房地產(chǎn)公司工程管理細則(DOCX 62)

1、首鋼融創(chuàng)流程和制度 2009年 鍵入文字PAGE 408第三部分 第四篇 工程管理細則PAGE 499第三部分 第四篇 工程管理細則第四篇 工程管理細則第一章 工程管理任務、目標第一條 工程管理的任務、目標1.1工程程管理的的任務自項目土地地出讓手手續(xù)完成成，場地地接收開開始，經(jīng)經(jīng)過實施施完成主主體、市市政、園園林景觀觀等分部部分項工工程，辦辦理竣工工驗收、備備案以及及入住、保保修的全全過程管管理。1.2 工工程管理理的目標標確保項目工工程管理理總目標標，包括括質(zhì)量、工工期、成成本、安安全等項項目管理理規(guī)劃中中所明確確的各項項經(jīng)營指指標的全全面實現(xiàn)現(xiàn)，確保保項目按按期、順順利入住住。第二條 工

2、工程管理理流程下下表第二章 工工程準備備管理第一節(jié) 工程勘勘察第一條 目目的11確保保勘察工工作的勘勘察點、線線、網(wǎng)平平面布置置及鉆探探深度合合理，有有代表性性，能真真實反映映建筑物物所處地地段地質(zhì)質(zhì)條件。12確保保勘察工工作成果果的準確確性和可可靠性，為為設計提提供建筑筑場地和和地基的的工程地地質(zhì)資料料和基礎礎設計的的依據(jù)。第二條 勘勘察施工工過程控控制對整體勘察察過程進進行實時時跟蹤，對對現(xiàn)場取取樣、孔孔深進行行確認，及及時督促促其完成成勘察報報告，并并對勘察察報告的的質(zhì)量負負責。2.1收到到由公司司研發(fā)部部發(fā)出的的工程勘勘察任務務書后，由由工程部部經(jīng)理組組織和成成本部共共同按著著招標管管

3、理制度度，選定定勘察單單位。2.2由相相關專業(yè)業(yè)工程師師組織勘勘察單位位進場及及協(xié)調(diào)解解決臨水水、臨電電使用問問題（提提供接口口或要求求自備發(fā)發(fā)電機等等）。23由一一名土建建專業(yè)工工程師負負責根據(jù)據(jù)本制度度第三部部分（工工程進度度計劃管管理工作作流程）進進行工期期控制，同同時對取取樣、孔孔深進行行確認。2.4 督督促勘察察單位合合理安排排施工取取樣、實實驗、計計算、勘勘察報告告文本編編制各項項工作，按按著合同同約定做做好付款款計劃，及及時取得得勘察報報告。第三條 勘勘察報告告審核由項目研發(fā)發(fā)部審核核內(nèi)容，對對審核未未達到要要求的報報告，應應根據(jù)合合同要求求執(zhí)行。審審核內(nèi)容容如下：31 鉆鉆孔深

4、度度的檢驗驗，巖土土試樣的的取樣、送送樣、試試驗結(jié)果果。32 審審查報告告內(nèi)容是是否滿足足設計要要求。33 評評定報告告提出的的技術參參數(shù)是否否合理。34 物物理試驗驗成果報報告是否否齊全、準準確。35 地地質(zhì)勘察察報告簽簽字、蓋蓋章是否否齊全、有有效。36 圖圖表和文文字說明明是否清清晰。第四條 工工程勘察察工作管管理流程程見下表表工程管理規(guī)規(guī)劃的編編制和審審批詳見第二部部分 公公司管理理制度工程管理規(guī)劃管理制度各項規(guī)定第三節(jié) 施施工圖紙紙會審第一條 目目的規(guī)范圖紙會會審的內(nèi)內(nèi)容和程程序，明明確圖紙紙會審要要求，使使工程參參建人員員領會設設計意圖圖，熟悉悉設計內(nèi)內(nèi)容，審審查施工工圖紙中中存在

5、的的錯誤和和不合理理部分，及及時提交交設計單單位進行行修改，確確保施工工順利進進行。第二條 圖圖紙會審審流程21公司司內(nèi)部會會審工程部各專專業(yè)工程程師參與與項目研研發(fā)部組組織的公公司內(nèi)部部圖紙會會審，從從施工工工藝、工工序以及及材料選選用等方方面對圖圖紙進行行技術性性審核，確確保工程程施工期期間的可可操作性性。主要要針對土土建、設設備安裝裝及精裝裝修等專專業(yè)以及及各專業(yè)業(yè)間的相相互結(jié)合合方面提提出審核核意見，并并將圖審審意見匯匯總至施施工圖會會審審批批表（附附錄011）。22施工工前會審審（設計計交底）2211工程部部負責及及時組織織由項目目研發(fā)部部、設計計單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位參參加

6、的設設計交底底，并跟跟蹤相關關問題的的回復與與解決。2222專業(yè)工工程師在在審圖單單位領取取施工圖圖紙后，依依據(jù)審圖圖工作量量確定設設計交底底時間并并明確審審圖要點點2233會審結(jié)結(jié)束后，會會審紀要要統(tǒng)一由由資料員員存檔發(fā)發(fā)放施工圖會審審流程見見附錄002第三條 圖圖紙會審審重點內(nèi)內(nèi)容31建筑筑圖 3111細部尺尺寸（標標高）之之和與總總體尺寸寸（標高高）是否否相符。3122是否存存在和設設計規(guī)范范、工程程強制性性條文相相矛盾的的設計內(nèi)內(nèi)容。3133單體與與總圖平平面位置置、標高高是否一一致,外外檐材質(zhì)質(zhì)的選用用是否合合理。3144平面、立立面、剖剖面及節(jié)節(jié)點是否否清晰,是否存存在漏項項及矛盾

7、盾的問題題。32結(jié)構(gòu)構(gòu)圖3211結(jié)構(gòu)圖圖和建筑筑圖是否否有錯漏漏及矛盾盾，平面面尺寸及及標高是是否一致致。3222有無鋼鋼筋明細細表或鋼鋼筋的構(gòu)構(gòu)造要求求在圖中中是否表表示清楚楚。3233水電專專業(yè)對結(jié)結(jié)構(gòu)的留留洞要求求在設計計中是否否已充分分考慮。3244結(jié)構(gòu)材材料的選選用、構(gòu)構(gòu)造做法法及標準準圖選用用是否存存在問題題。3255設計使使用、施施工等方方面需作作說明的的問題是是否已作作交代。33給排排水圖3311水系統(tǒng)統(tǒng)是否合合理,是是否已經(jīng)經(jīng)考慮和和室外配配套工程程銜接的的問題。3322與建筑筑剖面有有無沖突突,管道道貫穿結(jié)結(jié)構(gòu)主體體時，是是否與結(jié)結(jié)構(gòu)及建建筑發(fā)生生矛盾。3333系統(tǒng)圖圖、平

