第5公司決策模擬總結(jié)

1、 PAGE 16企業(yè)運(yùn)營模擬總結(jié)報告 第5公司模擬決策總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理 邊立婷生產(chǎn)經(jīng)理的的職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)和基基本流程程作為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理，我我的職責(zé)責(zé)主要是是根據(jù)企企業(yè)營銷銷策略、財(cái)務(wù)狀狀況、生生產(chǎn)能力力負(fù)責(zé)安安排公司司的生產(chǎn)產(chǎn)情況同同時包括括對原材材料、設(shè)設(shè)備的采采購以及及對人事事的安排排和管理理。工作的基本本流程時時，先與與營銷經(jīng)經(jīng)理溝通通，確定定每期產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)策略，初初步確定定每期的的主打產(chǎn)產(chǎn)品和AA、B產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)比例例；其次次結(jié)合公公司現(xiàn)有有的生產(chǎn)產(chǎn)能力，綜綜合考慮慮機(jī)器和和人數(shù)，從從而按最最大產(chǎn)量量或最小小成本安安排生產(chǎn)產(chǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)是安排排工人排排班問題題，對各各個排班班方法的的優(yōu)勢和和

2、劣勢熟熟練掌握握，初步步安排好好生產(chǎn)后后，和財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理溝通，根根據(jù)初步步計(jì)算出出的成本本以及需需要的銀銀行貸款款、發(fā)行行債券的的數(shù)量要要求再做做相應(yīng)的的調(diào)整。在在安排招招聘新人人和購買買機(jī)器設(shè)設(shè)備時要要特別注注意，購購買后的的機(jī)器后后兩期才才可以投投入生產(chǎn)產(chǎn)，而本本期招聘聘的人數(shù)數(shù)只有四四分之一一本期可可以工作作，另外外，原材材料的采采購也只只有500%可以以使用，所所以在采采購時要要注重公公司的長長遠(yuǎn)發(fā)展展，而不不應(yīng)把需需求僅僅僅局限在在單一的的某一期期上，當(dāng)當(dāng)每一期期的決策策制定好好后，三三個經(jīng)理理會再做做最后的的商議，進(jìn)進(jìn)行微小小的調(diào)整整，使決決策更優(yōu)優(yōu)。二、企業(yè)發(fā)發(fā)展的基基本情況況從

3、第7期開開始，至至第133期結(jié)束束，共經(jīng)經(jīng)過7期期模擬決決策。在在整個模模擬比賽賽中，我我們公司司經(jīng)歷過過3期的的低谷期期，但通通過每期期對營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)決策進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)探討和和不斷總總結(jié)，在在群雄競競技的市市場中，我我們逐步步崛起，最終取得了排名第5的成績?，F(xiàn)將我們第5公司這幾期的發(fā)展?fàn)顩r和我個人作為生產(chǎn)經(jīng)理的體會總結(jié)如下：企業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況：收入由211920090元元增長至至698896000元，增增長比例例為688.644%。利潤由5886022元增長長至166381160元元，增長長比例為為96.42%?，F(xiàn)金由122715578元元增長至至637739227元，增增長比例例

4、為800.055%。凈資產(chǎn)由6610114622增長至至998807332元，增增長比例例為388.877%。人均利潤率率由2220.331增長長至23357.06，增增長比例例為9669.888%。資本利潤率率由0.00771增長長至0.11998增長長比例為為15887.332%。由于之前決決策的失失誤，在在第111期才順順利分紅紅，但分分紅數(shù)量量之后增增長幅度度較大，由由880000增增加至1184883199，公司經(jīng)經(jīng)營效益益漸好。 從從整體上上來看，我我們公司司在制定定決策方方面未出出現(xiàn)重大大失誤，但但前三期期表現(xiàn)欠欠佳，之之后經(jīng)營營效益較較好，各各方面的的指標(biāo)均均有大幅幅提高，但但

