現(xiàn)場項目經(jīng)理職責管理手冊

1、 102/117現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理職責責管理手冊目 錄 一、總則 二、前期工工作指導導1、項目公公司登記記注冊2、設計單單位選擇擇 3、項目選選址 4、項目規(guī)規(guī)模、工工藝、設設備配置置確定 5、項目外外部工作作6、項目開開工前準準備工作作6.1進度度計劃的的編制與與審批6.2項目目前期手手續(xù)辦理理 6.3開工工前設計計要求 6.4設備備采購 6.5施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位招標 6.6三通通一平 6.7建立立健全各各項管理理制度 6.8地基基處理：地基處處理完成成經(jīng)驗收收、檢測測，滿足足設計及及規(guī)范要要求。 . 7、健全項項目組織織機構(gòu) 7.1項目目公司工工程管理理組織架架構(gòu)： 7.2項目目公司運運

2、營組織織架構(gòu)： 7.3項目目公司人人員配置置 7.4項目目建設期期人員崗崗位職責責三、項目施施工階段段管理辦辦法1、施工階階段管理理的范圍圍及任務務2、工程進進度控制制 3、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 3.1建立立健全項項目公司司質(zhì)量體體系 3.2質(zhì)量量管理機機構(gòu) 3.3質(zhì)量量管理職職責 3.4項目目質(zhì)量目目標 3.5施工工各階段段質(zhì)量控控制 . 3.6項目目公司施施工質(zhì)量量內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督檢查查 3.7工程程質(zhì)量問問題處理理 3.8 工工程技術(shù)術(shù)資料管管理 3.9考核核 4、工程安安全、健健康、環(huán)環(huán)境管理理4.1安全全管理 4.2施工工環(huán)境控控制 4.3安全全獎懲 5、工程成成本控制制 5.1工程程成本管管

3、理的內(nèi)內(nèi)容 5.2項目目成本目目標的確確定 5.3項目目成本目目標的分分解 5.4根據(jù)據(jù)分解的的成本目目標編制制資金、費費用計劃劃。 5.5項目目成本控控制 . 5.6項目目竣工結(jié)結(jié)算期間間成本控控制 5.7項目目實際成成本分析析 5.8項目目成本考考核 6、項目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)6.1 一一般規(guī)定定 6.2溝通通程序和和內(nèi)容 6.3 溝溝通的實實施與反反饋 7、項目生生產(chǎn)準備備及試運運管理 7.1組織織機構(gòu) 7.2 程程序 8、設備及及材料管管理 8.1相關(guān)關(guān)單位的的職責 8.2 設設備材料料管理 四、專項驗驗收管理理五、工程項項目內(nèi)部部移交管管理1、內(nèi)部移移交的原原則 2、組織部部門 3、內(nèi)部

4、交交接的程程序4、內(nèi)部移移交過程程中各部部門的職職責 4.1項目目公司六、項目績績效考核核 七、項目融融資準備備工作 八、工程建建設相關(guān)關(guān)管理流流程1、項目公公司日常常管理 1.1現(xiàn)場場項目部部基本管管理要求求 1.2項目目費用上上報要求求 2、關(guān)于項項目公司司采購辦辦公用品品和發(fā)起起廣訊通通流程的的相關(guān)規(guī)規(guī)定2.1辦公公用品采采購 2.2關(guān)于于發(fā)起廣廣訊通流流程 3、在建項項目公司司、項目目部租車車、購車車及車輛輛使用管管理辦法法 3.1租車車辦理流流程 3.2購車車管理辦辦法 3.3車輛輛使用規(guī)規(guī)定 3.4車輛輛使用費費用的標標準 3.5購置置車輛使使用費用用標準 3.6車輛輛使用費費用的

5、報報銷 4、日常報報銷管理理要求 4.1每月月日常報報銷管理理規(guī)定 5、工程報報量、付付款審批批流程 5.1上報報工程量量5.2資金金計劃 5.3合合同會簽簽6、工程簽簽證管理理 7、工程結(jié)結(jié)算流程程 7.1 結(jié)結(jié)算資料料文件封封面 7.2 結(jié)結(jié)算資料料目錄 7.3 結(jié)結(jié)算資料料附件 一、總則則1、為加快快建管二二部項目目建設進進度，不不斷提高高工程建建設項目目管理水水平，實實現(xiàn)項目目管理向向規(guī)范化化、標準準化、信信息化方方向發(fā)展展，以縮縮短工作作時間、提提高管理理綜合效效率為目目標，推推動項目目盡早建建成投產(chǎn)產(chǎn)、確保保投資效效益，特特編制在在建項目目管理手手冊。 2、項目經(jīng)經(jīng)理職責責貫穿項項

6、目建設設全過程程。其中中主要包包括：項項目前期期、項目目準備期期、施工工建設期期、生產(chǎn)產(chǎn)準備及及試運營營期。 3、本管理理手冊適適用于新新建、擴擴建、改改建類項項目的工工程項目目管理。 4、建設工工程項目目管理，除除應遵循循本管理理手冊內(nèi)內(nèi)涉及的的規(guī)范外外，還應應符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)強強制性標標準的規(guī)規(guī)定。 5、項目經(jīng)經(jīng)理是項項目第一一負責人人，涉及及項目建建設所有有事宜由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭統(tǒng)籌安安排協(xié)調(diào)調(diào)，項目目在建期期間所有有相關(guān)事事宜，均均由項目目第一負負責人進進行審批批方可執(zhí)執(zhí)行。 6、通過管管理手冊冊的編制制、下發(fā)發(fā)，幫助助、指導導項目人人員轉(zhuǎn)變變管理理理念，逐逐步規(guī)

7、范范項目管管理流程程、健全全項目責責任考核核機制。7、每一位位員工都都要遵守守公司的的商業(yè)機機密保密密守則，未未經(jīng)主管管領導同同意，不不得將公公司內(nèi)部部文件、領領導指示示文件和和公司意意圖泄露露給外單單位人員員。二、 項目目前期工工作指導導 1、項目公公司登記記注冊 項目經(jīng)理接接到登記記注冊項項目公司司指令時時到項目目所在地地的工商商管理部部門按管管轄范圍圍的規(guī)定定，登記記注冊；登記注注冊所需需材料聯(lián)聯(lián)系XXX國際項目目管理中中心以及及其他相相關(guān)部門門提供。 設立項目公公司企業(yè)業(yè)法人的的一般程程序包括括：名稱稱預先核核準銀行開開立入資資專戶準備登登記材料料申請登登記注冊冊領取營營業(yè)執(zhí)照照。 2

