家族企業(yè)人才觀

1、家族企業(yè)人才觀一、合理使使用人才才二、企業(yè)需需要什么么人三、什么人人企業(yè)不不能用一、合理使使用人才才合理使用人人才的意意義合理使用人人才的目目的是調(diào)調(diào)動(dòng)人的的積極性性，以此此推動(dòng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。如如何做到到合理使使用人才才，這要要從企業(yè)業(yè)與受聘聘者兩個(gè)個(gè)方面分分析。1企業(yè)用用人目的的家族企業(yè)用用人的主主要目的的是為了了充分調(diào)調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)人的積積極性，盡盡量把每每個(gè)人的的能量都都在工作作崗位上上發(fā)揮出出來，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值。受聘者的目目的受聘于家族族企業(yè)的的人主要要有兩個(gè)個(gè)目的：賺錢他們既然舍舍棄其他他企業(yè)的的工作條條件，到到家族企企業(yè)里工工作，無(wú)無(wú)非是因因?yàn)楣べY資高。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值他們來家族

2、族企業(yè)是是為了找找到適合合自己的的工作，因因?yàn)樵谟杏行┢髽I(yè)業(yè)做到這這一點(diǎn)是是很難的的。比如如有些企企業(yè)存在在“論資排排輩”的現(xiàn)象象。這種種企業(yè)崗崗位都有有編制，如如果崗位位編制已已滿，那那么你再再有特長(zhǎng)長(zhǎng)、能力力，也不不被器重重。所以以令有些些人厭煩煩了，這這也是他他們來家家族企業(yè)業(yè)的原因因之一。他他們認(rèn)為為這方面面家族企企業(yè)要好好的多，他他們無(wú)非非是想把把自己的的能力、特特長(zhǎng)充分分發(fā)揮出出來，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我人生價(jià)價(jià)值。這樣看企業(yè)業(yè)和個(gè)人人的目的的并不矛矛盾，只只要企業(yè)業(yè)能了解解他們，知知道如何何用其所所長(zhǎng)，盡盡量創(chuàng)造造他們發(fā)發(fā)揮能量量的環(huán)境境，那么么兩者的的目的就就都達(dá)到到了，何何樂而不不為呢

3、？這就是是所說的的企業(yè)要要合理的的使用人人才。怎樣合理使使用人才才1糾正用用人不公公平傾向向企業(yè)最容易易犯的錯(cuò)錯(cuò)誤，就就是用人人不公平平。企業(yè)對(duì)家族族內(nèi)成員員往往偏偏聽偏信信，而對(duì)對(duì)家族外外成員往往往不信信任，甚甚至從心心理上有有排斥思思想，使使他們有有“寄人籬籬下”的感覺覺。這種情況使使外聘人人員不能能很好地地融于企企業(yè)，他他們也就就不會(huì)為為企業(yè)著著想，為為企業(yè)著著急，也也就不會(huì)會(huì)把自己己的能力力充分地地發(fā)揮出出來。2改變?nèi)稳稳宋ㄓH親的觀念念家族企業(yè)成成員主要要分為家家族內(nèi)成成員和家家族外成成員，當(dāng)當(dāng)企業(yè)在在用人時(shí)時(shí)，往往往只從信信任和利利益的角角度考慮慮，而忽忽略是否否勝任的的問題，盲盲目

4、使用用家族成成員，這這就是家家族企業(yè)業(yè)的任人人唯親，這這也是家家族企業(yè)業(yè)最容易易犯的錯(cuò)錯(cuò)誤，因因?yàn)樗麄儌兘?jīng)常把把企業(yè)與與家族混混在一起起。任人唯親使使企業(yè)家家族氛圍圍越發(fā)濃濃重，這這就不利利于招納納人才。沒沒有人才才，企業(yè)業(yè)的發(fā)展展也就無(wú)無(wú)從談起起。所以以家族企企業(yè)老板板必須改改變?nèi)稳巳宋ㄓH的的觀念，必必須做到到任人唯唯賢，知知人善任任，并建建立起科科學(xué)的人人才使用用系統(tǒng)。（三）具體體做法 11一碗碗水端平平在家族企業(yè)業(yè)里，往往往人員員流動(dòng)較較快，真真正的人人才難以以留住，這這與家族族企業(yè)本本身的管管理制度度和用人人制度有有關(guān)。很多員工都都是由于于心理不不平衡而而離開企企業(yè)。例如：工資資待遇與

