模具參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

1、第 1 篇：萬(wàn)順達(dá)模具廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告萬(wàn)順達(dá)模具廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告在老師與學(xué)校的安排下地一天我們 08 級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)參觀了龍泉的萬(wàn)順達(dá)模具生產(chǎn)廠。 年的工業(yè)設(shè)理論上的知識(shí)了解模具的生產(chǎn)方法以及一些模具生產(chǎn)問(wèn)題和塑料的生產(chǎn)，通過(guò)這次參觀豐富了我們的理論，理論有了實(shí)踐基礎(chǔ)，更佳清間關(guān)系更佳透徹。我們必須考慮到模具的設(shè)計(jì)，必須將模具的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相結(jié)第1頁(yè) 共31頁(yè)程的把握掌控。嘉蘭圖設(shè)計(jì)公司參觀報(bào)告曾經(jīng)經(jīng)常走過(guò)紅星路 35 號(hào)，并為其獨(dú)特的建筑造型所吸引，這次終于有機(jī)會(huì)在學(xué)校以及兩位老師的帶來(lái)下與同許一同前往位于此建筑中的嘉蘭圖設(shè)計(jì)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)出了非常多優(yōu)秀的產(chǎn)品，涉足的領(lǐng)域也是非

2、常廣的。正如蘋(píng)果公司的產(chǎn)品。之后黃總又向我們介紹了嘉蘭圖的發(fā)展以及設(shè)計(jì)的一些比較好解設(shè)計(jì)公司的運(yùn)作，設(shè)計(jì)流程，以及他們是如何來(lái)操作的，這些學(xué)習(xí)一個(gè)小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。第2頁(yè) 共31頁(yè)展的一個(gè)行業(yè)，因此才右紅星路 35 號(hào)這樣的一個(gè)建筑下的總多設(shè)計(jì)量促進(jìn)中國(guó)的設(shè)計(jì)。意町設(shè)計(jì)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告首相讓人印象深刻的就是眼前很多的獎(jiǎng)杯以及很多的產(chǎn)品模型以及實(shí)物。在老師到之前我就開(kāi)始參觀模型，然后感慨自己做的汽車(chē)模型，與這里的模型的相差真是天壤之別，原料模型可以做的如此精致逼前的人機(jī)體驗(yàn)以及外觀上的甄別，因此模型的制作是很重要的。思、草圖、建模、可行性分析、模型制作、最后加工生產(chǎn)的每一個(gè)步驟過(guò)程。設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)實(shí)際上

3、是相通的，學(xué)設(shè)計(jì)最重要的是美感，我們學(xué)了工業(yè)設(shè)計(jì)，但是我們完全能勝任平面設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)等等，因美感，設(shè)計(jì)理念，靈感，以及設(shè)計(jì)的基本工具技、巧。第3頁(yè) 共31頁(yè)而在于有沒(méi)有好的設(shè)計(jì)，正如山不在高，有先則靈，設(shè)計(jì)也同于此，只要我們的設(shè)計(jì)好，就一定可以成功。第 2 篇：長(zhǎng)沙浩潤(rùn)模具有限公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告長(zhǎng)沙浩潤(rùn)模具有限公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告如昨天一樣，早上 趕到校門(mén)口，坐專車(chē)趕往今天的參觀實(shí)基地：長(zhǎng)沙浩潤(rùn)模具有限公司。精度也就決定著這些產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀、規(guī)格及用途的不同，模具分為了鑄造模、鍛造模、壓鑄模、沖壓模等非塑膠模具，以及塑膠模具。第4頁(yè) 共31頁(yè)料制品的應(yīng)用范圍也在不斷

