產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評價管理方案

1、文件編號：Q/HHD 107.03-2016(A/0)項目編號：版本：V1.01修訂日期：2016-07-19產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案(V1.01)XXXX有限公司第1頁共12頁產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案變更履歷:版本號更改時間更改章節(jié)更改簡要描述更改人V0.12016-06-30陳敬生V0.22016-07-08機械設(shè)計輸出和電氣設(shè)計輸出1）新增機械設(shè)計中電氣交底部分內(nèi)容2）新增電氣方案說明陳敬生V0.32016-07-14評審討論，現(xiàn)場修改陳敬生V1.02016-07-15修訂完成，發(fā)布陳敬生V1.012016-07-19公司名稱有位置未修改陳敬生2 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估

2、管理方案目錄 TOC o 1-5 h z 1弓1言4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 編寫目的4 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 范圍4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 定義4 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 參考資料4 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 產(chǎn)品設(shè)計階段成果輸出列表5 HYPERLINK l bookmark19 o Curre

3、nt Document 售前階段輸出5 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 合同階段6 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 設(shè)計階段6 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 階段評審輸出列表9 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 輸出評審10 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 技術(shù)委員會成員10 HYPERLINK l bookmark31 o Curren

4、t Document 評審分組10 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 評審人員選定辦法11 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 評審管理辦法11 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 輸出內(nèi)容審查11 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 歸檔審查11 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 附件123 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案1引言編寫目的為確保對項

5、目設(shè)計中節(jié)點成果把控，明確設(shè)計過程中各節(jié)點輸出成果，同時 設(shè)置重要評審節(jié)點，制定了本規(guī)范。本方案遵守公司總體項目管理流程，僅對設(shè) 計階段進行管理，通過該文檔指導(dǎo)設(shè)計人員工作，同時配合版本管理，確保各節(jié) 點輸出成果。同時對技術(shù)委員會在研發(fā)設(shè)計過程中的評審工作開展進行了說明。范圍本規(guī)范適用于項目設(shè)計過程管理，針對全體設(shè)計人員，同時適用技術(shù)管理委 員會成員評審工作。定義無。參考資料00-公司產(chǎn)品總流程V1.00-release.PDF公司產(chǎn)品流程（一級流程）.pdf產(chǎn)品經(jīng)營中心流程V1.00.pdf關(guān)于公司成立技術(shù)管理委員會的通知.pdf評審單V2.04 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案.產(chǎn)品設(shè)

6、計階段成果輸出列表售前階段輸出階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類別1.需 求 調(diào) 研1調(diào)研信息收集表調(diào)研信息收集表（不同產(chǎn)品提供不 同模板，產(chǎn)品組提供模板，客戶經(jīng) 理提供文檔）客戶經(jīng)理必要2調(diào)研計劃表調(diào)研時間計劃表，人員安排產(chǎn)品售前組必要3客戶需求調(diào)研報告1）產(chǎn)品對象圖紙，擬上線產(chǎn)品對象 實物、圖紙，以及型號列表；2）包括工廠現(xiàn)場信息記錄，包括照 片、視頻，生產(chǎn)環(huán)境，人工操作方 式、節(jié)拍，物料供送方式等信息3）工廠信息化介紹（該模板后續(xù)有天翔提供）產(chǎn)品售前組必要4需求調(diào)研總結(jié)評審單.客戶需求調(diào)研報告評審客戶經(jīng)理參加可選2.方案 編 制1設(shè)計任務(wù)分配表設(shè)計任務(wù)分配表產(chǎn)品售前組必要2總平面圖總平面

7、圖，cad形式；不斷修改迭代， 最新版本為設(shè)計依據(jù)。產(chǎn)品售前組必要3專機初步方案圖專機初步方案圖產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)方案售前技術(shù)方案，和圖紙等資料：包 括工序表，專機初步方案圖，節(jié)拍分 析；附件總平圖、專機初步方案圖； 最終版本為詳細設(shè)計方案；允許多 個平行方案（包括實施計劃） 最終發(fā)布版為詳細設(shè)計方案。產(chǎn)品售前組必要5方案PPT方案ppt介紹產(chǎn)品售前組6方案評審單售前方案評審記錄表評審組必要7客戶修改意見客戶修改意見記錄（最好書面與客 戶確認），按照時間，遞增修改。產(chǎn)品售前組8設(shè)備清單Excel，詳細清單；產(chǎn)品售前組必要9成本預(yù)算表供應(yīng)鏈中心必要3.投 標 階 段1投標書產(chǎn)品售前組必要2報價

8、表建議加密客戶經(jīng)理必要3商務(wù)標書評審記錄建議走OA；安全需要考慮。產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)標書評審記錄建議走OA；產(chǎn)品售前組必要5 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案合同階段階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類別1.合 同 階 段1交流會議紀要啟動/交流會議紀要產(chǎn)品售前組、客戶 經(jīng)理必要2用戶需求規(guī)格說明書用戶需求規(guī)格說明書，客戶需求 匯總，設(shè)計依據(jù)，也是方案依據(jù)。 可以根據(jù)需求的了解深入進行 修訂，設(shè)計前需要再次進行評 審。產(chǎn)品售前組必要3技術(shù)方案交底書包括外購設(shè)備方案，機械方案， 電氣方案，軟件方案；制定的品 牌，注意事項等。產(chǎn)品售前組必要4技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議，通過版本管理，提供 簽訂版，技術(shù)協(xié)

