性?；炷吝\至至澆

4、筑地地點應立立即澆筑筑入模，澆澆筑過程程中如混混凝土的的和易性性發(fā)生了了較大的的變化，應應技術處處理或返返回廠家家?；炷翝仓^程中中應由專專業(yè)振搗搗工人采采用插入入式振搗搗器振搗搗，振搗搗時，要要快插慢慢拔，振振搗之間間的間距距不得大大于5000mmm，不得得漏震。每每一插點點要掌握握好振搗搗時間，一一般為220330s為為宜，以以保證混混凝土振振搗密實實。每一部混凝凝土建筑筑收活完完成后，應應及時用用塑料薄薄膜苫蓋蓋好，以以免出現(xiàn)現(xiàn)背暴曬曬、強風風吹、雨雨淋等出出現(xiàn)的裂裂痕等現(xiàn)現(xiàn)象。5.4鋼筋筋工程施工順序：進場原原材復試試鋼筋加加工制作作鋼筋安安裝鋼筋驗收收及臨時時保護5.4.11原材

5、復復試：應應按照施施工圖設設計要求求進行選選購材料料，材料料進場應應分類碼碼放，并并做好標標識牌。進進場的材材料應按按噸位進進行分類類取樣，送送往有資資質(zhì)的檢檢測室進進行檢測測。5.4.22進場鋼鋼筋復試試合格后后方可進進行下料料加工制制作，鋼鋼筋加工工制作時時，鋼筋筋的冷拉拉率、彎彎曲角度度、套絲絲長度應應符合JJGJ1107-20003技術術規(guī)程。5.4.33鋼筋安安裝時，應應按順序序進行安安裝。主主筋采用用套筒連連接時，絲絲扣外漏漏不得大大于1.5扣；鋼筋搭搭接倍數(shù)數(shù)、錨固固長度、綁綁扎間距距和綁扣扣的要求求應符合合11GG1011系列圖圖集要求求。5.4.55每一分分部工程程鋼筋安安裝

6、完成成后，應應設專人人進行看看護，以以免人為為踩踏及鋼筋移移位，及及時進行行鋼筋隱隱檢驗收收，合格格后方可可進行下下部工序序。5.5砌體體填充工工程施工順序：材料選選購進場原原材復試試材料砌砌筑位置置處理材料二二次搬運運材料砌砌筑5.5.11材料選選購和材材料復試試：改工工程施工工圖設計計為加氣氣混凝土土砌塊，要要求強度度為MU550；要要求密度度為8.00KN/m3。按照照以上要要求和所所砌筑位位置墻寬寬訂購材材料。進場材料，首首先要進進場材料料出廠報報告是否否符合設設計要求求，然后后按照規(guī)規(guī)格及進進場方量量來取樣樣送檢。送送檢樣品品進行復復試合格格后方可可使用。5.5.22砌筑位位置處理理

7、：按照照結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造及施施工規(guī)范范的要求求，對所所砌筑的的位置進進行處理理。處理理的方式式一般是是先將該該位置的的浮漿進進行剔鑿鑿清理，然然后按照照所砌的的砌塊厚厚度和結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的規(guī)定定進行植植筋。植筋完成448h后后由有資資質(zhì)的實實驗員，來來現(xiàn)場抽抽樣進行行拉拔實實驗。實實驗合格格后方可可進行砌砌塊砌筑筑。5.5.33砌塊砌砌筑：砌砌塊二次次搬運時時要輕拿拿輕放，以以免破壞壞砌塊棱棱角。砌砌筑時采采用M5等等級砂漿漿，砌筑筑時灰漿漿一定要要飽滿，應應符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造06SSG6114-11圖集的的要求和和施工規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。第二章 進進度計劃劃及工期期一、施工進進度計劃劃本工程進度度計劃按按

8、照設計計要求及及實際工工程量編編制，施施工過程程中以施施工進度度作為主主控，實實施時應應分階段段保證完完成時間間，并嚴嚴格控制制關鍵工工序的施施工計劃劃完成情情況。1.1進度度計劃編編制原則則1.1.11通過采采取必要要的技術術、管理理措施，在在建設單單位要求求的工期期目標范范圍內(nèi)使使工程的的施工計計劃做到到科學、合合理、可可行。1.1.22為了保保證各分分部、分分項工程程均有相相對充裕裕的時間間進行技技術準備備和施工工生產(chǎn)，確確保工程程質(zhì)量，在在編制工工程施工工總進度度計劃時時，確定定了各個個施工階階段的目目標工期期時間。各各個施工工階段的的施工設設備、資資金、勞勞動力在在滿足階階段目標標工

9、期的的前提下下進行配配置。1.1.33進度計計劃中對對施工項項目、施施工時間間等方面面均充分分考慮到到季節(jié)性性施工的的影響，采采取了必必要的進進度控制制措施。1.2施工工總體進進度計劃劃總體要要求計劃工期目目標為550天，計劃劃開工日日期20016年4月20日；計劃劃竣工日日期20016年6月10日。二、施工進進度計劃劃的管理理與控制制2.1進度度計劃管管理2.1.11以工程程總控計計劃為依依據(jù)，制制定分階階段工期期控制目目標，通通過控制制分段計計劃來確確保總工工期。根根據(jù)總控控計劃、分分段計劃劃以及業(yè)業(yè)主不同同時期對對工程工工期的要要求，適適時制定定更加詳詳細的月月度計劃劃、周計計劃，每每周

10、檢查查、對比比、分析析，找出出關鍵問問題，當當月計劃劃必須當當月完成成。2.1.22本工程程的施工工進度計計劃拆除施工工進度計計劃；內(nèi)外節(jié)能能改造施施工進度度計劃2.2進度度計劃的的動態(tài)控控制施工進度計計劃的控控制是一一個循序序漸進的的動態(tài)控控制過程程。施工工現(xiàn)場的的條件和和情況千千百萬化化，項目目經(jīng)理部部要及時時掌握與與施工進進度有關關的各種種信息，不不斷將實實際進度度與計劃劃進度比比較，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度拖拖后，要要分析原原因，并并系統(tǒng)分分析對后后續(xù)工作作會產(chǎn)生生的影響響，在此此基礎上上指定調(diào)調(diào)整措施施，以保保證項目目最終按按預定目目標實現(xiàn)現(xiàn)。三、進度計計劃保證證措施3.1組織織保障措措施組