8、、設計單單位選擇擇 具體項目設設計單位位如無特特殊原因因從現(xiàn)有有戰(zhàn)略合合作設計計單位中中進行選選擇或由由XX國際際設計院院自行設設計，具具體選擇擇哪家設設計單位位由項目目部和XX國際際設計院院溝通后后確定，然然后由項項目部發(fā)發(fā)起確定定設計單單位的請請示報告告流程。具具體合同同談判、簽簽訂工作作由項目目部組織發(fā)發(fā)起。 如遇特殊情情況項目目部必須須提前發(fā)發(fā)起請示示審批，經(jīng)經(jīng)批準后后實施。 3、項目選選址 項目選址依依照項項目選址址管理辦辦法進進行管理理，應綜綜合考慮慮各項因因素，特特許經(jīng)營營協(xié)議內(nèi)內(nèi)約定已已確定選選址的，要對已已定廠址址進行全全面分析析并形成成報告報報公司審審批；特特許經(jīng)營營協(xié)議內(nèi)

9、內(nèi)未確定定廠址的的在確定定選址意意向后要要聯(lián)系XXX國際設設計院、項目管理部專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察并形成項目選址報告，聯(lián)系XX國際設計院、預算部、村鎮(zhèn)項目管理部、經(jīng)營管理部、公司領導召開專題會議討論確定，最終確定后將項目選址報告走 OA 會簽流程審批。 注：可研、初初設、施施工圖設設計由外外委設計計院負責責的，要要求外委委設計院院出具意意見并參參會討論論。 4、項目規(guī)規(guī)模、工工藝、設設備配置置確定 在辦理路條條（根據(jù)據(jù)當?shù)卣笄螅?、可可研報告告編制前前項目公公司要?lián)聯(lián)系XXX國際設計計院、可可研編制制單位召召開專題題會議討討論確定定項目規(guī)規(guī)模、工工藝、設設備配置等重重要事項項并形成成會議

10、紀紀要。5、項目外外部工作作 項目外部工工作前期期、建設設期手續(xù)續(xù)、市場場開發(fā)參參照項項目開發(fā)發(fā)指導手手冊辦理。 項目外部工工作日常常管理按按照項項目開發(fā)發(fā)工作管管理制度度、環(huán)環(huán)保能源源水務項項目開發(fā)發(fā)經(jīng)費管管理及績績效考核核細則、項項目開發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理辦法法進行行管理，項項目支持持性文件件報告編編制完成成報審前前必須滿滿足項項目開發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理辦法法要求求，先報報XX國際際設計院院、項目目管理中中心審核核后再報報審。 年度節(jié)點具具體考核核按項目目開發(fā)管管理部與與項目公公司簽訂訂的項目目開發(fā)目目標責任任書進行行考核。 注：具體手手續(xù)內(nèi)容容如下： 項目手續(xù)內(nèi)內(nèi)容 立項 1 項目目預可研研報告（項

11、項目建議議書）編編制及評評審（部部分地區(qū)區(qū)） 2 項目目開展前前期工作作的批復復（路條條）（部部分地區(qū)區(qū)） 選址征地手手續(xù) 1 建設設項目規(guī)規(guī)劃預審審意見 2 項目目選址意意見書 3 規(guī)劃劃設計條條件 4 修建建性詳規(guī)規(guī)及單體體方案 5 建設設項目用用地預審審報告及及批復 6 用地地紅線圖圖 項目核準 1 水土土保持方方案編制制及批復復 2 水資資源論證證報告編編制及批批復 3 地震震安全性性評價報報告編制制及批復復 4 礦產(chǎn)產(chǎn)壓覆批批復意見見 5 常規(guī)規(guī)污染物物排放總總量確認認批復 6 環(huán)評評報告編編制及批批復 7 節(jié)能能評估（合合理用能能評估及及資源綜綜合利用用認定）8 可研研報告收收資

12、9 可研研報告（項項目申請請報告）編編制評審審 10 項項目核準準批復 設計審查 1 初初步設計計文件編編制及審審查 建設規(guī)劃土土地手續(xù)續(xù) 1 土地地劃撥決決定書（土土地劃撥撥的） 2 建設設用地規(guī)規(guī)劃許可可證 3 土地地使用證證 4 建設設工程規(guī)規(guī)劃許可可證 施工許可手手續(xù) 1 施工工圖審查查 2 安全全設計專專篇評審審 3 職業(yè)業(yè)病危害害預評價價 4 防雷雷接地圖圖紙審查查 5 消防防圖紙審審查 6 抗震震等級審審查 7 建設設工程施施工許可可證 項目整體驗驗收、備備案 1 安全全驗收 2 防雷雷接地驗驗收 3 環(huán)保保驗收 4 消防防驗收 5 職業(yè)業(yè)衛(wèi)生驗驗收 6 項目目整體驗驗收、備備案

13、 項目外部工工作包括括但不限限于以上上內(nèi)容，其其他詳見見項目目開發(fā)指指導手冊冊。 6、項目開開工前準準備工作作 項目開工時時間是指指項目主主場地基基礎開挖挖時間。 項目開工前前準備工工作是指指項目主主場地基基礎開挖挖前的所所有工作作。具體體包括項項目進度度計劃的的編制與與審批，項項目前期期手續(xù)辦辦理、施施工圖設設計、設設備采購購、施工工單位招招標、監(jiān)監(jiān)理單位位招標、三三通一平平、地基基處理、組組織建立立現(xiàn)場項項目管理理機構(gòu)、建建立健全全各項管管理制度度等。具具體要求求如下： 6.1 進進度計劃劃的編制制與審批批 在項目選址址確定后后開始策策劃編制制相關(guān)一一、二級級進度計計劃并及及時報公公司審批

14、批，作為為考核項項目公司司總經(jīng)理理的依據(jù)據(jù)。 項目公司根根據(jù)審批批后的一一、二級級進度計計劃要求求施工單單位編制制三級、四四級進度度計劃作作為現(xiàn)場場管控依依據(jù)，項項目各專專業(yè)人員員負責本本專業(yè)進進度完成成情況的的檢查和和記錄。 注：項目開開發(fā)計劃劃參照前前期開發(fā)發(fā)網(wǎng)絡計計劃。 6.2 項項目前期期手續(xù)辦辦理 環(huán)評批復、地地方質(zhì)監(jiān)監(jiān)、水務質(zhì)監(jiān)備備案等。 6.3 開開工前設設計要求求 項目公司根根據(jù)審批批的一級級進度計計劃編制制二級進進度計劃劃，二級級進度計計劃中必必須包含含詳細的的出圖計計劃。 6.3.11 完成成總平布布置圖 在總平面布布置圖設設計前項項目公司司需向設設計院提提供：紅紅線圖、地