5、后三期期的利潤潤、人均均利潤率率和資本本利潤率率都有輕輕微的下下降，一一方面源源于市場場趨近飽飽和，即即使有很很大的產(chǎn)產(chǎn)量較低低的定價價也不一一定能搶搶占市場場，另一一方面因因?yàn)楦偁帬帉κ值牡膶?shí)力在在不斷增增強(qiáng)，我我們錯過過前三期期的穩(wěn)步步發(fā)展的的好時機(jī)機(jī)，盡管管后來一一直努力力地奮起起直追，但但和其它它的公司司還存在在一定的的差距，不不過總體體上，我我們公司司的發(fā)展展還是不不錯的，從從失敗逐逐漸走向向了成功功。各期綜合評評分情況況：綜合得分由由-0.2533至0.9388，排名名由第66降至第第8，后后升至第第5。.二、低谷期期的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn) 具具體為第第79期制制定生產(chǎn)產(chǎn)決策的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)總

6、結(jié)結(jié)，包括括遇到的的問題以以及解決決的辦法法，當(dāng)然然，在不不斷的摸摸索中，我我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)有的的辦法可可行性不不是很強(qiáng)強(qiáng)，有的的問題是是出于我我們主觀觀的臆斷斷甚至不不應(yīng)該有有的疏漏漏。期數(shù)A市場1A市場2A市場3B市場1B市場2B市場3工人數(shù)機(jī)器數(shù)債券數(shù)工資系數(shù)累積研發(fā)本期利潤累積交稅累積分紅凈資產(chǎn)人均利潤率率資本利潤率率綜合評分總評名次72128613111617511125111111-0.255311821368211657316666660.0599697763212585228888880.19448第7期制定定生產(chǎn)決決策的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn) 由由于企業(yè)業(yè)的工人人數(shù)和機(jī)機(jī)器數(shù)量量有限，面面對

7、市場場供不應(yīng)應(yīng)求的狀狀況，我我們采用用產(chǎn)量最最大化的的策略進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，從而而最大程程度滿足足營銷經(jīng)經(jīng)理的決決策需要要。同時時，最大大化地招招聘新人人生產(chǎn)并并從公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)考慮，購購買了550臺機(jī)機(jī)器供以以后生產(chǎn)產(chǎn)。但最最終結(jié)果果不甚理理想，綜綜合評分分甚至是是負(fù)值，我我們總結(jié)結(jié)后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)主要問問題出現(xiàn)現(xiàn)在和營營銷經(jīng)理理商定主主打市場場時出現(xiàn)現(xiàn)失誤，為為訂貨多多的市場場大量供供貨，從從而大量量商品以以之前的的低價賣賣出，嚴(yán)嚴(yán)重地影影響了利利潤，而而生產(chǎn)方方面的相相對高的的成本也也沒有通通過拉動動收入的的增長來來彌補(bǔ)?？偪傊?，在在這一期決決策時對對模擬比比賽的規(guī)規(guī)則還沒沒有熟記記于心，實(shí)實(shí)在不應(yīng)

8、應(yīng)該，也也從中得得到了慘慘痛的教教訓(xùn)。第8期制定定生產(chǎn)決決策的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn) 在在這一期期，工人人數(shù)和機(jī)機(jī)器數(shù)都都有了一一定增加加，但由由于各個個市場仍仍然存在在訂貨，可可見市場場仍然處處于供不不應(yīng)求的的狀態(tài)，雖雖然程度度有所減減輕。因因此，在在生產(chǎn)決決策方面面，選用用以產(chǎn)定定銷策略略。但為為滿足了了最大化化生產(chǎn)，在在安排工工人排班班時，生生產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品時在在四個時時間班都都安排了了生產(chǎn)，而而且B產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)也最最大程度度地排滿滿了三班班，從成成本的角角度來看看，特殊殊班工資資費(fèi)和基基本工資資費(fèi)均比比上期增增加了110萬多多，但結(jié)結(jié)果不幸幸地由于于銷售收收入定價價和供貨貨沒有協(xié)協(xié)調(diào)地安安排好，我我

9、們的高高成本再再一次沒沒有靠收收入來拯拯救成功功，所以以公司的的效益雖雖有所起色，但但不明顯顯。第9期制定定生產(chǎn)決決策的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)在這一期，我我們把重重心轉(zhuǎn)移移到如何何最小化化成本。首首先，在在當(dāng)期我我們沒有有購買機(jī)機(jī)器，一一方面考考慮到銀銀行信用用額度我我們已經(jīng)經(jīng)排名第第7，而而債券的的發(fā)行又又要依賴賴于凈資資產(chǎn)的狀狀況，所所以可以以一定程程度上節(jié)節(jié)省現(xiàn)金金流；另另一方面面考慮到到幾期過過后，市市場會出出現(xiàn)供過過于求的的飽和狀狀態(tài)，大大量購買買機(jī)器會會時機(jī)器器閑置，增增加維修修費(fèi)；其其次，在在工人排排班時，為為使工資資最小化化，盡量量避免了了第二班班加班；另外，之之前我們們的研發(fā)發(fā)費(fèi)用一一直

