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文檔簡介

武漢布朗德薪酬管理咨詢體（一）布朗德戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系包括三個層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術操（三）上圖說明了布朗德以戰(zhàn)略為導向結構化薪酬設計體系。整個薪酬體系由基本績效工資的價值評價因素是員工完成績效的多少和相對重要性程度，有時候（如月度提成具（如年度績效分紅股權和股利分享屬于長期激勵的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬起到長期穩(wěn)定和留人的作用。（四）診方法：信息整告韓酬分析（確定付酬因索方法：從戰(zhàn)略角度分析啪些因索參與了企業(yè)的價倌創(chuàng)造成果：企業(yè)付鶻因哀-.tl-展角度評價各因索重要t蟲崗位, I仁領效工資、福利等的比重；固定部分和縱向：役翱隕發(fā)放標準和時薪酬水平：領先、追趕、落后還是混成果：因索權重迂特殊部門、崗位薪己已體系詮己已

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