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中建三局一公司審2016 年上半年工作總結(jié)及下半年計2016工程造價專業(yè)學(xué)生兩人,至此,專職審計人員共 17中:總部 11 人,分部 6 人。上述人員中,商務(wù)、財務(wù)、審6、6、2、2、1結(jié)構(gòu)趨于合理;碩士 12 人,為響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升超額完成審計計劃:局下達年度審計計劃 10 項,上部完成 15 項,委托華東分部完成 11 項、華南分部完成 481.646.14元,綜合效益 x.xx 億元,綜合效益率 xx.xx%,審核項目兌現(xiàn)金額 xxxx 萬元。審計部從接到兌現(xiàn)申請,到資料核實及出具審計結(jié)論,平均時間為 5.82 天,效率明顯提高。調(diào)各部門進行周密策劃,先后發(fā)布 7率先從 2016 年入職的新生中優(yōu)選兩人,充實到審計隊伍。間、未完成時處罰等進行KPI 量化考核,考核結(jié)果與個人季異化調(diào)查提升審計深度。如在分支機構(gòu)績效及運營審計同在 2015 年已初步構(gòu)建分支機構(gòu)運營能力審計評價模型盈利 4 個核心能力和部門考核修正 5 個維度,共 20 個子指42016 年年中運營上,我們從審計角度,對分支機構(gòu)效一是審計人員認識更新跟不上公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度。目整改列入分支機構(gòu)負責(zé)人KPI2016815
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