2014.3大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷B試題及答案最新

1、2014年 3 月份工程項(xiàng)目管理課程考試椡 懟 諕 剷考試形式：閉卷試卷類型（）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共6 小題，每小題3 分，共18 分）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ 。A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段實(shí)施階段的全進(jìn)程、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的C A因果關(guān)系B層次關(guān)系C指令關(guān)系先后關(guān)系、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有）的特點(diǎn)。A繪制方法比較簡單B工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C工作持續(xù)時(shí)間表示直觀節(jié)點(diǎn)編號(hào)必需連續(xù)、在繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系表示為。AFTSCFTF、在項(xiàng)目全進(jìn)程中，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨

2、著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)可能有A）的誤差 A30%C15%（B）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件A范圍控制B質(zhì)量控制C成本控制合同控制二、判斷題（本大題共10 小題，每小題2 分，共20 分）、業(yè)主以項(xiàng)目一切者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項(xiàng)目組織的最高。 ）2、項(xiàng)目的施工階段關(guān)于工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的敗（X）項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作囊括質(zhì)量進(jìn)度投資合同資源信息和組織等管。 ）大工工程項(xiàng)目管理課程考試模擬試卷（B） 第 1 頁 共 4 頁、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入

3、量的確定（X）5、資源管理的任務(wù)就是依照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并且降低資源成本消耗（ ）、關(guān)于進(jìn)度的調(diào)整往往表現(xiàn)為關(guān)于工期的調(diào)整（ ）7、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)成本開支（）8、依照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會(huì)有所不同。關(guān)于于一般的工程，設(shè)計(jì)分技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)（X）、角色爭(zhēng)執(zhí)是指出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾（X）、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流（ ）三、名詞解釋題（本大題共4 小題，每小題5 分，共20 分）1、

4、工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。2、勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定各類勞動(dòng)力的需求量、投入量，是勞動(dòng)力計(jì)劃的最重要的部分，它不僅決定勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且影響其他資源計(jì)劃。它又是成本計(jì)劃中勞動(dòng)力成本的計(jì)算依據(jù)。3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是依照工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)書（或合同）要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)則滿足這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。4、工程項(xiàng)目HSE 管理工程項(xiàng)目HSE固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等關(guān)于環(huán)境的污染和危害

5、。四、簡答題（本大題共4728、簡述項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作？答：項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作又稱為概念階段。從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。主要囊括如下工作： (2)(3)(4)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，關(guān)于實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。工程項(xiàng)目的評(píng)判和決策。在我國，可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目即立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷） 第2 頁 共4 頁就作為工程項(xiàng)目的任務(wù)書，作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)2、簡述“設(shè)計(jì)采購施工”(EPC)總承包方式的特點(diǎn)？(EPC(1)經(jīng)過全包業(yè)主主要提出工程的總體要求（如工程的功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宏觀控制和成果驗(yàn)收。(2) 使承包商能將

6、整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理形成一個(gè)統(tǒng)拖延，大大縮短工期（招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)期。都由總承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，所以爭(zhēng)執(zhí)較少，索賠也少。EPC高。由于總承包關(guān)于承包商的要求很高，關(guān)于業(yè)主來說，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)很大，必需加強(qiáng)關(guān)于承包商的宏觀需要很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力。管理能力和供應(yīng)能力甚至需要很強(qiáng)的項(xiàng)目策劃和融資能力。3、簡述橫道圖的缺陷？ 答：橫道圖的缺陷如下：(1)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系如果一個(gè)活動(dòng)提前或延遲，或延長持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響到哪些后續(xù)的活動(dòng)(2)的重要性(3)(4)計(jì)算機(jī)處理，即關(guān)于一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4、簡述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？

7、（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果或消耗的一致性。1、進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。2、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。3 、關(guān)于進(jìn)度的調(diào)整往往表現(xiàn)為關(guān)于工期的調(diào)整。五、計(jì)算題（本大題1 小題，共14 分）萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為0萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為0CV、CPSV SP， 并且說明成本是超支還是節(jié)約、進(jìn)度是超前還是拖后？大工工程項(xiàng)目管理課程考試模擬試卷（B） 第 3 頁 共 4 頁解：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ 1、費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=180-190=-10 （萬）當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=180190=0.95費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）1，費(fèi)用超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。2、進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=180-200=-20 （萬）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度