施工組織計(jì)劃培訓(xùn)文件

1、64/64國(guó)電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置及系統(tǒng)集成施工組織設(shè)計(jì)東華軟件股份公司2017年 05月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483318105 第一章 工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc483318105 h 4 HYPERLINK l _Toc483318106 第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc483318106 h 4 HYPERLINK l _Toc483318107 第三章 工程工期及進(jìn)度打算 PAGEREF _Toc483318107 h 5 HYPERLINK l _Toc483318108 3

2、.1 工程工期 PAGEREF _Toc483318108 h 5 HYPERLINK l _Toc483318109 3.2 施工工作打算 PAGEREF _Toc483318109 h 6 HYPERLINK l _Toc483318110 第四章 工程施工進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc483318110 h 6 HYPERLINK l _Toc483318111 4.1組織措施 PAGEREF _Toc483318111 h 6 HYPERLINK l _Toc483318112 4.2 經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc483318112 h 7 HYPERLINK l _To

3、c483318113 4.3技術(shù)措施 PAGEREF _Toc483318113 h 7 HYPERLINK l _Toc483318114 4.4 信息治理措施 PAGEREF _Toc483318114 h 8 HYPERLINK l _Toc483318115 4.5加強(qiáng)與各配合單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc483318115 h 8 HYPERLINK l _Toc483318116 4.5.1實(shí)施前的配合要求 PAGEREF _Toc483318116 h 8 HYPERLINK l _Toc483318117 4.5.2實(shí)施期間的協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc483318

4、117 h 9 HYPERLINK l _Toc483318118 4.5.3與甲方的配合 PAGEREF _Toc483318118 h 9 HYPERLINK l _Toc483318119 4.5.4與其他承包商配合 PAGEREF _Toc483318119 h 9 HYPERLINK l _Toc483318120 第五章 作業(yè)條件的要緊危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)及操縱 PAGEREF _Toc483318120 h 10 HYPERLINK l _Toc483318121 1.高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單 PAGEREF _Toc483318121 h 10 HYPERLINK l _Toc4833

5、18122 2.腳手架搭拆作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單 PAGEREF _Toc483318122 h 11 HYPERLINK l _Toc483318123 3臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單 PAGEREF _Toc483318123 h 12 HYPERLINK l _Toc483318124 第六章 組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc483318124 h 15 HYPERLINK l _Toc483318125 6.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318125 h 15 HYPERLINK l _Toc483318126 6.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)名單 PAGEREF _Toc483318126 h 1

6、5 HYPERLINK l _Toc483318127 第七章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施 PAGEREF _Toc483318127 h 17 HYPERLINK l _Toc483318128 7.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc483318128 h 17 HYPERLINK l _Toc483318129 7.2 實(shí)施措施 PAGEREF _Toc483318129 h 18 HYPERLINK l _Toc483318130 7.2.1施工前的預(yù)備工作 PAGEREF _Toc483318130 h 18 HYPERLINK l _Toc483318131 7.2.2 實(shí)施過(guò)程

7、中質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc483318131 h 19 HYPERLINK l _Toc483318132 7.2.3施工工序 PAGEREF _Toc483318132 h 20 HYPERLINK l _Toc483318133 7.2.4檢驗(yàn)工作 PAGEREF _Toc483318133 h 20 HYPERLINK l _Toc483318134 6.2.5設(shè)備調(diào)試 PAGEREF _Toc483318134 h 23 HYPERLINK l _Toc483318135 7.2.6試運(yùn)行前設(shè)備移交 PAGEREF _Toc483318135 h 23 HYPERLINK l

8、 _Toc483318136 7.2.7試運(yùn)行及服務(wù)措施 PAGEREF _Toc483318136 h 23 HYPERLINK l _Toc483318137 第八章 專用工器具專門材料及施工設(shè)備配置 PAGEREF _Toc483318137 h 24 HYPERLINK l _Toc483318138 施工設(shè)備配置及專用工器具專門材料配置 PAGEREF _Toc483318138 h 24 HYPERLINK l _Toc483318139 第九章 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc483318139 h 24 HYPERLINK l _Toc483318140 9

9、.1施工進(jìn)度延期的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc483318140 h 24 HYPERLINK l _Toc483318141 9.2保證既有設(shè)施的安全及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc483318141 h 24 HYPERLINK l _Toc483318142 第十章 季節(jié)性安全施工措施 PAGEREF _Toc483318142 h 24 HYPERLINK l _Toc483318143 第十一章 強(qiáng)制性條文實(shí)施打算 PAGEREF _Toc483318143 h 24 HYPERLINK l _Toc483318144 第十二章 精細(xì)化施工實(shí)施打算 PAGEREF _

10、Toc483318144 h 25 HYPERLINK l _Toc483318145 1 精細(xì)化治理總則 PAGEREF _Toc483318145 h 25 HYPERLINK l _Toc483318146 1.1精細(xì)化治理的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc483318146 h 25 HYPERLINK l _Toc483318147 1.2 精細(xì)化治理的特征 PAGEREF _Toc483318147 h 25 HYPERLINK l _Toc483318148 1.3 精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作 PAGEREF _Toc483318148 h 26 HYPERLINK l _Toc4833

11、18149 2 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc483318149 h 26 HYPERLINK l _Toc483318150 2.1目標(biāo)要求 PAGEREF _Toc483318150 h 26 HYPERLINK l _Toc483318151 2.2 實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc483318151 h 26 HYPERLINK l _Toc483318152 3 精細(xì)化治理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318152 h 26 HYPERLINK l _Toc483318153 3.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318153 h 26 HYPERL