8、面面圖、大大樣圖、通通用圖及及引用圖圖籍的標標準圖是是否統(tǒng)一一。3344住宅部部分室內(nèi)內(nèi)水系統(tǒng)統(tǒng)管線是是否預留留到位。3355設備與與系統(tǒng)連連接部位位、管線線之間的的相互關關系是否否滿足施施工要求求。34暖通通圖3411暖通系系統(tǒng)設計計是否合合理,是是否已經(jīng)經(jīng)考慮和和室外配配套工程程銜接的的問題。3422空調(diào)機機室內(nèi)位位置與結(jié)結(jié)構(gòu)圖預預留洞是是否一致致。3433采暖設設備與電電插座等等是否矛矛盾。35電氣氣圖3511電氣系系統(tǒng)設計計是否合合理, 是否已已經(jīng)考慮慮和室外外配套工工程銜接接的問題題。3522強弱電電設計與與其它專專業(yè)有無無沖突,結(jié)構(gòu)上上留洞尺尺寸是否否合理。3533插座及及開關的的

9、位置是是否合理理,與其其它專業(yè)業(yè)的設備備是否存存在矛盾盾。 3544弱電專專業(yè)豎向向設計是是否基本本滿足配配套專業(yè)業(yè)局的要要求,專專業(yè)上的的各種管管線出口與建筑的的剖面位位置是否否存在矛矛盾。與與其它專專業(yè)的管管線、設設備間距距是否滿滿足各專專業(yè)局的的要求。36總圖圖擬建工程的的平面位位置、高高程表達達是否清清晰、齊齊全、合合理。37綜合合管網(wǎng)設設計方案案3711各配套套專業(yè)與與相應建建筑主體體中設備備專業(yè)是是否存在在矛盾。3722與總圖圖中的主主體（包包括地下下室）平平面位置置有無矛矛盾。3733豎向設設計是否否滿足配配套各專專業(yè)局的的要求。3744各專業(yè)業(yè)的管線線出口與與建筑的的剖面位位置

10、有無無矛盾。3755無壓力力管線的的豎向是是否存在在問題,能否保保證順暢暢。平面面、立面面及剖面面表達是是否清晰晰,有無無漏項和和矛盾。第四節(jié) 其其他各項項準備工工作第一條 施施工條件件準備11工程程部根據(jù)據(jù)公司的的工程程管理規(guī)規(guī)劃編編制項項目工程程進度計計劃。12工程程部負責責紅線內(nèi)內(nèi)“三通一一平”和臨設設布置。場場內(nèi)原有有的行道道樹、消消防栓、消消防水池池、給水水管、污污水管、煤煤氣管、油油管、電電線管、電電桿及其其他公共共設施，如如有妨礙礙施工時時，應由由工程部部項目主主辦人聯(lián)聯(lián)系公司司主管部部門報請請各主管管機關或或所有權權人移拆拆，不得得擅自處處置。13臨電電、臨水水的實施施及管理理

11、見附錄錄03第二條 工工程監(jiān)理理的選擇擇與進場場準備21工程程部負責責監(jiān)理公公司的初初選，并并協(xié)同成成本計劃劃部組織織招標、評評標工作作，選定定監(jiān)理單單位。22及時時落實監(jiān)監(jiān)理單位位進場時時間、管管理人員員架構(gòu)，合合理安排排監(jiān)理單單位的辦辦公、食食宿等問問題，確確保監(jiān)理理單位能能夠按時時進行監(jiān)監(jiān)督管理理工作。23工程程部負責責向監(jiān)理理單位提提交已外外審合格格的施工工圖紙及及相關設設計文件件一套。24跟蹤蹤管理監(jiān)監(jiān)理單位位工作。第三條 總總、分包包的選擇擇與進場場準備31工程程部組織織考察施施工總承承包商及及分包商商，協(xié)同同成本計計劃部組組織招標標工作，負負責技術術標書的的評定。32組織織簽訂同

12、同各承包包商的工工程合同同或供貨貨合同；落實承承包商的的進場時時間、管管理人員員組織架架構(gòu)，勞勞動力、機機械設備備、材料料組織情情況。33組織織承包商商了解項項目的重重要時間間節(jié)點及及整體工工期計劃劃，使其其按合同同及施工工圖紙的的要求完完成施施工組織織設計的的編制。34審查查承包商商編制的的施工工組織設設計或或施工工方案，提提出合理理化建議議和要求求。該方方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程部審核核合格后后執(zhí)行。經(jīng)經(jīng)審批的的施工工組織設設計（或或方案）是是組織施施工和工工程監(jiān)理理的依據(jù)據(jù)，不得得隨意變變更。確確需變更更時應提提出申報報，按程程序重新新審批。樁樁基、深深基坑支支護、防防水、幕幕墻工程程、

13、結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)換層層等應單單獨作施施工方案案。35審核核總承包包商（或或分包商商）上報報的現(xiàn)場場平面布布置圖。依依據(jù)審批批后的布布置圖合合理安排排現(xiàn)場生生活區(qū)、辦辦公區(qū)及及臨時水水電、圍圍墻、道道路的選選址施工工。 第四條 施施工場地地接收與與移交41工程程部依據(jù)據(jù)政府測測繪部門門給出的的規(guī)劃紅紅線，建建立場地地平面控控制和高高程控制制網(wǎng)。然然后可將將紅線范范圍內(nèi)的的建設用用地移交交施工單單位使用用和管理理。42工程程部應根根據(jù)放線線結(jié)果，依據(jù)開發(fā)部提供的場地內(nèi)及場地周邊地上、地下管線和構(gòu)筑物、障礙物等相關資料，向施工單位進行交底，重點關注工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成的影響

14、，督促施工單位采取相應的預防措施。43工程程部督促促總承包包商或分分包商建建立控制制主軸線線（基線線）標樁樁。44監(jiān)理理單位組組織對承承包商引引測的主主軸線和和標高控控制點進進行驗線線復核。4. 5配配合開發(fā)發(fā)部邀請請政府規(guī)規(guī)劃部門門對建筑筑紅線、平平面控制制網(wǎng)、高高程控制制點及主主軸（基基線）的的復核驗驗線。第五條 樣樣板審核核51工程程部負責責建立現(xiàn)現(xiàn)場材料料設備樣樣板庫。52工程程部組織織研發(fā)部部、成本本部、承承包商、監(jiān)理單位、供貨單位對提供的材料設備進行確認。封樣時，上述部門和單位在封條上共同簽字、蓋章(各部門只需簽字)，并注明此樣品的技術要求、封存日期，放置于專用房間存放。53監(jiān)督督

15、監(jiān)理單單位對現(xiàn)現(xiàn)場工程程實體樣樣板的驗驗收并做做出確認認。第六條 工工程項目目開工單位工程開開工前應應具備如如下條件件：政府府規(guī)定的的開發(fā)手手續(xù)已可可滿足開開工條件件；場地地“三通一一平”已基本本完成，工工程部現(xiàn)現(xiàn)場辦公公場所已已具備工工作條件件，可滿滿足現(xiàn)開開工項目目的場地地要求；監(jiān)理公公司已選選定，總總監(jiān)及監(jiān)監(jiān)理工程程師已到到場并具具備工作作條件；施工圖圖已完成成（若分分段交圖圖須滿足足連續(xù)施施工的要要求），圖圖紙會審審及技術術交底已已進行；施工總總承包單單位已選選定，施施工管理理人員已已到位，施施工組織織設計（或或方案）已已審批；測量放放線復核核已完成成；施工工設備已已滿足開開工條件件。

