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文檔簡(jiǎn)介

1、彩板安裝安全技術(shù)交底交底內(nèi)容:施工前,專職安全員應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,班組應(yīng)再教育工人如何操作;防滑:施工人員施工時(shí)應(yīng)小心行走,避免滑倒,在未鋪彩板的屋面和鋪巖棉時(shí)行走,應(yīng)在屋面綁好安全索(鋼繩索直徑大于mm),并將安全帶系在安全索上。施工人員禁止高空擲物品,下雨時(shí)禁止高空作業(yè)。在有防范設(shè)施高處和陡坡必須系安全帶;進(jìn)入工地必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員禁止穿人造鞋底。使用竹梯子或型鋼上下端應(yīng)綁扎牢固;梯子上只允許一個(gè)人操作,梯子上有人時(shí)不準(zhǔn)移動(dòng),施工電源采用三相五線制,手持電動(dòng)工具必須有漏電保護(hù)開關(guān);夜間施工:屋面、墻面圍護(hù)系統(tǒng)原則上禁止夜間施工,如必須施工時(shí),班組長(zhǎng)需先申請(qǐng),經(jīng)同意后,

2、管理人員跟班作業(yè),嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范作業(yè),并且保證有足夠的燈光;文明施工:嚴(yán)禁亂丟余料,施工時(shí),要統(tǒng)一收集余料,下班后,統(tǒng)一分類堆放;急救之處理:采取必要之急救措施,收集相關(guān)資料及照片證據(jù),重大事故保持現(xiàn)場(chǎng)完整,等待調(diào)查事故原因,采取對(duì)策,消除不安全因素并提供完整事故報(bào)告。一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為:確保一次性驗(yàn)收合格,確保成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,四川省建筑工程“天府金杯”,爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。本工程給排水工程施工中各系統(tǒng)管道安裝、管道的強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道沖洗、灌水試驗(yàn)、通水試驗(yàn)等須滿足設(shè)計(jì)圖紙要求、國(guó)標(biāo)圖集安裝要求及建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控

3、制措施1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;合理安排施工順序,嚴(yán)禁顛倒工序,保證施工質(zhì)量,消除質(zhì)量通病。2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格做到誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)。3、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見,并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,認(rèn)真接受公司質(zhì)量部門、工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門提出的整改意見。4、強(qiáng)化機(jī)電管理人員及施工班組質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真貫徹施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。5、定期組織管理人員學(xué)習(xí)法規(guī)和質(zhì)量文件,樹立全員質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,作為輔助管理的手段。6、質(zhì)量檢查員及時(shí)糾正、指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重要部位、重要工序進(jìn)行全檢。專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查,專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工班組參加聯(lián)合檢查,指出質(zhì)量隱患和問題,分析質(zhì)量形勢(shì),明確質(zhì)量要求,確定整改措施。7、施工中所用設(shè)備材料、半成品的質(zhì)量是保證是工程質(zhì)量的重要條件,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢,確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才允許使用。8、在施工過程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查,加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo),力爭(zhēng)把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理,直至整改完成驗(yàn)收合格為止。9、隱蔽工程要在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)

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