15、地形圖、洪洪水水位位標高、給給排水路路由、電電力接入入系統(tǒng)路路由等資資料。 6.3.22 廠區(qū)區(qū)圍墻及及道路圖圖紙 。 6.3.33 詳勘勘任務書書 。 在詳勘任務務書提供供前項目目公司需需要完成成主機設設備采購購并給設設計院提提資。 6.3.44 樁基基施工圖圖 在提供樁基基施工圖圖前項目目公司需需要向設設計院提提供詳勘勘報告。 6.3.55 主廠廠房建筑筑結(jié)構(gòu)圖圖 注：除上述述圖紙外外項目公公司要聯(lián)聯(lián)系設計計院確保保整體圖圖紙設計計進度要要滿足項項目建設設進度需需要。 6.4 設設備采購購 項目公司根根據(jù)審批批的一級級進度計計劃編制制二級進進度計劃劃，二級級進度計計劃中必必須包含含詳細的的

16、設備采采購計劃劃；項目目公司根根據(jù)采購購部發(fā)布布的設設備采購購管理辦辦法流流程要求求發(fā)起主主要設備備采購申申請，設設備提資資進度要要滿足項項目設計計進度需需要。 6.5 施施工單位位、監(jiān)理理單位招招標 施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位招標工工作由項項目公司司負責人人組織發(fā)發(fā)起，按按XX國際際發(fā)布的的招標標管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。 項目公司根根據(jù)審批批的一級級、二級級進度計計劃要做做好項目目標段劃劃分、編編制詳細細的招標標計劃并并報商務務合約組組、預算算管理部部、項目目管理部部，項目目公司要要充分考考慮公司司招標周周期，提提前做好好相應準準備工作作。 根據(jù)項目不不同特點點標段劃劃分可分分為：圍圍墻施工工單位、場

17、場平施工工單位、地地基處理理施工單單位、土土建施工工單位（包包含綜合合樓及附附屬建筑筑施工單單位、主主體施工工單位、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工單位位等）、安安裝單位位、調(diào)試試單位、消消防施工工單位、綠綠化施工工單位等等。 項目開工前前要完成成土建施施工單位位招標，監(jiān)監(jiān)理單位位招標在在圍墻、場場平、地地基處理理施工前前確定。注：同一省省內(nèi)（區(qū)區(qū)域）項項目監(jiān)理理單位可可采用戰(zhàn)戰(zhàn)略談判判的方式式選擇。 6.6 三三通一平平 項目開工前前要完成成三通一一平工作作?！叭ㄒ黄狡健笔侵福菏┕び糜盟?、排排水、施施工臨電電、道路路、場平平 。在在地基處處理前三三通一平平工作就就要完成成。 6.7 建建立健全全各項管管理制

18、度度 項目公司需需建立健健全的管管理制度度包括：施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理制度、施施工質(zhì)量量管理制制度、工工程技術(shù)術(shù)管理制制度。 6.7.11 施工工現(xiàn)場安安全文明明施工管管理制度度包括：總則與與目標、安安全管理理體系及及職責、安安全教育育培訓、安安全文明明施工管管理、安安全風險險及應急急管理、安安全事故故調(diào)查、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計、報報告管理理、安全全檢查管管理、環(huán)環(huán)境管理理、安全全獎懲等等。 6.7.22 施工工質(zhì)量管管理制度度包括：質(zhì)量目目標及要要求、質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及職責、工工程設備備、材料料質(zhì)量檢檢驗制度度、質(zhì)量量檢查、質(zhì)質(zhì)量驗收收（過程程質(zhì)量驗驗收、隱隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收、竣竣工

19、驗收收）、質(zhì)質(zhì)量事故故的報告告、處理理、質(zhì)量量獎懲、質(zhì)質(zhì)量保修修等。 6.7.33 工程程技術(shù)管管理制度度包括：技術(shù)管管理體系系及職責責、法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標準有有效版本本管理制制度、施施工組織織設計及及技術(shù)方方案管理理制度、設設計交底底、圖紙紙會審管管理制度度、施工工技術(shù)交交底制度度、設計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理制制度、工工程例會會管理制制度、工工程信息息管理制制度、檔檔案管理理制度詳詳見項項目現(xiàn)場場工程檔檔案管理理辦法、項項目施工工進度計計劃管理理制度、機機組試運運管理制制度、整整套工程啟動動驗收管管理實施施細則等等。 6.8 地地基處理理：地基基處理完完成經(jīng)驗驗收、檢檢測，滿滿足設計

20、計及規(guī)范范要求。 7、健全項項目組織織機構(gòu) 項目公司登登記注冊冊成立后后項目公公司總經(jīng)經(jīng)理應制制定人員員組織架架構(gòu)、人人員編制制、人員員薪酬待待遇報公公司綜合合管理部部、項目目管理中中心、運運營管理理中心審審批。 7.1 項項目公司司工程管管理組織織架構(gòu)： 在項目建設設期，各各專業(yè)專專工負責責項目的的工程技技術(shù)管理理工作；當機組組進入試試運行階階段，各各專業(yè)專專工（除除土建）還還要同時時歸生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部管理，并并完成相相應生產(chǎn)產(chǎn)準備方方面的工工作，如下圖圖虛線所所示：現(xiàn)場項目部項目公司 總（副）經(jīng)理現(xiàn)場項目部項目公司 總（副）經(jīng)理綜合部財務部生產(chǎn)技術(shù)部項目經(jīng)理（矩陣）綜合部財務部生產(chǎn)技術(shù)部項目

21、經(jīng)理（矩陣）安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器自控專工7.2項目目公司運運營組織織架構(gòu)：根據(jù)集團已已有組織織結(jié)構(gòu)制制度，結(jié)結(jié)合項目目公司實實際情況況，進行行合理配配置。7.3 項項目公司司人員配配置：項項目經(jīng)理理和各項項專工由公公司總部部統(tǒng)一安安排招聘聘及派遣遣，其他他人員由由項目公公司負責責統(tǒng)一招招聘。人人員到崗崗時間根根據(jù)項目目進展情情況由項項目公司司根據(jù)項項目進展展情況進進行統(tǒng)一一安排。 7.4 項項目公司司建設期期人員崗崗位職責責 7.4.11 項目目公司總總經(jīng)理 項目公司總總經(jīng)理作作為公司司工程代代表，對對施工過過程中的的所有問問題向公公司負最最終責

22、任任，帶領領項目公公司人員員完成公公司下達達的各項項目標。 （1）根據(jù)據(jù)公司項項目組織織機構(gòu)編編制要求求，確定定項目組組織機構(gòu)構(gòu)和人員員安排，落落實管理理人員職職責，組組織項目目經(jīng)理部部開展工工作。 （2）建立立項目的的管理體體系，嚴嚴格履行行合同管管理任務務，處理理好與乙乙方的合合同的爭爭議和糾糾紛。 （3）組織織施工總總包單位位、施工工監(jiān)理單單位、各各專業(yè)分分包單位位招標；工程設設備、工工程材料料的招投投標工作作。 （4）全面面控制施施工質(zhì)量量、進度度、成本本，施工工安全，完完成公司司下達的的建設任任務。 （5）檢查查指定業(yè)業(yè)務工作作完成情情況，貫貫徹實施施公司及及本部門門的規(guī)章章制度，起