5、與家族成成員相差差甚遠(yuǎn)，自自己再有有能力也也要在無(wú)無(wú)能的家家族成員員之下，家家族成員員以主人人身份自自居。他他們實(shí)在在忍受不不了這種種壓抑的的氣氛，只只好離開開企業(yè)另另謀高就就。如果企業(yè)能能做到一一碗水端端平，那那么他們們會(huì)感覺覺人際關(guān)關(guān)系很融融洽，也也沒有壓壓抑感，更更不會(huì)為為比別人人少掙錢錢而氣惱惱，并且且在一個(gè)個(gè)能力比比自己強(qiáng)強(qiáng)的人手手下干活活也心甘甘情愿。然而，老板板在企業(yè)業(yè)內(nèi)最難難做到的的往往就就是端平平這碗水水。可以以想象，在在親人與與外人之之間選擇擇，做到到舍親就就疏的確確很不容容易。從某種程度度講，要要做到這這點(diǎn)有時(shí)時(shí)必須破破除情面面。2崗位相相同，工工資相同同無(wú)論是家族族成員

6、還還是外聘聘人員，如如果從事事的工作作相同或或職位相相等，工工資待遇遇就要相相同。家家族人員員可以通通過股份份拿年終終分紅，而而不應(yīng)在在工資上上比別人人多拿。做到這點(diǎn)很很關(guān)鍵，這這樣做可可使外聘聘人員感感覺自己己和家里里人一樣樣，有被被接納、認(rèn)認(rèn)同的感感覺。這這就容易易使他們們?cè)黾又髦魅宋特?zé)責(zé)任感，更更利于調(diào)調(diào)動(dòng)他們們的工作作熱情，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更多多價(jià)值。這這不正是是企業(yè)的的用人目目的嗎？3各就各各位，各各負(fù)其責(zé)責(zé)家族企業(yè)做做到這一一點(diǎn)極其其不易，因因?yàn)榧易遄鍍?nèi)成員員總認(rèn)為為企業(yè)是是自己的的，自己己可以參參與任何何事情，在在這種心心理的驅(qū)驅(qū)使下，他他們心中中根本沒沒有企業(yè)業(yè)制度、程程序，認(rèn)認(rèn)

7、為制度度、程序序都是自自己定的的，自己己也就是是制度，他他們隨意意安置、調(diào)調(diào)配人員員。例如：老板板的兒子子在企業(yè)業(yè)中任銷銷售部經(jīng)經(jīng)理，他他要求人人事部經(jīng)經(jīng)理把他他的小舅舅子安排排到銷售售部任職職，人事事部經(jīng)理理明知他他小舅子子什么也也不會(huì)，但但迫于壓壓力，只只好服從從。因是老板的的兒子，這這兩個(gè)部部門經(jīng)理理只好在在不情愿愿的情況況下，硬硬著頭皮皮做一些些違心的的事。這樣做影響響了組織織系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)作，是是一種錯(cuò)錯(cuò)誤行為為，家族族企業(yè)應(yīng)應(yīng)約束家家族內(nèi)成成員不應(yīng)應(yīng)干涉其其他部門門的行政政工作 。因?yàn)闉槠髽I(yè)中中無(wú)論家家族內(nèi)成成員還是是外聘人人員，都都是企業(yè)業(yè)員工，只只是分工工不同罷罷了。應(yīng)應(yīng)該一

8、切切工作按按程序、按按制度辦辦，而不不是憑關(guān)關(guān)系、論論輩份辦辦。每個(gè)個(gè)員工都都要根據(jù)據(jù)自己的的崗位職職責(zé)，做做好本職職工作，也也就是每每人都有有一定的的權(quán)責(zé)范范圍，要要避免家家族成員員濫用權(quán)權(quán)利，影影響指揮揮系統(tǒng)。4培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)均等等，考核核評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一除家族內(nèi)董董事會(huì)成成員、總總經(jīng)理等等重要職職務(wù)要進(jìn)進(jìn)行特殊殊培訓(xùn)外外，其他他人員培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)一律均均等，也也就是人人人都有有同樣的的機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)展自己己。這樣樣他們會(huì)會(huì)為自己己的發(fā)展展目標(biāo)努努力工作作，表現(xiàn)現(xiàn)自己。工作業(yè)績(jī)、技技能考核核的評(píng)定定規(guī)則也也是統(tǒng)一一的，不不能因?yàn)闉槭羌易遄鍍?nèi)成員員，考核核就松，評(píng)評(píng)定級(jí)別別就高。如如果這樣樣，崗位位相同