16、施工工單位提提交“單位工工程開工工報告”，由項項目工程程部會同同監(jiān)理公公司審核核后報項目目公司總總經(jīng)理審審批。第三章 工工程實施施過程控控制管理理第一節(jié) 進進度控制制第一條 目目的根據(jù)本管理理流程進進行進度度控制管管理，確確保項目目的總體體施工進進度計劃劃滿足要要求，達達到項目目開盤、竣竣工、入入住等各各項經(jīng)營營指標及及時間節(jié)節(jié)點要求求，更好好地進行管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。進度計劃管管理流程程見附錄錄04第二條 項項目建設設工期的的目標控控制21項目目工程部部在項目目開工準準備階段段依據(jù)項項目責任任書編編制項項目工程程管理規(guī)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)項目公公司審核核后報集集團項目目管理部部審批、備備案。22項目目

17、或單位位（單項項）工程程進度計計劃制訂訂并確認認后，單單位工程程的開工工時間、預預售許可可證取得得部位完完成時間間、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂時時間、外外裝修完完成時間間、竣工工驗收及及交樓時時間作為為工程工工期控制制點，列列入施工工合同，并并有獎懲懲措施。23月度度進度管管理由工工程部負負責根據(jù)據(jù)項目目工程管管理規(guī)劃劃及施施工單位位報批的的月度度工程進進度計劃劃填報報月度度工期進進度計劃劃（附附錄055）、月月度工程程付款計計劃（附附錄066）和月月度招標標計劃（附附錄077），經(jīng)經(jīng)報集團團項目管管理部審審批后實實施。2311工程部部各專業(yè)業(yè)工程師師每天對對各單位位（單項項）工程程進度檢檢查，填填寫本人人工

18、作作日志（附附錄088），并并將檢查查情況及及措施匯匯報項目目工程部部經(jīng)理。2322項目工工程部經(jīng)經(jīng)理每周周應對各各單位（單單項）工工程進度度進行檢檢查，并并將檢查查情況及及措施匯匯報工程程副總。2333集團項項目管理理部根據(jù)據(jù)項目工工程部所所報月計計劃對工工程進度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工進行行實地抽抽檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題將通過過工作作聯(lián)系單單（附附錄099）通知知項目工工程部，由由項目工工程部整整改后報報集團項項目管理理部復查查。24當工工期出現(xiàn)現(xiàn)延誤時時，應采采取趕工工措施。2411當形象象進度比比計劃拖拖延五天天以內(nèi)的的，應分分析原因因并要求求施工單單位采取取趕工措措施。2422當形象象

19、進度比比計劃拖拖延五天天以上時時，應分分析原因因并責成成施工單單位采取取趕工措措施，要要制訂切切實可行行的趕趕工計劃劃，指指導和考考核趕工工進展。2433當工程程工期控控制節(jié)點點出現(xiàn)延延誤的，應應立即采采取趕工工措施，同同時在月月報中上上報集團團。分析析原因，必必要時按按施工合合同條款款規(guī)定對對責任單單位及時時予以處處罰，直直至解除除承包合合同。第三條 工工程施工工計劃的的審批31工程程部將項項目工程程施工進進度計劃劃中的的建筑工工程內(nèi)容容進行（樁樁基礎、基基礎、主體、初裝裝修、精精裝修、消消防驗收收、竣工工驗收等等）細化化，組織織各專業(yè)業(yè)工程師師和監(jiān)理理單位審審核施工工總承包包商編制制的施工

20、工總進度度計劃要要求及消消防、電電梯等專專業(yè)分包包進度計計劃，審審核分包包與總承承包商、總總承包商商與公司司的整體體重要節(jié)節(jié)點一致致后實施施。32對進進度計劃劃落實情情況進行行跟蹤，并并在實際際進度計計劃發(fā)生生偏差時時采取有有效糾偏偏措施；如有其其他原因因需調(diào)整整工程進進度的，工工程部須須將調(diào)整整后的計計劃重新新上報公公司審核核。第四條 工工程施工工進度計計劃的實實施41工程程部專業(yè)業(yè)工程師師負責對對施工總總承包商商的施工工組織與與管理工工作進行行動態(tài)過過程控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求的的施工工工藝工法法、作業(yè)業(yè)安排，或或者出現(xiàn)現(xiàn)勞動力力不足、效效率低下下等問題題時，應應及時要要求承包包商整改改

21、，并督督促監(jiān)理理對整改改結(jié)果進進行及時時核查和和反饋。42如總總承包商商確有客客觀原因因需要申申請調(diào)整整進度度計劃時時，需報報監(jiān)理單單位及工工程部重重新審核核，獲批批后后方方可遵照照實施。涉涉及開盤盤、竣工工、入住住等重要要時間節(jié)節(jié)點調(diào)整整的進進度計劃劃必須須經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會會審批，報報集團備備案。43工程程施工月月進度計計劃、周周進度計計劃管理理流程 4311工程實實行周報報和月報報制度。總總承包商商將工程程周報在在每周工工程監(jiān)理理例會前前一天報報送甲方方和監(jiān)理理，周報報包括本本周計劃劃和上周周完成工工作、未未完成情情況說明明（包括括擬采取取措施、最最終完成成時間）；工程月月報由總總承

22、包商商在每月月25日前前向甲方方及監(jiān)理理報送，主主要內(nèi)容容包括本本月完成成工程月月報和和下月月施工計計劃，下下月施工工計劃必必須具體體、詳細細，包括括人力安安排、 增加人人力的來來源、工工程量等等。4322工程部部每周根根據(jù)施工工單位上上周完成成情況及及下周工工作計劃劃填寫 周例會匯總表，周例會匯總表中要詳細寫出各專業(yè)、各施工單位各項目本周進度計劃完成情況，如未完成，將未完成原因及解決措施；再將下周進度計劃填寫明確。工程副總或工程部經(jīng)理每周組織工程進度例會，重點關注重要項目節(jié)點完成情況，并將需要其他部門協(xié)助的資料以匯總形式上報，跟蹤督促各專業(yè)工程師落實情況。4333工程部部負責每每月審核核施工

23、單單位填報報的月形形象進度度表，完完成工程程量及工工程量統(tǒng)統(tǒng)計表。將將實際完完成進度度與計劃劃進度比比較，發(fā)發(fā)生延誤誤，應分分析原因因并督促促施工單單位采取取措施。4344工程部部應檢查查分部（單單項）工工程進度度，對工工期拖延延但控制制點沒有有延誤的的要求施施工單位位分析原原因，制制訂措施施；對工工期控制制點有延延誤的施施工單位位除分析析原因，制制訂趕工工措施外外，工程程部將協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位對對其實行行索賠性性質(zhì)的罰罰款，并并由監(jiān)理理單位出出具工工程處罰罰（索賠賠）單（附附錄20）。44工程程進度控控制管理理不應僅僅局限于于考慮施施工本身身的因素素，還應應對其它它相關環(huán)環(huán)節(jié)的邊邊界條件件和影