11、織強有力力的項目目班子，把把本工程程作為所所承包工工程中的的重中之之重，配配齊各專專業(yè)經(jīng)驗驗豐富的的項目管管理人員員，加強強對項目目的協(xié)調(diào)調(diào)管理。要要求相關關職能部部門參與與計劃的的編制并并集中深深入討論論，以明明確施工工目標及及為達到到施工目目標應做做的工作作；組織織各分包包商開計計劃動員員會，明明確施工工任務及及為完成成施工任任務應做做的工作作，要求求負責人人在討論論通過的的計劃上上簽字。要要對所有有參施人人員進行行教育，并并把施工工目標層層層分解解到班組組及個人人，從而而把施工工計劃變變成全體體職工的的行動。驗收計劃需需要質(zhì)量量監(jiān)督部部門、政政府專業(yè)業(yè)主管部部門積極極配合。3.2管理理保

12、障措措施3.2.11實現(xiàn)計計劃保障障建立完善的的計劃保保證體系系是掌握握施工管管理主動動權、控控制施工工生產(chǎn)局局面，保保證工程程進度的的關鍵一一環(huán)。本本項目計計劃體系系將以日日、周、月月計劃和和總控計計劃構(gòu)成成的工期期計劃為為主線，并并由此派派生出一一系列分分項計劃劃，在各各項工作作中作到到計劃先先行，使使各項工工作管理理形成有有條不紊紊、層次次分明、深深入全面面、貫徹徹始終的的特色。工工程的進進度管理理是一個個綜合的的系統(tǒng)工工程，涵涵蓋技術術、資源源、質(zhì)量量檢查、合合同、安安全檢查查等多方方面因素素，因此此根據(jù)總總控工期期、階段段工期和和分項工工程量制制定出技技術保障障、合同同、物資資采購設

13、設備定貨貨、勞動動力資源源、機械械設備資資源等派派生計劃劃，是進進度管理理重要組組成部分分，按照照最遲完完成或最最遲準備備的插入入時間原原則，制制定各類類派生保保障計劃劃，作到到各項工工作有備備而來，有有章可循循。（1）圖紙紙、方案案計劃此計劃要要求的是是分項工工程所必必須的圖圖紙的最最遲提供供期限，這這些圖紙紙包括：結(jié)構(gòu)、建建筑施工工圖、施施工安裝裝節(jié)點詳詳圖、系系統(tǒng)綜合合圖。根據(jù)設計計圖紙和和有關文文件提出出的技術術、質(zhì)量量和規(guī)范范要求，限限時進行行工程深深化設計計工作（特特別在裝裝飾裝修修施工階階段）；認真研研究節(jié)點點細部做做法、選選擇最佳佳設計施施工方案案，既反反映設計計意圖，又又要反

14、映映現(xiàn)場實實際、材材料采購購、材料料性能質(zhì)質(zhì)量標準準，以達達到施工工進展順順利，避避免返工工。方案計劃劃要求的的是擬編編制的施施工組織織設計或或施工方方案的最最遲提供供期限?！胺桨赴赶刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通通過方案案和樣板板制訂出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標標準。本工程將按按照方案案編制計計劃，根根據(jù)本工工程的特特點、難難點編制制有針對對性的、具具有現(xiàn)場場指導意意義的施施工組織織設計、施施工方案案和技術術交底。各各種方案案的內(nèi)容容力求詳詳細、實實用，并并配以圖圖表，做做到圖文文并茂，生生動、形形象，調(diào)調(diào)動操作作層學習習施工方方案的積積極性，從從

15、而實現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和操操作層對對施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準準的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有條不不紊的按按期保質(zhì)質(zhì)地完成成。施工方案編編制詳細細、周密密，對指指導施工工具有重重要意義義，各項項方案要要有針對對性、指指導性和和可操作作性，能能具體地地指導施施工。（2）樣板板和樣板板間計劃劃為了本公司司的施工工進度安安排和施施工次序序少受影影響，本本公司在在開始施施工前，將將嚴格按按照業(yè)主主的要求求，在現(xiàn)現(xiàn)場合適適的位置置進行樣樣板和樣樣板間的的施工，解解決設計計、工藝藝及施工工配合中中存在的的問題，為為全面展展開施工工作好充充分的準準備。（3）勞動動力安排排計劃根據(jù)進度安安排制定定相應勞勞動力進進

16、出場計計劃，保保證人力力充足，各各工序順順利進行行。（4）物資資及大型型施工機機械進場場計劃此計劃要求求的是分分項工程程所必須須的材料料、設備備以及重重大技術術措施所所需物資資的最遲遲進場期限。對對于特殊殊制作加加工和外外地供應應的材料料和設備備應充分分考慮其其加工周周期和供供應周期。（5）質(zhì)量量驗收計計劃分部工程驗驗收是保保證下一一分部工工程盡快快插入的的關鍵，分分部驗收收必須及及時。此此項驗收收計劃需需要質(zhì)量量監(jiān)督部部門、政政府專業(yè)業(yè)主管部部門積極極配合。實行長計劃劃，短安安排，通通過月、旬旬、周計計劃的布布置和實實施加強強調(diào)度職職能，維護計計劃的嚴嚴肅性；做到日日保旬，旬旬保月，并并做好

17、施施工進度度記錄。實實施網(wǎng)絡法施施工，抓抓主導工工序；嚴嚴格執(zhí)行行工期節(jié)節(jié)點控制制。3.2.22加強與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計的配配合我單位充分分尊重業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的意見見，并與與業(yè)主代代表人、監(jiān)監(jiān)理人員員一道為為本工程程做出各各自的貢貢獻。我我單位將將定期向向業(yè)主代代表人、監(jiān)監(jiān)理發(fā)送送承包工工程進度度簡報和和施工部部署安排排，及時時溝通與與各協(xié)作作單位的的工作關關系。積積極配合合建設單單位、設設計單位位的工作作，對建建設單位位、設計計單位所所提出的的問題積積極出主主意想辦辦法，克克服外部部條件不不足對工工期的影影響。3.2.33加強管管理本工程每周周召開組組織的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會，會會議由

18、生生產(chǎn)經(jīng)理理領導主主持。會會議主要要解決施施工中出出現(xiàn)的進進度、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等問題題，檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出存在問問題，分分析原因因，研討討對策，同同時認真真聽取分分包單位位的意見見，進行行充分協(xié)協(xié)調(diào)、管管理、化化解矛盾盾，為下下一步生生產(chǎn)工作作提前做做好準備備，以確確保工期期控制目目標。3.2.44充分發(fā)發(fā)揮例會會制度每月召開生生產(chǎn)調(diào)度度會進行行工程進進度分析析，其主主要內(nèi)容容有：計計劃指標標完成情情況，是是否影響響工期目目標，勞勞動力和和機械設設備投入入是否按按計劃進進行，能能否滿足足施工進進度需要要，材料料及設備備供應是是否按計計劃進行行，有無無停工待待料現(xiàn)象象，試驗驗和

