公路工程工程部管理規(guī)章制度

1、公路工程工程管理制總那么工程工程現(xiàn)場管理是整個工程進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度質(zhì)量施 工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工 合同簽訂后開展工作。工程部是工程工程施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。第一章 作制度及崗位設(shè)1 裝、儀、禮1.1 上班是應(yīng)穿工程部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 1.2 員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3 在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。 2 境衛(wèi)本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生所有文件資料報紙要擺放整 齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作完畢后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。 3

2、 種辦設(shè)備的用3.1 電腦、打印機的使用要注意保護(hù)，注意節(jié)約。3.2是聯(lián)系的重要工具，制止利用辦公室進(jìn)展私聊。4 密細(xì)么各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù) 狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)工程保密信息和內(nèi)部情況。第二章 程施工技術(shù)、質(zhì)管理1 權(quán)劃1.1 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。1.2 根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計文件、施工 組織設(shè)計承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)展檢查對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計 的行為提出整改要求。2 術(shù)質(zhì)管理方要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3 術(shù)質(zhì)管理體3.1 建立以總工為首，工程部長負(fù)

3、責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。3.2 管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4 紙首及和審4.1 工程圖紙及設(shè)計文包括設(shè)計變更一律由專人負(fù)責(zé)發(fā)放給施工單位。1、各個部的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。2、重要構(gòu)設(shè)置是否合理。3、圖紙、件是否相互矛盾。4、執(zhí)行標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確。5、各部件裝銜接是否有問題。6、現(xiàn)在的工技術(shù)、裝備、供給條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。7、有無危平安的因素。5 計交設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)展計交底的主要目的在于說明工程特 征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由 工程部部長負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6 術(shù)交由工程部

4、部長組織各技術(shù)員進(jìn)展技術(shù)交底由技術(shù)員向施工隊進(jìn)展技術(shù)交 底技術(shù)交底必須深入到每一細(xì)節(jié)交底要有針對性說明操作要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 平安主要事項。7 工要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進(jìn)展施工。8 計變8.1 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖通知文件進(jìn)展。8.2 施工中有以下情況因及時向上級反映，經(jīng)工程部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提 交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。1、圖紙錯2、合理化議3、施工條、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。8.3 設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成局部，是施工的依據(jù)。9 術(shù)檢施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗包括材料質(zhì)量、安裝情況等 一律按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展不得任

5、意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理 到場。10 工驗收10.1 竣工驗收條件：1、合同規(guī)的工程范圍施工完畢，并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、檔案齊，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核10.2 竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)合進(jìn)展11 工程質(zhì)量管11.1 程部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系立 管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。11.2 工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì) 量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。11.3 了確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量對施工隊完成 的工程質(zhì)量進(jìn)展評定，對不合格工程或

6、質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。12 量事故12.1 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時采取防止事故擴(kuò)大的有效措 施。12.2 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意前方 可進(jìn)展處理。12.3 事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告報告應(yīng)說明事故原因處理方法和 處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進(jìn)展檢查、登記備案。第四章 程技術(shù)檔案管理1 案管目的為標(biāo)準(zhǔn)工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、承受、分發(fā)、 回收存檔的具體工作程序分各部門的職責(zé)確保個各有關(guān)方均能及時獲得，順利進(jìn)展工作，以利工程建立和竣工移交，特制定本資料管理制度。2 案管適用范本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)工程的全過程前期、中期、后期 3

7、 責(zé)3.1 負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。3.2 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、催促實 施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。3.3 負(fù)責(zé)工程建立中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施 工的情況，以及竣工資料的收集、整理。3.4 管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。第五章 門及各類人員崗職責(zé)1 程部作職責(zé)、負(fù)責(zé)本工程的工程施工和技術(shù)管理工作。、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝、工法以 及公司?工程施工技術(shù)管理方試行?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。在工程總工的主持下編制實施性

8、施工組織設(shè)計并組織報批和實施主持 一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作制定專項施工技術(shù)方案和專項平安施工方案每個 環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿平安技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對平安難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)展優(yōu)化。 對確定的施工方案查實施過程方案變更應(yīng)及時組織修訂平安技術(shù)措施。、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交 底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。 組織向現(xiàn)場技術(shù)人員長組操作人員進(jìn)展技包括工藝方法量標(biāo)準(zhǔn) 平安、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。、負(fù)責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)方案，保證平安 與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致組織均衡生產(chǎn)確保工期目標(biāo)實現(xiàn)定危機部