9、議終稿，需打印 裝訂完成產(chǎn)品組必要5合同技術(shù)評審單包括技術(shù)協(xié)議評審意見、總方案 評審意見、總評圖評審意見（如 有修改）評審組必要6合同商務(wù)評審單商務(wù)組可選7技術(shù)協(xié)議簽訂副本敲章掃描件產(chǎn)品經(jīng)理必要8商務(wù)合同含電子版；紙質(zhì)版；敲章電子版； 加密客戶經(jīng)理必要設(shè)計階段階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類別1.準 備 工 作1進度計劃Wbs形式分解，并進行 任務(wù)分工，制定責(zé)任 人；產(chǎn)品組必要2外包清單外包清單，提供給供應(yīng) 鏈；（包括主要參數(shù)、 規(guī)格、注意事項等）產(chǎn)品組必要3對技術(shù)協(xié)議的質(zhì)疑對技術(shù)協(xié)議的質(zhì)疑。設(shè) 計人員提供。產(chǎn)品組可選4客戶需求評審單對客戶需求進行評審， 可以提出對合同階段 用戶需求規(guī)格說明

10、 書進行修訂本產(chǎn)品設(shè)計評審組必要6 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類別2.機 械 設(shè) 計 部 分1設(shè)備選型表設(shè)備選型表產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要2機械初步設(shè)計方案各專機初步設(shè)計方案評審組參與3機械初步方案評審單機械方案評審表產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要4機械詳細設(shè)計方案可以是二維、三維圖， 總裝圖依據(jù)必要5機械詳細設(shè)計方案評審 單復(fù)雜的需要評審評審組參與必要6總裝圖總裝圖，出三表明細依 據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要7部裝圖根據(jù)總裝圖輸出可選8零件圖根據(jù)總裝圖或部裝圖 輸出；加工依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要9機械詳細圖紙審核圖紙工藝審核員必要10機械請購單外購件清單

11、，區(qū)分標準 件、自制件、外購件產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要11圖紙明細目錄圖紙明細目錄產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要12安裝作業(yè)指導(dǎo)書安裝作業(yè)指導(dǎo)書，目前 常規(guī)安裝不要求，關(guān)鍵 點需要描寫。也是質(zhì)檢 要點。（安裝用）產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要13產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范，常 規(guī)不需要寫，描述關(guān)鍵 點。（質(zhì)檢的）產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要14產(chǎn)品使用維護說明產(chǎn)品使用維護說明（提 供模板），提供給客戶產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要15各專機機械設(shè)計說明電氣交底需要：包括各 專機三維圖、動作流程 圖、走線布置圖（電氣工 程師認可情況下可口 頭溝通）產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要16總平圖說明電氣交底需要：總平圖 需標

12、注具體元器件參 數(shù)（電機功率、阻擋布 置、伺服控制要求、高 精度測量儀器工藝要 求，各機構(gòu)命名，特殊 應(yīng)用做說明等）產(chǎn)品研發(fā)組-機械設(shè)計必要7 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類 別3.電 氣 設(shè) 計 部 分1電氣方案說明電氣方案簡要說明，內(nèi) 容涵蓋系統(tǒng)整體架構(gòu)、 控制原理、特殊控制算 法說明、疑難問題解析產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要2電氣方案評審單技術(shù)委員會必要3主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單，重要設(shè) 備清單，評審使用產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要4電氣通訊協(xié)議電氣通訊協(xié)議，同軟件 通信協(xié)議。產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要5設(shè)備動作流程設(shè)備動作流程產(chǎn)品研發(fā)組-電氣可選6關(guān)鍵設(shè)備運行指標關(guān)鍵

13、設(shè)備運行指標產(chǎn)品研發(fā)組-電氣可選7電氣控制流程圖電氣控制流程圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要8系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要9主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單；產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要10電氣原理圖電氣原理圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要11平面布置圖平面布置圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要12接線圖接線圖產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要13剩余元器件清單元器件清單產(chǎn)品研發(fā)組-電氣必要14電氣圖紙評審表產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評審必要階 段序號輸出文檔說明責(zé)任人條件類 別4.軟 件 設(shè) 計 部 分1需求規(guī)格說明書產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要2硬件設(shè)計清單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要3架構(gòu)設(shè)計說明書產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要4軟件架構(gòu)評審單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要5概要設(shè)計

14、說明書產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要6軟件概要設(shè)計評審單產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要7通訊協(xié)議產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要8外部接口文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選8 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案9數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要10UI設(shè)計文檔產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選11用戶操作手冊產(chǎn)品研發(fā)組-軟件必要12測試計劃產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選13詳細設(shè)計說明書產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選14軟件詳細設(shè)計評審單本產(chǎn)品設(shè)計評審組（軟件）產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評審可選15系統(tǒng)流程圖產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選16類圖產(chǎn)品研發(fā)組-軟件可選說明：1）需產(chǎn)品經(jīng)營中心核實各階段輸出的完整性。2）需各專業(yè)負責(zé)人協(xié)助輸出各輸出文件的要求，最好以模板形式提供。.階段評審