12、INK l _Toc483318154 3.2職責(zé)分工 PAGEREF _Toc483318154 h 27 HYPERLINK l _Toc483318155 4 精細(xì)化治理實(shí)施方案 PAGEREF _Toc483318155 h 27 HYPERLINK l _Toc483318156 4.1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化 PAGEREF _Toc483318156 h 27 HYPERLINK l _Toc483318157 4.2“四項(xiàng)操縱”的精細(xì)化 PAGEREF _Toc483318157 h 28 HYPERLINK l _Toc483318158 4.3“八項(xiàng)治理”的精細(xì)化 PAGERE

13、F _Toc483318158 h 29 HYPERLINK l _Toc483318159 第十三章 安全專篇 PAGEREF _Toc483318159 h 31 HYPERLINK l _Toc483318160 1安全組織治理 PAGEREF _Toc483318160 h 31 HYPERLINK l _Toc483318161 1.1安全組織保證體系 PAGEREF _Toc483318161 h 31 HYPERLINK l _Toc483318162 1.2治理職責(zé) PAGEREF _Toc483318162 h 31 HYPERLINK l _Toc483318163 2 安

14、全治理內(nèi)容 PAGEREF _Toc483318163 h 33 HYPERLINK l _Toc483318164 2.1安全技術(shù)治理 PAGEREF _Toc483318164 h 33 HYPERLINK l _Toc483318165 2.2安全教育治理 PAGEREF _Toc483318165 h 33 HYPERLINK l _Toc483318166 2.3重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品治理 PAGEREF _Toc483318166 h 34 HYPERLINK l _Toc483318167 3 安全治理措施 PAGEREF _Toc483318167 h 34 HYPERLINK l

15、_Toc483318168 3.1安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc483318168 h 34 HYPERLINK l _Toc483318169 4 消防保衛(wèi)治理 PAGEREF _Toc483318169 h 35 HYPERLINK l _Toc483318170 5 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 PAGEREF _Toc483318170 h 36 HYPERLINK l _Toc483318171 5.1現(xiàn)場(chǎng)文明治理制度 PAGEREF _Toc483318171 h 36 HYPERLINK l _Toc483318172 5.2環(huán)保及保衛(wèi)治理措施 PAGEREF _Toc4833181

16、72 h 36 HYPERLINK l _Toc483318173 5.3操縱揚(yáng)塵污染措施 PAGEREF _Toc483318173 h 37 HYPERLINK l _Toc483318174 第十四章 環(huán)境愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc483318174 h 38 HYPERLINK l _Toc483318175 第十五章 溝通治理 PAGEREF _Toc483318175 h 39 HYPERLINK l _Toc483318176 第十六章 設(shè)備檢驗(yàn) PAGEREF _Toc483318176 h 39 HYPERLINK l _Toc483318177 第十七章 項(xiàng)目驗(yàn)收

17、PAGEREF _Toc483318177 h 40第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)國(guó)優(yōu)。依照國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，工程一次檢驗(yàn)合格率100%。在本工程實(shí)施過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)要求以及公司質(zhì)量治理規(guī)范安排施工。為確保該工程按照合同要求的工期、質(zhì)量等順利實(shí)施，依照該項(xiàng)目的工程內(nèi)容結(jié)合公司的質(zhì)量體系文件，將制定周密的實(shí)施打算。1.杜絕施工質(zhì)量事故；2.確保工程達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.工程一次驗(yàn)收合格率100%。達(dá)到一次安裝、一次調(diào)試、一次開通。第二章 編制依據(jù)1.電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范（熱工儀表及操縱裝置篇） DL/T 5190.4-20122.電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程

18、第四部分 熱工儀表及操縱裝置篇DL/T5210.4-20093.火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程 DL 5277-20124，電力建設(shè)安全工作規(guī)程第一部分 火力發(fā)電 DL 5009.1-20145.火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程 DL 5277-20126.火電工程精細(xì)化治理制度匯編 國(guó)電浙能寧東發(fā)電有限公司（2016年版）7.火力發(fā)電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 實(shí)施指南-20138.智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 503392013 9.視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50395200710.綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 GB/T 50312201611.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 503112016 1

19、2.會(huì)議電視會(huì)場(chǎng)系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50793-2012第三章 工程工期及進(jìn)度打算3.1 工程工期本工程按照合同文件預(yù)定工期為180天，實(shí)際施工時(shí)刻依照施工整體進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以實(shí)際工期進(jìn)度為準(zhǔn)。施工進(jìn)度打算如下表所示：序號(hào)項(xiàng)目工程量單位工程量可能實(shí)施時(shí)刻地點(diǎn)及線路備注前期預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)勘查5月10日-5月25日所涉及到的所有施工范圍深化設(shè)計(jì)5月28日-6月13日一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)6月15日-6月21日設(shè)備庫(kù)2線纜鋪設(shè)6月15日-8月25日3設(shè)備安裝8月26日-9月15日機(jī)房4調(diào)試9月16日-9月20日機(jī)房5培訓(xùn)待定機(jī)房、會(huì)議室同時(shí)跟進(jìn)二、工業(yè)電視系統(tǒng)1設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)6月20日-6