9、位和過程， 對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的工程組織平安技術(shù)論證。開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別危機源和環(huán)境因素識別工作評價 出質(zhì)量控制關(guān)鍵點重大危機源和重要環(huán)境因素并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進(jìn)展合規(guī)性評價具 體操作執(zhí)行公司?職業(yè)安康平安和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定。、監(jiān)視和檢查施工隊伍開工前的準(zhǔn)備工作，有效控制勞務(wù)分包、測量、 現(xiàn)場管理、平安、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。、催促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技 術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣 工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。、深入施工現(xiàn)場，核對

10、圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施， 檢查技術(shù)管理和平安技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全 過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)質(zhì)量的定期檢查現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)展調(diào)查報告， 并提出處理意見根據(jù)工程特點組織有關(guān)技術(shù)研究課題“四新推廣工程的 實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的 推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)視、檢查工程的指標(biāo)、技術(shù) 要求等是否符合設(shè)計文件的要求。參加工程質(zhì)量定期檢查參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理配 合參與公司的質(zhì)量大檢查參與傷亡事故和

11、未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查分析 事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。、負(fù)責(zé)工程計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護(hù) 和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)工程的技能管理工作會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育制定節(jié)能方案和 措施，并對工程的節(jié)能措施落實情況進(jìn)展總結(jié)。、負(fù)責(zé)工程在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。 2 程部平安責(zé)任對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)平安責(zé)任。改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé) 制定技術(shù)措施。嚴(yán)格按照國家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案工藝等技術(shù)文件使平安措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中并要特別注意 平安措施的可操作性和可

12、靠性負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題從技術(shù)措施上保證 平安生產(chǎn)。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的平安措施和 平安操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報平安，完善和可靠。編制平安技術(shù)教育方案，對職工進(jìn)展平安技術(shù)教育。進(jìn)展技術(shù)交底時，應(yīng)明確、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致地一并進(jìn)展平安要求和相關(guān)規(guī)定的交 底。參加平安檢查出的隱患因素提出技術(shù)改良措施檢查執(zhí)行情況及效果。 參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。3 工程部長位職責(zé)熟悉本部門的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍及內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知 識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。編制切實可行的

13、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并組織實施。負(fù)責(zé)編寫分項工程開工報告。配合總工程師向各工區(qū)進(jìn)展技術(shù)交底做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。組織技術(shù)人員進(jìn)展竣工資料的編制工作負(fù)責(zé)進(jìn)展平安技術(shù)污染防治勞動保護(hù)的研究工作承當(dāng)工程平安技術(shù)的 審查和設(shè)計解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)平安技術(shù)問題對因技術(shù)原因?qū)е碌钠桨矄?題負(fù)責(zé)。在施工前負(fù)責(zé)提供平安操作方法和平安技術(shù)規(guī)程并進(jìn)展平安技術(shù)指導(dǎo)妥 善做好各項平安措施。協(xié)助人力資源平安部門編制平安技術(shù)教育方案向作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù) 交底參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、平安生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂和審查。 參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析從

14、技術(shù)角度分析施工的原因提出防范措施。4 術(shù)人員工作職責(zé)按照本部門主要工作的分工負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作在工作中 要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。熟悉合同文件了解設(shè)計意圖掌握設(shè)計要點按照實施性施工組織設(shè)計制 定施工方案和技術(shù)措施擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施參與 技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，催促操作班組進(jìn)展自檢、互檢、交接檢 查認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗 收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及 時上交工程部。深入基層了解和研究問題決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問 題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論 文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。負(fù)責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝鉆研業(yè)務(wù)及時總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)提高專 業(yè)技能和管理水平。5 術(shù)員平安生產(chǎn)職遵守國家法令習(xí)熟悉平安生產(chǎn)操作規(guī)程上級平安部門的規(guī)章制度。 根據(jù)施工技術(shù)方案中的平安生產(chǎn)技術(shù)措施出技術(shù)實施方案和改良方案中的技術(shù)措施要求。在審核平安生產(chǎn)技術(shù)措施時發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)提出完善意 見，使之完善糾正。按照技術(shù)部門編制和平安生產(chǎn)技術(shù)措施據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分 類的平安措施，使之完