24、響響因素給給予足夠夠的重視視，以利利于盡快快找出主主要原因因并采取取糾偏措措施，實實現(xiàn)對進進度主動動控制和和動態(tài)控控制的目目的。45整改改措施審審核：施施工總承承包商應應針對周周計劃反反饋完成成情況并并分析偏偏差原因因，提出出糾正措措施，由由工程部部第一負負責人或或其指定定的人員員審核并并明確回回復意見見。監(jiān)理理單位負負責跟蹤蹤并檢查查每周進進度計劃劃的執(zhí)行行情況，在在每周例例會上核核查施工工總承包包商所報報周計劃劃的完成成情況，分分析偏差差原因，提提出糾正正措施，評評價施工工總承包包商的施施工組織織管理與與進度控控制能力力。當實實際進度度偏差超超過一周周時，監(jiān)監(jiān)理單位位應向工工程部提提交專項

25、項報告，共共同商定定并采取取措施，責責令總承承包商執(zhí)執(zhí)行，并并由監(jiān)理理單位負負責核查查、評定定，月底底匯總后后形成監(jiān)監(jiān)理月報報并提提交給工工程部第五條 工工期延期期的條件件51由于于不可抗抗力的原原因（如如地震、戰(zhàn)戰(zhàn)爭等）。52由于于甲方單單方面原原因引起起停工。53 屬屬于上述述原因之之一者，可可以批準準工期順順延。施施工單位位應在實實際發(fā)生生符合條條件的工工期順延延的事件件后 22天內(nèi)向向工程部部提出申申請，逾逾期不予予受理。工工程部應應對實際際發(fā)生的的符合條條件的工工期延誤誤，核實實影響的的天數(shù)。如如施工單單位提出出申請后后 155天內(nèi)沒沒有得到到答復，則則視為甲甲方認同同。若因因為甲方

26、方審核延延誤而造造成公司司損失，將將嚴厲追追究相關關責任人人。第六條 工工期調(diào)整整61當工工程工期期控制點點出現(xiàn)延延誤的，應應采取趕趕工措施施，報集集團項目目管理部部備案后指指導施工工。62若產(chǎn)產(chǎn)生的偏偏差所造造成的工工期損失失客觀上上確已無無法彌補補時，工工程部須須在督促促責任單單位全力力趕工并并依據(jù)合合同及時時進行索索賠的同同時，可可以據(jù)實實對原工工程管理理規(guī)劃進進行調(diào)整整，報集集團審批批同意后后作為新新的工程程管理依依據(jù)，同同時知會會營銷部部門及時時調(diào)整銷銷售說辭辭以及有有關合同同條款。第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制第一條 質(zhì)質(zhì)量事前前、事中中、事后后控制措措施1.1 事事前控制制措施1.1.11

27、 項目目工程部部制定詳詳細的工工程體系系質(zhì)量管管理流程程，見附附錄100。1.1.22 認真真進行圖圖紙審查查,組織織設計交交底;1.1.33 審查查施工單單位的施施工組織織設計和和方案,督促總總包建立立質(zhì)保體體系、質(zhì)質(zhì)量目標標和保證證措施,如施工工單位對對施工組組織設計計或方案案有變動動,應重重新報審審.1.1.44 督促促監(jiān)理完完成對總總包所選選分包單單位的審審查,認認可后方方可進場場施工.1.1.55 及時時了解進進場后各各種材料料使用前前的各種種試驗情情況、復復試情況況.1.1.66 依據(jù)據(jù)工程具具體情況況設定關關鍵工序序及關鍵鍵控制點點,督促促監(jiān)理做做好針對對性監(jiān)督督。1.2 事事中

28、控制制措施1.2.11項目工工程部依依據(jù)施工工組織和和施工方方案,檢檢查工程程質(zhì)量及及進度情情況,參參加監(jiān)理理組織的的工程例例會,對對事中各各種問題題,對監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位提提出相應應要求,檢查落落實。1.2.22 工序序間的交交接必須須保證上上道工序序檢查合合格后方方可進行行下道工工序,并并要求監(jiān)監(jiān)理單位位及時上上報完成成情況.1.2.33 隱蔽蔽工程的的驗收必必須經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理全部部認可,合格后后方可進進行下道道工序.1.2.44 對工工程變更更情況必必須征得得設計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲方三方方認可方方可進行行。1.3 事事后控制制1.3.11 組織織監(jiān)理及及總包單單位對已已完分部部、分項

29、項工程進進行質(zhì)量量評定,做好驗驗收工作作。1.3.22 對工工程質(zhì)量量和缺陷陷,組織織、督促促設計、監(jiān)監(jiān)理及總總包單位位進行事事故調(diào)查查和責任任認定，商商定處理理措施,督促責責任單位位按照審審批的的的措施或或方案及及時予以以補救,核查施施工單位位的實施施情況。1.3.33 組織織監(jiān)理、總總包單位位進行竣竣工初驗驗,督促促施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位整理竣竣工資料料和竣工工圖,做做好備案案工作。1.4 單單位工程程質(zhì)量控控制流程程見附錄錄11。第二條 原原材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量管管理2.1 原原材料、成成品、半半成品、砼砼、砂漿漿、焊接接試件（以以下簡稱稱原材料料）原則則上應具具備三證證（材

30、料料合格證證、試驗驗證明、當當?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認證證）。進進場使用用前，施施工單位位填報材材料報驗驗單，附附上三證證及材料料進場復復檢報告告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、項項目工程程部專業(yè)業(yè)工程師師進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗認證后后，方準準使用。2.2 采采用新材材料、制制品應有有技術監(jiān)監(jiān)督文件件、生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標準準、使用用說明和和工藝要要求，經(jīng)經(jīng)審核驗驗收的材材料、成成品和半半成品須須達到如如下要求求：A、質(zhì)質(zhì)量保證證資料整整全、有有效，有有關技術術指標符符合設計計及規(guī)范范要求。BB、現(xiàn)場場實物標標志與材材料相符符。2.3 主主要裝飾飾材料、構(gòu)構(gòu)配件在在訂貨前前由施工工單位提提交樣品品和有關關廠家資資質(zhì)證

31、明明及報價價資料，項項目工程程部會同同設計、項項目公司司主管領領導審核核同意后后方可訂訂貨。2.4 原原材料的的取樣檢檢驗實行行見證取取樣和試試驗送檢檢制度，試試驗見證證程序參參照當?shù)氐卣牡囊?guī)定執(zhí)執(zhí)行。2.5 經(jīng)經(jīng)檢驗不不合格的的原材料料，不得得在工程程上使用用，由項項目工程程部通知知并跟蹤蹤其限期期退出現(xiàn)現(xiàn)場。2.6 原原材料質(zhì)質(zhì)量控制制流程見見附錄112第三條 施施工過程程質(zhì)量的的檢查3.1 巡巡視檢查查和旁站站監(jiān)督工程副總每每周至少少參加一一次周檢檢，部門門經(jīng)理每每周至少少巡視三三次，項項目工程程部專業(yè)業(yè)工程師師，必須須每天巡巡視所管管現(xiàn)場二二次以上上，做好好工程檢檢查記錄錄（見附附