10、都排排名第一一，而在在產(chǎn)品生生產(chǎn)時的的廢品率率以及銷銷售情況況來看，并并沒有占占到太大大的優(yōu)勢勢，故在在此期也也削減了了一定得得研發(fā)費(fèi)費(fèi)用；最最后，在在購買原原材料方方面，也也只是滿滿足了當(dāng)當(dāng)期的需需要，沒沒有立足足于長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的角度度考慮企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。實(shí)踐證明，我我們這期期的決策策是失敗的的，排名名也排到到了第88。經(jīng)過過我們?nèi)齻€經(jīng)理理的仔細(xì)細(xì)研究和和探討，我我們初步步找到了了失敗的的原因：第一、在在和營銷銷經(jīng)理商商議供貨貨的主打打市場時時，從市市場消息息出發(fā)，去去大量供供貨給了了會受到到?jīng)_擊的的市場，但但忽略了了此期生生產(chǎn)的目目的是成成本最小小化而非非產(chǎn)量最最大化，即即使我們們?nèi)ゴ罅苛抗┙o

11、競競爭不是是很激烈烈的市場場，但產(chǎn)產(chǎn)量方面面沒有優(yōu)優(yōu)勢而言言，而價價格又定定的過高高，有大大量產(chǎn)品品囤積，從從而影響響了銷售售收入；第二、在在安排工工人加班班時太過過極端，尤尤其在生生產(chǎn)B產(chǎn)產(chǎn)品時，完完全取消消了第一一、二班班加班，使使價高的的B產(chǎn)品品產(chǎn)量劇劇減，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)少量機(jī)機(jī)器閑置置?？梢娨?，雖然然我們找找到了節(jié)節(jié)約成本本的一些些辦法，但但這種安安排有些些過于極極端，實(shí)實(shí)為不妥妥，也為為此付出出了巨大大的代價價。三、各期生生產(chǎn)決策策分析（一）第110期生生產(chǎn)決策策分析：1、企業(yè)基基本狀況況：第 9 期期末企業(yè)業(yè)的狀況況 (數(shù)數(shù)值及名名次)工工 人 數(shù) = 5660 5機(jī) 器 數(shù)數(shù) =

12、2000 88原 材材 料 = 99093300 6現(xiàn)現(xiàn) 金 = 111454430 92、決策過過程： 由于于企業(yè)受受機(jī)器數(shù)數(shù)量的限限制，為為使機(jī)器器最大化化利用，安安排班數(shù)數(shù)為一班班、二班班、二班班加班，具具體計(jì)算算如下：理論最大生生產(chǎn)量：B按機(jī)機(jī)器計(jì)算算：5220*22.5*2000/2000=113000 按人人計(jì)算：5200*1.5*5543/2500=16694 故B最大生生產(chǎn)量需需滿足機(jī)機(jī)器最大大化利用用A 按機(jī)器器計(jì)算：5200*2.5*2200/1000=26600 按人計(jì)計(jì)算：5520*1.55*5443/1150=28223 故A最大生生產(chǎn)量需需滿足機(jī)機(jī)器最大大化利用用

13、而根根據(jù)營銷銷經(jīng)理對對市場判判斷后，對對A、BB的需求求數(shù)量接接近5:4，考考慮到上上期庫存存，A為為1677個，BB為1220個，則則A、BB的生產(chǎn)產(chǎn)比例初初步定為為5:44，經(jīng)計(jì)計(jì)算：AA產(chǎn)量=5200*2.5*777/1100=10000，BB產(chǎn)量=5200*2.5*1123/2000=8000，由由于本期期人員閑閑置，故故未招聘聘新人，而而且工資資系數(shù)比比上期降降低了55%，解解聘人數(shù)數(shù)為基本本人數(shù)要要求：5560*0.003=117（人人），研研發(fā)費(fèi)用用保持和和上期不不變。班次第一班第一班加班班第二班第二班加班班總量需求總?cè)藬?shù)數(shù)可用人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)A產(chǎn)量（個個）4000400200100

