基層干部選拔考核辦法

1、6/6SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁 數(shù)共3頁第1頁目的：規(guī)范基層干部選拔考核運作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。職權： 3.1部門經(jīng)理負責基層干部增補申請，新增補基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評價、試用基層干部崗位培訓安排及試用考核。 3.2品管部負責對申報的試用品管人員實施理論、品管學問培訓并組織考核。 3.3技術部負責對申報的試用技術人員實施理論、專業(yè)技術培

2、訓并組織考核。 3.4行政部負責組織權威職能部門對申報人員準時進行相關培訓考核，負責對申報之管理干部進行考核并綜合評定，負責對培訓、評審程序符合性，對審核結果的公正性、合理性進行監(jiān)督，對評審結果簽署終審意見并提報總經(jīng)理核準。 3.5總經(jīng)理負責對選拔評審結果進行核準。 3.6行政部辦理合格人員人事異動，保存相關考核檔案，并頒發(fā)相關等級證書。4. 選拔時間： 4.1每月待轉正定級之基層干部于當月下旬組織審核評定。 4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評定。5. 選拔考核標準：專業(yè)水平40%，基礎文化學問20%，綜合工作表現(xiàn)40%，總評分低于80分者視為不合格。有突出貢獻者（如：管理創(chuàng)新、技

3、術創(chuàng)新、提出提案并被接受、受到二等功（含）以上嘉獎之一者）視情節(jié)可在總分基礎上另加520分。6. 破格提拔：有下列狀況之一者可列為破格提拔，可特殊由權威機構評定，總經(jīng)理核準。 6.1有特殊貢獻者 6.2工作業(yè)績特殊突出者 6.3特殊聘任者SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁 數(shù)共3頁第2頁7. 基層干部選拔流程： 選拔流程 提報新增崗位理由。新增崗位職務說明。擬定新增人員基本資格。用人單位提出增補基層干部申請 提報新增崗位理由。新增崗位職務說明。擬定新增人員基本資格。用人單位提出增補基層干部申請 部門經(jīng)

4、理審核并申報部門經(jīng)理審核并申報 NO OK依據(jù)人事管理方法進行。人力資源部外招總經(jīng)理核準 NO依據(jù)人事管理方法進行。人力資源部外招總經(jīng)理核準候選人符合基本資格。候選人的工作評價。候選人數(shù)應超過增補人數(shù)的50%。候選人符合基本資格。候選人的工作評價。候選人數(shù)應超過增補人數(shù)的50%。公司內(nèi)部選拔用人單位提出候選人名單 部門經(jīng)理審核 否部門經(jīng)理審核 行政部組織資料并安排專業(yè)審核候選基本資料。候選人獎懲資料。候選人培訓記錄。候選人提案及技改記錄。行政部組織資料并安排專業(yè)審核候選基本資料。候選人獎懲資料。候選人培訓記錄。候選人提案及技改記錄。 品管 技術 管理 品管部面試技術部面試分管副總(總助)品管部

5、面試技術部面試分管副總(總助)面試確定候選人是否具備專業(yè)學問。確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評估。確定候選人是否具備專業(yè)學問。確定候選人是否具備專業(yè)條件及潛力評估?？偨?jīng)理核準總經(jīng)理核準SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版 次A/0基層干部選拔考核方法生效日期2001.08.25頁 數(shù)共3頁第3頁8. 基層干部試用轉正流程：試用期盼轉正人員品管管理試用期盼轉正人員品管管理 技術品管部專業(yè)培訓技術部專業(yè)培訓行政部管理培訓用人單位試用并對試用結果評價部門經(jīng)理審核品管部專業(yè)培訓技術部專業(yè)培訓行政部管理培訓用人單位試用并對試用結果評價部門經(jīng)理審核管理品管 技術管理品管品管部考試技術部考試第一次測試未通過者返回試用階段，參與第二輪測試。第二輪測試不合格者退回原崗位。品管部考試技術部考試第一次測試未通過者返回試用階段，參與第二輪測試。第二