魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效課件

1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效 第二階段工作情況匯報 www.NordriD10/5/20221目錄1.參考文獻羅列2.資料整理歸類3.本組的觀點與依據(jù)4.資料整理過程中的困難與收獲10/5/20222參考文獻羅列（綜述類）1. 董臨萍，張文賢 ：國外組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論研究探析， 外國經(jīng)濟與管理, 2006年 11期 2. 許一： 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論評價， 外國經(jīng)濟與管理, 2007年 08期 3. 譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟與管理, 2010年 02期 10/5/20223參考文獻羅列（實證類）1. 劉慧琴，張德： 高校學(xué)科團隊中魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新績效影響的實

2、證研究，科研管理, 2007年 第4期 2. 謝文新：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的五種有效行為，管理科學(xué), 2005年 第12期 3. 董臨萍，黃廬進：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的愿景激勵分析， 研究與發(fā)展管理, 2006年 第10期4 .程亞華，王偉，楊彩霞： 淺談魅力型領(lǐng)導(dǎo)，管理科學(xué)學(xué)報, 2008年 第28期5.董臨萍，吳冰，黃維德：魅力型領(lǐng)導(dǎo)風格、群體效能感和群體績效中國企業(yè)下的實證研究，經(jīng)濟管理, 2008年 第2122期10/5/20224資料整理歸類 在確定比較高質(zhì)量的資料文獻后，小組成員進行了仔細地閱讀，并且每個成員各選擇其中的一篇文獻進行重點閱讀，將文章中的那些具有定義性、歸納性的能體現(xiàn)作者思路與觀點的語句

3、摘錄下來，最后匯總到一起進行整理歸類。10/5/20225國內(nèi)學(xué)者對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的理解和定義：程亞華，王偉，楊彩霞： 淺談魅力型領(lǐng)導(dǎo)，管理科學(xué)學(xué)報魅力型領(lǐng)導(dǎo)必備的五大人格特質(zhì)：1、智力，這是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件2、監(jiān)督力，監(jiān)督與管理有密切關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了自身優(yōu)秀，啊還需要行使好監(jiān)督這一管理職能3、自信，自信的領(lǐng)導(dǎo)者的行為不但使其在危機的時候做出明確決策，還同下屬的自信想聯(lián)系，影響下屬的態(tài)度和組織公民行為4、主動，領(lǐng)導(dǎo)者要主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題，這樣也能有效激發(fā)員工的組織公民行為5、果決，魅力型領(lǐng)導(dǎo)要有非凡的氣魄，有創(chuàng)造進取的膽識，能夠頂住外界種種壓力，從長遠利益考慮，敢于做決定10/

4、5/20227譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟與管理領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)主要包括：1.人格，人格特質(zhì)是個體先天擁有，影響個體典型行為即最自然的行為。2.動機，動機特質(zhì)是引起、維持和引導(dǎo)個體從事某種活動的內(nèi)在動力。3.能力，主要研究領(lǐng)導(dǎo)者的認知能力和心理能力。4.價值觀，這是個人身份的內(nèi)在核心，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)之一，它能夠深刻影響領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為，進而對領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效和組織績效產(chǎn)生影響。5.職業(yè)興趣，不同職業(yè)興趣的領(lǐng)導(dǎo)者具有不同的特點，并且職業(yè)興趣會影響領(lǐng)導(dǎo)者的績效。10/5/20228國內(nèi)學(xué)者研究觀點：劉慧琴，張德： 高校學(xué)科團隊中魅力型領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新績效影響的

5、實證研究，科研管理對組織績效的定義：組織內(nèi)部高度一致的確保人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的系列政策和活動以期望達到預(yù)定的成果。董臨萍，吳冰，黃維德：魅力型領(lǐng)導(dǎo)風格、群體效能感和群體績效中國企業(yè)下的實證研究，經(jīng)濟管理,對群體績效的定義：充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，為實現(xiàn)其目的而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。 10/5/202210組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風格形成的原因： 董臨萍，張文賢 ：國外組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論研究探析，外國經(jīng)濟與管理, 一是在復(fù)雜動蕩的環(huán)境中，組織需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)者來有效的實施變革，以適應(yīng)外界環(huán)境。 二是組織面臨著不斷提高員工忠誠度和績效的挑戰(zhàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與下