20、月21日設(shè)備庫(kù)2機(jī)柜安裝7月12日-7月17日機(jī)房3服務(wù)器等設(shè)備安裝調(diào)試9月14日-9月20日機(jī)房4地面光纜敷設(shè)6月15日-8月25日5地面光纜熔接8月25日-8月30日6地面攝像機(jī)安裝調(diào)試9月1日-9月25日7調(diào)度中心設(shè)備待定調(diào)度室8工業(yè)電視培訓(xùn)待定各施工站點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行三、會(huì)議室系統(tǒng)1設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)6月20日-6月21日設(shè)備庫(kù)2線纜鋪設(shè)6月15日-8月2日3設(shè)備安裝8月3日-8月11日會(huì)議室4調(diào)試8月11日-8月15日會(huì)議室5培訓(xùn)待定會(huì)議室四IP電話1設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)6月20日-5月21日2設(shè)備安裝8月17日-8月27日機(jī)房3設(shè)備調(diào)試8月28日-9月3日機(jī)房4培訓(xùn)待定會(huì)議室五總體調(diào)試10月25日-1

21、1月10日3.2 施工工作打算序號(hào)工程時(shí)期實(shí)施內(nèi)容治理重點(diǎn)1施工預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程技術(shù)人員、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，制定項(xiàng)目實(shí)施打算及進(jìn)度表，安排施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確定工程進(jìn)度表、設(shè)備治理倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目部。確定監(jiān)理單位聯(lián)系人2施工時(shí)期按照工程實(shí)施進(jìn)度表，按照工程方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行具體分工，按照施工流程嚴(yán)格操縱施工中的每到工序，保證工程有序進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全3設(shè)備調(diào)試及工程驗(yàn)收編制、整理工程驗(yàn)收文件和資料，按照技術(shù)方案要求開通設(shè)備，做好對(duì)設(shè)備開通前的防護(hù)工作。確保工程達(dá)到合同規(guī)定要求第四章 工程施工進(jìn)度保證措施組織措施4.1.1成立工程質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、技術(shù)總工、

22、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量工作的操縱和實(shí)施，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、專職檢驗(yàn)員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作和執(zhí)行檢查。 明確工程質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)依照質(zhì)量治理體系文件，明確項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工、技術(shù)總工、專業(yè)工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量操縱的組織環(huán)節(jié)層層把關(guān)、深入落實(shí)各項(xiàng)治理措施。把質(zhì)量治理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)的每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，是全體職工負(fù)擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。4.1.2勞動(dòng)力組織安排項(xiàng)目部依照合同工期、實(shí)施進(jìn)度打算、工作量、勞動(dòng)生產(chǎn)率及其它因素制訂本工程項(xiàng)目實(shí)

23、施各時(shí)期的實(shí)施技術(shù)人員打算，并依此組織實(shí)施人員進(jìn)入實(shí)施場(chǎng)地。保證從事技術(shù)專門工種作業(yè)人員通過(guò)相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，使之具有與之相適應(yīng)的上崗證件，確保持證上崗。4.2 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，項(xiàng)目采取“風(fēng)險(xiǎn)工資制”等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。4.3技術(shù)措施4.3.1建立健全質(zhì)量自檢制度施工進(jìn)場(chǎng)后，依照本標(biāo)段工程特點(diǎn)和有效操縱質(zhì)量的需要，建立健全現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量抽查，依照質(zhì)量抽查情況召開工程質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量治理工作及時(shí)有效。堅(jiān)持工班自檢交互檢驗(yàn)，并填寫記錄，在自檢的合格基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，未經(jīng)檢

24、驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)行下道工序施工。凡隱蔽工程必須上報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同客戶方代表進(jìn)行共同檢驗(yàn)，填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證，不經(jīng)檢查或者檢查不合格，一律返工。4.3.2建立完善的流程制度4.4 信息治理措施信息系統(tǒng)工程的文檔包括：文字信息、語(yǔ)言信息、符號(hào)及圖表信息、視頻信息等。文檔策略由公司統(tǒng)一制定，對(duì)項(xiàng)目和人員進(jìn)行指導(dǎo)。1.文檔需要覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目周期；2.文檔應(yīng)是可治理的；3.文檔應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目各部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的讀者。4.5加強(qiáng)與各配合單位的協(xié)調(diào)4.5.1實(shí)施前的配合要求國(guó)電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置及系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)前，建設(shè)方應(yīng)向承包方提供施工過(guò)程當(dāng)中需要必

25、備的實(shí)施條件，如：倉(cāng)庫(kù)、辦公室、實(shí)施用水用電等輔助辦公及實(shí)施設(shè)施。 4.5.2實(shí)施期間的協(xié)調(diào)工作承包方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方要及時(shí)溝通現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。保證整體工程進(jìn)度順利地進(jìn)行。4.5.3與甲方的配合按設(shè)備清單保質(zhì)保量的向建設(shè)方供貨，設(shè)備包裝必須符合相應(yīng)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿足運(yùn)輸和包裝要求，確保設(shè)備完好送達(dá)指定地點(diǎn)。供貨中若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)量問(wèn)題，在確認(rèn)后應(yīng)在系統(tǒng)安裝前更換和補(bǔ)足。系統(tǒng)達(dá)到功能及技術(shù)指標(biāo)不低于招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)免費(fèi)完成對(duì)建設(shè)方技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，理論培訓(xùn)在開工前進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在安裝過(guò)程中進(jìn)行。完成所供設(shè)備的系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并