14、0538.446543560 需求總機(jī)器器現(xiàn)有機(jī)器解聘人數(shù)B產(chǎn)量3200320160800200.000 20017各班總?cè)藬?shù)數(shù)269.22 0.00269.220269.220538.446 招聘人數(shù)各班機(jī)器數(shù)數(shù)200.000 0.00200.000 200.000 0需要原材料料現(xiàn)有原材料料需訂原材料料工資總計(jì)研發(fā)費(fèi)用購買機(jī)器工資系數(shù)15000000 90093000 11181440014000000A 5萬B 5萬 30臺臺105%3、回顧總總結(jié)：（1）本期期的成本本控制還還算可以以，沒有有純粹為為追求產(chǎn)產(chǎn)量最大大化，過過多地增增加加班班，而且且生產(chǎn)的的產(chǎn)量也也恰滿足足營銷經(jīng)經(jīng)理的需需

15、求，本本期的銷銷售收入入情況也也很好，定定價很合合理，使使上期大大量囤積積的產(chǎn)品品都得以以賣出。（2）盡管管本期我我們組的的排名仍仍舊為第第8，但但比上期期有明顯顯的增長長幅度，成成本控制制很得當(dāng)當(dāng)，而且且銷售收收入也有有很大的的提高，人人均利潤潤率位居居第一、本本期利潤潤位居第第二、資資本利潤潤率位居居第三，本本期決策策的成功功也使我我們對未未來的企企業(yè)未來來的發(fā)展展和決策策充滿了了信心和和期待。但但通過和和其它公公司的對對比，可可以感受受到目前前來自對對手競爭爭壓力也也日趨增增大，在在樂觀的的同時，我我們也充充滿更多多的謹(jǐn)慎慎和警醒醒。（二）第111期生生產(chǎn)決策策分析：1、企業(yè)基基本狀況況

16、：工 人 數(shù)數(shù) = 5433 66機(jī) 器器 數(shù) = 2200 11原 材 料料 = 1140993000 66現(xiàn) 金金 = 1146444322 662、決策策過程： 本本期企業(yè)業(yè)狀況沒沒有較大大的改變變，工人人數(shù)略有有下降，但但不影響響生產(chǎn)，機(jī)機(jī)器數(shù)不不變，考考慮到上上期的供供貨和銷銷售情況況，幾乎乎沒有訂訂貨，故故和營銷銷經(jīng)理商商議后，對對A、BB的產(chǎn)量量做了微微小的調(diào)調(diào)整。由由上期對對A、BB產(chǎn)品理理論最大大生產(chǎn)量量的計(jì)算算可知，應(yīng)應(yīng)使機(jī)器器最大化化利用，安安排班數(shù)數(shù)為一班班、二班班、二班班加班。由由于A、BB的庫存存分別為為2000和2225，我我們稍微微加大了了B產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，因?yàn)?/p>

17、為B的收收益較高高，而且且本期消消息是：“據(jù)某小小報介紹紹，商品品 B 具有抗抗癌功效效,，在在市場 2 產(chǎn)產(chǎn)生了廣廣告效應(yīng)應(yīng),，起起到了很很好的促促銷作用用?！钡珵榱肆瞬淮蠓黾映沙杀?，故故只做微微小增加加，最終終可以供供貨的AA、B的的比例了了接近11:1，生生產(chǎn)數(shù)量量為A產(chǎn)產(chǎn)品8000個，BB產(chǎn)品9900個個，從而而可以達(dá)達(dá)到市場場的需求求。另外外，本期期雖然人人數(shù)足夠夠，但招招聘了880人主主要為下下期有更更多而機(jī)機(jī)器投入入生產(chǎn)考考慮。班次第一班第一班加班班第二班第二班加班班總量需求總?cè)藬?shù)數(shù)可用人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)A產(chǎn)量（個個）320.000 0.00 320.000 160.000 800

