某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_第1頁
某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_第2頁
某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_第3頁
某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_第4頁
某集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_第5頁
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文檔簡介

- 附表2：季度目標(biāo)責(zé)任書導(dǎo)向：以過程控制為導(dǎo)向，鼓勵(lì)多做業(yè)績，把銷售額、回款、費(fèi)用作為主要考核指標(biāo)。子公司季度考核指標(biāo)說明：凡季度目標(biāo)完成比例低于80%，按80%比例預(yù)借季度獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。第四季度與年度目標(biāo)責(zé)任書合并考核，預(yù)借部分在年度兌現(xiàn)時(shí)予以扣除。指標(biāo)項(xiàng)（權(quán)重）目標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則利潤(30%)年度目標(biāo)*25%季度目標(biāo)完成得分：得分二完成比例*權(quán)重，完成比例低于50%記零分。貨款回收（30%）按與項(xiàng)目部簽訂的合同回款1、季度目標(biāo)-當(dāng)季應(yīng)回款額度*100%2、季度目標(biāo)完成得分：得分二完成比例*權(quán)重，完成比例低于50%記零分。3、年度考核前貨款為完成回收，按收回貨款比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，延遲收回的公司收取資金占用費(fèi)。4、所有回款以財(cái)務(wù)部門簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)出具完成比例。費(fèi)用控制（40%）按年度費(fèi)用*25%1、季度費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)，節(jié)約部分按10%提成，在年度考核時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。2、季度費(fèi)用超支，超支10%扣5分。3、遇重大項(xiàng)目或特殊原因，以書面形式報(bào)告總經(jīng)理審批。

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