26、完成安裝調(diào)試報(bào)告，參與監(jiān)理單位組織的系統(tǒng)驗(yàn)收及移交工作。承包方負(fù)責(zé)有償向建設(shè)方長(zhǎng)期優(yōu)惠提供系統(tǒng)配件、備件。工程竣工后，承包方應(yīng)向建設(shè)方提供完整的竣工資料。4.5.4與其他承包商配合由建設(shè)方組織其他系統(tǒng)設(shè)備廠家（全部）和承包方召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)與其他系統(tǒng)之間接入所需的通訊接口和通訊協(xié)議。第五章 作業(yè)條件的要緊危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)及操縱1.高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單序號(hào)工作任務(wù)及工序危險(xiǎn)危害因素危害LECD風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)控措施后等級(jí)1作業(yè)預(yù)備方案編制查找相關(guān)規(guī)范資料查找規(guī)范資料不全面導(dǎo)致作業(yè)中存在較大風(fēng)險(xiǎn)33763一般一般2承包商審批、監(jiān)理審批現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)但方案未審批人員傷亡、模板倒塌等事故33763一般一般

27、3辦理票證確認(rèn)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人、高處作業(yè)等級(jí)、治理人員簽字未辦理高處作業(yè)票進(jìn)行作業(yè)人員傷亡367126高度一般4安全技術(shù)交底組織人員、進(jìn)行安全技術(shù)交底、作業(yè)人員確認(rèn)簽字安全技術(shù)交底不完全人員傷亡33763一般一般5個(gè)人勞保用品的檢查檢查確認(rèn)安全帶是否有損壞斷裂，各項(xiàng)部件是否完好，是否為雙大鉤五點(diǎn)式安全帶作業(yè)人員使用不合格的安全帶高處墜落、人員傷亡367126高度一般6安全防護(hù)措施檢查檢查作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)和載荷，跳板綁扎牢固作業(yè)平臺(tái)存在墜落危險(xiǎn)，載荷不足，跳板綁扎不牢固高處墜落、人員傷亡367126高度一般7高處作業(yè)勞動(dòng)愛護(hù)用品的使用人員正確的使用安全帶、防滑鞋等個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品作業(yè)人員未正確使用

28、安全帶、防滑鞋等用品高處墜落、人員傷亡33763一般一般8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人到場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人不到位高處墜落、人員傷亡33763一般一般9人員登高人員登高作業(yè)安全帶雙鉤交替一步一掛未按要求雙鉤交替一步一掛高處墜落、人員傷亡367126高度一般10高處作業(yè)使用的工具放在工具包里未按照要求在高空使用工具工具墜落造成人員受傷33763一般一般11清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拆除防護(hù)物品、拆除高處圍護(hù)等設(shè)施人員清理設(shè)施未系掛安全帶高處墜落、人員傷亡33763一般一般12清理警戒區(qū)撤除隔離區(qū)域物品清理不及時(shí)人員滑倒、跌傷33763一般一般2.腳手架搭拆作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單序號(hào)作業(yè)步驟危險(xiǎn)因素危害狀態(tài)及行為導(dǎo)致的后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（措施后

29、）預(yù)控后風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)LECD風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1施工預(yù)備材料入場(chǎng)檢驗(yàn)不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌、墜落、傷人、設(shè)備損壞33763一般一般2確認(rèn)監(jiān)護(hù)人搭設(shè)或拆除腳手架時(shí)，未設(shè)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù)人員傷亡32742一般一般3安全技術(shù)交底未進(jìn)行安全技術(shù)交底人員傷亡3315135中度一般4設(shè)置警戒區(qū)域沒(méi)有設(shè)置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設(shè)置不到位人員傷亡32742一般一般5正確使用安全帽、安全帶、防滑鞋等個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品未使用或不正確使用個(gè)人防護(hù)用品人員傷亡321590中度一般6材料預(yù)備租賃、采購(gòu)架桿、扣件、跳板等使用不合格的鋼管坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備33

30、15135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備3315135中度一般9辦理作業(yè)票作業(yè)票過(guò)期或未辦理作業(yè)票人員損害114040一般一般10腳手架搭設(shè)定位鋪設(shè)墊板 腳手架底部無(wú)墊木、墊木不符合要求傾斜、坍塌、墜落131545一般一般11搭設(shè)腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)定要求傾斜、坍塌、墜落321590中度一般12鋪設(shè)作業(yè)面作業(yè)面未鋪設(shè)跳板人員墜落、墜物傷人3315135中度一般13腳手架使用人員在作業(yè)面上施工上架不系掛安全帶，違章翻越或跨越護(hù)欄，上下施工作業(yè)形成交叉作業(yè)人員墜落3315135中度一般14施工材料堆放超過(guò)腳手架的承載能力堆積施工材料、機(jī)具墜物傷人3315135

31、中度一般15物料傳遞與運(yùn)送傳遞、運(yùn)送物料過(guò)程中，物件未采取固定或警戒防護(hù)措施墜物傷人32742一般一般16腳手架架體驗(yàn)收未經(jīng)驗(yàn)收、掛牌使用人員損害124080中度一般17腳手架拆除設(shè)置警戒區(qū)域沒(méi)有設(shè)置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設(shè)置不到位墜物傷人13721一般一般18腳手架架體未按要求無(wú)順序除腳手架人員墜落、墜物傷人、損壞設(shè)備3140120中度一般19清理場(chǎng)地拆下的鋼管、扣件及其他材料運(yùn)至地面后，未及時(shí)清理人員損害121530一般一般3臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單序號(hào)作業(yè)步驟危險(xiǎn)因素危害狀態(tài)及行為導(dǎo)致的后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（措施后）預(yù)控后風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)LECD風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算、布線圖設(shè)計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)確、