9、，工工資相同同也就成成了一句句空話；考核、評(píng)評(píng)定規(guī)則則也成了了一紙空空文；進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)定也也是走過過場(chǎng)；一一碗水端端平就更更談不上上了。這就是說要要想按規(guī)規(guī)則辦事事，必須須做到規(guī)規(guī)則面前前人人平平等。5不勝任任者均要要辭退辭退員工對(duì)對(duì)家族企企業(yè)來說說是很平平常的事事，但一一般辭退退的都是是家族外外成員。對(duì)對(duì)于家族族內(nèi)成員員，他們們總是不不好意思思，面子子過不去去，嘴巴巴張不開開。對(duì)于于企業(yè)來來說多養(yǎng)養(yǎng)兩個(gè)閑閑人也無(wú)無(wú)所謂，索索性留著著吧。就就是這種種心理狀狀態(tài)致使使老板對(duì)對(duì)家族成成員姑息息遷就，當(dāng)當(dāng)辭不辭辭?？墒鞘?，企業(yè)業(yè)是否想想到這種種人對(duì)企企業(yè)產(chǎn)生生的危害害？如果他是決決策層的的，他不不

10、能勝任任工作，會(huì)會(huì)影響企企業(yè)的整整個(gè)發(fā)展展前途，甚甚至拖垮垮企業(yè)。如果他是管管理層的的，他的的無(wú)能就就不可能能使企業(yè)業(yè)達(dá)到有有效管理理，甚至至造成混混亂，這這會(huì)影響響企業(yè)的的發(fā)展。如果他擔(dān)任任一般工工作，他他的無(wú)能能就有可可能失職職，還會(huì)會(huì)直接影影響工作作效率。 這這些情況況都會(huì)影影響員工工的積極極性，影影響企業(yè)業(yè)的平衡衡發(fā)展，所所以企業(yè)業(yè)對(duì)這種種人要“忍痛割割愛，該該辭就辭辭”。例如：東洋洋工業(yè)公公司是廣廣島經(jīng)濟(jì)濟(jì)的支柱柱，其創(chuàng)創(chuàng)始人的的孫子松松田小平平主持工工作時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力力，致使使企業(yè)每每況愈下下，岌岌岌可危。不不少人礙礙于其祖祖父的情情面對(duì)他他遲遲不不做處理理。可磯磯田一郎郎卻不這這

11、樣，他他下決心心對(duì)公司司進(jìn)行整整頓，撤撤消了松松田小平平的總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)，終于于使東洋洋工業(yè)公公司重新新復(fù)蘇。解決這問題題的最好好辦法是是：總經(jīng)理由外外人擔(dān)任任。這樣面子上上好過，外外人也好好說話。老板要做好好家族成成員的思思想工作作。讓每一個(gè)人人明白，只只有企業(yè)業(yè)發(fā)展了了，自己己的錢包包才能鼓鼓起來。 66優(yōu)秀秀者提升升機(jī)會(huì)均均等 家家族企業(yè)業(yè)要以擇擇優(yōu)提升升為原則則，確定定提升人人員，而而不能以以親疏關(guān)關(guān)系選定定提升人人員，也也就是在在提升機(jī)機(jī)會(huì)面前前，家族族成員與與家族外外成員機(jī)機(jī)會(huì)相等等，企業(yè)業(yè)要做到到這一點(diǎn)點(diǎn)必須避避免個(gè)人人感情對(duì)對(duì)選用人人才的影影響。例如：某企企業(yè)要在在兩個(gè)人人中選

12、定定一個(gè)辦辦公室主主任，一一個(gè)是家家內(nèi)成員員；一個(gè)個(gè)是家族族外成員員，他們們對(duì)兩個(gè)個(gè)人的工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作能力、工工作態(tài)度度、職業(yè)業(yè)道德等等多方面面進(jìn)行了了考核，然然后選定定了成績(jī)績(jī)較優(yōu)秀秀的家族族外成員員。家族族企業(yè)要要做到這這一點(diǎn)很很不容易易，但如如果做到到了，將將對(duì)家族族內(nèi)外成成員都是是一種激激勵(lì)。這樣做，從從表面上上看是取取消了家家族成員員的有利利地位，但但實(shí)質(zhì)上上是把他他們放在在了同一一起跑線線上，要要他們?cè)谠诟?jìng)爭(zhēng)中中得到鍛鍛煉。例如：運(yùn)動(dòng)動(dòng)員在百百米賽跑跑時(shí)，如如果一個(gè)個(gè)組只安安排一個(gè)個(gè)人跑，他他的時(shí)間間是133秒。同同樣，把把這個(gè)人人安排在在另一組組與5個(gè)個(gè)人同時(shí)時(shí)賽跑，他他的