18、.000 530.777 546543B產(chǎn)量360.000 0.00 360.000 180.000 900.000 需求總機(jī)器器現(xiàn)有機(jī)器解聘人數(shù)200.000 20017各班總?cè)藬?shù)數(shù)265.4400.00265.440265.440530.777 招聘人數(shù)各班機(jī)器數(shù)數(shù)200.0000.00200.000200.00080需要原材料料現(xiàn)有原材料料需訂原材料料工資總計(jì)研發(fā)費(fèi)用購買機(jī)器工資系數(shù)1590000014093300361400013800000A 6萬B 8萬 0臺105%3、回顧總總結(jié)：（1）在此此之前，我我們公司司前兩期期分紅決決策連續(xù)續(xù)被修改改，主要要源于之之前對收收入預(yù)測測不足或

19、或忽略了了成本過過高而導(dǎo)導(dǎo)致，但但此期我我們公司司成功分分紅8.8萬元元，期末末現(xiàn)金流流比上期期增加了了3000多萬，突突破了4400萬萬。（2）在購購買原材材料方面面，主要要考慮了了本期的的需要，忽忽略了下下期會有有機(jī)器的的使用，而而原材料料的使用用必然會會大大增增加，從從而導(dǎo)致致下期原原材料的的使用仍仍然不足足，故需需大量地地購買，一一定程度度上影響響了企業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流的使用用。（3）總體體上來講講，本期期的決策策也比較較成功，總總排名上上升至第第6名，各各方面指指標(biāo)的前前進(jìn)幅度度也比較較大，本本期利潤潤和資本本利潤率率都位居居第2位位，收入入位居第第1，明明顯高于于其它公公司，這這歸功于于

20、我們組組員對每每期決策策失誤的的不斷總總結(jié)和改改進(jìn)，逐逐步使公公司的效效益好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)并崛起起。（三）第112期生生產(chǎn)決策策分析：1、企業(yè)基基本狀況況：第 11 期末企企業(yè)的狀狀況 (數(shù)值及及名次)工 人人 數(shù) = 6606 5機(jī)機(jī) 器 數(shù) = 2330 9原 材 料料 = 1131993000 66現(xiàn) 金金 = 4431002544 22決策過程： 本本期機(jī)器器數(shù)量增增加了330臺，從從市場情情況來看看，我們們公司的的供貨量量處于平平均水平平，而且且?guī)缀鯖]沒有訂貨貨，但目目前各個個公司的的都有所所降低，因因此，我我們公司司這期的的策略使使最大化化生產(chǎn)、低低價策略略來贏得得收入。本本期生產(chǎn)產(chǎn)方面仍仍

21、然以機(jī)機(jī)器最大大化利用用為主，具具體計(jì)算算如下：理論最大生生產(chǎn)量：B按機(jī)機(jī)器計(jì)算算：5220*22.5*2300/2000=114955 按人人計(jì)算：5200*1.5*6606/2500=18890 故B最大生生產(chǎn)量需需滿足機(jī)機(jī)器最大大化利用用A 按機(jī)器器計(jì)算：5200*2.5*2230/1000=29900 按人計(jì)計(jì)算：5520*1.55*6006/1150=31551 故A最大生生產(chǎn)量需需滿足機(jī)機(jī)器最大大化利用用 由由于A、BB產(chǎn)品的的庫存分分別為2263、2242，根根據(jù)營銷銷經(jīng)理對對市場判判斷，理理想產(chǎn)量量是A、BB比例為為1:11，由于于對A產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)較上期期多，現(xiàn)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)不足，

22、故故在滿足足機(jī)器最最大化同同時，招招聘新人人，從而而達(dá)到要要求的既既定產(chǎn)量量。由于于上期決決策比較較成功，現(xiàn)現(xiàn)金充裕裕，故本本期提高高了研發(fā)發(fā)費(fèi)用，和和工資系系數(shù)，考考慮到臨臨近比賽賽結(jié)束，沒沒有再購購買機(jī)器器。班次第一班第一班加班班第二班第二班加班班總量需求總?cè)藬?shù)數(shù)可用人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)A產(chǎn)量（個個）42004202101050613.446614606B產(chǎn)量3860386193965需求總機(jī)器器現(xiàn)有機(jī)器解聘人數(shù)229.223 23019各班總?cè)藬?shù)數(shù)306.770.0306.77306.77613.446 招聘人數(shù)各班機(jī)器數(shù)數(shù)229.220.0229.22229.22108需要原材料料現(xiàn)有原材料料

