項目經(jīng)理工作總結(jié)多篇

1、項目經(jīng)理工作總結(jié)多篇光陰荏苒，很快過去了，回顧過去的一年，心里不由感想萬千。從紡西街的完工查收及紡四路動工到年關、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互有關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下邊我將一年來的工作狀況做以下報告：(一)整年工作內(nèi)容我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，此中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白

2、灰辦理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與10月24日舉行動工典禮，12月14日機械進場施工。當前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截止當前累計完成產(chǎn)值86.4萬。因為村上各樣原由暫時歇工。(二)整年各項工作完成狀況(1)工程質(zhì)量完成狀況a紡四路西段市政工程于8月份動工到現(xiàn)在，我作為項目經(jīng)理，立刻開始了項目部的組建工作。第一依據(jù)該工程的特色要求，建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程動工此后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個蹤跡的進行。管道工程是隱蔽工程，要點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有增強對施工中各個環(huán)節(jié)

3、的質(zhì)量控制，才能防備各樣質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)秀。電力管溝工程要點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝雙側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程要點控制路基丈量放線，灰土、二灰石鋪設備工。在施工過程中，我要求果斷落實預防舉措內(nèi)容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。b灞河右岸河堤治理工程于10月24日動工典禮此后，因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)素來不到位，致使工程至12月14日機械進

4、場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面張開大范圍施工。(2)工程生產(chǎn)及進度控制紡四路西段工程自動工此后，我依據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳盡進度、生產(chǎn)做出詳盡的詳盡要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實質(zhì)狀況，經(jīng)過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期比較有滯后，但仍是達到了甲方要求的進度。為春天施工減少了工作量，以確保整個工程可以順利完成準時交托。(3)安全管理施工進場的準備時期，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署

5、。依據(jù)項目工程特色，在施工過程中，我堅持將安全管理作為平時管理的要點。為此，我從以下幾個方面增強了管理工作：增強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來增強員工的安全意識。增強安全檢查和巡視，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓，根絕安全隱患。增強工地臨邊的安全防備。施工中，按期進行現(xiàn)場暫時用電檢查，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進行維修改換。整個施工時期，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。(4)資料、降本和人工費的管理資料管理中，我依據(jù)施工估計，組織制定了施薪資料需用計劃。資料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工估計，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，并

6、且實時與估計量進行比較分析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和資料，耗資費料依據(jù)估計量進行核查，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負責補償。(5)整年工作存在的不足工程質(zhì)量：施工時期，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量整體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)秀工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步增強。施工進度：從整體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求?？墒桥c合同工期(紡四路西段)及其余標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步增強進度管理、總結(jié)不足，增強者力組織，填補先期施工的不足。(6)工作

7、計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在的工作為油面鋪設、人行道工程及項目掃尾工作。灞河右岸工程工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，踴躍組織好人力投入，保證工程依據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的按期交托使用。增強業(yè)務知識學習，連續(xù)提升管理水平：跟著時代的行進、新技術(shù)的運用，必然進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力增強學習專業(yè)知識，我相信只需努力，就會有結(jié)果。另一方面，踴躍學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想認識，開辟視線。進一步作好施工管理工作

8、：的工作中，我負責的工程只管有必然的成績，可是仍舊存在好多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步要點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管理人員不可以廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是物的管理。也就是資料的管理。，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，按期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防舉措的基礎上，聯(lián)合工程實質(zhì)特色，進行優(yōu)化和改良，形成一套卓有見效的施工方法，以便于指

9、導施工和工人操作。實時辦理更正、簽證，敦促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，正確實時申報和班組勞務結(jié)算審查。不知不覺的跨進了這一新的初步。此后我將更為努力工作，增強學習，腳扎實地，完成工作所需任務，增強意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生直立堅固的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，進而可以為公司的效益做出更好的貢獻。10月建筑公司項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文20XX年項目經(jīng)理工作總結(jié)（2）|返回目錄今年我遵照公司的安排，承接擔當了由公司開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資本上的壓力，

10、施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可以預計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心精選，在技術(shù)上都能獨當一面，并且擁有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資本、物力三個方面構(gòu)成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我要點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是要點，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質(zhì)的利害對整個工程起到

11、砥柱中流的作用。資本的投入量和資本的到位率是保證建筑產(chǎn)質(zhì)量量、保證安全生產(chǎn)，按期完成的晴雨表，只有足量的資本投入才能保證質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，才能按計劃進度按期完工。但就當前的狀況看，建筑行業(yè)已經(jīng)是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資本到位率低，這更為重了我們經(jīng)濟壓力。但不論資本怎么緊張，我項目部民工及管理人員的薪資仍是按月到時發(fā)放，從沒有因資本緊張而克扣、拖欠民工薪資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在平時施工中，我們嚴把質(zhì)量關，為使每道工序質(zhì)量獲得保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方向的追蹤，從不因資本困難而影響質(zhì)量。工程整體質(zhì)量遇到業(yè)主及有關方面的好評和必然。安全部是公司的效益;安全

12、部是員工的生命!這不是一句簡單的口號。盡人皆知，建筑行業(yè)是安全事故的高刊行業(yè)，工程的施工人員來自四周八方、語言上的阻攔、環(huán)境上的差別、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原由。針對這些實詰問題，我項目部裝備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。在平時施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行實時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的結(jié)果等原由進行分析，并用通知形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實時辦理方法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，保證施工人員的生命安全，項目部在資實情當緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了

13、拾來萬元資本，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、嶄新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電獲得了保障。平時的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不按期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實時整頓，根絕安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信用與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理主旨。工程項目管理主旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠為本,實當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓詞,都說誓詞無聲.所謂的誠,我感覺最重要而又最易忽視的一點,就是關于公司的忠誠.忠于公司,誠于公司,看重修設公司這塊牌子,素