19、檢驗驗是否及及時進行行，檢測測資料是是否及時時簽認，施施工進度度款是否否按期支支付，建建設資金金是否落落實，施施工圖的的發(fā)放、工工程量的的增減。通通過工程程進度分分析，總總結(jié)經(jīng)驗驗，找出出原因，制制訂措施施，協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)要素，及及時解決決各種生生產(chǎn)障礙礙，落實實施工準準備，創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，確確保施工工進度的的順利進進行。3.2.55關鍵線線路管理理最大限度地地挖掘關關鍵線路路的潛力力，各工工序施工工時間盡盡量壓縮縮。保證證各專業(yè)業(yè)良好配配合避免免互相影影響施工工，造成成工序時時間延長長。3.3技術術保障措措施3.3.11科學劃劃分施工工區(qū)段，實實現(xiàn)快節(jié)節(jié)拍均衡衡流水施施工。在確保施工工總體

20、目目標的前前提下，盡盡量減少少施工投投入。關關鍵項目目優(yōu)先安安排施工工，機電電設備安安裝和裝裝修裝飾飾施工量量大且復復雜，是是制約工工期的重重要因素素。3.3.22先進施施工技術術、施工工方法的的應用本工程將應應用我單單位成熟熟的計算算機綜合合管理技技術，對對工程的的網(wǎng)絡計計劃編制制、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計、勞勞動力、工工程質(zhì)量量、技術術資料及及文檔等等進行管管理。在在鋼筋優(yōu)優(yōu)化下料料、模板板及腳手手架等方方面應用用施工技技術和工工藝控制制軟件，提提高管理理和施工工水平。 （22）全面面實現(xiàn)信信息管理理網(wǎng)絡化化，提高高各部門門協(xié)作效效率，確確保人、機機、料的的使用得得到有效控制制、加快快工程進進度。3.3

21、.33根據(jù)進進度加強強現(xiàn)場平平面布置置管理平面圖涉及及現(xiàn)場循循環(huán)道路路、各階階段大型型機械、各各階段材材料堆場場等方面面的布置置，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行宏觀調(diào)調(diào)控，在在施工緊緊張的情情況下，保保持現(xiàn)場場秩序井井然，以以保證施施工順利利進行。3.4資源源保證措措施3.4.11加強各各種資源源的組織織協(xié)調(diào)我單位將授授予項目目經(jīng)理調(diào)調(diào)動下屬屬各單位位的人力力、物資資、機械械的權力力，以保保證本工工程的建建設。（2）我單單位除具具備強有有力的對對項目實實施和管管理進行行服務和和控制外外，還具具有門類類齊全、實實力強大大的專業(yè)業(yè)化公司司所形成成的施工工保障能能力，可可充分利利用各專專業(yè)化公公司的各各種優(yōu)勢勢資源

22、，同同時具備備整裝和和組合社社會優(yōu)勢勢資源的的經(jīng)驗和和能力。（3）我單單位具有有良好的的資信、資資金狀況況和履約約能力，被被授予“重合同同、守信信譽”單位，企企業(yè)具有有“AAAA級信用用等級”。具備備豐富的的工程項項目策劃劃、管理理、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、實施施和控制制的經(jīng)驗驗和水平平。（4）我單單位擁有有各種門門類齊全全、性能能先進的的施工機機械設備備、檢驗驗試驗設設備、測測量設備備，完成成能滿足足大型復復雜工程程的施工工需要。如如工程上上需用個個別特殊殊的機械械、測量量、檢驗驗試驗設設備，我我單位將將組合社社會資源源進行必必要的補補充。3.4.22資金使使用計劃劃及運籌籌組織管管理措施施（1）對

23、于于工程來來講，資資金是最最重要的的一個環(huán)環(huán)節(jié)，為為了搞好好本工程程，我單單位將專專門成立立一個財財務管理理小組，在在公司財財務部的的領導下下，對工工程項目目各項資資金使用用、收入入和支配配進行預預測、計計劃、控控制、核核算、分分析和校校核，并并制定資資金組織織運籌措措施。對對業(yè)主的的預付款款及工程程進度款款進行預預測、計計劃、合合理地使使用和支支配，使使各項工工程能順順利進行行。及時時對現(xiàn)場場各項材材料消耗耗進行登登記，如如有不足足，及時時登補，以以保證工工程順利利進行。（2）每月月作好種種類報表表上交公公司財務務部和業(yè)業(yè)主，以以便根據(jù)據(jù)工程的的進度向向業(yè)主提提出支付付工程進進度款的的申請。

24、（3）為保保障工程程的按期期完成，工工程款必必須專用用，合理理調(diào)配。（4）在業(yè)業(yè)主工程程進度款款不能及及時調(diào)撥撥的情況況下，為為使工程程進行下下去，要要作好各各種準備備，包括括墊付部部分工程程款及材材料款，但但必須按按照合同同的條款款進行。（5）定期期編寫成成本控制制分析報報告，對對每一分分部分項項工程及及時作出出經(jīng)濟效效益和盈盈虧預測測報告，以以便合理理地使用用資金。（6）各種種借款付付款手續(xù)續(xù)必須嚴嚴格按照照公司的的有關財財務管理理規(guī)定，對對支出的的款項，要及時入帳帳以便統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金。3.5專業(yè)業(yè)配合保保障措施施我單位具有有很強的的機電綜綜合安裝裝能力和和豐富的的安裝經(jīng)經(jīng)驗。3.5.1

25、1裝修、水水電設備備工程采采取提前前插入等等措施，盡盡可能減減少其實實際占用用工期天天數(shù)。3.5.22加強水水電與土土建配合合工作，互互相協(xié)調(diào)調(diào)，配合合默契，安安裝工程程要及時時了解、掌掌握土建建的施工工進度，使使預埋、預預留以及及安裝項項目得以以及時完完成，減減少返工工，加快快施工進進度。3.5.33竣工調(diào)調(diào)試在條條件不完完全具備備時，應應創(chuàng)造條條件進行行調(diào)試。3.6竣工工收尾階階段的配配合和管管理保障障措施3.6.11竣工收收尾階段段的配合合為保證竣工工收尾正正常進行行，我單單位采取取包括組組織、技技術、關關鍵系統(tǒng)統(tǒng)、施工工場地等等方面的的配合措措施。（1）組織織配合措措施專門成立竣竣工收