6、屬之間基于情感依附形成的領(lǐng)導(dǎo)者-下屬關(guān)系，能夠改變下屬的價值觀、信仰和態(tài)度，使其對領(lǐng)導(dǎo)者高度忠誠、信任和服從，進而取得超越組織期望的業(yè)績。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征是導(dǎo)致這種領(lǐng)導(dǎo)風格形成的主要因素，而最新的研究成果則顯示，追隨者的個性特征也在促進魅力型領(lǐng)導(dǎo)風格形成的過程中發(fā)揮著重要的作用。10/5/202211魅力型領(lǐng)導(dǎo)的作用：謝文新：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的五種有效行為，管理科學(xué)1.領(lǐng)導(dǎo)要用共同愿望來鼓舞下屬。魅力型領(lǐng)導(dǎo)真實的愿景能夠鼓舞人心，以及吸引、留住、凝聚人才。2.領(lǐng)導(dǎo)要善于和下屬溝通。魅力型領(lǐng)導(dǎo)不是依賴于組織權(quán)力產(chǎn)生的，而是基于個人的特質(zhì)和魅力。3.領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅來源于

7、職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)利，也來源于領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的特殊關(guān)系。4.領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地地感觸下屬的想法。要管理好下屬。重要的是要從下屬的角度看問題。5.領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教。只有做好了這5項行為，才能使下屬心悅誠服，使自己成為整個組織的靈魂人物。10/5/202212譚樂，宋合義，富萍萍：西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述和展望，外國經(jīng)濟與管理 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬具有深遠的影響力，能夠有效地激勵他們實現(xiàn)超出期望的績效目標。下屬對魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往非常尊敬，這種尊敬能夠進一步激發(fā)其對領(lǐng)導(dǎo)者的信任感和滿意度。而魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵作用，則可以進一步轉(zhuǎn)化為群體和組織績效層面的效用。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬具有深遠的影響力，能

8、夠有效地激勵他們。然而，大部分的研究將檢驗的重點放在個體層面，忽略了魅力型風格在群體層面的影響作用，比如創(chuàng)建群體的集體身份，或者在群體中營造一種信任感。10/5/202214我們組的觀點與依據(jù)課題：魅力型領(lǐng)導(dǎo)與績效本組研究方向：魅力型領(lǐng)導(dǎo)如何對組織績效產(chǎn)生影響通過文獻的閱讀，本組所持觀點為：魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的影響是間接的，是通過其領(lǐng)導(dǎo)影響組織成員的行為以達到提高組織績效的目的。依據(jù)主要有兩個方面：1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織成員的作用 魅力型領(lǐng)導(dǎo)就是指能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生下列影響的領(lǐng)導(dǎo)風格：下屬充分信任領(lǐng)導(dǎo)者信仰的正確性，接受領(lǐng)導(dǎo)者的信仰；無條件地接受、熱愛并服從領(lǐng)導(dǎo)者；認同領(lǐng)導(dǎo)者并模仿其行為；對于實現(xiàn)

9、組織目標具有強烈的使命感。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于下屬具有深遠的影響力，能夠有效地激勵他們實現(xiàn)超出期望的績效目標。下屬對魅力型領(lǐng)導(dǎo)往往非常尊敬，這種尊敬能夠進一步激發(fā)其對領(lǐng)導(dǎo)者的信任感和滿意度。而魅力型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵作用，則可以進一步轉(zhuǎn)化為群體和組織績效層面的效用。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對于下屬具有深遠的影響力，能夠有效地激勵他們。然而，大部分的研究將檢驗的重點放在個體層面，忽略了魅力型風格在群體層面的影響作用，比如創(chuàng)建群體的集體身份，或者在群體中營造一種信任感。 10/5/202215在接下來撰寫論文之前，我們制訂了以下幾個步驟：1、根據(jù)已有的文獻資料，要對魅力型領(lǐng)導(dǎo)和績效這兩個概念有一個明確地認識2、關(guān)于

10、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對績效影響的研究主要包括兩個方面，分別為魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織成員有哪些影響，以及組織成員在接受魅力型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式之后對組織績效的影響3、綜合分析得出魅力型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的作用10/5/202217資料整理過程中的困難與收獲困難：1、這次要對文章進行仔細地細心地閱讀才能尋找出對撰寫論文有幫助的資料和文獻，閱讀量比較大而且繁瑣。2、整理資料時不能很好地抓住一些關(guān)鍵語句，使我們不能很好地理解作者的觀點，從而影響到文章的閱讀質(zhì)量。3、缺乏專業(yè)性知識，對作者提出的一些想法和研究假設(shè)不能正確地認識和理解。4、雖然制定了接下來的寫作和研究路線，但這個路線是不全面的，有缺陷的。我們接下來要繼續(xù)加深對文獻的理解，一步步修正路線，解決問題。10/5/202218收獲：1、制定了大