14、來以來都是我最樸素的工作動力.諸安這塊牌子,是多少長輩們舉起來的?大力這塊牌子,又是如何的機遇,如何的奮斗,如何的凝集.服務于公司,此后獲得回報,這是最簡單的工作原由,共贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱忱,智慧,勇氣,毅力.而真是熱忱,智慧,勇氣,毅力,才讓我真實地享遇到工作的快樂.與業(yè)主的交流過程中,沒有這樣先決的自我要求,好多個人化的情緒便會冒出來,熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我意會到團隊的力量,勇氣給了我研究的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的意會,也是我最大的改變,就是調(diào)解.易經(jīng)中說:憧憧來往,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我感覺環(huán)繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,

15、都是有著合作的神往和共事的目標而來.合作的見解特別大,但工程管理又是一個必然細化的工作,因為負責,所以細化.與細化比較,嚴格是何足道哉的,必然的.與總包的合作過程,既是一個重申配合的過程,放低自己的角色見解,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必然的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調(diào)解,調(diào)換全部要素去獲得有利的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大批簽證來謀求收益空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn).所以成本控制就顯得特別突出.全部的成本中,資料成本是最重要的一環(huán).資料管理中，我依據(jù)施工估計，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實質(zhì)狀況,我組織各個班組制

16、定了資料使用計劃和返還計劃。資料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工估計，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，并且實時與估計量進行比較分析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和資料，均要求由各個班組集中領用，耗資費料依據(jù)估計量進行核查，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負責補償。今年的工作中，我負責的工程只管有必然的成績，可是仍舊存在好多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。新的一年中，我要進一步要點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管理人員不可以廢弛，只有全體管理人

17、員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是資料的管理。明年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，按期與工程估計量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防舉措的基礎上，聯(lián)合工程實質(zhì)特色，進行優(yōu)化和改良，形成一套卓有見效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研究和改良項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。項目經(jīng)理年關工作總結(jié)20XX年項目經(jīng)理工作總結(jié)（3）|返回目錄我于XX年5月份擔當建工裝修公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這

18、幾年中，我經(jīng)歷了好多好多，也感遇到了素來沒有過的壓力，自己為此已改變了好多，在競爭中研究著一步步往前走，不?？偨Y(jié)和吸取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：一、增強學習，提升了自己素質(zhì)。作為裝修行業(yè)的一名新兵，我深知，自己的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。所以，我在平時工作中重視了對與裝修行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了裝修施工手冊、工程查收標準和項目經(jīng)理管理手冊等書本。在向書本學習的同時，我還謙遜地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴累積、次序漸進，逐漸地提升了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。二、寬泛宣傳，建立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸

19、寬泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨向，盡量使他們能對公司有一個全面的認識，同時獲得他們的相信，建立長久的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利張開。擔當項目經(jīng)理時期，我從嚴格自律做起，要求手下和施工人員時辰注意自己的形象，提示他們，每一個人的一言一行都代表著公司，不可以以犧牲公司利益為代價博得個人利益，即便遇到了委屈，也要忍受，不可以頂嘴甲方。經(jīng)過一系列工作，保護了公司的優(yōu)秀形象，為客戶留下了深刻的印象。三、圓滿制度，增強了施工管理。沒有規(guī)矩，不可以方圓，針對過去工地制度不圓滿，管理比較廢弛的實質(zhì)，我經(jīng)過仔細的檢查研究，先后制定了賞罰制

20、度和資料管理制度，規(guī)范了工地次序。打鐵還需自己硬，我素來堅持要求他人做到的，自己要第一做到，并且要做得更好，比方每日我都按上班時間提早到達工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就實時召集大家一同商討解決，為下一步工作供給了時間和空間，進而建立了自己的聲威。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行炫耀和獎賞，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，果斷予以處罰，拒絕任何人求情，進而促進工人養(yǎng)成了優(yōu)秀的工作習慣，自覺恪守各項規(guī)章，提升工作標準，全面完成自己的工作任務。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動了工作進度。每個工程在剛動工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，要點就是對施工成本、進度和質(zhì)

21、量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應當是項目管理中很重要的一部分，可是，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及破綻直接影響到合同的簽署。除此以外，合同的效力沒有真實的用到施工管理中，假如增強及圓滿合同管理，合同將是拘束各方的主要工具。五、培育項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面對的極擁有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我自己從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。因為不停衍生的新工藝和新接觸到的一些嶄新工程領域，關于此類人材的缺乏成為限制我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些有關的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些有關專

22、業(yè)的基礎培訓工作，占用了大批的管理資源和難得時間。但付出老是有回報的，經(jīng)過項目部精心的精選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能知足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在此后的工作中我們必然還會遇到更多的問題，只有不增強自己隊伍的建設才可能在問題到來的時候水到渠成。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會不驕不躁，扎實隆重的走好每一步，不停提升業(yè)務水平，適應大局勢的要求，依靠于公司平臺在市場中立于不敗之地。項目經(jīng)理年度個人工作總結(jié)范文20XX年項目經(jīng)理工作總結(jié)（4）|返回目錄在分公司領導的相信和培育下，我于xx年x月被委任為xxx項目經(jīng)理到現(xiàn)在已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項

23、目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)以下：一、工作方面：工作上，我各處以身做責，各處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后趕快進場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理地點荒僻，交通和通信極為不便，這給電站物質(zhì)采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內(nèi)設備缺點和設計施工圖紙不全的情況下，我率領項目部成員順利完成了先期預埋工作，獲得了業(yè)主的必然。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備緩期交貨以及設備的設計、制造都存在好多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延緩。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺點在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專