13、時(shí)間間也許是是12秒秒，甚至至是111秒。這說明人只只有在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中才才能產(chǎn)生生動(dòng)力，沒沒有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就失去去了動(dòng)力力。企業(yè)也是一一樣，家家族成員員如果總總是以主主人身份份出現(xiàn)在在企業(yè)里里，一切切所得都都是順理理成章的的，那他他還有什什么動(dòng)力力？只有有將他置置于危機(jī)機(jī)中，他他才有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)，為了了達(dá)到自自己的目目標(biāo)，才才能努力力工作。所所以對(duì)他他們而言言，這不不失為是是一種激激勵(lì)手段段。這樣做，對(duì)對(duì)家族外外成員非非常公平平。他們們能清楚楚地看到到擺在面面前的機(jī)機(jī)會(huì)，并并毫無(wú)顧顧慮地抓抓住機(jī)遇遇，他們們不僅能能看到自自己的前前途、希希望，同同時(shí)也能能預(yù)見到到企業(yè)的的前途、希希望。他他們會(huì)不不斷地為為

14、自己定定下目標(biāo)標(biāo)，不斷斷的爭(zhēng)取取，他們們的每一一次成功功都是一一種新的的激勵(lì)。二、企業(yè)需需要什么么人企業(yè)以人為為本。由于每個(gè)人人的素質(zhì)質(zhì)、能力力、技術(shù)術(shù)不同，所所以在選選擇崗位位上也就就不相同同。但企企業(yè)的用用人根本本原則是是人盡其其才。如何做到人人盡其才才？這就要對(duì)他他們有充充分的認(rèn)認(rèn)識(shí)，了了解他們們的長(zhǎng)處處與不足足，才能能用其所所長(zhǎng)，避避其所短短，使他他們更好好地為企企業(yè)服務(wù)務(wù)。針對(duì)家族企企業(yè)人員員配備情情況，我我們做如如下分析析：高級(jí)管理人人才他們具有很很高的學(xué)學(xué)問、素素質(zhì)、能能力和豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并有有極強(qiáng)的的管理能能力。特特別是有有一部分分人學(xué)習(xí)習(xí)了國(guó)外外的先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，可

15、可謂管理理界精英英。企業(yè)一定要要充分利利用他們們掌握的的先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以此此達(dá)到科科學(xué)、有有效的管管理，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。但是由于這這些人水水平高、能能力強(qiáng)，致致使他們們對(duì)環(huán)境境、工資資、住房房、福利利等要求求極高，一一般家族族企業(yè)很很難滿足足。所以家族企企業(yè)很難難留住這這樣的人人才。例如：某家家族企業(yè)業(yè)不惜高高薪（年年薪百萬(wàn)萬(wàn)）聘請(qǐng)請(qǐng)了一名名留美的的管理博博士生，來來企業(yè)做做總經(jīng)理理?？墒鞘怯捎谄笃髽I(yè)的工工作環(huán)境境和家族族氣氛，使使他先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)的的運(yùn)用時(shí)時(shí)時(shí)受阻阻，在工工作情緒緒極其壓壓抑的情情況下，主主動(dòng)提交交辭呈，離離開企業(yè)業(yè)。還有一點(diǎn)，這這類人往往往固執(zhí)執(zhí)，有時(shí)時(shí)為達(dá)到

16、到目的不不擇手段段。加上上他們的的高水平平和能力力，企業(yè)業(yè)有時(shí)很很難控制制他們。基基于以上上兩種情情況，家家族企業(yè)業(yè)可采用用短期聘聘用的方方法，用用高薪聘聘請(qǐng)高級(jí)級(jí)管理人人才對(duì)企企業(yè)進(jìn)行行管理指指導(dǎo)，將將他們先先進(jìn)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)用于于家族企企業(yè)，使使家族企企業(yè)的管管理走上上系統(tǒng)化化、科學(xué)學(xué)化、模模式化的的軌道。2.各類專專家各類專家都都有很強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)和和豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。企企業(yè)應(yīng)重重視他們們的技術(shù)術(shù)水平，為為他們創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境，以以利于技技術(shù)水平平的發(fā)揮揮，這對(duì)對(duì)企業(yè)技技術(shù)改造造、科技技開發(fā)起起關(guān)鍵作作用。企企業(yè)一定定要重視視他們的的價(jià)值，努努力使其其技術(shù)水水平全面面發(fā)揮出