4、擴(kuò)大，如：家用電器、儀器儀表，建筑器日用產(chǎn)品塑料化的趨勢(shì)不斷上升。中所使用到的各種工具和產(chǎn)品，大到機(jī)床的底座、機(jī)身外殼，小度也就決定著這些產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀、規(guī)格及用途的不同，模具分為了鑄造模、鍛造模、壓鑄模、沖壓模等非塑膠模具，以及塑膠模具。及注射成型過(guò)程中的生產(chǎn)效率等方面水平高低，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本及產(chǎn)品的更新，同時(shí)也決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)能力和速度。報(bào)酬不怎么好，不好意思跟外人提起。再我的再三追問(wèn)下，他們告訴第5頁(yè) 共31頁(yè)我，工資的事情是公司保密的，任何人都不得向外人提起，否則處以下去了。再說(shuō)，人家的工資關(guān)你鳥(niǎo)事。過(guò)的東西，包括模具生產(chǎn)的制造過(guò)程，銷(xiāo)

5、售途徑，商業(yè)拓展等。對(duì)學(xué)潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識(shí)，獲取工作技能，換句話說(shuō)，這將是我們步入社會(huì)前量積蓄，對(duì)我們將來(lái)的發(fā)展大有好處。姓名：2009 年 11 月 25日第 3 篇：模具實(shí)習(xí)報(bào)告模具實(shí)習(xí)報(bào)告 4 篇本文是關(guān)于模具實(shí)習(xí)報(bào)告4 時(shí)間過(guò)得真是好快，青春不留人啊!不知不覺(jué)就在該公司工作也第6頁(yè) 共31頁(yè)的了解。新至升塗裝事業(yè)部是專致于塑膠 uv 塗裝與底漆塗裝。公司現(xiàn)在重點(diǎn)正向著沒(méi)有最好只有更好的方向進(jìn)發(fā) !讓我最為之開(kāi)心就是為社會(huì)上不會(huì)落伍的人。者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。1、聘用員工地去

6、參加各種人才見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行招募2.培訓(xùn)的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個(gè)老板都能夠說(shuō)得清楚的，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。叫做”培訓(xùn)是最好的福利”，可略見(jiàn)一斑。第7頁(yè) 共31頁(yè)3.人事政策開(kāi)發(fā)(1).員工手冊(cè)制訂一本實(shí)事求是的員工手冊(cè)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講是相當(dāng)重要的，準(zhǔn)的依據(jù)。(2).政策貫徹實(shí)施這種管理制度的建立和完善往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。(3).政策修訂作，規(guī)則建立起來(lái)之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴(yán)肅性。(4).政策評(píng)估政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的，因此對(duì)政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評(píng)估。4.績(jī)效管理(1).績(jī)

7、效管理的必要性能幫助經(jīng)營(yíng)者見(jiàn)空公司的前進(jìn)方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，也給每個(gè)員工提第8頁(yè) 共31頁(yè)支持。(2).目標(biāo)與管理解量化，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講，可能牽涉到的因素有：工作主動(dòng)性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律等，其中因每個(gè)公司看重的不同而對(duì)其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說(shuō)來(lái)，工的個(gè)體績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行分析。工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用， 的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)(工廠、

8、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷(xiāo)售等部門(mén))按照ie 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。第9頁(yè) 共31頁(yè)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)生。的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。 的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī) fmc與系統(tǒng)敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(re-configurablemanufacturin

9、gsystem) 、 孤 島 制 造 系 統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem), 基 于 智 能 體 的 制 造 系 統(tǒng)(agent-basedmanufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning，erp)：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20 世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃(mrp)時(shí)代。到90 年代，面向企業(yè)所有資 erp 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp 不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是

10、對(duì)企設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組?？蛻魸M意度，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在傳統(tǒng)的觀念中，庫(kù)存就是第10頁(yè) 共31頁(yè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)實(shí)踐是我們工程技術(shù)人員畢業(yè)從事的事業(yè)。我提前進(jìn)入未來(lái)將要從事的工作角色。的憧憬，我逐步從校園生活轉(zhuǎn)向社會(huì)工作，踏上了去生產(chǎn)實(shí)習(xí)路。幸公司才短短的一個(gè)多月，但是這段時(shí)間里，對(duì)于一些的理論的知識(shí)，性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；同時(shí)又是鍛煉和培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國(guó)情的一個(gè)重要途徑，逐際知識(shí)，對(duì)我日后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。（一）公司簡(jiǎn)介：廈門(mén)金波貴金屬制品有限公司，創(chuàng)建于 1995 年 8 月 7 日，隸屬于宏發(fā)電聲股份有限公司，公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 3000