23、起草工作作報告。 （6）在建建筑新材材料、新新技術(shù)、新新工藝方方面與外外界進行行交流。 （7）嚴格格執(zhí)行公公司制定定的動態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并負負有領導導和實施施職責。 （8）執(zhí)行行公司發(fā)發(fā)布的各各項指令令，接受受公司各各業(yè)務部部門的指指導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。 （9）負責責組織工工程實施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設設計單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各方方面之間間的綜合合協(xié)調(diào)工工作。 （10）定定期向公公司領導導和有關(guān)關(guān)部門提提交項目目實施的的情況報報告。 7.4.22 項目目經(jīng)理崗崗位職責責 （1）認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家各項法法律法規(guī)規(guī)，公司司頒發(fā)的的和項目目公司制制

24、定的各各種規(guī)章章制度。 （2）根據(jù)據(jù)分管工工作的職職責權(quán)限限，協(xié)助助項目公公司總經(jīng)經(jīng)理，按按照合同同和公司司的要求求監(jiān)督落落實項目目施工生生產(chǎn)工作作。 （3）負責責與公司司相關(guān)部部門、設設計院、監(jiān)監(jiān)理及各各施工單單位的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負責責解決項項目生產(chǎn)產(chǎn)管理中中出現(xiàn)的的具體問問題。 （4）協(xié)助助項目公公司總經(jīng)經(jīng)理加強強項目部部施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，組織織施工生生產(chǎn)，參參加項目目部每月月、季度度及年度度組織的的責任成成本分析析，提出出建議，努努力降低低成本。 （5）督促促項目部部相關(guān)部部門做好好施工過過程中各各種原始始資料的的收集、整整理和保保管工作作，及時時提供調(diào)調(diào)概或索索賠依據(jù)據(jù)，組織織

25、或參加加調(diào)概或或索賠工工作。 （6）檢查查、督促促項目部部職能部部門工作作，加強強安全、質(zhì)質(zhì)量管理理，并組組織整改改安全、質(zhì)質(zhì)量隱患患。 （7）協(xié)助助項目公公司總經(jīng)經(jīng)理組織織工程階階段性驗驗收以及及竣工交交驗，做做好施工工結(jié)束后后的收尾尾工作。 7.4.33 專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責 （1）貫徹徹執(zhí)行國國家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，貫貫徹執(zhí)行行各級地地方政府府相關(guān)行行政法規(guī)規(guī)，貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項規(guī)章章制度。 （2）負責責項目的的技術(shù)管管理工作作。 （3）負責責項目本本專業(yè)技技術(shù)指導導，巡視視檢查本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量。 （4）負責責項目專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，收收集、整整理、保保存質(zhì)量量管理

26、記記錄、資資料。接接待公司司領導、質(zhì)質(zhì)檢站領領導的檢檢查指導導，對領領導提出出的檢查查意見作作出書面面回復。 （5）負責責項目的的工程文文件檔案案資料收收集整理理保存等等管理工工作，及及時傳遞遞公司和和設計院院的各種種技術(shù)文文件，檢檢查督促促各施工工單位工工程檔案案、竣工工資料的的填報、收收集、整整理、保保存等工工作，負負責與地地方檔案案部門的的聯(lián)系和和資料預預驗收工工作，組組織竣工工檔案資資料的交交驗。 （6）負責責審查專專業(yè)的預預算、結(jié)結(jié)算、中中間驗收收、施工工組織設設計、監(jiān)監(jiān)理實施施細則、各各項施工工方案、材材料計劃劃。 （7）負責責項目專專業(yè)材料料設備選選型工作作，對材材料的質(zhì)質(zhì)量、價

27、價格和生生產(chǎn)能力力各方面面情況反反復比對對，為領領導決策策當好參參謀。 （8）負責責收集、整整理、編編寫專業(yè)業(yè)的工程程簡報，及及時向領領導反映映工程中中存在的的疑難問問題。 （9）負責責審查專專業(yè)的設設計變更更、現(xiàn)場場簽證。對對設計變變更產(chǎn)生生的各種種影響反反復論證證，盡量量減少設設計變更更，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟效益益。 （10）負負責檢查查指導專專業(yè)的施施工單位位及時填填寫收集集整理工工程資料料，保證證資料與與施工同同步，避避免遺漏漏后補。 （11）負負責項目目有關(guān)圖圖紙會審審、設計計變更、主主體驗收收等事項項與公司司和設計計院的聯(lián)聯(lián)系溝通通、書面面資料的的傳遞。 （12）負負責監(jiān)督督檢

28、查主主管專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理和施工工單位發(fā)發(fā)生的爭爭議。 （13）負負責進度度計劃的的跟蹤檢檢查工作作，保證證網(wǎng)絡進進度計劃劃的落實實和執(zhí)行行。 （14）完完成領導導臨時交交辦的任任務。 三、 項項目施工工階段管管理辦法法 為了能夠保保證工程程的安全全、質(zhì)量量、進度度、成本本均能滿滿足工業(yè)業(yè)水事業(yè)業(yè)部所要要求的建建設宗旨旨，起到到統(tǒng)一各各部門的的整體思思想，互互相促進進、整體體提高，從從而實現(xiàn)現(xiàn)工程建建設能夠夠滿足規(guī)規(guī)范要求求，安全全、質(zhì)量量、進度度、成本本可控。同同時也作作為指導導施工的的依據(jù)，項項目公司司應按本本管理辦辦法制訂訂更為具具體的指指標，制制訂更為為詳實、更更具操作作

29、性的具具體實施施措施，才才能保證證項目的的順利進進行。1、施工階階段管理理的范圍圍及任務務 1.1 施施工階段段管理的的范圍：包括從從基礎開開挖到竣竣工驗收收的全過過程。 1.2 施施工階段段管理的的任務：根據(jù)項項目年度度目標責責任書、項項目策劃劃方案，分分解編制制項目進進度計劃劃、質(zhì)量量計劃、成成本控制制計劃，制制定進度度、質(zhì)量量、成本本控制措措施，組組織現(xiàn)場場施工管管理，實實現(xiàn)項目目的投資資、進度度、質(zhì)量量目標。 2、工程進進度控制制 2.1 為為了能夠夠更好的的推進項項目的施施工進度度，確保保施工計計劃編制制科學、合合理、有有可控性性，工序序邏輯關(guān)關(guān)系清晰晰。 2.2 項項目公司司及現(xiàn)場