32、布線圖設(shè)計(jì)不合理人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般2施工組織設(shè)計(jì)編制不編制、編制不合理人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般3安全技術(shù)檔案接地電阻、絕緣電阻搖測(cè)記錄不測(cè)、無(wú)記錄人員觸電3315135中度一般4電工巡視、記錄不巡視、無(wú)記錄或記錄不真實(shí)人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般5安全技術(shù)交底不交底或較低不完全人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般6專人治理無(wú)專人治理、內(nèi)容不全人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般7專職電工及用電人員專職電工持證上崗無(wú)證、證件過(guò)期人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般8作業(yè)活動(dòng)與資質(zhì)相符超范圍作業(yè)人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般9按規(guī)定佩戴防

33、護(hù)用品不佩戴防護(hù)用品人員觸電3315135中度一般10停電時(shí)掛警示牌不掛警示牌人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般11帶電作業(yè)專人監(jiān)護(hù)無(wú)專人監(jiān)護(hù)人員觸電3315135中度一般12用電人員持證上崗操作人員無(wú)證操作人員損害3315135中度一般13手持電動(dòng)工具操作戴絕緣手套不戴絕緣手套人員觸電124080中度一般14非專職電工禁止電工作業(yè)其他人員進(jìn)行電工作業(yè)人員觸電、設(shè)備損壞124080中度一般15重復(fù)接地重復(fù)接地設(shè)置愛護(hù)零線未在配電線路做重復(fù)接地人員觸電33327一般一般16做防雷接地的設(shè)備未做重復(fù)接地人員觸電33327一般一般17配電箱、開關(guān)箱設(shè)置箱體采購(gòu)自制、不符合規(guī)范人員觸電11404

34、0一般一般18漏電愛護(hù)無(wú)漏電愛護(hù)裝置人員觸電、設(shè)備損壞1340120中度一般19漏電愛護(hù)裝置失靈人員觸電、設(shè)備損壞1340120中度一般20漏電愛護(hù)參數(shù)不配套人員觸電、設(shè)備損壞121530一般一般21編號(hào)標(biāo)識(shí)無(wú)編號(hào)標(biāo)識(shí)人員觸電、設(shè)備損壞33763一般一般22箱體設(shè)置安裝位置不當(dāng)，周圍雜物多人員觸電、火災(zāi)33763一般一般23接線一閘多機(jī)人員觸電、設(shè)備損壞131545一般一般24接線不牢固人員觸電、設(shè)備損壞33327一般一般25帶電作業(yè)人員觸電10.510050一般一般26接地不做接地或接地不合要求人員觸電33327一般一般27使用無(wú)門無(wú)鎖人員觸電、設(shè)備損壞33327一般一般28箱內(nèi)放置雜物人員

35、觸電13721一般一般29單相設(shè)備用電負(fù)荷不平衡火災(zāi)114040一般一般30維修不定期維修人員觸電、設(shè)備損壞311545一般一般31用電設(shè)備維修無(wú)人監(jiān)護(hù)、無(wú)警示標(biāo)識(shí)人員觸電、設(shè)備損壞33763一般一般32用電設(shè)備設(shè)置接線接線柱外漏，無(wú)防護(hù)罩人員觸電114040一般一般33接線不牢固火災(zāi)16318一般一般34接地、接零愛護(hù)無(wú)接地、接零愛護(hù)人員觸電161590中度一般35用電設(shè)備電焊機(jī)一次線過(guò)長(zhǎng)人員觸電13721一般一般36電焊機(jī)二次線不用專用地線人員觸電32742一般一般37無(wú)專用電焊機(jī)開關(guān)箱人員觸電131545一般一般38電鋸使用倒順開關(guān)人員損害131545一般一般39用電設(shè)備使用施工現(xiàn)場(chǎng)禁用

36、設(shè)備使用電熱毯人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般40使用電熱得快人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般41使用電爐人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般42使用碘鎢燈人員觸電、火災(zāi)33763一般一般43正確操作用電設(shè)備操作錯(cuò)誤人員損害、設(shè)備損壞114040一般一般第六章 組織結(jié)構(gòu)6.1組織機(jī)構(gòu)公司將按照合同要求，擬派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，組織精選一批精干的工程實(shí)施人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，組建國(guó)電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置及系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地多次勘察，為工程實(shí)施做好充分的預(yù)備。我們將按照組織施工原則堅(jiān)決落實(shí)“工期、安全生產(chǎn)、質(zhì)量”三

37、個(gè)操縱目標(biāo)，強(qiáng)化組織、統(tǒng)籌安排的治理特點(diǎn)，制定確實(shí)可行的施工組織規(guī)劃。6.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)名單項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及成員項(xiàng)目部由公司內(nèi)相關(guān)的治理人員、技術(shù)人員、商務(wù)后勤人員等組成。其組織結(jié)構(gòu)如下所示：現(xiàn)場(chǎng)總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮運(yùn)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后勤商務(wù)質(zhì)量安全商務(wù)后勤商務(wù)質(zhì)量安全商務(wù)商務(wù)資料員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)資料員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員技術(shù)人員施工人員技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組成員職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的要緊工作是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組的全體成員以甲方系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范中提出的建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則為指導(dǎo)方向，以通過(guò)招標(biāo)方認(rèn)可的技術(shù)方案書及實(shí)施打算書為依據(jù)，優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成工程項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