26、尾尾協(xié)調(diào)小小組，負負責立竣竣工收尾尾協(xié)調(diào)工工作。組長：項目目經(jīng)理副組長：項項目副經(jīng)經(jīng)理、主主任工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場負責責人。組員：施工工員、技技術員、勞務隊隊長及主要管理人員。（2）技術術配合指定竣工工收尾階階段施工工工序流流程圖，明明確接口口界面關關系。組織、協(xié)協(xié)助機電電專業(yè)完完成各項項調(diào)試、驗驗收工作作。匯同各專專業(yè)完成成各種技技術資料料、竣工工資料、竣竣工圖的的編制整整理工作作。（3）部分分關鍵系系統(tǒng)配合合協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)統(tǒng)的配合合施工后期主主要工作作為調(diào)試試配合與與成品保保護，對對機電系系統(tǒng)所需需要的電電源及時時提供，在在配合調(diào)調(diào)試中，對對于機電電系統(tǒng)交交叉施工工中可能能存在的的問題及及時整改

27、改。在施施工后期期加強成成品保護護，加強強對施工工人員的的教育，尊尊重別人人的勞動動成果。施工場地地的配合合在工程竣工工收尾階階段，后后期進行行室外工工程施工工時，總總承包人人會積極極配合招招標人室室外工程程施工方方，將紅紅線內(nèi)的的所有臨臨時設施施拆除。以以騰出工工作面并并為室外外工程留留出足夠夠的工作作時間。3.6.22竣工收收尾階段段的管理理措施（1）關門門計劃的的制定由項目副副經(jīng)理編編制一份份完整的的、各方方面都認認同并遵遵照執(zhí)行行的后期期施工計計劃；其其中關鍵鍵問題是是施工交交叉配合合，明確確在某個個階段以以哪個工工種為主主，要明明確誰先先誰后，先先上的為為后續(xù)的的積極創(chuàng)創(chuàng)造條件件。后

28、期施工工以設備備安裝工工程為主主，以其其為先導導，因為為安裝占占用工期期長、系系統(tǒng)性強強，調(diào)試試周期長長。為了滿足足工期要要求，綜綜合計劃劃用“倒計時時”的方法法安排。（2）計劃劃調(diào)度部部門的設設置必須使計計劃調(diào)度度部成為為一個有有權威的的、反應應快捷、效效率高的的協(xié)調(diào)機機構(gòu)，由由于多工工種、多多專業(yè)共共同施工工，如果果不善于于組織協(xié)協(xié)調(diào)，勢勢必現(xiàn)場場混亂，難難收工程程實效，牽牽頭系工工程總承承包單位位，即項項目經(jīng)理理部，協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)構(gòu)設置在在計劃調(diào)調(diào)度部。建建立每周周的例會會制度，舉舉行業(yè)主主代表人人、監(jiān)理理單位、設設計單位位聯(lián)席辦辦公會議議，及時時解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。調(diào)度專門門

29、了解有有關專業(yè)業(yè)的設計計及技術術要求，施施工中利利用例會會把各單單位的技技術人員員組織起起來，相相互交流流技術要要求，解解決圖紙紙矛盾和和不足之之處?？刂坪霉すぷ髅妫翰坏孟嘞嗷幑すぷ髅妗３陂L計計劃中細細致安排排外，還還要做短短期協(xié)調(diào)調(diào)；某個個工作面面誰先進進入，誰誰跟進，何何時進，何何時退，都都需確切切決定。對對于因某某種原因因而工期期延誤的的，要設設法搶回回，否則則影響后后續(xù)單位位施工。要要使施工工始終處處于有序序、受控控狀態(tài)。（3）項目目收尾階階段的技技術控制制了解統(tǒng)一一的標高高、軸線線，以上上由項目目經(jīng)理部部技術負負責人負負責。在結(jié)構(gòu)上上開洞、開開槽，補補埋鐵件件一定要要經(jīng)過結(jié)結(jié)構(gòu)

30、施工工單位，即即經(jīng)理部部技術負負責人核核準。重重要部位位要報知知設計單單位。（4）項目目收尾階階段的資資源控制制作好設備備管理管管理工作作，使設設備時刻刻處于完完整無損損的狀態(tài)態(tài)。由工工程組負負責協(xié)調(diào)調(diào)。用水、用用電及接接水接電電要有控控制，不不能超額額浪費。污污水排放放要有組組織、有有控制地進行，避避免污水水污染施施工成品品或設備備。實施施協(xié)調(diào)由由項目副副經(jīng)理合合同水電電專業(yè)負負責人共共同負責責。（5）項目目收尾階階段的成成品保護護對本工種種已完工工的成品品、半成成品要有有保護措措施，同同時也要要注意保保護他人人的成品品。作好設備備管理管管理工作作，一些些設備如如“泵”、“機”、“柜”、“箱

31、”等應帶帶箱存放放，保管管要做到到：不淋淋雨、不不受潮、不不被砸、不不被碰，零零部件開開關、把把手、表表盤、電電動機不不被拆、不不被盜，說說明書完完整無缺缺。移動動設備時時，要經(jīng)經(jīng)過責任任人員。使使設備時時刻處于于完整無無損的狀狀態(tài)。對分包商商已完成成并形成成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)總承包包商驗收收后，即即組織人人力、物物力和相相應的技技術手段段進行產(chǎn)產(chǎn)品保護護，直至至形成最最終產(chǎn)品品交付業(yè)業(yè)主使用用為止。（6）竣工工驗收階階段管理理應按下下列程序序依次進進行竣工驗收準準備編制竣竣工驗收收計劃組織現(xiàn)現(xiàn)場驗收收進行竣竣工結(jié)算算移交竣竣工資料料辦理交交工手續(xù)續(xù)（7）竣工工驗收通過前面章章節(jié)所敘敘述

32、的各各項準備備、實施施工作及及有力的的措施保保障，我我單位完完全有把把握按照照總的里里程碑計計劃順利利進入竣竣工、交交付階段段。在這這一階段段，我單單位首先先將全力力完成竣竣工備案案和與業(yè)業(yè)主交接接的工作作，我單單位將把把工作重重點轉(zhuǎn)移移到配合合和服務務于業(yè)主主上來，力力求讓業(yè)業(yè)主滿意意，并做做好維護護與維修修的相應應準備。第三章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、質(zhì)量目目標1.1工程程質(zhì)量目目標確保本工程程達到中中華人民民共和國國建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準的合合格標準準，同時時滿足施施工技術術規(guī)范及及圖紙要要求。 針對上述質(zhì)質(zhì)量目標標，我單單位將委委派高素素質(zhì)的項項目經(jīng)理理和工程程技術管管理人

