施工組織計劃培訓文件

1、64/64國電寧夏方家莊電廠21000MW機組工程弱電信息系統(tǒng)設備購置及系統(tǒng)集成施工組織設計東華軟件股份公司2017年 05月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483318105 第一章 工程質量目標 PAGEREF _Toc483318105 h 4 HYPERLINK l _Toc483318106 第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc483318106 h 4 HYPERLINK l _Toc483318107 第三章 工程工期及進度打算 PAGEREF _Toc483318107 h 5 HYPERLINK l _Toc483318108 3

2、.1 工程工期 PAGEREF _Toc483318108 h 5 HYPERLINK l _Toc483318109 3.2 施工工作打算 PAGEREF _Toc483318109 h 6 HYPERLINK l _Toc483318110 第四章 工程施工進度保證措施 PAGEREF _Toc483318110 h 6 HYPERLINK l _Toc483318111 4.1組織措施 PAGEREF _Toc483318111 h 6 HYPERLINK l _Toc483318112 4.2 經(jīng)濟措施 PAGEREF _Toc483318112 h 7 HYPERLINK l _To

3、c483318113 4.3技術措施 PAGEREF _Toc483318113 h 7 HYPERLINK l _Toc483318114 4.4 信息治理措施 PAGEREF _Toc483318114 h 8 HYPERLINK l _Toc483318115 4.5加強與各配合單位的協(xié)調 PAGEREF _Toc483318115 h 8 HYPERLINK l _Toc483318116 4.5.1實施前的配合要求 PAGEREF _Toc483318116 h 8 HYPERLINK l _Toc483318117 4.5.2實施期間的協(xié)調工作 PAGEREF _Toc483318

4、117 h 9 HYPERLINK l _Toc483318118 4.5.3與甲方的配合 PAGEREF _Toc483318118 h 9 HYPERLINK l _Toc483318119 4.5.4與其他承包商配合 PAGEREF _Toc483318119 h 9 HYPERLINK l _Toc483318120 第五章 作業(yè)條件的要緊危險點（源）辨識及操縱 PAGEREF _Toc483318120 h 10 HYPERLINK l _Toc483318121 1.高處作業(yè)風險辨識清單 PAGEREF _Toc483318121 h 10 HYPERLINK l _Toc4833

5、18122 2.腳手架搭拆作業(yè)風險辨識清單 PAGEREF _Toc483318122 h 11 HYPERLINK l _Toc483318123 3臨時用電風險辨識清單 PAGEREF _Toc483318123 h 12 HYPERLINK l _Toc483318124 第六章 組織結構 PAGEREF _Toc483318124 h 15 HYPERLINK l _Toc483318125 6.1組織機構 PAGEREF _Toc483318125 h 15 HYPERLINK l _Toc483318126 6.2項目組織機構名單 PAGEREF _Toc483318126 h 1

6、5 HYPERLINK l _Toc483318127 第七章 質量保證體系及實施措施 PAGEREF _Toc483318127 h 17 HYPERLINK l _Toc483318128 7.1 質量保證體系 PAGEREF _Toc483318128 h 17 HYPERLINK l _Toc483318129 7.2 實施措施 PAGEREF _Toc483318129 h 18 HYPERLINK l _Toc483318130 7.2.1施工前的預備工作 PAGEREF _Toc483318130 h 18 HYPERLINK l _Toc483318131 7.2.2 實施過程

7、中質量保證 PAGEREF _Toc483318131 h 19 HYPERLINK l _Toc483318132 7.2.3施工工序 PAGEREF _Toc483318132 h 20 HYPERLINK l _Toc483318133 7.2.4檢驗工作 PAGEREF _Toc483318133 h 20 HYPERLINK l _Toc483318134 6.2.5設備調試 PAGEREF _Toc483318134 h 23 HYPERLINK l _Toc483318135 7.2.6試運行前設備移交 PAGEREF _Toc483318135 h 23 HYPERLINK l

8、 _Toc483318136 7.2.7試運行及服務措施 PAGEREF _Toc483318136 h 23 HYPERLINK l _Toc483318137 第八章 專用工器具專門材料及施工設備配置 PAGEREF _Toc483318137 h 24 HYPERLINK l _Toc483318138 施工設備配置及專用工器具專門材料配置 PAGEREF _Toc483318138 h 24 HYPERLINK l _Toc483318139 第九章 項目實施風險分析及應對措施 PAGEREF _Toc483318139 h 24 HYPERLINK l _Toc483318140 9

9、.1施工進度延期的風險及應對措施 PAGEREF _Toc483318140 h 24 HYPERLINK l _Toc483318141 9.2保證既有設施的安全及應對措施 PAGEREF _Toc483318141 h 24 HYPERLINK l _Toc483318142 第十章 季節(jié)性安全施工措施 PAGEREF _Toc483318142 h 24 HYPERLINK l _Toc483318143 第十一章 強制性條文實施打算 PAGEREF _Toc483318143 h 24 HYPERLINK l _Toc483318144 第十二章 精細化施工實施打算 PAGEREF _