11、 多萬(wàn)元，已建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的觸點(diǎn)生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)12 億個(gè)觸點(diǎn)的生產(chǎn)能力。第11頁(yè) 共31頁(yè)主要產(chǎn)品有純銀、銀氧化鎘、銀鎳、銀銅混合、銀氧化錫、銀氧化錫化銦等 10 多種合金材料的復(fù)合觸頭或單體觸頭。產(chǎn)品應(yīng)用于生產(chǎn)繼電器、保護(hù)器、溫控器、接觸器、定時(shí)器、電動(dòng)工具、汽車(chē)電器及各類開(kāi)關(guān)的生產(chǎn)廠家，XX 年 6 月份通過(guò) iso9001、XX 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，現(xiàn)對(duì) iso/ts16949：XX 質(zhì)量體系進(jìn)入貫標(biāo)認(rèn)證階段。產(chǎn)品嚴(yán)格按照 gb11096-89貴金屬及其合金型復(fù)合電觸點(diǎn)材料國(guó)標(biāo)及jb/t10383-XX鉚釘電觸頭技術(shù)條件機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的電器觸點(diǎn)全套生產(chǎn)線及產(chǎn)品檢測(cè)儀器

12、和試驗(yàn)設(shè)備。（二）產(chǎn)品簡(jiǎn)介：鉚釘型電觸點(diǎn)。1觸點(diǎn)按表面形狀分為：平面觸點(diǎn)，球面觸點(diǎn)平面型：?jiǎn)误w例如7.732-2agni0.15/單復(fù)合例如7.723.026agce/cu球面型：?jiǎn)误w例如7.732.157-1agni10/單復(fù)合例如7.732.095agcd012/cu2.點(diǎn)觸點(diǎn)草圖：如圖（一）3.點(diǎn)觸點(diǎn)質(zhì)量要求：觸點(diǎn)工作面：無(wú)銅屑，缺邊，凸苞，裂紋，壓印圈，模具印，臺(tái)階，露銅，凹坑，毛刺等。觸點(diǎn)基準(zhǔn)面：無(wú)銅劃傷，開(kāi)裂，偏心，包銀等。觸點(diǎn)腳端面;無(wú)鋸齒紋，凹坑，無(wú)附銅或銀等。球面半徑，脫模斜度。第12頁(yè) 共31頁(yè)5.力學(xué)性能：壓扁后結(jié)合面開(kāi)裂口與壓扁變形最大長(zhǎng)度之比小于1/6.（三）生產(chǎn)工藝

13、簡(jiǎn)介：來(lái)到公司了解到公司分為：庫(kù)房，辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。辦公區(qū)有 :行管部，保衛(wèi)科，財(cái)政部，各部門(mén)經(jīng)理辦公室，會(huì)議室等。生產(chǎn)區(qū) :模具生產(chǎn)車(chē)間，冷鐓車(chē)間，后處理車(chē)間，品檢車(chē)間等。辦公區(qū)負(fù)責(zé)公司的管理，生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)觸點(diǎn)的生產(chǎn)。主要生產(chǎn)過(guò)程：把銀絲，銅絲通點(diǎn)半成品，然后經(jīng)過(guò)去油，甩干，熱處理，粗拋，清洗，細(xì)拋，超聲波清洗，烘干，而后是檢驗(yàn)，合格后包裝入庫(kù)。模具車(chē)間主要是為冷 49公差為正負(fù)兩個(gè)絲，半徑為 19 公差為正的零負(fù)的兩個(gè)絲。其加工工藝：先備料cr12 的毛 型鋼適用于重載荷、高耐磨、高淬透性、變形量要求小的冷 49.5（多出來(lái)的為加工余量為其他工序準(zhǔn)備的）并倒角2。然后用外圓磨床磨外圓，粗糙度