15、輸出列表階段序號輸出文檔責(zé)任人備注1.售前1需求調(diào)研總結(jié)評審單需求評審組2售前方案評審單方案評審組2.投標1商務(wù)標書評審單投標評審組-商務(wù)2技術(shù)標書評審單投標評審組-技術(shù)包括技術(shù)標書、總平圖、 總方案。3.合同1合同技術(shù)評審單合同評審組-技術(shù)2商務(wù)合同評審單合同評審組-商務(wù)4.設(shè)計 階段1客戶需求評審單本產(chǎn)品設(shè)計評審組2機械初步方案評審單技術(shù)委員會3機械詳細方案評審單技術(shù)委員會4機械詳細圖紙審核技術(shù)委員會圖紙評審（工藝）5電氣方案評審單技術(shù)委員會6電氣圖紙評審單產(chǎn)品組內(nèi)部交叉評 審7軟件架構(gòu)評審單本產(chǎn)品設(shè)計評審組（軟件）8軟件概要設(shè)計評審單本產(chǎn)品設(shè)計評審組 （軟件+電氣）9軟件詳細設(shè)計評審單產(chǎn)

16、品組內(nèi)部交叉評 審（軟件）9 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案.輸出評審評審的主要目的是對可行性、合理性、可獲得性、存在的風(fēng)險等的評估。技術(shù)委員會成員批次成員第一批第二批待定評審分組序號評審內(nèi)容評審人員備注1.需求評審組對應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品組設(shè) 計師（可以跨產(chǎn)品評審）2.方案評審組產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、（可以跨產(chǎn)品評審）3.投標評審組- 商務(wù)營銷中心4.投標評審組- 技術(shù)交付經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理電力：電機： 立體庫：AGV:MES:（格式規(guī)范風(fēng)險規(guī) 避等由售前人員 跨產(chǎn)品交叉評 審），技術(shù)部分由 各產(chǎn)品組技術(shù)人員把關(guān)。5.合同評審組- 技術(shù)投標評審組-技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計組代表（格式規(guī)范風(fēng)險

17、規(guī) 避等由售前人員 跨產(chǎn)品交叉評 審），技術(shù)部分由 各產(chǎn)品組技術(shù)人員把關(guān)。6.合同評審組- 商務(wù)營銷中心7.設(shè)計評審組-電 力機械：軟件：軟件：抽取委員會中本 產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)人 員。8.設(shè)計評審組-電 機機械： 電氣：10 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案軟件9.設(shè)計評審組-AGV機械 電氣 軟件10.設(shè)計評審組- 立體庫機械 電氣 軟件11.設(shè)計評審組-MES12.設(shè)計評審組- 綜合機械 電氣 軟件13.工藝評審（安 裝工藝、加工 工藝）圖紙審核中（最終 總裝圖審核中）14.工時評審評審人員選定辦法1）按照各階段的評審內(nèi)容及產(chǎn)品類型，確認符合條件的評審組成員。2）在符合條件的評審組中，隨機

18、抽取2名人員。（如果抽取人員因出差等原因，重新抽?。?）詳細設(shè)計評審由產(chǎn)品組內(nèi)交叉評審。評審管理辦法1）每次評審輸出評審表，參加評審人員簽名。2）參與評審次數(shù)和評審質(zhì)量做為評審人員晉升依據(jù)。3）評審質(zhì)量嚴重失誤，追究評審人員責(zé)任。4）PX等級（x在人員等級評定中指定）以上有評審的責(zé)任和義務(wù)。.輸出內(nèi)容審查該部分審查，由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)，完成各節(jié)點輸出內(nèi)容的規(guī)范性、完整性審查。包括圖紙、 代碼是否完整輸出，文檔內(nèi)容書寫是否完整等。需要各專業(yè)對各節(jié)點完成標準（輸出清單）再次確認。產(chǎn)品經(jīng)理需要組織審查。.歸檔審查由配置管理員根據(jù)各階段完成情況表（產(chǎn)品經(jīng)理提供），對輸出的歸檔文件清單進行核 實，同時檢查版本規(guī)范性。11 /12產(chǎn)品設(shè)計階段成果及評估管理方案.附件附件名稱文件包含流程名稱00-公司產(chǎn)品總流程V1.00.PDF當00-公司產(chǎn)品總流程V1.00.pdf1、L01-001-2016電機裝配生產(chǎn)線業(yè)務(wù)流程；2、L01-009-2016智能倉儲業(yè)務(wù)流程；3、L01-010-2016 AGV 業(yè)務(wù)流程；4、L01-011-2016 MES 業(yè)務(wù)流程公司產(chǎn)品流程（一級 流程）.pdfw公司產(chǎn)品流程（一級流程）.pdf1、L01-002-2016