33、員員組成工工程項目目管理班班子，項項目經(jīng)理理部在公公司總部部的服務務和控制制下，充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢和專專業(yè)化施施工保障障，按照照企業(yè)成成熟的項項目管理理模式，并并依據(jù)GGB/TT190001ISSO90001 質(zhì)量標標準體系系來運作作，全面面推行科科學化、標標準化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技術、一一流的施施工和一一流的服服務以及及嚴謹?shù)牡墓ぷ髯髯黠L，精精心組織織、精心心施工，履履行對業(yè)業(yè)主的承承諾，實實現(xiàn)上述述質(zhì)量目目標。1.2工程程分部、分分項質(zhì)量量目標分分解在工程開工工前，將將工程涉涉及的各各分項工工程進行行目標分分解，把把目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為一一個明確確

34、的、具具體的、科科學化的的、系統(tǒng)統(tǒng)化的分分項目標標，確定定各級部部門和人人員的質(zhì)質(zhì)量責任任，開展展全面的的目標管管理。施施工中加加強過程程控制，做做到周密密部署、精精心施工工，通過過具體分分項目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，最終終實現(xiàn)工工程質(zhì)量量目標。二、質(zhì)量管管理體系系2.1質(zhì)量量管理體體系2.1.11公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系 我單位獲得得GBT1990011-ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系國際、國國內(nèi)雙重重認證，并并順利完完成向質(zhì)質(zhì)量體系系20008版標標準的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。我我單位按按照本企企業(yè)的項項目管理理模式，嚴嚴格按照照20008版質(zhì)質(zhì)量體系系標準建建立有效效的質(zhì)量量保證體體系，制制定公司司的質(zhì)質(zhì)量管理理程序

35、文文件和和質(zhì)量量手冊，明明確公司司各部門門和項目目主要領領導的質(zhì)質(zhì)量職責責，強化化質(zhì)量的的過程控控制和程程序化管管理。 2.1.22項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系組織強有力力的項目目班子，設設立項目目經(jīng)理部部，配齊各各專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗豐富富的項目目管理人人員。項項目派專專人進行行各施工工區(qū)域及及施工段段協(xié)調(diào)管管理。挑選技術過過硬、能能力強的的工程技技術人員員、質(zhì)量量管理人人員組成成項目質(zhì)質(zhì)量管理理小組。項項目根據(jù)據(jù)公司的的質(zhì)量量體系程程序文件件和質(zhì)質(zhì)量手冊冊，制制定項目目的質(zhì)質(zhì)量計劃劃 ，明明確項目目的質(zhì)量量管理體體系及各各分包的的質(zhì)量職職責。 （1）項目目質(zhì)量管管理體系系由由管管理層、執(zhí)執(zhí)行層、作作業(yè)層組組

36、成，執(zhí)執(zhí)行層中中又分為為目標規(guī)規(guī)劃層和和目標實實施層。從從結(jié)構(gòu)上上保證項項目質(zhì)量量要求的的實現(xiàn)。（2）項目目經(jīng)理、主主任工程程師、生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營副經(jīng)經(jīng)理組成成項目質(zhì)質(zhì)量管理理層；深深化設計計部、技技術部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、安安全文明明施工部部、成本本合約部部、物流流采購部部、資金金管理部部、計劃劃與總平平面管理理部、工工程部、機機電部、行行政部及及部門成成員組成成目標規(guī)規(guī)劃層及及目標實實施層；各勞務務與分包包的管理理人員組組成管理理層，負負責檢查查、控制制、改進進質(zhì)量落落實情況況；勞務務分包的的施工人人員組成成作業(yè)層層，負責責落實項項目的質(zhì)質(zhì)量要求求。2.1.33公司的的服務控控制（1）

37、工程程前期質(zhì)質(zhì)量工作作的交底底與指導導為了保證本本工程質(zhì)質(zhì)量有一一個良好好的開端端，保障障質(zhì)量保保證體系系嚴格運運作，在在項目開開工之初初，公司司總部對對項目進進行交底底和指導導；包括括質(zhì)量計計劃的編編寫指導導和如何何運行實實施、質(zhì)質(zhì)量資料料、臺帳帳的建立立及要求求等。（2）工程程質(zhì)量考考核根據(jù)本工程程質(zhì)量目目標和工工程的重重要性，公公司總部部派員每每月對項項目進行行一次工工程質(zhì)量量檢查，檢檢查內(nèi)容容包括質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況、工工程實體體質(zhì)量、資資料臺帳帳情況等等，在施施工現(xiàn)場場對檢查查情況進進行講評評，對檢檢查中出出現(xiàn)的問問題下發(fā)發(fā)整改通通知并跟跟蹤整改改，形成成質(zhì)量通通報。依依據(jù)檢查查情

38、況進進行季度度、階段段考核及及半年一一次的項項目綜合合管理競競賽評比比。2.2質(zhì)量量管理崗崗位（部部門）職職責2.2.11項目經(jīng)經(jīng)理遵守國家和和地方政政府關于于工程建建設和城城市建設設管理的的政策和和法規(guī)，在在總部的的授權下下，全面面負責工工程實施施，滿足足業(yè)主要求求。嚴格履行工工程承包包合同，確確保服務務質(zhì)量和和本項目目質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。領導編制工工程各階階段的質(zhì)質(zhì)量目標標計劃，建建立健全全各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度。指導管理層層各領導導的相關關工作；評價管管理層人人員及部部門經(jīng)理理的工作作。負責提出內(nèi)內(nèi)部的人人員任免免、調(diào)配配要求，進進行部門門協(xié)調(diào)工工作。做好與建設設單位、監(jiān)監(jiān)理公司司、設計計

39、單位的的協(xié)調(diào)工工作，隨隨時解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題，多替替業(yè)主排憂憂解難，負負責對建建設單位位、監(jiān)理理單位的的工作匯匯報。針對本工程程的質(zhì)量量方針，執(zhí)執(zhí)行GBB/T 19000120008質(zhì)量管理理體系標標準，主主持編制制本項目的質(zhì)量計計劃。2.2.22主任工工程師執(zhí)行GB/T 1190001220088質(zhì)量管理理體系標標準，主主持本項項目質(zhì)量量計劃的的實施，主主持本項項目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。組織分項工工程質(zhì)量量評定，按按規(guī)定組組織過程程檢驗，參參加最終終檢驗。定期召開質(zhì)質(zhì)量例會會，提出出糾正預預防措施施，及時時向有關關單位反反饋各種種質(zhì)量信信息。督督促檢查查各部門門管理人人員、操操