14、大概是0.8，再用磨床磨上下兩端面的圓。磨至 49 多一些吧，還要留加工余量的。而后用傅用數(shù)控車(chē)床自己車(chē)的）孔與圓柱的精度要求高，同軸度為一個(gè)絲。這些做好后，就進(jìn)行拋光，然后進(jìn)行熱處理（ gr12 鋼的淬火溫度為950980，回火的溫度一般為160180。這種方法使鋼具有高硬第13頁(yè) 共31頁(yè)面要研磨至粗糙度 0.2。一切做好后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，入模具倉(cāng)庫(kù)要表面保證粗糙度為 0.2，模具通過(guò)多次修磨后最終是不能用了，這在原來(lái)的小孔的位置上用大鉆頭鉆個(gè)圓孔。之后拿a.b 膠把合金磨頭 膠是兩種膠，分為a和 b，它們一比一購(gòu)的）在把合金磨頭鑲好后，在用電火花打個(gè)小孔。然后重復(fù)上面生的成本。為企業(yè)創(chuàng)造更

15、高的效益。（四)實(shí)習(xí)概述：通過(guò)網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，面試，體檢后，我成為金波公司一名職工。剛至同安。在舊廠房時(shí)，負(fù)責(zé)配合其他人員幫忙把所需東西打包。到了備維修。（五）所學(xué)技能：第14頁(yè) 共31頁(yè)電工接線中知道了：相線：黃色、綠色、白色；零線：藍(lán)色；零線：部學(xué)會(huì)了操作普車(chē)，磨床，鉆床，洗床和砂輪機(jī)的使用等。在維修時(shí)學(xué)會(huì)了，砂輪切割機(jī)，沖擊鉆，液壓鉗，手電鉆，電鋸，打磨機(jī)的使用，電焊，氬弧焊等，并學(xué)會(huì)常用工具的使用和常用配件的識(shí)別。主控電源，安裝門(mén)鎖，門(mén)吸，水龍頭，用砂輪切割機(jī)切割切角鋼，用定位精度與尺寸要求。用銑床銑刀架。（六）主要事項(xiàng)：例如1.修配安裝銅套。維修原因主要是，刀架和與刀架配合的銅套磨損了，

16、使得間隙過(guò)大。影響配合，導(dǎo)致刀架闖動(dòng)，嚴(yán)重影響加工產(chǎn)品的同軸度。維修方法：拆下刀架并用鋁棒敲出銅套（鋁比銅軟）用卡就要試著刀架，不使刀架卡死，銅質(zhì)軟受擠壓易變形，銅套與銅套固架）心得體會(huì)：拆設(shè)備時(shí)要有先后順序，拆下得零件要放好，該擦干第15頁(yè) 共31頁(yè)方向性，如一個(gè)軸上與其他零件有接觸會(huì)有磨損，會(huì)變小，雖然只有幾個(gè)絲，但看似一樣的兩端安裝相反，可能就裝不上了，或裝上了也太緊，設(shè)備運(yùn)行會(huì)卡，甚至卡死。安裝設(shè)備時(shí)，常常需要敲敲打打，做是不能只用蠻力，要用腦想，用巧勁。2.用一臺(tái)銑機(jī)床銑個(gè)刀架，然而這次沒(méi)做好。結(jié)果把一個(gè)要與刀片配合的尺寸銑壞了。雙邊偏差多到在 0.0060.008 毫米，導(dǎo)致刀架報(bào)

17、廢。就是超差了這幾個(gè)絲，忙了好久加工出來(lái)的竟是不合格品。真是氣人啊。辛辛苦苦，好不容易才做好。分析失敗原因主要有幾點(diǎn)：第一，對(duì)設(shè)備不了解，以前沒(méi)使用過(guò)，是第一次用這設(shè)備。是臺(tái)鉆銑結(jié)合的進(jìn)口機(jī)床，是立式可轉(zhuǎn)位的。第二，對(duì)刀是沒(méi)有對(duì)好，使得加是用過(guò)的銑刀，三個(gè)刃口不平，刃口也不鋒利。第三，也是最重要的失敗原因，沒(méi)有測(cè)量毛胚尺寸。只是看著圖紙加工，沒(méi)聯(lián)系實(shí)際，只4 到 6 絲。改過(guò)措施：一，平時(shí)多加練習(xí)，熟練掌握機(jī)臺(tái)操作。二，可以。三，做是不能太死，要結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用自己的技能。今天第二件失敗的事也不算是失敗（七）總結(jié)的規(guī)律：1通過(guò)對(duì)廠里設(shè)備的觀察，分析，得出個(gè)結(jié)論：所有的設(shè)備的運(yùn)動(dòng)原理基本第16