23、需訂原材料料工資總計(jì)研發(fā)費(fèi)用購買機(jī)器工資系數(shù)1762550014093300706400015950000A 10萬萬B 10萬萬 0臺112%（3）回顧顧總結(jié)：1、在上期期決策時時，雖然然考慮到到了本期期機(jī)器的的增加會會伴隨著著所需工工人數(shù)量量增多，但但由于計(jì)計(jì)算錯誤誤，只招招了800人，在在本期不不得不再再招1008人，而而下期并并不需要要這么人人生產(chǎn)，下下期又面面臨著最最大量得得解雇，為為下期決決策增加加了負(fù)擔(dān)擔(dān)，影響響了企業(yè)業(yè)的正常常人事管管理。2、因?yàn)椴徊淮_認(rèn)是是否還要要做下期期的決策策，所以以在采購購原材料料方面主主要考慮慮了滿足足本期的的需要，但但從企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的角度出出發(fā)，還還

24、是應(yīng)該該囤積一一定量的的原材料料，也可可以增加加公司的的凈資產(chǎn)產(chǎn)，減輕輕以后生生產(chǎn)的負(fù)負(fù)擔(dān)。3、本期雖雖然排名名上我們們還是第第6，但但和第44、5的的差距明明顯縮小小，說明明我們公公司的前前景還是是不錯的的，另外外從整體體上分析析，各個個公司的的增長速速度比以以前幾期期都有所所下降，預(yù)預(yù)示著市市場已趨趨近飽和和，各個個公司的的競爭有有進(jìn)入了了白熱化化階段，此此時，更更需要我我們以清清醒的頭頭腦和審審時度勢勢的態(tài)度度來更加加認(rèn)真地地分析和和思考。（四）后續(xù)續(xù)雖然第133期不是是計(jì)劃中中的決策策期數(shù)，但但從公司司的經(jīng)營營角度來來看，我我們也做做好了這這一期的的準(zhǔn)備。不不過在上上期的原原材料采采購

25、上沒沒有為這這期做充充足的考考慮，以以及第111期招招聘人數(shù)數(shù)算錯導(dǎo)導(dǎo)致這期期最大化化的解聘聘員工，但但仍然有有少部分分人員閑閑置。經(jīng)經(jīng)過這期期，我們們公司排排名上升升至第55名，基基本沒有有訂貨和和存貨，隨隨著市場場的變化化，我們們的生產(chǎn)產(chǎn)和營銷銷決策也也不斷調(diào)調(diào)整和變變化，符符合市場場的需要要和發(fā)展展規(guī)律，但但同時，我我們公司司的提升升空間已已經(jīng)很有有限了，因因?yàn)橐?guī)模模很難再再擴(kuò)大太太多，競競爭對手手也日益益強(qiáng)大，市市場明顯顯供過于于求，因因此，在在量一定定的情況況下，我我們應(yīng)把把重心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，尋求求藍(lán)海策策略，從從而使公公司立于于不敗之之地。本課程的心心得體會會 雖雖然此次次

26、企業(yè)模模擬決策策我們公公司的排排名一直直沒有名名列前茅茅，我們們經(jīng)歷了了失敗，但但我們從從沒有放放棄，而而是努力力從失敗敗中找到到經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，愈愈戰(zhàn)愈勇勇，從而而從失敗敗中走了了出來，不不斷進(jìn)步步，漸漸漸走向了了成功?？偪偟膩碚f說，我們們公司的的模擬決決策還是是比較成成功的，為為此，我我總結(jié)了了以下的的心得體體會：在參加任何何一個比比賽前，一一定要熟熟知比賽賽規(guī)則，這這樣在比比賽中才才能不吃吃啞巴虧虧。在之之前的練練兵環(huán)節(jié)節(jié)中，曾曾出現(xiàn)過過沒有把把解聘人人數(shù)算對對而使決決策被修修改，以以及沒有有重視研研發(fā)而降降低了產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量從而影影響了產(chǎn)產(chǎn)品的供供貨量、沒沒有把應(yīng)應(yīng)該招聘聘的人數(shù)數(shù)計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確等比比較低級級的錯誤誤，嚴(yán)重重地影響響了企業(yè)業(yè)未來的的決策。在制定決策策時要善