10、Toc483318144 h 25 HYPERLINK l _Toc483318145 1 精細化治理總則 PAGEREF _Toc483318145 h 25 HYPERLINK l _Toc483318146 1.1精細化治理的內涵 PAGEREF _Toc483318146 h 25 HYPERLINK l _Toc483318147 1.2 精細化治理的特征 PAGEREF _Toc483318147 h 25 HYPERLINK l _Toc483318148 1.3 精細化治理的關鍵工作 PAGEREF _Toc483318148 h 26 HYPERLINK l _Toc4833

11、18149 2 目標要求及實施步驟 PAGEREF _Toc483318149 h 26 HYPERLINK l _Toc483318150 2.1目標要求 PAGEREF _Toc483318150 h 26 HYPERLINK l _Toc483318151 2.2 實施步驟 PAGEREF _Toc483318151 h 26 HYPERLINK l _Toc483318152 3 精細化治理組織機構 PAGEREF _Toc483318152 h 26 HYPERLINK l _Toc483318153 3.1組織機構 PAGEREF _Toc483318153 h 26 HYPERL

12、INK l _Toc483318154 3.2職責分工 PAGEREF _Toc483318154 h 27 HYPERLINK l _Toc483318155 4 精細化治理實施方案 PAGEREF _Toc483318155 h 27 HYPERLINK l _Toc483318156 4.1“三項建設”的精細化 PAGEREF _Toc483318156 h 27 HYPERLINK l _Toc483318157 4.2“四項操縱”的精細化 PAGEREF _Toc483318157 h 28 HYPERLINK l _Toc483318158 4.3“八項治理”的精細化 PAGERE

13、F _Toc483318158 h 29 HYPERLINK l _Toc483318159 第十三章 安全專篇 PAGEREF _Toc483318159 h 31 HYPERLINK l _Toc483318160 1安全組織治理 PAGEREF _Toc483318160 h 31 HYPERLINK l _Toc483318161 1.1安全組織保證體系 PAGEREF _Toc483318161 h 31 HYPERLINK l _Toc483318162 1.2治理職責 PAGEREF _Toc483318162 h 31 HYPERLINK l _Toc483318163 2 安

14、全治理內容 PAGEREF _Toc483318163 h 33 HYPERLINK l _Toc483318164 2.1安全技術治理 PAGEREF _Toc483318164 h 33 HYPERLINK l _Toc483318165 2.2安全教育治理 PAGEREF _Toc483318165 h 33 HYPERLINK l _Toc483318166 2.3重要勞動防護用品治理 PAGEREF _Toc483318166 h 34 HYPERLINK l _Toc483318167 3 安全治理措施 PAGEREF _Toc483318167 h 34 HYPERLINK l

15、_Toc483318168 3.1安全防護措施 PAGEREF _Toc483318168 h 34 HYPERLINK l _Toc483318169 4 消防保衛(wèi)治理 PAGEREF _Toc483318169 h 35 HYPERLINK l _Toc483318170 5 現(xiàn)場文明施工措施 PAGEREF _Toc483318170 h 36 HYPERLINK l _Toc483318171 5.1現(xiàn)場文明治理制度 PAGEREF _Toc483318171 h 36 HYPERLINK l _Toc483318172 5.2環(huán)保及保衛(wèi)治理措施 PAGEREF _Toc4833181

16、72 h 36 HYPERLINK l _Toc483318173 5.3操縱揚塵污染措施 PAGEREF _Toc483318173 h 37 HYPERLINK l _Toc483318174 第十四章 環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc483318174 h 38 HYPERLINK l _Toc483318175 第十五章 溝通治理 PAGEREF _Toc483318175 h 39 HYPERLINK l _Toc483318176 第十六章 設備檢驗 PAGEREF _Toc483318176 h 39 HYPERLINK l _Toc483318177 第十七章 項目驗收

17、PAGEREF _Toc483318177 h 40第一章 工程質量目標本工程的質量目標是：創(chuàng)國優(yōu)。依照國家現(xiàn)行的標準，工程一次檢驗合格率100%。在本工程實施過程中，我公司將嚴格按照質量手冊要求以及公司質量治理規(guī)范安排施工。為確保該工程按照合同要求的工期、質量等順利實施，依照該項目的工程內容結合公司的質量體系文件，將制定周密的實施打算。1.杜絕施工質量事故；2.確保工程達到現(xiàn)行的工程質量驗收標準；3.工程一次驗收合格率100%。達到一次安裝、一次調試、一次開通。第二章 編制依據(jù)1.電力建設施工技術規(guī)范（熱工儀表及操縱裝置篇） DL/T 5190.4-20122.電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程

18、第四部分 熱工儀表及操縱裝置篇DL/T5210.4-20093.火電工程達標投產驗收規(guī)程 DL 5277-20124，電力建設安全工作規(guī)程第一部分 火力發(fā)電 DL 5009.1-20145.火電工程達標投產驗收規(guī)程 DL 5277-20126.火電工程精細化治理制度匯編 國電浙能寧東發(fā)電有限公司（2016年版）7.火力發(fā)電工程建設標準強制性條文 實施指南-20138.智能建筑工程質量驗收規(guī)范 GB 503392013 9.視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 50395200710.綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T 50312201611.綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 503112016 1