32、錄133），發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應及時時提出整整改意見見并跟蹤蹤落實。凡凡屬質(zhì)量量控制點點都應旁旁站監(jiān)督督，下列列部位施施工全過過程必須須旁站監(jiān)監(jiān)督。樁基礎工程程的砼澆澆筑及打打壓樁工工程；地下室底板板、頂板板、外墻墻澆筑砼砼及防水水處理；轉(zhuǎn)換層砼澆澆筑；屋面結(jié)構(gòu)層層砼澆筑筑及防水水施工；給水系統(tǒng)的的打壓試試驗及排排水系統(tǒng)統(tǒng)的通、灌灌水試驗驗；后澆帶砼澆澆筑。接地電阻、電電氣絕緣緣的搖測測漏電測試及及電氣交交接試驗驗電纜進戶套套管的封封堵 檢檢查內(nèi)容容：施工工材料、成成品的質(zhì)質(zhì)量，施施工工藝藝、操作作工法是是否符合合規(guī)范，規(guī)規(guī)程以及及相關方方案的要要求。3.2 質(zhì)質(zhì)量問題題的整改改 項項目工程程部、監(jiān)

33、監(jiān)理公司司發(fā)現(xiàn)有有使用不不合格材材料的要要及時制制止，對對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷應做好好記錄，并并及時向向施工單單位發(fā)出出質(zhì)量問問題整改改通知單單，已經(jīng)經(jīng)造成損損失的要要及時索索賠。整整改情況況要及時時跟蹤，對對不執(zhí)行行整改者者給予處處罰。第四條 分分項（部部）工程程、隱蔽蔽工程及及工程階階段性驗驗收質(zhì)量量的控制制4.1 分分部、分分項工程程驗收4.1.11 分部部、分項項工程驗驗收由監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目工程部部負責。4.1.22 應具具備的條條件4.1.22.1承承包商已已經(jīng)按設設計要求求和合同同約定完完成需驗驗收的分分部、分分項工程程，下列列各項資資料齊全全、完整整。分項工程、檢檢驗批驗

34、驗收資料料。質(zhì)量控制資資料。結(jié)構(gòu)實體檢檢驗報告告。觀感質(zhì)量驗驗收。4.1.33監(jiān)理工工程師、工工程部專專業(yè)工程程師對分分部、分分項工程程質(zhì)量驗驗評資料料進行審審核、簽簽認。4.2 隱隱蔽工程程驗收4.2.11隱蔽工工程由承承包商負負責申報報，監(jiān)理理單位、工工程部負負責驗收收，尤其其防水工工程（屋屋面、廚廚衛(wèi)、外外墻、門門窗塞縫縫）、室室外管線線工程，工工程部專專業(yè)工程程師須在在認真進進行現(xiàn)場場實體驗驗收后方方可予以以簽認。4.2.22工程部部負責驗驗證監(jiān)理理單位的的驗收結(jié)結(jié)果，可可采用抽抽檢方式式并簽字字確認。4.2.33未進行行隱蔽工工程驗收收不能進進行下一一工序的的作業(yè)。4.2.44 工序

35、序質(zhì)量驗驗收見附附錄1444.3 施施工過程程階段驗驗收4.3.11 基礎礎工程驗驗收：基基礎工程程完工后后，由承承包商向向監(jiān)理單單位、工工程部申申請驗收收，監(jiān)理理單位接接到申請請書后負負責組織織基礎工工程驗收收，工程程部參加加?；A礎工程驗驗收合格格后方可可進行主主體工程程施工。4.3.22結(jié)構(gòu)工工程驗收收：在主主體工程程封頂一一個月后后，施工工總承包包商應向向監(jiān)理單單位及工工程部遞遞交結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收申申請，監(jiān)監(jiān)理單位位在接到到申請后后經(jīng)過審審核，如如認為主主體工程程已達到到驗收標標準，則則負責組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工程驗驗收，工工程部參參加，經(jīng)經(jīng)驗收合合格后方方可組織織下一工工序的施施工。4.3.33分

36、包工工程驗收收：分包包工程完完工后，由由承包商商向監(jiān)理理單位提提交分分項工程程驗收報報告申申請驗收收，監(jiān)理理單位接接到驗收收申請后后負責組組織分包包工程專專項驗收收，工程程部必須須全程參參與驗收收。甲方方分包工工程實體體驗收合合格后，監(jiān)監(jiān)理與工工程部對對該分分項工程程驗收報報告予予以審核核確認，然然后方可可進行相相關結(jié)算算工作。第五條 施施工樣板板、樣板板房（間間）的質(zhì)質(zhì)量控制制見附錄錄15第六條 設設備安裝裝工程的的質(zhì)量檢檢查6.1 主主要設備備的到貨貨檢驗 主主要設備備（如變變壓器、高高低壓配配電柜、消消防控制制柜、柴柴油發(fā)電電機組、空空調(diào)主機機（冷水水機組、柜柜機）、冷冷風柜、風風機盤管

37、管、水泵泵、擦窗窗機等到到場后必必須進行行到貨驗驗收。設設備進場場必須具具備使使用說明明書、合合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗報告等等相關資資料，進進口設備備必須具具備海關關商檢證證、原產(chǎn)產(chǎn)地證明明等。由由施工單單位填寫寫設備備進場報報驗單。由由項目工工程部會會同設計計單位、施施工單位位到現(xiàn)場場開箱檢檢驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格、簽簽證后方方可進場場安裝。6.2 電電氣設備備及配電電線路的的絕緣檢檢查和接接地極電電阻測試試發(fā)電機、電電動機、變變壓器、高高低配電電柜、控控制柜、消消防控制制柜、動動力照明明配電箱箱等電氣氣設備及及安裝好好的電氣氣線路，未未安裝的的電力、控控制電纜纜。應在在安裝和和使用前前做絕緣緣和耐

38、火火等級檢檢查，并并填寫工工程質(zhì)量量檢查報報驗單，經(jīng)經(jīng)項目工工程部專專甲方管管核驗后后簽證后后方可進進行通電電試驗。樓樓房電氣氣保護接接地極的的接地電電阻應測測試合格格并做好好記錄后后方可進進行下一一工序施施工。6.3 PP-R、PPB、PPEX等塑塑料管埋埋地安裝裝： 埋地地的塑料料管道是是施工質(zhì)質(zhì)量控制制的重點點，消除除漏水隱隱患，經(jīng)經(jīng)過嚴格格市場調(diào)調(diào)研及篩篩選選擇擇有質(zhì)量量保證的的材料品品牌作為為甲控品品牌。項項目工程程部對施施工過程程熱熔工工藝進行行監(jiān)督檢檢查，監(jiān)監(jiān)理公司司旁站，材材料和熱熱熔器必必須是廠廠家配套套使用，根根據(jù)廠家家提供的的產(chǎn)品樣樣本參數(shù)數(shù)進行控控制，使使用經(jīng)過過檢驗并