17、出來，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益益。但是，他們們既然到到家族企企業(yè)工作作，也就就表明放放棄了升升官之路路，對(duì)于于自己專專業(yè)的學(xué)學(xué)術(shù)研究究也無(wú)從從考慮，他他們的主主要目的的就是賺賺錢，他他們關(guān)心心的就是是職務(wù)和和工資是是否平衡衡，至于于企業(yè)的的發(fā)展前前途根本本與他們們無(wú)關(guān)。另外，由于于家族企企業(yè)的科科研環(huán)境境較差，對(duì)對(duì)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求相對(duì)要要低。在在此環(huán)境境下，他他們?nèi)菀滓资ピ瓌t，降降低工作作質(zhì)量和和標(biāo)準(zhǔn)，這這也就失失去了專專家的作作用。企業(yè)一定要要認(rèn)清他他們的價(jià)價(jià)值，努努力發(fā)揮揮他們的的長(zhǎng)處，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益益。對(duì)于于技術(shù)性性、原則則性較強(qiáng)強(qiáng)的工作作環(huán)節(jié)，企企業(yè)要嚴(yán)嚴(yán)格控制制、激

18、勵(lì)勵(lì)他們，一一定要嚴(yán)嚴(yán)要求、嚴(yán)嚴(yán)管理、嚴(yán)嚴(yán)監(jiān)督，以以使他們們真正起起到專家家的作用用。3.下海的的人下海的人思思想意識(shí)識(shí)相對(duì)超超前，有有闖勁、勇勇于開拓拓，有創(chuàng)創(chuàng)新精神神、知識(shí)識(shí)面較廣廣，但知知識(shí)不夠夠系統(tǒng)。他他們也常常常不滿滿于現(xiàn)狀狀，工作作不踏實(shí)實(shí)，還容容易看不不起別人人。企業(yè)要運(yùn)用用他們開開拓、進(jìn)進(jìn)取、創(chuàng)創(chuàng)新的精精神和干干勁為企企業(yè)服務(wù)務(wù)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的的發(fā)展，可可安排他他們?cè)诩技夹g(shù)、科科研、營(yíng)營(yíng)銷等崗崗位。既是創(chuàng)新性性工作，難難免有一一些失誤誤，對(duì)此此企業(yè)要要掌握原原則。小小的無(wú)原原則性的的失誤可可以不加加計(jì)較，以以鼓舞干干勁；但但對(duì)于重重要環(huán)節(jié)節(jié)和決策策性的事事情一定定要控制制，方可可

19、免于大大的失誤誤。4.原政府府官員包括公、檢檢、法等等各類國(guó)國(guó)家干部部。這些行政官官員的社社會(huì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，善善于交際際，有一一定的社社會(huì)關(guān)系系和社會(huì)會(huì)交往能能力。企業(yè)在用人人時(shí)可考考慮充分分運(yùn)用他他們?cè)杏械纳鐣?huì)會(huì)關(guān)系，安安排在一一些外事事工作崗崗位。例如：公關(guān)關(guān)部、辦辦公室、總總務(wù)部等等。但是由于他他們長(zhǎng)期期在政府府機(jī)關(guān)部部門工作作，養(yǎng)成成一些官官僚主義義工作作作風(fēng)，不不易適應(yīng)應(yīng)新的工工作環(huán)境境，他們們的語(yǔ)言言、態(tài)度度也不易易被人接接受，甚甚至使人人厭煩。然而，他們們也具有有豐富的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并且原則則性較強(qiáng)強(qiáng)，所以以企業(yè)可可以安排排他們?cè)谠诒O(jiān)督檢檢查部門門工作，利利用他們們的原則則性對(duì)

