管理學中的計劃與計劃工作課件

1、第1頁 第六章 計劃與計劃工作管理學中的計劃與計劃工作第2頁 第六章 計劃與計劃工作為什么要做計劃個人的角度一生的工作時間=（60-25）*250天*（8小時）=70000小時。人生=學習+工作+休閑要充實人生，就要成為工作的主人，條件是面對任何工作都能“善于工作”。善于工作：不僅能有效地掌握要領，靈活地解決問題，并感到工作的樂趣，而且能夠在工作中體會到人生的價值。工作的基本原則都是相同的，善于工作就是善于計劃和實行。第3頁 第六章 計劃與計劃工作爬山理論從理論上而言，每一個人都能登上一定高度的事業(yè)山峰。但事實上，登上頂峰的人是少數(shù)。問題在于沒有一個清楚正確的目標和沒有堅持目標不動搖。成功條件

2、有一個清楚正確的目標有所為有所不為；堅定不移地圍繞著目標開展工作排除萬難，抑制誘惑。第4頁 第六章 計劃與計劃工作為什么要做計劃組織的角度計劃建立了協(xié)調(diào)，它給出了管理者和非管理者努力的方向。計劃還可以降低不確定。計劃可以減少活動的重疊和浪費。計劃設立目標和標準，這些目標和標準可以用于控制。第5頁 第六章 計劃與計劃工作本章內(nèi)容計劃的概念及其性質(zhì)計劃的類型計劃編制過程第7頁 第六章 計劃與計劃工作計劃內(nèi)容（5W1H）What （做什么）：Why （為什么做）Who （誰去做）Where（何地做）When （何時做）How （怎么做）第8頁 第六章 計劃與計劃工作二、計劃與決策不同的看法：計劃是一

3、個更為寬泛的概念，以法約爾、西斯克為代表。以西蒙為代表的決策理論學派認為，管理就是決策。第10頁 第六章 計劃與計劃工作聯(lián)系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)；在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的，有時甚至不可分割的交織在一起。第11頁 第六章 計劃與計劃工作三、計劃的性質(zhì)計劃工作為實現(xiàn)組織目標服務在時間維度上，計劃工作把決策所確立的組織目標及行動方式分解為不同時間段的目標及行動安排；在空間維度上，計劃工作把決策所確立的組織目標及行動方式分解為組織內(nèi)不同層次、不同部門、不同成員的目標及行動安排。第12頁 第六章 計劃與計劃工作計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領導、控制等管理活動的基礎。

4、計劃工作具有普遍性和秩序性。計劃工作要追求效率。第14頁 第六章 計劃與計劃工作四、計劃的類型 計 劃 時 間長期計劃中期計劃短期計劃重復性程序性計劃非程序性計劃職能空間業(yè)務計劃人事計劃層 次戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術計劃明確性具體性計劃指導性計劃財務計劃第15頁 第六章 計劃與計劃工作根據(jù)職能空間劃分業(yè)務計劃：組織的主要計劃，涉及“物、供、產(chǎn) 、銷”。財務計劃：涉及“財”，研究如何從資本的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進行。人事計劃：涉及“人”，分析如何為業(yè)務范圍維持或擴大提供人力資源的保證。第17頁 第六章 計劃與計劃工作根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指導性計劃：只規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大的自

5、由處置權。具體性計劃：制定明確的程序，預算方案及日程進度表。第18頁 第六章 計劃與計劃工作根據(jù)計劃出現(xiàn)的重復性程序性計劃針對于例行問題的程序化決策而言；非程序性計劃針對于例外問題的非程序化決策而言。第19頁 第六章 計劃與計劃工作預算方案規(guī)則程序政策戰(zhàn)略目標使命指明一定的組織機構在社會上應起到的作用和所處的地位；決定組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。使命進一步具體化為組織一定時期的目標和各部門的目標。為達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃。指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書；指導組織成員決策的一般準則；政策允許對某些事情有酌情處理的自由。詳細列出完成某類活動的切實方式

6、，并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行安排。與戰(zhàn)略不同，是行動的指南，而非思想的指南；與政策不同，不給予行動者自由處置的權利。詳細地闡明了必需行動或非必需的行動，執(zhí)行人員沒有自由處理權。是一個綜合性的計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定方正所需的其他因素。用數(shù)字表示預期結果或資源分配的計劃。第20頁 第六章 計劃與計劃工作五、計劃編制過程分析環(huán)境確定目標建立計劃工作前提擬訂和選擇可行的方案制定主要計劃擬訂派生計劃編制預算第21頁 第六章 計劃與計劃工作認識上大學的機會及大學教育帶來的機遇設定各方面的目標（專業(yè)、學位計劃）確定前提（假設是否能獲得獎學金或上大學期間仍需要工作）確定在哪里學習就申請不同的 大學的利弊進行評價選擇適當?shù)膶W校制定派生計劃（選擇住處、找一份工作）編制預算（學費、住宿費、服裝和娛樂支出等）問題：提出一個你現(xiàn)在面臨的編制計劃問題，按照本章計劃編制步驟并進行 處理 將計劃編制過程應用于準備上大學第22頁 第六章 計劃與計劃工作question：計劃可以消除變化嗎？計劃是 否降低靈活性？“計劃跟不上變化”，組織制定的計劃永遠不能準確預測和完全適應環(huán)境、形勢的變化。計劃的意義在于通過對未來的預測做到未