19、2.會議電視會場系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 GB 50793-2012第三章 工程工期及進度打算3.1 工程工期本工程按照合同文件預定工期為180天，實際施工時刻依照施工整體進度進行適當調整。以實際工期進度為準。施工進度打算如下表所示：序號項目工程量單位工程量可能實施時刻地點及線路備注前期預備現(xiàn)場勘查5月10日-5月25日所涉及到的所有施工范圍深化設計5月28日-6月13日一、網(wǎng)絡系統(tǒng)1設備采購進場6月15日-6月21日設備庫2線纜鋪設6月15日-8月25日3設備安裝8月26日-9月15日機房4調試9月16日-9月20日機房5培訓待定機房、會議室同時跟進二、工業(yè)電視系統(tǒng)1設備采購進場6月20日-6

20、月21日設備庫2機柜安裝7月12日-7月17日機房3服務器等設備安裝調試9月14日-9月20日機房4地面光纜敷設6月15日-8月25日5地面光纜熔接8月25日-8月30日6地面攝像機安裝調試9月1日-9月25日7調度中心設備待定調度室8工業(yè)電視培訓待定各施工站點同時進行三、會議室系統(tǒng)1設備采購進場6月20日-6月21日設備庫2線纜鋪設6月15日-8月2日3設備安裝8月3日-8月11日會議室4調試8月11日-8月15日會議室5培訓待定會議室四IP電話1設備采購進場6月20日-5月21日2設備安裝8月17日-8月27日機房3設備調試8月28日-9月3日機房4培訓待定會議室五總體調試10月25日-1

21、1月10日3.2 施工工作打算序號工程時期實施內容治理重點1施工預備項目經(jīng)理協(xié)調工程技術人員、施工隊伍進場，對現(xiàn)場實地勘察，制定項目實施打算及進度表，安排施工設備進場確定工程進度表、設備治理倉庫、項目部。確定監(jiān)理單位聯(lián)系人2施工時期按照工程實施進度表，按照工程方案，對進場人員進行具體分工，按照施工流程嚴格操縱施工中的每到工序，保證工程有序進行進度、質量、安全3設備調試及工程驗收編制、整理工程驗收文件和資料，按照技術方案要求開通設備，做好對設備開通前的防護工作。確保工程達到合同規(guī)定要求第四章 工程施工進度保證措施組織措施4.1.1成立工程質量治理領導小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、技術總工、

22、質檢負責人為副組長的質量領導小組，并對工程全面負責，各相關人員參加，負責相關質量工作的操縱和實施，各隊隊長、技術主管、專職檢驗員具體負責現(xiàn)場質量治理工作和執(zhí)行檢查。 明確工程質量治理組織機構質量職責依照質量治理體系文件，明確項目經(jīng)理，項目總工、技術總工、專業(yè)工程師、質檢負責人，施工隊長、專職質檢員的質量責任，保證質量操縱的組織環(huán)節(jié)層層把關、深入落實各項治理措施。把質量治理的各項具體工作落實的每個人，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，是全體職工負擔起質量責任。4.1.2勞動力組織安排項目部依照合同工期、實施進度打算、工作量、勞動生產率及其它因素制訂本工程項目實

23、施各時期的實施技術人員打算，并依此組織實施人員進入實施場地。保證從事技術專門工種作業(yè)人員通過相應專業(yè)培訓，使之具有與之相適應的上崗證件，確保持證上崗。4.2 經(jīng)濟措施實行質量“一票否決制”，項目采取“風險工資制”等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。4.3技術措施4.3.1建立健全質量自檢制度施工進場后，依照本標段工程特點和有效操縱質量的需要，建立健全現(xiàn)場工程質量的檢驗與評審制度。項目經(jīng)理部每周組織一次質量抽查，依照質量抽查情況召開工程質量評審會議，分析質量問題，消除質量隱患，提出整改措施，確保質量治理工作及時有效。堅持工班自檢交互檢驗，并填寫記錄，在自檢的合格基礎上，報項目部復檢，未經(jīng)檢

24、驗或檢驗不合格的工程不得進行下道工序施工。凡隱蔽工程必須上報項目部并會同客戶方代表進行共同檢驗，填寫隱蔽工程檢驗證，不經(jīng)檢查或者檢查不合格，一律返工。4.3.2建立完善的流程制度4.4 信息治理措施信息系統(tǒng)工程的文檔包括：文字信息、語言信息、符號及圖表信息、視頻信息等。文檔策略由公司統(tǒng)一制定，對項目和人員進行指導。1.文檔需要覆蓋整個工程項目周期；2.文檔應是可治理的；3.文檔應能適應項目各部門及建設單位、監(jiān)理單位的讀者。4.5加強與各配合單位的協(xié)調4.5.1實施前的配合要求國電寧夏方家莊電廠21000MW機組工程弱電信息系統(tǒng)設備購置及系統(tǒng)集成項目建設前，建設方應向承包方提供施工過程當中需要必