20、家家族成員員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、制制約。由于他們本本身對(duì)各各種法律律、法規(guī)規(guī)和制度度非常了了解，如如果他們們要違反反紀(jì)律則則不好控控制，所所以企業(yè)業(yè)在利用用他們時(shí)時(shí)，也應(yīng)應(yīng)注意對(duì)對(duì)他們的的監(jiān)督、控控制。5.中學(xué)和和大學(xué)畢畢業(yè)生他們年輕，富富有朝氣氣，精力力充沛，思思維敏捷捷，容易易接受新新事物，對(duì)對(duì)工作極極富熱情情，大有有一展宏宏圖之志志，他們們會(huì)使企企業(yè)充滿滿生機(jī)和和活力。由由于剛出出校門，在在學(xué)校養(yǎng)養(yǎng)成的組組織紀(jì)律律性和責(zé)責(zé)任感還還都很強(qiáng)強(qiáng)。企業(yè)在用他他們時(shí)，要要充分調(diào)調(diào)動(dòng)他們們的工作作熱情，時(shí)時(shí)刻激勵(lì)勵(lì)他們，使使其不斷斷地進(jìn)步步，他們們?cè)诳吹降阶约旱牡倪M(jìn)步時(shí)時(shí)，對(duì)工工作會(huì)更更富有熱熱情。但是他們

21、由由于沒有有工作經(jīng)經(jīng)歷，缺缺乏實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，有有一定文文化，思思想較新新，所以以容易好好高鶩遠(yuǎn)遠(yuǎn)。因此此工作中中要時(shí)刻刻指出他他們的不不足，幫幫助他們們克服不不足，不不斷的積積累工作作經(jīng)驗(yàn)，更更好地為為企業(yè)服服務(wù)。6.破產(chǎn)國(guó)國(guó)企干部部他們具有豐豐富的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和社會(huì)會(huì)經(jīng)驗(yàn)，因因突然失失去穩(wěn)定定的工作作，心理理還無(wú)法法承受，同同時(shí)還有有緊迫感感。一旦旦有了工工作會(huì)感感覺“如獲至至寶”，也會(huì)會(huì)很珍惜惜來之不不易的崗崗位，并并且以往往的工作作經(jīng)歷使使他們具具有指揮揮能力和和忠于職職守的工工作作風(fēng)風(fēng)。企業(yè)業(yè)可按照照他們的的工作經(jīng)經(jīng)歷和指指揮能力力安排相相應(yīng)崗位位。例如：生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)人、總總務(wù)人員員、

22、科室室負(fù)責(zé)人人、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人人等。然而由于他他們長(zhǎng)期期處于寬寬松的工工作環(huán)境境，形成成了“磨洋工工”、扯皮皮、推諉諉等不良良工作作作風(fēng)，對(duì)對(duì)此企業(yè)業(yè)應(yīng)有認(rèn)認(rèn)識(shí)，但但是由于于他們對(duì)對(duì)工作的的珍視，企企業(yè)可通通過監(jiān)督督、教育育等糾正正其不良良作風(fēng)。7.離退休休人員幾十年的工工作經(jīng)歷歷使他們們具有豐豐富的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工作作中能認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)。但是是他們年年齡較大大，企業(yè)業(yè)在聘用用他們時(shí)時(shí)一定要要慎重考考慮身體體狀況。他他們的年年齡、體體質(zhì)有時(shí)時(shí)無(wú)法適適應(yīng)快節(jié)節(jié)奏的工工作環(huán)境境，更無(wú)無(wú)法承擔(dān)擔(dān)繁重的的任務(wù)。例如：某公公司聘請(qǐng)請(qǐng)一離休休干部到到企業(yè)任任職，一一次因公公出差病病倒在外外地，公公司立即即派人

23、接接回，這這樣不但但沒能完完成工作作任務(wù)，還還影響了了別人的的工作。另外，這些些人出來來工作，多多只是因因?yàn)殚e暇暇無(wú)事、寂寂寞，并并沒有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的意意念，也也不想承承擔(dān)重任任。又因因有工資資保障，所所以對(duì)失失業(yè)也無(wú)無(wú)恐懼感感，工作作中有時(shí)時(shí)容易以以老賣老老，所以以有時(shí)不不好管理理。8.一般技技術(shù)干部部和工人人這些人多以以技術(shù)或或技能為為本，他他們一般般都注重重本職工工作，踏踏實(shí)、肯肯干，遵遵守紀(jì)律律且無(wú)野野心。企業(yè)的日常常工作都都由他們們完成，所所以說他他們是企企業(yè)的主主體，企企業(yè)應(yīng)大大量錄用用這樣的的人。但他們也有有弱點(diǎn)，開開拓能力力不強(qiáng)、膽膽小。 9.下崗人人員現(xiàn)今社會(huì)下下崗人員員逐漸增增多