40、作人員員做好生生產(chǎn)過程程中的各各種原始始記錄，保保證資料料的完整整性、準準確性和和可追溯溯性。負責項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量記錄錄及各種種技術資資料的管管理工作作。（3）項目目副經(jīng)理理參與工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃，組織織項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制，并指指導工程程質(zhì)量管管理部工工作。制制定質(zhì)量量計劃和和階段質(zhì)質(zhì)量實施施目標，并并對階段段目標的的實施情情況定期期監(jiān)督、檢檢查和總總結(jié)。負責定期組組織質(zhì)量量講評、質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)，以及及與業(yè)主主和業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理進行行有關質(zhì)質(zhì)量工作作的溝通通和匯報報。組織各項生生產(chǎn)工作作，并對對工程的的過程質(zhì)質(zhì)量負責責。（4）深化化設計部部組織各深化化設計組組對施工工圖分專專業(yè)進行行深化

41、設設計，保保證各專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)吻合，從從而保障障整體工工程的施施工質(zhì)量量。（5）技術術部負責材料設設備的選選型和審審核、測測量控制制網(wǎng)布點點、高程程、坐標標復核、交交接、審審核、保護。編制適用于于本工程程的技術術質(zhì)量管管理規(guī)定定和控制標標準。負責工程計計量監(jiān)督督管理和和測量管管理工作作。（6）工程程質(zhì)量管管理部負責本項目目質(zhì)量管管理體系系的認證證管理工工作。負責工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控管理，編制工程的質(zhì)量計劃，確保達到質(zhì)量目標。檢查工程施施工質(zhì)量量，定期期向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總部提供供質(zhì)量月月報(重重大工程程質(zhì)量問問題及時時專題報報告)，組組織好各各項中間間驗收。按照現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、設設計文件件(施工工圖等)

42、及有關關技術要要求，督督促和檢檢查專業(yè)業(yè)分包施工工單位嚴嚴格按照照上述要要求進行行施工，抓抓好設備備與原材材料質(zhì)量量、半成成品質(zhì)量量、施工質(zhì)質(zhì)量。查明質(zhì)量事事故原因因和責任任，提出出質(zhì)量事事故處理理意見，并并督促和和檢查事事故處理理方案的的實施。（7）物流流采購部部按進度要求求組織自自供材料料設備的的詢價、采采購、供供貨及現(xiàn)現(xiàn)場物料料管理工工作，保保證現(xiàn)場場物資存存放按照照有關規(guī)規(guī)定實施施，并確確保采購購物資的的質(zhì)量。參參與質(zhì)量量計劃的的編制。 負責物資開開箱驗收收、進出出庫管理理和倉儲儲管理；負責驗驗收所有有進場物物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術術部做好好相關技技術資料料的收集集整理工工作。

43、 及時準確地地為質(zhì)量量部門提提供呈報報業(yè)主代代表人和和監(jiān)理工工程師審審批各類類材料樣樣品。（8）工程程部、機機電部對施工進行行具體的的安排部部署，保保證各專專業(yè)工程程質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行項項目質(zhì)量量計劃，按按照規(guī)范范、標準準對施工工過程進進行嚴格格檢驗與與控制。本部門質(zhì)量量記錄的的收集整整理，做做到準確確、及時時、完整整、交圈圈。工程成品保保護管理理，做到到職責到到人，保保護措施施到位。2.3質(zhì)量量管理原原則本工程質(zhì)量量控制堅堅持以下下原則：2.3.11百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一：質(zhì)量量控制是是本工程程管理工工作的重重中之重重。2.3.22以顧客客為關注注焦點：滿足顧顧客要求求并爭取取超

44、越顧顧客期望望。2.3.33以人為為本：調(diào)調(diào)動人的的積極性性、創(chuàng)造造性，增增強人的的責任感感，強化化“質(zhì)量第第一”的觀念念，加強強培訓，提提高專業(yè)業(yè)水平，避避免人為為失誤，以以人的工工作質(zhì)量量帶動工工序質(zhì)量量進而提提高工程程質(zhì)量。2.3.44質(zhì)量預預控：在在項目管管理中，事事先完善善各種方方案和措措施，用用“人、機機、料、法法、環(huán)”和“圖紙、方方案”各方面面條件的的完善來來保證質(zhì)質(zhì)量。2.3.55過程精精品：“過程精精品質(zhì)量量管理”是多年年來建筑筑施工企企業(yè)質(zhì)量量管理的的精髓，是是多項優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的科學學總結(jié)。一一項工程程質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)，是是大量的的檢驗批批、分項項和分部部工程質(zhì)質(zhì)量目標標

45、實現(xiàn)后后的綜合合結(jié)果，對對本項目目整體而而言，將將按照實實施的不不同階段段和各專專業(yè)的不不同特點點，對質(zhì)質(zhì)量目標標進行分分解，制制定相應應的措施施，抓過過程、保保結(jié)果，以以抓“過程精精品管理理”來保證證各分解解目標的的實現(xiàn)。2.3.66數(shù)據(jù)控控制：在在質(zhì)量控控制過程程中，建建立一套套質(zhì)量檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)庫，通通過計算算機數(shù)據(jù)據(jù)分析系系統(tǒng)，對對工程質(zhì)質(zhì)量狀況況實行量量化管理理。2.3.77全面質(zhì)質(zhì)量管理理原則：通過全全方位和和全壽命命的質(zhì)量量管理，確確保質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)。2.3.88持續(xù)改改進原則則：通過過全體參參加人員員的共同同努力以以及PDDCA循循環(huán)，即即：計劃劃實施檢查處置的的循環(huán)模模式，

46、通通過項目目管理水水平的持持續(xù)上升升，實現(xiàn)現(xiàn)最終質(zhì)質(zhì)量目標標。2.3.99國際化化、標準準化：在在工程施施工的各各個層面面全面采采用ISSO90001質(zhì)質(zhì)量保證證體系、全全面履行行本工程程施工合合同，保保證管理理工作和和工序?qū)崒嵤┑臉藰藴驶⒊坛绦蚧?.4工程程質(zhì)量管管理流程程本工程質(zhì)量量管理遵遵循全壽壽命工程程質(zhì)量管管理原則則：方案案報審物資進進場檢驗批批質(zhì)量驗驗收分項工工程質(zhì)量量驗收子分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收分部工工程質(zhì)量量驗收單位工工程質(zhì)量量驗收工程質(zhì)質(zhì)量保修修。三、階段性性質(zhì)量控控制措施施3.1質(zhì)量量控制總總體思路路3.1.11本工程程質(zhì)量控控制按照照20008版GGB/TT19000

