企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查表

1、- 調(diào) 問 卷親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)方案更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上 本調(diào)查問卷，敬請惠予珍貴意見。我們將在對您的反應(yīng)進(jìn)展細(xì)致分析的根底上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制 定年度培訓(xùn)方案。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格 XX請于 20* *月*日前填妥并交還至公人事部中“標(biāo)示“ 可以便整理統(tǒng)計。 感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第局填寫人 ：個根信填表日期：在本公司工作年限：所屬部門：崗位：現(xiàn)任職務(wù)：在參加本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 外商獨資企業(yè) 合資企業(yè) 私營企業(yè) 請您以 2-3 句話簡單描述您

2、的主要工作職責(zé)：123第局培認(rèn)度1、 您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比擬重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個人職業(yè)開展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 根本沒有什么幫助，不會參加- . 可編- 3、 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比擬迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比擬認(rèn)同哪幾個選項可同時選擇三項 培訓(xùn)很重要，公司逐步開展壯大，應(yīng)該逐步開展和

3、完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 作為銷售經(jīng)營型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工工作的時間、休息時間。 以公司業(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。 根本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)歷的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)展培訓(xùn)。 主要依靠公司部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)歷豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法：5、 目前您所承受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠6、 部門部關(guān)于商品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 非

4、常充分 充分 還可以 不夠充分 根本沒有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有方案地持續(xù)進(jìn)展 偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有方案性，不能堅持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭8、 最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請列舉包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個人深造、參加外部培訓(xùn)班等培訓(xùn)時間培訓(xùn)工程授課方式培訓(xùn)效果- . 可編- 9、對企業(yè)以往培訓(xùn)工程評價評估工程整體培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)講師總體評價培訓(xùn)容培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)效果跟進(jìn)學(xué)員參與度第局評分實行 5 分制，5 優(yōu)秀、4 良好、3 好、2 一般、1 較差5 4 3 2 15 4

5、3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1培的織安改良建議1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的 3 種： 邀請外部講師到公司進(jìn)展集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司部有經(jīng)歷的人員進(jìn)展講授 部門部組織經(jīng)歷交流與分享討論 拓展訓(xùn)練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 其他：2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的 3 種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他：3、 您認(rèn)為

6、以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時間的安排和時長 培訓(xùn)組織與效勞 培訓(xùn)容的實用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) - . 可編- 其他：4、 您認(rèn)為過去一年舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改良： 培訓(xùn)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)容實用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織效勞更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時間安排更合理 其他：5、 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)歷 咨詢公司高級

7、參謀，豐富的工程經(jīng)歷 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 其他：6、 以下講師授課風(fēng)格及特點，您比擬看重哪一點？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 授課形式多樣，互動參與性強(qiáng) 語言幽默幽默，氣氛活潑 激情澎湃，有感染力和號召力 其他：7、 假設(shè)，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)歷，您被推薦擔(dān)任某一門課程的部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)歷，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔(dān)任8、 您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比擬能承受： 2-3

8、 時 7 小時1 天 14 小時2 天 14 時以上 無所謂，看課程需要來定 其他：9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比擬適宜： 上班期間，如周五下午 2-3 小時 工作日下班后 時 周末 1 天 雙休日 2 天- . 可編.- 無所謂，看課程需要來定 其他：10 您希望的或者所能承受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：11 您希望的培訓(xùn)地點是： 公司培訓(xùn)教室會議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳會議室 無所謂 其他：第局培需信1、 您認(rèn)為個人 2015 培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 個人自我管理技能 企業(yè)文化 職

9、業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 人際關(guān)系及溝通技能 通用根本技能 其他：2、 您認(rèn)為，您部門的主管 2015 的培訓(xùn)需求重點可能在于哪個方面： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理理念 管理工具 角色認(rèn)知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員管理技能 其他：3、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)展描述。1您認(rèn)為個人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)展哪些方面的培訓(xùn)請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘 方案、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)方案、如何進(jìn)展績效管理等。1232） 您在日常工作

10、中經(jīng)常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？- . 可編- 您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明列舉三項希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求項目選項請在符合的選項打主要原因次要原因輔助原因您認(rèn)為公司員工普遍存在的困難和問題的原因分析管理技能偏低專業(yè)知識缺乏分工不合理制度不健全流程不規(guī)辦事效率低下員工積極性主動性欠佳4、 為了更好地幫助您完成 2015 的業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)自身的實際情況，挑選出您最希望在 2015 承受的培訓(xùn)。 您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效可多項選擇如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效請選出最緊迫的四個需求如