39、并在有效效期內(nèi)的的監(jiān)視和和測量裝裝置進行行監(jiān)控，包包括外界界溫度、粘粘結(jié)時間間、熱熔熔承插深深度等相相關參數(shù)數(shù)的監(jiān)測測。對于所有的的操作人人員由廠廠家專業(yè)業(yè)技術人人員進行行培訓，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理參與與考核取取得上崗崗證，上上崗證必必須有甲甲方及監(jiān)監(jiān)理的簽簽字。在在施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)無證證上崗人人員立即即清除出出場，并并對施工工單位進進行處罰罰。6.4 給給排水管管道的嚴嚴密性試試驗給排水材料料必須滿滿足設計計及相關關驗收規(guī)規(guī)范要求求，滿足足招標文文件要求求，由施施工單位位選送樣樣品，由由研發(fā)部部、工程程部、監(jiān)監(jiān)理公司司共同確確認后封封樣。大大批施工工材料進進場必須須由工程程部及監(jiān)監(jiān)理公司司共同

40、驗驗收合格格后方可可施工。施工過程嚴嚴格按照照工程部部及監(jiān)理理公司審審批的施施工方案案實施。通通過每日日工程部部專業(yè)工工程師及及監(jiān)理工工程師巡巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題及時時采取培培訓教育育、整改改、處罰罰、停工工整頓等等措施進進行糾偏偏并做好好相應記記錄。給水管道打打壓試驗驗應符合合設計及及相關規(guī)規(guī)范要求求，應做做分段和和系統(tǒng)打打壓試驗驗。分段段打壓試試驗由監(jiān)監(jiān)理公司司旁站檢檢查驗收收，系統(tǒng)統(tǒng)打壓試試驗，由由項目工工程部組組織驗收收。打壓壓試驗應應做好記記錄，滲滲漏點應應查明原原因（查查明漏水水原因是是材料、機機械、操操作工藝藝、工序序安排、施施工環(huán)境境、交叉叉作業(yè)、成成品保護護或是人人為惡意意損

41、壞等等原因造造成，根根據(jù)具體體原因采采取相應應措施處處理）并并要有專專人跟蹤蹤處理，直直至影響響滲漏的的因素全全部處理理完畢。排水管道（污污水、廢廢水管）、雨雨水管及及空調(diào)冷冷凝水管管安裝完完后應做做灌水試試驗，檢檢查其滲滲漏情況況。檢驗驗由項目目工程部部組織驗驗收。6.5 衛(wèi)衛(wèi)浴潔具具安裝 衛(wèi)浴潔潔具由研研發(fā)部負負責選型型，成本本部、工工程部、研研發(fā)部共共同招標標選擇適適合本項項目定位位的品牌牌作為甲甲控產(chǎn)品品，所選選產(chǎn)品技技術參數(shù)數(shù)必須符符合現(xiàn)場場安裝要要求。 安裝過過程中首首先核實實預留給給排水接接口是否否滿足衛(wèi)衛(wèi)浴潔具具安裝要要求；其次衛(wèi)浴潔潔具安裝裝應滿足足相關規(guī)規(guī)范要求求、使用用功

42、能和和裝飾效效果。應應嚴格控控制浴室室柜與潔潔具的接接口處理理，要保保證美觀觀、牢固固。 第七條 主主要機電電設備的的單體檢檢驗、調(diào)調(diào)試、試試運轉(zhuǎn)電梯、鍋爐爐、換熱熱站、生生活給水水設備、中中水供水水設備、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、污水水泵、通通風、空空調(diào)設備備機組（含含冷風柜柜、風機機盤管）及及電機、變變壓器、配配電箱柜柜安裝后后，應進進行單體體試車調(diào)調(diào)試，試試運轉(zhuǎn)檢檢驗。試試驗由項項目工程程部組織織，試驗驗結(jié)果要要填寫記記錄，符符合要求求的，由由參加檢檢驗人員員簽證確確認。第八條 質(zhì)質(zhì)量控制制點分部工程分項工程質(zhì)質(zhì)量控制制點產(chǎn)生現(xiàn)象，造造成后果果具體措施基礎工程地下室防水水砼剛性自防防水柔性防水地下室

43、滲漏漏選擇合理的的施工方方案要求施工單單位嚴格格按照抗抗?jié)B砼操操作工藝藝施工施工縫處施施工嚴格格控制確保進場防防水材料料的質(zhì)量量操作工藝嚴嚴密，控控制細部部做法主體結(jié)構(gòu)工程砼樓板裂縫嚴格施工管管理控制鋼筋移移位及保保護層厚厚度控制拆模時時間，做做好養(yǎng)護護工作屋面工程屋面防水屋面漏水選擇合理施施工方案案控制節(jié)點細細部處理理做好防水保保護層裝飾工程門窗工程翹曲變形拼縫不嚴嚴格操作工工藝及安安裝環(huán)境境做好成品保保護廁浴間防水水工程地面積水管道口滲漏漏保證泛水，滿滿足設計計及使用用要求加強管道口口細部處處理，做做好附加加防水層層環(huán)保材料檢驗控控制放射性污染染進場材料必必須有質(zhì)質(zhì)量合格格及環(huán)保保證明必要

44、時增加加材料檢檢驗渠道道電氣安裝工程室內(nèi)穿線導線不通、背背口死口口，絕緣緣層損傷傷，對墻墻體造成成污染敷管時與土土建密切切配合穿線前帶好好護口注意成品保保護精裝修電氣氣預埋位位置控制制后期剔鑿、破破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督總包質(zhì)質(zhì)量管理理體系充充分發(fā)揮揮作用，監(jiān)監(jiān)理嚴格格按圖紙紙及規(guī)范范驗收，專專業(yè)工程程師結(jié)構(gòu)構(gòu)期間多多去現(xiàn)場場巡視。電纜套管封封堵漏水、滲水水現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)督，檢檢查封堵堵材料、工工藝、操操作過程程。水暖工程加強圖紙會會審跑、冒、滴滴、漏以以及功能性缺陷陷與設計、研研展、監(jiān)監(jiān)理、施施工方配配合，詳詳細審核核圖紙；與建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、電氣氣等專業(yè)業(yè)溝通，將將工程問問題提前前發(fā)現(xiàn)、預預防。材料、設

45、備備質(zhì)量嚴格控制，優(yōu)優(yōu)選性價價比高的的材料、產(chǎn)產(chǎn)品多專業(yè)、各各工種間間的穿插插配合有效穿插，密密切配合合，做到到及時準準確與開發(fā)配套套工程的的配合、協(xié)協(xié)調(diào)合理配合，既既要滿足足相關專專業(yè)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，又又能與現(xiàn)現(xiàn)場實際際相結(jié)合合調(diào)試、試車車組織監(jiān)理、施施工方及及關聯(lián)專專業(yè)的人人員，高高度重視視，精細細調(diào)試。運行、保養(yǎng)養(yǎng)對運行人員員交底、培培訓，提提供技術術支持注：工程防防滲漏流流程見附附錄166第九條 質(zhì)質(zhì)量問題題、事故故的處理理出現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量事故故，施工工單位應應及時報報告項目目工程部部、監(jiān)理理公司，隨隨后應提提交事故故報告，內(nèi)內(nèi)容包括括事故原原因分析析，損失失程度、處處理方案案、整改改