25、備的實施條件，如：倉庫、辦公室、實施用水用電等輔助辦公及實施設施。 4.5.2實施期間的協(xié)調工作承包方、監(jiān)理單位、建設單位三方要及時溝通現(xiàn)場施工進度，協(xié)調組織現(xiàn)場施工。保證整體工程進度順利地進行。4.5.3與甲方的配合按設備清單保質保量的向建設方供貨，設備包裝必須符合相應的國際、國內標準，滿足運輸和包裝要求，確保設備完好送達指定地點。供貨中若出現(xiàn)質量問題和數(shù)量問題，在確認后應在系統(tǒng)安裝前更換和補足。系統(tǒng)達到功能及技術指標不低于招標文件中的有關技術要求。負責免費完成對建設方技術人員的技術培訓，包括理論和現(xiàn)場培訓，理論培訓在開工前進行，現(xiàn)場培訓在安裝過程中進行。完成所供設備的系統(tǒng)安裝及調試工作，并

26、完成安裝調試報告，參與監(jiān)理單位組織的系統(tǒng)驗收及移交工作。承包方負責有償向建設方長期優(yōu)惠提供系統(tǒng)配件、備件。工程竣工后，承包方應向建設方提供完整的竣工資料。4.5.4與其他承包商配合由建設方組織其他系統(tǒng)設備廠家（全部）和承包方召開技術協(xié)調會，落實與其他系統(tǒng)之間接入所需的通訊接口和通訊協(xié)議。第五章 作業(yè)條件的要緊危險點（源）辨識及操縱1.高處作業(yè)風險辨識清單序號工作任務及工序危險危害因素危害LECD風險等級預控措施后等級1作業(yè)預備方案編制查找相關規(guī)范資料查找規(guī)范資料不全面導致作業(yè)中存在較大風險33763一般一般2承包商審批、監(jiān)理審批現(xiàn)場開始作業(yè)但方案未審批人員傷亡、模板倒塌等事故33763一般一般

27、3辦理票證確認作業(yè)人員、監(jiān)護人、高處作業(yè)等級、治理人員簽字未辦理高處作業(yè)票進行作業(yè)人員傷亡367126高度一般4安全技術交底組織人員、進行安全技術交底、作業(yè)人員確認簽字安全技術交底不完全人員傷亡33763一般一般5個人勞保用品的檢查檢查確認安全帶是否有損壞斷裂，各項部件是否完好，是否為雙大鉤五點式安全帶作業(yè)人員使用不合格的安全帶高處墜落、人員傷亡367126高度一般6安全防護措施檢查檢查作業(yè)平臺的防護和載荷，跳板綁扎牢固作業(yè)平臺存在墜落危險，載荷不足，跳板綁扎不牢固高處墜落、人員傷亡367126高度一般7高處作業(yè)勞動愛護用品的使用人員正確的使用安全帶、防滑鞋等個人勞動愛護用品作業(yè)人員未正確使用

28、安全帶、防滑鞋等用品高處墜落、人員傷亡33763一般一般8現(xiàn)場監(jiān)護監(jiān)護人到場監(jiān)護監(jiān)護人不到位高處墜落、人員傷亡33763一般一般9人員登高人員登高作業(yè)安全帶雙鉤交替一步一掛未按要求雙鉤交替一步一掛高處墜落、人員傷亡367126高度一般10高處作業(yè)使用的工具放在工具包里未按照要求在高空使用工具工具墜落造成人員受傷33763一般一般11清理作業(yè)現(xiàn)場拆除防護物品、拆除高處圍護等設施人員清理設施未系掛安全帶高處墜落、人員傷亡33763一般一般12清理警戒區(qū)撤除隔離區(qū)域物品清理不及時人員滑倒、跌傷33763一般一般2.腳手架搭拆作業(yè)風險辨識清單序號作業(yè)步驟危險因素危害狀態(tài)及行為導致的后果風險評價（措施后

29、）預控后風險等級LECD風險等級1施工預備材料入場檢驗不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場坍塌、墜落、傷人、設備損壞33763一般一般2確認監(jiān)護人搭設或拆除腳手架時，未設警戒線、無人監(jiān)護人員傷亡32742一般一般3安全技術交底未進行安全技術交底人員傷亡3315135中度一般4設置警戒區(qū)域沒有設置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設置不到位人員傷亡32742一般一般5正確使用安全帽、安全帶、防滑鞋等個人勞動愛護用品未使用或不正確使用個人防護用品人員傷亡321590中度一般6材料預備租賃、采購架桿、扣件、跳板等使用不合格的鋼管坍塌、墜落、傷人、損壞設備3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、墜落、傷人、損壞設備33

30、15135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、墜落、傷人、損壞設備3315135中度一般9辦理作業(yè)票作業(yè)票過期或未辦理作業(yè)票人員損害114040一般一般10腳手架搭設定位鋪設墊板 腳手架底部無墊木、墊木不符合要求傾斜、坍塌、墜落131545一般一般11搭設腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求傾斜、坍塌、墜落321590中度一般12鋪設作業(yè)面作業(yè)面未鋪設跳板人員墜落、墜物傷人3315135中度一般13腳手架使用人員在作業(yè)面上施工上架不系掛安全帶，違章翻越或跨越護欄，上下施工作業(yè)形成交叉作業(yè)人員墜落3315135中度一般14施工材料堆放超過腳手架的承載能力堆積施工材料、機具墜物傷人3315135