18、頁(yè) 共31頁(yè)都是大同小異的，其實(shí)那些運(yùn)動(dòng)構(gòu)件在機(jī)械設(shè)計(jì)那本書(shū)上都有。那些設(shè)計(jì)著。有些構(gòu)件設(shè)計(jì)的真的很巧妙，可以說(shuō)是巧奪天工?，F(xiàn)在做工，一般都是用三向交流電機(jī)，電機(jī)的轉(zhuǎn)子與小輪連接，小輪通過(guò)松緊裝置，大帶輪也兼做慣性輪用，防止設(shè)備在死點(diǎn)卡死。這些只能看過(guò)bcm18過(guò)斜齒相配合的一個(gè)軸上裝有好多的凸輪。這些凸輪羅設(shè)計(jì)得很巧轉(zhuǎn)化。小的冷焊機(jī)還帶有荊輪，實(shí)現(xiàn)了間歇運(yùn)動(dòng)?？傊慌_(tái)設(shè)備由好多構(gòu)件組成，每個(gè)構(gòu)件看起來(lái)都很簡(jiǎn)單，但是它們是不可缺少的。這第17頁(yè) 共31頁(yè)細(xì)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)的設(shè)備都是中文，非常好操作。但是進(jìn)口機(jī)就不同很多的也是英文，常常要查說(shuō)明書(shū)，非常不方便）設(shè)備的其他按鈕因設(shè)備較少。除了所提到的不可

19、少的那三個(gè)按鈕，還有就是兩個(gè)油泵按鈕，一個(gè)調(diào)速按鈕和一個(gè)點(diǎn)動(dòng)按鈕一個(gè)連動(dòng)按鈕。在普通車(chē)吸磁按鈕，還有就是幾個(gè)軸向控制按鈕，和手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換按鈕。數(shù)控車(chē)，電火花，線切割的按鈕都集中在控制面板上。我廠里很大一部分設(shè)備還帶有時(shí)間繼電器，用于定時(shí)。還有些設(shè)備帶有液壓系統(tǒng)。廠里還有些設(shè)備沒(méi)機(jī)會(huì)接觸但，主要是一些檢驗(yàn)，分析設(shè)備。2.bcm18 型雙金屬?gòu)?fù)合觸頭自動(dòng)冷焊機(jī)床的常見(jiàn)故障和排除措施：1.主機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)。原因：開(kāi)動(dòng)主機(jī)前未先開(kāi)啟油泵主機(jī)處于死點(diǎn)措施：先開(kāi)起油泵，在開(kāi)主機(jī)啟動(dòng)按鈕第18頁(yè) 共31頁(yè)取下頂蓋版，松開(kāi)卸荷螺母，然后用手搬動(dòng)飛輪。2.剪切端面不平或焊接時(shí)偏一側(cè)原因：刀的刃口變鈍或剪切間隙不對(duì)措施

20、：修磨刃口，調(diào)節(jié)間隙。3.鉚釘復(fù)合不好原因：線材不清潔，有油污或雜質(zhì)剪切端面質(zhì)量部好，使焊接面積減少。措施：清潔線材修磨刀刃，調(diào)節(jié)剪切間隙。4.鉚釘不同軸原因：終鐓模與底模沒(méi)對(duì)中措施：重新對(duì)中模具5.送閑步穩(wěn)，忽多忽少原因：線材尺寸不合格切刀與剪刀座未對(duì)中壓線桿壓力太小措施：選用合格的線材從調(diào)對(duì)中調(diào)節(jié)壓線力（八）心得體會(huì)：第19頁(yè) 共31頁(yè)樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己.在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作并從中認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)了很多機(jī)床與一些機(jī)及安全操作技術(shù)；了解

