河北省掛靠證書(shū)前要知道的事項(xiàng)每日一講(2月13日)

1、河北省掛靠證書(shū)前要知道的事項(xiàng)每日一講（2月13日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。A.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介C.開(kāi)標(biāo)記錄D.中標(biāo)結(jié)果E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容2、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。A.審核、設(shè)計(jì)、管理B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工D.審核、設(shè)計(jì)、施工3、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)B.投標(biāo)人須知C.資格預(yù)審擔(dān)保書(shū)D.資格要求E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式4、工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理C.計(jì)劃-

2、實(shí)施-檢查-處理D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施5、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。A.企業(yè)環(huán)境因素B.上級(jí)組織的管理方法C.項(xiàng)目合同D.項(xiàng)目管理計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)清單6、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃7、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法8、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

3、E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃9、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況10、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程

4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜11、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)12、盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.固定性C.唯一性D.不可逆轉(zhuǎn)性13、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃14、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境

5、影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A.可行性研究報(bào)告前B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C.項(xiàng)目開(kāi)工前D.辦理備案手續(xù)后15、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門(mén)是()。A.環(huán)境保護(hù)部B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)16、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃17、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。A.ICBB.PMBO

6、KC.WBSD.PRINCE218、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計(jì)劃19、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒(méi)有遺漏工作，也沒(méi)有增加多余的工作。A.隸屬B.組織C.邏輯D.合同20、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A.可行性研究報(bào)告前B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C.項(xiàng)目開(kāi)工前D.辦理備案手續(xù)后21、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機(jī)構(gòu)在

7、空間上的綜合程度E.得到協(xié)助的有力程度22、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。A.計(jì)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.綜合E.領(lǐng)導(dǎo)23、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性24、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理工作的性質(zhì)C.層次內(nèi)信息傳遞效率D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度E.得到協(xié)助的有力程度25、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)

8、部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于()。A.職能劃分法B.程序劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法26、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r27、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。A.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目B.使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目C.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目E.國(guó)家特許的融資項(xiàng)目28、用來(lái)安排

9、項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計(jì)劃29、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制30、對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中，用于授權(quán)的是()。A.第一級(jí)B.第二級(jí)C.第三級(jí)D.第四級(jí)31、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線

10、路上的()表示。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間32、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過(guò)程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果33、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。A.WBSB.范圍說(shuō)明書(shū)C.資源儲(chǔ)備說(shuō)明D.進(jìn)度計(jì)劃E.歷史資料34、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法

11、C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法35、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。A.獎(jiǎng)勵(lì)B.培訓(xùn)C.人員吸納D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧36、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A.優(yōu)先級(jí)B.資源C.客戶D.資金37、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況38、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修

12、復(fù)工程缺陷所接受的金額B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等D.合同履行過(guò)程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償39、企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門(mén)依法在批復(fù)中確定。A.貸款資金B(yǎng).流動(dòng)資金C.財(cái)政性資金D.主權(quán)外債資金40、盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.固定性C.唯一性D.不可逆轉(zhuǎn)性41

13、、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)D.設(shè)計(jì)-建造42、盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。A.一次性B.固定性C.唯一性D.不可逆轉(zhuǎn)性43、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。A.經(jīng)濟(jì)分析B.需求分析C.供給分析D.分配分析44、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門(mén)是()。A.環(huán)境保護(hù)部B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)

14、行政主管部門(mén)45、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。A.獎(jiǎng)勵(lì)B.培訓(xùn)C.人員吸納D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧46、對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，用于授權(quán)的是()。A.第一級(jí)B.第二級(jí)C.第三級(jí)D.第四級(jí)47、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。A.客觀原因B.施工原因C.設(shè)計(jì)原因D.業(yè)主原因48、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式B.上級(jí)組織的管理模式與制度C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)之間的運(yùn)作方式E.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境49、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作B.信息回路比較簡(jiǎn)單C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性D.項(xiàng)目管理指令一致50、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。A.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介C.開(kāi)標(biāo)記錄D.中標(biāo)結(jié)果E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容51、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。A.