31、中度一般15物料傳遞與運送傳遞、運送物料過程中，物件未采取固定或警戒防護措施墜物傷人32742一般一般16腳手架架體驗收未經(jīng)驗收、掛牌使用人員損害124080中度一般17腳手架拆除設置警戒區(qū)域沒有設置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設置不到位墜物傷人13721一般一般18腳手架架體未按要求無順序除腳手架人員墜落、墜物傷人、損壞設備3140120中度一般19清理場地拆下的鋼管、扣件及其他材料運至地面后，未及時清理人員損害121530一般一般3臨時用電風險辨識清單序號作業(yè)步驟危險因素危害狀態(tài)及行為導致的后果風險評價（措施后）預控后風險等級LECD風險等級1施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計計算、布線圖設計計算不準確、

32、布線圖設計不合理人員觸電、設備損壞3315135中度一般2施工組織設計編制不編制、編制不合理人員觸電、設備損壞32742一般一般3安全技術檔案接地電阻、絕緣電阻搖測記錄不測、無記錄人員觸電3315135中度一般4電工巡視、記錄不巡視、無記錄或記錄不真實人員觸電、設備損壞3315135中度一般5安全技術交底不交底或較低不完全人員觸電、設備損壞32742一般一般6專人治理無專人治理、內容不全人員觸電、設備損壞32742一般一般7專職電工及用電人員專職電工持證上崗無證、證件過期人員觸電、設備損壞3315135中度一般8作業(yè)活動與資質相符超范圍作業(yè)人員觸電、設備損壞3315135中度一般9按規(guī)定佩戴防

33、護用品不佩戴防護用品人員觸電3315135中度一般10停電時掛警示牌不掛警示牌人員觸電、設備損壞3315135中度一般11帶電作業(yè)專人監(jiān)護無專人監(jiān)護人員觸電3315135中度一般12用電人員持證上崗操作人員無證操作人員損害3315135中度一般13手持電動工具操作戴絕緣手套不戴絕緣手套人員觸電124080中度一般14非專職電工禁止電工作業(yè)其他人員進行電工作業(yè)人員觸電、設備損壞124080中度一般15重復接地重復接地設置愛護零線未在配電線路做重復接地人員觸電33327一般一般16做防雷接地的設備未做重復接地人員觸電33327一般一般17配電箱、開關箱設置箱體采購自制、不符合規(guī)范人員觸電11404

34、0一般一般18漏電愛護無漏電愛護裝置人員觸電、設備損壞1340120中度一般19漏電愛護裝置失靈人員觸電、設備損壞1340120中度一般20漏電愛護參數(shù)不配套人員觸電、設備損壞121530一般一般21編號標識無編號標識人員觸電、設備損壞33763一般一般22箱體設置安裝位置不當，周圍雜物多人員觸電、火災33763一般一般23接線一閘多機人員觸電、設備損壞131545一般一般24接線不牢固人員觸電、設備損壞33327一般一般25帶電作業(yè)人員觸電10.510050一般一般26接地不做接地或接地不合要求人員觸電33327一般一般27使用無門無鎖人員觸電、設備損壞33327一般一般28箱內放置雜物人員

35、觸電13721一般一般29單相設備用電負荷不平衡火災114040一般一般30維修不定期維修人員觸電、設備損壞311545一般一般31用電設備維修無人監(jiān)護、無警示標識人員觸電、設備損壞33763一般一般32用電設備設置接線接線柱外漏，無防護罩人員觸電114040一般一般33接線不牢固火災16318一般一般34接地、接零愛護無接地、接零愛護人員觸電161590中度一般35用電設備電焊機一次線過長人員觸電13721一般一般36電焊機二次線不用專用地線人員觸電32742一般一般37無專用電焊機開關箱人員觸電131545一般一般38電鋸使用倒順開關人員損害131545一般一般39用電設備使用施工現(xiàn)場禁用

36、設備使用電熱毯人員觸電、火災3315135中度一般40使用電熱得快人員觸電、火災3315135中度一般41使用電爐人員觸電、火災3315135中度一般42使用碘鎢燈人員觸電、火災33763一般一般43正確操作用電設備操作錯誤人員損害、設備損壞114040一般一般第六章 組織結構6.1組織機構公司將按照合同要求，擬派具有豐富的施工經(jīng)驗和項目治理經(jīng)驗的現(xiàn)場項目經(jīng)理，組織精選一批精干的工程實施人員進駐工程現(xiàn)場，組建國電寧夏方家莊電廠21000MW機組工程弱電信息系統(tǒng)設備購置及系統(tǒng)集成工程項目部，對現(xiàn)場進行實地多次勘察，為工程實施做好充分的預備。我們將按照組織施工原則堅決落實“工期、安全生產、質量”三

37、個操縱目標，強化組織、統(tǒng)籌安排的治理特點，制定確實可行的施工組織規(guī)劃。6.2項目組織機構名單項目組織機構及成員項目部由公司內相關的治理人員、技術人員、商務后勤人員等組成。其組織結構如下所示：現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場總指揮運營經(jīng)理技術總監(jiān)運營經(jīng)理技術總監(jiān)現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理后勤商務質量安全商務后勤商務質量安全商務商務資料員現(xiàn)場技術負責人商務資料員現(xiàn)場技術負責人施工人員技術人員施工人員技術人員現(xiàn)場項目組成員職責分工：項目經(jīng)理項目經(jīng)理的要緊工作是領導項目組的全體成員以甲方系統(tǒng)技術規(guī)范中提出的建設目標及建設原則為指導方向，以通過招標方認可的技術方案書及實施打算書為依據(jù)，優(yōu)質、高效地按期完成工程項目。現(xiàn)場項目