46、措施、索索賠情況況等。送送項目工工程部、設設計單位位、監(jiān)理理公司審審核，審審批后實實施。處處理完畢畢后由施施工單位位填報工工程報驗驗單由項項目工程程部、監(jiān)監(jiān)理公司司進行驗驗收。9.1 工工程質(zhì)量量問題、事事故請示示報告制制度重大事故：發(fā)生重重大質(zhì)量量事故 ，項目目工程部部應在事事故發(fā)生生后244小時內(nèi)內(nèi)，將事事故簡要要情況向向集團項項目管理理部報告告，并做做好善后后處理、保保護現(xiàn)場場、等待待調(diào)查、取取證和處處理。下下列情況況屬重大大事故：發(fā)生人人身死亡亡事故；重傷三三人以上上事故；直接經(jīng)經(jīng)濟損失失達100萬元以以上者。一般工程質(zhì)質(zhì)量事故故：因違違反施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程，造造成直接接經(jīng)濟損損失5千

47、千元十十萬元以以下者為為一般工工程質(zhì)量量事故，項項目工程程部應在在4小時時以內(nèi)報報告項目目公司，并并隨后填填寫工工程質(zhì)量量事故報報告表；并責成成施工單單位提交交整改措措施，項項目工程程部審核核報工程程副總審審批后實實施。一般質(zhì)量問問題：直直接經(jīng)濟濟損失在在50000以下下者，或或造成較較大缺陷陷者，項項目工程程部可根根據(jù)缺陷陷嚴重程程度作出出修整或或返工處處理的決決定，并并責成施施工單位位提交質(zhì)質(zhì)量事故故報告單單及整整改措施施出現(xiàn)質(zhì)量事事故和質(zhì)質(zhì)量問題題隱瞞不不報者，對對施工單單位將嚴嚴肅處理理，項目目工程部部也將 負負連帶責責任。9.2 工工程質(zhì)量量問題、事事故的處處理A、 重大質(zhì)質(zhì)量事故故

48、的處理理，按建建設部的的有關規(guī)規(guī)定和程程序處理理；B、 出現(xiàn)一一般質(zhì)量量事故，如如要采取取補強加加固或無無法修整整需推倒倒重做的的，項目目工程部部組織設設計單位位、公司司相關部部門（成成本部、研研發(fā)部等等）參加加會審，確確定處理理方案由由施工單單位實施施。處理理完畢后后，項目目工程部部組織有有關單位位驗收；C、 質(zhì)量問問題由項項目工程程部（監(jiān)監(jiān)理公司司）下達達整改通通知單，限限定時間間由施工工單位整整改，整整改完畢畢后，由由施工單單位填報報工程程質(zhì)量報報驗單項項目工程程部驗收收簽證。 第十條 成成品保護護101工工程部要要督促施施工單位位根據(jù)實實際情況況制訂切切實可行行的“建筑成成品保護護規(guī)定

49、”。總承承包單位位要成立立工程負負責人為為首的項項目工程程建筑成成品保護護小組，項項目工程程部督導導成品保保護小組組的工作作。102成成品保護護小組的的職責是是：負責責監(jiān)督各各交叉作作業(yè)工序序執(zhí)行中中間交接接驗收手手續(xù)。落落實成品品保護的的崗位責責任。協(xié)協(xié)調(diào)和管管理獨立立分包工工程（如如：有線線電視、電電話、煤煤氣、櫥櫥柜等）執(zhí)執(zhí)行成品品保護規(guī)規(guī)定。對對違反成成品保護護規(guī)定，對對成品造造成污染染和損壞壞的事件件，落實實責任判判定和處處罰執(zhí)行行。103成成品保護護的控制制重點是是：A、預埋給給排水管管道；B、衛(wèi)生潔潔具、櫥櫥柜；C、木門及及門鎖；D、木地板板；E、鋁合金金門、窗窗；F、鍍膜玻玻璃

50、；G、大理石石窗臺板板；H、防水層層；I、陽臺欄欄桿；J、電纜、電電線、配配電箱內(nèi)內(nèi)電氣元元件10.4工工程部要要按著審審批后的的成品保保護規(guī)定定，作為為日常檢檢查的重重要內(nèi)容容，督促促施工單單位逐一一落實。第三節(jié) 成成本控制制第一條 事事先控制制工作11嚴格格會審圖圖紙，在在保證安安全性和和適用性性的前提提下，做做到結(jié)構(gòu)構(gòu)體系經(jīng)經(jīng)濟合理理，裝飾飾、設備備標準適適當。1.2嚴格格審批施施工組織織設計，制制定合理理施工方方案，現(xiàn)現(xiàn)場整體體統(tǒng)一布布局，合合理安排排工期，掌掌握好工工程節(jié)奏奏，避免免搶工及及窩工造造成的成成本增加加。13認真真對待材材料、成成品、半半成品及及設備選選型定板板，控制制材

51、料價價格。第二條 工工程招投投標21集團團公司投投資的一一切建設設項目。甲甲分包工工程，重重要的材材料、設設備，一一律實行行招標，擇擇優(yōu)選擇擇價低、質(zhì)質(zhì)優(yōu)的材材料設備備和施工工隊伍，以以降低工工程成本本。22招投投標工作作詳見工工程招標標管理制制度第三條 工工程簽證證管理是指對項目目施工過過程中預預算外工工程成本本包括變變更設計計、現(xiàn)場場簽證、材材料差異異調(diào)整、等等方面的的控制管管理（配配合成本本計劃部部）。并并結(jié)合工工程部自自身工作作經(jīng)驗，從從圖紙會會審、材材料跟蹤蹤、方案案篩選等等方面控控制并降降低成本本。31工程程負責的的現(xiàn)場簽簽證的主主要類型型3111 因設設計變更更導致已已施工的的部

52、位需需要拆除除。3122施工過過程中出出現(xiàn)的未未包含在在合同中中的各種種技術措措施處理理。3133在施工工過程中中，由于于施工條條件變化化、地下下狀況（土土質(zhì)、地地下水、構(gòu)構(gòu)筑物及及管線等等）變化化，導致致工程量量增減，材材料代換換或其他他變更事事項。32工程程現(xiàn)場簽簽證流程程見變更更簽證管管理制度度第四條 工工程款的的支付41施工工總承包包進度款款的支付付:按工程承包包合同，項項目工程程部、成成本部會會同施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進行形形象部位位的確認認和質(zhì)量量情況的的認定，監(jiān)監(jiān)理、成成本部對對工程量量及工程程價款進進行核定定，審核核承包單單位的付付款申請請。42工程程結(jié)算款款的支付付:421