21、了機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求；鍛煉自己觀察能力及知識(shí)運(yùn)用能力；培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則，提高了我的整體綜合素質(zhì)。致謝他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。時(shí)光如梭!我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月的時(shí)間，這期間，經(jīng)歷了十多天的夜班，半個(gè)月的白班，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了第20頁(yè) 共31頁(yè)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的

22、感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。產(chǎn)品，機(jī)械手臂伸展自型，最后脫出產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，好的模具起著非常重要的作用，要人去手工去剪，既浪費(fèi)原材料，又浪費(fèi)人力，所以，要求工程在轉(zhuǎn)料的檢驗(yàn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé)。結(jié)了一下?，F(xiàn)在就對(duì)我目前了解的我廠主要噴涂工藝做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹與回第21頁(yè) 共31頁(yè)墨容器中的涂料從油墨嘴噴出，并迅即進(jìn)入高速壓縮空氣流，使液表面，油墨霧粒迅速集聚成連續(xù)的漆膜。的，它具有顏色多樣化的特點(diǎn)，在不同系列的產(chǎn)品上，這種效果更加容易實(shí)現(xiàn)，通過(guò)調(diào)配噴涂的油墨，就能達(dá)到各種視覺(jué)效果，另外她還有其他的優(yōu)點(diǎn)，如噴涂效率高、受油墨品種和產(chǎn)品狀況的限制很小。和小批量打樣用，一個(gè)是自動(dòng)噴涂通過(guò)

23、機(jī)械傳動(dòng)來(lái)控制噴頭的方向，產(chǎn)主要是靠它來(lái)完成噴涂;另一種就是人工噴涂，這個(gè)對(duì)操作員的要求就高了一點(diǎn)，只有控制好了速度與距離，才能出一個(gè)好的效果，不會(huì)使產(chǎn)品表面積油或者薄厚不均，產(chǎn)生不良。當(dāng)然，噴涂也有他自身的缺點(diǎn)，比如噴涂油墨損耗大，油墨利用率低。在如今，油墨價(jià)格上品的報(bào)廢，總體上油墨的利用率更低了一層，如何能夠提高噴涂的良率我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面需要注意到：一、噴涂的環(huán)境，一個(gè)無(wú)塵的環(huán)境將是高良品的絕對(duì)保障，在我第22頁(yè) 共31頁(yè)參觀的，而不是給我們產(chǎn)品創(chuàng)造的，我實(shí)習(xí)的時(shí)候在噴涂車(chē)間，機(jī)噴操作員的工作服上油墨一塊一塊的，看起來(lái)就感覺(jué)不專業(yè)，二、產(chǎn)品表面的清潔度，產(chǎn)品表面光潔會(huì)影響到噴涂的質(zhì)量，

24、因走表面灰塵，我認(rèn)為我們應(yīng)該在尋找另一種清潔的方式。個(gè)規(guī)定范圍?？諝鈮毫Ω咂犰F粒子細(xì)，但漆霧飛散多，油墨損失大 ;反之，空氣壓力低，漆粒子粗，產(chǎn)品表面粗糙，會(huì)產(chǎn)生皮文、針孔、足而影響產(chǎn)品表面效果。上述通過(guò)改進(jìn)環(huán)境，機(jī)器，作用物隱藏的造成不良的因素，或許能夠改變一點(diǎn)現(xiàn)有噴涂不良的現(xiàn)狀。小側(cè)鍵，制作樣品的時(shí)候，電鍍商做了三次才符合我們要求的標(biāo)準(zhǔn)，么個(gè)問(wèn)題呢?是我們之間的溝通不夠，還是供應(yīng)商的粗心，我認(rèn)為目地方，如何能夠很好的解決消除它，比如，電鍍槍色的色差問(wèn)題，這第23頁(yè) 共31頁(yè)差的產(chǎn)品，但往往是一批一個(gè)樣子，很令人頭痛。所以建議對(duì)我們公司的供應(yīng)商進(jìn)行一次技術(shù)方面的評(píng)估，或者開(kāi)拓新的供應(yīng)渠道。題