38、經(jīng)理的要緊責任在于指揮、協(xié)調好商務、技術兩大職能部門的工作，對項目組的全體工作人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調，使項目組的全體工作人員能夠充分各盡其責，高效工作，溝通順暢，使其具有合作精神及創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理對整個項目質量進度負責。技術負責人技術負責人的要緊工作是負責項目組中的全體技術人員依照招標文件的具體要求，保證質量按期完成項目中的所有技術工作，從技術上確保整個工程項目切實可行。技術負責人的責任應該帶領技術人員完成如下要緊工作：詳細了解招標方的現(xiàn)狀、需求及以后進展。（1）完成詳細的工程技術方案。（2）完成詳細的工程實施方案。（3）完成詳細的工程驗收方案。（4）工程的安裝、調試、系統(tǒng)集成。(5)工程的驗收

39、、總結。技術負責人應該做好技術工作的打算安排，審查上述方案。解決工程中的疑難問題，從技術上確保工程的質量和工期。商務組員依照現(xiàn)場項目經(jīng)理的要求，負責協(xié)調設備的采購及發(fā)貨。資料員依照監(jiān)理單位要求負責項目中相關文檔的整理。技術人員在技術負責人的帶領下負責項目中系統(tǒng)、設備的設計、規(guī)劃及建設實施。技術組集體論證、設計方案并經(jīng)廠家的嚴格檢查、確認，以便盡可能達到所用技術的先進性，方案配置的合理性。施工人員技術組也是具體工程的實施小組（建議實施小組也應包括用戶方工程師，以便參與監(jiān)督整個工程的進度及質量。）事實上施內容包括：負責把好設備訂貨、驗收、技術配置關及產品安裝、調試及各種技術文檔的建立等。第七章 質

40、量保證體系及實施措施7.1 質量保證體系公司對質量治理與國際接軌十分重視，早在1997年就依照ISO9001:1994的要求，在國內系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)領域領先建立了國際質量保證體系，1999年申請并通過第三方認證，2000年取得第三方認證證書。追求顧客中意和持續(xù)改進是公司質量治理的一貫原則，2001年，公司依照ISO9001:2000要求，對質量體系進行升級和文件換版，并在同行業(yè)中領先通過ISO9001:2000國際質量治理體系第三方認證。質量方針：1.精心設計、優(yōu)質服務、科學治理、追求最佳！質量目標：2.質量體系通過認證，保持持續(xù)有效運行，持續(xù)改進其有效性和效率；3.公司主導產品技術保持國內

41、領先水平；4.公司最終產品驗收合格率達到100%；5.顧客要求滿足率100%，持續(xù)追求顧客完全中意。6.質量體系認證證書覆蓋范圍：7.計算機系統(tǒng)集成8.軟件設計、開發(fā)9.技術服務與咨詢。7.2 實施措施7.2.1施工前的預備工作7.2.1.1技術標準配備1.施工治理技術保障開工前充分做好施工隊伍的布置、建點工作；全面實行層層打算交底，保證全體施工人員共同參與打算實施。施工進度打算實施前，依照任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項目打算的目標、任務、實施方案、開始結束日期、有關保證條件、協(xié)作配合要求，使項目治理層和作業(yè)層協(xié)調一致工作，保證施工生產打算有步驟、連續(xù)、均衡地進行。各區(qū)施工

42、前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案應明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、技術要求、安全注意事項等，確保打算工程量的完成。制定切實可行的技術工藝標準，作好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術預備工作。建立項目技術總負責為首的技術保障和技術決策體系，建立項目技術總負責崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證本項目的順利實施。2做好工程變更的治理開工前對比設計文件進行現(xiàn)場核查，發(fā)覺問題提請監(jiān)理、設計解決處理，及時變更，保證工程開展的技術條件。施工工程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化、發(fā)覺新的技術問題等

43、需要變更時，即使提請監(jiān)理、建設、設計批準，使現(xiàn)場工作連續(xù)進行。因此變更必須辦理規(guī)定手續(xù)后，方可執(zhí)行。3質量和安全技術保障推行全員安全治理，嚴格執(zhí)行各項安全治理制度，深入落實各項安全治理措施，通過深入教育，嚴格操縱阻礙施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產。建立健全質量保證體系，認真落實質量治理措施，執(zhí)行工程質量治理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發(fā)生的質量通病做到提早預防，杜絕質量事故，防止返工和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產。4安排好交叉施工，防止進度干擾積極主動做好施工安排，對交叉施工的項目及早進行配合。具備條件后，及早組織，搞好工序銜