47、1族族標準和和我單位位企業(yè)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理體體系的要要求進行行。3.1.22項目質(zhì)質(zhì)量控制制堅持“質(zhì)量第第一，預預防為主主”的方針針和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”既PDDCA循循環(huán)工作作方法，不不斷改進進過程控控制。3.1.33本工程程質(zhì)量控控制遵循循“滿足國國家和地地方標準準以及發(fā)發(fā)包人要要求”的原則則。3.1.44質(zhì)量控控制堅持持“樣板制制”，施工工過程中中堅持“自檢、互互檢（交交接檢）和和專檢”，檢驗驗批未經(jīng)經(jīng)檢驗，嚴嚴禁轉(zhuǎn)入入下一工工序施工工。3.1.55項目經(jīng)經(jīng)理部建建立項目目質(zhì)量責責任制和和考核評評價方法法，項目目經(jīng)理對對工程質(zhì)質(zhì)量控制制負責，過過程質(zhì)量量控制由由每一道道工序和

48、和崗位的的責任人人員負責責。3.1.66我單位位對項目目質(zhì)量和和質(zhì)量保保修工作作對業(yè)主主負責，分分包工程程質(zhì)量由由分包人人向我單單位負責責，我單單位對分分包人的的工程質(zhì)質(zhì)量承擔擔連帶責責任，分分包人必必須接受受我單位位的管理理。遵循循分包自自檢、總總包復檢檢、監(jiān)理理驗收的的三級檢檢查制度度。3.2質(zhì)量量控制流流程確定項目質(zhì)質(zhì)量目標標編制項項目質(zhì)量量計劃實施項項目質(zhì)量量計劃施工準準備階段段的質(zhì)量量控制施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制竣工驗驗收階段段的質(zhì)量量控制3.3質(zhì)量量計劃3.3.11質(zhì)量計計劃編制制前由項項目主任任工程師師組織經(jīng)經(jīng)理部各各部室召召開策劃劃研討會會，結(jié)合合工程合合同質(zhì)量量目標，對對工程

49、質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制提出有有針對性性的意見見和建議議，對已已經(jīng)明確確的分包包單位，可可邀其參參加討論論，項目目經(jīng)理部部主任工工程師根根據(jù)策劃劃研討會會會議紀紀要組織織質(zhì)量計計劃。3.3.22質(zhì)量計計劃作為為對外保保證工程程質(zhì)量和和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)，將體體現(xiàn)工序序、檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程到到單位工工程的過過程控制制，體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到工程質(zhì)質(zhì)量最終終檢驗和和試驗的的全過程程控制。3.4施工工準備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制3.4.11本工程程施工合合同簽定定后，項項目經(jīng)理理部、主任工工程師將將按合同同要求索索要相關圖紙和和技術資資料，由由專人管管理并公公布有效效文件清清單。3.4

50、.22技術部部根據(jù)設設計文件件和設計計交底以以及勘察察人提供供的規(guī)劃劃放線資資料對工工程定位依據(jù)和高高程依據(jù)據(jù)進行復復測，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與設計、業(yè)業(yè)主和相相關方匯匯報和溝溝通。3.4.33項目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師主持持圖紙會會審，并并按專業(yè)業(yè)形成圖圖紙會審審記錄，報報業(yè)主代代表人以以便設計計做好設設計交底底準備。3.4.44對出圖圖深度不不足的的的部分由由專業(yè)分分包商進進行專業(yè)業(yè)設計的的部分的的工程內(nèi)內(nèi)容，組組織有關關方面進進行深化化設計。3.4.55項目經(jīng)經(jīng)理部項項目經(jīng)理理根據(jù)質(zhì)質(zhì)量計劃劃中對工工程分包包和物資資采購的的規(guī)定，評評價并選選擇分包包人和供供應商，并并由專人人保存評評價記錄

51、錄。3.4.66由項目目經(jīng)理部部項目副副經(jīng)理和和主任工工程師組組織對全全體施工工人員進進行質(zhì)量量知識（規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準、圖圖紙、合合同等）的的培訓，培培訓完畢畢進行考考核，由由專人保保存培訓訓和考核核記錄。3.4.77由項目目經(jīng)理部部項目副副經(jīng)理主主持設備備、計劃劃、預算算等管理理人員召召開生產(chǎn)產(chǎn)計劃準準備會，做做好各種種施工準準備工作作。3.5施工工階段的的質(zhì)量控控制3.5.11技術交交底控制制（1）單位位工程、分分部工程程和分項項工程開開工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師負責責向承擔擔施工的的負責人人以及分分包人進進行書面面技術交交底，技技術交底底資料辦辦理簽字字手續(xù)后后歸檔。（2

52、）在施施工過程程中，由由項目經(jīng)經(jīng)理部主主任工程程師負責責對發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的有關關施工方方案、技技術措施施及設計計變更的的要求，在在實施前前向?qū)嵤┦┤藛T進進行書面面技術交交底。3.5.22工程測測量控制制（1）組織織機構(gòu)：施工測測量人員員須持證證操作，并并保持人人員相對對穩(wěn)定，屬屬于技術術部直接接領導。關關鍵部位位由主任任工程師師復核把把關。（2）測量量放線人人員在工工作中應應遵守施施工測量量放線工工作基本本準則和和驗線基基本準則則。（3）測量量設備過過期或未未檢的禁禁止使用用；測量量人員必必須熟悉悉和掌握握并嚴格格遵守操操作規(guī)程程，精密密儀器雨雨天、烈烈日下測測量打傘傘以防誤誤

53、差。（4）定位位放線質(zhì)質(zhì)量標準準水準點的引引測：采采用精密密水準儀儀，選擇擇附合水水準路線線進行。高程控制網(wǎng)網(wǎng)精度要要求:四四等水準準測量采采用中絲絲讀數(shù)法法,每站站觀測順順序為“后-后后-前-前”。（5）施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的測量量放線點點位、標標志均要要進行保保護，如如加護欄欄、涂刷刷警戒色色，防止止碰動、破破壞。測測量作業(yè)業(yè)前應對對原始依依據(jù)進行行校核，確確定點位位無碰動動、數(shù)據(jù)據(jù)無誤后后方可進進行下一一步作業(yè)業(yè)。室外外的點位位要有防防雨措施施，防止止鋼板銹銹蝕。定定期巡視視復核其其保護情情況。（6）控制制樁作為為軸線傳傳遞點須須滿足樓樓層施工工需要，并并須在樓樓層上構(gòu)構(gòu)成閉合合控制網(wǎng)網(wǎng)；高程