53、1工程的的竣工圖圖紙及資資料已驗驗收完畢畢，結(jié)算算價款須須經(jīng)集團團審核；4222工程已已辦理竣竣工驗收收手續(xù)，并并且已通通過政府府相關專專業(yè)部門門的驗收收；工程款的支支付流程程見第十十篇付款款管理制制度第四節(jié) 安全文文明施工工管理由于地域的的特殊性性，政府府部門出出臺的有有關安全全文明施施工的法法規(guī)詳細細、完善善，具體體操作執(zhí)執(zhí)行嚴格格。有關關管理辦辦法見附附錄17。第五節(jié) 總包與與甲分包包管理第一條 目目的明確總分包包管理責責任和工工作內(nèi)容容，提高高項目施施工配合合過程中中總、分分包的工工作效率率，確保保相關管管理目標標的順利利實現(xiàn)。第二條 總總包管理理項目實行總總包負責責制，包包括現(xiàn)場場管

54、理、質(zhì)質(zhì)量管理理、進度度管理、安安全及文文明施工工等均納納入總包包管理體體系，各各分包應應當服從從總包管管理。21工程程開工審審批：單單位工程程開工前前應具備備如下條條件已經(jīng)取取得建建設工程程施工許許可證；場地“三通一一平”已基本本完成，工工程部現(xiàn)現(xiàn)場辦公公場所已已具備工工作條件件，可滿滿足開工工項目的的場地要要求；監(jiān)監(jiān)理公司司已選定定，總監(jiān)監(jiān)及監(jiān)理理工程師師已到場場并具備備工作條條件；施施工圖已已完成（若若分段交交圖須滿滿足連續(xù)續(xù)施工的的要求），圖圖紙會審審及技術術交底已已進行；施工總總承包單單位已選選定，施施工管理理人員已已到位，施施工組織織設計（或或方案）已已審批；測量放放線復核核已完成

55、成；施工工設備已已滿足開開工條件件。施工工單位提提交“單位工工程開工工報告”，由工工程部會會同監(jiān)理理公司審審批。22施工工圖紙會會審及技技術交底底：見第第二章第第三節(jié)施施工圖紙紙會審23施工工組織設設計2311施工前前，施工工單位必必須編制制施工組組織設計計（方案案），在在自審手手續(xù)齊全全的基礎礎上，報報監(jiān)理公公司審查查批準,監(jiān)理單單位審查查后報建建設單位位工程部部備案并并執(zhí)行。2322經(jīng)審批批的施工工組織設設計（或或方案）是是組織施施工和工工程監(jiān)理理的依據(jù)據(jù)，不得得隨意變變更。需需變更時時應提出出申報，按按程序重重新審批批；2333特殊工工程無法法編制總總施工組組織設計計時，應應分階段段編制

56、施施工組織織設計或或施工技技術方案案，經(jīng)上上報審批批后實施施，單位位工程施施工組織織設計可可分兩次次編制：0.000 以以下和0.0000 以上，單單項工程程的施工工組織設設計和主主要分部部、分項項工程，如如樁基、深深基坑支支護、水水電工程程、防水水、幕墻墻工程、結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換換層等應應單獨編編制施工工方案。2344沒有編編報施工工組織設設計（方方案）的的單位工工程原則則上不能能開工。24工程程施工放放線、驗驗線：見見見第二二章第四四節(jié)第四四條。25建設設項目施施工場地地管理2511在項目目公司下下達項目目建設任任務后，項項目工程程部應下下達放線線任務，督督促施工工單位將將建設項項目施工工場地原原

57、貌，包包括周邊邊環(huán)境和和對原地地面標高高、用地地紅線控控制點的的坐標等等進行核核實；2522總承包包單位應應按照規(guī)規(guī)劃報建建圖及設設計資料料放出紅紅線及主主要控制制軸線，監(jiān)監(jiān)理部、工工程部復復驗無誤誤后，紅紅線范圍圍內(nèi)的建建設用地地可由項項目工程程部正式式移交施施工單位位予以使使用和管管理；2533監(jiān)理部部應根據(jù)據(jù)放線結(jié)結(jié)果，認認為工程程項目開開工（如如基坑開開挖等）可可能對周周邊建筑筑物或管管線造成成影響的的，應及及時要求求總承包包單位采采取相應應預防措措施；2544工程部部應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，認真真審查總總承包單單位編制制的施工工組織設設計中的的施工場場地總平平面布置置，安排排施工場

58、場地，在在項目建建設過程程中，工工程部應應按安全全文明管管理規(guī)定定對場地地進行管管理，施施工完成成后，應應督促總總承包單單位及時時清理好好現(xiàn)場。第三條 甲甲分包工工程管理理：項目實行總總包負責責制，各各甲分包包應當服服從總包包管理。31甲分分包工程程明細3111工程類類：現(xiàn)場場“三通一一平”工程（或或大型土土方平衡衡工程）、地地質(zhì)勘查查工程、樁樁基工程程及深基基坑支護護工程（視視工程進進度可放放入總包包范圍）、樁樁檢測工工程、沉沉降觀測測、大型型幕墻工工程、大大型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、裝飾飾工程、強強、弱電電工程（其其中預留留、預埋埋由總包包負責施施工）、智智能化工工程（其其中預留留、預埋埋由總包包

59、負責施施工）、給給排水及及采暖工工程（其其中管道道預埋由由總包負負責施工工）、通通風空調(diào)調(diào)工程、消消防工程程（其中中預留、預預埋由總總包負責責施工）、景景觀工程程、各項項市政工工程（煤煤氣、自自來水、中中水、排排水、市市政供熱熱、供電電工程）、交交通劃線線工程及及停車場場設施。3122設備類類：電梯梯采購安安裝工程程、空調(diào)調(diào)設備（包包括：大大型燃氣氣設備、戶戶式中央央空調(diào)、冷冷水機組組、空調(diào)調(diào)機組、冷冷卻塔設設備）、自自來水表表、中水水表、電電表、燃燃氣表、熱熱計量表表、電表表。3133材料、設設施類：信報箱箱（專業(yè)業(yè)局有要要求的）、藝藝術燈具具（限于于園林、會會所）、大大型景觀觀雕塑、小小區(qū)

60、導識識系統(tǒng)、康康體設施施、兒童童游戲設設施。32甲分分包工程程管理3211分包工工程技術術方案的的管理：32111分分包工程程的承包包合同由由項目公公司簽訂訂。獨立立分包單單位的確確定，應應按集團團招標標管理制制度執(zhí)執(zhí)行，獨獨立分包包工程的的設計方方案和技技術經(jīng)濟濟指標由由項目公公司編制制；32112分分包工程程施工圖圖紙由項項目公司司組織圖圖紙會審審和技術術交底。3222分包工工程的施施工管理理32221分分包工程程的施工工單位進進場，應應納入總總承包單單位工程程管理范范圍內(nèi)，由由承包單位統(tǒng)一一接管報報驗，項項目工程程部應負負責協(xié)調(diào)調(diào)總承包包與獨立立分包工工程進度度配合，交交叉作業(yè)業(yè)的順序序