38、經(jīng)理的要緊責(zé)任在于指揮、協(xié)調(diào)好商務(wù)、技術(shù)兩大職能部門的工作，對(duì)項(xiàng)目組的全體工作人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目組的全體工作人員能夠充分各盡其責(zé)，高效工作，溝通順暢，使其具有合作精神及創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的要緊工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組中的全體技術(shù)人員依照招標(biāo)文件的具體要求，保證質(zhì)量按期完成項(xiàng)目中的所有技術(shù)工作，從技術(shù)上確保整個(gè)工程項(xiàng)目切實(shí)可行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)該帶領(lǐng)技術(shù)人員完成如下要緊工作：詳細(xì)了解招標(biāo)方的現(xiàn)狀、需求及以后進(jìn)展。（1）完成詳細(xì)的工程技術(shù)方案。（2）完成詳細(xì)的工程實(shí)施方案。（3）完成詳細(xì)的工程驗(yàn)收方案。（4）工程的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成。(5)工程的驗(yàn)收

39、、總結(jié)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好技術(shù)工作的打算安排，審查上述方案。解決工程中的疑難問(wèn)題，從技術(shù)上確保工程的質(zhì)量和工期。商務(wù)組員依照現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備的采購(gòu)及發(fā)貨。資料員依照監(jiān)理單位要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目中相關(guān)文檔的整理。技術(shù)人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目中系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及建設(shè)實(shí)施。技術(shù)組集體論證、設(shè)計(jì)方案并經(jīng)廠家的嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，以便盡可能達(dá)到所用技術(shù)的先進(jìn)性，方案配置的合理性。施工人員技術(shù)組也是具體工程的實(shí)施小組（建議實(shí)施小組也應(yīng)包括用戶方工程師，以便參與監(jiān)督整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量。）事實(shí)上施內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)把好設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、技術(shù)配置關(guān)及產(chǎn)品安裝、調(diào)試及各種技術(shù)文檔的建立等。第七章 質(zhì)

40、量保證體系及實(shí)施措施7.1 質(zhì)量保證體系公司對(duì)質(zhì)量治理與國(guó)際接軌十分重視，早在1997年就依照ISO9001:1994的要求，在國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先建立了國(guó)際質(zhì)量保證體系，1999年申請(qǐng)并通過(guò)第三方認(rèn)證，2000年取得第三方認(rèn)證證書。追求顧客中意和持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量治理的一貫原則，2001年，公司依照ISO9001:2000要求，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行升級(jí)和文件換版，并在同行業(yè)中領(lǐng)先通過(guò)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量治理體系第三方認(rèn)證。質(zhì)量方針：1.精心設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)治理、追求最佳！質(zhì)量目標(biāo)：2.質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)證，保持持續(xù)有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率；3.公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)保持國(guó)內(nèi)

41、領(lǐng)先水平；4.公司最終產(chǎn)品驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；5.顧客要求滿足率100%，持續(xù)追求顧客完全中意。6.質(zhì)量體系認(rèn)證證書覆蓋范圍：7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成8.軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)9.技術(shù)服務(wù)與咨詢。7.2 實(shí)施措施7.2.1施工前的預(yù)備工作7.2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備1.施工治理技術(shù)保障開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)工作；全面實(shí)行層層打算交底，保證全體施工人員共同參與打算實(shí)施。施工進(jìn)度打算實(shí)施前，依照任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)目打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求，使項(xiàng)目治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，保證施工生產(chǎn)打算有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。各區(qū)施工

42、前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)向施工人員交底，施工方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保打算工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作。建立項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。2做好工程變更的治理開工前對(duì)比設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)覺問(wèn)題提請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決處理，及時(shí)變更，保證工程開展的技術(shù)條件。施工工程中，現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化、發(fā)覺新的技術(shù)問(wèn)題等

43、需要變更時(shí)，即使提請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)工作連續(xù)進(jìn)行。因此變更必須辦理規(guī)定手續(xù)后，方可執(zhí)行。3質(zhì)量和安全技術(shù)保障推行全員安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全治理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全治理措施，通過(guò)深入教育，嚴(yán)格操縱阻礙施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量治理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量治理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提早預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。4安排好交叉施工，防止進(jìn)度干擾積極主動(dòng)做好施工安排，對(duì)交叉施工的項(xiàng)目及早進(jìn)行配合。具備條件后，及早組織，搞好工序銜

44、接，組織好流水作業(yè)，配齊施工工具和器材。進(jìn)場(chǎng)后立即組織施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進(jìn)度。如受阻礙施工工期滯后，我方將適時(shí)調(diào)整工期，并采取響應(yīng)的趕工措施，保證工期的按期完成。7.2.1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔在應(yīng)用系統(tǒng)工程實(shí)施前期，首先應(yīng)深刻理解所有應(yīng)用設(shè)計(jì)圖紙和文檔，作好設(shè)計(jì)文檔的自審工作；依照對(duì)設(shè)計(jì)文檔的理解，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)溝通；依照設(shè)計(jì)文檔作好現(xiàn)場(chǎng)勘察、記錄；按設(shè)計(jì)作設(shè)備、材料的實(shí)施預(yù)算，提報(bào)設(shè)備、材料打算清單，然后依照施工圖和實(shí)施總進(jìn)度的安排打算，作好技術(shù)人員的安排。7.2.2 實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目各

