經(jīng)營計劃的制定

1、一、經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當(dāng)然就無法達成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。 年度計計劃的主主要內(nèi)容容依各個公司司的不同同，實際際情況亦亦隨之有有別?；径匝裕话惆沩椖苛辛杏诒?1.1.1。這這些項目目每一計計劃均很很重要，其其中尤以以年度利利益計劃劃是最基基本的計計劃。二、經(jīng)營計計劃制定定方法 經(jīng)營計計劃制定定程序(一)首先先，公司司要了解解企業(yè)存存在的價價值是什什么?要要從最原原始簡單

2、單的獲利利，進而而提高到到對地區(qū)區(qū)社會有有所貢獻獻，提高高員工的的生活水水平及提提供更好好的商品品給消費費者等根根本思想想。(二)恭恭自省，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的優(yōu)劣點點，例如如銷售能能力欠佳佳，技術(shù)術(shù)人員研研究開發(fā)發(fā)能力強強等。(三)觀觀外情，了解解自己公公司周遭遭的外部部環(huán)境有有何變化化，包含含消費者者習(xí)性的的改變，政政府法令令變遷，勞勞工及環(huán)環(huán)保等問問題是否否會為公公司本身身創(chuàng)造出出可能的的機會與與威脅。(四)在明明確掌握握外在環(huán)環(huán)境的機機會與威威脅及詳詳細明了了本身之之優(yōu)缺點點后訂立立一個非非常清楚楚的目標(biāo)標(biāo)及方針針，同時時盡可能能地數(shù)量量化。(五)明確確目標(biāo)之之后尋找

3、找可能的的執(zhí)行計計劃方案案。(六)徹底底執(zhí)行計計劃方案案。(七)檢查查成果并并改進。 經(jīng)營計計劃的構(gòu)構(gòu)架經(jīng)營計劃的的構(gòu)架則則如表11.1.2，表表1.11.3所所示。做成計計劃，有有一個重重要的關(guān)關(guān)鍵，那那就是目目標(biāo)和對對策之間間的關(guān)系系。不論論何種企企業(yè)都有有基本目目標(biāo)，有有了基本本目標(biāo)便便有基本本計劃，而而這個基基本計劃劃便設(shè)定定了各部部門或各各功能的的個別目目標(biāo)以及及個別計計劃。同同樣地，有有了長期期目標(biāo)便便有長期期計劃，這這可作為為年度(短期)目標(biāo)、短短期計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也可可和更具具體的、短短期的目目標(biāo)計劃劃相聯(lián)系系。舉例說說明，在在人的行行動中，有有起床上上班這個個日?；罨顒?，而而從早晨晨起來到到公司上上班這么么個簡單單的目標(biāo)標(biāo)中即有有起床、吃吃早餐、開開車、找找停車位位、步行行至公司司、搭乘乘電梯、走走到座位位等等一一連串的的行動。這個行行動可以以無限制制地細分分，但是是無論如如何細分分，其所所有的行行動均是是朝向一一個目標(biāo)標(biāo)(即到到公司)來完成成的。某某一行動動，都是是為了實實行下個個行動的的手段。換換句話說說，某一一行動都都是以下下次的行行動為目目