30、場項目部部是進度度計劃的的制定及及執(zhí)行主主體，項項目管理理中心是項項目進度度計劃的的管理主主體，對對進度計計劃執(zhí)行行、調(diào)整整負有管管理責任任，項目目管理中中心層級級主要負負責對項項目施工工進度的的監(jiān)督和和考核。 2.3 項項目進度度計劃實實施三級級管理制制，即：一級計計劃是指指里程碑碑計劃；二級計計劃是指指工程總總體綜合合計劃含含設計出出圖計劃劃、施工工招標計計劃、設設備采購購計劃、施施工、調(diào)調(diào)試計劃劃等；三三級計劃劃是指項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部與各承承包商在在二級計計劃基礎礎上進行行的分解解。 2.4 一級計計劃在提提報時項項目公司司擬定完完成后與與項目管管理中心心、運營管管理部充充分溝

31、通通后，通通過OAA平臺走走公司會會簽。二二級進度度計劃需需要設計計院、采采購部、商商務合約約組、工工業(yè)水項項目管理理部、項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部一起在在公司召召集會議議討論，確確定后直直接會簽簽。 2.5 項項目進度度管理的的職責 2.5.11 項目目公司及及現(xiàn)場項項目部負負責編制制、上報報項目的的一級計計劃和二二級計劃劃，并嚴嚴格執(zhí)行行批準的的一級和和二級計計劃。同同時項目目的三級級進度計計劃需要要與參建建單位一一起制定定，并且且要嚴格格管理、控控制好參參建單位位三級計計劃執(zhí)行行情況。 2.5.22 項目管管理中心心負責對對項目一一級和二二級進度度計劃的的管理工工作，日日常 工作中中要

32、監(jiān)督督、督促促項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部進度度計劃的的執(zhí)行，對對發(fā)生偏偏差的項項應及時時作出糾糾偏處理理。 2.5.33 項目管理理中心層層級負責責對各個個項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部進度度計劃的的執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督，采采用目標標責任書書進行進進度指標標考核。 2.5.44 采購部部、商務務合約、XX國際設計院要配合好項目公司及現(xiàn)場項目部進度計劃的制定、審批以及在進度執(zhí)行過程中一系列工作的配合。確保項目公司進度計劃的有效執(zhí)行。 2.6 進進度計劃劃的編制制及報審審 2.6.11 項目的的一級計計劃由項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部編制，報報工業(yè)水水項目管管理部審審核，經(jīng)經(jīng)項目管管理中心心領導簽字字

33、審定。 2.6.22 項目的的一級進進度計劃劃，在通通過項目目管理中中心簽字字審定后后原則上上不作變變動。 2.6.33 一級級進度計計劃節(jié)點點設置（即即里程碑碑節(jié)點），具具體設置置原則例例如下： 1、圖紙； 2、采購； 3、基礎開開挖； 4、基礎出出零； 5、土建主主體； 6、設備工工藝管道道； 7、電、儀儀、控； 8、單機調(diào)調(diào)試； 9、整套啟啟動； 10、完成成72+24小小時試運運行； 2.6.44 項目的的二級進進度計劃劃由項目目公司及及現(xiàn)場項項目根據(jù)據(jù)公司審審批的一一級計劃劃，在與與設計、采采購、合合約、項項目管理理部充分分溝通的的基礎上上制定出出來。如如施工過過程中計計劃偏離離較大

34、時時應及時時調(diào)整，但但是不能能改變批批準的一一級進度度計劃節(jié)節(jié)點。 2.6.55 制定出出來的二二級進度度計劃必必須經(jīng)過過采購部部、設計計院、商商務合約約、項目目管理部部的會簽簽，會簽簽完成后后由項目目公司發(fā)發(fā)給項目目管理中中心備案案。 2.6.66 項目的的二級進進度計劃劃工程總總體綜合合性計劃劃，水務務項目設設置施工工任務完完成時間間節(jié)點，都都涵蓋設設計出圖圖計劃、工工程招標標、設備備采購到到貨、工工程實體體施工、設設備調(diào)試試等。 2.6.77 項目目的三級級進度計計劃則由由項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部與現(xiàn)現(xiàn)場參建建單位一一起，在在會簽完完成二級級進度計計劃的基基礎上進進行分解解編制；在現(xiàn)場

35、場正式開開始施工工前必須須制定完完成，三三級進度度計劃主主要是項項目公司司層級控控制。 2.7 項項目計劃劃提報時時間規(guī)定定 2.7.11 在項項目選址址確定 7 天天內(nèi)開始始策劃項項目的一一級進度度計劃，在在一級進進度計劃劃審批完完成7天天內(nèi)，即即可啟動動二級進進度計劃劃的編制制，二級級計劃是是對一級級計劃的的WBSS 分解解。二級級計劃須須在項目目的單位位工程或或分部工工程開始始實施前前完成。 2.7.22 項目目的三級級進度計計劃屬于于項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部管控控范圍，繼繼在施工工單位進進場正式式開始施施工前制制定完成成。 2.8 項項目計劃劃調(diào)整規(guī)規(guī)定 2.8.11 三級進進度計劃

36、劃的調(diào)整整由項目目公司及及現(xiàn)場項項目部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情進行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整的原原則不能能背離項項目的二二級進度度計劃。 2.8.22 當二二級進度度計劃發(fā)發(fā)生偏差差超過115天，后后續(xù)通過過15天天趕工也也無法彌彌補偏差差時，要要及時調(diào)調(diào)整項目目的二級級進度計計劃。二二級進度度計劃的的調(diào)整不不能背離離項目的的一級進進度計劃劃。 2.8.33 如果果二級進進度計劃劃調(diào)整涉涉及到工工程質(zhì)量量、安全全、成本本等問題題，項目目公司及及現(xiàn)場項項目部須須及時與與項目管管理部領領導請示示，經(jīng)批批準后，走走OA平平臺進行行會簽。 2.9 項項目實施施進度報報告 2.9.11 每周周項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部

37、要要要求各個個參加單單位按時時提報項項目的實實施進度度報告，具具體內(nèi)容容現(xiàn)場項項目部及及參加單單位根據(jù)據(jù)項目的的特點共共同商定定。 2.9.22 每周周周四下午午下班之之前，各各個項目目必須上上報將工工程周報報上報給給項目管管理中心心項目組組，由其其承轉(zhuǎn)給給各個公公司領導導。每逢逢節(jié)假日日時要提提前上報報。 2.9.33 每月月25日日下午下下班前，各各個項目目必須上上報將工工程月報報上報給給建設管管理中心心項目組組，由其其承轉(zhuǎn)給給各個公公司領導導。每逢逢節(jié)假日日時應提提前一天天上報。 2.9.44 在項項目的施施工進度度滯后且且遲遲無無法趕上上實際進進度時，項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部應及時

38、時向總部部項目管理理中心匯匯報，同同時要通通報參建建單位上上級單位位，要與與施工單單位共同同協(xié)商制制定出切切實可行行的補救救措施并并對其落落實情況況進行監(jiān)監(jiān)督。 2.9.55 提報報公司的的周報、月月報或其其它形式式的報告告，項目目公司負負責人和和現(xiàn)場項項目部負負責人必必須認真真對待，對對上報的的內(nèi)容承承擔責任任。 2.10 項目進進度考核核及獎罰罰 2.10.1 對對于擬建建項目，如如果逾期期超過115天，不不給公司司主管領領導匯報報，而又又沒有可可諒解的的理由，將將對項目目公司負負責人給給予5000元罰罰款。 2.10.2 項項目進度度計劃發(fā)發(fā)生偏離離后，項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部應積極