45、部門按公司質(zhì)量手冊(cè)的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面操縱各部分工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，并采納風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。1）建立質(zhì)量操縱點(diǎn)，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行EBS分解，分時(shí)期、分環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量操縱，每個(gè)操縱環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序，做到一環(huán)扣一環(huán)。2）抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的治理和施工。3）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，建立必要的各種實(shí)行樣板掛牌制，按工藝卡施工。4）質(zhì)量小組嚴(yán)格開展全面質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并按

46、要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，并積存原始資料。7.2.3施工工序施工工序流程圖：1）線纜敷設(shè)工序管道線纜敷設(shè)：光纜隨地溝走向鋪設(shè)，距離地溝底部55cm， 用扎帶綁扎在地溝支架上，拐彎以及入戶處必須預(yù)留備用光纜，預(yù)留光纜長(zhǎng)度為此光纜總長(zhǎng)的10%。2）設(shè)備安裝工序 設(shè)備到貨報(bào)驗(yàn)設(shè)備安裝合格后加電測(cè)試驗(yàn)收預(yù)備驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收結(jié)束審查簽認(rèn)7.2.4檢驗(yàn)工作設(shè)備檢驗(yàn)流程圖：軟件檢驗(yàn)流程圖：1）隱蔽工程的檢驗(yàn)隱蔽工程施工做到自檢工作，每到工序合格并經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方簽認(rèn)后，方可進(jìn)入到下一道工序。設(shè)備到貨開箱、加電檢測(cè)1.檢查到貨設(shè)備是否與設(shè)計(jì)文檔符合；2.所有開箱

47、設(shè)備加電自檢，檢查相應(yīng)的設(shè)備是否損壞以及相應(yīng)設(shè)備的軟件版本是否符合設(shè)計(jì)要求。3）設(shè)備試驗(yàn)環(huán)境安裝及參數(shù)配置1.按照設(shè)計(jì)文檔將所有到貨設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)環(huán)境安裝；2.依照設(shè)計(jì)文檔的要求制定相應(yīng)的配置參數(shù)并設(shè)定到相應(yīng)的設(shè)備；3.依照設(shè)計(jì)文檔的功能要求，制定相應(yīng)的功能測(cè)試打算書。7.2.5設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝及配線（1）依照設(shè)計(jì)文檔圖紙將設(shè)備安裝就位；依照設(shè)計(jì)文檔圖紙對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備連線。2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)調(diào)整及設(shè)備聯(lián)調(diào)（1）設(shè)備加電聯(lián)調(diào)；（2）依照聯(lián)調(diào)結(jié)果向甲方提出相應(yīng)的建議措施。7.2.6試運(yùn)行前設(shè)備移交1.系統(tǒng)功能考核及資料移交；2系統(tǒng)功能考核；3現(xiàn)場(chǎng)情況處理；4系統(tǒng)竣工驗(yàn)收；5現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)驗(yàn)收。試

48、運(yùn)行及服務(wù)措施1.依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議，工程通過(guò)初驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行許多于3個(gè)月的試運(yùn)行；2在試運(yùn)行期間，要緊性能和指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合同要求，假如達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行整改，合格后重新試運(yùn)行3個(gè)月；3.試運(yùn)行期間派駐人員協(xié)助甲方試運(yùn)行維護(hù)；4.編制試運(yùn)行測(cè)試和運(yùn)行情況報(bào)告、運(yùn)行日志。第八章 專用工器具專門材料及施工設(shè)備配置施工設(shè)備配置及專用工器具專門材料配置名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位設(shè)備狀態(tài)備注光纜熔接機(jī)FSM-60S1臺(tái)良好萬(wàn)用表VICTOR890D1臺(tái)良好光功率計(jì)吉隆KL-3101臺(tái)良好常用工具世達(dá)套件1套良好第九章 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施9.1施工進(jìn)度延期的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也

49、要經(jīng)常了解甲方配套系統(tǒng)的進(jìn)度以及其它工序的進(jìn)度，發(fā)覺問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查，幸免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，阻礙整個(gè)工程的工期，并依照進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便操縱工作進(jìn)度。9.2保證既有設(shè)施的安全及應(yīng)對(duì)措施施工中嚴(yán)格遵守技規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、通信、信號(hào)維修規(guī)則等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到“三不動(dòng)”即未登記聯(lián)系好不動(dòng)；對(duì)設(shè)施的性能、狀態(tài)不清晰不動(dòng)；正在使用的設(shè)施不動(dòng)。施工時(shí)，對(duì)既有設(shè)施進(jìn)行防護(hù)與監(jiān)視，出現(xiàn)故障，立即與有關(guān)部門一同排除。第十章 強(qiáng)制性條文實(shí)施打算嚴(yán)禁將電纜平行敷設(shè)于管道上方或下方。專門情況

50、應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：電纜與熱管道（溝）、油管道（溝）、可燃?xì)怏w及易燃液體管道（溝）、熱力設(shè)備和其他管道（溝）之間，雖凈距能滿足要求，但檢修管路可能傷及電纜時(shí)，在交叉點(diǎn)前后1m范圍內(nèi)，尚應(yīng)采取愛護(hù)措施；當(dāng)交叉凈距不能滿足要求時(shí)，應(yīng)將電纜穿入管中，其凈距可減為0.25m。電纜與熱力管道、熱力設(shè)備之間的凈距，平行時(shí)應(yīng)不小于1m，交叉時(shí)應(yīng)不小于0.5m，當(dāng)受限制時(shí)，應(yīng)采取隔熱愛護(hù)措施。電纜通道應(yīng)避開鍋爐的看火孔和制粉系統(tǒng)的防爆門；當(dāng)受件限制時(shí)，應(yīng)采取穿管或封閉槽盒等隔熱防火措施，電纜不宜平行敷設(shè)于熱力設(shè)備和熱力管道上方。屏蔽電纜、屏蔽補(bǔ)償導(dǎo)線的屏蔽層均應(yīng)接地，并符合下列規(guī)定：總屏蔽層及對(duì)絞屏蔽層均應(yīng)接地