24、，他他們?cè)谑シ€(wěn)定定的工作作時(shí)，有有一種恐恐慌心理理，壓力力比較大大，從而而使他們們對(duì)工作作有渴求求心理。所所以在重重新獲得得工作時(shí)時(shí)，會(huì)很很珍惜，能能夠踏踏踏實(shí)實(shí)地地工作。但他們的能能力參差差不齊，特特別有一一些下崗崗人員年年齡大，并并且受教教育程度度較低，企企業(yè)要根根據(jù)這些些人員的的不同情情況做出出相應(yīng)安安排。三、什么人人企業(yè)不不能用 1.好好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)者這種人一般般是從政政府機(jī)關(guān)關(guān)、國(guó)有有大企業(yè)業(yè)來的，有有的任過過較高職職位，有有的有高高職稱。他他們總是是目空一一切，認(rèn)認(rèn)為自己己是能人人。他們所謂的的能力無(wú)無(wú)非就是是吃的多多，看的的多，走走的多。他他們視這這幾多為為珍寶，認(rèn)認(rèn)為這就就是他

25、們們豐富的的閱歷，是是寶貴的的財(cái)富，眼眼前的一一切都不不在他們們的心中中、眼中中，他們們往往不不把任何何事情當(dāng)當(dāng)回事。他們來到家家族企業(yè)業(yè)并沒有有看中企企業(yè)，無(wú)無(wú)非是看看好了老老板的錢錢袋。他他們把老老板當(dāng)成成搖錢樹樹，索要要報(bào)酬極極高，但但工作并并不一定定努力；他們并并不一定定有真才才實(shí)學(xué)，更更不會(huì)跟跟老板一一條心艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)；他們們時(shí)刻都都在觀察察、尋找找更好的的目標(biāo)，并并做好走走的準(zhǔn)備備，最后后可能真真是吃飽飽了，喝喝足了，拿拿夠了，走走人了。還由于他們們有各種種各樣的的社會(huì)關(guān)關(guān)系，也也可以說說是他們們強(qiáng)有力力的后臺(tái)臺(tái)，致使使老板往往往對(duì)他他們也無(wú)無(wú)可奈何何，所以以這種人人家族企企業(yè)不能

26、能用。 2.當(dāng)過大大老板者者 做做大老板板的人，他他賺的就就是利潤(rùn)潤(rùn)，利潤(rùn)潤(rùn)和工資資是兩個(gè)個(gè)概念，兩兩個(gè)數(shù)字字有極大大的差異異。例如：美國(guó)國(guó)總統(tǒng)年年薪不過過幾十萬(wàn)萬(wàn)美金，而而作為一一個(gè)美國(guó)國(guó)的大老老板年利利潤(rùn)何止止幾十萬(wàn)萬(wàn)美金。這說明當(dāng)過過大老板板的人對(duì)對(duì)利潤(rùn)與與工資相相差懸殊殊的數(shù)字字很敏感感。如果他們?cè)氵^非非法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，企業(yè)業(yè)更不該該用他們們，因?yàn)闉樗麄兛偪傁矚g鉆鉆各種空空子，投投機(jī)取巧巧，這不不利于企企業(yè)安全全；如果果沒有真真本事，絕絕不能用用他們。過去指揮別別人，現(xiàn)現(xiàn)在受人人約束，心心理當(dāng)然然不平衡衡，他們們會(huì)時(shí)刻刻想著離離開企業(yè)業(yè)自己獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)營(yíng)。 最最后，他他們?cè)谄笃髽I(yè)中往往往不

27、能能與別人人融洽相相處，因因?yàn)樗麄儌兛床黄鹌饎e人，這這還無(wú)大大礙，如如果他們們能與別別人很好好的相處處，那么么對(duì)企業(yè)業(yè)的危險(xiǎn)險(xiǎn)就大了了，因?yàn)闉樗麄冏咦叩臅r(shí)候候，會(huì)帶帶走一批批人。以上這些情情況都將將給企業(yè)業(yè)帶來麻麻煩或損損害，為為了避免免損失，這這樣的人人最好不不用。 3.常常炒老板板魷魚者者 這這種人我我們也稱稱為跳槽槽專家，他他們這些些人總是是這個(gè)企企業(yè)干幾幾天，那那個(gè)企業(yè)業(yè)干幾天天，還總總是自以以為是地地說什么么“人挪活活、樹挪挪死”。豈不不知樹挪挪多了位位置就沒沒有根了了，人也也如此，人人也要有有根。由由于總是是跳槽，形形成了一一種不安安分的心心理狀態(tài)態(tài)，他們們不會(huì)踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地工作作