39、極主動調(diào)調(diào)整、更更新，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目目進度管管控過程程中怠慢慢、無視視項目進進度計劃劃的管理理，將下下達處罰罰通知或或直接處處罰獎金金5000元。 2.10.3 項項目的一一級計劃劃即里程程碑節(jié)點點執(zhí)行情情況將按按照建建設項目目目標責責任書給給予獎罰罰。 2.10.4 項目的的實施情情況報告告，項目目公司及及現(xiàn)場項項目部應應按照22.9條條要求執(zhí)執(zhí)行，如如果一個個季度內(nèi)內(nèi)周報不不按要求求提報超超過3次次，將給給予項目目公司及及現(xiàn)場項項目部1100元元處罰；如果一一年內(nèi)月月報不按按要求提提報超過過3次，將將給予項項目公司司及現(xiàn)場場項目部部2000元處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴重的的給予5500元元以上處

40、處罰。 3、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 為規(guī)范和強強化公司司質(zhì)量管管理方面面工作，不不斷提升升施工過過程中的的質(zhì)量控控制，結(jié)結(jié)合公司司實際管管理架構(gòu)構(gòu)，特制制定本質(zhì)質(zhì)量管理理辦法，現(xiàn)現(xiàn)場項目目公司總總經(jīng)理是是現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理的第一一責任人人，對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理制制度制定定、施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制、監(jiān)管管人員等等方面做做統(tǒng)籌安安排，保保證既定定質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。 3.1 建建立健全全項目公公司質(zhì)量量體系 質(zhì)量體系一一般由組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、程序序、過程程、資源源四部分分組成。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)對參建建項目中中所有從從事對質(zhì)質(zhì)量有影影響的組組織及人人員明確確其責任任和權(quán)限限。把質(zhì)質(zhì)量職權(quán)權(quán)合理分分配到各各個層次次。程

41、序序及管理理性程序序和技術(shù)術(shù)性程序序，管理理性程序序即質(zhì)量量體系文文件（包包括質(zhì)量量手冊、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量量程序文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、作業(yè)業(yè)文件等等），技技術(shù)性程程序即作作業(yè)指導導書、操操作規(guī)定定等。過過程即施施工過程質(zhì)量控控制，項項目質(zhì)量量控制可可分為施施工前質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工中質(zhì)量量控制和和施工后后質(zhì)量控控制。資資源包括括人員、設設備、設設施、資資金、技技術(shù)和方方法。 質(zhì)量體體系的建建立包括括四個過過程，質(zhì)質(zhì)量體系系的策劃劃與準備備、質(zhì)量量體系文文件的編編制、質(zhì)質(zhì)量體系系的運行行、質(zhì)量量體系的的評價和和完善。3.2 質(zhì)質(zhì)量管理理機構(gòu) 3.2.11 村鎮(zhèn)板板塊下設設的項目目管理中中心是對

42、對各個項項目公司司質(zhì)量管管理的主主管部門門，對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題承承擔管理理責任。 3.2.22 在建建項目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理人人的安排排是專人人監(jiān)管還還是其它它崗位人人員兼管管由項目目管理中中心或項項目公司司根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況而而定。 3.2.33 質(zhì)量管管理實行行分級管管理，四四級檢查查制度，即即公司經(jīng)經(jīng)營管理理中心或或?qū)徲嫴坎?、項目目管理中中心、項項目管理理組，其其中前兩兩個層級級主要是是階段性性巡檢為為主，后后一層級級主要是是日常性性監(jiān)管。 3.3 質(zhì)質(zhì)量管理理職責 3.3.11 在招招標過程程中，商商務合約約組要監(jiān)監(jiān)管各個個項目公公司編寫寫招標文文件和起起草施工工合同中中有關(guān)質(zhì)

43、質(zhì)量方面面的要求求。項目目經(jīng)理任任職前應應掌握施施工合同同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面條款款的內(nèi)容容和項目目質(zhì)量目目標實施施計劃書書的內(nèi)容容。 3.3.22 項目工工程在開開工前，由由建管二二部組織織編寫項項目的質(zhì)質(zhì)量目標標策劃書書，項目目公司根根據(jù)質(zhì)量量目標策策劃書和和工程實實際情況況編寫可可行的質(zhì)質(zhì)量目標標施計劃劃書，質(zhì)質(zhì)量目標標實施計計劃書的的編寫滿滿足格式式要求，編編寫完成成經(jīng)批準準嚴格按按照質(zhì)量量目標實實施計劃劃書實施施。 質(zhì)質(zhì)量目標標策劃書書編制綱綱要版面面樣式要要求： （1）工程程概況（主主要描述述工程項項目背景景、工程程名稱、地地址、性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、工工程范圍圍、造價價、計劃劃工期等等）

44、。 （2）編制制依據(jù)（公公司質(zhì)量量管理體體系、設設計圖紙紙、國家家有關(guān)的的法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標標準、規(guī)規(guī)范等）。 （3）編制制的目的的及適用用范圍（為為保證項項目嚴格格執(zhí)行國國家規(guī)范范和設計計圖紙及及實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標，適用用于施工工整個過過程的一一系列活活動）。 （4）工程程質(zhì)量目目標（合合格、優(yōu)優(yōu)良或更更高的質(zhì)質(zhì)量目標標）。 （5）質(zhì)量量控制要要點（針針對本項項目特征征容易出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的部位及及重點部部位的控控制環(huán)節(jié)節(jié)）。 （6）重點點質(zhì)量控控制措施施（針對對質(zhì)量控控制要點點提出和和制定一一系列可可行的措措施）。 質(zhì)量量目標實實施計劃劃書編制制綱要版版面樣式式要求： （1）工程程概況

45、（主主要描述述工程項項目背景景、工程程名稱、地地址、性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、工工程范圍圍、造價價、計劃劃工期等等）。 （2）編制制依據(jù)（公公司質(zhì)量量管理體體系、設設計圖紙紙、國家家有關(guān)的的法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標標準、規(guī)規(guī)范等） （3）編制制的目的的及適用用范圍（為為保證項項目嚴格格執(zhí)行國國家規(guī)范范和設計計圖紙及及實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標，適用用于施工工整個過過程的一一系列活活動）。 （4）工程程質(zhì)量目目標（合合格、優(yōu)優(yōu)良或更更高的質(zhì)質(zhì)量目標標）。 （5）質(zhì)量量體系要要素控制制（項目目部質(zhì)量量管理機機構(gòu)圖及及各崗位位管理職職責）。 （6）文件件和資料料控制（項項目部如如何對文文件和資資料進行行管理）。 （7）質(zhì)