25、，再探究新的問(wèn)題，使自己和公司不斷進(jìn)步。一、實(shí)習(xí)目的1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解某一產(chǎn)品的機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程。2、熟悉主要典型零件的機(jī)械加工工藝過(guò)程，了解擬定機(jī)械加工工藝過(guò)程的一般原則及進(jìn)行工藝分析的方法。3、了解典型零部件的裝配工藝。4、了解一般刀具、夾具、量具的結(jié)構(gòu)及使用方法。5、參觀工廠計(jì)量室與車(chē)間檢驗(yàn)，了解公差與測(cè)量技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。6、參觀工廠的現(xiàn)金設(shè)備及特種加工，以擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)面以及對(duì)新工藝、新技術(shù)的了解。二、實(shí)習(xí)意義究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本思路和方法。了解機(jī)械制造企業(yè)的總體布局、生產(chǎn)組織與管理情況，使自己對(duì)第24頁(yè) 共31頁(yè)步的認(rèn)識(shí)。了解制造技術(shù)的領(lǐng)域的

26、科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)、新技術(shù)工人的工作特點(diǎn)，增強(qiáng)熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)所學(xué)專業(yè)的情趣。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容1、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)和方法。2、了解切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。3、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)。4、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。四、實(shí)習(xí)要求1、遵守常規(guī)廠紀(jì)，保守廠里的機(jī)密。2、講文明，懂禮貌，體現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)范。3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，尊敬師長(zhǎng)，努力工作。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)。5、堅(jiān)守工作崗位，遵守安全操作規(guī)程。五、實(shí)習(xí)地點(diǎn)xx 省 xx 市 xx縣 xx 專用車(chē)制造有限公司六、實(shí)習(xí)報(bào)告第25頁(yè) 共31頁(yè)從xx年x月到xx

27、年x xx公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。習(xí)報(bào)告。1、公司簡(jiǎn)介xx 專用車(chē)制造有限公司是一個(gè)集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專業(yè)化企業(yè)，主要從事半掛車(chē)、廂式運(yùn)輸車(chē)、低平板運(yùn)輸半掛車(chē)、集裝自卸車(chē)等特種車(chē)研發(fā)制造，并承接專用汽車(chē)的改裝設(shè)計(jì)服務(wù)。xx 掛車(chē)、xx專用車(chē)是梁山專用車(chē)、梁山掛車(chē)的知名品牌。公司創(chuàng)建于 XX年，始建之初即以高起點(diǎn)，大手筆運(yùn)作，占地面積 28000平方米，運(yùn)轉(zhuǎn)資金1800萬(wàn)元，高級(jí)管理人員16人，中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員38人，員工285人，技術(shù)設(shè)備國(guó)內(nèi)一流，工藝考究，標(biāo)。2、公司廠區(qū)參觀實(shí)力。3、安全操作規(guī)程講解第26頁(yè) 共31頁(yè)習(xí)。笑。進(jìn)線。吹鐵屑，以免飛入眼睛受傷。人要站在側(cè)邊，工件

28、必須夾牢，用力不能過(guò)猛。4、主要機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)主任的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始了正式的學(xué)習(xí)與工作。首先是對(duì)車(chē)間主要的機(jī)械設(shè)備的學(xué)習(xí)：檢具，在加工過(guò)程中由程序自動(dòng)選用和更換。這是它與數(shù)控銑床、數(shù)的批量工件，其效率是普通設(shè)備的510第27頁(yè) 共31頁(yè)加工或中小批量多品種生產(chǎn)更為適用。 總之，數(shù)控加工中心具有精度高，機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。數(shù)控龍門(mén)鏜銑床是新系列組合銑床，工作臺(tái)采用1xg系列，銑削頭采用1tx系列。其主傳動(dòng)為斜齒輪傳動(dòng)，傳動(dòng)平穩(wěn)，進(jìn)給傳動(dòng)采用滾珠絲杠傳動(dòng)。 數(shù)控龍門(mén)鏜銑床的主要特點(diǎn)是剛性好、精度高、效率高，配以適當(dāng)?shù)你姷侗P(pán)每分鐘走刀量可達(dá) 800mm。最大切削深度8-10mm，實(shí)現(xiàn)高效切削加工，可用于