月工作計劃匯總6篇

1、Word - 3 -月工作計劃匯總6篇 【精華】月工作方案匯總6篇 光陰快速，一刺眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候?qū)懸环菥唧w的方案了。信任大家又在為寫方案犯愁了？下面是整理的月工作方案6篇，盼望對大家有所關心。 月工作方案 篇1 一、成本治理： (1)依據(jù)店內(nèi)實際狀況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)省人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。 (2)依據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預估選購定單，保證菜肴的新奇，當天選購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)省成本。 (3)加強和培育全體員工節(jié)省水、偉德國際、煤等安靜意的意識; 二、 菜肴治理： (1)每天晚上把回收的

2、菜肴做記錄，做合理充分的利用。 (2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半制品、制品、促銷，成為一個連接線嚴格掌握每一個環(huán)節(jié)落實到位。 (3)加強菜肴的偉德國際，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原質(zhì)料做出多種的烹飪方法。 (4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;依據(jù)店內(nèi)的實際客流量準時跟蹤，在差別時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。 三、偉德國際方案： (1)每天早晨履行晨會;晨會時間偉德國際禮貌用語及促銷技巧。 (2)每周開治理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營狀況，及偉德國際結(jié)果和偉德國際的進展程度，準時 此處隱蔽3664個字，發(fā)覺問題準時處理; 3、物業(yè)費催收

3、，業(yè)戶電話及上門訪問; 4、舉辦社區(qū)文化活動-“趣味套圈圈”、“臘八節(jié)送臘八粥”。 二月工作方案 物業(yè)管理服務部 1、苑區(qū)日常檢查、裝修跟進巡查、春節(jié)期間機動車位及非機動車有序停放管理; 2、地庫及樓層亂放物品巡查管理;車輛進出管控; 3、日常為業(yè)主供應關心，規(guī)范各類標志標識; 4、節(jié)前各項平安大檢查，為平安春節(jié)做好保障。 工程修理服務組 1、節(jié)前各項設施設備平安大檢查，苑區(qū)節(jié)日裝飾布置; 2、地庫排污泵翻新，地庫燈具修理; 3、苑區(qū)設備設施維護保養(yǎng)，日常公區(qū)修理。 環(huán)境管理服務組 1、清洗商業(yè)街、廣場、苑區(qū)地面; 2、監(jiān)管苑區(qū)公區(qū)衛(wèi)生清潔，地下車庫及地面車位清潔; 3、路燈、監(jiān)控燈、垃圾桶清潔消毒、游樂設施擦拭、電梯轎廂保養(yǎng)清潔等; 4、節(jié)前苑區(qū)大掃除，清理各個死角。 物業(yè)服務中心 1、日常業(yè)戶訴求受理，跟進處理，做好日常服務工作; 2、做好物業(yè)費收繳工作; 3、苑區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)服務、管家服務等物業(yè)管理服務活動開展; 4、加強苑區(qū)巡檢，發(fā)覺問題準時跟進處理; 5、開展社區(qū)文化活動，苑區(qū)公告欄信息張貼、更新; 物業(yè)人始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業(yè)精神，始終以“專心建設、關懷住戶、回報社會”為動身點，堅持“碧桂園，給您一個五