46、量量記錄的的控制（項項目部如如何對過過程進行行控制，過過程資料料要求驗驗收記錄錄，驗收收記錄上上要有驗驗收人員員簽字，使使工程質(zhì)質(zhì)量具有有可追朔朔性）。 （8）設備備、物資資管理（列列出項目目部所用用設備及及大型物物資，按按規(guī)范要要求進行行相應的的檢查和和驗收）。 （9）檢驗驗和試驗驗的質(zhì)量量控制（如如何對工工程所用用設備和和材料進進行質(zhì)量量控制，并并對復檢檢 、不不合格的的材料和和設備制制定相應應的措施施）。 （10）預預防措施施（針對對工程中中容易出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病病，制定定相應的的預防措措施）。 3.3.33 項目目公司總總經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理應應在質(zhì)量量策劃書書和實施施計劃書書的要求

47、求下，建建立質(zhì)量量控制機機制，與與設計院院、監(jiān)理理公司、施施工單位位、供貨貨商及與與合同有有關(guān)各方方之間建建立暢通通有效地地溝通渠渠道，為為質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)打下下基礎。 3.3.44 在實實施過程程中，項項目公司司、項目目部要根根據(jù)制定定的質(zhì)量量目標實實施計劃劃書分階階段對質(zhì)質(zhì)量目標標進行控控制，在在分包合合同中明明確工程程主體及及采購材材料和設設備的質(zhì)質(zhì)量目標標要求及及獎罰措措施。 3.3.55 項目目公司及及現(xiàn)場項項目部要要要求施施工單位位施工前前須將施施工組織織設計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃書報監(jiān)監(jiān)理公司司和現(xiàn)場場項目部部審核，批批準后嚴嚴格監(jiān)督督施工單單位按照照施工組組織設計計及質(zhì)量量計劃書書實

48、施。 對關(guān)鍵鍵、特殊殊部位，要要求施工工單位應應編制特特殊、關(guān)關(guān)鍵過程程作業(yè)指指導書，監(jiān)監(jiān)理單位位審核通通過后嚴嚴格按照照作業(yè)指指導書要要求進行行監(jiān)督，并并對實施施過程進進行記錄錄，以備備檢查。 3.4 項項目質(zhì)量量目標 根據(jù)據(jù)建管二二部部下下達的質(zhì)質(zhì)量目標標，分解解制定項項目公司司質(zhì)量控控制目標標。 3.5 施施工各階階段質(zhì)量量控制 質(zhì)量管理要要實行質(zhì)質(zhì)量責任任制、嚴嚴格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收評定管管理標準準、規(guī)范范質(zhì)量文文件、質(zhì)質(zhì)量報表表的管理理，落實實質(zhì)量事事故處理理和質(zhì)量量報告制制度。 施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制應從人人員、機機械、材材料、方方法、環(huán)環(huán)境等各各個因素素有效實實施過程程

49、控制，采采取 PPDCAA 循環(huán)環(huán)的方法法，嚴格格執(zhí)行自自檢、互互檢和交交接檢驗驗制度。 項目施施工各階階段質(zhì)量量控制圖圖如下頁頁：附圖：項目目施工各各階段質(zhì)質(zhì)量控制制圖巡視旁站檢查專業(yè)施工檢查隱蔽工程檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底審查開工申請、把好開工關(guān)施工準備控制竣工資料歸檔竣工質(zhì)量檢驗竣工驗收控制施工質(zhì)量控制施工過程控制測量標樁、審核檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機械設備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進度計劃施工措施施工平面圖施工方案設計交底和圖紙會審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量檢查

50、施工組織設計（質(zhì)量計劃）的審查巡視旁站檢查專業(yè)施工檢查隱蔽工程檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底審查開工申請、把好開工關(guān)施工準備控制竣工資料歸檔竣工質(zhì)量檢驗竣工驗收控制施工質(zhì)量控制施工過程控制測量標樁、審核檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機械設備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進度計劃施工措施施工平面圖施工方案設計交底和圖紙會審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量檢查施工組織設計（質(zhì)量計劃）的審查3.6 項項目公司司施工質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查 3.6.11 內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查的實實施 （1）監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工

51、程師師要在項項目施工工過程中中嚴格按按此計劃劃進行監(jiān)監(jiān)督檢查查、驗收收。對列列入施施工質(zhì)量量項目劃劃分的的檢查驗驗收點，其其檢查驗驗收程序序遵照驗驗評標準準。 （2）監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工程師師如在過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)某項項檢查驗驗收不能能按計劃劃時間進進行時，要要提前77 天時時間對施施工單位位提出預預警通知知，督促促施工單單位盡快快采取措措施，達達到正常常的施工工進度，按按計劃進進行驗收收，必要要時項目目公司專專業(yè)工程程師亦可可直接對對施工單單位提出出預警通通知。 （3）項目目公司專專工與監(jiān)監(jiān)理工程程師應定定期、不不定期對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督檢檢查并建建立相應應的監(jiān)督督檢查臺臺帳。定定期檢查查工作分

52、分為周、月月、季度度的檢查查。季度度的定期期檢查時時間在每每季度最最后一月月月底；月度的的定期檢檢查時間間在每月月月底，檢檢查項目目包括但但不限于于質(zhì)量檢檢查表中中的全部部內(nèi)容；不定期期檢查項項目與每每周定期期檢查項項目包括括但不限限于檢查查表中內(nèi)內(nèi)容，月月度、每每周及不不定期檢查還應應包括設設備與材材料的驗驗收管理理、施工工日志等等。 3.6.22 內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查的控控制與考考核 （1）項目目公司專專業(yè)專工工不定期期監(jiān)督檢檢查監(jiān)理理、施工工單位是是否按項項目劃分分中的控控制點進進行監(jiān)督督檢查驗驗收。 （2）對未未能按項項目劃分分完成的的檢查驗驗收項目目，監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工程師師要寫明明原因報

53、報總監(jiān)。施施工單位位因各種種原因，現(xiàn)現(xiàn)場不具具備檢查查驗收條條件的，要要書面寫寫明原因因報監(jiān)理理；現(xiàn)場場具備驗驗收條件件，監(jiān)理理未按時時進行檢檢查驗收收，若該該項驗收收不影響響月度形形象點或或該項工工程控制制節(jié)點的的完成，監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)工程程師要寫寫明原因因報總監(jiān)監(jiān)；若該該項驗收收影響月月度形象象點或該該項工程程控制節(jié)節(jié)點的完完成，監(jiān)監(jiān)理部書書面寫明明原因報報項目公公司主管管領導。 （3）對對未能按按項目劃劃分完成成的檢查查驗收項項目，將將視原因因?qū)ο嚓P(guān)關(guān)單位和和個人（監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位、項目目公司相相關(guān)人員員等）進進行考核核。 （4）項目目專業(yè)工工程師負負責監(jiān)督督、檢查查項目劃劃分的制制定

