月度采購計劃增補

1、月度采購計劃增補范圍適用于公司各部門根據臨時經營需要，對月采購計劃進行增補，及其編制、審核及下達控制目標保證生產類類突發(fā)需需求得到到盡快滿滿足，維維護生產產穩(wěn)定降低月度采采購計劃劃增補的的隨意性性，提高高采購工工作效率率主要控制點點需求部門經經理審批批增補需需求計劃劃，主管管副總審審批非生生產類物物資增補補需求計計劃采購部經理理、主管管副總審審批增補補采購計計劃 財務部經理理、主管管財務副副總審批批增補采采購計劃劃 計劃員月底底統(tǒng)計增增補計劃劃數，分分析原因因，納入入部門考考核特定政策月計劃增補補的物資資應為對對生產經經營活動動有重要要影響、必必須緊急急定購的的物資增補計劃必必須附詳詳細說明明

2、。人力力資源部部根據增增補計劃劃原因說說明，參參考采購購部計劃劃員意見見判斷月月度計劃劃增補是是否可預預見，對對需求上上報部門門考核月采購計劃劃增補流流程流程程說明 步驟涉及部門步驟說明1相關部門申申請人員員非生產類采采購計劃劃增補由由需求部部門相關關人員根根據需要要編制增增補需求求計劃申申請表1.1相關部門經經理相關部門經經理根據據實際需需要審批批本部門門增補需需求計劃劃申請表表，不同同意即結結束本流流程1.2相關部門申申請人員員部門經理審審批同意意計劃外外采購申申請表后后申請人人員在部部門經理理指導下下準備必必要的說說明和支支持文件件1.3主管副總主管副總根根據實際際需要審審批部門門經理審

3、審批同意意增補需需求計劃劃申請表表和必要要的說明明和支持持文件,不同意意即結束束本流程程1.4相關部門申申請人員員相關部門申申請人員員將主管管副總審審批同意意增補需需求計劃劃申請表表和必要要的說明明和支持持文件提提交計劃劃調度室室 2.儲運部倉庫庫保管員員倉庫保管員員發(fā)現庫庫存低于于安全庫庫存預警警線編制制安全庫庫存預警警單，遞遞交計劃劃調度室室設備備能源部部和采購購部2.1計劃調度室室設備備能源部部計劃員員計劃調度室室設備備能源部部計劃員員接到安安全庫存存預警單單后判斷斷月需求求計劃是是否已執(zhí)執(zhí)行完畢畢2.1.11采購部采購購員采購部采購購員根據據安全庫庫存預警警單分析析原因,及時處處理2.

4、2計劃調度室室設備備能源部部計劃員員計劃調度室室設備備能源部部計劃員員根據臨臨時訂單單、不可可預期設設備損壞壞、生產產部門的的臨時需需求及月月需求計計劃已執(zhí)執(zhí)行完畢畢又接到到預警單單交按情情況補報報增補需需求計劃劃申請表表2.3計劃調度室室設備備能源部部經理計劃調度室室設備備能源部部經理審審批增補補需求計計劃申請請表，同同意簽署署意見將將增補需需求計劃劃申請表表遞送采采購部門門，否則則退回計計劃編報報人員重重新編制制3采購部計劃劃員采購部計劃劃員接到到計劃調調度室設備能能源部報報送的增增補需求求計劃申申請表和和計劃調調度室遞遞送的非非生產類類采購增增補計劃劃后一個個工作日日內編制制月度增增補采

5、購購計劃4采購部經理理采購部經理理0.55個工作作日內審審批月度度增補采采購計劃劃,不同同意轉回回計劃員員重新填填寫.同同意后判判斷是否否為5萬萬元內的的生產類類應急計計劃,如如不是上上報主管管副總審審批4.1主管副總主管副總00.5個個工作日日內審批批采購部部經理審審批同意意的非生生產類和和5萬元元內以上上的生產產類月度度增補采采購計劃劃,不同同意即返返回各部部門修正正4.2相關部門相關部門領領導組織織本部門門人員修修改主管管副總不不同意返返回的度度增補采采購計劃劃5采購部計劃劃員采購部計劃劃員將采采購部經經理或主主管副總總審批同同意的月月度增補補采購計計劃報財財務部6財務部經理理財務部經理理根據資資金狀況況，針對對月度增增補采購購計劃簽簽署部門門意見，0.5個工作日內對于5萬元內的生產類增補計劃直接反饋采購部門7主管財務副副總對于非生產產類的和和采購金金額超55萬元的的生產類類增補計計劃主管管主管財財務副總總0.55個工作作日內審審批財務務部經理理簽署意意見后的的月度增增補采購購計劃, 不同同意即返返回各部部門修正正7.1采購部計劃劃員采購部計劃劃員修正正主管主主管財務務副總不不同意的的的月度度增補采采購計劃劃8財務部相關關人員主管財務