51、。全線路屏蔽層應(yīng)有可靠的電氣連續(xù)性，當(dāng)屏蔽電纜通過(guò)接線盒或中間端子柜分開或合并時(shí)，應(yīng)在接線盒或中間端子柜內(nèi)將其兩段的屏蔽層通過(guò)端子連接，同一信號(hào)回路或同一線路屏蔽層只同意有一個(gè)接地點(diǎn)。屏蔽層接地的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)信號(hào)源浮空時(shí)，應(yīng)在計(jì)算機(jī)側(cè)接地；當(dāng)信號(hào)源接地時(shí)，屏蔽層的地點(diǎn)應(yīng)靠近信號(hào)源的接地點(diǎn)；當(dāng)放大浮空器時(shí)，屏蔽層的一端應(yīng)與屏蔽罩相連，另一端宜接共模地，其中，當(dāng)信號(hào)源接地時(shí)接地現(xiàn)場(chǎng)地，當(dāng)信號(hào)源浮空時(shí)接信號(hào)地。第十一章 精細(xì)化施工實(shí)施打算1 精細(xì)化治理總則1.1精細(xì)化治理的內(nèi)涵1.1.1差不多內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。1.1.2“精確定位”確實(shí)是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人

52、崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。1.1.3“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、治理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部治理系統(tǒng)。1.1.4“細(xì)化責(zé)任”是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制。1.1.5“量化考核”是指將各部門的治理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)治理行為與結(jié)果進(jìn)行操縱的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化治理的特征1.2.1能夠用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。1.2.3準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)刻銜接和正確的工作方法。1.2

53、.4細(xì)：工作作細(xì)化、治理細(xì)化特不是執(zhí)行細(xì)化。1.2.5嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格操縱偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作1.3.1精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化治理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化治理確實(shí)是落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)治理者都要到位、盡職。1.3.2精細(xì)化治理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化治理落實(shí)到位。2 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟2.1目標(biāo)要求通過(guò)實(shí)施精細(xì)化治理

54、，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目治理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.2 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過(guò)宣傳樹立精細(xì)化治理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化治理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化治理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化治理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常治理工作

55、的差不多標(biāo)準(zhǔn)及下時(shí)期保持并持續(xù)開展的差不多要求。3 精細(xì)化治理組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理王振川為組長(zhǎng)的“精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：王振川執(zhí)行組長(zhǎng)：?jiǎn)螘燥w副組長(zhǎng)：李明成 員：任昶俊、張丁文等下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部。3.2職責(zé)分工3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長(zhǎng)的要緊職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化治理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2)執(zhí)行組長(zhǎng)的要緊職責(zé)：貫徹監(jiān)理單位關(guān)于精細(xì)化治理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的治理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化治理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情

56、況的總結(jié)上報(bào)工作。(3)副組長(zhǎng)的要緊職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化治理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。4 精細(xì)化治理實(shí)施方案精細(xì)化治理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)操縱”、“八項(xiàng)治理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)操縱”：進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、安全操縱、成本操縱；“八項(xiàng)治理”：即現(xiàn)場(chǎng)治理、生產(chǎn)要素治理、質(zhì)量治理、合同治理、信息治理、協(xié)調(diào)治理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。4.1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管的總體治理分工。關(guān)于項(xiàng)目部的民主治理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人

57、及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)小組”。(2)針對(duì)本項(xiàng)目特色，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，對(duì)部門功能及職責(zé)進(jìn)行了明確定義。(3)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。4.1.2規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分不制定涉及質(zhì)量與技術(shù)治理、安全及文明施工與環(huán)水保治理、材料與機(jī)械設(shè)備治理、成本與合同治理、工程進(jìn)度與目標(biāo)治理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)治理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，

58、針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。4.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分不簽定相關(guān)責(zé)任書。(2)在內(nèi)部實(shí)施治理責(zé)任登記和追究制度。4.2“四項(xiàng)操縱”的精細(xì)化4.2.1工程質(zhì)量操縱精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量治理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量操縱和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量操縱預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量治理水平。(1)加強(qiáng)與外委實(shí)驗(yàn)室的溝通和銜接，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。(2)

59、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)工程實(shí)名制，對(duì)所有工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記治理。(3)關(guān)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案。(4)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。4.2.2工程進(jìn)度操縱精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度打算編制項(xiàng)目依照總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度打算，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度打算。(2)項(xiàng)目總進(jìn)度打算的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度打算編制完成后，保證打算的可行性和嚴(yán)肅性，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3)施工進(jìn)度打算執(zhí)行加強(qiáng)打

60、算治理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定打算保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與打算的差距，分析進(jìn)度滯后緣故，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度打算，使進(jìn)度治理從打算操縱分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)治理。4.2.3生產(chǎn)安全操縱精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全生產(chǎn)制度匯編，極積創(chuàng)建平安工地。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任治理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“