54、與實實施情況況，每月月不定期期抽查監(jiān)監(jiān)理及施施工單位位，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出考核意意見。 （5）對內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督檢查考考核的實實施辦法法根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理理處罰細細則進進行。 3.6.33 施工工質(zhì)量的的信息報報送 （1）項目目公司各各專業(yè)工工程師每每周四下下午向項項目經(jīng)理理書面報報送周施施工質(zhì)量量情況報報表,每每月233 日前前對本專專業(yè)質(zhì)量量實施情情況及本本月該專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量狀況況報項目目公司總總經(jīng)理。 （2）項目目公司每每月255 日對對各專業(yè)業(yè)質(zhì)量實實施情況況及本月月整體工工程質(zhì)量量狀態(tài)形形成報表表，報公公司主管管領導。 月度質(zhì)量管管理工作作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容要求求 一、上次質(zhì)質(zhì)量會議議提出問問題

55、的整整改及處處理情況況。 二、 本本月工程程質(zhì)量情情況 1、監(jiān)理單單位： （1）工程程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定情情況； （2）現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查的檢檢查情況況，監(jiān)理理通知單單的發(fā)放放份數(shù)及及閉環(huán)情情況、質(zhì)質(zhì)量問題題及處理理情況； （3）不合合格控制制及變化化發(fā)展趨趨勢； （4）需要要協(xié)調(diào)解解決的問問題。 2、各施工工單位： （1）質(zhì)量量體系的的運作情情況。 （2）工程程質(zhì)量情情況，并并對工程程質(zhì)量進進行統(tǒng)計計分析，列列出質(zhì)量量情況變變化發(fā)展展趨勢。 （3）施工工中存在在的質(zhì)量量問題、糾糾偏措施施及其落落實情況況。 （4）需要要協(xié)調(diào)解解決的問問題。 三、下月質(zhì)質(zhì)量工作作預測及及質(zhì)量措措施計劃劃 （1

56、）提出出月度質(zhì)質(zhì)量目標標及重點點工作。 （2）根據(jù)據(jù)本月質(zhì)質(zhì)量情況況統(tǒng)計分分析，預預測下月月質(zhì)量情情況，提提出保證證月度質(zhì)質(zhì)量目標標及重點點工作的的措施計計劃。 3.7 工工程質(zhì)量量問題處處理 3.7.11 凡因因違背建建設程序序、施工工與管理理不到位位、使用用不合格格的原材材料、制制品及設設備等造造成工程程質(zhì)量不不合格，不不符合設設計要求求，達不不到驗驗標標標準，必必須進行行返修、返返工、加加固處理理或報廢廢處理。 3.7.22 現(xiàn)場場發(fā)生嚴嚴重質(zhì)量量問題（經(jīng)經(jīng)濟損失失超過 50 萬）時時必須在在 2 小時內(nèi)內(nèi)電話報報告集團團項目管管理部或或項目管管理中心心主管領領導，報報告質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生

57、時間間、地點點、部位位、企業(yè)業(yè)名稱；發(fā)生的的簡要經(jīng)經(jīng)過、傷傷亡人數(shù)數(shù)和直接接經(jīng)濟損損失的初初步估計計；發(fā)生生原因的的初步判判斷；發(fā)發(fā)生后采采取的應應急措施施及事故故控制情情況；處處理方案案及工作作計劃。 3.7.33 質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查 （1）對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的一般般質(zhì)量問問題（經(jīng)經(jīng)濟損失失在500萬內(nèi)），由由項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部自行行處理，完完成后必必須書面面匯報給給公司項項目管理理中心領領導。 （2）對于于現(xiàn)場發(fā)發(fā)生嚴重重質(zhì)量問問題（經(jīng)經(jīng)濟損失失超過550 萬萬），項項目管理理中心下下屬項目目管理組組必須安安排人員員到現(xiàn)場場與項目目公司及及現(xiàn)場項項目部一一起處理理，完成成后必須須書面匯匯

58、報給集集團部門門總經(jīng)理理。 3.7.44 對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量問題處處理原則則：也必必須執(zhí)行行“四不放放過”原則處處理，即即：質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生的原原因分析析不清不不放過：質(zhì)量問問題責任任者和施施工人員員沒有受受到教育育不放過過；沒有有防范措措施不放放過；質(zhì)質(zhì)量問題題責任者者沒有受受到處罰罰不放過過。 3.8 工工程技術(shù)術(shù)資料管管理 3.8.11 為了了更好的的管理、控控制工程程質(zhì)量，使使工程質(zhì)質(zhì)量信息息具有可可追溯性性，工程程資料整整理收集集必須與與工程實實施同步步進行，如如工程資資料信息息出現(xiàn)滯滯后現(xiàn)象象要給予予項目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項目目部負責責任人相相應的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，并要要求必須須在規(guī)定定的時間

59、間內(nèi)將資資料補充充齊全。 3.8.22 施工工單位在在申請工工程款時時必須同同時上報報對應的的工程資資料，工工程資料料的同步步性將視視為申請請工程款款的必備備條件之之一，否否則工程程款不予予批復。工工程即將將完工需需將資料料組卷時時，由現(xiàn)現(xiàn)場項目目部將資資料返還還施工單單位進行行組卷裝裝訂，竣竣工驗收收后交檔檔案館和和建設單單位存檔檔。 3.8.33 所上上報的工工程資料料必須與與申請的的工程進進度款（工工程形象象進度）相相對應，包包括隱檢檢、預檢檢、檢驗驗批、原原材料的的合格證證、檢測測報告、混混凝土的的強度報報告、分分項工程程驗收資資料、分分部工程程驗收資資料等，該該項內(nèi)容容由現(xiàn)場場項目部

60、部進行把把關(guān)?，F(xiàn)現(xiàn)場項目目部申請請工程款款時須注注明工程程資料是是否與工工程同步步。 3.9 考考核 工程質(zhì)量指指標將納納入各項項項目公公司負責責人或現(xiàn)現(xiàn)場項目目部負責責人簽訂訂的年度度目標責責任書內(nèi)內(nèi)，將作作為節(jié)點點考核時時的重要要指標，直直接影響響節(jié)點績績效工資資、里程程碑節(jié)點點獎的發(fā)發(fā)放。同同時項目目管理部部對現(xiàn)場場項目部部、項目目公司有有權(quán)按照照該規(guī)章章制度進進行處罰罰，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場項目部部、項目目公司存存在管理理不到位位現(xiàn)象，將將給予現(xiàn)現(xiàn)場項目目部、項項目公司司相應的的處罰，質(zhì)質(zhì)量管理理處罰細細則如下: （1）對于于違反住住房和城城鄉(xiāng)建設設部 220133 年頒頒發(fā)的工工程建設設標