28、，雖說說他們有有豐富的的工作經(jīng)經(jīng)歷，但但沒有學(xué)學(xué)到系統(tǒng)統(tǒng)的較深深層的東東西，無(wú)無(wú)真才實(shí)實(shí)學(xué)，也也是不可可取的。例如：一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的財(cái)務(wù)部部經(jīng)理，他他的工作作經(jīng)驗(yàn)不不是一年年或半年年能積累累的，他他要在具具備專業(yè)業(yè)知識(shí)的的情況下下，在多多年的實(shí)實(shí)踐工作作中積累累，這個(gè)個(gè)多年也也許是八八年，也也許是十十年，甚甚至還長(zhǎng)長(zhǎng)。 4.經(jīng)歷過過雜者 這這些人有有一個(gè)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，那那就是他他們能吃吃苦，因因?yàn)樗麄儌兘?jīng)歷過過這樣或或那樣的的事，但但是也正正是這種種過于復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)歷，使使企業(yè)無(wú)無(wú)法對(duì)他他深入了了解，也也就無(wú)法法摸底，對(duì)對(duì)他過去去的工作作經(jīng)歷、生生活經(jīng)歷歷無(wú)法判判斷。所以企業(yè)為為了慎重重起見，為為了能

29、長(zhǎng)長(zhǎng)治久安安，還是是不要用用這種人人。 5.極端分分子 這這種人思思想偏激激，走極極端化，即即極“左”或極“右”，他們們常以追追求真理理的面目目出現(xiàn)，他他們總是是要求公公平，追追求公平平，但當(dāng)當(dāng)自己處處理事情情時(shí)，根根本不知知怎樣做做才公平平。他們們看到的的總是不不公平的的一面，他他們反抗抗心理極極強(qiáng)，甚甚至?xí)a(chǎn)產(chǎn)生報(bào)復(fù)復(fù)心理。對(duì)對(duì)社會(huì)來來說，這這種人是是搗亂分分子，對(duì)對(duì)企業(yè)也也是如此此。他們們的承受受能力極極差，工工作中稍稍不滿就就承受不不了，他他們宣揚(yáng)揚(yáng)的是仇仇恨、是是報(bào)復(fù)。例如：挨了了批評(píng)，對(duì)對(duì)因遲到到等事被被罰了款款等表現(xiàn)現(xiàn)出極為為不滿之之勢(shì)。他他們往往往把普通通的事情情變成仇仇恨，久

30、久而久之之，仇恨恨滿腔之之時(shí)就是是報(bào)復(fù)之之日。這種人留在在企業(yè)里里，容易易擾亂企企業(yè)安寧寧，所以以這種人人不能用用。 66.離間間者這種人精力力旺盛，耐耐不住寂寂寞，且且容易興興奮，愛愛管各種種閑事，他他們對(duì)事事物充滿滿了好奇奇，并總總以“熱心人人”的面孔孔出現(xiàn)在在他人面面前，但但他們總總是對(duì)這這個(gè)人一一套，對(duì)對(duì)那個(gè)人人一套，他他們總喜喜歡看別別人處在在矛盾中中，他就就若無(wú)其其事地成成了處理理矛盾之之人。而而他們?cè)谠诮鉀Q矛矛盾的同同時(shí)也制制造了矛矛盾，他他們極易易破壞企企業(yè)的凝凝聚力，所所以企業(yè)業(yè)不能用用這種人人。 77.犯罪罪嫌疑人人 對(duì)對(duì)于犯罪罪嫌疑人人，法律律不容，國(guó)國(guó)家不容容，企業(yè)業(yè)更不容容，這是是最根本本的道理理。 這這種人能能置法律律于不顧顧，更何何況對(duì)企企業(yè)制度度！因此此，這種種人企業(yè)業(yè)更不能能用。 企業(yè)分工家族企業(yè)需需不需要要分工？家庭尚且有有分工，何何況企業(yè)業(yè)。那么，家族族企業(yè)該該怎樣分分工？誤區(qū)：俗話話說：男男人是摟摟錢的耙耙子，女女人是裝裝錢的匣匣子。它它指導(dǎo)了了我們絕絕大多數(shù)數(shù)的家族族企業(yè)，都都在走丈丈夫管經(jīng)經(jīng)營(yíng)，