44、接，組織好流水作業(yè)，配齊施工工具和器材。進場后立即組織施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進度。如受阻礙施工工期滯后，我方將適時調整工期，并采取響應的趕工措施，保證工期的按期完成。7.2.1.2系統(tǒng)設計文檔在應用系統(tǒng)工程實施前期，首先應深刻理解所有應用設計圖紙和文檔，作好設計文檔的自審工作；依照對設計文檔的理解，及時與設計單位做好設計溝通；依照設計文檔作好現(xiàn)場勘察、記錄；按設計作設備、材料的實施預算，提報設備、材料打算清單，然后依照施工圖和實施總進度的安排打算，作好技術人員的安排。7.2.2 實施過程中質量保證建立以項目經(jīng)理負責制的質量責任制。項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，項目各

45、部門按公司質量手冊的質量職能、責任及權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面操縱各部分工程質量。樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決制”，并采納風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。1）建立質量操縱點，對工程全過程進行EBS分解，分時期、分環(huán)節(jié)進行質量操縱，每個操縱環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序，做到一環(huán)扣一環(huán)。2）抓好重點部位，關鍵工序的治理和施工。3）嚴格材料檢驗制度，建立必要的各種實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。4）質量小組嚴格開展全面質量治理，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并按

46、要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現(xiàn)場質量問題，并積存原始資料。7.2.3施工工序施工工序流程圖：1）線纜敷設工序管道線纜敷設：光纜隨地溝走向鋪設，距離地溝底部55cm， 用扎帶綁扎在地溝支架上，拐彎以及入戶處必須預留備用光纜，預留光纜長度為此光纜總長的10%。2）設備安裝工序 設備到貨報驗設備安裝合格后加電測試驗收預備驗收實施驗收結束審查簽認7.2.4檢驗工作設備檢驗流程圖：軟件檢驗流程圖：1）隱蔽工程的檢驗隱蔽工程施工做到自檢工作，每到工序合格并經(jīng)建設方和監(jiān)理方簽認后，方可進入到下一道工序。設備到貨開箱、加電檢測1.檢查到貨設備是否與設計文檔符合；2.所有開箱

47、設備加電自檢，檢查相應的設備是否損壞以及相應設備的軟件版本是否符合設計要求。3）設備試驗環(huán)境安裝及參數(shù)配置1.按照設計文檔將所有到貨設備進行試驗環(huán)境安裝；2.依照設計文檔的要求制定相應的配置參數(shù)并設定到相應的設備；3.依照設計文檔的功能要求，制定相應的功能測試打算書。7.2.5設備調試1.設備現(xiàn)場安裝及配線（1）依照設計文檔圖紙將設備安裝就位；依照設計文檔圖紙對相應設備進行設備連線。2.設備現(xiàn)場參數(shù)調整及設備聯(lián)調（1）設備加電聯(lián)調；（2）依照聯(lián)調結果向甲方提出相應的建議措施。7.2.6試運行前設備移交1.系統(tǒng)功能考核及資料移交；2系統(tǒng)功能考核；3現(xiàn)場情況處理；4系統(tǒng)竣工驗收；5現(xiàn)場系統(tǒng)驗收。試

48、運行及服務措施1.依據(jù)合同、技術協(xié)議，工程通過初驗后，應進行許多于3個月的試運行；2在試運行期間，要緊性能和指標均應達到合同要求，假如達不到要求，應進行整改，合格后重新試運行3個月；3.試運行期間派駐人員協(xié)助甲方試運行維護；4.編制試運行測試和運行情況報告、運行日志。第八章 專用工器具專門材料及施工設備配置施工設備配置及專用工器具專門材料配置名稱規(guī)格型號數(shù)量單位設備狀態(tài)備注光纜熔接機FSM-60S1臺良好萬用表VICTOR890D1臺良好光功率計吉隆KL-3101臺良好常用工具世達套件1套良好第九章 項目實施風險分析及應對措施9.1施工進度延期的風險及應對措施除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也

49、要經(jīng)常了解甲方配套系統(tǒng)的進度以及其它工序的進度，發(fā)覺問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，幸免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，阻礙整個工程的工期，并依照進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便操縱工作進度。9.2保證既有設施的安全及應對措施施工中嚴格遵守技規(guī)、工程技術規(guī)范、通信、信號維修規(guī)則等有關規(guī)定。嚴格遵守安全生產制度，做到“三不動”即未登記聯(lián)系好不動；對設施的性能、狀態(tài)不清晰不動；正在使用的設施不動。施工時，對既有設施進行防護與監(jiān)視，出現(xiàn)故障，立即與有關部門一同排除。第十章 強制性條文實施打算嚴禁將電纜平行敷設于管道上方或下方。專門情況

50、應按下列規(guī)定執(zhí)行：電纜與熱管道（溝）、油管道（溝）、可燃氣體及易燃液體管道（溝）、熱力設備和其他管道（溝）之間，雖凈距能滿足要求，但檢修管路可能傷及電纜時，在交叉點前后1m范圍內，尚應采取愛護措施；當交叉凈距不能滿足要求時，應將電纜穿入管中，其凈距可減為0.25m。電纜與熱力管道、熱力設備之間的凈距，平行時應不小于1m，交叉時應不小于0.5m，當受限制時，應采取隔熱愛護措施。電纜通道應避開鍋爐的看火孔和制粉系統(tǒng)的防爆門；當受件限制時，應采取穿管或封閉槽盒等隔熱防火措施，電纜不宜平行敷設于熱力設備和熱力管道上方。屏蔽電纜、屏蔽補償導線的屏蔽層均應接地，并符合下列規(guī)定：總屏蔽層及對絞屏蔽層均應接地