54、程測量采采用檢定定鋼卷尺尺沿鉛直直線往上上量距，利利用水準準儀復核核。（7）測量量時，遵遵守先整整體后局局部，先先控制后后細部的的原則，步步步校核核；樓層層測量、高高層測量量及所有有測量內(nèi)內(nèi)業(yè)計算算資料必必須兩人人復核。（8）測量量后要有有驗線制制度，驗驗線精度度高于施施測精度度，驗線線工作在在人員、儀儀器和測測量方法法上與放放線工作作獨立進進行；測測量誤差差遵循“平均分分配”的原則則，避免免積累誤誤差。3.5.33材料的的質(zhì)量控控制（1）采購購原則我單位對對材料商商的選用用采用合合格材料料供應商商的辦法法，多年年來我單單位形成成了自己己的長期期伙伴，供供應商的的質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良且性性能穩(wěn)定定。 對

55、材料采采購，我我單位首首先進行行材料選選型，報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理共同同確定；然后進進行招投投標，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、材料料價格合合理、資資信保證證為選擇擇優(yōu)秀供供應商的的依據(jù)；材料進進場嚴格格執(zhí)行專專業(yè)驗收收、專職職質(zhì)檢員員驗收、報報請監(jiān)理理、業(yè)主主驗收的的程序。材材料、半半成品及及成品進進場要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴格檢檢驗，不不合格的的立即退退貨。 對于結(jié)構(gòu)構(gòu)工程使使用的混混凝土、砌塊由我單位物資公司供應，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上肯定能滿足本工程的需要。原則上凡凡大宗、重重要工程程物資采采購要通通過招標標進行采采購，并并由物流流采購部部按程序序文件規(guī)規(guī)定對供供方進行行評價。（2）采

56、購購控制措措施工程物資資的分類類按照工程物物資對工工程質(zhì)量量的影響響程度進進行分類類：編制物資資采購計計劃1）項目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)施工工合同、圖圖紙和生生產(chǎn)進度度，編制制物資需需用計劃劃，明確確需用物物資的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求求或技術術參數(shù)，經(jīng)經(jīng)主管領領導審批批后報采采購部門門。2）對工程程質(zhì)量及及使用功功能有重重大影響響的特殊殊和重要要的材料料，在采采購前應應堅持樣樣品送報報制度，經(jīng)經(jīng)建設單單位或監(jiān)監(jiān)理批準準后方可可采購。對供方評評價1）采購AA類物資資前，對對供方的的經(jīng)營資資格、國國家或地地方行業(yè)業(yè)主管部部門的許許（認）可可資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗資料和和是否是是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品等進進行評價價，填

57、寫寫物資資供方評評價表。2）采購BB類物資資前，供供方由采采購部門門評價，可可根據(jù)生生產(chǎn)合格格證件、是是否是環(huán)環(huán)保產(chǎn)品品和進場場驗收資資料進行行評價，由由評價部部門保存存資料。簽定采購購合同批量采購物物資時，應應按合同同管理規(guī)規(guī)定簽訂訂采購合合同。合合同中應應明確技技術要求求、供應應時間、質(zhì)質(zhì)量標準準和驗收收方法，追追加采購購時，按按批量采采購合同同執(zhí)行。進場工程程物資的的質(zhì)量控控制1）進場工工程物資資實行樣樣板制，并并遵循以以下原則則：粒（粉）狀狀材料，原原則上不不實行樣樣板制，但但必須先先送進場場材料樣樣品進行行復試，復復試合格格后方可可使用；混凝土等等與主體體結(jié)構(gòu)密密切相關關的材料料現(xiàn)場

58、取取樣，并并送樣復復試，將將初次進進場樣品品、出廠廠合格證證、復試試報告等等作為樣樣板存樣樣品室，以以后進場場的材料料每次必必須復試試，并與與樣品比比照。2）對工程程物資的的質(zhì)量控控制應符符合以下下要求：本工程采采用的主主要原材材料、半半成品、成成品、設設備等，必必須有供供應部門門或廠方方提供的的合格證證明。凡凡涉及安安全、功功能的有有關產(chǎn)品品，應按按各專業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范及及相關規(guī)規(guī)定進行行復檢或或有見證證取樣送送檢，并并應經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師(建建設單位位技術負負責人) 檢查查認可；涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的材材料需要要代換且且改變了了設計要要求時，應應征得設設計同意意，并保保存設計

59、計單位簽簽署的認認可文件件；涉及安全全、衛(wèi)生生、環(huán)保保的物資資，由具具有相應應資質(zhì)等等級的檢檢測單位位進行檢檢測；使用新材材料、新新產(chǎn)品，應應經(jīng)設計計和建設設單位認認可，并并辦理書書面認可可手續(xù)；對于國家家和北京京市淘汰汰的材料料產(chǎn)品、未達到到有關技技術標準準和不符符合合同同要求的的材料產(chǎn)產(chǎn)品，不不得使用用。材料進場場、驗證證1）物資驗驗證以施施工現(xiàn)場場驗證為為準。2）A、BB類物資資由采購購方或采采購方授授權人組組織供方方進行驗驗證。驗驗證中出出現(xiàn)的不不合格品品，按不不合格品品控制程程序規(guī)規(guī)定處理理。3）驗證內(nèi)內(nèi)容包括括資料驗驗證、數(shù)數(shù)量驗證證、質(zhì)量量驗證三三方面。資料驗證證包括驗驗證物資資

60、合格證證或出廠廠質(zhì)量證證明，成成套物資資的裝箱箱單（明明細表）等等隨貨資資料是否否齊全有有效。數(shù)量驗證證按合同同要求可可選擇稱稱重、點點件、檢檢尺換算算等方法法，驗證證數(shù)量是是否準確確，成套套物資按按裝箱單單（明細細表）開開箱驗證證配套件件是否齊齊全。質(zhì)量驗證證包括外外觀質(zhì)量量驗證和和內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量驗證證。其中中外觀質(zhì)質(zhì)量驗證證應目測測外包裝裝是否完完整，規(guī)規(guī)格型號號是否符符合合同同要求，物物資表面面有無損損傷等； 4）材料料進場時時經(jīng)專人人負責驗驗證，對對某些特特殊部位位的材料料會同監(jiān)監(jiān)理、建建設單位位、設計計單位共共同進行行嚴格驗驗收，嚴嚴肅管理理制度，對對各種材材料按規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)定要求求進行