51、。全線路屏蔽層應有可靠的電氣連續(xù)性，當屏蔽電纜通過接線盒或中間端子柜分開或合并時，應在接線盒或中間端子柜內將其兩段的屏蔽層通過端子連接，同一信號回路或同一線路屏蔽層只同意有一個接地點。屏蔽層接地的位置應符合設計要求，當信號源浮空時，應在計算機側接地；當信號源接地時，屏蔽層的地點應靠近信號源的接地點；當放大浮空器時，屏蔽層的一端應與屏蔽罩相連，另一端宜接共模地，其中，當信號源接地時接地現(xiàn)場地，當信號源浮空時接信號地。第十一章 精細化施工實施打算1 精細化治理總則1.1精細化治理的內涵1.1.1差不多內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。1.1.2“精確定位”確實是指對每個部門、每個人

52、崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。1.1.3“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、治理有責、高效運行的內部治理系統(tǒng)。1.1.4“細化責任”是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部治理機制。1.1.5“量化考核”是指將各部門的治理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對治理行為與結果進行操縱的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。1.2 精細化治理的特征1.2.1能夠用精、準、細、嚴四個字來概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。1.2.3準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時刻銜接和正確的工作方法。1.2

53、.4細：工作作細化、治理細化特不是執(zhí)行細化。1.2.5嚴：嚴是嚴格操縱偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。1.3 精細化治理的關鍵工作1.3.1精細化治理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化治理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化治理確實是落實治理責任，將治理責任具體化、明確化，它要求每一個治理者都要到位、盡職。1.3.2精細化治理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化治理落實到位。2 目標要求及實施步驟2.1目標要求通過實施精細化治理

54、，最終建立起一套科學合理的項目治理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。2.2 實施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細化治理意識，營造精細化治理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。第二步：檢查修正全面開展精細化治理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。第三步：總結并持續(xù)應用對精細化治理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經(jīng)驗作為日常治理工作

55、的差不多標準及下時期保持并持續(xù)開展的差不多要求。3 精細化治理組織機構3.1組織機構成立以項目經(jīng)理王振川為組長的“精細化治理領導小組”，領導小組成員如下：組 長：王振川執(zhí)行組長：單曉飛副組長：李明成 員：任昶俊、張丁文等下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在項目部。3.2職責分工3.2.1領導小組職責(1)組長的要緊職責：負責精細化治理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。(2)執(zhí)行組長的要緊職責：貫徹監(jiān)理單位關于精細化治理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的治理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化治理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情

56、況的總結上報工作。(3)副組長的要緊職責：具體落實本項目精細化治理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。4 精細化治理實施方案精細化治理的實施，具體包括“三項建設”、“四項操縱”、“八項治理”，具體如下：“三項建設”：組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設；“四項操縱”：進度操縱、質量操縱、安全操縱、成本操縱；“八項治理”：即現(xiàn)場治理、生產要素治理、質量治理、合同治理、信息治理、協(xié)調治理、廉政建設和竣工驗收。4.1“三項建設”的精細化4.1.1組織機構建設精細化(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，技術負責人為技術主管的總體治理分工。關于項目部的民主治理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人

57、及項目副經(jīng)理為主體的“項目治理領導小組”。(2)針對本項目特色，合理設置各機構部門，對部門功能及職責進行了明確定義。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。4.1.2規(guī)章制度建設精細化(1)按照部門日常工作的開展，分不制定涉及質量與技術治理、安全及文明施工與環(huán)水保治理、材料與機械設備治理、成本與合同治理、工程進度與目標治理、勞務與組織協(xié)調治理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，

58、針對本項目的特點，編制相關專項方案。(2)項目部結合自身實際情況制定學習培訓打算、績效考核與獎罰制度。4.1.3責任體系建設精細化(1)針對質量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分不簽定相關責任書。(2)在內部實施治理責任登記和追究制度。4.2“四項操縱”的精細化4.2.1工程質量操縱精細化圍繞項目質量治理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量操縱和監(jiān)督，強化工序質量操縱預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量治理水平。(1)加強與外委實驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。(2)

59、認真落實工程質量責任終身制和重點工程實名制，對所有工程進行工程質量終身制登記治理。(3)關于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案。(4)堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。4.2.2工程進度操縱精細化(1)總體施工進度打算編制項目依照總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進度打算，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度打算。(2)項目總進度打算的評審項目總進度打算編制完成后，保證打算的可行性和嚴肅性，確保經(jīng)濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3)施工進度打算執(zhí)行加強打

60、算治理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設定打算保證措施，并在執(zhí)行過程中進行跟蹤檢查，及時發(fā)覺問題并找出實際進度與打算的差距，分析進度滯后緣故，采取補救措施，糾偏進度打算，使進度治理從打算操縱分析調整四個方面進行循環(huán)治理。4.2.3生產安全操縱精細化總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。圍繞目標具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產領導小組，編制安全生產制度匯編，極積創(chuàng)建平安工地。安全工作實行安全分級責任治理，層層簽訂安全生產目標責任書。(2)增強安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“